管理学目标管理案例分析PPT

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管理学案例分析

• 送走了李洪和张工后，王总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表，结果上个月的质量情况令他感到不安，产品不合格率上升了6个百分点。他准备第二天重点解决这个问题。
案例分析：
• 请结合案例回答以下问题。
• 1．使李洪受委屈的主要原因在于(
)。
• A．李洪过于斤斤计较
B．车间主任安排不当
• C．杨副总违反了统一指挥原则 D．杨副总与车间主任的沟通不充分
种生产要素；职能和业务部门各主其事，职责具体分明，有利于提高生产效率；工作分工明确使组织有较高稳定性。 • 缺点：职能部门之间横向联系较差；各个部门容易发生矛盾，产生本位主义，不利于整体目标实现；不利于培养多面手，适应环境能力也较差。
参考答案：
（1）重视人的因素，目标管理重视员工的参与和自我控制，是一种把个人需要和组织目标有机结合的管理制度；
（2）建立目标的系统管理，目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标层层分解、转化为各部门、各员工的分目标;
（3）重视成果目标管理，以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。
案例分析：
• A公司是一家拥有800多名员工的电子器件制造企业。除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理王朋任现职已有四年，此外还有两个副总经理杨辉和刘其，分别负责生产技术和营销工作。
• 今天已是年底，王总经理一上班就平息了两起“火情”。首先是关于李洪辞职的问题。李洪现是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极，但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，李洪并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。原因是前天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会，而未能完成杨副总交办的一批活，受到了杨副总的批评。经过王总劝说后，李洪解开了疙瘩，撤回了辞呈。

目标管理培训ppt课件(完整版)

未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神

周云龙和孙家明管理学案例(共9张PPT)

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管理学经典案例分析 ppt课件

“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目
标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
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8
OEC管理方法
• OEC管理法中的“一核心”、“三原则”、“四阶段”。 • 一个核心：市场不变的法则是永远在变，根据变化的市场
不断提高目标； • 三个基本原则：闭环原则——凡事要善始善终，都必须有
• 职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 ·法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、 “四功能派”、“七功能派”等。总的来看，
关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。
• 我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。
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4
管理职能
• （一）计划职能：指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案）
• （二）组织职能:组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。
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9
案例分析海尔的腾飞
（一）艰难的起步创立于1984年，崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃
海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。（二）蓄势腾飞
当许多厂家把眼光全放在扩产上, 质量不再成为热点, 更谈不上售后服务。海尔则不然, 它既不放松质量, 又重点抓了服务。张瑞敏突然决定将本厂所有产品提价10% 出, 半个月后, 其销售部已是车水马龙。在国内市场尝到高质量的甜头后, 海尔开始冲击国际市场。90 年代初,中国出口创汇风盛行; 很多企业不顾获利与否, 倾销原料及半成品, 低价换汇。海尔却冷静地坚守名牌战略, 制定了“ 先进入发达国家和地区市场, 创出名牌后, 再进入发展中国家和地区市场。海尔这一举措成功了。自此开始, 其冰箱先后进入美、德、法等国市场。1991 年海尔集团公司正式成立, 随着产量的稳步增加, 海尔更注重正确处理规模扩张与质量控制的关系, 正是基于这样一种思路, 产生了“ 日日清” 及海尔特色的OEC 管理模式, “ 竞争上岗、三工轮换” 的科学用工制度, “计效联酬” 的分配制度等一系列有效的管理手段及体系。

目标管理-方法及案例ppt

目标管理
21/08/2008
磨刀不误砍柴功
从前有一个年轻的伐木工人，他给自己定了一个明确的目标，就是每天要砍十棵树，第一天他工作了八个小时，砍了十棵树，到第二天，他用了八个小时只砍了九棵树，他又增加了一个小时，完成了十棵树的任务，到第三天，他不得不又增加了一个小时，才完成了自己制定的任务，第四天、第五天，他投入的时间越来越多，但是他制定的任务越来越不可能完成。正在这个时候，走过来一个农民，问伐木工人：年轻人，你为什么不停下来磨一下你的斧头呢？年轻人回答，对不起，我没有时间去打磨我的斧头，我要完成我砍十棵的任务。
个人目标同企业或团队目标的统一
什么是目标管理
• 目标管理不是计划管理； • 目标管理是通过目标实现管理； • 目标管理是管理者通过激励机制的作用，把企业组织或管
理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术。
目标管理的来源及作用
目标管理源于美国管理专家德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大”。概括来说也即是让企业的管理人员和工人亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。
重复，一项陈述中包含两个或多个承诺
缺乏对改进的要求
以最终结果来表述在确定的时间内可以完成确定目标的完成形式与公司的管理有关，从公司管理的实际出发
对公司的成功很重要尽可能的用数量最精确的说明一项陈述只限于一个重要的承诺
我们在设置目标的时候，应该尽量使目标可量化可评估。下表将一些可以评估的目标和不可评估的目标进行了对照。

