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以奋斗者为本心得体会8篇

以奋斗者为本心得体会以奋斗者为本心得体会8篇以奋斗者为本心得体会1华为在我的眼里一直是一个有着“英雄主义”的公司，我不知道这种想法是否来自自己的民族情怀。

当我读了第一、第二章后，有些认知被改变。

第一章书中有一段话大意是希望大家对产品有正确的心态，不要老想着最先进的技术与设备，要知道如何满足客户的需求。

因为华为是工程商人，不是院士。

工程商人就是做的东西有人买、有人卖。

这段话让我对企业有了一个更加深入的思考，企业是一个功利集团，它的一切都是为了实现目标而奋斗的。

正如书中所说，这种目标就是要具有商业的'价值和利益。

还有一个有趣的比喻同样适用于我们工作与生活中：为客户创造价值才叫奋斗。

我们把煤洗得白白的，但对客户没有产生价值，再辛苦也不叫奋斗。

从前我认为努力就有回报，起码学习是这样的。

但现在想想，学习同样需要正确的方法。

而在工作中，除了方法以外，还要适应外在社会经济等环境的变化，盲目的努力值得嘉奖但用处不大。

我们应该找准方向狠狠用力，才能更好地实现自我价值的提升。

用吴晓波教授的一句话结束第一章与第二章：“人的潜能如何才能发挥得淋漓尽致？华为的实践给我们上了生动的一课。

”我也将带着这个疑问继续往后阅读。

以奋斗者为本心得体会2华为在我的眼里始终是一个有着“英雄主义”的公司，我不知道这种想法是否来自自己的民族情怀。

当我读了第一、其次章后，有些认知被变更。

第一章书中有一段话大意是希望大家对产品有正确的心态，不要老想着最先进的技术与设备，要知道如何满意客户的需求。

因为华为是工程商人，不是院士。

工程商人就是做的东西有人买、有人卖。

这段话让我对企业有了一个更加深化的思索，企业是一个功利集团，它的一切都是为了实现目标而奋斗的。

正如书中所说，这种目标就是要具有商业的价值和利益。

还有一个好玩的.比方同样适用于我们工作与生活中：为客户创建价值才叫奋斗。

我们把煤洗得白白的，但对客户没有产生价值，再辛苦也不叫奋斗。

从前我认为努力就有回报，至少学习是这样的。

以奋斗者为本_读后感(全文5篇)[修改版]

第一篇：以奋斗者为本_读后感《以奋斗者为本》读后感近期拜读了《以奋斗者为本》一书，深感触动，该书开诚布公明确华为成功秘籍：靠的是竞争力。

华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。

全书从“价值创造、评价与分配”和“干部政策”两方面详细进行了阐述和分析，全面透彻，为我们国企管理提供了颇具价值的参考。

通过阅读学习，个人感受主要有以下几点：切实以客户为中心提供增值服务，为业主创造价值曾几何时，我们专注公司利润的增长，注重通过变更设计参数、减少配置等措施来实现项目盈利，虽然带来了公司的暂时发展，但后期的维保服务难度的提升及业主的不良评价，导致部分战略客户流失，公司处于不断开发新客户的状态。

总体来说，弊大于利。

鉴于此，公司及时调整策略，明确提出要以我们对行业发展的前瞻性、对新产品了解的及时性、对新技术掌控的全面性服务业主，为业主提供性价比相对较高的方案，针对业主具体需求有针对性提供专项和增值服务，虽然损失了明面的快钱和部分利润，但获得了业主真正认可，长线战略客户业务得到持续发展，品牌影响力也大幅提升，公司进入快速持续发展轨道，稳步前进。

