公司管理制度综合方案

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关于公司的管理方案和制度范文5篇

关于公司的管理方案和制度范文5篇

关于公司的管理方案和制度范文5篇关于公司领导类的发言稿很容易写,大家都来写一篇吧。

众所周知,所有的公司领导者都是有别人需要的专长。

优秀的领导者,身上必有团队所需要的东西。

你是否在找“关于公司的管理方案和制度范文”,下面小编收集了相关的素材,供大家写文参考!关于公司的管理方案和制度范文(精选篇1)为规范小区管理,为业主供给优质的物业管理服务,我公司将采取一系列的管理措施,确保小区品质。

一管理目标物业公司本着“科学规范、竭诚高效、安全礼貌、持续发展”的质量方针,坚持“以人为本”的服务管理念,对小区物业实施科学的管理、供给优质的服务,并在现有管理经验及管理资源的基础上,不断调整更新,导入先进的管理理念,使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。

我公司将按照河北省及唐山市有关标准(并高于此标准),确保业主及使用人综合满意率到达90%以上。

二管理原则为实现即定管理目标,追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益,在物业管理过程中将始终把握以下原则:(一)服务第一、管理从严的原则“服务第一”是物业管理的宗旨,所以管理中要继续秉承“以人为本”的管理理念,从业主及使用人的需求出发,强化服务机能,丰富服务内涵,供给优质、周到、及时的服务。

“管理从严”是服务的保障和基础,包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主及使用人不适当行为的管理和劝阻,建立严格、周全的管理制度,实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效。

(二)专业管理与业主自治管理相结合的原则在日常管理中,要充分发挥两个进取性,即物业管理公司的进取性和业主使用人的进取性。

物业管理公司应当尊重并按照广大业主及使用人的要求,经过服务中心对小区实施专业化的管理,同时努力争取业主及使用人的支持配合,使其能正确使用和维护物业,并自觉遵守业主公约,共同创立礼貌的办公环境。

(三)物管为主、多种经营的原则在搞好日常管理和常规服务的同时,从物业的实际出发,开展一系列服务性的多种经营,既满足广大业主及使用人的不一样需求,又增强物业公司的造血功能,增加经济积累,以利于更好地为业主及使用人服务。

公司管理制度完整版(三篇)

公司管理制度完整版(三篇)

公司管理制度完整版包括以下内容:1. 公司组织架构:包括公司的层级结构、部门设置、职责分工等。

2. 人事管理:包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等。

3. 绩效管理:包括目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效激励等。

4. 岗位职责:明确各个岗位的职责、权限和工作流程。

5. 考勤管理:包括员工的工作时间、请假、加班、迟到早退等。

6. 培训发展:包括员工的培训计划、培训课程、培训方式等。

7. 薪酬福利:包括员工的薪资结构、绩效奖金、福利待遇等。

8. 员工关系:包括员工沟通、员工参与、员工满意度调查等。

9. 奖惩制度:包括员工的表彰、奖励、警告、处罚等。

10. 离职管理:包括员工的辞职、离职手续、离职赔偿等。

以上内容是公司管理制度中常见的内容,不同公司的管理制度可能会有所不同,具体的制度应根据公司的实际情况进行制定和调整。

公司管理制度完整版(二)第一章总则第一条为了规范公司的管理,提高工作效率,保障员工权益,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本管理制度。

第二条公司管理制度是公司的基本管理制度,适用于公司所有职员,包括高管、中层管理人员和基层员工。

第三条公司管理制度的宗旨是:公正、公平、公开、依法治理,科学决策、民主管理、规范活动、高效执行,营造和谐、健康、稳定的工作环境。

第四条公司管理制度的执行主体是公司的管理层,他们应当严格按照本制度的规定进行管理、决策和执行。

第二章组织机构第五条公司设立董事会、监事会和经理层,实行公司法人制。

第六条董事会是公司的最高决策机构,由不少于五名董事组成,包括一名董事长和一名总经理。

董事会负责公司的战略决策、重大事项决策和监督管理。

第七条监事会是公司的监督机构,由不少于三名监事组成,其中一名监事长。

监事会负责对董事会、经理层和公司财务进行监督。

第八条经理层是公司的日常管理机构,由总经理和各部门经理组成,负责公司的运营管理、业务推进和人员管理。

第三章员工权益保障第九条公司保护员工的合法权益,员工享有按照公司规定的工资、福利待遇,同时员工应当遵守公司的规章制度和行为准则。

综合管理制度(精选9篇)

综合管理制度(精选9篇)

综合管理制度(精选9篇)综合管理制度篇1为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本制度:目录:第一章日常管理制度第二章办公室管理制度第三章考勤管理制度第四章会议制度第五章出差第六章行政接待第一章日常管理制度着装仪表规范公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。

仪容要以干净、整洁、素雅为标准,不得浓妆。

行为举止要文明、礼貌,不得打架,斗殴,酗酒,从事违法乱纪的活动。

说话要和气、谦逊,要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。

为集体创造团结、友善的氛围。

工作行为规范遵守党和国家的法律、法规,遵守公司的各项。

各部门员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。

临时有事外出必须向部门经理请假,经领导批准后方可离开。

办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语;办公电话铃声应调到适量位置,讲电话声音应适量;不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。

员工手机应保持上班时间畅通。

行政部每天安排部员值日,注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序。

上班时间不得干与工作无关的事,严禁上班时间打牌、看电影、玩游戏等与工作无关的行为发生。

保守企业秘密和技术秘密,不准对外泄露公司有关的事情。

否则一经发现,将根据情节轻重,给予经济及行政处罚,严重的将以辞退。

工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾,严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。

节约用电,做到人走灯灭。

爱护办公设备、仪器,节约使用纸张,能用废纸打印复印的不得使用新纸,严格按照办公室规定使用办公设备。

每位员工都有权利、有义务维护集体利益,爱护集体财产,严禁将集体财产居为私有。

加强学习,学习型组织是分公司的追求目标,每个人都应该积极主动的参与到各种学习活动中来,不能以各种理由逃避和拒绝学习。

第二章办公室管理制度办公室人员管理制度办公室人员执行签到的考勤制度每天早9:00上班,晚6:00下班,禁止无故迟到早退现像发生,违者予以20元处罚。

公司内部综合管理制度3篇

公司内部综合管理制度3篇

公司内部综合管理制度3篇管理制度是企业管理的基础,本文将管理制度与精细化思想结合起来进行研究,希望通过精细化管理方法完善管理制度的管理,更好的发挥管理制度在企业管理中的作用。