罗宾斯《管理学》案例分析

该企业是一家在行业内具有领导地位的大型跨国公司，业务遍布全球多个国家和地区。
组织结构
企业采用矩阵式组织结构，注重部门间的协作与沟通，同时强调员工的个人发展与成长。
企业文化
企业倡导创新、合作与分享的文化氛围，鼓励员工积极提出新想法和解决方案。
领导力理论分析
领导力特质
该企业领导者具备自信、决断力、责任心和同理心等特质，能够引导员工共同实现企业目标。
组织变革
公司根据战略需求进行了组织结构的调整和变革，提高了组织的灵活性和适应性。
监控与评估
公司建立了完善的监控和评估机制，对战略实施过程进行持续的跟踪和评估。
调整与优化
根据战略实施情况和评估结果，公司对战略进行了及时的调整和优化，确保了战略的顺利实施和目标的达成。
04 案例分析：某团队的组织行为学
1 2
实证研究方法
罗宾斯倡导使用实证研究方法对管理理论进行检验和发展，通过收集和分析数据来验证理论的有效性和适用性。
案例研究方法
罗宾斯大量运用案例研究方法，通过对具体企业或组织的深入剖析来揭示管理的本质和规律。
3
比较研究方法
罗宾斯运用比较研究方法对不同国家或地区、不同行业或领域的管理实践进行比较分析，以发现管理的共性和差异。
促进了组织绩效的提升
通过运用罗宾斯《管理学》中的理论和方法，实践者可以更好地理解和应对组织内外的各种挑战，制定科学合理的管理策略，从而提高组织的绩效和竞争力。
未来研究方向与挑战
• 跨文化管理研究：随着全球化进程的加速，跨文化管理成为越来越重要的研究领域。未来研究可以进一步探讨不同文化背景下的管理理论和方法，以及跨文化管理策略的制定和实施。
02 罗宾斯《管理学》理论概述

管理学经典案例分析ppt课件

六、从管理学其它知识分析
1、管理创新环境在变，管理的手段也要随之变化，传统的管理
职能只能起到维持的作用。所以需要在维持的基础上进行创新，海尔的价值观也正是这两个字：创新。企业好比高速公路上的汽车，稍微遇到一点障碍就会翻车，要不翻车，唯一的选择就是不断创新，不断打破现有平衡，再建一个新的平衡。创新贵在速度，否则，水过三秋，化为无效！
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。
管理的定义：在特定环境下，通过计划、组织、控制和领导等行为活动，对组织所拥有的资源进行有效整
三、从领导重要性进行分析
• 1、管理者的领导
海尔的成功离不开张瑞敏的领导，毫无疑问，所以群体都需要领导，领导是个体对他人施加影响，带领和指导他人活动以实现群体或组织目标的过程，而施加这种影响的个体就是领导者。有效的领导是高效群体的因素之一。张瑞敏对海尔的领导采用了管理学种参与型领导方式，这种方式是要鼓励下属参与任务目标决策并解决具体问题。在案例中为了体现出名牌战略的核心高质量，改变人的观念问题，张瑞敏主持了一个劣质产品展示会，让不合格产品的直接负责人当众砸冰箱，通过次事件，使得员工的质量意识和名牌意识有所提高，在海外的跨国经营中张瑞敏还亲自挂帅促销，体现出他卓越的领导才能。
• 4、控制企业的全面发展，做到统筹规划，建立高质量名牌企业。先占领国内市场，后占领国外市场，采用“先难后易”策略，先进入发达国家和地区市场，再进入发展中国家和地区市场。（控制）
二、采用管理学原理进行分析
• 1、激励原理分析：海尔集团采用让员工“竞争上岗，三工轮换”来

