正大集团介绍
正大集团企业文化
正大集团企业文化正大集团是一家以食品为主要业务的综合性企业集团，成立于1983年，总部位于中国广东省广州市。
多年来，正大集团始终坚持以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，积极践行企业社会责任，致力于为消费者提供高品质的食品和服务。
一、企业使命和愿景正大集团的使命是通过提供安全、健康、美味的食品，为全球消费者创造幸福和美好的生活。
集团的愿景是成为全球领先的食品企业，为人类健康和幸福作出贡献。
二、核心价值观1. 诚信：正大集团始终坚持诚信为本的原则，与供应商、合作伙伴和消费者建立长期稳定的合作关系。
诚信是企业发展的基石，也是正大集团赢得消费者信任的关键。
2. 创新：正大集团注重科技创新和产品研发，不断推出符合市场需求的创新产品。
集团鼓励员工提出新想法，激发创新潜力，并通过持续改进和创新来提升企业的竞争力。
3. 共赢：正大集团坚信合作共赢的理念，与利益相关方共同发展。
集团与供应商、合作伙伴和员工建立紧密合作的关系，实现互利共赢，共同分享发展成果。
三、企业文化特点1. 注重员工发展：正大集团视员工为最宝贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
集团注重培养员工的专业能力和团队合作精神，鼓励员工不断学习和成长。
2. 关注社会责任：正大集团积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
集团致力于推动可持续发展，通过减少资源消耗和环境污染，为社会创造更多的价值。
3. 强调品质和安全：正大集团将产品质量和食品安全放在首位，严格控制生产过程，确保产品符合国际标准和法律法规要求。
集团拥有先进的生产设备和严格的质量管理体系，致力于为消费者提供安全、健康的食品。
四、企业发展成果正大集团凭借卓越的企业文化和出色的业绩，取得了显著的发展成果：1. 市场份额增长：正大集团产品在国内外市场上获得了广泛认可和信赖，市场份额不断扩大。
2. 产品创新：集团不断推出新产品，并获得了多个国内外的创新奖项，满足了消费者多样化的需求。
正大集团企业文化
正大集团企业文化一、背景介绍正大集团是一家全球率先的综合性企业集团，总部位于中国。
成立于1993年，集团业务涵盖农业、食品、制药、能源等多个领域。
作为一家以创新为核心驱动力的企业，正大集团向来致力于打造一种独特的企业文化，以推动公司的可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：正大集团坚持诚信为本，倡导员工诚实守信，客户信任，合作火伴信赖，以及与社会各界保持诚信合作。
2. 创新：正大集团鼓励员工不断创新，提供良好的创新环境和资源，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以提升企业的竞争力。
3. 卓越：正大集团追求卓越，致力于提供高品质的产品和服务，不断超越客户的期望，为客户创造价值。
4. 责任：正大集团强调员工的责任感，鼓励员工承担责任，积极参预社会公益事业，推动可持续发展。
三、企业文化活动1. 员工培训：正大集团重视员工的个人发展，定期组织各类培训活动，包括技术培训、管理培训、领导力培训等，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 团队建设：正大集团鼓励员工间的合作与协作，定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作挑战赛等，增强团队凝结力和协作能力。
3. 文化节庆：正大集团每年都会举办文化节庆活动，如春节联欢晚会、端五龙舟赛、中秋晚会等，以增强员工的归属感和凝结力。
4. 社区参预：正大集团积极参预社区公益事业，组织员工参预志愿者活动、捐赠物资等，践行企业社会责任，回馈社会。
四、企业文化的影响1. 员工激励：正大集团的企业文化激励了员工的积极性和创造力，员工感受到公司的关心和支持，积极投入工作，提高工作效率和质量。
2. 品牌形象：正大集团坚持诚信、创新、卓越和责任的核心价值观，树立了良好的企业形象和品牌形象，赢得了客户的信赖和市场的认可。
3. 社会影响：正大集团积极参预社会公益事业，践行企业社会责任，为社会做出积极贡献，赢得了社会各界的认可和赞誉。
五、企业文化的未来发展正大集团将继续坚持和发展企业文化，不断提升员工的幸福感和归属感，推动企业的可持续发展。
正大集团
主营 业务
正大集团形成了以农牧 业、食品业、商业零售 饲料生产与销售，畜 业为核心，制药、机车、 牧、家禽生产加工及 房地产、国际贸易、金 冻肉贸易 融、传媒等领域共同发 展的业务格局。
遍及20多个国家和地区， 俄罗斯、乌克兰、中国 美国、拉丁美洲、加 等。下属400多家公司， 勒比地区、亚洲 员工人数近20万人。
1。 善于利用泰国国内政策支持，实现最初海外扩张的资本积累和技术积累。
2。
保守谨慎的进入国际市场。
3。
根据企业自身发展的需要与许多国家的不同公司合作，又避免过分依赖 某一国家某一公司而受人摆布。 善于把握进军其他国家市场的时机，利用当地政府政策扶持实现快 速发展、扩张和本土化。 Nhomakorabea4。
5。 正大集团迅速成长的主要因素是采取农牧工商上中下游联贯经营、重视 新技术的引进，以及通过垂直整合销售通路来实现以创造低成本、高附 加值的经济效益。
到 1996 年，正大在中国的投资规模已经仅次于本土泰国。 1997 年，在中国第一个建成拥有覆盖城镇零售网络的企业 集团——仆蜂莲花； 2000年，正大制药集团中国生物制药有限公司在香港上市； 2002年，投资5亿美元的正大广场正式营业，并于2003年成 立正大置地有限公司； 2007年，与国家开发银行签订《支持中国新农村建设开发 性金融合作协议》，共同推动社会主义新农村建设； 2008年7月，正大集团在江西赣州成立江西正大畜禽有限公 司，启动200万头
（三）企业与政府的关系处理方面，正大集团立于配合政 府的工作的角度，而不是像中国很多企业那样立足于“经 营政府”的角度。
