2019年炼油厂工作总结暨工作计划
炼油工人工作总结范文8篇
炼油工人工作总结范文8篇篇1尊敬的领导和同事们，我是某炼油厂的一名工人，现在，我将对我过去一段时间的工作进行总结，以便我们共同回顾和展望未来的工作。
一、工作背景与目标炼油厂作为国家能源安全的重要保障，其生产运行的稳定性和效率至关重要。
我所在的炼油厂主要负责原油的加工和生产各类石油产品，工作目标是确保生产过程的安全、稳定和高效率。
二、主要工作内容1. 原料准备与加工：我和我的同事们负责将原油进行预处理，包括脱水、脱盐等工序，以确保后续加工的顺利进行。
同时，我们还需要对原料进行检测，确保其质量符合生产要求。
2. 生产管理与控制：在生产过程中，我们需要严格控制各项工艺参数，如温度、压力等，以确保生产过程的安全和稳定。
同时，我们还需要定期对设备进行维护和保养，确保其正常运行。
3. 产品检测与包装：生产出的石油产品需要进行严格的检测，包括外观、颜色、气味等方面的检查。
检测合格的产品会被送入包装车间进行包装，以便于运输和销售。
三、工作成果与亮点1. 生产效率提升：通过优化生产流程和引入先进技术，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本。
在过去的一年中，我们完成了多项技术改造项目，使得炼油厂的产能得到了显著提升。
2. 产品质量控制：我们严格把控产品质量关，确保每一批产品都符合国家标准。
通过实施全面的质量管理体系，我们成功减少了产品不合格率，提高了产品的市场竞争力。
3. 安全管理：我们始终将安全生产放在首位，通过加强安全教育和培训，提高了员工的安全意识。
同时，我们还建立了完善的安全管理制度和应急预案，确保在发生安全事故时能够及时有效地进行处理。
四、工作不足与改进1. 环保意识有待提高：在生产过程中，我们还需要进一步加强环保意识的培养和教育，使员工充分认识到环境保护的重要性。
同时，我们可以积极推广清洁生产技术，降低生产过程中的环境污染。
2. 人才队伍建设：虽然我们取得了一定的成绩，但还需要进一步加强人才队伍建设。
通过引进和培养高素质的技术和管理人才，我们可以为企业的长远发展提供有力的人才保障。
炼油企业工作总结
炼油企业工作总结
作为一名炼油企业的员工，我在过去一年中积累了丰富的工作经验。
在这篇文
章中，我将对我的工作进行总结，并分享一些我所学到的经验和教训。
首先，作为炼油企业的一名员工，我深刻理解了安全生产的重要性。
在炼油厂
工作，安全永远是第一位的。
我学会了如何正确佩戴个人防护装备，并严格遵守安全操作规程。
我也参加了一些安全培训课程，学习了如何应对突发事件和紧急情况。
通过这些经验，我深刻明白了安全意识对于炼油企业的员工来说是至关重要的。
其次，我学会了如何高效地进行生产操作。
在炼油厂工作需要高度的技术和专
业知识，我不断学习和提升自己的技能，不断改进工艺流程，提高生产效率。
我也学会了如何与同事们合作，共同解决生产中的问题，确保生产线的顺利运转。
此外，我还学到了如何正确处理废弃物和环境保护。
作为一家炼油企业的员工，我们需要时刻关注环境保护和可持续发展。
我学习了如何正确处理废水和废气，以及如何减少环境污染。
我也参与了一些环保活动，积极倡导环保理念，努力推动企业的绿色发展。
总的来说，我在炼油企业的工作经历让我收获颇丰。
我不仅学到了专业知识和
技能，还培养了团队合作精神和责任意识。
我深刻明白了安全生产和环境保护对于企业的重要性，也更加坚定了我的职业目标和信念。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力学习，不断提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。
炼油厂年底工作总结(3篇)
第1篇一、安全生产方面1. 严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产责任制，确保生产安全。
2. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
3. 加强设备维护保养，确保设备安全运行。
4. 完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
二、环境保护方面1. 严格执行国家环保政策，确保污染物达标排放。
2. 加强环保设施建设，提高污染治理能力。
3. 推进清洁生产，降低能耗和污染物排放。
4. 积极参与环保公益活动，提高社会环保意识。
三、经济效益方面1. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强市场调研，提高产品竞争力。
3. 拓展销售渠道，增加市场份额。
4. 加强企业管理，提高经济效益。
四、人才培养方面1. 建立健全人才培养体系，提高员工素质。
2. 加强员工培训，提高员工技能水平。
3. 选拔优秀人才，培养技术骨干。
4. 营造良好的工作氛围，激发员工潜能。
五、技术创新方面1. 加强技术创新，提高炼油技术水平。