管理学案例分析--苏宁电器 PPT

• •
企业领导人
•
苏宁电器的发家史很大程度上离不开张近东个人的努力和家族的支持，对于苏宁电器的迅速崛起，张近东可谓功不可没。
经营管理创新模式
• 在全国连锁过程中，本着“信息化、标准化、专业化”的发展策略，张近东又先后开创了“1200工程”、“3C模式”、 “5315工程”、“3C+模式”、“旗舰店战略”、“后台战略”等系列经营管理创新模式，打造了自主培养为主的专业化人才梯队。这些都为苏宁电器的长远发展奠定了坚实基础.
•
•
பைடு நூலகம்
三、苏宁的环境分析
这里的环境指的是组织的外部环境，即能对组织的绩效产生影响的外部机构或力量。主要分为一般环境与特殊环境。一般环境包括政治法律、经济、技术、社会文化、自然环境；特殊环境则包含资源供应者、竞争对手、顾客、政府管理部门及政策法规。相较组织的一般环境，特殊环境对组织的影响更为直接和具体。我们从以下三个方面进行分析。首先，厂商关系。同样是家电巨头，国美和苏宁在厂商关系上却风格迥异。一个强硬霸气，一个则相对温和。国美不允许厂商悬挂自己的横幅，促销员说欢迎词时也不允许带自己厂商的名字，使得双方关系紧张。然而进入苏宁，厂商再此受到的限制就比较少，大大小小的厂家横幅满目皆是。因此苏宁与厂商关系一直很融洽。其次是竞争对手。国美和苏宁是国内家电零售业的两大劲敌，两家的竞争愈演愈烈，似乎也会一直这样竞争下去。一种观点认为此举使得供应商为了挤进连锁店而提高产品质量，改善服务，从而带动行业核心竞争力的提高；而另一种观点认为他们长期挤压供应商利润，严重损害了家电厂商的利益，阻碍了我国家电制造业的良性发展。最后是顾客。顾客满意是苏宁服务的终极目标。为了吸引更多的顾客，苏宁不断完善服务体系，贯穿“售前-售中-售后”的流水线。同时，他还加大了广告投入，积极参与慈善公益事业等。在消费者心中树立了良好的品牌形象。

目标与计划管理PPT课件

和成就感。
促进沟通
目标管理有助于组织内部各层级之间的沟通与协作，促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年代的美国，由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移，目标管理理论不断得到完善和发展，被广泛应用于各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参与和自我管理，强调灵活性和创新性，以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目标，确保目标的可实现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境，了解资源、市场、竞争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析结果，制定具体的行动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求，合理分配人力、物力、财力等资源。
调整与优化
在实施过程中，根据实际情况调整计划，优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体目标，为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划，包括资源分配、时间安排、责任人等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹划和安排，包括确定目标、制定计划、组织实施和监督控制等环节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标，提高工作效率，减少资源浪费，增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
02
03
执行计划
按照计划要求，组织人员实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监控和评估，确保计划的有效实施。
调整计划
根据监控与评估结果，及时调整计划，以适应变化的环境和需求。

