质量管理培训会议记录

质量管理小组会议记录

质量管理小组会议记录日期
2012年11月31日主持人
参加人员
会议内容1、表格组
存在问题：
护理记录有涂改、漏项、体温单体温连线及大便次数填写错误，未填血压及页码，住院须知未及时签字。

整改措施：
进行总结分析，查找原因。

加强责人心，加强业务学习。

正确填写各种表格。

按其整改措施持续改进。

2、危重一级护理组
无此类病人。

3、病房管理组
存在问题：
床头柜上杂物多摆放不整齐，床单有血迹。

整改措施；
加强病房巡视，督导病人或家属整理物品，保持病床单元整洁，质控人员加强督查，持续改进。

4、基础护理组
存在问题：
有的病人指甲长。

整改措施：
为病人剪指甲，护士长及质控人员加强督导。

并持续改进。

5、消毒隔离组
存在问题：
一次性用品过期及未毁形到位，消毒液未按时更换及监测，有时压脉带未及时消毒。

整改措施：。

会议记录范本质量管理改进会议记录

会议记录范本质量管理改进会议记录时间：2022年11月20日地点：公司会议室主持人：张经理记录人：王秘书会议目标：讨论并改进公司内部会议记录的质量管理问题。

会议内容：1. 会议开场主持人：各位领导、同事们，大家好！感谢大家抽出时间参加今天的范本质量管理改进会议。

首先，我们来回顾一下上次会议的议程和行动项。

2. 上次会议回顾主持人：上次会议我们讨论了公司内部会议记录的质量管理问题，重点关注了记录准确性、排版美观性以及流畅性等方面的改进。

请大家对上次会议议程和行动项进行梳理和回顾。

3. 问题讨论主持人：现在请大家就范本质量管理中存在的问题进行讨论，并提出改进意见和建议。

A. 记录准确性的改进同事A：在过去的会议记录中，我发现有些内容没有被准确地记录下来，导致后续工作出现了误解和错误。

同事B：我同意，有时由于记录人的理解问题，一些关键信息没有完整记录，影响了决策和行动的准确性。

主持人：感谢同事们的意见。

为了提高记录准确性，我们可以考虑以下措施：1) 记录人员需要对会议议程提前做好准备，并确保对会议内容有全面的了解。

2) 在重要议题上，记录人员可以与主持人进行交流，以确保准确记录重要讨论点和决策结果。

3) 提醒参会人员在发言前先自我介绍，以便记录人员正确标注发言者身份。

B. 排版美观性的改进同事C：有时候会议记录的排版很混乱，让人阅读起来很不舒服。

同事D：我也有同感，排版不美观不仅影响了阅读体验，还可能导致信息理解错误。

主持人：非常感谢大家的建议。

为了改善排版美观性，我们可以考虑以下举措：1) 使用统一的字体和字号，避免过多样式的混用，使得整个会议记录更加统一、整洁。

2) 合理使用标题、编号、强调字体等排版元素，使得内容层次清晰，易于阅读和理解。

3) 对于重要的决策结果、行动项等内容，可以加粗或突出显示，以便读者快速获取关键信息。

C. 流畅性的改进同事E：有时候会议记录的语句过于繁琐，给人阅读带来了困难。

质量管理会议记录

急诊科质量管理会议记录（1月份）时间：2014-1-28地点：急诊科医生办公室主持人：会议内容：一、会议由科主任主持并简要汇报本月的科室质量管理工作情况。

1.个别患者无抗生素知情同意书，无授权书。

入院须知未写日期。

临时医嘱涂改，病历书写不规范。

首次病程有涂改。

入院须知无护士签名，日期未填写。

2.病历书写不认真，有涂改痕迹。

病程记录出现流水帐，缺少一些阳性检查的分析及处理措施，病历归档有时不及时。

二、参会人员针对科室在医疗质量、医疗安全方面存在的问题进行原因分析，并提出整改措施。

原因分析:医疗质量是医院生存与发展的永恒主题，而病历质量是衡量医院管理水平、医疗质量、医护人员素质的主要内容之一，因此病历质量管理是医院质量管理的重点，加强病历质量控制，既有利于维护医患双方的合法利益，又能提高医院的整体医疗质量。

目前存在的病历问题主要是对各项知情同意书的签署认识不足，病书写不认真，不详细，病程及医嘱有涂改，病程记录出现流水账，年轻医生的基本功不扎实。

希望全体医务人员重视医疗文件的书写，提高认识，改进工作作风，改善服务质量，增强质量意识和法律观念。

整改措施：1.认真履行知情同意义务，签署各项知情同意书，对患者不能亲自签署意见的要认真填写患者授权委托书。

2.认真学习病历书写规范，完整书写各项记录，包括记录时间及执行者签名。

急诊科质量管理会议记录（2月份）时间：2014-2-28地点：急诊科医生办公室主持人：会议内容：一、会议由科主任主持并简要汇报本月的科室质量管理工作情况。

个别来急诊就诊的内科病人，急诊科医师未认真履行首诊负责制导致推诿病人的情况发生。

二、参会人员针对科室在医疗质量、医疗安全方面存在的问题进行原因分析，并提出整改措施。

原因分析:急诊专业本可不受医生专业限制，但针对我院实际情况，人员所限，急诊科无内科专业医师值班，本着更好的服务于病患的宗旨，减少不必要的时间浪费，故急诊科接诊内科专业病患时仍采取分诊的形式。