本文是店铺整理的公司内部综合管理制度,仅供参考。

公司内部综合管理制度1【人事管理制度】为提高公司工作质量,吸收聘用高级管理人中的执业人员,强化约束竞争机制,依据国家有关人事管理办法,特制定本制度。

一、员工聘用办法(一)招聘条件1、思想政治素质好,具有良好的道德品质,热爱审计事务所工作。

2、本专业大专以上学历或中级以上职称,年龄在45周岁以下。

具有注册资格的可优先考虑。

3、具有高级职称或有执业资格,身体健康无疾病,能胜任工作者,年龄可适当放宽。

(二)招聘考核1、指派专人对应聘者进行社会调查,了解应聘人员思想品德、遵纪守法、本人基本情况等,如应聘人员在原单位工作失误,造成重大影响的不予聘用。

2、采取面试和笔试相结合。

面试主要是由应聘者进行答辩及观察应聘者个人身体状况及形象等。

笔试主要是考核业务能力,业务水平等实际操作能力。

(三)聘用方法1、董事会聘用总经理及高级管理人员。

2、总经理聘用公司员工。

3、应聘者试用期为三个月,三个月合格后签定正式聘用合同。

二、员工管理办法1、公司员工在合同期内如违反合同有关条款或公司有关管理规定,造成一定影响的,视情节予以处罚或解除劳务合同。

2、公司员工要搞好自身业务学习,提高业务素质,及时参加上级主管部门的业务学习培训及业务考核评定工作。

3、公司员工要遵守执业准则和职业道德行为准则及相关的工作管理制度,要诚信务实,团结协作,廉洁从业,违者后果自负。

4、实行全员目标岗位责任制,定岗、定责、量化目标,奖优罚劣,优胜劣汰。

学习及培训制度为建立学习型组织,让员工在工作中学习,在学习中工作,以提高员工整体素质,为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工,特制定本制度。

一、全体工作人员要切实把加强学习作为提高自身素质和做好工作的前提和保障来认识,增强学习的自觉性。

公司综合管理活动策划方案四篇

公司综合管理活动策划方案四篇

公司综合治理活动方案 1一、公司文件体系初步标准更公司《员工手册》v、0 更公司行《政治理手册》二、启动职业素养及治理培训体系开展同事入职培训,内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容,为同事快速融入公司环境起到了乐观的促进效果。

启动职业素养及治理培训体系,争取全员参与。

进一步标准了员工的职业意识,增加了治理人员的治理意识。

三、完善公司的沟通机制1.同事入职反响;2.同事转正沟通;3.同事合同续签沟通;4.同事离职沟通。

以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注,另一方面沟通反响也暴露了公司治理中有待改进的方方面面。

相关信息的整理分析为各级主管的工作改进供给了最直接的依据。

5.建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务沟通平台之外,也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。

四、打造标准刚性的治理环境标准了考勤治理机制,将公司中高层治理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严峻处理。

标准宿舍治理规定和车辆治理规定标准公司薪酬体系并调整薪酬构造五、营造温馨和谐的文化气氛1.郊游拓展活动(圣诞节前后)分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动,增加了团队分散力,让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。

2.筹划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消退沟通隔膜,初步打算筹划并组织健身活动,除此之外,在共享上预备嘉奖投诉信箱。

公司综合治理活动方案 2一、认真做好各项常规工作,保证购入各类图书的准时加工入库工作。

1、20--年文献资源建设部将协作馆里和学校做好图书选购招标工作,打算在3-4月完成,以保证全年图书选购任务的顺当完成,同时对馆藏外文图书做肯定的补充,中文及民文图书完成约 3-4 万册的购入量。

2、连续做好本年内购入图书所附光盘的加工入库工作。

3、连续协作技术部做好网上书通报的公布工作。

4、为协作各项所需考核工作,我们将一如既往依据馆里的工作要求做好各项图书资料的数据统计工作,包括各类入库图书的种类、册数、金额、选购数据等。

公司综合管理制度范本

公司综合管理制度范本

公司综合管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的管理体制,加强公司内部管理,提高公司综合管理水平,根据公司发展情况及行业特点,制定本综合管理制度。

第二条本综合管理制度适用于公司全体员工,包括公司高层管理人员、中层管理人员、一线员工等。

第三条公司的综合管理制度是公司的基本管理制度,凡公司员工都必须遵守,违反本制度的员工将受到相应的纪律处分。

第四条公司综合管理制度的执行机构为公司总经理办公会,具体负责对公司综合管理制度的制定、修改、解释和实施。

第五条公司综合管理制度的具体内容包括公司的组织架构、管理职责、人力资源管理、财务管理、运营管理、市场营销管理、信息化管理等方面内容。

第六条公司综合管理制度的宗旨是坚持以人为本,依法合规经营,不断提升服务质量,塑造公司良好的企业形象,在激烈的市场竞争中占据有利地位。

第二章组织架构第七条公司的组织架构分为总经办、市场部、生产部、财务部、人力资源部等部门,各部门之间相互协作、密切配合,实现公司整体运作的顺畅。

第八条总经办负责全面领导和管总公司各项工作,制定公司的发展规划和战略决策,并对公司的运营情况进行监督和指导。

第九条市场部负责公司产品的市场调研、竞争分析、市场推广和销售工作,定期制定市场开发计划,开拓新的市场渠道,提升公司产品的市场竞争力。

第十条生产部负责公司产品的生产计划安排、生产过程管理、生产质量监控等工作,确保公司产品能够按时按量生产。

第十一条财务部负责公司的财务预算、成本控制、财务报表编制等工作,及时向公司领导层提供财务分析数据,为公司的战略决策提供依据。

第十二条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升等管理工作,建立健全员工奖惩制度,提高员工的积极性和工作效率。

第三章管理职责第十三条公司总经理是公司的领导者,负责公司的整体运营和管理工作,对公司的经营状况负总责。

第十四条公司的中层管理人员负责落实公司总经理的指示,组织部门内部工作的开展,保障各项工作任务的顺利完成。

公司完整的管理制度

公司完整的管理制度

(原创实用版4篇)编制人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编制单位:_______________编制时间:____年___月___日序言下面是本店铺为大家精心编写的4篇《公司完整的管理制度》,供大家借鉴与参考。