2. 积极引进国内外先进技术，提高企业竞争力。
3. 开展产学研合作，推动炼油技术进步。
4. 申报专利，保护企业知识产权。
总之，炼油厂在过去的一年里取得了显著成绩。
在新的一年里，炼油厂将继续努力，紧紧围绕安全生产、环境保护、经济效益等方面，为我国炼油工业的发展做出更大贡献。
第2篇一、前言随着2021年的结束，炼油厂在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务。
在这一年里，我们紧紧围绕安全生产、环境保护、技术改造和经营管理等方面，不断优化生产流程，提高工作效率，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、安全生产1. 严格落实安全生产责任制，强化安全生产意识。
通过开展安全生产教育、培训等活动，提高全体员工的安全生产意识和自我保护能力。
2. 加强设备维护保养，确保生产设备安全稳定运行。
对关键设备进行定期检查，发现问题及时整改，降低设备故障率。
3. 严格执行操作规程，规范作业行为。
对违章操作行为进行严肃处理，确保生产过程安全有序。
炼油企业员工年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名炼油企业的员工，在公司的领导下，与同事们共同努力，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、基本情况1. 岗位及职责我所在的岗位是炼油厂的工艺操作工，主要负责炼油装置的日常操作和维护。
我的职责包括：按照工艺规程进行操作，确保生产装置安全、稳定、高效运行；及时发现并处理生产过程中出现的问题，确保生产任务的顺利完成；定期对设备进行检查、维护，确保设备完好率；参与生产计划的制定和实施，为生产提供技术支持。
2. 工作环境及基础炼油厂是一个高温、高压、易燃易爆的环境，安全风险较高。
我深知自己肩负的责任重大，始终将安全放在首位。
在公司的支持下，我们厂配备了完善的安全设施和设备，并定期进行安全培训，提高了我们的安全意识和操作技能。
三、成绩与不足1. 成绩（1）安全生产方面：过去的一年里，我严格遵守安全生产规章制度，确保了生产装置的安全稳定运行。
全年未发生任何安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
（2）生产任务完成情况：在完成本职工作的同时，我还积极参与生产计划的制定和实施，为生产任务的顺利完成提供了技术支持。
全年完成生产任务量比去年同期增长了10%。
（3）设备维护方面：我认真负责地完成了设备检查、维护工作，确保了设备完好率。
全年设备故障率同比下降了15%。
2. 不足（1）业务知识方面：虽然我在工作中取得了一定的成绩，但与先进同事相比，我的业务知识还有待提高。
在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高自己的业务水平。
（2）团队协作方面：在团队协作方面，我有时存在沟通不畅、配合不默契的问题。
在今后的工作中，我将加强与同事的沟通，提高团队协作能力。
四、经验与教训1. 经验（1）注重安全意识：在安全生产方面，我始终将安全放在首位，严格遵守安全生产规章制度，确保了生产装置的安全稳定运行。
炼油厂工作总结
炼油厂工作总结炼油厂工作总结一、工作目标和任务作为炼油厂的工作负责人，我的工作目标和任务定位于实施公司总部制定的年度经营计划，确保生产计划的完成、品质的保证、安全生产的有序进行以及控制成本。
其中，我需要积极开展对设备、工艺及管理的改善和优化，积极引进新的技术和工艺，提高炼化产品的附加值和产能利用率。
二、工作进展和完成情况在实施年度工作计划过程中，我组织了多次的生产部门会议，草拟了制定了多份操作规程、SOP和标准化作业，有效地约束了员工的行为和工作流程，提高了操作稳定性。
同时，我们还建立了完善的运行指标体系和生产计划管理体系来反映生产进度和工艺要求。
在实施过程中，我们经历了新冠疫情等多种困难和挑战，但是通过各种措施和努力，我们顺利将炼油厂设备正常开车率提高至98%，生产计划完成率达到99%以上。
三、工作难点及问题我们在实施工作中遇到的难点主要集中在本地石油资源的逐渐减少，增产难度加大，环保压力增大，成本逐步提高等方面。
特别是新冠肺炎疫情给我们的工作带来了极大不利影响，工厂面临各种挑战，影响了工作进度。
此外，我们在人员管理过程中，也遇到了不少问题，包括部分员工对于操作规程理解不到位，工艺学习不细心、认真，安全意识淡薄等问题。
四、工作质量和压力炼油厂是一个具有较高风险的行业，是保证能源安全的基础，对生产安全和环保质量要求极高。
因此，工作质量和压力也较大，作为一名炼油厂工作负责人，我必须承担更大的责任，时刻关注员工与设备状况，保证安全生产，同时保证产品质量以及最大化的产能利用率。
五、工作经验和教训在工作实践中，我得到了诸多经验和教训。
首先是设备保养。
我们必须加强设备维护管理，保证正常生产，并确保在关键部位额外付出关注，及时发现、修复和预防问题，降低故障风险；其次是问题管理。