管理学的目标管理案例

管理学的目标管理案例概述目标管理是管理学中的重要概念之一，是指组织在实现愿景和使命的过程中设定和实现具体目标的管理方法。

本文将通过一个实际案例，探讨目标管理在组织中的应用。

案例背景某ABC公司是一家中等规模的制造业企业，主要生产电子产品。

公司在市场竞争中面临着诸多挑战，如市场份额下滑、利润率下降等问题。

为了提升企业的竞争力，公司决定引入目标管理机制。

目标设定公司领导团队首先制定了长期发展目标：在未来五年内，实现市场占有率提升至行业前三，并将利润率提高至20%。

为了实现这一长期目标，公司将其分解为每年、每季度、每月的具体目标，并将之落实到各部门和员工。

目标执行为了确保目标的有效执行，公司设置了定期的绩效评估和沟通机制。

每季度末，各部门负责人需要提交季度目标达成情况的报告，并与领导层进行沟通评估。

同时，公司开展员工绩效考核，以确保员工的工作目标与公司整体目标保持一致。

目标调整在执行过程中，公司发现某产品线市场需求下滑较为严重，影响了整体利润率的提升。

为了及时应对，公司根据市场变化，调整了该产品线的营销策略，并修改了相关目标。

通过灵活的目标调整，确保了公司整体目标的实现。

目标管理的收获经过一段时间的目标管理实践，公司逐步实现了市场份额的提升和利润率的增长。

通过目标管理，公司建立了一套有效的绩效评估机制，提升了团队的执行力和整体竞争力。

总结以上案例体现了目标管理在企业中的重要性和实际运用。

通过设定明确的目标、有效的执行和及时的调整，企业可以实现更好的竞争优势和业绩增长。

目标管理是一种科学的管理方法，帮助企业实现长期发展目标，值得企业领导者和管理者们深入研究和实践。

《管理学案例》课件

3
营销策略实践
讲解案例公司的市场推广、品牌塑造和销售策略。
4
财务管理实践
介绍案例公司的财务规划、风险管理和投资决策。
经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总结与启示
1 管理理论与实践的
关系
探讨管理理论如何指导实践，并提出理论与实践相互影响的观点。
2 成功案例的探究
3
分析成功案例的关键因素，并总结经验和启示。
未来可能的发展趋势
展望管理学的未来发展方向，包括科技创新和全球化趋势。
结束语
管理经验总结
归纳本次案例学习的核心管理经验和成功要素。
问题解决的思路
分享有效的问题解决方法和决策思路。
波特五力模型分析
分析行业的竞争力和各方面的影响因素。
竞争优势分析
研究公司的核心竞争优势，并提出发展建议。
经营战略分析
探讨公司的经营战略，包括市场定位和产品策略。
管理实践案例
1
公司战略调整实践
介绍案例公司在面对市场变化时如何调整战略来应对挑战。
2
人力资源管理实践
分享案例公司在员工招聘、培训和激励方面的管理实践。
《管理学案例》PPT课件
本PPT课件介绍了管理学案例的重要性和分析方法，通过真实的案例帮助学员们学习和应用管理理论。
案例介绍
公司背景
介绍案例公司的历史、定位和目标市场。
问题描述
分析该公司面临的挑战和问题，并提出解决方案。
管理理论分析
SWOT分析
评估公司的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。

目标管理的案例PPT

相当的成就；
为什么要有目标？
② 目标使我们感觉到生存的意义和价值
如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个
个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。
为什么要有目标？
③ 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向
父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏出的脚印，连成的线最直。结果如何？
为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。
为什么要有目标？
④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力
是谁叫醒了我们的灵魂？每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，
能让灵魂苏醒的是目标。
2020
企业目标管理实务
瞄准目标永不退缩
目录页
在永何恒C处的O？沉N我默对。TE着我N月对T亮着S问山，川你说在，哪我儿爱啊你？。它它回回答应我的的，，是是永
恒的疑问。我瘫倒在地，随心而堕。累了，泪了！高一: 蒋战其实我并不懂_15哒，哒，哒......我独自迈步在连接过去与未来的桥梁上，四周寂静无比，我甚至能听到自己的呼吸声。这座桥只允许每个人单独通过，我当然也不例外，但是身后那柔和温暖的气息，却时刻提醒着我：我并不是孤独一人。在奶奶走了以后，我感觉到我
03
目标管理的实施
• 设定总目标 • 目标分解 • 目标实施PDCA • 检查实施结果及奖惩
设定总目标
先有目标，才有工作
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视
管理者最重要的两件事： ①为团队设定目标； ②围绕目标对团队进行辅导和激励。