如在中国，受长期计划经济思维的影响，中国政府比较习惯于直 接干预企业，政府关系是企业最重要的外部环境之一。正大集团在进 入中国以后，虽然也重视与政府的关系，但更多的工作是立足于配合 政府的工作的角度，而不是像中国很多企业那样立足于“经营政府” 的角度，这样就使正大集团与中国企业的竞争在很大程度上成为不平 等竞争，这是 “正大文化”在中国本土化中需要调整的一个方面。
关于正大集团
关于正大集团详见: 正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group （卜蜂集团）。
目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。
其外方内圆的Logo含义为：方形代表坚定的原则，圆形代表灵活的策略。
正大集团在中国投资额近40亿美元，设立企业213家，遍及青海以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过300亿人民币。
经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心，石化、机车、房地产、国际贸易、金融等共同发展的业务格局。
农业起步正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。
近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。
1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的‚亚洲200领先企业‛中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。
2003年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。
植根中国正大集团的两位创始人和第二代经营者都有着血浓于水的中国情结，多年来一直关心和支持中国的发展，中国实行改革开放后，正大集团积极响应中国政府的号召，率先进入中国投资，并始终坚守‚对国家有利、对人民有利、对公司有利‛的‚三利‛原则，注重与各级中国政府维持良好关系，积极为当地政府创造就业与税收，正大集团在北京大学、复旦大学、北京农业大学设立培训中心，培养企业人才，正大尊重合作伙伴，在合作中，主要起用原企业人才并合作愉快，显示出正大集团谢国民董事长的理念：‚世界的人才，世界的知识，世界的市场，不分国界。
正大集团企业文化
正大集团企业文化一、企业概况正大集团是一家以食品加工为主的综合性企业集团，成立于1981年，总部位于中国上海。
集团旗下拥有多个子公司，涵盖了肉类加工、农产品种植、生物制药等领域。
正大集团以“为人类提供健康、美味和安全的食品”为使命，致力于成为全球领先的食品企业。
二、企业价值观1. 诚信：正大集团始终坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石。
诚信是企业与员工、客户、合作伙伴之间建立良好关系的基础，也是企业长期发展的保障。
2. 创新：正大集团鼓励员工勇于创新，不断推动技术和产品的创新。
集团注重研发投入，不断引进先进的生产设备和技术，以满足市场的需求，不断提升产品的竞争力。
3. 卓越：正大集团追求卓越，始终以高标准、高质量的产品和服务满足客户的需求。
集团鼓励员工追求卓越，不断提升自我，为企业的发展贡献力量。
4. 合作：正大集团注重与合作伙伴的合作，建立互信互利的合作关系。
集团鼓励员工之间的团队合作，共同实现企业的目标。
三、企业精神正大集团秉承“团结、奋斗、拼搏、创新”的企业精神，以此激励员工不断进取，追求卓越。
集团鼓励员工勇于面对挑战，积极拥抱变革，不断寻求突破和创新。
四、员工关怀正大集团视员工为企业最宝贵的财富，注重员工的培养和发展。
集团提供全面的培训计划，帮助员工提升技能和专业能力。
集团建立了完善的福利制度，关注员工的身心健康。
同时，集团鼓励员工平衡工作和生活，提供良好的工作环境和福利待遇。
五、社会责任正大集团积极履行企业的社会责任，关注环境保护和公益事业。
集团致力于推动可持续发展，采取各种措施减少对环境的影响。
集团积极参与社会公益活动，关注弱势群体的福利，为社会做出贡献。
六、企业荣誉正大集团凭借卓越的品质和优质的服务，获得了多项荣誉和认证。
集团连续多年被评为“中国食品行业领军企业”，并荣获“中国企业社会责任奖”。
这些荣誉是对正大集团不断追求卓越的肯定，也是集团持续发展的动力和信心。
七、展望未来正大集团将继续秉承企业文化，坚持诚信、创新、卓越和合作的价值观，不断提升产品质量和服务水平。
正大集团企业文化
正大集团企业文化一、背景介绍正大集团是一家全球领先的综合性企业集团，总部位于中国。
成立于1993年，目前在全球范围内拥有多个子公司和分支机构，业务涵盖农业、食品加工、医药、化工、房地产等多个领域。
正大集团一直致力于推动可持续发展，为社会创造价值。
二、核心价值观1. 诚信：正大集团坚守诚信原则，遵守法律法规，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：正大集团鼓励员工不断创新，推动技术和业务的发展，为客户提供更好的产品和服务。
3. 责任：正大集团积极承担社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，为可持续发展贡献力量。
4. 卓越：正大集团追求卓越，追求品质和效率的最高标准，不断提升自身竞争力。
三、企业愿景正大集团的愿景是成为全球领先的综合性企业集团，为全球客户提供优质产品和服务，推动社会经济的可持续发展。
四、企业使命正大集团的使命是通过创新和卓越的经营管理，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
五、企业战略1. 产业多元化：正大集团致力于在多个产业领域开展业务，通过多元化的经营策略降低风险，实现持续增长。
2. 国际化发展：正大集团积极推进国际化发展战略，扩大海外市场份额，提升全球竞争力。
3. 创新驱动：正大集团将创新作为核心驱动力，加强研发投入，引领行业发展趋势。
4. 人才培养：正大集团注重人才培养和引进，建立完善的人才梯队，为企业可持续发展提供人力支持。