下载后,可根据实际需要进行调整和使用,希望能够帮助到大家,谢射!(4篇)《公司完整的管理制度》篇1公司完整的管理制度应该包括多个方面,例如:公司章程、管理大纲、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。

其中,管理大纲是公司管理制度的核心文件,它应该根据国家有关法律、法规及公司章程的规定制定,旨在加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益。

行政管理制度应该包括公司各级人员的职责、权限、工作标准、工作流程等内容,以确保公司日常工作的顺利进行。

人力资源管理制度应该包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利等内容,以保证公司员工的合理配置和管理。

财务管理制度应该包括财务规划、预算、核算、审计等内容,以确保公司财务的稳健和安全。

生产管理制度应该包括生产计划、生产流程、产品质量、设备维护等内容,以确保公司的生产效率和产品质量。

质量管理制度应该包括质量标准、质量控制、质量改进等内容,以确保公司的产品质量和客户满意度。

安全管理制度应该包括安全培训、安全检查、安全防护、应急预案等内容,以确保公司员工的生命安全和财产安全。

《公司完整的管理制度》篇2公司完整的管理制度应该包括多个方面,例如:公司章程、管理大纲、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度等等。

这些制度应该涵盖公司运营的各个方面,以保证公司能够规范化、高效化地运作。

具体来说,管理制度应该明确公司员工的职责、权利和义务,规定各项工作流程和标准,确保公司各项工作能够按照既定目标进行。

公司综合管理制度

公司综合管理制度

公司综合管理制度公司综合管理制度是指为了规范和统一公司内部各项管理工作,促进公司高效运作和持续发展,制定的一系列规章制度和操作流程。

综合管理制度涵盖人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等多个方面,下面将从这几个方面分别展开。

一、人力资源管理制度:1.招聘与选拔:明确招聘程序、岗位要求及选拔标准,确保招聘工作的公开、公平、公正。

2.培训与发展:制定全面的培训计划,包括入职培训、岗位培训、业务培训等,使员工不断提升自身能力和业务水平。

3.薪酬与福利:建立合理、公正的薪资体系和福利政策,营造公平竞争的工作环境。

4.绩效考核:建立科学的绩效考核制度,明确考核指标和流程,激励员工积极工作和提高绩效。

二、财务管理制度:1.预算管理:制定年度预算,规定资金使用范围和审批流程,确保公司财务状况的可控性和稳定性。

2.资金管理:建立健全的资金流动管理制度,明确日常收支流程和资金使用要求。

3.成本控制:建立成本核算和控制的制度,提高资源利用效率,降低经营成本。

4.财务报表:规范财务报表的编制和披露流程,确保财务信息的准确和及时。

三、生产管理制度:1.生产计划:制定合理的生产计划,确保生产任务的完成和交付时间的准时。

2.质量管理:建立质量管理体系,确保产品质量符合国家和行业标准,满足客户需求。

3.物料管理:建立物料采购、入库、出库、库存管理等流程,确保物料供应和利用的高效性和准确性。

4.设备管理:建立设备维护和保养制度,保证生产设备的安全、可靠和正常运转。

四、市场营销管理制度:1.市场调研:建立市场调研制度,了解市场需求和竞争对手动态,为产品设计和营销策略制定提供依据。

2.销售管理:建立销售目标和计划,明确销售流程和责任,提高销售团队绩效。

3.客户关系管理:建立客户档案和沟通记录,保持与客户的良好关系,提供优质的售前售后服务。

以上仅是综合管理制度的一些基本方面,具体制度内容还需根据公司的实际情况和经营需求进行具体规定。

公司的综合管理制度

公司的综合管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,保障公司各项业务的顺利开展,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,是公司各项管理工作的基本规范。

第三条公司全体员工应遵守本制度,自觉维护公司利益,共同营造良好的工作环境。

第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为管理层、部门负责人、员工三个层级。

第五条管理层负责制定公司发展战略、规章制度,监督各部门工作,确保公司目标的实现。

第六条部门负责人负责本部门工作,组织实施管理层决策,确保部门目标的实现。

第七条员工负责执行部门工作任务,遵守公司规章制度,完成本职工作。

第三章工作制度第八条公司实行上下班制度,具体时间按照国家规定执行。

第九条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。

如有特殊情况,需提前向部门负责人请假。

第十条员工应遵守工作纪律,保持工作场所整洁,爱护公司财产。

第十一条员工应积极完成工作任务,提高工作效率,努力实现个人与公司共同发展。

第四章沟通与协作第十二条公司内部沟通应以正式、高效、尊重为原则。

第十三条部门之间应加强沟通与协作,共同推进公司发展。

第十四条员工应积极参与公司组织的各类活动,增进团队凝聚力。

第五章培训与晋升第十五条公司应定期组织员工培训,提高员工综合素质。

第十六条员工应积极参加培训,不断提升自身能力。

第十七条公司实行岗位晋升制度,根据员工表现和公司发展需要,为员工提供晋升机会。

第六章奖惩制度第十八条公司设立奖励制度,对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。

第十九条公司设立惩罚制度,对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。

第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行,原有制度与本制度不一致的,以本制度为准。

第二十二条本制度如有未尽事宜,由公司管理层另行规定。

公司管理制度完整范文(3篇)

公司管理制度完整范文(3篇)