质量管理培训会议记录

3、如何做好品质管理
一、首件确认
首件确认：是指初装模具或换模后生产的首件产品的检测确认，并签首样。
试想一下如果没有做首件确认产品一开始就不良那后工序能使不良品生产成良品吗？
二、制程巡检
制程巡检:是指不断、不定时的是车间品质管理做好产品质量管控的关键。巡检能取得的效果如何就在于巡检的结果如何。
2、为什么要自检与互检
员工对产品质量的自我检验才是质量保证的根本基础。质量是生产出来的而不是检验出来的，因此各工序操作员有责任按照产品工艺标准进行操作，一旦出现突发品质事故及时进行自我调整并通知车间主管及品管员，对问题点给予对策和改善。
自检时不良品难免会遗漏至下工序。上下道工序的生产员工要对产品质量进行互相监督，互相检查。发现不良及时提醒上道工序员工确保减少不良品的产生。上下工序员工必须要做到“不生产、不接受、不传递。”三不、不良品的品质意识。
会议时间：2015年7月9日
会议地点：公司会议室
会议主题：质量管理培训
主持人：潘XX
记录人：刘XX
参会人员：生产部、品质部
会议内容：
一、自检与互检
自检：要求各工序的操作员熟练掌握本工序的质量要求及控制要点，能够准确判断自己生产的产品的合格与否。各工序操作员必须对自己生产的产品负责！
互检：要求各工序操作员熟练掌握前工序的质量要求及控制点，在自己本工序生产前检验上工序的加工品质，发现异常情况及时上班车间主管及品管员，并负责做好记录。
制程巡检的关键主要有以下几点
1、勤走。经常到车间各工序进行抽样检查尤其是关键工序。产品质量影响大的工序要做到定时巡检，并做好记录.
2、勤看。在勤走的基础上经常查看关键工序产品的控制点一一不可漏缺
3、勤记录。对于检查到的问题要加以记录，便于以后针对此类问题进行统计分析找到问题的改善方法。

质量会议记录范文模板(优选6篇)

质量会议记录范文模板(优选6篇)周质量例会会议纪要主持日期会议地点2号楼二楼会议室参加人员会议议题周质量例会会议纪要一XX审核准备工作（迎接XX公司人员审核与现场考察）1、XX负责与XX沟通，明确其下月初需要现场考察的工序。

2、XX与分厂负责提供专供施耐德使用的基础带材3、XX车间（工序）的布置以及XX印刷演示。

4、XX负责质量检测方法和标准的确定。

5、XX负责显微硬度计现场演示和标准的修订。

二、质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核准备工作1、各部门负责体系归口方面的资料准备工作。

2、下周进行内部审核。

3、各部门进行管理评审资料准备。

三、设计和开发质量控制1、以事故为教训，严格执行“设计和开发控制程序”的相关规定，把握好四个过程和三个控制手段的应用，以保证新产品、新工艺开发的质量和成本。

2、新配方、新工艺、工艺调整（更改、增加、减少工艺等）均需要进行相应的评审、验证和确认，以避免出现质量损失以及对其它工序的影响。

3、对于试验性质的产品，必须单独标识、单独放置，不得与正常产品混淆。

四、暂扣的氩弧焊三层产品由XX负责继续进行五、XX负责对近期问题，针对可能的原因进行调查处理。

六、加强对新进员工的入职培训，严格执行“人力资源与培训控制程序”的有关规定，坚持持证上岗制度，防止因新员培训不到位而导致的质量、安全影响和事故。

新进员培训内容应包括：1、公司简介：包括公司沿革及企业文化、企业宗旨、质量政策、公司组织架构、各部门职责、服务范围、产品知识等；2、制度宣导：公司规章制度、人事制度、奖惩制度、福利政策、工作规则、卫生守则，消防安全制度等。

3、基础教育：包括公司质量、环境和职业健康安全管理手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识、5S知识等。