关于问题管理，我们有必要建立问题分类管理机制，实现快速响应，及时落实改善措施，提高问题解决的效率；最后是创新思维。
在市场竞争中，我们必须不断创新，引入新技术和产品，升级技术，提高产业链水平和技术含量，以满足市场和客户的不同需求和挑战。
2019年炼油厂技术员工作总结
炼油厂技术员工作总结1997年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。
这几年来我先后从事过蜡化100万吨/年催化裂化工程、电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、X炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。
在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。
XX年到XX年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。
同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。
施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。
实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。
在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。
炼油厂工作总结(共4篇)
炼油厂工作总结（共4篇）炼油厂工作总结（共4篇）第1篇：炼油厂车间工作总结车间车间年工作总结年已经临近尾声，回首这一年的工作，对于车间车间，年注定是不平凡的一年。
在经历了事故后，全车间积极反思，查缺补漏，圆满完成了各级领导交办的任务，为全厂安全平稳运行，做足了充分的准备工作，各罐区储备了充足的原料油、气，公司也为车间不断补充新鲜力量，保证罐区人员力量充足。
在年中检修期间，车间全体员工均有效参与到检修工作中，在检修过程中我们克制尽责，坚守岗位保证施工安全和施工质量。
在抢修和应急处置中我们不怕脏、不怕累，迎难而上。
经公司研究决定，计划施工20项。
其中技改项目3项，恢复原设计2项，其中1项因现场条件不具备取消。
其他常规检修项15项全部完成。
其中球罐液位计伴热改造项目施工量大、危险性高，与同时施工的全厂采暖伴热改造项目、汽油直供料项目同时进行，在此期间厂领导多次到现场进行指导，车间人员现场监督，最终在班组人员及承包商的共同努力下，在零事故的情况下顺利完成检修任务。
此次检修锻炼了车间整体队伍，让车间管理人员更加了解了自己的装置，减少了一定的风险隐患，提高了装置操作的平稳性。
在车间的日常管理过程中也遇到很多难题，其中球罐泵房的卸车压缩机因介质脏导致多次维修，通过对分离器折流板改型和多方配合，现在使用效果较之前有很大改善。
车间也将日常管理的重点放在设备润滑管理和机泵巡检操作上，防止设备事故发生。
我厂压力容器、压力管道检测将要提上日程，涉及的储罐及管道资料正在准备补充。
机械完整性和质量保以及设备变更等要素推进工作也作为重点工作持续有效的进行。
车间车间年度工作总结为以下五点：(一)强化管理基础建设，加强队伍建设为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实，由安委会负责公司安全生产管理工作的组织落实，车间配合落实各项日常工作，修订了安全工作职责和安全环保职责，安全职责得到落实。
(二)安全生产月活动开展状况按照总体部署和要求，突出重点注重实效，制定了活动开展方案，明确责任人，以多种交流平台开展广泛宣传，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。
石油炼制工作总结与优化方案
石油炼制工作总结与优化方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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石油公司2019年上半年工作总结及下半年打算
全文共计4326字党组副书记**在领导干部会议上就集团公司上半年工作进行了总结，对下半年重点工作进行了部署，强调要统一思想，坚定信心，狠抓落实，全面完成今年各项任务目标，实现“十一五”良好开局。
**说，今年年初以来，集团公司所属各单位坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实党组的决策和部署，实施资源、市场和国际化三大战略，主营业务有序推进，生产经营平稳运行，实现了持续有效较快协调发展，主要生产经营指标完成情况符合预期，各项工作都取得了新进展。
突出体现在八个方面：
一是生产运行稳定，主要指标稳步增长。
油气勘探立足大盆地，开拓“四新”领域，突出重点，细化部署，取得了一批重要成果。