公司管理制度完整范文一、公司概述本公司是一家XXX公司,成立于YYYY年,致力于在____领域为客户提供______服务。

为了规范公司管理行为,提高运营效率,特制定本公司管理制度。

二、组织架构1. 公司组织结构(描述公司的组织结构,包括各部门的职责和职位设置)2. 管理层级与职责(明确公司各层级的职责和权限,包括董事会、总经理、中层管理、基层员工的职责)三、人事管理1. 招聘与录用(描述招聘程序、录用标准和程序)2. 员工合同与福利(规定员工合同的签订、福利待遇、工资支付等事项)3. 岗位职责与晋升(详细描述各岗位的职责要求,晋升条件和程序)四、绩效考核与激励机制1. 绩效考核制度(明确考核标准、考核周期和考核程序)2. 奖惩制度(规定奖励员工的情况和方式,以及处罚员工的情况和方式)3. 激励机制(描述激励员工的干劲和积极性的机制,如提供培训、晋升机会等)五、工作时间与休假制度1. 工作时间(规定工作时间及迟到、早退等情况的处理)2. 请假制度(明确请假的申请程序和审批流程)3. 调休与年假(规定员工调休和年假的申请及使用要求)六、员工行为规范1. 保密义务(规定员工在工作期间和离职后对公司商业秘密的保密义务)2. 行为规范(明确员工在工作中的行为要求,包括言行举止、着装规范等)3. 纪律处分(明确对员工违规行为的纪律处分措施和程序)七、财务管理1. 预算管理与控制(规定公司的预算制定和使用程序)2. 资金流程管理(描述公司内部资金流程,明确资金使用、审批和监督)八、安全与保障1. 安全生产责任制(规定公司安全生产的责任分工和安全风险的评估措施)2. 环境保护与节约用能(明确公司环境保护的措施和要求,节约用能的目标和措施)3. 突发事件处理(规定突发事件的报告程序和应急处置措施)九、知识产权保护1. 知识产权保护意识(提醒员工保护公司和客户的知识产权意识,并明确违法行为的后果)2. 知识产权管理(规定公司对知识产权的申请、审批和侵权纠纷处理程序)十、监督与整改1. 监督机制(规定对公司各项制度的监督和检查程序)2. 整改与追责(规定对违反公司制度的处理措施和责任追究)十一、附则(列举制度的修订程序和制度的生效日期)以上为本公司的管理制度范本,公司所有成员必须遵守,并严格按照制度执行。

公司管理制度和措施(10篇范文参考)

公司管理制度和措施(10篇范文参考)

公司管理制度和措施(10篇范文参考)公司管理制度和措施篇1第一章总则第一条本制度遵循“明确、严谨、细致、公开”的原则,在处理我班财务问题时,做到合理运用、合理花费,杜绝资产流失、账目不明,确保工作顺利开展。

第二章财务管理体制第二条土木三班所属班费由班社区委员负责管理,所有财务活动接受全班成员的监督。

第三条社区委员须备有财务管理登记本(加电子版),以记载有关事项。

社区委员每次支出需在班群发布公告告知。

第三章收入管理第四条土木三班的财务****于大家的摊兑和可回收资源的变卖。

第四章支出管理第五条土木三班所需物品只能由本班人员负责采购。

采购人员策在采购前应通过微信或qq向申请报帐,班长将申请信息截屏发至社区委员。

经班长批准后,先自行垫付购买,报帐时登记。

第六条物品的每次采购应至少有两人同行,如需采购专业用品(如特殊的宣传用品等)须一位专业成员同行。

第七条采购结束后,社区委员应在两天之内制作出财务报表,将经费用处标示清楚,注明物品名称、数量、单价、总额、共计金额,并将相应正规发票(背面必须有采购者的签字)夹在其中,以此记录。

第八条如有特殊情况个别部门需临时采购物品,开销在20元之内的可先告知班长,自行购买并开据正规发票以此保留。

如超出20元,必须征得班长的同意后方可采购。

采购过后,补全原有手续(注:本条款只适用于特殊情况)。

公司管理制度和措施篇21、员工出入保卫1.1凡本公司员工均应熟读“员工守则”,自觉履行各项义务。

维护公司正常生产、工作和生活秩序,遵纪守法,树立自我防范意识,增强主人翁责任感。

1.1.1不得携带各种违禁品、危险品和与生产、工作无关的物品进入厂区和工作、生活场所。

1.1.2未经批准不得擅自带熟人进入生产区参观和食堂就餐。

1.1.3不得私带公物出厂变为己有。

1.1.4上下班按时打卡,并主动接受门卫保安人员的安全监督和检查。

1.2外来人员:值勤保安对待外来人员,应做到笑脸迎送宾客,善用文明礼貌语,树立企业第一形象,并主动为来访人员提供必要的服务,做好下列接待工作。

公司管理制度方案优秀4篇

公司管理制度方案优秀4篇

公司管理制度方案优秀4篇各种管理制度篇一一、总则1、严格执行公司的各项规章制度,遵守劳动纪律,有强烈的责任心。

服从领导安排,坚守工作岗位,积极出色地完成工作任务。

2、严格执行仓库管理规定及操作规程,做好巡回检查及安全防火工作,做到文明作业,不违规操作。

二、产品、原料入库1、成品纸入库时,产品经由生产厂、质检部确定产品合格后送入仓库,按产品编号、名称、规格归类堆放,堆放做到平稳、整齐、层次分明,合理安排仓位,并留出一定的通道,严禁出现不同产品编号、名称、规格混堆。

2、每天入仓的成品纸,由仓库管理人员与生产厂交接,由双方当场核实入仓产品编号、名称、规格、数量,并做好现场记录,再在入库单上签字确认。

3、如发现包装损坏、标识不符、污染等现象,应及时反映,并另行堆放,拒绝入库。

4、要随时了解生产情况及库存情况,调节好仓库容量,及时将成品转入仓库,不得影响生产厂的正常生产。

5、原料入库时,要严格按供应商提供的材料清单逐一清点入库,入库材料要按材料类别、规格归类堆放。

三、贮存和防护管理1、成品纸在贮存中,要注意按产品编号、名称、规格归类堆放,堆放做到平稳、整齐、层次分明、数字准确,防止倒塌,确保安全。

堆放的产品要挂有标记做好记录,做好库存日报、月报工作。

2、仓库实行“每天一小盘,每月一大盘”制度。

每天对昨天、今天进出库产品、原料进行余数盘点。

每月对全部存储产品、原料全面盘点,对帐物不符、残损、混堆等问题及时处理,填写仓库盘点清单、退仓清单。

3、仓库保管员对贮存的成品纸、原料要定期检查,发现有损坏、丢失、质量的变化及不安全隐患等现象要立即报告,并尽快处理。

4、仓库内要做好防潮、防虫、防火工作。

5、严格执行安全防范措施,坚守“无关人员不准进仓”的规定,下班前要关好门窗,检查各电器开关是否已关,确保安全。

6、要经常维护和检查仓库设备,仓库区内防火设备、电梯、电器等应定期检查,保证设备处于良好状态及安全使用。

四、产品交付1、综合部储运科开票员要把每一张所开出的《发货通知单》中购货单位、产品编号、名称、规格、数量、《发货通知单》号码、日期及时电话通知仓库专职发货员,发货员要做好电话记录。

