职场中如何面试必胜之三种思维模式

职场中如何面试必胜之三种思维模式

不论企业是在招聘高级经理还是普通员工，作为面试官都必须针对不同招聘职位的特质，做出区别面试。招聘岗位的层级越高或是权重越大，就越需要进行深度的分析与探究，只有这样才能将把招聘风险降低到最低，将不适合的人才消灭在萌芽里。在招聘过程中，我们可以用以下几个问题测试一下候选人。1.候选人想在职场上的获得什么?其目的是分析候选人的职业价值观和职业倾向，这是用于评估候选人价值观的第一指标，建议如果候选人的这一指标不过关，企业应及时终止观察对候选人的考察计划，如果候选人的价值观与执业行为与组织的要求出现错位，候选人其他方面的评分再高也没有任何意义，勉强把这一指标不过关的人招进来，最终一定会不欢而散。任何一位职场人士都希望从职场上获得三样东西：金钱、职业机会、工作与生活平衡。但是，不同人的要求会有所侧重：有的人会更在乎金钱，并且总是希望尽可能多地得到金钱，甚至对金钱的希望完全不切实际;有的人会更在乎发展平台，为了获得良好的职业发展，他们对金钱的要求可能不会很高，也愿意在工作上投入更多的情感、时间和精力;有的人更在乎家庭，认为工作不能影响生活，因而他们不希望工作太脏太累，不希望加班加点地工作，不希望经常出差。任何人对这三项要求中的任何一项要求都不能太过，因为对任何一项要求过分强烈时，意味着不能实现，要求不能实现时，就会出现心理不平衡，接着就会产生消极情绪，在消极情绪下，就不能做好工作或者会选择另谋高就。2.候选人对企业当前所面临的问题看法,其目的是分析与判断候选人对本企业的理解与信任程度。这是用于评估候选人“价值观”的第二指标，建议在招聘关键岗位人才时，即便第一项指标过了关，如果这一项指标评估不能过关，企业也应考虑终止对该候选人进一步的考察计划。因为，如果候选人对本企业经营与管理现状没有正确地认知，不仅说明其对企业经营与管理的理论认知能力偏低，最重要的是，极有可能意味着他对本企业是缺乏信任的，或者说他对本企业的信任是建立在错误的认知基础之上的。理想的高级人才应该能够充分理解企业所处的发展阶段，充分理解企业所面临的机遇与困境，会把企业所面临的问题视为体现自身价值的机会，他会相信企业在自己的参与下，通过团队的协作努力，一定能够解决问题克服困难。任何一家企业都会经历创业期、发展期、成熟期这三个大的发展阶段。在企业发展的不同阶段，企业面临的经营与管理问题是各不相同的。在创业阶段，企业面临的主要经营问题是如何存活下去，因而，追求短期赢利会是企业的优先选择;而在管理方面，这一阶段的企业通常会呈现出比较浓重的个人化和经验化色彩。到了发展阶段，企业面临的主要经营问题是规模和效率;这一阶段的管理问题通常是，如何逐步用组织化和制度化的管理替代前期的个人化和经验化管理。到了成熟阶段，企业面临的主要经营问题是如何使战略更加有效;在这一阶段，企业面临的主要管理问题是，如何通过加强沟通与协作来提高企业的效率、质量和降低运营成本。3.候选人愿意为工作投入到什么程度,其目的是判断候选人是都满怀工作热情与积极向上之人，这也是用于候选人“价值观”的最后一项指标，通常这里的建议是在招聘关键岗位时，以上第一项与第二项的指标过了关，企业也应坚决终止候选人进一步的考察计划，因此，如果候选人不愿意投入超出常人愿意投入的时间与精力，那么该候选

人一定是把工作放在第二位的人，对于这类人才，让其成为企业中的高层管理者，一定会给企业带来隐患。总而言之，企业在招聘人才时，需要看准候选人的职位特质，从而匹配合适的人才，切不可让天花乱坠的伪人才迷了眼，招聘高层管理人时，很有必要了解分析候选人的自身职业价值观，对企业的信任程度，以及是否愿意在工作上花费足够的时间与经历，这样的条件看似苛刻，但每一条背后都代表着职场人的未来存留情况。