公司委外工程项目管理制度范本
外委工程管理制度
外委工程管理制度一、总则第一条为规范公司外委工程的管理，确保外委工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外委工程的管理，包括工程招投标、合同签订、施工监理、竣工验收等环节。
第三条公司外委工程管理应遵循合法合规、公开透明、质量第一、安全可靠、进度可控、投资节约的原则。
二、招投标管理第四条外委工程招投标应按照公司招投标管理制度进行，确保招投标过程的公开、公平、公正。
第五条招标文件应明确工程项目的技术要求、质量标准、安全要求、进度要求、投资预算等。
第六条投标人应具备相应的资质条件，包括专业技术能力、施工经验、财务状况等。
第七条评标委员会应按照招标文件的要求，综合评价投标人的资质、方案、价格等因素，确定中标人。
三、合同管理第八条外委工程合同应采用标准合同文本，明确双方的权利和义务。
第九条合同签订前，应进行合同风险评估，确保合同内容的合法性、合规性、合理性。
第十条合同签订后，合同管理人员应定期跟踪合同执行情况，确保合同条款的履行。
四、施工监理第十一条施工监理应按照公司监理管理制度进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第十二条监理单位应具备相应的资质条件，包括专业技术能力、监理经验、人员配置等。
第十三条监理人员应全程参与工程施工，对施工过程中的质量、安全、进度等问题进行监督检查，并提出整改要求。
第十四条监理单位应定期向公司报告工程监理情况，对重大问题应及时报告公司领导。
五、竣工验收第十五条外委工程竣工后，应按照公司竣工验收管理制度进行验收。
第十六条验收组应按照验收标准和要求，对工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行综合评价。
第十七条验收合格的工程，应办理竣工验收手续，包括工程移交、资料归档等。
六、质量管理第十八条外委工程质量管理应遵循公司质量管理相关规定，确保工程质量达到标准要求。
第十九条施工过程中，监理单位应定期对工程质量进行检查，对不符合质量要求的问题及时整改。
外委单位施工管理制度
第一章总则第一条为加强公司外委单位施工管理，确保施工质量、安全、进度和环境保护，提高施工效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外委单位施工项目，包括但不限于工程建设项目、维修改造项目等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 诚信经营，公平竞争；4. 管理规范，责任明确。
第二章外委单位选择与合同签订第四条公司外委单位的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、竞争性谈判等方式进行。
第五条外委单位应具备以下条件：1. 具有合法的营业执照和资质证书；2. 具有良好的信誉和业绩；3. 具有相应的技术力量和设备；4. 具有完善的质量、安全、环保管理体系。
第六条合同签订前，双方应就施工内容、工期、质量、安全、环保、费用等事项进行充分协商，明确双方的权利和义务。
第三章施工组织与管理第七条外委单位应按照合同约定，编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
第八条外委单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第九条外委单位应严格执行国家、行业和地方有关施工质量、安全、环保等方面的法律法规和标准。
第十条外委单位应加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技能。
第十一条外委单位应建立健全施工质量检验制度，确保施工质量。
第四章施工进度与费用管理第十二条外委单位应按照合同约定的工期，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
第十三条外委单位应加强施工过程中的费用管理，严格控制成本。
第十四条外委单位应按照合同约定，及时提交工程进度报告和费用结算报表。
第五章施工验收与保修第十五条施工工程完成后，外委单位应按照合同约定，进行自检和试运行。
第十六条公司应组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。
第十七条外委单位应按照合同约定，对施工工程进行保修，确保工程质量。
第六章监督与考核第十八条公司应建立健全外委单位施工监督机制，加强对施工过程的监督检查。
委外维修和工程管理制度
委外维修和工程管理制度一、总则为了规范和规范委外维修和工程管理的工作，提高工作效率，保障工程质量和安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司委外维修和工程管理活动。
三、委外维修程序（一）委外维修需提前由相关部门书面申请，申请内容应包括维修项目、维修范围、维修时间、维修费用等信息。
（二）相关部门应根据实际需求选择合适的维修承包商，签订书面合同，并约定维修过程中的工作要求和质量标准。
（三）维修过程中，相关部门应对维修进度和质量进行监督和检查，确保维修工作按照合同要求完成。
（四）维修完成后，相关部门应对维修质量进行验收，验收合格后方可付款。
四、工程管理程序（一）工程管理项目需提前由相关部门书面申请，申请内容应包括工程项目、工程范围、工程时间、工程费用等信息。
（二）相关部门应组织专业人员对工程项目进行细致的规划和设计，并确定相关工程材料和设备的采购计划。
（三）工程项目实施过程中，相关部门应按照工程进度计划进行施工管理和监督，确保工程进度和质量符合要求。
（四）工程项目完成后，相关部门应对工程质量进行验收，验收合格后方可结算工程费用。
五、质量与安全管理（一）委外维修和工程管理过程中，应严格按照质量标准和相关安全规定进行操作，确保工程质量和安全。
（二）报告任何质量问题或安全隐患，及时通知相关部门进行整改和处理。
（三）定期对委外维修和工程管理的质量和安全工作进行评估和检查，及时发现并解决问题。
六、处罚与奖励（一）对违反本制度规定的行为，相关部门应根据情节轻重给予警告、罚款或调离等处理。
（二）对维修和工程管理工作中取得突出成绩的个人或团队，应给予奖励和表彰。
七、附则本制度经有关部门审批后执行，如有需要修改，应经相关部门批准后方可生效。
以上就是关于委外维修和工程管理制度的具体内容，希望全体员工能够严格遵守，共同努力，保障公司的正常运转和工程质量。
公司委外工程项目管理制度范本