XXXXXX有限公司日常综合管理制度

XXXXXX有限公司日常综合管理制度

XXXXXX有限公司日常综合管理制度一、总则为规范公司的日常综合管理工作,提高工作效率和质量,制定本制度。

二、管理职责1.公司领导层负责制定公司的发展战略和目标,并监督管理层的工作执行情况。

2.管理层负责制定公司各个部门的工作计划和具体任务,并组织实施。

3.部门负责人负责指导、协调和管理本部门的日常工作,确保任务的完成质量和进度。

4.员工应当按照公司的工作流程和规定进行工作,认真负责、积极主动地完成工作任务。

三、工作流程1.规定公司内部的工作流程,明确各个环节的责任人和流转方式。

3.全员必须严格按照工作流程操作,不得擅自修改或绕过流程。

四、会议管理1.部门应定期召开工作会议,确保信息的及时沟通和共享,提高工作的协同效率。

2.会议应提前制定议程,并于会议开始前将议程发送与会人员,确保会议的目标和内容清晰明确。

3.会议纪要应当及时编写并发送给与会人员,确保会议结果的准确记录和执行。

五、信息管理1.公司的各项工作重要信息必须进行记录和存档,以备日后查询和参考。

2.重要文件和文档必须规范命名,并按照文件管理制度进行存储和备份。

3.公司内部的信息传递应当及时、准确,并且遵守保密规定。

4.公司对外交流的文件和邮件应当经过审核和审批后发送,确保内容准确、合规。

六、绩效评估1.员工的绩效评估应当定期进行,评估的指标和标准要公平、客观。

2.领导层对于与其部门相关的绩效评估应当负责,并根据结果进行奖惩。

七、纪律管理1.公司对员工的纪律要求应当明确,并在入职时进行引导和培训。

2.对于违纪行为,公司将依据公司章程和相关规定进行处理。

八、修订与解释本制度的修改需经公司领导层审批,并通过适当的渠道向全体员工公布,解释权归公司领导层。

九、附则本制度的具体实施细则由公司各个部门根据实际情况制定,并报公司领导层批准后执行。

公司综合管理制度范文

公司综合管理制度范文

公司综合管理制度范文公司综合管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理,提高企业运行效率和员工工作激励,制定本综合管理制度。

第二条公司综合管理制度是公司内部各项管理制度的总称,贯穿于公司的各个方面和环节,旨在建立完善的公司管理体系,提高公司整体运作效率和内部协作能力。

第三条公司综合管理制度适用于公司全体员工,包括管理人员、职员等,所有员工都应遵守并执行。

第四条公司综合管理制度的执行由公司总经理负责,必要时可以委托相关职能部门负责人协助执行。

第五条公司综合管理制度的修订和解释权归公司总经理办公室所有。

第二章岗位职责第六条公司为员工制定了详细的岗位职责,确保员工清楚了解自己的职责和权限。

第七条岗位职责包括但不限于以下方面:(一)明确的工作内容和职责,包括岗位的主要工作职责和辅助工作职责;(二)工作目标和绩效评估指标,确定员工的工作目标和完成标准,以及绩效评估的方法和标准;(三)权力和权限,确定员工在工作中的决策权限和职权范围;(四)协作与沟通要求,明确员工与其他部门/岗位的协作要求和沟通渠道;(五)培训和发展机会,注重员工的培训与发展,提供相应的学习和发展机会。

第八条岗位职责的执行由部门经理负责,部门经理应定期评估员工的工作绩效,并提供必要的帮助和反馈。

第三章工作时间和考勤制度第九条公司规定工作时间为每周五个工作日,每天工作时间为8小时。

具体的工作时间由部门经理根据实际工作情况和员工需要进行调整。

第十条员工应按照规定的工作时间和工作地点履行职责,迟到早退、缺席、旷工等行为将会受到相应的处理。

第十一条公司采用电子考勤系统,所有员工需刷卡记录上下班时间。

迟到、早退、缺席等情况需通过系统记录,部门经理定期对考勤情况进行审核。

第十二条员工的请假需提前向部门经理申请并经批准。

请假时长不得超过规定的天数。

第四章绩效管理制度第十三条公司实行绩效管理制度,目的是为了激励员工提高工作效率和工作质量。

第十四条绩效管理制度包括以下方面:(一)目标设定,定期为员工设定工作目标和完成标准;(二)绩效评估,定期对员工进行绩效评估,包括个人目标达成情况、工作质量、工作态度等方面;(三)绩效奖励,对绩效优秀的员工进行奖励,包括工资、职称晋升、培训机会等;(四)绩效考核结果的运用,将绩效考核结果作为晋升、加薪、奖惩等方面的依据。