大力培养群狼文化敢于亮剑，勇于争先公司发展依靠文化传承，要培养群狼文化，奋勇向前。

要力争做到：一是拥有敏锐的嗅觉，善于捕捉机遇，在危机中防范“危”、发现“机”。

现全球遭遇新冠肺炎疫情，建筑业迎来冬季，我们要采取防寒措施，提前做好真正复工复产准备，待条件成熟，大干快上，力争将损失控制在最低点，同时利用公司施工火神山、雷神山医院及深圳、佛山应急医院的有利条件，加大对外宣传力度，最大程度拓展公司品牌影响力。

二是拥有强大的进攻意识，知难而上，不屈不挠，切实做到“敢为天下先，永远争第一”，要紧紧跟着国家导向，深入5G、大数据云计算、人工智能、轨道交通等领域，培养人才，抢占先机，为公司向高科技企业转型打好基础。

三是拥有良好的团队意识，要有“功成不必在我，建功必定有我”、“一盘棋、一条船、一家人”、“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的大局意识，团结一致，妥善利用制度管理和激励机制，培养和宣贯员工大局观和集体意识，构筑和谐环境，提升公司向心力和凝聚力。

“以奋斗者为本”学习体会(3篇)[推荐五篇][修改版]

第一篇：“以奋斗者为本”学习体会(3篇)以人为本的升华“以奋斗者为本”学习体会阅读了华为技术有限公司《以奋斗者为本》一书，掩卷良久，不胜唏嘘。

华为作为一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，从1987年成立，到现在成为世界500强企业，品牌价值43亿美元，这28年的奋斗史，究竟有什么样的秘诀？一、企业为什么要“以奋斗者为本”？现在的企业通常讲“以人为本”，那么为什么华为提出“以奋斗者为本”？我想，“以人为本”是企业管理中人性化的体现，是企业文化建设中构造凝聚力，增强团队合作与和谐精神的理念。

而“以奋斗者为本”则是企业开拓创新、自强不息、奋斗不止的源泉与动力，是企业生存、发展和壮大的精神支撑和战斗号角。

华为并非不讲“以人为本”，而是将其融合在“以奋斗者为本”的理念和实践中。

首先，华为的产品和解决方案应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口，其产品和服务为何如此受人青睐？在美国等西方国家四面围堵、处处压制的情况下为何仍能在全球取得如此骄人的业绩？原因就在于华为在产品研制、生产、开拓、创新上坚持“以人为本”，坚持客户至上，坚持服务创造价值。

另外，华为在其管理上的“以奋斗者为本”，恰恰是在“以人为本”基础上的升华。

关爱员工，不仅仅是关爱员工的工作和生活，更重要的是关爱员工的成长与发展，这样才能更好地激发员工的创造力。

关爱奋斗者，才能够让员工中的奋斗者、奉献者、创造者不吃亏，得到其应得的利益和发展空间，以及展示才华的平台。

也只有这样，才能让企业获得源源不断的发展动力和创新源泉，从而屹立于世界品牌之林。

二、企业如何“以奋斗者为本”？改革开放以来，企业一直在寻求破解打破大锅饭、砸烂铁饭碗，实施同工同酬、多劳多得的分配体系，建立能上能下、能进能出的用人制度，然而时至今日很多企业依然没有得到根本。

集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。

这种基因来自于中华民族的优良传统，来自于“天行健，君子以自强不息”的文化传承。

《以奋斗者为本》读后感(通用3篇)