六、企业行为准则1. 遵守法律法规：正大集团员工必须严格遵守国家和地区的法律法规，不得从事任何违法违规行为。
2. 诚信经营：正大集团员工应诚实守信，与客户、供应商和合作伙伴建立互信关系，维护企业声誉。
3. 环境保护：正大集团致力于环境保护，推动可持续发展，减少对环境的影响。
4. 安全生产：正大集团重视安全生产，确保员工和客户的人身安全和财产安全。
5. 公益事业：正大集团积极参与公益事业，关注社会问题，回馈社会。
七、企业文化建设1. 文化理念：正大集团倡导开放、包容、创新的文化理念，鼓励员工勇于尝试、不断学习和进步。
正大集团企业文化 (2)
正大集团企业文化一、概述正大集团是一家跨国企业，以食品加工为主要业务，拥有多个子公司和品牌。
作为一家大型企业，正大集团注重企业文化的建设和发展，以提升员工凝结力和企业竞争力。
正大集团的企业文化以价值观、使命和愿景为核心，旨在营造积极向上、创新发展的工作氛围。
二、价值观1. 诚信：正大集团坚持诚信为本，推崇诚实守信的行为准则。
员工应以诚信为基础，与客户、合作火伴和员工之间建立信任关系。
2. 创新：正大集团鼓励员工勇于创新，推动企业不断发展。
员工应积极提出创新想法，推动业务流程优化和产品升级。
3. 卓越：正大集团追求卓越，致力于提供优质产品和服务。
员工应不断追求卓越，提高自身素质和工作能力，为企业的成功贡献力量。
三、使命正大集团的使命是为全球消费者提供安全、营养和美味的食品。
为实现这一使命，正大集团致力于优质原材料的采购、先进的生产工艺和严格的质量控制。
通过不断创新和改进，正大集团致力于满足消费者的需求，为社会健康做出贡献。
四、愿景正大集团的愿景是成为全球率先的食品加工企业。
为实现这一愿景，正大集团制定了以下战略目标：1. 扩大市场份额：正大集团通过拓展市场渠道和提升品牌知名度，争取更多市场份额。
2. 提升产品质量：正大集团致力于提高产品的安全性、营养价值和口感，满足消费者的需求。
3. 加强创新能力：正大集团鼓励员工提出创新想法，推动产品升级和工艺改进。
4. 建立全球化供应链：正大集团致力于建立高效、稳定的供应链，确保原材料的稳定供应和产品的及时交付。
五、员工关心正大集团重视员工的发展和福利，致力于打造一个积极向上的工作环境。
为员工提供以下福利和关心措施：1. 健康保障：提供全面的医疗保险和健康管理服务，关注员工的身体健康。
2. 职业发展：提供培训和晋升机会，匡助员工提升专业能力和职业发展。
3. 工作平衡：倡导工作与生活的平衡，提供灵便的工作时间和休假政策。
4. 团队建设：组织各种员工活动和团队建设活动，增强员工之间的合作和凝结力。
正大集团企业文化
正大集团企业文化一、引言正大集团是一家以食品加工为主的跨国企业集团，总部位于泰国曼谷。
多年来，正大集团一直致力于打造一种独特而富有活力的企业文化，以激发员工的创造力和潜能，提高企业的竞争力和发展速度。
本文将详细介绍正大集团的企业文化，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培训和发展等方面。
二、核心价值观正大集团的核心价值观是“诚信、创新、共赢、责任”。
诚信是正大集团最重要的价值观之一，集团要求员工在工作中始终保持诚信和诚实，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
创新是正大集团的核心竞争力，集团鼓励员工不断创新和改进，以满足市场的需求。
共赢是正大集团追求的目标，集团希望通过与各方合作，实现共同的利益和发展。
责任是正大集团对社会和环境的承诺，集团积极参与公益事业和环保活动，推动可持续发展。
三、组织结构正大集团采用扁平化的组织结构，以提高决策的效率和灵活性。
集团分为多个业务部门，每个部门下设若干个团队，每个团队由一名经理领导。
经理负责团队的日常管理和业绩目标的实现。
集团设有董事会和执行委员会，负责制定公司的战略和决策。
每个部门和团队都有一位领导者，负责指导员工的工作和发展。
四、沟通方式正大集团鼓励开放和透明的沟通方式，以促进员工之间的合作和信息的共享。
集团定期举行各级会议，包括董事会会议、部门会议和团队会议，以讨论公司的发展和问题解决。
此外，集团还使用内部通讯工具，如电子邮件、即时通讯软件和内部社交平台，方便员工之间的交流和沟通。
集团还定期举办员工座谈会和员工满意度调查，以了解员工的意见和建议，并及时作出改进。
五、员工培训和发展正大集团非常重视员工的培训和发展，以提高员工的专业能力和职业素养。
集团设有专门的培训部门，负责组织和实施各类培训活动。
培训内容包括岗位培训、管理培训、技能培训和领导力培训等。
集团还鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关的经济支持和时间安排。
此外，集团还设有晋升和激励机制，为优秀的员工提供发展和晋升的机会。
正大集团
正大饲料 正大饲料的市场定位： 正大饲料的市场定位为规模化养殖户、优秀散养户。 产品定位为：优质、高效、价格合理 正大饲料的品质保障系统： 饲料质量的高低取决于四个方面： 饲料原料质量； 配方是否最佳； 饲料生产工艺，设备能否保证成品和配方一致性； 从原料进厂、原料保管、储藏、饲料生产、成品出厂 等一系列品质控制 保障。
正大饲料产品品种：包括有：鸡、猪、鱼鸭、牛等系列全价饲料和浓缩饲料，其 料号代表内容如下： 1.第一位数字代 表饲料形态 “1”料精 “3”粉状料 “5”颗粒料 2.第二位数字代 表动物品种 “1”肉鸡 “5” 猪 “2”蛋鸡 “7” 乳牛 “3”种鸡 “8” 肉牛/羊 “4”鸭 “9” 火鸡 第三位数字代表生长期 “0”幼期 “1”初期 “2”中期 “3”后期