公司综合管理制度范文

公司综合管理制度范文

公司综合管理制度范文第一章总则第一条为规范公司综合管理工作,提高工作效率,保障公司各项工作的顺利进行,特制定本综合管理制度。

第二条本制度适用于公司内各部门的综合管理工作,包括但不限于人力资源管理、财务管理、办公管理等。

第三条公司综合管理工作应遵循合法、公正、公平、公开的原则,积极落实公司的各项决策。

第四条公司综合管理工作由公司总经理负责,各部门负责人负责本部门的综合管理工作。

第五条公司综合管理工作应注重协调与配合,各部门之间应加强沟通与合作,形成整体推进的效果。

第二章人力资源管理第六条公司人力资源管理应严格按照国家法律法规及公司的相关规定进行,保障员工的合法权益。

第七条公司应建立健全招聘制度,确保招聘的员工具备所需的专业素质和能力。

第八条公司应建立完善培训体系,提供员工的岗前培训和岗位培训,不断提升员工的职业素质和能力。

第九条公司应建立员工绩效考核体系,定期对员工进行绩效考核,根据绩效结果进行奖惩。

第十条公司应建立员工福利体系,提供合理的薪酬待遇、员工关怀、健康保障等福利措施,提高员工的满意度和归属感。

第三章财务管理第十一条公司财务管理应建立健全会计制度,明确财务管理的责任和流程。

第十二条公司应保持财务账务的准确性和真实性,做到真实、完整、准确地记录和报告财务信息。

第十三条公司应建立资金管理制度,定期进行资金收支的分析和预测,确保资金的合理利用和安全管理。

第十四条公司应建立成本管理制度,监控和控制各项成本,提高公司的经济运营效益。

第四章办公管理第十五条公司办公管理应建立有效的信息管理系统,确保信息的安全和流畅。

第十六条公司应建立规范的文件管理制度,保障文件的妥善保存和调取。

第十七条公司应建立日常办公用品的申领制度,确保办公用品的充足和合理使用。

第十八条公司应建立规范的会议管理制度,确保会议的高效进行和决策的有效实施。

第五章法律合规管理第十九条公司应建立健全的法律合规管理制度,确保公司的各项业务活动符合法律法规的要求。

公司综合管理制度范本

公司综合管理制度范本

公司综合管理制度范本第一章:总则第一条为了加强公司管理,提高公司效益,保障公司股东、员工和客户的合法权益,依据《中华人民共和国公司法》等法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于公司的各项管理工作,包括组织结构、人力资源、财务管理、市场营销、生产运营、质量控制、信息安全等各个方面。

第三条公司综合管理制度的目的是:建立一套科学、规范、高效的现代化企业管理体系,实现公司业务的持续、稳定、健康发展。

第二章:组织结构第四条公司设立董事会、监事会和经理层,分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。

第五条董事会由股东大会选举产生,对股东大会负责,决定公司的重大事项。

第六条监事会对董事会及经理层的工作进行监督,确保公司的合法合规经营。

第七条经理层负责公司的日常管理工作,组织实施董事会的决策。

第三章:人力资源管理第八条公司建立完善的人力资源管理体系,包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等各个方面。

第九条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则,选拔优秀的人才。

第十条公司为员工提供培训和发展机会,提升员工的综合素质和技能。

第十一条公司建立绩效考核制度,对员工的工作绩效进行定期评估,激励员工的工作积极性。

第四章:财务管理第十二条公司建立完善的财务管理体系,确保财务报表的真实、准确、完整。

第十三条公司实行预算管理,对公司的经营活动进行有效控制。

第十四条公司加强成本控制,提高经营效益。

第五章:市场营销第十五条公司根据市场需求,制定合适的市场策略,拓展市场份额。

第十六条公司建立良好的客户关系管理体系,提升客户满意度。

第十七条公司加强品牌建设,提升公司形象和知名度。

第六章:生产运营第十八条公司建立高效的生产管理体系,确保产品质量和交付时间。

第十九条公司加强设备维护和管理,提高生产效率。

第二十条公司建立安全生产制度,保障员工的生命安全和公司的财产安全。

第七章:质量控制第二十一条公司建立严格的质量控制体系,确保产品质量符合国家标准和客户要求。

企业综合管理制度(精选9篇)

企业综合管理制度(精选9篇)

企业综合管理制度(精选9篇)企业综合管理制度(精选9篇)在现在社会,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度具有合理性和合法性分配功能。

想学习拟定制度却不知道该请教谁?以下是小编精心整理的企业综合管理制度(精选9篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

企业综合管理制度1第一章总则第一条为规范员工行为,全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力,使公司健康而正高效地运行,特制定本管理制度。

第二章作息安排第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2:00-6:00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。

第二条周日全天和国家法定节假日休息。

期间如需加班,公司将根据工作情况安排适时调休。

第三章考勤制度第一条公司实行当日到岗签到制。

迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。

代签按迟到论处。

办公室具体负责签到和考勤统计。

第二条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处;超过上班时间30分钟至3个小时内(含3个小时)签到按旷工半日论处;当日超过3个小时以上按旷工一日论处。

第三条提前30分钟内下班按早退论处;提前30分钟至3个小时内(含3个小时)下班按旷工半日论处;提前3个小时以上下班按旷工一日论处。

第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。

特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明,请假期满报到后须及时补写《请假条》,由上级签字后交办公室存档。

第五条请假一日内(含一日)由直接上级批准。

超过一日,需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。

第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。

因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。

第七条请假、调休未经批准而擅离职守,按旷工论处。

第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。

第四章室内规范第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。

第二条客人来访时应主动起身迎接。

接待时要礼貌大方、热情周到。

经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。

公司综合管理制度完整篇.doc

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公司综合管理制度完整篇.doc公司综合管理制度1公司规章制度总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序,结合公司的实际情况,特制定本制度。

考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间,按时打卡。

三、上午:9:00——18:00上班时间5分钟内未到岗者,视为迟到;未到下班时间而提前离岗者,视为早退;未经准假而不到岗超过2小时者,视为旷工。

四、任何类别的请假都需部门经理事前批准,如遇紧急情况,应在1小时内电话告知。

行为规范五、员工对待顾客保持良好的态度,如遇客户不合理要求可以请部门经理来协调处理。

六、公司内部电话系业务电话,仅供工作之需,不得私用。

七、上班时间不准聊私人QQ、打游戏,不准干与工作无关的事情。

八、保持办公区域清洁、卫生,个人办公台面整洁、美观。

九、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司,经批准后方可离职。

十、每天最后离开办公室的人员需检查门窗、电源,作好防盗、防火安全工作。

奖励和处罚标准十一、奖励1、每月评月度优秀员工一名,当选者奖励100元(部门经理以上不参与)。

2、对公司的经营、管理等制度提出好建议,一经采纳实施的每次奖励50元。

3、检举违规操作或损害公司利益的,每次奖励50元。

十二、处罚1、第一次迟到不罚款,第二次迟到罚款十元,三次(含第三次)之后每次罚款伍拾元。

2、事假按本人日均工资计扣;病假按本人日均工资的50%计扣(2天以上的病假需有医院病假单,否则按事假执行),事假或病假停发当月全勤假。

3、旷工按本人日均工资的200%计扣(月度累计旷工3天,全年累计旷工10天的视为自动离职)。

6、未经许可,擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的,按实际损失200%扣罚。

7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废,按实际损失扣罚。

8、召开正式会议时无故缺席者,中层每次罚款100元,员工每次罚款50元,如遇紧急情况须事先请假。

十三、加班1、所有加班及值班须事先征得部门经理批准方可进行(员工加班,须征得部门领导同意,并在2日内由总经理签字确认,填写加班申请表,如有虚假,将追究部门领导和加班人双方责任,设计人员加班不给予其加班费,公司以设计稿提成或奖金的方式给予相应的工资补助)。