油气生产以提高储量动用率和油田采收率为重点，精心组织生产运行，强化老油田综合治理，推广应用三次采油新技术，在部分油区遭遇雪灾、沙尘暴、洪涝等自然灾害的情况下，上半年国内原油生产完成年计划的50.7%，天然气产量同比增长29%。
炼油业务积极适应国内消费增长的需要，科学组织运行，实现了生产稳定增长，主要技术经济指标进一步改善。
上半年加工原油5805万吨，生产成品油3690万吨，继续保持较快增长。
化工生产克服检修装置多、工程建设任务重等因素，搞好原料平衡，努力增产高附加值产品和厚利产品，乙烯生产同比增长7%，化工商品产量保。
炼油厂工作年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增长，炼油行业作为国家重要的能源支柱产业，承担着保障国家能源安全和满足社会经济发展需求的重要使命。
在过去的一年里，我厂在上级部门的正确领导下，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）生产经营方面1. 产量完成情况：本年度，我厂在确保安全生产的前提下，全年原油加工量达到XX万吨，较去年同期增长XX%，圆满完成了年度生产任务。
2. 产品质量提升：通过加强质量管理，提高员工技能，本年度我厂生产的汽油、柴油、液化石油气等产品质量均达到国家标准，市场满意度不断提升。
3. 节能减排：我厂积极开展节能减排工作，全年能耗同比下降XX%，污染物排放量同比下降XX%，为保护环境、实现可持续发展做出了积极贡献。
（二）设备管理方面1. 设备完好率：通过加强设备维护保养，本年度设备完好率达到XX%，设备故障率同比下降XX%，确保了生产稳定运行。
2. 设备更新改造：我厂积极推动设备更新改造，全年投入XX万元用于设备升级，提高了生产效率和设备性能。
（三）安全管理方面1. 安全生产责任制：我厂严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保了全年安全生产无事故。
2. 隐患排查治理：通过定期开展隐患排查治理，及时发现并消除安全隐患，有效防范了事故发生。
（四）人力资源方面1. 员工培训：本年度，我厂共举办各类培训班XX期，培训员工XX人次，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 绩效考核：我厂进一步完善绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 生产成本较高：由于原材料价格上涨、设备老化等原因，我厂生产成本较去年同期有所上升。
2. 技术创新不足：在技术研发方面，我厂与国内外先进水平相比仍有一定差距。
（二）改进措施1. 加强成本控制：通过优化生产流程、降低能耗等措施，降低生产成本。
炼油厂工作总结暨明年工作计划
炼油厂历史
建厂已有XX年，经历了多 次技术改造和扩建，目前 为国内重要的炼油基地之 一。
炼油厂产品
主要生产汽油、柴油、煤 油、润滑油等多种石油产 品，广泛应用于交通、工 业、农业等领域。
工作总结与计划目的
总结今年工作
全面梳理今年炼油厂的生产、经营、管理等方面工作，分析存在的问题和不足，为明年工作提供参考和借鉴。
产品质量和盈利能力。
行业内竞争态势分析
国内外竞争对手分析
关注国内外炼油行业发展动态，分析竞争对手的产能规模、产品结 构、技术水平等优势和劣势，为企业制定明年工作计划提供参考。
市场占有率
结合企业实际情况，制定明年市场占有率目标，明确提升方向和措 施。
风险防范
加强行业风险预警和防范，关注国内外市场变化、政策调整等不确定 因素对企业发展的影响。
05
明年重点工作任务部署
提高生产效率，优化资源配置
优化生产流程
通过改进生产工艺、引入自动化设备和智能化技术，提高生产效 率，降低生产成本。
合理配置资源
根据生产计划和设备状况，合理配置原料、能源和人力资源，确 保生产顺利进行。
加强设备维护
建立完善的设备维护体系，定期检查、维修和更新设备，确保设 备处于良好状态，延长使用寿命。
推进绿色生产，减少污染排放
实施清洁生产
采用环保工艺和设备，减少生产过程中的废弃物和污染物排放， 提高资源利用率。
加强废弃物处理
建立完善的废弃物处理系统，对生产过程中产生的废弃物进行分类 、回收和处理，降低对环境的负面影响。
推进节能减排
加大节能减排力度，提高能源利用效率，降低单位产品能耗和排放 水平，实现绿色可持续发展。
安全生产与环保措施实施
炼油厂某年工作总结暨某年工作计划
炼油厂某年工作总结暨某年工作计划汇报人：2023-12-05CATALOGUE 目录•引言•某年工作总结•某年工作计划制定依据和原则•某年工作计划具体内容•保障措施及实施路径设计引言炼油厂规模地理位置产品结构030201炼油厂背景介绍工作总结与计划目的010203时间范围与覆盖领域时间范围过去一年（XXXX年）和未来一年（XXXX年）。
覆盖领域炼油生产、设备维护、安全管理、环保治理、技术创新等方面。
某年工作总结全年共加工原油XX万吨，同比增长XX%。
原油加工量产品产量设备运行汽油、柴油、煤油、润滑油等主要产品产量均达到年度计划目标，其中汽油产量XX万吨，同比增长XX%。