《以奋斗者为本》读后感(通用3篇)《以奋斗者为本》读后感篇1我读了张总写的关于“奋斗者”的一些阐述后，对我的感触很深。

我刚进入公司不久，是个新人，但是却强烈感觉到公司的文化企业不同于其他的公司。

去年，刚从学校出来的我，没有太多的思想，没有太多的负担，没有太多的经历，并不了解自己想要什么。

以前进入的公司，不会给你培训太多的公司文化企业，所以我从不了解什么是公司的文化，公司的背景如何，直接会不多加思考地进入公司尝试。

虽然一开始是让我感觉新进公司是不错的，但是那只是表面，过不了多久，原先发觉它不是我要长久呆的。

一个公司管理层对你不理不睬，工作没点干劲，同事之间也没有过多的交流合作，让我感觉这样的公司一点激情气氛都没有。

2023年，是我新的一年的开始。

我找到了宇易通科技有限公司。

开始我也是不了解这家公司，面试当天进入这家公司就让我感觉到一个公司的氛围。

部门与部门之间在同个办公室，同事之间更加容易沟通合作。

当时让我有想呆在这个公司的冲动。

最后我真的留在了这个公司。

2个月的实习期，让我对这个公司有了认识和了解。

易流七条价值观：孝敬父母，诚实守信，团结友爱，顾客至上，吃亏是福，永不满足，活在当下。

这短短的28个字，让我看到了里面所有包含的东西。

你身边的人，父母、朋友、同事、顾客还有自己，都作了一些规范来约束自己就应怎样样去对待这些。

父母给我们生命，培养我们长大成人，送我们去学校学习知识，此刻在公司奋斗，我们务必要有感恩之心，感激之情。

想想，公司领导既然将“孝敬父母”放在价值观之首，那就是领导也是心系父母，一向在倡导。

如果你想到了你的父母，想到了你身边的那些人，那么易流价值观已经慢慢在你心中扎根了，会有一种力量推动你努力工作，誓是要呆在易流成为一批奋斗着里边的一员。

记得在培训企业文化的时候，黄总说过：公司这几年发展，前几年易流刚刚起步的时候，进入公司的员工是辛苦的；近几年易流处于发展阶段，进入公司的员工是幸运的，不需要经历刚起步时的那种艰难；再过几年，易流就是处于稳定阶段，进入公司的员工可能就没有此刻进入公司的员工那么有发展空间。

[以奋斗者为本读后感]以奋斗者为本读后感(精彩6篇)

[以奋斗者为本读后感]以奋斗者为本读后感（精彩6篇）《以奋斗者为本》读后感篇一首先，要常怀学习进取之心。

向书本学习专业知识，向文件学习政策规章制度，向实践学习真理，向同事学习工作经验，向领导学习大局观念。

学而知不足，只有通过学习，才能加强专业知识，在工作中不断完善自我，实现人生的价值。

其次，要常抱务实肯干的态度。

年轻人更应当端正好工作态度，培养脚踏实地的工作品质，切忌好高骛远的工作作风。

"合抱之木、生于毫末，九层之台、起于垒土。

"一线岗位的工作固然辛劳，但常常更有益于个人意志的磨练、有益于个人能力的进步、有益于个人品质的培养，也会有益于年轻人长远的发展。

纵观公司的管理团队，上至领导班子，下至项目负责人，都有丰富的基层工作经验，无一不是在生产一线摸爬滚打多年，才成就了今天独挡一面的能力与魄力。

最后，要发扬艰苦奋斗精神。

脱销催化剂的生产销售工作是繁琐的、辛劳的。

特别是奋斗在生产一线的同事，不仅要克服艰苦的工作环境，努力完成沉重的工作任务，还要面对各种突发性事件。

虽然如此，但他们依然深爱着这份工作。

因为这份平凡的工作给他们带来的是一种满足感、幸福感。

不管是奔走在各国各地的市场或技术人员，还是繁忙在生产一线的同事，他们身上都散发着崇高的奋斗精神。

这种精神理应得到传承和发扬。

人的一生只有一次。

现在，人生是用来奋斗的。

将来，人生是用来回忆的。

我已做好准备！我愿与公司一起，以奋斗的激情和感恩的心态，面对困难不退缩，不断学习，不断提高，为实现个人梦想、企业梦想、国家梦想而努力。

以奋斗者为本读后感篇二从15年初进入农商银行，眨眼间就过去了五年多了。

在工作上，不断追求极致，希望能够最大程度上为单位为客户带来价值。

在读完《以奋斗者为本》后，我想我也算得上一名奋斗者。

何为“奋斗者”呢？“奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值；“奋斗者”是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就。