正大饲料原料品质控制： 原料进厂前30%抽验合格→进厂过地磅→卸货前100%抽验→合格卸货 ↓ （不合格退货）。 --配方：正大集团技术总部拥有一批国内外最优秀的动物营养专家和世界 上最先进的研发仪器、设备及完善的研发基地。其配方系根据各畜禽品种不同 成长阶段的营养需要，选用各种优质原料调配而成，使畜禽各阶段饲料营养水 平均达最佳。 --公司设备：正大各公司引进当今世界一流的美国豪孚公司生产设备和加 工工艺，年产12-36万吨不等。全套设备采用电脑控制系统及正大集团的科学配 方，选用优质原料，加上严格的高新质量检测手段，生产出的猪、鸡、鸭、牛 等优质的全价配合饲料和浓缩料，品种齐全，具有质量稳定，使用方便，料肉 比高等特点。 --品质控制：品管及品质保证部门在正大集团是独立于采购、制造部门之外 的单位，受正大集团技术总部直线领导，以保证其工作的独立性。其产品品质 控制始于原料，终于产品安全到用户手中，即： 保证进厂原料100%合格--→进厂后严格监控原料保管—→根据配方进行生 产—→生产过程中半成品品质化验--→成品品质检验（检验项目包括所有营养 指标水分、蛋白、粗纤维、脂肪、盐分等，检验项目只要有一项不合格就不准 出厂）--→安全送到用户手中。出厂的每一包饲料都有不同编号，可随时备查， 保证养殖户拿到的每一包饲料都是合格的。
正大集团企业文化
正大集团企业文化正大集团是一家以农业为核心业务的跨国企业集团，总部位于泰国。
作为全球领先的农业企业，正大集团始终坚持以可持续发展为导向，致力于为全球消费者提供高质量的农产品和食品。
1. 企业使命和愿景正大集团的使命是通过创新和卓越的农业实践，为全球人民提供安全、健康和可持续的食品。
集团的愿景是成为全球农业领域的引领者，为社会创造更大的价值。
2. 核心价值观正大集团坚持以下核心价值观：- 诚信：坚持诚实守信的原则，与员工、客户、合作伙伴保持真诚的合作关系。
- 创新：不断追求创新和卓越，通过技术和科学的进步来提高农业生产效率和产品质量。
- 卓越：追求卓越是正大集团的一贯追求，通过团队合作和不断学习来提升组织的整体能力。
- 可持续发展：正大集团致力于可持续发展，通过环保和社会责任的实践来保护自然资源和改善社会福祉。
3. 企业文化正大集团的企业文化以“人为本、和谐共赢”为核心理念。
集团倡导员工的发展和幸福感，注重员工的职业成长和个人成就。
集团鼓励员工之间的合作和团队精神，营造积极向上的工作氛围。
- 人为本：正大集团认识到员工是企业最重要的资产，关注员工的福利和健康，提供良好的工作环境和发展机会。
- 和谐共赢：集团鼓励员工之间的合作和团队精神，倡导员工与企业共同成长和共享成功。
4. 员工培训和发展正大集团注重员工的培训和发展，提供广阔的学习和成长机会。
集团设立了正大学院，为员工提供专业的培训课程和学习资源。
此外，集团还鼓励员工参与行业内的学术研究和知识分享活动，提升员工的专业素养和创新能力。
5. 社会责任正大集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会福利。
集团致力于推动可持续农业发展，通过创新的农业技术和实践来减少对环境的影响。
集团还通过社会公益项目，支持教育、健康和扶贫事业，为社会做出贡献。
6. 创新科技正大集团积极推动创新科技在农业领域的应用。
集团投资研发，引进先进的农业技术和设备，提高农业生产效率和产品质量。
正大企业文化
正大体育
集团介绍
正大集团自成立以来，在创始人兼现任董事长郭廷志先生的带领下，始 终坚持以消费者满意为准则，追求时尚 健康 品位 时尚、健康 品位，注重产品的创新和产品 时尚 健康、品位 的科技含量，不断致力于产品技术和生活运动装备的研究与制造。正大聘请杜 邦公司前全球鞋业小组亚太地区组长黄振基博士为公司技术中心研发顾问，并 与福建省第二轻工业研究所进行长期合作项目研发。公司现已拥有高弹性 超 高弹性、超 高弹性 防滑、超耐磨 强耐油、强吸震 防静电、无划痕 气芬芳和高浮力 超耐磨、强耐油 强吸震、防静电 无划痕、气芬芳 高浮力等几大国 防滑 超耐磨 强耐油 强吸震 防静电 无划痕 气芬芳 高浮力 家级和世界级专利，同时，创造国际领先的P•P可降解绿色环保 绿色环保材料，并将其 绿色环保 应用于正大鞋产品中，部分技术特征和功能，在世界范围内为我司所独有。 正大集团是一家与中国改革同龄的企业，一段30年的创业历史，从默默无闻 到体育用品行业知名品牌，从零到亚洲品牌500强，正大一路成长，不断演绎 奇迹实现新发展。如今，公司正从各方面进行全面的、深层次的资源整合，开 始全新征程，正大将充分发挥资本的力量、创新的力量、合作的力量和团队的 力量，致力于成为具有国际竞争力的体育用品骨干企业，成为有中国特色和国 际影响力的体育产品品牌。
正大体育
品牌理念
品牌理念
品牌DNA 品牌概念 超越 ▪ 进取 超越自在乐趣
品牌定位
追求时尚、健康、品位，富有阳光、 活力、舒适及文化内涵等特质的动 感生活品牌。奠基于运动又超越于 运动，提倡一种生活方式，给人无 拘无束的自由感觉、简约和低调的 优雅品位，崇尚自然与活力，带给 人魅力的生活方式
正大体育
正大集团位于福建泉州台商投资区，正大工业园占地面积600多亩，包括标准化的鞋 底生产车间，现代化制鞋流水车间，省级研发设计中心，办公大楼及员工宿舍楼，全部 坐落其中，现有员工2000多名，年产运动鞋、鞋底数千万双、服装数百万套，产品遍布 中国大江南北，市场网络覆盖二十四个省及直辖市，已经形成良好基础的分销网络，并 继续加大力度扩充分销网络，进一步扩大市场占有率。正大公司被评为省级高新技术企 业，正大商标被评为福建省著名商标，正大品牌先后荣获福建名牌产品、国家免检产品 国家免检产品、 国家免检产品 亚洲品牌500强、中国十大鞋材企业等殊荣。 亚洲品牌 强
第十章 正大集团——中国饲料产业的开创者
2006 年 9 月，国家质检总局在北京人民大会堂隆重召开大会，表彰获得 2006 年中国名 牌产品的企业，正大牌猪饲料、禽饲料以优异的品质荣获中国名牌产品。 （二）集团业绩分析
第十章 正大集团——中国饲料产业的开创者 一、异国创业：正大集团的发展历程 二、回报家乡：中国饲料业的开创者 三、百年老店：古典而新颖的家族管理 四、文化人才观：成功的源泉和保障 五、科技领先：做饲料业的领跑者 六、独特经营：农牧工商“一条龙 ” 七、成功之道：把握机遇，与中国同发展
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第十章 正大集团——中国饲料产业的开创者
正大集团是以农业起步，经过了创业、起飞、光大等几个阶段，逐渐形成了多元化跨国 企业集团，这里主要谈集团在海外的创业史、正大集团在中国的发展及正大集团对中国饲料 业的影响。
1．南洋寻梦——独闯异国