目标管理培训PPT课件

确保个人或部门目标与组织整体战略相协调。
定期检查进展，根据实际情况调整目标。
目标设定的常见问题与解决
目标模糊不清：解决方法是明确、具体地描述目标。
目标无法衡量：解决方法是选择可衡量的目标和制定明确的衡量标准。
资源不足：解决方法是合理分配和利用资源。
时间安排不合理：解决方法是设定合理的时间限制并确保足够的执行时间。
详细描述
如何建立有效的目标激励机制？
06
目标管理案例分享
总结词：成功案例
详细描述：某公司在年度目标管理实践中，通过明确目标、分解任务、跟踪进度和激励措施，实现了年度业绩的显著提升，成为行业内优秀企业之一。
案例一：某公司年度目标管理的实践与成果
总结词：经验教训
详细描述：某团队在项目目标管理过程中，遇到了目标不清晰、任务分配不合理、进度延误等问题。经过反思和改进，他们重新制定了明确的目标和计划，最终成功完成了项目。
目标管理有助于员工明确自己的发展方向，提高自我管理能力，促进个人职业发展。
促进员工个人发展
通过共同的目标设定和协作，增强组织内部的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
增强组织凝聚力
目标管理有助于组织在决策时明确方向，提高决策的科学性和有效性。
提高决策效果
目标管理的重要性
目标管理的概念最早由美国管理学家彼得·德鲁克提出。
分解目标
制定实现目标的详细计划
总结词
为实现目标，需要制定详细的计划。这些计划应包括具体的行动步骤、时间表、资源需求以及责任人。通过制定计划，可以更好地协调资源，提高工作效率。
详细描述
制定计划
总结词
按照计划执行任务
详细描述
在执行计划的过程中，需要确保所有相关人员都清楚了解自己的责任，并按照计划的时间表和要求完成任务。同时，应积极应对变化，及时调整计划以适应实际情况。

管理学案例目标管理

管理学案例目标管理引言目标管理是管理学中一个重要的概念，它指的是通过明确定义和设定目标来帮助组织实现长期发展和成功。

在本文中，我们将通过几个管理学案例来深入探讨目标管理在不同情境下的应用和影响。

案例一：公司A的目标管理实践公司A是一家初创企业，面临着激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。

为了在市场上脱颖而出，公司A实施了一套完善的目标管理制度。

首先，公司A设定了明确的长期目标，包括市场占有率的提升和产品创新的推进。

然后，公司A将这些长期目标细化为每个部门和员工的短期目标，并建立了有效的绩效考核机制。

通过目标管理的实践，公司A取得了可观的业绩增长，员工积极性和团队协作力也得到了显著提升。

案例二：部门B的目标管理挑战部门B是一个传统的制造业部门，长期以来依赖传统的管理方式和个人经验来指导工作。

然而，随着市场需求和竞争环境的变化，部门B面临着各种挑战。

在这种情况下，部门B决定引入目标管理的理念，并开始设定明确的目标来引导工作和提升绩效。

然而，部门B在实施目标管理过程中遇到了困难，部分员工对新的管理方式产生了抵触情绪，目标设定不够具体和可操作性，导致目标执行效果不佳。

部门B需要进一步加强对目标管理的培训和指导，提升员工的理解和认同，才能顺利完成目标管理的转型和提升绩效。

案例三：团队C的目标管理成功经验团队C是一个跨部门合作团队，成员来自不同的岗位和专业背景。

在项目合作中，团队C面临着沟通协调困难和目标不统一等挑战。

为了解决这些问题，团队C 引入了目标管理的理念，并通过共同讨论和协商确定了项目的长期目标和每个成员的责任分工。

团队C还定期召开目标评估会议，及时调整和优化工作计划。

通过目标管理的实践，团队C成功实现了项目目标，提升了团队凝聚力和绩效表现。

结论通过以上管理学案例的分析，可以看出目标管理在不同情境下的应用和影响。

在企业管理中，明确的目标能够有效帮助组织实现长期发展和成功，提升员工的积极性和协作力。

然而，要实现有效的目标管理，组织需要注意目标的设定要具体可操作，落实到每个员工和团队，建立有效的绩效考核机制，及时评估和调整目标执行情况，实现组织目标和个人绩效的统一。

目标设置管理学课件(PPT43张)