4、部门基础教育：学习本部门运作的内容，包括所涉及的程序文件、相关制度等。

5、岗位技能培训：作业指导书、作业标准及规范、所用设备的性能、操作步骤、生产线的岗位设计与工作流程、安全事项及紧急情况的应变措施等。

关于质量管理的会议纪要模板

关于质量管理的会议纪要模板质量管理会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx议题一：质量问题整理与分析1. 报告人：xxxx2. 问题整理：- 问题一：xxx- 问题二：xxx- 问题三：xxx3. 问题分析：- 问题一分析：- 原因一：xxx- 原因二：xxx- 解决方案：xxx- 问题二分析：- 原因一：xxx- 解决方案：xxx- 问题三分析：- 原因一：xxx- 原因二：xxx- 解决方案：xxx议题二：质量改进计划讨论1. 报告人：xxxx2. 改进计划：- 计划一：xxx- 目标：xxx- 措施：xxx- 负责人：xxx- 计划二：xxx- 目标：xxx- 措施：xxx- 负责人：xxx- 目标：xxx- 措施：xxx- 负责人：xxx议题三：质量管理培训计划安排1. 报告人：xxxx2. 培训计划：- 培训内容一：xxx- 培训时间：xxx- 培训地点：xxx- 培训对象：xxx- 培训内容二：xxx- 培训时间：xxx- 培训地点：xxx- 培训对象：xxx- 培训内容三：xxx- 培训时间：xxx- 培训地点：xxx- 培训对象：xxx议题四：质量管理评估结果1. 报告人：xxxx2. 评估结果：- 评估指标一：xxx- 评估得分：xxx- 评估指标二：xxx- 评估得分：xxx- 评估指标三：xxx- 评估得分：xxx会议总结：本次会议讨论了质量问题整理与分析、质量改进计划讨论、质量管理培训计划安排以及质量管理评估结果等议题。

通过深入分析质量问题的原因，并制定相应的解决方案，我们确信可以解决现有的质量问题。

同时，制定的质量改进计划和培训计划将有助于提升整体质量管理水平。

我们还根据评估结果对质量管理工作的能力进行了全面评估，为我们制定下一步的目标和计划提供了指导。

会议记录人：xxxx日期：xxxx年xx月xx日。

质量与安全管理会议记录

质量与安全管理会议记录会议主题：质量与安全管理参会人员：总经理、质量经理、安全主管、技术主管、生产经理、市场主管、人力资源主管会议时间：2024年10月15日上午9点-11点会议地点：公司会议室会议记录人：秘书会议议程：1.议题一：质量管理现状分析质量经理向与会人员汇报了最近的质量管理情况。

总经理表达了对近期质量问题的关注，希望能够对质量管理进行全面分析。

质量经理详细介绍了最近出现的质量问题，包括产品抱怨频繁、客户退货量增加等。

与会人员就这些问题进行了讨论，并找出可能产生这些问题的原因。

讨论结果：a)生产经理指出，部分质量问题可能与生产过程中的设备维护不到位有关，提议加强设备维护和保养的工作。

b)技术主管强调，设计过程中的不足可能导致产品质量问题，为了改进产品质量，需优化设计流程，并加强对设计人员的培训和技术支持。

c)市场主管提出，一些质量问题与供应商的质量不稳定有关，建议加强对供应商的质量管理，确保原材料的质量符合要求。

d)安全主管表示，部分质量问题与员工操作不规范有关，建议加强对员工的培训和管理，提高操作的标准化程度。

综上所述，为了解决质量问题，需要从设备维护、设计优化、供应商管理和员工培训等方面入手。

2.议题二：安全管理现状分析安全主管向与会人员介绍了公司的安全管理情况，包括近期的事故发生情况、员工安全行为以及安全培训等。

与会人员对公司的安全管理提出了意见和建议，包括：a)总经理强调，公司应加强对员工的安全意识教育，提高员工对安全的重视程度。

b)技术主管建议加强对生产过程中的安全风险的管控，包括对设备操作过程的规范要求和应急措施的明确。

c)生产经理提出，加强对安全设备的维护和检测，确保设备的安全运行。

d)质量经理认为，安全管理与质量管理密切相关，建议加强质量管理和安全管理的协同，解决安全问题中可能存在的质量隐患。

综上所述，为了改进安全管理，需要加强员工安全意识教育、规范生产过程、加强设备维护和检测，并加强与质量管理的协同。

【会议记录】质量会议记录范文

质量会议记录范文质量会议记录范文篇一：主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一：xxx对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。

2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，终检记录质量月报上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，终检记录质量月报没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，终检记录质量月报》4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。

2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验终检记录质量月报前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报》4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。

6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头四：xxx对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。

pdca培训记录

pdca培训记录第一部分：PDCA培训会议记录本次PDCA培训会议于日期在地点举行，会议记录如下：1. 会议目的和背景在此处记录举办PDCA培训的目的和背景，如公司引入PDCA管理模式以提升效率和质量。

2. 参会人员及介绍在此处列举出参会人员的姓名和职位，并简要介绍各参会人员的职责和背景。

3. 培训内容及讲师在此处记录培训内容的大致范围和主题，并介绍讲师的姓名、职位以及相关背景。

4. 培训流程和时间安排在此处详细描述培训的流程和时间安排，包括各个环节的具体内容和持续时间。

5. 培训方法和教学工具在此处说明培训采用的方法和教学工具，如讲解、案例分享、小组讨论等，并列举使用的教学材料。

6. 参会人员反馈和互动讨论在此处记录参会人员对培训内容的反馈和互动讨论的情况，包括对培训内容的理解和问题的提问。

7. 培训总结和收获在此处总结培训内容，并记录参会人员对于本次培训的收获和对PDCA管理模式的理解。

第二部分：PDCA培训内容概述1. PDCA的定义和原理在此部分详细介绍PDCA的含义和基本原理，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）的循环过程。