公司综合管理办法

公司综合管理办法

公司综合管理办法
第一章:总则
第一条
本公司综合管理办法是为规范公司内部各项管理活动,提高公司整体运行效率而制定。

第二条
本管理办法适用于公司内部所有部门和员工,任何组织和个人都必须遵守。

第二章:组织管理
第三条
公司设立董事会,负责公司重大决策和监督。

第四条
公司设立总经理,负责公司的日常经营管理。

第三章:人事管理
第五条
公司要建立健全的人事管理制度,根据公司发展需要合理配置人力资源。

第六条
公司员工应该遵守公司规章制度,积极发挥自己的职业能力。

第四章:财务管理
第七条
公司要建立完善的财务管理制度,规范资金使用和会计报告。

第八条
公司要加强内部审计,确保公司财务运作的合法性和合规性。

第五章:市场营销
第九条
公司要定期进行市场调研,了解行业动态和客户需求。

第十条
公司要制定合理的市场营销策略,提升公司产品和服务的竞争力。

第六章:安全管理
第十一条
公司要重视安全管理工作,建立健全的安全生产制度,确保员工人身安全。

第十二条
公司要加强设施设备维护,确保生产设备正常运转,防止安全事故发生。

第七章:信息化管理
第十三条
公司要加强信息安全保护,制定信息安全管理办法,确保公司信息安全。

第十四条
公司要利用信息化技术提升管理效率,优化业务流程,实现数字化转型。

结束语
公司综合管理办法是公司经营管理的重要依据,所有员工都要严格遵守,共同努力为公司发展贡献力量。

希望通过本管理办法的实施,公司能够更好地运行,稳步发展。

管理制度公司综合管理制度

管理制度公司综合管理制度

管理制度公司综合管理制度一、总则管理制度公司为了规范企业的运作,提高工作效率和管理水平,特制订本综合管理制度。

本制度适用于公司内部所有职能部门和各级管理人员,并对员工具有引导作用。

二、组织结构1. 公司设立一个综合管理部门,负责管理制度的起草、修订和落实,以及对各部门的协调和监督工作。

2. 综合管理部门下设相应的工作小组,负责制度的具体实施和监督。

三、职责分工1. 综合管理部门:- 负责起草和修订公司各项管理制度,并进行及时更新。

- 组织培训和指导各级管理人员和员工,确保公司制度的正确实施。

- 监督各部门的工作,及时发现并解决问题。

- 定期对各项管理制度进行评估和改进,提出优化方案。

2. 各部门:- 根据公司制度规定的职责,正确履行职能,并及时提交相关报告。

- 配合综合管理部门的工作,参加培训和指导活动,提高管理水平。

- 及时汇报工作进展和问题,寻求解决方案。

四、制度内容1. 人事管理制度- 定期进行组织结构和人力资源的评估,优化人员配置。

- 建立招聘、培训、绩效考核等制度,保证人员的专业素质和工作能力。

- 实行福利待遇和奖惩机制,激励员工的积极性。

2. 财务管理制度- 确立财务管理的基本原则和流程,规范资金的使用和管理。

- 制定预算编制和执行制度,确保公司财务的健康运作。

- 定期进行财务审计,排查风险并改进管理方法。

3. 生产管理制度- 建立生产计划和控制制度,确保产品的质量和交货期。

- 安排生产资源的合理使用,提高生产效率。

- 建立质量管理体系,强调对产品质量的追求和管控。

4. 营销管理制度- 制定销售计划和销售政策,促进产品的销售和市场份额的增长。

- 定期进行市场分析和竞争对手评估,制定相应的营销策略。

- 建立客户关系管理制度,提高客户满意度和忠诚度。

五、纪律处分对于不遵守公司综合管理制度的部门和员工,综合管理部门将按照公司纪律处分制度进行处理。

包括口头警告、书面警告、罚款、降职甚至辞退等,以确保纪律的严肃性和执行力。

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公司管理制度综合方案员工守则一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业二、维护公司声誉,保护公司利益三、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费四、服从领导,关心下属,团结互助五、不断学习,勇于开拓,求实创新公司格言:尽心尽力尽职尽责为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本公司管理制度。