《以奋斗者为本》读后感(9篇)

《以奋斗者为本》读后感(9篇)《以奋斗者为本》读后感1《以奋斗者为本》是世界通讯设备领先企业华为公司组织编撰的一本内训教材，偶触颇多。

追本溯源，华为公司健壮成长源自其核心竞争力，而核心竞争力又源自其核心价值观，即：以客户为核心，以奋斗者为本。

华为总裁任正非说：“企业就是要进展一批狼，狼有三大特征，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不饶，奋不顾身的攻击精神；三是群体奋斗。

”我认为这个“群体奋斗”亦或叫“狼性文化”很重要，颇有点“众心齐，泰山移”的意思。

一个企业或一个团体，只有在大多数员工团结拼搏的前提下，才能在艰苦的环境里、在日益激烈的竞争中活下去，强起来。

以奋斗者为本的企业文化，已转化为华为的一大精神和强大的软实力。

以奋斗者为本的企业文化，首先要界定的是：什么样的员工才是企业的奋斗者，或者说衡量奋斗的标准是什么。

华为认为，为客户制造价值才叫奋斗，不能为客户制造价值，再辛苦也不是奋斗。

为客户制造价值的任何微小劳动以及在劳动的过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不能称奋斗。

以奋斗者为本，不仅指劳动者，也包含了投资者，投资者也是奋斗者，他们也要承当投资的责任和风险，新的奋斗者包括以上两类人员两个方面，二者目标全都。

在华为，一个突破性的观点认为：劳动、学问、资本和企业家共同制造了企业的全部价值。

华为还认为，一般人只留意身体上的艰苦奋斗，不重视精神上的艰苦奋斗。

其实，无论是古时的帝王将相，还是现如今的科学家、企业家，甚至擅长经营的个体户，他们之所以胜利，大多是因其注意精神上的艰苦奋斗。

由于比起身体上的艰苦奋斗，精神上的艰苦奋斗更难以被人理解，然价值却巨大。

我特别认同这个观点，身体上的艰苦奋斗只需要手勤腿快，而精神上的艰苦奋斗却需要顽强的意志，甚至忍辱负重。

以奋斗者为本，关健在于企业如何评价职工制造的价值，如何激励员工发挥更大的潜力。

华为敏锐地洞察到了企业之所以能够制造巨大价值是归功于人力资源，因此建立了客观公正评价内部人员价值奉献和如何安排企业制造价值和剩余价值的科学体系。

以奋斗者为本读后感范文（通用5篇）

而张总在文章中对奋斗者的阐述同时也让我明白，丰厚的回报是奋斗的回馈品，前提是我们要“必须会为自己所从事的领域、行业做出突出性奉献”，“能够为他所效劳的企业、客户缔造实实在在的价值”。这些都是我们奋斗的目标。
再说回来，我下市场的时间不到一个月，许多次我在给客户传播我们公司的产品和效劳时都会说“我们是货运 GPS 的第一品牌”、“质量好效劳好”，客户每次都会反问我，你们的效劳好在哪里？许多时候，客户就是我们最好的教师，因为他们会逼着我们去思索去进步，每当我以专业的品牌和齐全的功能来答复客户时，有些客户会不依：“此时此刻的 GPS 硬件上都差不多，功能你有的人家也有，凭啥说你效劳好？”此时的我的确不知道怎么去答复这个问题，这个问题也始终压在我心里，读了张总的这
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训的时候尹经理跟我们强调的，被拒绝，是每个业务员都会经验的一个过程，心态必须要放平。当再细读文章的时候，特殊是文章第三段的几个问题时，我突然回想起我当时选择做销售时经常问自己的一个问题，为什么要做销售？当然当时自己给自己的答案也很简洁：有挑战，回报丰厚。此时此刻发觉，想法太简洁了，为了工作而工作，并没有思索如何去工作！要想得到丰厚的回报，那就得付出，就得奋斗。可能大家都有这样的感觉，每当说起奋斗这个词，我们会联想到另外一个词：事业，而不是工作，这是思想上的一个区分。
华为的员工归类为三个层次：平凡劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者，但他强调了政策必需向后者倾斜，而且他也同时坦言：只要员工输出奉献，大于公司支付给他们的本钱，他就可以在公司生存，或许他的酬报甚至比社会稍稍高一点。由此可见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效根底上的。
所以，通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我愈发感知到华为的奋斗者，除了包含勤勉、涉新、斗志、奉献等根本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心竭力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包涵、擅长解剖与批判、甘于孤独与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许很多多的`特质。毋需赘言，通过对华为奋斗者群体的探究，我更多体会到的是，奋斗的核心就是以价值论。这是我此次学习的其次心得。