公司委外工程项目管理制度为保证项目质量，提升公司整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度。
1.1制度总则1、公司承接的工程项目，其中部分分项工程，我公司无资质、或无能力直接施工的，均称为委外工程；本制度所制定的管理制度，适用于所有的委外工程；2、承担分项工程的施工单位，在本制度中简称施工单位；3、项目负责人指公司委派的，代表公司监管项目质量、进度的责任人；4、项目负责人须在工程实施全过程按本制度执行。
1.2方案制定1、项目方案由项目负责人牵头制定；2、项目方案内容必须包括：建设内容、建设要求、进度计划、人力和物力资源配置等内容；3、项目方案制定完成后，须评审1.3施工方选择及合同签订1、施工方选择有资质，并且有施工能力的单位。
2、项目负责人向公司领导汇报施工单位资质、报价等情况，由公司确定施工单位。
3、合同中，须明确以下几点：1）双方项目负责人及联系方式2）承包方式3）项目的起算日期及工期4）安全事故的责任人5）建设要求6）验收标准7）付款方式8）项目拖延的惩罚措施4.本制度以下内容，应作为合同附件，包含在合同中。
1.4现场协调管理制度1•项目负责人现场协调时，应注意协调好与各方的关系。
本着“把事情办好” 的原则，尊重对方，注意“原则性与灵活性”相统一。
对于无法把控的问题，项目负责人应及时汇报公司，由公司研究后确定。
对于施工方和现场所在单位所提不合理要求，尽量解释，但不允许激化矛盾, 必要时，请示公司。
2•项目负责人协调好各方关系后，尽快通知施工单位进场。
3•各施工单位必须服从发包方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
4.施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
5.现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。
如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。
外委工程及外协单位安全管理办法范本（2篇）
外委工程及外协单位安全管理办法范本一、总则为了加强对外委工程及外协单位的安全管理，确保施工作业过程中的安全，保护参与施工的人员、设备和财产安全，特制定本办法。
二、管理机构及职责1.公司安全管理部门负责对外委工程及外协单位的安全管理工作进行组织、协调和督促，并制定相应的安全管理规定。
2.外委工程及外协单位应当设立安全管理机构，负责组织实施安全管理工作，并配备专职或兼职安全管理人员。
3.公司安全管理部门负责对外委工程及外协单位的安全管理人员进行培训和考核。
三、安全要求1.外委工程及外协单位应当制定安全管理制度，确保公司的安全管理要求得到有效执行。
2.外委工程及外协单位应当配备符合要求的安全生产设施和装备，并进行定期检查和维修，确保设施和装备的正常使用。
3.外委工程及外协单位应当加强对施工现场的管理，制定安全管理计划，并组织实施。
4.外委工程及外协单位应当制定应急预案，确保在突发事故发生时能够及时有效地应对并处置。
5.外委工程及外协单位应当配备专职或兼职安全管理人员，负责现场安全管理，保障施工过程中的安全。
四、安全生产措施1.外委工程及外协单位应当制定安全技术措施，对施工过程中可能存在的安全隐患进行评估，并采取相应的控制措施。
2.外委工程及外协单位应当加强对施工人员的教育和培训，确保其具有相应的安全生产知识和技能。
3.外委工程及外协单位应当建立日常巡查制度，定期检查施工现场的安全情况，并及时进行纠正。
4.外委工程及外协单位应当做好材料、设备的管理工作，防止材料和设备造成的安全事故。
五、隐患排查和整改1.外委工程及外协单位应当建立健全的隐患排查制度，定期对施工现场进行安全隐患排查。
2.外委工程及外协单位应当及时对发现的安全隐患进行整改，并报告公司安全管理部门。
3.公司安全管理部门应当对外委工程及外协单位的整改情况进行跟踪和督促，并及时提出改进意见。
六、事故处理和责任追究1.外委工程及外协单位发生事故后，应当及时报告公司安全管理部门，并组织救援和事故处理工作。
外委项目管理制度
外委项目管理制度第一章总则为规范外委项目管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。
本制度适用于公司委托外部单位进行项目管理的各项工作。
第二章项目管理范围1. 外委项目管理范围包括但不限于：项目立项、计划编制、资源调配、进度控制、质量管理、成本预算、风险评估及应对措施、绩效考核、项目验收等。
2. 外委项目管理工作应遵循公司的相关政策、法规和规范要求，并按照项目管理程序进行。
第三章项目管理机构1. 公司设立项目管理委员会，负责外委项目的决策和监督。
2. 项目经理为项目管理的核心，负责项目的组织协调、实施管理，并向项目管理委员会负责。
3. 项目团队成员为项目管理的实施主体，按照项目经理的指挥和协调，共同完成项目的各项任务。
第四章项目管理义务1. 项目管理委员会有权对外委项目进行评审，审批项目预算、计划及风险评估报告。
2. 项目经理应制定详细可行的项目管理计划，并在项目实施过程中及时调整和更新计划。
3. 项目团队成员应按照职责分工，积极参与项目工作，并确保项目按时完成、质量过关。
第五章项目管理流程1. 项目立项：公司通过内部评审流程，确定项目立项，并委托外部单位进行项目管理。
2. 项目计划：项目经理根据项目立项要求，制定项目管理计划，包括项目目标、任务分解、时间计划、资源预算、风险评估等内容。
3. 项目实施：项目团队成员按照项目管理计划，开展项目实施工作。
4. 进度控制：项目经理负责对项目实施情况进行监控和调整，确保项目进度正常。
5. 质量管理：项目团队成员要按照质量要求，保障项目质量。
6. 成本控制：项目经理按照成本预算要求，对项目成本进行控制和分析。
7. 风险管理：项目经理应及时发现和评估项目风险，制定风险应对措施，确保项目顺利进行。
8. 绩效考核：项目团队成员的绩效将在项目结束后进行评估，对成员的工作表现做出及时的奖惩。
9. 项目验收：项目经理应按照公司相关要求，组织项目验收，并提交验收报告。
第六章项目管理规范1. 项目文件管理：项目经理应建立严格的项目文件管理制度，确保项目文件的完整和安全。
委外规章制度
第一章总则第一条为规范公司委外管理工作，提高工作效率，确保委外项目质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及委外项目的部门及人员。