2. PDCA在管理中的应用在此部分探讨PDCA在管理中的应用，包括如何制定有效的计划、执行计划、检查执行结果并进行评估、根据评估结果进行改进等。

3. PDCA在质量管理中的应用在此部分重点介绍PDCA在质量管理中的应用，包括如何通过PDCA循环来改进产品质量、管理流程和服务质量等。

4. PDCA的优势和挑战在此部分分析PDCA管理模式的优势和挑战，如提高工作效率、减少错误率等优势，以及培训和推行PDCA的挑战。

第三部分：PDCA培训心得体会在此部分记录参会人员对于本次PDCA培训的心得体会和个人总结，包括对PDCA管理模式的理解、对培训内容的评价以及对将来实践PDCA的期望和计划等。

第四部分：PDCA培训后续工作计划在此部分总结PDCA培训后的工作计划和行动计划，包括参会人员将如何在自己的工作中应用PDCA管理模式、如何推行PDCA理念到团队中等。

会议记录范本质量管理体系会议

会议记录范本质量管理体系会议会议记录范本：质量管理体系会议会议时间：XXXX年X月X日会议地点：XXX会议室主持人：XXX记录人：XXX会议目的：讨论和改进公司质量管理体系以促进生产效率和产品质量提升。

与会人员：1. XXX（部门负责人）2. XXX（生产经理）3. XXX（品质控制主管）4. XXX（销售经理）5. XXX（研发主管）6. XXX（市场部代表）会议内容：1. 会议主持人XXX开场致辞，对与会人员表示感谢，并简要介绍本次会议的目的。

2. XXX部门负责人对质量管理体系的现状进行了总结和分析，指出了当前存在的问题和亟待解决的挑战。

其中包括生产效率低下、质量把关不严谨等方面。

3. XXX生产经理分享了一些相关数据，包括产品不合格率、返工率等指标，明确了质量问题对公司影响的严重性。

4. XXX品质控制主管介绍了一些改进措施，包括引入先进的质量管理工具和技术、加强员工培训和技能提升等，并提出了解决问题的时间节点和具体措施。

5. 按照会议议程，XXX销售经理和XXX研发主管分别就销售和研发领域存在的质量问题和改进方向进行了发言，并得到了其他与会人员的补充和讨论。

6. XXX市场部代表针对市场反馈和客户需求提出了一些建议，包括更加注重用户体验、定期听取客户意见等。

7. 会议主持人XXX对与会人员的发言进行了总结，对改进方案进行了梳理，并提出了下一步行动计划和执行责任人。

8. 会议记录人XXX对会议讨论的内容进行了详细记录，并将会议记录整理成文档，用于会后的追踪和跟进。

会议总结：本次会议对公司质量管理体系进行了全面的讨论和分析，并确定了改进方案和行动计划。

与会人员积极参与，提出了宝贵的意见和建议。

下一步，公司将积极推进相关改进措施的落实，并不断完善质量管理体系，以提升产品质量和满足客户需求。

会议结束时间：XXXX年X月X日 XX时XX分请注意，以上是一份1500字的会议记录范本，用于参考。

具体内容应根据实际情况进行调整和补充，确保与公司的质量管理体系会议实际相符。

质量管理体系会议纪要

质量管理体系会议纪要会议时间：YYYY年MM月DD日会议地点：XXXXX会议主题：质量管理体系改进措施讨论会议参与人员：1. XXX（部门负责人）2. XXX（项目经理）3. XXX（质量控制员）4. XXX（生产主管）5. XXX（销售代表）会议目标：1. 分享和讨论质量管理体系的改进措施2. 确定责任人和时间表3. 解决质量管理体系中的问题会议总结：本次会议针对质量管理体系的改进措施进行了深入讨论，形成以下决议和行动计划：1. 确定问题：在会议开始时，与会人员一起讨论了现有质量管理体系中的问题和挑战。

主要问题包括：产品质量与标准不符、生产过程中的错误、界面沟通不畅等。

2. 提出解决方案：与会人员共同提出了一系列解决方案，包括：（1）加强员工培训和技能提升，以提高产品质量；（2）建立更严格的质量控制流程，确保产品符合标准；（3）改进生产过程中的错误纠正机制，避免质量问题在流程中被延误；（4）加强部门之间的沟通与协作，提高信息共享和问题解决的效率。

3. 确定责任人和时间表：针对上述解决方案，本次会议明确了每项措施的责任人和完成时间：（1）员工培训和技能提升由人力资源部负责，时间表为YYYY年MM月至YYYY年MM月；（2）质量控制流程的建立由质量控制部门负责，时间表为YYYY年MM月至YYYY年MM月；（3）生产过程错误纠正机制由生产部门负责，时间表为YYYY年MM月至YYYY年MM月；（4）部门沟通与协作的改进由相关部门负责，时间表为YYYY年MM月至YYYY年MM月。