主要生产装置运行平稳，设备故障率低于XX%，有效保障了生产安全稳定。
生产运营情况利润总额成本费用销售收入经济效益分析新产品开发节能减排技术自动化升级技术创新与研发成果某年工作计划制定依据和原则国内经济稳中向好，石油需求持续增长，但受国家能源结构调整、节能环保政策影响，石油消费增速将放缓。
国内外市场形势分析预测国内市场国际市场国家政策法规导向解读能源安全战略绿色低碳发展提高经济效益推进转型升级企业发展战略目标要求某年工作计划具体内容通过优化生产流程、提高设备效率等措施，将年产能提升5%。
提高产能降低能耗提高产品质量加强安全生产管理实施节能措施，降低单位产品能耗，实现年节能目标。
加强质量控制，提高产品合格率，降低客户投诉率。
完善安全管理制度，提高员工安全意识，确保生产安全。
生产运营目标设定提高利润水平通过优化生产、降低成本、提高产品附加值等措施，实现利润增长目标。
提高资产周转率加强资产管理，优化资产配置，提高资产使用效率。
降低负债率优化资金结构，降低财务成本，实现负债率下降目标。
提高全员劳动生产率通过培训、技能提升等措施，提高员工综合素质和工作效率。
经济效益预期指标设定1新产品开发节能减排技术研究智能化升级产业链延伸技术创新与研发方向规划保障措施及实施路径设计组织架构调整人力资源规划培训与发展组织架构优化与人力资源配置方案制定制度梳理与完善全面梳理现有制度，查漏补缺，确保制度覆盖全面、合理。
炼油厂某年工作总结暨某年工作计划
炼油厂某年工作总结暨某年工作计划炼油厂某年工作总结暨某年工作计划一、工作目标和任务上一年度，公司在经济形势不利的情况下，在全厂工作人员的共同努力下，完成了生产任务，实现了厂区安全稳定运转。
因此，今年的工作目标主要是为了持续稳定地提高炼油厂生产效率，进一步提高厂区的经济效益，同时确保生产安全并达到国家对大气、环保等方面的要求。
为此，我作为工作负责人，根据公司下达的任务指标和年度计划，明确了下一年度工作的目标和任务：1.完成年度原油加工量和销售量，确保生产效益和经济效益的双提升。
2.进一步提升炼油厂的安全生产水平，维护良好的生产秩序和劳动保护。
3.针对环保、能耗等问题，寻找有效途径减轻影响，以保证合规生产。
4.加强技术创新步伐，推动产品优化升级，提高产品质量和销售额。
二、工作进展和完成情况上一年度，公司生产总量和经济效益表现良好，各项内部管理、质量、环保等工作的完成情况和优秀率都在预期目标之上。
在新一轮的工作中，我们将进一步发扬去年的工作成果，全力以赴完成目标任务。
1.完成年度原油加工量和销售量我们的炼油厂以“提高生产率，降低成本，争创高效”为目标，不断推进工艺流程优化、改进电耗等措施，努力降低生产成本，以提高生产效率。
同时，我们还注重改进产品质量，根据市场需求及区域产品需求，调整产品配方，提升调味品和油料的质量，并加强对销售渠道的管理优化，细化销售业绩考核指标。
2.提升炼油厂的安全生产水平为了保障生产的安全和运营的高效性，我们将注重提升员工安全意识和技能，强化作业规范，排除事故隐患和控制风险。
同时，在生产环节更加关注安全，严格遵循安全规定，坚决执行工作程序和安全要求。
员工上岗前，需要经过一系列的培训并持证上岗，同时增加岗前安全考试。
3.针对环保、能耗等问题，寻找有效途径炼油厂重视环保和能耗问题，针对油料使用及生产过程中的污染和能耗减排，我们将加强节能减排，采用先进的节能技术和设备，加强原料、辅助和废弃物等的资源利用，防止污染和造成浪费。
炼油厂个人工作总结报告(3篇)
炼油厂个人工作总结报告一年多来，我在办公室行政科的正确领导下，在同事们的大力支持下，牢固树立安全行车和服务至上的思想，较好地完成了全年的各项工作任务。
现将一年来的思想、工作等情况总结如下：一、加强学习，不断提高政治理论素质和业务水平一是认真学习____、____和____，特别是____，用正确的理论来指导自己改造好自己的世界观、人生观和价值观，增强自己的政治敏锐性和辨别是非的能力，用____来丰富自己的头脑，树立牢固的____信念和全心全意为人民服务的宗旨意识。
二是紧紧围绕提高对“安全第一”思想观念的认识，针对自己的工作实际，认真学习车辆管理、交通安全等方面的法律法规和有关政策，进一步增强安全意识，增强自己对工作的适应能力，提高自己做好工作的本领。
二、努力工作，为领导和机关搞好服务一是认真做好给领导的车辆服务工作。
随着市委领导的调整，按照工作分工，我主要是为市委____服务。
由于服务对象变了，随之而来的就是服务方式的变化，为此，我在我在较短的时间内熟悉了领导的工作、生.活习惯等，并按照新的要求，尽快调整自己的服务方式，做到了随时用车、随时出车，没有发生各种由于出车不及时而耽误领导工作的事情。
同时，我把为领导服务和为机关服务紧密结合起来，在领导外出的情况下，如果办公室领导派我执行其他出车任务时，我也能够积极配合。
二是认真做好车辆的保养和维护工作。
多年的驾驶员经历使我认识到，做好车辆保养和日常维修，是安全驾驶的保证。
为此，我坚持把工夫下在平时，在没有出车任务时，及时对车辆进行保养和维护。