第三条委外管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 质量优先、成本控制原则；3. 合同管理、风险控制原则；4. 信息化管理、持续改进原则。
第二章委外项目立项第四条委外项目立项应遵循以下程序：1. 部门提出委外需求，填写《委外项目立项申请表》；2. 主管部门对申请表进行审核，必要时组织专家论证；3. 经公司领导批准后，正式立项。
第五条委外项目立项应明确以下内容：1. 项目名称、项目内容；2. 委外范围、委外方式；3. 项目预算、项目周期；4. 质量要求、交付标准；5. 风险评估及应对措施。
第三章委外供应商选择第六条委外供应商选择应遵循以下程序：1. 部门根据项目需求，制定委外供应商选择标准；2. 采购部门组织公开招标或邀请招标；3. 对投标文件进行评审，确定中标供应商；4. 经公司领导批准后，与中标供应商签订委外合同。
第七条委外供应商选择标准应包括以下内容：1. 供应商资质、业绩；2. 产品质量、售后服务；3. 价格竞争力；4. 信誉度、合作经验。
第四章委外合同管理第八条委外合同管理应遵循以下原则：1. 合同内容完整、明确；2. 合同条款合法、合规；3. 合同签订程序规范；4. 合同履行监督到位。
第九条委外合同签订前，应进行以下工作：1. 审核合同内容，确保合法合规；2. 评估合同风险，制定风险应对措施；3. 确定合同签订主体；4. 签订合同。
第十条委外合同履行过程中，应进行以下工作：1. 监督供应商按照合同约定履行义务；2. 定期检查项目进度、质量、成本；3. 发现问题及时沟通、协调解决；4. 完成项目验收。
第五章风险控制第十一条委外风险控制应遵循以下原则：1. 预防为主、防治结合原则；2. 分类管理、分级控制原则；3. 专人负责、责任到人原则。
委外施工安全管理制度
一、目的为加强委外施工安全管理，确保施工现场安全生产，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和安全生产方针政策，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有委外施工项目及参与施工的单位和个人。
三、组织机构及职责1. 主管部门：负责组织、协调、监督委外施工安全管理工作。
2. 项目负责人：负责本项目的安全生产管理工作，确保安全生产责任落实到人。
3. 施工单位：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全。
4. 安全监督员：负责对施工现场进行监督检查，及时发现并制止违章作业。
四、安全管理要求1. 资质审查（1）委外施工单位必须具备合法资质，具备安全生产许可证。
（2）委外施工人员必须具备相应的技能和资格，并持有相关证书。
2. 安全培训（1）委外施工单位应对施工人员进行岗前安全培训，确保其了解施工过程中的安全注意事项。
（2）委外施工人员必须参加我单位组织的安全教育培训，并取得合格证书。
3. 施工方案（1）委外施工单位应编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、安全措施等。
（2）施工方案经我单位审核批准后方可实施。
4. 安全防护措施（1）施工现场应设置安全警示标志，明确安全注意事项。
（2）施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏、防护罩等。
（3）施工现场应配备必要的应急救援设施和设备。
5. 施工现场管理（1）施工现场应保持整洁，物料堆放整齐有序。
（2）施工现场应定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（3）施工现场应严格执行安全操作规程，确保施工安全。
五、事故处理1. 事故报告（1）发生安全事故时，施工单位应立即向主管部门报告。
（2）事故报告应包括事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡及财产损失等情况。
2. 事故调查（1）事故发生后，主管部门应组织事故调查组进行调查。
（2）事故调查组应查明事故原因，分析事故责任，提出处理意见。
3. 事故处理（1）事故处理应严格按照国家法律法规和政策执行。
外委施工安全管理制度范文（3篇）
外委施工安全管理制度范文1、目的和依据为加强公司各项外委、外包、保产、施工等项目的安全管理，避免人身和其他各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》第四十六条和公司《安全生产责任制》的规定，制定《外委施工安全管理制度》，并下发执行。
2、适用范围本制度适用于公司区域内所有的外委、外包、保产、施工单位(以下统称为外委方)的现场安全、文明生产的监督管理。
3、监督管理部门职责3.1安全管理部、主管业务部门(包括工程部、设备部、供应部等)和项目主体单位是对外委方实施安全监管、考核的主管部门，依照本规定，全面负责公司范围内外委方的安全监督管理工作。
3.2各项目主体单位的负责人为本部门安全责任第一人，全面负责辖区内外委方安全监督管理工作和事故的调查、处理等工作。
3.3审控部负责签订合同时，对安全协议、技术协议签订的审查工作。
4、资质审定主管业务部门(包括工程部、设备部、供应部等)和项目主体单位负责各项目的外委方的资质审查工作，审查合格后，方可参加招投标。
4.1资质审定的内容4.1.1外委方必须提供承揽工程相应的等级资质材料(包括市级以上主管部门的资质等级证书、企业法人营业执照)；____具有施工作业所需的安全防护器材、检测、检验仪器、设备或设施；4.1.3外委方已健全施工人员的日常安全教育、培训和考核制度，并保证有专人严格组织实施；4.1.4外委方特种作业人员已取得《特种作业证》；4.1.5施工作业人员人数在____人以上的，必须配备专职安全管理员，____人以下的，可指定兼职安全管理员，安全管理人员必须持有相应的资质证书。
5、合同签订5.1工程项目招投标结束，确定外委方和工程造价后，由主管业务部门和外委方拟定合同。
5.2合同签订前由项目主体单位和外委方签订安全协议和技术协议。
5.3安全协议和技术协议签订后，方可签订商务合同。
6、安全协议的签订在外委方确定后由项目主体单位负责与其签订安全协议书。
6.1签订安全协议前，外委方必须向公司缴纳一定数额的安全保证金,安全保证金的缴纳由外委方持拟定的商务合同到安全管理部开具缴费通知单，到财务缴纳安全保证金，根据合同金额的不同所需缴纳的安全保证金如下：6.1.1合同金额在____万元以下，需交纳____万元安全保证金。
外包工程项目管理制度（三篇）