总则1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务技术、管理水平、经营水平,不断完善公司经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益3、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议4、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励5、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力6、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究一、考勤1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意2、工作时间按照公司制度调休制,节假日值班由办公室统一安排3、严格请、销假制度,员工因私事请假1天以内的(含1天),由分公司主管批准;3天以内的(含3天),由销售经理批准;3天以上的,报总经理批准;总经理助理、销售经理和分公司主管请假,一律由总经理批准;请假员工事毕后向批准人销假,未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处,罚款10元;超过30分钟以上者,按旷工论处罚款30元;提前30分钟以内下班者,按早退论处10元;超过30分钟者,按旷工论处,罚款30元5、月内迟到一次者,扣罚所有考勤奖;一个月迟到、早退累计达3次以上者,扣罚所有考勤奖,另附发单6、月累计旷工3天以上者,予以辞退7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情,如有违反者,公司发现一次罚款10元,发现第二次罚款20元,依次翻倍8、参加公司组织的会议、培训、学习、考核或其他团体活动,如若有事请假的,必须提前向公司或组织者请假;在规定时间内未到或早退的,按照本制度相关条款处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工9、员工按规定享受探亲假、婚假、病假等,必须凭有关证明资料报总经理批准,未经批准者按旷工处理,员工病假期间无基本工资10、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责;如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚二、人事管理人事聘用人员数量原则:总经理助理一名、销售经理一名、客户经理一名、分公司主管六名、财务一名、人事一名、兼职顾问(每个公司,具体情况适时而定)5-10人(闲月5人,忙月10人)、暑假兼职员适时而定,以上人员由总经理批准人资部门分配指标1、公司对员工实行协议化管理,所有员工正式入职时都必须与公司签订聘用协议,员工与公司的关系为协议关系,双方都必须遵守协议2、人事部负责公司的人事计划、员工的培训;并办理员工的考核录取、聘用、上调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续3、公司各职能部门,用人实行定员、定岗,其设置、调整或撤销,由人资部提出方案,报总经理批准后实施4、因公司业务发展需要、各部门需要增加用工的,一律由人部报总经理批准5、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用协议6、各级员工的聘任程序如下:1)、总经理2)、总经理助理、销售经理、财务、记审、人事等高级职员,由总经理聘任3)、分公司主管由销售经理、总经理助理招募,由总经理审核批准后聘任4)、兼职顾问由分公司主管招募,销售经理审核、聘任7、公司内部若有空缺或有新职时,可能由内部晋升或调职,出现下列情形进行对外招聘:1)、公司内部无合适人选时2)、需求量大,内部人力不足时3)、需特殊或专业知识需对外招募人才时8、甄选员工任用之重要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定,并以该职位所需的实际知识及应聘着所具备的素质、工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则,经所属部门考核合格后任用9、新聘员工,受聘人必须填写《员工登记表》,由公司签署意见,拟定工作岗位,经人事部审查考核,符合聘雇条件者,先无薪试用3天,合格后由总经理批准后,正式录用上岗10、新员工正式上岗前,必须先接受培训,培训内容包括学习公司文化、公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等,培训由人资部负责,员工试用期间,由人事部考察其现实变现和工作能力11、员工试用期满3天前,由人事部作出鉴定,提出是否录用的意见,经总经理助理审核后,报总经理审批,批准录用者与公司签订聘用协议12、临时工由各下属分公司在上级核准的指标内雇佣,报总公司备案13、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则,根据员工的岗位、职责、贡献、表现、工作期限、等情况综合考虑决定其工资14、员工的工资,由决定聘用者依照前条规定确定,由财务总结报账总经理处,核对批准依次发放15、公司的奖金由公司根据实际效益按照有关规定提取、发放(表现奖,由各分公司全体员工以无名氏投票选取决定)16、公司有权辞退不合格的员工,员工有辞退的自由(在协议期间),但均须按本制度规定履行手续17、试用人员在试用期间内辞职的,直接到人资部办理辞职手续,人事部报总公司备案18、员工与公司签订聘用协议后,双方必须严格履行协议19、协议期内员工辞职的,必须提前15天向人资部提出辞职报告,由分公司主管签署意见,经总经理批准后,由人事部给予办理辞职手续20、员工未经批准而自行辞职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔偿责任21、员工必须服从组织管理安排,遵守各项规章制度,凡有违反并教育不改者,公司有权给予解聘、辞退22、公司对辞退员工持慎重态度,公司无正当理由,不得辞退协议期限未满的员工,确定辞退的,必须填报《辞退员工审批表》,提出辞退理由,经公司核实,对符合聘用协议规定的辞退条件的,报公司区域经理、总经理批准后,通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续,未经分公司主管和区域经理、总经理批准的,不得辞退23、辞退员工,必须提前3天通知被辞退者24、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除25、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财务、文件及业务资料,并移交业务渠道,否则,不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任26、普通员工辞职必须提前15天申请离职,并交接完工作后批准离职;分公司主管离职必须提前2个月申请离职,并交接完工作后批准离职;总经理助理、销售经理离职必须提前3个月申请离职,并交接完工作后批准离职;三、公司职权划分1、总经理:1)、负责公司整体的体系,主管公司日常运营,主持安排公司全面工作,掌控公司客户资料和所有信息 2)、组织指挥公司的日常经营管理工作3)、审查批准年度计划内的经营、管理方案和一系列公司内部文件、资料的审批4)、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系5)、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退6)、加强公司文化建设,搞好社会客户关系,树立公司良好的社会形象2、总经理助理1)、在总经理领导下负责办公室的全面工作兼人事部工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务2)、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况3)、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况4)、负责各类文件的分类呈送,请总经理阅批并转有关部门处理5)、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策6)、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录,做好决议、决定等文件的起草、发布;起草公司工作计划总结,并作好公司重要会议记录;起草、存档整理总经理签发的文件7)、做好公司内外文件信息的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作8)、负责公司售后处理9)、负责公司内外的公文办理,解决来访事宜,及时处理、汇报10)、根据公司发展的要求制定人力资源战略,设计并完善公司人力资源结构,完成公司人事部的日常招聘工作11)、完善公司业绩效率考核制度12)、负责工商税务的一系列公务的处理13)、负责培训、考核公司高级职员工作事项3、销售经理1)、负责宏观调控责任全公司的发展2)、负责执行、下达分公司工作业绩计划与完成3)、执行总经理下达的全公司业务业绩4)、负责建设公司的整体发展模式5)、负责制定和实施分公司的管理方案6)、汇总分公司主管业绩、分公司管理情况7)、配合总经理维护公司客户关系网8)、参与公司制定具体的销售计划和进行销售预测9)、组织与管理销售团队实现公司销售目标10)、控制销售预算、销售范围和销售目标的平衡发展11)、激励、支持与考核销售人员12)、发展与协调公司同客户之间的关系13)、收集市场信息,并反馈到公司的各个部门14)、参与制定和改进公司的销售政策,使之不断适应市场的变化 15)、参与招募和培训新的销售人员4、分公司主管1)、分解落实负责公司业绩目标,费用预算和投入资金回笼计划2)、负责分公司内业绩目标的完成及资金的回笼3)、选择、管理、协调分公司人员消化渠道,依照用人单位整体营销政策建立区域消化网络,并加强售后服务及管理4)、公平制定和下达分公司总体业绩的目标5)、定期或不定期地开展市场调查6)、向销售经理总经理汇报分公司管理、发展的建议及分公司工作详情7)、制定市场推广方法及办法6)、负责分公司兼职顾问的招募、考察及考核7)、指导分公司兼职顾问开展业务工作,并接受其工作汇报8)、负责管理并控制分公司内各项预算及费用的使用,负责审查并指导其以最经济的方式运作9)、起草、制订分公司各种规章制度,交由总经理审批后实施10)、接受销售经理、总经理分配的其他工作11)、负责起草分公司管理方案,并交由销售经理、总经理审批后实施12)、负责面试前来参加工作面试的会员13)、配合总经理助理负责分公司所有会员售后服务的解决5、财务6、会计1)、工作职责:会计人员必须贯彻执行“发展经济,保障供给”的总方针,发扬艰苦奋斗、勤俭建国的优良传统,不断加强政治观点、生产观点和群众观点。

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