目标分类
经营层面的目标
市场地位
管理者绩效和培养管理者
创新
德鲁克
员工绩效和工作态度
目标领域
生产率
实物和财力资源
社会责任
获利能 • 组织目标的设置 • 目标分解：从战略目标开始
一、目标设置的原则
1、合理性 • 目标的合理与否可从不同角度评价，最主要是三个方面：
• 目标是面向未来的，是未来期望达到的一种状态。它是一个组织存在或一项活动开展的前提。
爬山理论
• 理论上，每一个人都能登上一定高度的事业顶峰。 • 但事实上，登上顶峰的人是少数。
• 问题在于· · ·
成功的条件
• 出发前：能认清自我，确立正确的目标；
• 开始时：能不畏艰险，排除万难； • 中途中：能不满足于现状，不断进取；怎样 • 登峰前：能抑制诱惑，保持清醒的头脑。才能 • 登峰后：不留恋，安全下山，再攀高峰。认清自我？ ——结果：不断登上一个个顶峰。
• 明确战略目标
• 战略目标包括两个方面，一是目标领域，二是目标水平。 • 设立一个企业的目标领域，通常要回答两个方面非常基本的问题：
– 关于顾客。企业要认真回答的问题是，我们要服务的顾客是谁？他们在哪里？他们所珍视的价值是什么？ – 关于企业，即我们需要做什么、怎么做，发展什么核心能力（core competence），才能为顾客提供他们所期望或超出其期望的价值？
• 鲁冠球 “奋斗十年添个零”。万向集团七十年代实现了日创利润1万元、员工最高年收入突破1万元，八十年代实现了日创利润 10万元、员工最高年收入突破10万元，九十年代实现了日创利润100万元、员工最高年收入突破100万元，在2001年万向提出， 21世纪的前10年的战略目标是“奋斗十年再添一个零”。

第五版管理学课后案例分析题答案..PPT

案例讨论：总经理的助理
• A公司总经理鉴于开支失去控制，请来一位年轻有为的合格会计师，作为他的助手。此人曾经在一个大的公用事业公司负责内部审计部门的工作。总经理告诉他有关公司开支增加问题的严重性，要求他帮助解决。
• 新助手召集一批高级工业工程师、财务分析人员以及一位刚从一个全国有名的工商管理学院毕业的优秀生，开会讨论。在摆开公司的问题之后，指定他们研究公司的经营、维修、工程和销售各部门的开支问题。
• 所以，李英想换个单位，换个职务不要太高，但能真正发挥自己潜能的地方。可自己都步入中年了，“跳槽”的决定又谈何容易。
• 问题： • 1、请运用有关激励理论，对李英走过历程中所体
现的个人需要的满足情况以及他目前的困惑心境作一分析。
• 2、如果李英有意跳槽到你所领导的单位来工作，你应该在哪些方面采取措施以吸引他并给他提供所看重的激励?请说明理由。
• 雇员只要遵守少量的规章制度，监督较松，因为管理当局相信他们会努力工作，而且是值得信赖的。管理当局关心高生产率，但他们更相信高生产率来自正确地对待员工。该公司因良好的工作氛围而享有盛誉，公司也为此感到自豪。
• 工作活动是围绕工作团队设计的，公司鼓励团队成员跨越职能和权力等级进行交流。雇员对团队间的竞争表现出积极的态度。个人和团队都有目标，发放红利的基础是取得的成就。此外，雇员在选择实现目标的手段时具有相当大的自主权。
■ 从录用员工时就要确定员工的潜力大小，看其能否适应工作的要求；
■ 改善组织沟通； ■ 建立规范的绩效考核方案，以减少不确定性； ■ 如果工作枯燥或超负荷，可以考虑重新设计工作内
容或降低工作量； ■ 采用一些能够减轻压力的放松技术，如深呼吸、做
形体操、体育锻炼等。

目标管理PPT教学课件

MG230
目标管理的意义
有利于调动各方面及全体职工的积极性有利于提高的经济利益有利于提高的应变能力有利于提高管理水平
MG227
目标管理的形式
从目标管理的重点划分：组织中心型个人能力开发型成果中心型
从目标管理的范围划分：单项目标型重点目标型全面目标型
从目标管理时间划分：短期型中期型长期型
新宇化工对于总目标的每一个表达指标;都按纵横两个系统从上至下层层分解从横向系统看;即每一个职能部门都细分到各自的目标;并且一直到科室人员从纵向系统看;从总部到下属车间工段班组直至每个岗位工人都要落实细分的目标由此形成层层关联的目标连锁体系现以实现利润总额480万元为例;对其目标进行分解为确保1995年实现利润总额480万元; 经过分析取决于成本的降低；而成本降低又分解为原材料成本工时成本废品损失和管理费用四个第三层次的目标;然后继续分解下去;共细分成96项具体目标;涉及到降低物耗;提高劳动生产率;保证和提高产品质量以及管理部门节约高效的具体要求最后按归口分级原则落实到责任单位和责任人三目标新宇化工按照目标管理的要求;让各目标者自主管理;使其能在自我控制下充分发挥积极性和潜能为职工实现自己的细分目标创造一个宽松的管理环境;不再强调上级对下属严密监督和下级任何事情都必须请示上级才行动的陈旧管理模式
选择题2
适用于组织结构严密管理者素质较高的
大型的目标管理形A式答是对
A 组织中心型
啦
B C D E
个成重全人果点面能中目目力心标标开型型型发D答啦B型E答答啦错C啦答错错啦错
选择题3
目标的性质是
A 层次性 B 多样性 C 可考核性 D 网络性 E 时限性