外包工程项目管理制度一、引言外包工程项目管理制度是为了规范外包工程项目的管理流程和工作规范，提高项目的运行效率和管理水平，确保项目的顺利进行和达到预期目标而制定的。
本制度的目标是明确项目的目标、任务和责任、组织结构和流程、资源管理、风险控制等各个方面的内容，以便能够全面、系统地管理外包工程项目的各个环节。
二、项目管理概述1.项目定义外包工程项目是指企业或组织将某项工作委托给外部专业机构或个人完成的工程项目。
2.项目管理目标项目管理的目标是保证项目按时、按质、按量地完成，满足委托方的需求，并使整个外包工程项目的管理达到高效运转和可持续发展。
三、组织结构和职责1.项目组织结构项目组织结构分为：项目发起者、项目经理和项目团队。
2.项目发起者项目发起者是指发起和策划项目的企业或组织，负责确定项目的目标和范围，提供项目的资源支持。
3.项目经理项目经理是项目的负责人，负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划、按要求完成。
4.项目团队项目团队是由具备相关专业知识和技能的人员组成，根据项目要求分别负责项目的不同工作领域，如技术开发、质量控制、风险管理等。
四、项目管理流程1.项目立项阶段项目立项阶段是指项目发起者确定项目目标和范围的过程，主要包括项目需求分析、项目可行性研究和项目立项报告等。
2.项目计划阶段项目计划阶段是指项目经理根据项目目标和范围制定详细的项目计划，主要包括项目目标、任务分解、进度计划、资源分配、风险评估等。
3.项目执行阶段项目执行阶段是指项目团队按照项目计划进行工作，主要包括任务分配、执行控制、质量管理、风险控制等。
4.项目监控阶段项目监控阶段是指项目经理对项目的执行情况进行监控和控制，主要包括进度控制、质量控制、成本控制、风险控制等。
5.项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目完成后的总结和交接工作，主要包括项目验收、总结报告、项目交接和项目归档等。
五、资源管理1.人力资源管理项目经理根据项目的要求和计划需求，确定项目所需的人力资源，并进行人员招聘、培训和绩效评估等。
完善的外委施工管理制度范文
完善的外委施工管理制度范文外委施工管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范外委施工管理，保障工程质量和安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外委承担的各类施工项目，包括土建施工、装饰施工、设备安装等。
第三条安全生产责任外委施工单位负有安全生产责任，确保施工过程中的安全。
第四条资格要求外委施工单位应具备相应的施工资质和技术实力，且在施工期间保持良好的业绩记录。
第二章工程前期管理第五条项目招标公司在对外委承担的工程项目进行招标时，应按照相关规定，公开、公平、公正地进行竞争，选择合适的外委施工单位。
第六条合同签订公司与外委施工单位在确定施工合作后，应及时签订工程施工合同，并规定双方的权利和义务。
第七条施工设计外委施工单位应按照公司的设计要求，编制施工设计方案，并提交公司审批。
第八条施工计划外委施工单位应编制详细的施工计划，包括施工工序、工期、材料、设备、人员等，与公司协商后确定并报备。
第三章施工过程管理第九条施工现场管理外委施工单位应设立专门的施工现场，负责施工组织和管理，确保施工顺利进行。
第十条安全技术措施外委施工单位应按照公司的安全技术要求，制定相应的安全措施，并组织施工人员进行培训，确保施工过程中的安全。
第十一条质量控制外委施工单位应按照公司的质量要求，制定相应的质量控制计划，并定期进行检查和测试，确保施工质量符合要求。
第十二条进度管理外委施工单位应按照施工计划，合理安排工序和工期，并及时报告施工进度，确保工程按时完成。
第四章施工验收管理第十三条施工完工报告外委施工单位应在施工完成后，向公司提交施工完工报告，包括工程量清单、竣工图纸、材料验收报告等。
第十四条质量验收公司对外委施工单位进行质量验收，包括对工程质量的检查和测试，确保工程质量符合要求。
第十五条安全验收公司对外委施工单位进行安全验收，包括对施工过程的安全措施和施工现场的安全情况进行检查，确保施工过程中的安全。
委外及安全施工作业管理办法范文（二篇）
委外及安全施工作业管理办法范文一、总则1. 为规范委外及安全施工作业，保障施工安全，提高施工质量，制定本办法。
2. 本办法适用于公司委外及安全施工作业管理的各个环节。
3. 所有从事委外及安全施工作业的人员必须严格遵循本办法。
二、约定事项1. 承揽商必须具备一切为本工程负责的技术、财力条件，并拥有相关资质。
2. 承揽商必须认真组织施工，确保按照相关规范和标准进行作业。
3. 承揽商必须制定详细的施工方案，并提前向公司报备，得到公司的审核和批准。
4. 施工过程中必须按照相关安全规范进行操作，严禁违规操作和违规行为。
5. 承揽商必须派遣技术人员对施工现场进行监督和管理，并及时向公司汇报施工进展情况。
6. 施工过程中如发生事故，承包商必须立即采取措施，确保事故不扩大，并立即向公司汇报。
7. 施工完成后，承揽商必须清理施工现场，保持整洁，并做好工程验收准备工作。
8. 公司有权对承揽商的工作进行检查和审核，以保证施工质量和安全可靠。
9. 承揽商必须配备适当的劳动保护设备，并对施工人员进行必要的培训和教育。
10. 承揽商必须遵守国家相关法律法规，不得参与任何违法行为。
三、工程管理1. 承揽商必须按照公司的要求制定详细的施工方案，并在施工前提交给公司进行审核。
2. 在施工过程中，必须按照方案的要求进行作业，不得随意更改或忽略。
3. 施工现场必须设立安全警示标志，确保施工人员的安全。
4. 施工过程中必须按照公司的要求使用适当的工具和设备。
5. 施工人员必须按照要求佩戴劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、防护服等。
6. 施工现场必须保持整洁，禁止乱堆放材料和设备。
四、安全管理1. 施工过程中必须严格按照安全操作规程进行作业，严禁违规操作。
2. 施工现场必须设立专门的安全管理人员，负责监督并指导施工人员进行安全操作。
3. 在施工现场必须设置足够数量和合适位置的灭火器和急救箱。
4. 施工现场必须符合国家和行业的相关安全规范要求。
外委试验管理制度范文(4篇)
外委试验管理制度范文1.目的为了巩固、提升外判服务的管理水平，使外判人员相对稳定，确保公司对项目管理处服务质量的不断提升，特制定本制度要求。
2.适用范围公司各项目管理处、前期管理项目。