这样，一方面使车辆在平时始终保持干净清洁，给领导以舒适的感觉;另一方面，通过对车辆的保养，及时发现毛病，小问题自己动手，大毛病立即向领导汇报后修理解决，从而做到了“有病不出车，出车保安全”。
本个人工作总结，由起点范文搜集整理，仅供学习参考。
三、严格管理，抓好小车班队伍建设一是作好表率。
作为市委小车班的班长，我始终做到严于律己，对待本职工作高标准、严要求，要求同志们做的，自己首先做到，发挥一名老大哥、老同志的模范带头作用，为小车班全体干部职工作好表率。
工作总结炼油企业
工作总结炼油企业炼油企业是石油行业中的重要组成部分，其生产的燃料和化工产品在现代社会中扮演着至关重要的角色。
作为一家炼油企业的员工，我们在过去一年中取得了许多成绩，也遇到了一些挑战。
在这篇工作总结中，我将回顾我们企业过去一年的工作表现，并对未来的发展提出一些建议。
首先，让我们来看一下我们企业在过去一年中取得的成绩。
在生产方面，我们成功地提高了炼油装置的运行效率，减少了生产成本，并且保证了产品质量。
在安全生产方面，我们加强了安全意识培训，推行了安全生产标准化管理，有效地降低了事故率。
在环保方面，我们引进了先进的环保设备，减少了废气排放和废水排放，积极响应了国家的环保政策。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先是市场竞争激烈，炼油行业的利润空间受到了挑战。
其次是原油价格的波动，给企业带来了经营风险。
再者是环保压力增加，企业需要加大环保投入，以满足政府的环保要求。
这些挑战需要我们持续努力，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
针对以上的成绩和挑战，我认为我们企业需要在以下几个方面做出努力。
首先是加强技术创新，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。
其次是加强市场营销，拓展产品销售渠道，提高市场份额。
再者是加大环保投入，推行绿色生产，提高企业的社会责任感。
最后是加强团队建设，培养员工的专业能力和团队合作精神，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
总的来说，我们企业在过去一年中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
只有不断努力，不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望我们企业在未来能够取得更好的成绩，为炼油行业的发展做出更大的贡献。
炼油厂工作总结
炼油厂工作总结概述本文档旨在总结我的在炼油厂的工作经历，并分享我在该岗位上的收获和经验。
我在炼油厂工作期间，担任过多个职位，从基层员工到高级管理者，对炼油厂的各个环节有较为全面的了解和体验。
以下是我在炼油厂工作期间的总结和反思。
工作内容在炼油厂的工作期间，我主要负责以下几个方面的工作： 1. 原料处理和石油分馏 2. 催化裂化和氢化处理 3. 实验室分析和质量控制 4. 生产计划和物料管理 5. 设备维护和故障排除收获与经验在炼油厂的工作经历中，我积累了许多宝贵的经验和知识。
以下是我在不同岗位上的一些收获和经验分享：原料处理和石油分馏在这个环节上，我掌握了原油的基本性质和种类，了解了不同原油对炼油过程的影响。
通过参与石油分馏过程，我熟悉了分馏塔的操作和维护，以及处理不同级别石油产品的技巧。
我学会了优化分馏过程，提高产品质量和产能，并解决了多个运行过程中的问题。
催化裂化和氢化处理在催化裂化和氢化处理领域，我对重油加工有了更深入的了解。
我了解了不同催化剂的特性和使用方法，并学会了对催化过程进行参数优化。
我通过参与氢化装置的操作，掌握了控制反应条件和质量指标的技巧，提高了产品的加工效率和质量。
实验室分析和质量控制实验室分析和质量控制是炼油过程中至关重要的环节。
在实验室工作期间，我掌握了多项常用分析技术，如色谱分析和质谱分析等。
我学会了对产品样品进行快速分析和检测，保证产品质量符合标准要求。
我也参与了质量控制系统的构建和维护，对产品质量的跟踪和改进起到了重要作用。
生产计划和物料管理作为一名高级管理者，我负责制定生产计划和物料管理策略。
通过合理的生产计划和物料控制，我们能够确保供应链的畅通，并避免停产和物料短缺的情况发生。
我学会了根据市场需求和资源情况进行生产计划的编制，同时优化物料库存和运输成本。
设备维护和故障排除在炼油厂的设备维护和故障排除方面，我积累了丰富的经验。
通过参与设备巡检和维护工作，我了解了不同设备的原理和运行机制，学会了对设备进行故障诊断和维修。
炼油厂工作总结
炼油厂工作总结炼油厂工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，为此要我们写一份总结。
那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家收集的炼油厂工作总结，希望对大家有所帮助。