遥远的东方，是一片神奇的土地。勤劳勇敢的炎黄子孙，在“老外”看来，也是一个 难解之谜。这些自称龙的传人的人们，为了谋求生计，沿着黄截至今年 6 月底止中期业绩，获得纯利 9322.6 万元，每股盈利 3.88 元。该公司去年同期亏损 1.38 亿元。
自 2002 年以来，集团在中国的年产量都在 700 万吨以上，2005 年，正大集团在中国销 售额达 300 亿元。 （由于没能找到卜蜂上市的财务数据，暂且没做财务分析） （三）集团发展历程
谢易初到了泰国曼谷，在同宗的帮助下，租了一间小屋，靠仅有的 8 个银元做起了菜
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籽生意，赚了一些钱后，成立了正大庄菜籽行。谢易初一边经营正大庄，一面着手调查曼谷 的种籽市场。正值 27 岁年龄的谢易初，精力充沛、头脑灵活，加上一心要干大事业，他每 天工作十五六个小时，有生意时做生意，没生意时则去找老乡、跑市场。一段时间后，谢易 初感到了困难，店中的种籽越来越少，而在曼谷的种籽批发被垄断在几个人手中，他们哄抬 名优种籽价钱，欺负新入行的人。
正大集团
目前，集团业务分布在泰国、中国、印尼、新加坡、香港、 台湾、马来西亚、美国、土耳其、葡萄牙、印度、越南等 20 多个国家和地区，员工近 20 万人，年营业收入 150 多亿美元。 下属 400 多家公司，其中有十多家公司在纽约、伦敦、香港、 曼谷、雅加达和台北等资本市场上市，多次被美国《未来》杂 志评选为亚洲十大优秀企业之一。
（二）70 年代，正大集团的资本扩展到台湾、中东和美 国。
1971 年与美国的爱白益加公司合作开始。爱白益加当时是美 国最大的养鸡公司，拥有最先进的养鸡技术和现代化的机械设 备； 1975－1978 年，正大集团在美国连开了三间公司，这个面 向全球的美国市场，对正大集团在海外的扩展至关重要； 1977 年，正大（卜蜂）集团的名字传到台湾。
（二）、零售行业竞争对手分析：
外资零售业竞争者
第一家门 店开出年 份
1996
已有门 2003年中国 店数 零售销售总 额（亿元）
39 58.53
2年内门店 计划达到 数
50
沃尔马
家乐福 卜蜂莲花
麦德隆
1995 1997
1995
49 33
21
134.37 51
56.21
65 100
约40
资料来源：中国连锁协会
工业 制药业
房地产业 传媒业
正大集团
商业零售业 金融
农牧食品业
一、发展历史 二、国际化发展历程 三、国际化进程中的经典事件 四、与竞争对手的对比
五、个人观点与评价
六、在国际化进程中的不足
（一）60 年代，正大集团将目光放在东南亚和香港。
1960 年，在香港创办了正大贸易进出口公司； 1969 年，正大饲料公司、正大渔业公司相继在印度尼西亚诞生。
正大集团企业文化
正大集团企业文化一、引言正大集团是一家国际化的综合性企业集团，成立于1983年，总部位于中国上海。
多年来，正大集团向来致力于推动可持续发展和社会责任，建立了独特的企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：正大集团坚持诚实守信的原则，与员工、客户、合作火伴建立互信关系。
2. 创新：正大集团鼓励员工追求创新，不断寻求新的商业机会和解决方案。
3. 卓越：正大集团追求卓越的业务表现和服务质量，不断提高自身竞争力。
4. 共赢：正大集团倡导与利益相关者共赢的合作关系，推动共同发展。
三、企业愿景正大集团的愿景是成为全球率先的综合性企业集团，为社会创造价值，为员工提供良好的发展平台。
四、企业使命正大集团的使命是通过提供优质产品和服务，满足人们对夸姣生活的需求，促进社会经济的可持续发展。
五、核心业务正大集团的核心业务包括农业、食品、房地产、能源等领域。
集团在农业领域拥有先进的种植技术和生产设施，致力于提高农产品的质量和产量。
在食品领域，正大集团致力于研发和生产健康、安全的食品产品。
房地产和能源领域，正大集团积极投资于城市化和可再生能源项目。
六、员工关心正大集团重视员工的发展和福利，提供良好的培训机会和晋升通道。
集团还为员工提供健康保险、福利计划和员工关心服务，关注员工的工作和生活平衡。
七、社会责任正大集团积极履行社会责任，关注环境保护、教育支持和慈悲事业。
集团通过减少环境影响、支持教育项目和参预社区发展，为社会做出贡献。
八、企业荣誉正大集团凭借卓越的业绩和社会影响力，多次获得国内外的荣誉和认可。
集团被评为中国最具价值品牌、最佳雇主等。
九、企业发展战略正大集团制定了全球化战略，积极拓展海外市场，加强国际合作。
集团还注重科技创新，加大研发投入，提升产品和服务的竞争力。
十、总结正大集团以诚信、创新、卓越和共赢为核心价值观，以实现全球率先的综合性企业集团为愿景，通过提供优质产品和服务，满足人们对夸姣生活的需求，促进社会经济的可持续发展。
正大集团介绍
小牛的奶、饲料、饲草的建议给量
日龄 1-10 11-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-180
喂奶量 （kg/头/天） 571-18饲喂量 饲草饲喂量 （kg/头/天） （干物质kg/天/头）
6 5 4 3 2 2 -
3-7日龄开食 0.2 0.5 0.8 1.0 1.2 2.0
188.0
190.5 193.0 195.6 198.1 200.7 --
507.1
525.3 539.8 563.8 584.2 600.6 --
正大产奶期料的推广 572-20 172D50
不单纯是提升 产奶量 更主要的是改 善……
奶牛饲养管理的目标
最大生产潜能的发挥（奶产 量、乳蛋白、脂肪） 良好的体况 最大干物质的采食量 减少产后疾病
小牛如何给料？
在第三或第四天开始。 喂给牛奶的同时，喂给饲料。 前几次是当小牛将奶快要喝完时，把料撒在 奶中（约20-30克/次），让牛来适应571-18。 10天以后即可干喂。
小牛如何给奶？
小牛刚出生时，每天约给 6 公斤奶。 随着饲料量的给予，给奶量要 逐渐降低。 小牛的给奶量参见下表。
参数:奶牛繁殖性能指标(续)
指标 理想状态 异常状态 三次配种后受胎率 > 90% < 90% 配种间隔18-24天比例 > 85% < 85% 平均空怀天数 85-100天 > 140天 干奶期 50-60天 <45或>70天 首次产犊平均月龄 24个月 <24或>30月 流产率 < 5% > 10% 繁殖问题导致的淘汰率 < 10% > 10%