3.管理要求____项目管理处内现有外判保安公司、保洁公司的服务水平如果难以达到公司服务要求标准、需要进行更换时，必须采用招投标的方式进行类比评选，优中选优。
招标时必须有三家（含）以上投标公司，中标的保安、保洁公司需由公司审核决定后更换。
____项目管理处与外判保安、保洁公司所签订的外判服务合同中，应重点注明外判服务人员人数，每名保安员的工资以及支付外判公司的总服务费用，此外还应明确外判公司发放到员工手中的具体工资数额及时间等内容条款。
3.3每月按照项目管理处与外判公司所签订的服务费标准及实际考勤状况支付外判公司费用，应发放给外判公司人员的工资部分，要由项目管理处秩序维护部、人事行政部会同外判公司共同发放。
3.4保安员的服装、住宿、床铺由公司统一安排提供。
____方法和过程控制：4.1对于外判保安、保洁公司派到项目管理处的保安员、保洁员，项目管理处人事行政部要对每名派遣人员进行审核、登记、建档，并使用数码相机进行拍照存档，建立完善的花名册，填写《外判公司员工进场登记表》。
每月工资发放时，秩序维护部、清洁部及人事行政部要将外判公司派遣人员建档时拍摄的照片，与领取工资的人员逐一进行审核，无误后进行工资发放。
项目人事行政部要将每周外判公司办理入职、离职的人数进行统计，并在《员工入离职情况统计表》（即人事周报表）中体现具体情况并上报公司人力资源部。
坚决杜绝虚报、瞒报等现象的发生，一经发现，将按照公司《员工手册》中过失给予处理。
4.2凡办理建档的外判公司派遣人员，由项目人事行政部为保安员、保洁员办理考勤卡，以上员工必须统一参加项目管理处的考勤打卡工作。
每周项目人事行政部要对外判公司派到本项目管理处工作的人员的周出勤情况进行审核，出现瞒报、虚报等情形，要上报项第1页共2页目总物业经理，项目管理处针对具体情况的严重程度，对外判公司提出警告、整改或留项目查看等处理，屡教不改，严重损害公司形象、利益的行为，项目管理处应报请公司领导批复后，与外判公司终止服务合同。
2024年委外及安全施工作业管理办法(3篇)
2024年委外及安全施工作业管理办法一、总则为规范委外及安全施工作业管理，保障施工过程中的安全和质量，有效防控施工风险，特制定本管理办法。
二、管理范围本管理办法适用于公司委外施工及安全施工作业的管理。
本管理办法适用于所有委外工程和安全施工相关工作，无论是由公司直接委托子承包商完成，还是由公司自己执行。
三、协议签订与审批1. 委外工程公司在开展委外工程前，应制定项目委托书，并与承包商签订明确的合同，明确双方责任、工作范围、工期、质量要求等内容，并按规定的流程进行审批。
2. 安全施工作业公司在进行安全施工作业前，应制定详细的施工计划和安全技术措施，并进行内部审批。
同时，应与相关部门和承包商进行协商，明确各方责任和工作内容。
四、承包商管理1. 选择与评估公司在委外工程中应选择具有资质和实力的承包商，对其进行评估并建立合作伙伴关系。
承包商应提供相关证件和资质，并按要求进行备案。
2. 监督与检查公司对承包商的工作进行全程监督和检查，对施工过程中的质量、安全和进度进行监控。
发现问题及时进行整改，确保施工符合规范和合同要求。
3. 施工质量公司应与承包商共同制定施工质量目标，并对施工过程进行定期评估和验收。
如发现质量问题，应及时进行整改，确保施工质量达到标准要求。
五、安全管理1. 安全计划在进行安全施工作业前，公司应制定详细的安全计划，明确施工过程中的风险点和控制措施，并将安全计划与承包商进行沟通和培训。
2. 安全培训公司应对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技能。
承包商在招聘和培训过程中，应注重施工人员的安全管理素质和能力，确保施工人员具备相应的安全工作技能。
3. 安全检查公司应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
同时要加强危险源的管控，确保施工现场的安全环境。
4. 事故报告与处理公司要求承包商及时上报施工事故，并进行事故调查和处理。
相关部门要对事故进行追责和分析，总结经验教训，提高安全施工的水平。
外委工程施工安全管理制度
外委工程施工安全管理制度一、总则1.1 为规范外委工程施工过程中的安全管理，降低施工风险，保障工作人员的生命财产安全，制订本《外委工程施工安全管理制度》。
1.2 本制度适用于公司委托外部单位（以下简称承包商）进行的施工项目，具有指导性和约束力。
1.3 企业安全部门负责本制度的实施和监督，承包商负责全面落实本制度。
二、安全生产责任2.1 公司委托承包商进行外委工程施工，委托方为工程项目的建设承担主要安全生产责任。
2.2 承包商负责安排专人负责安全管理工作，确保整个施工过程的安全。
2.3 承包商应当对施工现场进行定期检查，发现存在的安全隐患及时整改。
2.4 承包商应当建立健全安全生产责任追究制度，对责任落实不到位的人员进行相应处理。
三、安全生产组织3.1 承包商应当依法设立安全生产管理机构，明确安全生产管理人员的职责和权限。
3.2 所有施工人员应当经过安全培训，取得相应证书方可上岗作业。
3.3 施工现场应当设置明显的安全警示标志，保证施工人员能够清晰的了解施工现场的安全情况。
3.4 施工前应当制定详细的安全生产方案，包括施工过程中遇到突发情况的处理办法。
四、施工安全管理4.1 承包商应当对施工现场进行全面的安全检查，确保施工设备和工具的安全使用。
4.2 承包商应当加强对施工现场的进出管理，确保无关人员不进入施工区域。
4.3 承包商应当建立健全施工人员的安全培训制度，确保施工人员具备相应的安全意识和技能。
4.4 施工现场应当设置紧急救援通道，保证突发情况下施工人员的安全疏散。
五、危险源管理5.1 承包商应当对施工现场的危险源进行全面排查，制定相应的治理措施。
5.2 承包商应当加强对施工现场的危险化学品管理，确保危险化学品的安全使用和存放。
5.3 施工现场应当设置相应的防护设施，对危险作业进行有效的隔离，确保施工人员的安全。
5.4 承包商应当制定应急预案，确保在发生事故时能够及时有效的处理。
六、安全监督检查6.1 公司安全部门应当定期对承包商进行安全生产监督检查，及时发现和纠正安全隐患。
外包工程项目管理制度(5篇)
外包工程项目管理制度1、目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，确保安全生产工作顺利进行。
2、范围及定义2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目；制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。