炼油厂工作总结17月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。
这几年来我先后从事过蜡化100万吨/年催化裂化工程、电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。
在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100，部分工程已获国家优质工程。
到先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。
同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。
施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了，推动作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。
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20XX年炼油厂工作总结暨工作计划
18年，装置在厂部、厂党委正确领导及各职能部室具体指导下，认真学习借鉴镇海石化精细化管理经验，深入开展“环保达标，责任在我”主题教育活动，突出抓好岗位练兵和应急程序演练为核心内容的“三基”工作，认真落实突发情况下“五及时”原则，精心塑造环保品牌，全年各项管理工作得到了较好的开展和落实，达到了预期目标，主要工作小结如下：
一、HSE管理
本年度，装置HSE管理，坚持以人为本，以体系建设为基础和指导，围绕H2S防治和雨水污染两大重点工作，突出抓好职工应急程序演练和直接作业环节安全管理。
同时，开展以“防坠落，防跌伤”为重点的现场安全隐患整治，确保了安全生产。
1、H2S防治
由于炼油装置掺炼高硫原油比例不断增高，污水及污泥中含有大量H2S，由于污水装置多为密闭结构及H2S比重大，不易挥发的特点，目前，H2S防治已成为装置的第一安全隐患，不仅产生强烈的恶臭，而且直接影响到各个作业环节的人员的安全。
为此，装置为落实厂部关于H2S防治的各项指示，集中精力做了以下工作：
①对H2S富集的预处理岗位进行了岗位搬迁。
②在关键部位增设在线监测及报警系统，完善了安全警示标志。
③为岗位人员配发了便携式H2S报警仪有防护装备。
④对岗位人员进行全员H2S防治教育，完善巡检制度并反复多次组织应急状态下的反事故演练。
2、雨水污染防治
“吉化11.13”特大水污染事件的发生，给我们敲响警钟，引起各级领导对此前所未有的高度关注；为确保公司水体污染最后一道防线，装置采取以下措施。
①完成了雨水池污染雨水返回装置处理的技术改造。
从硬件上初步具备了处理污染雨水的条件。
②增设了隔油围堰，配置了吸油机，撇油工具，收油桶。
③编制了雨水池污染状况下的二级反事故应急程序并组织岗位人员多次演练。
④强化了雨水池工艺指标的监控及考核，加强了岗位的管理。
3、H2S体系建设
①完成了装置三大要害部位的警示标志及管理程序编制
②完善了现场紧急疏散标志、污污分流标识，风向标识等安全警标及标志。
③对装置平台、栏杆、扶梯、管廊进行全方位排查并进行加固防腐，消除安全隐患。
④以HSE体系内、外审为契机，完善HSE体系相关文稿的编制及学习。
4、加强职工HSE基本功训练
今年装置把提高班组HSE学习质量作突出重点来抓，装置主管理领导直接参与组织班组HSE学习，从以往在会议室集中理论学习为主，逐渐改变在现场开展活动为主，紧密结合安全生产主题，强化应急程序演练，改动口为动手，全面提高职工HSE操作技能和应变能力，每月坚持一轮全员HSE知识考问并纳入绩效考核，通过以上活动，提高了职工参与班组HSE活动的热情，收到了良好效果。
二、稳定达标工作
随着公司“节水减排”工作的不断深入，污水装置处理水量、水质均有了较以往不同的变化，同时我厂新一轮扩容改造的胜利完成，为完成好新时期的达标任务提供了有力保证。
装置认真分析生产达标工作面临的具体情况，以“环保达标，责任在我”主题教育统一职工思想，进一步提升工作责任心，稳定达标工作有了新的突破，出水COD因此下降10%。
①提出并落实“稳定达标”内控目标，在“稳”字上下功夫，在装置现有规模及技术水平上，提出出水COD≤80mg/l，合格率≥80%的内控目标，避免出水指标大起大落。
②以“五及时”管理理念和措施保证稳定达标，及时发现，及时汇报，及时监测，及时调整，及时协调，“五及时”措施是应对突发状态下，水量水质波动的应急程序的核心内容，该措施的落实，进一步规范了污水处理的应急程序，而且提高了各级人员的责任意识实践证明，起到了很好的效果。
③以绩效考核为保障，实施精细化管理
今年，装置尤其加强了对稳定达标工作的绩效考核和激励机制，对技术组采取达标风险抵押，开展了轮班“强三基，讲执行，稳定达标”劳动竞赛，在岗位增设
了工艺指令，规范了报表记录内容，推行智能巡检，这些都对执行力的提高做了有力的保证。
比如，装置工控机曾多次发生不明故障，今年装置抓住典型，严格考核，加强宣传及普及管理，基本杜绝了此类现象。