4. 下一步行动：与会人员一致同意在每个月的第一个周五召开例会，以跟踪和评估改进措施的进展。

每次例会将讨论并记录结果，以评估改进措施的有效性并及时调整。

5. 会议总结：本次会议为改善公司质量管理体系提供了指导和行动计划。

与会人员将积极配合并负责完成各项改进措施，并在例会上及时汇报进展情况。

通过不断优化和改进，我们相信公司的质量管理体系将获得显著提升。

质量管理会议纪要

质量管理会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx会议室会议主题：质量管理提升及问题解决方案讨论会议内容：一、会议开始1.1 主持人致辞主持人对与会人员表示欢迎，并简要介绍本次会议的目的和议程安排。

1.2 自我介绍与会人员依次进行自我介绍，确认出席人员及代表单位。

二、回顾上次会议纪要2.1 上次会议纪要讨论与会人员对上次会议纪要进行讨论和修改，最终确认纪要内容。

2.2 上次会议整改事项汇报各部门负责人汇报上次会议中提出的整改事项的落实情况。

三、质量管理情况分析3.1 质量管理绩效分析质量管理部门负责人对近期质量管理绩效进行数据分析和汇报，重点关注关键指标的达标情况和存在的问题。

3.2 质量问题汇报及分析各部门负责人汇报本部门近期出现的质量问题情况，并对问题产生的原因进行分析和总结。

四、质量管理提升方案讨论4.1 质量目标设定与会人员根据公司整体发展战略，共同制定下一个阶段的质量目标。

4.2 质量管理制度优化就公司现有质量管理制度中存在的问题和不足，与会人员提出改进和优化方案。

4.3 人员培训与技能提升讨论如何加强员工的培训和技能提升，以提高其对质量的认识和操作能力。

五、质量问题解决方案讨论5.1 已发现问题解决方案根据本次会议讨论的质量问题，与会人员共同制定解决方案，并明确责任人和落实时间。

5.2 预防措施讨论针对可能出现的质量问题，提前制定相应的预防措施，以防止问题的发生。

六、会议总结6.1 主持人总结发言主持人对本次会议的讨论内容进行总结，并强调各部门负责人的执行责任和落实情况。

6.2 下次会议安排确定下次会议的时间、地点和议题，通知与会人员。

七、会议结束会议宣布结束，与会人员离场。

以上为本次质量管理会议的纪要内容，会议纪要由会议记录员整理，并在一周内分发给与会人员。

各部门负责人需按照会议纪要要求执行相关任务，并在下次会议前完成整改工作。

感谢各位的参与与支持，希望通过共同努力提升质量管理水平，为公司的发展贡献力量。

《质量管理会议记录》

《质量管理会议记录》时间：xx-1-28地点：急诊科医生办公室主持人：会议内容：一、会议由科主任主持并简要汇报本月的科室质量管理工作情况。

1.个别患者无抗生素知情同意书，无授权书。

入院须知未写日期。

临时医嘱涂改，病历书写不规范。

首次病程有涂改。

入院须知无护士签名，日期未填写。

2.病历书写不认真，有涂改痕迹。

病程记录出现流水帐，缺少一些阳性检查的分析及处理措施，病历归档有时不及时。

二、参会人员针对科室在医疗质量、医疗安全方面存在的问题进行原因分析，并提出整改措施。

原因分析：医疗质量是医院生存与发展的永恒主题，而病历质量是衡量医院管理水平、医疗质量、医护人员素质的主要内容之一，因此病历质量管理是医院质量管理的重点，加强病历质量控制，既有利于维护医患双方的合法利益，又能提高医院的整体医疗质量。

目前存在的病历问题主要是对各项知情同意书的签署认识不足，病书写不认真，不详细，病程及医嘱有涂改，病程记录出现流水账，年轻医生的基本功不扎实。

希望全体医务人员重视医疗文件的书写，提高认识，改进工作作风，改善服务质量，增强质量意识和法律观念。

整改措施：1.认真履行知情同意义务，签署各项知情同意书，对患者不能亲自签署意见的要认真填写患者授权委托书。

2.认真学习病历书写规范，完整书写各项记录，包括记录时间及执行者签名。

急诊科质量管理会议记录（2月份）时间：xx-2-28地点：急诊科医生办公室主持人：会议内容：一、会议由科主任主持并简要汇报本月的科室质量管理工作情况。

个别来急诊就诊的内科病人，急诊科医师未认真履行首诊负责制导致推诿病人的情况发生。

二、参会人员针对科室在医疗质量、医疗安全方面存在的问题进行原因分析，并提出整改措施。

原因分析：急诊专业本可不受医生专业限制，但针对我院实际情况，人员所限，急诊科无内科专业医师值班，本着更好的服务于病患的宗旨，减少不必要的时间浪费，故急诊科接诊内科专业病患时仍采取分诊的形式。