正大集团企业文化
正大集团企业文化正大集团是一家以农业为主导的跨国企业集团，总部位于泰国曼谷。
作为全球率先的农业公司之一，正大集团致力于提供安全、健康和可持续的食品和农业产品。
一、企业使命和愿景正大集团的使命是通过创新和可持续的农业实践，为全球人民提供高品质的食品和农业产品。
集团的愿景是成为全球农业领域的领导者，为社会和环境做出积极的贡献。
二、核心价值观1. 客户导向：正大集团始终以客户为中心，不断满足客户的需求和期望。
通过提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和忠诚。
2. 创新精神：正大集团鼓励员工积极探索和创新，不断寻求改进和突破。
鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断发展和进步。
3. 团队合作：正大集团注重团队合作，相信协作能够带来更好的结果。
员工之间互相支持、相互信任，并共同努力实现集团的目标。
4. 社会责任：正大集团秉持社会责任意识，致力于可持续发展。
通过采用环保和社会负责的经营方式，为社会和环境做出积极贡献。
三、企业文化1. 尊重与信任：正大集团鼓励员工相互尊重和信任，营造一个和谐的工作环境。
公司领导层秉持开放的沟通风格，倾听员工的意见和建议。
2. 学习与成长：正大集团重视员工的学习和成长，为员工提供广阔的发展机会和培训计划。
公司鼓励员工不断学习新知识和技能，提升自己的专业能力。
3. 诚信与公正：正大集团坚持诚信和公正的原则，要求员工遵守道德和法律规范。
公司建立了严格的道德准则和行为规范，确保企业的正当经营和公平竞争。
4. 激励与奖励：正大集团重视员工的贡献和努力，通过激励和奖励机制，激发员工的工作热情和创造力。
公司设立了多种奖励制度，包括薪酬激励、岗位晋升和荣誉表彰等。
四、企业行为准则1. 遵守法律和道德：正大集团要求员工严格遵守国家法律法规和企业道德规范，不参预任何违法违规的行为。
2. 保护环境和资源：正大集团致力于环境保护和资源可持续利用。
公司鼓励员工节约能源、减少废物和污染，推动绿色生产和循环经济。
国际知名饲料企业
一正大集团——全球饲料业巨头正大集团是知名跨国企业，在中国以外称作卜蜂集团。
目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。
在中国投资额近60亿美元，设立企业213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区，员工人数超过8000O人，年销售额超过500亿元人民币。
经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧业、食品业、商业零售业为核心，制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等领域共同发展的业务格局。
公司仅用快速发展的前30年，就跻身于世界五大饲料生产商。
上世纪90年代，集团饲料产量达到1 400万吨，在印度、中国、美国等国家建有144家饲料加工厂。
据公司旗下的曼谷饲料有限公司高级副总裁vi—rote Kumpeera先生透露，目前正大集团在东南亚几国的年饲料总产量将达2 400万吨，而且，新建的饲料厂投产后，这一数据将改写为2520万吨。
2010年公司销售额从2009年的50亿美元提升到超过56亿美元的新高，而且公司先后在俄罗斯、印尼和非洲等新兴市场投资建厂，估计其在印度的3家水产饲料厂的15万吨饲料年产量将把其推向印度全国饲料老大的交椅，在如此规模能与之抗衡的是中国的集团。
二新希望集团——中国饲料行业引领者新希望集团是中国最大的农牧产业集群，是中国最大的农牧企业之一，也是中国最大的肉蛋奶供应商之一。
新希望集团的农牧产业链包含了与世界先进技术接轨的种苗供应；中国高生产水平的饲料和兽药供应；最适合中国农村特点的养殖动员、组织和服务体系；养殖产品的规模化收购与加工；名牌体系支撑的安全食品品牌推广和分销体系。
农牧业始终是新希望的根基和主业，包括饲料、养殖、种植、乳业、肉食加工、生物、兽药等。
主要农牧企业包括四川新希望农牧有限公司、四川新希望农业股份有限公司、山东六和集团、北京干喜鹤集团，共同形成强大的新希望农牧体系。
从资产规模和年销售收入看，新希望位居中国饲料行业第一位，在整合六和集团的资产与市场资源后，已经具备年产2660万吨饲料的生产能力。
正大集团企业文化
正大集团企业文化一、概述正大集团是一家以食品加工业为核心的综合性企业集团，成立于1983年，总部位于中国广东省深圳市。
多年来，正大集团一直致力于打造一种积极向上、创新发展的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的全面成长。
二、核心价值观1. 诚信正直：正大集团始终坚持诚信正直的原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，以信任为基础推动业务发展。
2. 创新发展：正大集团鼓励员工不断创新，提出新的想法和解决方案，以应对市场的变化和挑战，推动企业的持续发展。
3. 共享共赢：正大集团注重与员工、合作伙伴和社会各界的共享共赢，通过合作共赢的方式实现企业与利益相关方的共同发展。
三、企业愿景正大集团的企业愿景是成为全球领先的食品加工企业，为消费者提供安全、健康、高品质的食品产品，并为员工创造良好的成长和发展机会。
四、企业使命正大集团的企业使命是为消费者提供优质的食品产品，以满足他们的需求和期望，并为社会创造价值。
五、员工培养与发展1. 员工培训：正大集团重视员工的培训和发展，为员工提供全面的培训计划，包括技能培训、管理培训和领导力培训等，以提高员工的专业素质和综合能力。
2. 员工激励：正大集团设立了一套完善的员工激励机制，包括薪酬福利、职业发展机会和员工关怀等，以激励员工积极工作、创新思考和实现个人价值。
3. 员工关怀：正大集团注重员工的身心健康和生活质量，提供员工关怀服务，如健康体检、员工活动和员工福利等，以增强员工的归属感和忠诚度。