管理学目标管理案例分析

管理学目标管理案例分析案例背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须设定明确的目标来指导其管理和发展。

目标管理是管理学中的重要概念，通过设定明确的目标并不断监测和调整实现这些目标的过程。

本文将通过一个实际案例来分析目标管理在企业管理中的应用。

案例分析公司介绍本案例中的公司为一家新创公司，专注于生产和销售健康食品。

公司在市场上的竞争激烈，需要通过有效的管理和目标设定来实现持续增长。

目标设定在公司成立初期，管理团队设定了明确的目标：在两年内实现年销售额翻倍，同时提高品牌知名度和市场份额。

为了实现这些目标，公司制定了详细的计划并分配了相应的资源。

目标拆分为了更好地实现目标，管理团队将总目标拆分为具体的部门和个人目标。

销售部门的目标是增加渠道合作伙伴和开拓新市场，生产部门的目标是提高生产效率和降低生产成本，市场部门的目标是提升品牌知名度和市场营销效果。

目标监测公司每季度举行目标评估会议，对各部门的目标完成情况进行监测和评估。

通过及时调整和纠正，公司确保目标的实现与公司整体战略一致。

目标实现经过两年的努力，公司成功实现了年销售额翻倍的目标，并在市场上获得了更大的份额。

目标管理的有效实施为公司带来了可持续增长的动力，也提高了员工的工作积极性和团队协作精神。

结论通过以上案例分析，我们可以看到目标管理在企业管理中的重要性和实际应用。

明确的目标能够指导企业的发展方向，帮助企业更好地利用资源和提高绩效。

因此，企业应重视目标管理，确保目标的设定和实现与公司整体战略保持一致。

以上是对管理学目标管理案例的详细分析，通过这个案例我们可以看到目标管理在企业中的重要性和实际应用。

希望这个案例能够对读者有所启发，引导他们更好地理解和实践目标管理的原则。

管理学目标管理案例讲解

5/31/2013
• 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）
激励的特点和作用
1、激励在管理中的作用
其核心作用是调动人的积极性
生理需求
激励方式按需要层次的划分：
• 生理需要
• 安全需要 • 社交需要
• 待遇、奖金；住房福利；工作时间适当。 • 雇佣保证；劳保制度；医疗保健制度；退休金制度。 • 团体活动计划；领导关怀；利润分享计划。 • 晋升、表彰计划；奖励制度；选拔进修制度。 • 决策参与制度；柔性化管理；分权、授权制
在留人上，吴舜文以改善员工生活、关心员工福利著称。学政治出身的吴舜文觉得，当董事长一如做政治家，惟有懂民心，才能得人望。员工心里关心的是什么？工作在一个人的生命里占据了最大的一块，人们靠工作获得经济来源，得到安全感，受到尊重和实现自我价值。
• 吴舜文对员工的关心不仅表现在薪酬高，还表现在居住条件和福利待遇上。企业的厂房里有空调，工作环境好，就连设在“台元” 的女工宿舍也都装有空调机。员工们上下班有专车接送，有全日供应餐点的福利社，有供阅览进修的图书馆，还有电影院、篮球场、美容室及医疗所等服务设施。此外对已婚员工如欲购买住宅，可享受无息贷款或免息分期付款；员工有公费旅行；资助员工通过业余进修读高中、上大学或出国留学；设立子女奖学金；建立休假及退休等各种制度；等等。这些措施都深得人心。
裕隆公司的目标管理与集团激励
分析吴氏目标管理方法的特点? 吴氏“集团激励”的特点和作用是什么?
吴舜文: 江苏武进人。上海圣约翰大学文学