2.2外包工程：是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。
2.3维修部：指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。
一般为发包部门，按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维修部。
2.4外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部分。
其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。
3、管理职责3.1维修部3.1.1负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审查，填写《外包单位安全资质审查表》。
3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。
3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。
3.1.4在签定合同时，应预留工程款的____%作为安全施工保证金。
3.1.5按规定组织或参与对外包工程项目验收。
3.1.6负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程结算中执行。
3.2安委会3.2.1参与对施工单位的资质审查。
3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。
3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。
3.2.4负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进行审批。
3.2.5负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。
3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。
3.2.7参与对外包工程项目验收，根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况，在《工程竣工验收单》上签署处理意见。
3.3维修部门(发包部门)3.3.1根据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。
外委工程施工管理制度
外委工程施工管理制度第一章总则第一条为规范外委工程施工管理，保障施工质量，确保施工安全，根据国家相关法律法规和现有管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外委承接的工程项目施工管理，旨在加强对外委施工单位的管理，提高施工质量和施工效率。
第三条外委工程施工管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，确保工程施工过程安全、高效、顺利进行。
第四条公司将建立完善的外委工程施工管理体系，不断改进和完善管理制度，确保外委工程顺利实施。
第二章施工前的准备工作第五条外委工程施工前，公司应与外委施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务，约定施工内容、工期、质量要求等。
第六条外委施工单位应提供施工组织设计方案、施工方案、质量计划、安全生产方案等相关文件，公司应对其进行审核。
第七条公司应对外委施工单位进行资质审查，确保其具有相关资质和施工能力。
第三章施工过程管理第八条外委施工单位应按照施工组织设计方案和施工方案进行施工，确保施工质量符合相关标准要求。
第九条外委施工单位应设立专门的施工管理机构，配备专业化施工管理人员，确保施工进度和质量管理的有效实施。
第十条外委施工单位应建立健全的质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格的质量控制，确保工程质量。
第四章安全生产管理第十一条安全生产是外委工程施工管理的重要内容，外委施工单位应严格执行国家相关安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度。
第十二条外委施工单位应制定安全生产方案，明确施工过程中的各种安全措施和预防措施，确保施工现场安全。
第十三条外委施工单位应定期进行安全生产培训，提高员工安全意识和应急处理能力，确保发生事故时能及时有效处理。
第五章施工质量检查第十四条公司应建立健全的施工现场检查制度，定期对外委施工单位进行质量检查，发现问题及时整改。
第十五条外委施工单位应配备专业的质量检查人员，加强对施工过程的全程质量管控，确保工程质量。
第十六条外委施工单位应对每个工序进行质量检查记录，建立质量档案，确保施工质量可追溯。
外委施工管理制度范文
外委施工管理制度范文外委施工管理制度范文第一章总则第一条根据公司的业务需要，为了确保外委施工的质量、安全、进度和成本的控制，制定本管理制度。
第二条外委施工是指公司将一项工作委托给外部的承包商进行实施的过程。
外委施工必须在法律、法规、标准和规范要求下进行，严格按照合同约定的内容、质量、安全、进度和成本要求执行。
第三条本管理制度适用于公司的所有外委施工活动，包括设备安装、工程建设、设备维护、园区清洁等。
第四条公司提供外委施工的承包商必须具备相应的资质证书，并按照公司的要求进行审核和评估。
合作双方必须签订合同，明确各自的权责和义务。
第五条外委施工监督管理部门必须具备相应的专业知识和经验，依法行使监督职责，确保外委施工按照合同要求进行。
第二章安全管理第六条外委施工必须遵守国家的安全法律法规和公司的安全管理制度。
施工现场必须设置专门的安全责任人，负责组织、协调和监督施工现场的安全工作。
第七条外委施工必须编制详细的安全施工方案，包括施工现场的安全设备、安全标志、安全通道等，确保施工过程中人员和设备的安全。
第八条外委施工必须进行安全教育和培训，确保施工人员掌握必要的安全知识和技能。
必须进行施工现场的安全检查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
第九条外委施工必须建立健全的事故报告和处理制度，及时上报施工事故的情况，并采取措施防止类似事故再次发生。
第三章质量管理第十条外委施工必须按照国家的相关标准和公司的质量管理制度进行，确保施工的质量达到合同约定的要求。