但在执行过程中与内科容易出现相互推诿病人的情况发生，并因此极易导致医疗纠纷的发生，故加强教育，改进工作态度，提高服务意识尤显重要。

质量会议记录

质量会议记录质量会议记录1时间：20xx年4月6日16：00 地点：五楼会议室主持人：房青梅参加人：全体人员主要内容：为了进一步加强护理安全管理工作，持续提高护理服务水平，围绕基础质量、环节质量、终末质量全面加强了护理安全工作监管，定期召开相关护理质量安全管理委员会会议。

今天，我们召开今年一季度年护理质量安全管理委员会会议。

议程：1、各位护士长结合《四川护理质量控制评价标准》执行情况，简要汇报一下20xx年一季度的护理工作，针对科室在护理质量及安全方面以及电子病历质量监控方面存在的问题和整改措施，作一个交流性的发言。

2、总护士长通报一季度护理质量检查情况，主要从身份识别与患者沟通、用药安全、分级护理、急救药品物品管理、护理不良事件等方面进行分析总结、分析提出具体的整改意见及建议，布置下季度工作。

3、护理质量及安全管理委员会成员相继发言，总护士长总结：刚才，各位护士长对本科室一季度的护理质量及安全工作作了很好的发言，护理部对一季度的护理质量安全管理工作作了总结。

在大家的共同努力下，20xx年一季度共接受护理投诉0起，护理安全管理工作有所提高，至今没有重大护理纠纷，也没有经济赔偿，这些成绩，和大家的努力是分不开的。

护理质量安全管理与持续改进是护理管理的永恒主题，今年，我们在质量安全常规管理的基础上，结合优质护理评价细则（20xx版）加强了护理重点环节管理，强化了“三基”培训与考核，注重新护士的护理技术的培训，加大了护理核心制度的落实进一步加强护患沟通和护理告知工作，进一步加强护理安全管理工作，确保护理安全，为患者创建了安静、整洁、舒适的'治疗环境。

并对20xx年二季度各科室关于护理质量安全的相关工作做了布署：一、护士长在具体工作中一定要树立法律法规意识，要熟练掌握医院的有关规章制度，要注重协同配合，共同将护理质量安全工作做到位，为患者创造良好治疗环境；二、强化制度落实，认真执行各项护理核心制度，尤其是查制度、分级护理制度、交接班制度的落实，巩固基础护理质量；三、继续深入开展优质护理工作，以病人为中心，认真落实岗位职责，执行各项护理操作流程，做好告知四、将护理质控工作常态化，护理部定期对全院护理质量进行质控检查，查找护理安全隐患、加强安全意识、提高护理质量；五、加强对全院护理人员的业务培训，提高护理人员整体素质；六、质量就是稳定，管理就是沟通，希望护士长在工作中要注重沟通，医护沟通、护患沟通、后勤部门沟通。

质量控制会议纪要

质量控制会议纪要会议纪要日期：xxxx年xx月xx日地点：xxx会议室与会人员：xxx、xxx、xxx、xxx一、会议目的本次会议旨在讨论和制定质量控制措施，保障产品和服务质量，提升客户满意度。