三、成本管理和“五节”工作
在保证装置稳定达标的同时，装置全力以赴，做好节水，为年度的“五节”工作，工业、生活用水同比下降50%以上，蒸汽、电耗等其它能耗均有明显下降，截止10月，运行成本同比下降。
1、装置本着早建设，早投用，早见效的工作思路，抓紧实施了污水回用项目，实施后效果明显，基本实现工业水零消耗目标，同时装置为加强生活用水管理，组织专人对澡堂进行管理，定期开放，对装置全部厕所、水池进行梳理并消缺，消除跑冒滴漏。
2、今年，装置对片区全部蒸汽管线进行检查，取消或关闭了部分区域的用汽，预处理等部分岗位采取空调取暖，加强了保温，及节能疏水器的推广，取消无人岗位的生活用汽，收到明显效果，蒸汽同比下降%。
3、针对不同来水情况，组织优化运行是节约用电的主要措施，装置在稳定达标的同时，适时组织经济运行，采取适时停动A/OⅢ系列，纯氧曝气机高速转低速运行，优化三级过滤运行时间等办法，同时跟据气候特点，调整灯塔照明时间等，电耗指标在水量同比下降的前提下进一步降低。
四、“三基”管理工作
优秀的团队是干好各项工作的基础和根本保证，装置今年“三基”工作的重点是紧紧围绕稳定达标的工作目标，通过规范作业程序，提高基本素质和技能，从而提高执行力及工作效率，具体工作有：
1、开展“环保达标，责任在我”主题教育活动，通过集体宣誓，签字承诺，环保知识竞赛，征文等多种活动，激发和培养职工做好环保工作的使命感和责任感，统一思想，提高认识。
2、在班组大力开展“强三基，重执行，稳定达标”劳动竞赛，通过对涵盖职工工作日行为规范的考核评比，形成各班组良性竞争的工作局面，进一步激发职工对“三基”工作的认同和执行力。
3、通过推行门禁制度，强化夜间值班点名制度，规范现场车辆及岗位物品定置管理，应用第二代智能巡检仪等具体措施，不断提高“三基”工作水平。
4、狠抓班组培训及HSE活动质效，装置主管领导直接参与负责，坚持每月练兵考核制。
5、进一步完善奖金系数分档为新内容的绩效考核体系，建立对技术管理人员由分管领导一对一的绩效考核体系，对加强管理队伍建设，提高装置工作效率起到了好的效果。
五、科研开发和技术进步工作
本年度，装置围绕恶臭治理、污水深度处理、污泥干化及稳定达标采取与科研单位相结合等方式，积极开展技术攻关和研究，为下一轮发展技术积累。
1、通过对不同恶臭治理方案比选，结合装置现具体情况，初步选定并编制了恶臭治理技术方案。
2、深度处理工作，开展了高级氧化科研工作，启动氧化污水工艺小试工作，对过滤装置存在问题进行分析诊断，并提出改造完善技术方案，准备实施。
3、配合公司相关部门做好污泥干化的技术准备工作。
4、针对总排出水磷含量超标开展化学除磷小试工作，为下一步工艺改造提供依据。
六、存在问题
1、装置区H2S的普遍存在及在部分区域的富集已成为装置安全生产的重大隐患，尽管目前已采取多种措施防范，下一步仍需从技术角度，尤其针对污泥岗位通过技术改造提高本质安全。
2、预处理恶臭问题，不仅影响到装置职工身心健康，且由于地处乙烯大道旁，已造成较严重外部不良影响，对预处理恶臭的治理工作，在对重点区域治理的同时，仍需对明渠及部分敞开式池体进行改造。
3、装置职工队伍“三基”仍处于较低水平，职工开展岗位练兵及业务学习的自觉性仍有待加强。
4、装置出水中磷含量超标，已经严重影响总体达标，必须抓紧治理。
5、油泥、调节岗位。
18年工作目标
在厂部、厂党委正确领导下，不断以“环保达标，责任在我”主题活动内涵，紧紧围绕包括总磷达标在内的高水平稳定达标工作，着重抓好H2S防治和雨水污染两项关键工作，进一步提升职工工作责任心和基本职业技能，精心打造水厂环保品牌，把净一装置建设成中石化一流的污水装置。
一、18年工作重点和准点
①在水量持续降低的情况下，如何通过优化运行及精细化管理，在保证稳定达标同时，继续做好降本增效工作。
②污泥生产环节技术改造及污泥处理问题。
③高含H2S区域的防治
④装置区恶臭治理项目。
⑤污水中磷的去除，保持出水稳定达标（COD〈80mg/l）。
⑥扬巴二期扩容污水接纳相关技术及硬件准备。
二、主要工作措施
1、进一步提高职工工作责任心，结合年度工作，找到“环保达标，责任在我”主题教育支撑点，在巩固18年成果基础上，不断丰富和深化主题教育形式和内容，为全年工作完成提供思想动力。
2、继续以职工岗位练兵，班组H2S活动作为“三基”工作的重点，装置领导靠前指挥，力求实效。
3、注重细节，狠抓执行，以精细化管理理念强化，细化生产管理各个环节，让“五及时”扎根岗位，集中宣传。
表彰岗位“五及时”及优化运行的典型，营造全装置爱岗敬业工作氛围。
4、扎实推动“高级氧化”、“氧化塘技术”等科研攻关项目，为装置深度水处理作好技术积累，为下一步采取工艺路线提供决策依据。
5、充分借鉴和吸取兄弟企业恶臭治理的成功经验和教训在深入调研基础上，协调设计部门做好恶臭治理项目的实施。
6、以优化运行为核心，在净二装置全部接纳处理PTA3线污水情况下，根据装置总体来水水量水质，以提高生化单系列负荷，适时停运部分系列为思路，在确保总排达标的前提下，进一步降低物耗能耗。
7、整合装置环保展览室、氧化塘、景观池、雨水池等资源，打造“环保品牌”，。