第十一条外委施工必须编制详细的施工方案和工艺流程，进行工作分解，明确各项工作的责任和要求。
第十二条外委施工必须采用合格的材料和设备，进行合理的安装和调试，确保施工的质量可控。
第十三条外委施工必须进行现场的质量检查和验收，确保施工的质量符合标准和规范的要求。
第十四条外委施工必须建立健全的质量记录和档案，包括施工过程的检验报告、试运行记录等。
第四章进度管理第十五条外委施工必须按照合同约定的时间节点进行，确保施工进度的控制。
完善的外委施工管理制度
完善的外委施工管理制度第一章总则第一条为规范外委施工管理，保障施工安全和质量，保护生态环境和公共利益，建立本制度。
第二条本制度适用于公司委托外部施工单位进行建设工程的管理工作。
第三条外委施工管理应遵循依法合规、安全第一、质量为上、环保为重的管理原则。
第四条公司应保证委托的外部施工单位具有相应的施工资质和技术实力。
第五条外部施工单位应严格按照国家和地方相关法律法规及施工标准要求开展施工活动，不得擅自变更设计和施工方案。
第六条对于违规行为，公司有权采取责任追究、解除合同等措施。
第七条公司应加强对外委施工的日常监督管理，确保施工过程和施工质量符合要求。
第八条公司应建立健全施工管理机构，由专人负责外委施工管理工作。
第九条公司应制定相应的外委施工管理制度和操作规程，明确各项管理职责和权限。
第十条公司应为外部施工单位提供必要的施工条件和配合，确保施工进度。
第十一条公司应建立外委施工安全、质量、环保和文明施工考核机制。
第十二条公司应为外部施工单位提供必要的人力、物力和技术支持，配合完成施工任务。
第二章施工前期管理第一条公司应在选定外部施工单位之前，对其施工业绩、安全生产记录、质量管理水平和专业技术能力进行严格考察。
第二条公司应与外部施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
第三条施工合同中应包括工程范围、工程报价、施工期限、质量标准、材料采购、技术要求、责任范围、违约责任等内容。
第四条公司应组织编制施工图纸、施工方案和施工计划，确保施工设计合理和施工过程安全。
第五条外部施工单位应根据合同约定，在规定时间内提交施工图纸和施工方案，并接受公司的审核。
第六条公司应严格审核外部施工单位的安全生产计划书和质量管理手册，确保其符合国家相关标准和要求。
第七条公司应与外部施工单位共同制定安全生产、质量管理和环保方案，明确各自的管理职责和工作措施。
第八条在施工前期，外部施工单位应与公司进行必要的技术交底和培训，确保双方对施工的要求和标准达成一致。
外部项目部管理制度
外部项目部管理制度第一章总则为了规范外部项目部的管理，提高外部项目部的工作效率和服务质量，保障外部项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二章组织架构1. 外部项目部下设项目管理办公室，负责外部项目的统一管理和协调工作。
2. 项目管理办公室设项目经理，负责外部项目的具体实施工作。
3. 外部项目部设主任，直接领导项目管理办公室工作。
第三章职责分工1. 项目管理办公室的职责包括：（1）负责项目的规划和安排工作，制定项目实施计划。
（2）组织项目实施的人员和资源，监督和协调项目的推进。
（3）制定项目的监督和评估标准，确保项目按时按质完成。
（4）汇报项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。
（5）收集和整理项目数据资料，做好项目总结和归档工作。
2. 项目经理的职责包括：（1）负责项目的具体实施工作，制定具体工作计划。
（2）组织项目团队成员进行工作分工和协作，监督和指导团队成员工作。
（3）跟进项目进展情况，及时调整工作计划和资源配置。
（4）定期开展项目进度评估和质量检查，确保项目的顺利进行。
（5）与外部合作机构和相关部门保持沟通，协调项目相关事务。
第四章工作流程1. 项目立项阶段：（1）项目管理办公室接收项目委托书，启动项目筹备工作。
（2）项目经理组建项目团队，制定项目立项申请报告。
（3）主任审批项目立项申请，确定项目启动时间和预算。
2. 项目实施阶段：（1）项目经理制定项目实施计划和工作安排。
（2）项目团队成员按照工作分工和计划进行工作。
（3）项目经理及时跟进项目进展情况，确保项目目标的实现。
（4）定期召开项目进展会议，及时解决项目中的问题。
3. 项目收尾阶段：（1）项目实施完成后，项目团队进行总结和评估工作。
（2）制定项目结束报告，向项目委托方提交项目成果。
（3）主任审批项目结束报告，归档项目资料和数据。
第五章资源管理1. 外部项目部统一管理项目所需资源，包括人力、物资、资金等。
2. 项目管理办公室负责项目资源的合理配置和利用，确保项目的顺利进行。
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公司委外工程项目管理制度
为保证项目质量，提升公司整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度。
1.1 制度总则
1、公司承接的工程项目，其中部分分项工程，我公司无资质、或无能力直接施工的，均称为委外工程；
本制度所制定的管理制度，适用于所有的委外工程；
2、承担分项工程的施工单位，在本制度中简称施工单位；
3、项目负责人指公司委派的，代表公司监管项目质量、进度的责任人；
4、项目负责人须在工程实施全过程按本制度执行。
1.2 方案制定
1、项目方案由项目负责人牵头制定；
2、项目方案内容必须包括：建设内容、建设要求、进度计划、人力和物力资源配置等内容；
3、项目方案制定完成后，须评审。
1.3 施工方选择及合同签订
1、施工方选择有资质，并且有施工能力的单位。
2、项目负责人向公司领导汇报施工单位资质、报价等情况，由公司确定施工单位。
3、合同中，须明确以下几点：
1) 双方项目负责人及联系方式
2) 承包方式
3) 项目的起算日期及工期
4) 安全事故的责任人
5) 建设要求
6) 验收标准
7) 付款方式
8) 项目拖延的惩罚措施
4、本制度以下内容，应作为合同附件，包含在合同中。
1.4 现场协调管理制度
1．项目负责人现场协调时，应注意协调好与各方的关系。
本着“把事情办好”的原则，尊重对方，注意“原则性与灵活性”相统一。
对于无法把控的问题，项目负责人应及时汇报公司，由公司研究后确定。
对于施工方和现场所在单位所提不合理要求，尽量解释，但不允许激化矛盾，必要时，请示公司。
2．项目负责人协调好各方关系后，尽快通知施工单位进场。
3．各施工单位必须服从发包方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