二、会议内容1. 项目质量评估与会人员共同评估了正在进行的项目的质量情况，并就发现的问题进行了讨论。

重点关注了以下几个方面：a) 设计合规性通过对项目设计文件的审核，确保设计符合相关标准和规范，避免设计缺陷带来的质量问题。

b) 材料选择与采购强调在材料选择和采购过程中，要注重质量和可靠性，并建立供应商评估制度，提高材料供应的稳定性。

c) 施工质量控制制定了施工质量控制方案，包括现场巡检、验收标准和施工记录等，以确保施工过程中的质量合规性。

2. 问题纠正与持续改进会议讨论了过去一段时间出现的质量问题，并提出了相应的纠正措施。

同时，鼓励全员参与，提供改进建议，并确保问题的持续改进。

a) 过程问题分析针对已发生的问题，进行了深入分析，并确定了问题产生的原因，以避免类似问题再次发生。

b) 纠正措施制定了相应的纠正措施，并明确责任人和时间节点。

各责任人要及时执行纠正措施，确保问题得以解决。

c) 持续改进会议强调持续改进的重要性，提倡员工提出改进意见，加强内部沟通和协作，不断提高工作质量和效率。

3. 培训与提升计划确定了质量方面的培训与提升计划，以提升员工的技能水平和质量意识。

a) 内部培训安排内部专家进行定期培训，提升员工对质量控制的理解和能力，推动标准化工作的落实。

b) 外部培训鼓励员工参加相关的外部培训课程，提高行业知识和技术水平，不断提升个人和团队的综合素质。

4. 责任追踪和评估确定了责任追踪和评估机制，以确保质量控制措施的落实和效果的监控。

a) 质量指标制定制定了一系列质量指标，包括缺陷率、客户满意度和重工率等，定期对项目进行评估，及时发现并解决潜在问题。

b) 监控与反馈建立了监控和反馈机制，各部门要根据制定的质量指标进行自查和自评，及时反馈问题，共同提升质量水平。

质量例会会议纪要三篇

质量例会会议纪要三篇篇一：质量例会会议纪要时间：XXX年XXX月XXX日下午XX：XX~XX：XX地点：项目部会议室参加人员：详见会议签到表主持人：项目总工：XXX事由：XXXXXXX工程质量专题例会XXX年XX月XXX日下午，在项目部会议室召开了XX月份的工程质量专题例会，会议由质量部牵头，项目总工XX主持，质量部、工程部、试验室、测量队部分人员参加了会议。

会议总结了本月的质量工作情况，对本月检查情况进行了通报和点评，并针对存在的问题，提出了整改要求。

结合项目部工作进展情况和现场存在的问题，部署了下一月的质量工作重点和任务。

现形成会议纪要如下：本月质量工作总结：一、质量部1、质量工作较好的方面XX月份XXX隧道出口开挖光爆效果较好，XXX隧道的钢筋加工、安装较好，质检工程师能严格履行报检程序，跟班作业。

施工队要继续保持好的方面，加强其他施工的工程质量。

其他施工队要向好的方面学习，抓好工程质量管理工作。

2、XXX月份继续开展“工程质量大反思大检查活动”，并不断的深入到各个施工队，经过多次的检查，各施工队都掌握了现场质量管理工作的重点，能够有针对性的开展自查，使质量隐患及时消除，发现的问题也都及时整改。

至此，“工程质量大反思大检查活动”取得了阶段性的成果。

3、XXX月的质量问题主要表现有（1）隧道开挖后未及时进行初期支护；（2）隧道连接板的螺栓孔用气割；（3）隧道开挖上下台阶相对距离较大。

内业方面：（1）质量检查记录表缺少检查人员签名；（2）质量检查记录填写内容广泛；（3）质量会议记录内容杂乱，没有形成会议纪要。

以上是质量问题的主要方面，已经全部整改完成。

同时也是质量管理工作的重点，为此，要求质检工程师及现场技术员抓住重点，下决心纠正问题，确保良好的工程质量。

二、试验室本月试验室加强了进场原材料及砼、砂浆质量检验。

对进场的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及时抽检，从源头控制材料的质量，根据试验指标，都能够满足工程施工要求。

关于质量管理体系的会议纪要模板

关于质量管理体系的会议纪要模板会议纪要会议主题: 关于质量管理体系的讨论和决策会议时间: [日期]会议地点: [地点]与会人员: [名单]会议目的:本次会议旨在对公司的质量管理体系进行讨论和决策，以确保产品和服务的质量得到有效监控和持续改进。

与会人员需要就以下议题达成共识并采取相应行动：议题一: 质量管理体系的目标和策略- 与会人员就公司的质量管理体系目标和策略进行了深入讨论并达成一致。

重点考虑了客户需求、法规要求和内部业务流程等方面。

- 决定设立质量管理委员会，负责策划、实施和监督质量管理体系，保证其有效运行。

议题二: 质量管理体系的建立与维护- 确定了质量管理体系的建立和实施时间表，并分配了相应的责任人。

- 要求各部门制定相关的质量管理制度和流程，并进行有效的培训和宣贯。

- 强调了持续改进的重要性，鼓励员工提出改进建议，并建立反馈机制以促进问题解决和经验分享。

议题三: 质量管理的监控和评估- 决定建立内部审核制度，确保质量管理体系的有效运行和符合相关要求。

- 规划定期进行质量管理体系的评估，以评估其有效性和改进空间。

- 鉴于公司处于不同业务领域，决定对各业务部门制定相应的质量管理指标，并建立监控和报告机制。

议题四: 质量管理的持续改进- 讨论了持续改进的方法和工具，并提出了一些具体的改进建议。

- 要求各部门设立改进小组，定期跟踪和评估改进建议的实施情况。

- 提醒各部门负责人关注市场动态和客户反馈，及时调整和改进质量管理体系。

决议与行动计划:- 根据讨论结果，达成以下决议并确定相应的行动计划：1. 设立质量管理委员会，明确其职责和成员，提供全面的质量管理领导和支持。

2. 制定质量管理体系的目标和策略，并确保其与公司整体战略的一致性。

3. 完成质量管理体系的建立和实施，确保相关流程和制度的有效运行。

4. 建立内部审核制度，定期评估质量管理体系的有效性和改进空间。

5. 制定质量管理指标，并建立监控和报告机制，以保证质量目标的达成。

项目部质量管理会议纪要

项目部质量管理会议纪要
日期：[会议日期]
时间：[会议时间]
地点：[会议地点]
与会人员：
- [人员姓名]
- [人员姓名]
- [人员姓名]
会议议程：
1. 项目质量现状分析
- 介绍项目的质量状况
- 分析项目中存在的质量问题
- 讨论导致质量问题的原因
2. 制定质量改进计划
- 提出改进项目质量的建议和方案
- 确定质量改进的目标和关键措施
- 分配质量改进任务和责任
3. 质量管理措施的落实与跟进
- 检查已经实施的质量管理措施是否有效
- 监督各质量改进任务的执行情况
- 讨论并解决实施过程中的问题和困难
4. 项目质量评估与总结
- 对项目的质量进行评估和总结
- 分享项目中的成功经验和教训
- 提出下一阶段的质量目标和计划
会议记录：
- 会议开始时，主持人介绍了会议议程，并说明了会议的目的和重点。