六、社会责任正大集团积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈善和社区发展等方面的事务。
通过参与各种社会公益活动和捐赠项目，正大集团为社会做出贡献，推动社会的可持续发展。
七、企业文化建设1. 沟通协作：正大集团倡导开放的沟通和协作氛围，鼓励员工之间的交流、合作和共享，以促进团队的凝聚力和创造力。
2. 人才引进：正大集团注重引进优秀的人才，通过公正的招聘程序和严格的选拔标准，吸引并留住具有专业知识和创新能力的人才。
正大集团企业文化
正大集团企业文化引言概述：正大集团是一家在全球范围内拥有广泛业务的跨国企业集团。
作为一家以食品加工为主的企业，正大集团向来以来注重企业文化的建设和传承。
本文将从五个方面详细阐述正大集团的企业文化。
一、价值观1.1 诚信：正大集团始终秉持诚信为本的原则，坚守承诺，与合作火伴建立长期稳定的合作关系。
1.2 创新：正大集团鼓励员工勇于创新，提倡新思维和新方法，不断追求卓越，推动企业持续发展。
1.3 共享：正大集团注重员工之间的团结和协作，鼓励分享知识和经验，实现共同成长。
二、员工关心2.1 健康与安全：正大集团致力于为员工提供安全、健康的工作环境，定期进行安全培训和健康检查。
2.2 培训与发展：正大集团重视员工的职业发展，提供各种培训机会和晋升通道，匡助员工实现个人价值。
2.3 工作与生活平衡：正大集团鼓励员工实现工作与生活的平衡，提供灵便的工作安排和员工福利，关心员工的身心健康。
三、社会责任3.1 环境保护：正大集团积极推动环境保护，采用可持续发展的生产方式，减少对环境的影响。
3.2 公益慈悲：正大集团积极参预社会公益慈悲活动，关注弱势群体，回馈社会。
3.3 教育支持：正大集团重视教育事业，捐资助学，为贫困地区提供教育支持，推动教育公平。
四、创造价值4.1 产品品质：正大集团始终以产品品质为核心竞争力，严格控制生产过程，提供优质的产品和服务。
4.2 创造效益：正大集团注重效益管理，提高生产效率，降低成本，实现可持续发展。
4.3 创新营销：正大集团积极开辟市场，采用创新的营销策略，提升品牌影响力，拓展市场份额。
五、企业精神5.1 团队合作：正大集团鼓励员工团队合作，倡导相互支持和协作，共同实现企业目标。
5.2 追求卓越：正大集团倡导员工追求卓越，鼓励积极进取，不断提升自我，推动企业不断发展。
5.3 社会责任：正大集团秉持社会责任感，积极回馈社会，推动社会进步和可持续发展。
结论：正大集团的企业文化以诚信、创新、共享为核心价值观，注重员工关心、社会责任、创造价值和企业精神的培养。
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小牛如何给料？
在第三或第四天开始。 喂给牛奶的同时，喂给饲料。 前几次是当小牛将奶快要喝完时，把料撒在 奶中（约20-30克/次），让牛来适应571-18。 10天以后即可干喂。
小牛如何给奶？
小牛刚出生时，每天约给 6 公斤奶。 随着饲料量的给予，给奶量要 逐渐降低。 小牛的给奶量参见下表。
正 大 与 中 国 领 导 人
吴邦国委员长亲切接见谢国民董事长
东方正大有限公司
东方正大生产区
东方正大办公、生活区
办公楼
员工宿舍
简介
泰国正大集团独资 大型饲料综合生产企业 投资总额：1亿元人民币 年生产能力：达24万吨 经营范围：生产销售猪、鸡、鸭、鱼饲料 地址：长沙县暮云镇沿江村 东临107国道，西靠京广线
小牛如何断奶？
小牛随着饲料量的增加，给奶量逐渐下降。 但是一个总的原则是：减奶不减量。 即当给奶量降低时，应添加相应的温水， 把奶冲稀。 当小牛每天能够吃到1.2公斤饲料， 且连续三天，即可将小牛断奶。
小牛如何喂草？
小牛10天左右即会学习吃草 所以此时要提供给小牛一些优质的干草， 让它自由采食， 这样可使小牛的瘤胃提早得到良好的发育。 如果没有优良的饲草，也要提供给小牛 一些玉米叶等（容易咀嚼的饲草），让 小牛任饲，吃到充足的粗纤维。
参数:奶牛繁殖性能指标(续)
指标 理想状态 异常状态 三次配种后受胎率 > 90% < 90% 配种间隔18-24天比例 > 85% < 85% 平均空怀天数 85-100天 > 140天 干奶期 50-60天 <45或>70天 首次产犊平均月龄 24个月 <24或>30月 流产率 < 5% > 10% 繁殖问题导致的淘汰率 < 10% > 10%
东方正大 饲料生产过程介绍
原 料 保 存 与 管 理 进 入 生 产 流 程 半 成 品 检 测
原 料 检 测
成 品 检 测
成 品 保 存 与 管 理
成 品 出 厂
原料检测
30%抽样
原料进厂前初检
合格 不合格
拒收 退货
100%抽样 原料进厂后精检
合格 不合格
进入原料库备用
拒收，退货
原料检测
等待初检的原料车队 初检--30%抽样
参数:奶牛繁殖性能指标
指标 理想状态 初情期 12个月 产犊间隔 12.5-13个月 产后首次发情日龄 < 40天 产后60天发情牛比例 >90% 产后首配天数 45-60天 后备牛一情期受胎率 65-70% 成牛一情期受胎率 50-60% 异常状态 >15 个月 >16个月 > 60 天 < 90% > 60 天 < 60% < 40%
老马的经验
2003年2月 销量 10吨 2003年3月 销量40吨 2003年4月 销量80吨 2003年5月 销量约100吨
标 杆
户
抓 大
户
送
服
务
苍蝇脑子也是肉—两头放牧牛也不放过
“垃圾户”不轻易给料
在新开发区域，尽管有用户要来购买牛料， 也要先看一下他的饲养管理水平。 如果管理较差，尽管想购买，也不要卖给 他，因其使用不当，容易产生负面影响。 待找到饲养管理比较好的示范户，并取得 较好的效果后，“垃圾户”才可以卖料， 但也要指导他正确使用，改善管理。
188.0
190.5 193.0 195.6 198.1 200.7 --
507.1
525.3 539.8 563.8 584.2 600.6 --
正大产奶期料的推广 572-20 172D50
不单纯是提升 产奶量 更主要的是改 善……
奶牛饲养管理的目标
最大生产潜能的发挥（奶产 量、乳蛋白、脂肪） 良好的体况 最大干物质的采食量 减少产后疾病
5分
奶牛体况变化
分娩
产奶
干物质摄入
体能 储备 胎儿 生长
挺 标 致
!