4．施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
5．现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。
如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。
所有发出的文件均应有签收回执。
6．现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由发包方认可的管理人员签收。
签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
7．在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向发包方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
8．施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突。
1.5 安全文明施工管理制度
1、施工前，施工单位须对施工班组进行安全、文明施工交底。
2、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守现场管理规定。
项目负责人将不定期进行检查，达不到文明工地标准的，可勒令其停工整改。
3、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
4、施工单位应遵守施工现场所在单位的规章制度。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定内容及形式，交由项目负责人审定批准后实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。
9、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
10、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。
贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
11、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。
12、施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清洗，不得有明显大面积污垢。
13、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。
14、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录。
15、施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。
若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。
16、为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必须教育工人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。
1.6 质量管理制度
1、施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、发包单位要求进行施工和验收。
2、各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系。
3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。
4、建筑物在开挖之前，施工单位必须向项目负责人提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。
5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知发包单位，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。
经施工单位进行“三检”后的验收项目，在发包单位检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。
6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行
重新验收。
7、发包单位对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。
对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。
检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。
检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。
8、关键工序施工完毕后，须经监理、发包方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。
11、若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，发包方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。
12、如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由乙方承担。
作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知发包方，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。
14、各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内开始整改，在限期内整改完毕，如有特殊原因的，应以书面形式向甲方现场代表提出，经允许后方可延期。
1.7 工期管理制度
1、施工单位进度严格按照合同工期执行：
2、施工单位必须在发包方总体工期控制节点前提下，于每月25日前报下月进度计划。
所有报送的进度计划文件必须由项目经理及责任工长签字并加盖项目章。
3、施工单位须每月25日前报送本月完成工作量。