企业管理概论测试题(含答案)

一、单项选择题

1、企业可以分为劳动密集型、资金密集型、技术和知识密集型企业，这样划分的标志是（）。A．企业使用的主要经营资源

B．企业运用主体技术

C．企业财产组织形式

D．市场类型

2、在公司制企业的治理结构中，主要行使监督权的监督机构是（）。

A．股东大会

B．董事会

C．以总经理为首的执行机构

D．监事会

3、在有关组织结构设置的各项原则中，总的指导原则是（）。

A．任务目标原则

B．专业分工与协作原则

C．精简机构原则

D．责权利相结合原则

4、在企业管理中处于核心地位的是（）。

A．生产制造管理工作

B．产品营销管理工作

C．技术开发管理工作

D．经营战略决策工作

5、决策者需要根据企业的优势和劣势来判断企业可利用的发展机会以及避开威胁的可能性有多大，为此应该进行（）。

A．企业外部环境分析

B．企业经营实力分析

C．企业内部条件分析

D．企业战略综合分析

6、有较强的产品研究开发和市场营销能力，能够在产品设计、工艺技术、营销上不断发挥创造性，在产品质量、技术以及营销和服务等方面有着良好声誉的企业，一般适于采用的经营战略是（）。

A．低成本战略

B．差异化战略

C．重点化战略

D．集中化战略

7、对新开发的产品结构方案、组成整机的零部件以及与之相关的新原理、新工艺等方面进行专题试验研究，为新产品的设计提供科学上的依据。这在产品设计的程序中叫（）。A．初步设计

B．工艺设计

C．技术设计

D．工作图设计

8、通过图形观察产品质量分布的现状和变动趋势、判断和预测工序质量好坏和发展规律，在质量管理统计方法中是（）。

A．分类法

B．排列图法

C．直方图法

D．因果分析图法

9、人员推销策略属于市场开拓的（）。

A．产品市场定位策略

B．进入市场的空间策略

C．进入市场的时间策略

D．进入市场的方法策略

10、根据利润分配的程序，企业在生产经营过程中获得的利润首先应（）。

A．向投资者分配

B．缴纳所得税

C．提取法定盈余公积金

D．弥补企业以前的年度亏损

1A 2、D 3、A 4、D 5、D 6、B 7、A 8、C 9、D 10、B

11、马克思在分析资本主义企业管理的性质和职能时提出了著名的（）理论。

A. 管理二重性

B. 价值与使用价值

C. 剩余价值

D. 激励

12、直线职能制组织结构是以（）为主的组织结构。

A. 分权

B. 分权与集权结合

C. 放权

D. 集权

13、（）要满足连续性、平行性、比例性、单向性、均衡性、适应性的要求。

A. 生产过程的组织

B. 生产计划

C. 作业计划

D. 设备管理。

14、企业在计划期内生产的可销售产品的实物数量和工业性劳务的数量是（）。

A. 产品品种指标

B. 产品质量指标

C. 产品产量指标

D. 产值指标

15、企业的所有权与经营权分离并且普遍化，根本原因是（）的必然趋势。

A. 管理者的出现

B. 社会化大生产和现代商品经济发展

C. 资本主义经济发展

D. 各国经济发展

11、A 12、D 13、A 1 4、C 15、B

二、判断题（每题分，共分）

1、企业管理的二重性指的是管理的科学性和艺术性。（）

2、主要适用于品种多样化，市场环境变化快的大型企业的组织结构是集权的职能制结构。

3、对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求的研究。

4、企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化。

5、在价值工程中，功能不变而使成本降低可以提高产品的价值。

6、工艺专业化的优点是产品在生产过程中的停放和等待时间少、运输路线短、便于采用先进的生产组织形式。

7、编制车间作业计划的在制品定额法适用于成批轮番生产的企业。

8、因果分析图法是分析影响要素和质量特性之间有无关系的方法。

9、市场营销的基本作用在于解决生产与消费的矛盾。

10、在风险程度的衡量中，风险收益大小的具体标志主要是收益标准离差。

1、╳

2、╳

3、╳

4、√

5、√

6、╳

7、╳

8、╳

9、√10、╳

三、名词解释

1、有限责任公司

2、事业部制

四、简答题

1、人力资源管理中绩效考评应遵循哪些基本原则？

2、成功的创业者需要具备的能力是什么？