挺 标 准
!
好 苗 条 哇
!
苗 条
苗 条
屡 配 不 孕
产 犊 已 个 月
—
10
胎 衣 不 下 分 娩 一 周
—
需掌握的饲养参数
日粮DMI为体重的3-4%(不低于2%) 日粮精粗比例50:50,范围40-60:60-40 平均奶料比3:1,范围2-4:1 每个泌乳期为305天 达到泌乳高峰期为产后55-65天 每产1Kg奶需80克粗蛋白 每产1Kg体重(肉用)需500克粗蛋白
牧草的质量与产奶量和乳脂率的关系
北京正大奶牛试验场
饲料（草）质量、DMI与奶牛的健康
• 瘤胃酸中毒
• 前胃弛缓
• 胎衣不下
• 子宫炎
• 皱胃易位
• 蹄叶炎
• 乳房炎
• 屡配不孕
• 酮血症
• 产后瘫痪
蹄病与营养有什么关系？
牛蹄血 管分布
慢性蹄叶炎
奶牛的踢病对产奶量的影响
严重跛行
•站立、行走弓背 •某条腿不能着地 •行走、站立困难 •产奶量下降5-36%
进入生产流程
当今世界最先进的新型膨化机-美国CPM公司和德国KAHL公司联合制造
进入生产流程
饲料生产线一角 饲料生产线一角
半成品检测
半成品抽样处 半成品抽样
半成品检测
半成品抽样 等待检测的半成品
成品检测
成品抽样 等待检测的成品
成品检测
粗蛋白测定 钙磷测定
成品检测
水分测定 灰份测定
样品存档
原料检测
初检--30%抽样 精检--100%抽样
原料检测
原料水分测定 原料粗蛋白含量测定
原料检测
原料毒素检测 原料黄曲霉素检测
原料保存与管理
玉米筒仓 整洁有致的原料库
原料保存与管理
原料使用情况监控 原料垛温度检查
进入生产流程
美国豪孚公司 饲料生产线 美国最先进的WEM-3000型电脑配料系统
目前大部分养牛户存在的问题
产量低：平均4.5-5吨/头 体况差：2分-2.5分 营养差
粗料多为玉米秸杆，干物质采食量低，乳 脂低 精料只相信自己的老三样，营养平衡性差
繁殖疾病多
中国各地区奶牛单产比较
新疆胡图壁种牛场： 上海光明各牧场： 北京市国营南郊德茂奶牛场 黑龙江完达山乳业集团 北京市农场局国营奶牛场 北京市个体奶牛户： 河北地区个体奶牛户： 辽宁省个体奶牛户： 2000年 2000年 2000年 2000年 2000年 2000年 2000年 2000年 9000千克 8400千克 8500千克 8000千克 7500千克 6000千克 5500千克 4800千克
无蹄则无奶
趾骨与肌腱
蹄冠
蹄壁
蹄跟
蹄病与营养的关系--饲草
饲草中至少25%的长度应大于3英寸； 奶牛每天饲喂1-2公斤长草； 圈养牛饲料的粒度由谷物的种类、加工方 法、粗纤维含量和水分决定。 嫩草粗纤维含量较少，可多喂一些老草； 粗饲料至少要占到日粮的三分之一； 注意精饲料对粗饲料的影响，使粗纤维的 消化率最大化
牧草的重要性
奶牛饲料需要质量和状态适宜的 牧草（纤维）以达到：
最大干物质和能量采食量 维持瘤胃的正常发酵 维持乳脂率 有助于防止产后疾病的发生
饲草质量与奶牛生产
饲草质量 = 饲草质量 = 消化率 = 瘤胃后送率 = 生产率 = 饲料采食量 饲草消化率 瘤胃后送率 奶牛生产率 收入
蹄病与营养的关系
日粮 微量元素：锌、铜、钼、锰 维生素：VA、VE、Beta胡萝卜素、生物素
奶牛各阶段推荐的体况分数
分娩期：3.0-3.5 配种:2.5（3.0） 泌乳后期/干乳期:3.0-3.5
1分
2分
牛的体况分
3分
4分
正 大 与 中 国 领 导 人
邓小平主席亲切接见谢国民董事长
正 大 与 中 国 领 导 人
江泽民主席与谢国民董事长亲密合影
正 大 与 中 国 领 导 人
胡锦涛主席亲切接见谢国民董事长
正 大 与 中 国 领 导 人
朱镕基总理亲切接见谢国民董事长
正 大 与 中 国 领 导 人
温家宝总理亲切接见谢国民董事长
小牛的奶、饲料、饲草的建议给量
日龄 1-10 11-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-180
喂奶量 （kg/头/天） 571-18饲喂量 饲草饲喂量 （kg/头/天） （干物质kg/天/头）
6 5 4 3 2 2 -
3-7日龄开食 0.2 0.5 0.8 1.0 1.2 2.0
正大集团介绍
东方正大
全球企业五百强之一
简介
成立于1921年 泰籍华裔实业家谢易初、谢少飞先生创办 业务遍及20多个国家和地区
创 始 人
谢易初先生、谢少飞先生
第 二 代 领 导 人
谢国民先生（现任董事长）及 谢正民、谢大民、谢中民先生
正大在中国--概况
投资额近50亿美元 设立企业200多家，员工人数近10万人 年销售额超过300亿元人民币 业务遍及所有省、市、自治区 正大集团领导人多次受到各届国家领导 人的接见
为何单产水平差别如此之大？
营养方面原因占70%以上
奶牛的营养
饲草 精料补充料（饲料）
要提供TMR日粮
如何养奶牛？