- 项目质量现状分析阶段，与会人员对项目的质量问题进行了深入讨论，分析了问题的原因。

- 在制定质量改进计划阶段，与会人员提出了多项改进建议，并商讨了关键措施和任务分配。

- 在质量管理措施的落实与跟进阶段，与会人员对已实施的措施进行了评估，并解决了一些问题。

- 最后，在项目质量评估与总结阶段，与会人员对项目质量进行了全面评估，并总结了成功经验和教训。

- 会议结束时，主持人总结了会议内容，并提出了下一阶段的质量目标和计划。

备注：
- 下次会议时间和议程将在后续通知。

- 请所有与会人员准备好相关材料和报告。

ISO9000质量管理体系学习及培训学习记录及签到

会议名称iso9000质量管理体系学习及培训会议时间会议地点会议主持人记录人出席与列席会议人员缺席人员会议内容
会议记录
编号：AH/CX003-JL02序号：
会议名称
ISO9000质量管理体系学习及培训
会议时间
会议地点
会议主持人
记录人
出席与列席会议人员
缺席人员
会议内容：一、为了实现本公司的质量方针和质量目标，确保向顾客提供优质的油品和满意的服务，今天我们学习本公司依据GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准和国家有关法律法规要求，并学习本公司的编制的《质量手册》，以及《程序文件》。
二、质量方针：1.与公司的战略相适应、满足顾客和法律法规要求的承诺；2.持续改进增强顾客满意的承诺；3.与公司“质量是企业的生命”的工作宗旨相适应；4.包括对持续改进质量管理体系有效性的承诺；5.提供制定和评审质量目标的框架；6. 在组织内得到沟通和理解；7.在持续适宜性方面得到评审。
三、顾客沟通：为了充分准确掌握顾客的要求，同时让顾客充分了解公司的油品信息，公司应安排和实施与顾客的有效沟通，沟通的内容：1.公司油品种类、牌号、质量等相关信息；2. 问询、合同或订单的处理，包括合同的修改；3. 顾客反馈，包括顾客抱怨。
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备注：
四、每人明确自己的岗位职责，确保进货关，质量验收关，严把储存关，安检关，处理好质量事故，做好质量技术咨询。
五、学习如何解决好，加油站质量纠纷处理。
六、学习油品受检流程。
会议签到表
编号：AH/CX003-JL03序号：

质量管理会议记录

质量管理会议记录质量管理会议记录质量是每一个企业所追求的目标，而质量管理则是达成这一目标的关键工具。

质量管理会议是一种对质量管理进行讨论和决策的商业会议。

每次会议都需要有一份记录，以便后续跟进措施和评估进度。

本文将阐述质量管理会议记录的重要性、内容和格式。

重要性会议记录是质量管理会议的输出，记录质量和良好的信息共享意味着良好的会议效果。

因此，记录也是会议成功的关键因素。

质量管理会议记录可以用于评估会议进展情况、跟进会议决定并跟踪行动项、展示会议结论和有效解决问题。

内容记录应包括在会议期间讨论的主题、与会人员、会议时间和地点、会议结论、未完成工作和下一阶段的行动计划以及下一次会议的时间和地点等。

此外，如果有工作分配给会议参与者，则需要在记录中列出相应的名称、截止日期和责任人。

如果关注的主题是已确认的问题，请在相应区域标明处理状态。

格式记录可以按照不同风格和格式进行实现，但需要遵循以下通用准则：1.简洁明了：记录需要简明扼要，避免不必要的复杂性和混乱。

2.时间的反映：将所有会议重要事件、决议、行动项和分配任务安排记入会议记录。

3.清晰度和易读性：记录内容必须清晰易读，包括结构、语法和风格，以便于处理和跟进。

4.准确性和精度：记录应该准确地反映在会议期间发生的事件、决议、行动项和分配任务安排，避免任何错误或多义性。

5.保密性和安全性：根据特定的组织安排记录管理的访问权限，以确保记录保护和安全。

总之，质量管理会议记录对于任何企业都是至关重要的，因为它为跟进措施、改进品质和提高客户满意度提供指导。

以一种清晰、简洁且易读的方式撰写好会议记录，这有助于确保会议成果和行动计划能够被及时跟踪和执行，并且整个团队都可以协同合作达成共同目标。