《以奋斗者为本》读后感6篇

《以奋斗者为本》读后感6篇下面是我收集的《以奋斗者为本》读后感6篇以奋斗者为本这本书，欢迎参阅。

《以奋斗者为本》读后感1 根据分公司统一要求，近期读完《以客户为中心》以及《以奋斗者为本》，两本书分别介绍了华为的业务管理以及人力资源管理创新理念，作为业务部门一员，感受颇深，受益匪浅，下面结合自身的日常工作并围绕“以客户为中心”话题，谈谈自己的几点感受：一、核心价值观整本书给我印象最深的就是价值主张，一个企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，就必必要有核心竞争力，华为从一个小企业逐步成长为具有国际竞争力的行业标杆，正是来自于它的核心竞争力，除了产品质量以及核心技术，更重要的是源自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。

华为公司的目标就是：为客户服务，就要为客户制造价值，只有客户成功，才有华为的成功。

二、质量是生命《以客户为中心》中生动地提及，“全世界只有客户对我们最好，他们给我们钱，为什么我们不对给我们钱的人好一点呢?”我们如何才能真正做到对顾客好呢?那就是要提供好的产品，产品质量是一个企业生存的基础，是国际市场竞争的入场券。

客户是依据产品和服务的质量决定是否接受和信赖一家企业。

为客户服务是一个企业存在的唯一理由，也是生存下去的唯一基础。

我们企业在产品质量方面具有国际领先的优势，作为世界五百强企业，中国石化集团公司20xx 年就发布了“质量永久领先一步”的质量方针、“质优量足、客户满意”的质量目标。

并切实履行“每一滴油都是承诺”的社会责任，以油品数质量管理为切入点，进一步落实责任，细化措施，全面排查数质量风险，确保销售油品质优量足。

我们泰州的溱湖油库作为我们的油品库存保障部门，从油品管输、检验、发货等环节，层层把关，为客户提供放心、优质的油品。

三、加强客户服务有了好的产品是不是就能得到客户的充分认可呢?那当然还要提供良好的服务，华为文化的特征就是服务文化，由于只有服务才能换来商业利益。

华为以奋斗者为本读后感范文（精选10篇）

华为以奋斗者为本读后感范文（精选10篇）认真读完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，何不写一篇读后感记录下呢？那么你会写读后感吗？下面是小编为大家整理的华为以奋斗者为本读后感范文（精选10篇），希望对大家有所帮助。

华为以奋斗者为本读后感1我对华为公司印象只有市面上出售的华为荣耀手机和知道它是第一个打入美国市场的民营通讯企业之外，至于它到底是个什么样企业，我知之甚少。

但看了华为公司管理者培训教材《以奋斗者为本》这本书后，就如同走进了华为公司的世界，展现我眼前的是整个华为的历史、现在和将来，书中摘录的每一段话都使得我坚信华为公司不仅在这创业二十年内会稳步发展，未来二十年也将不断可持续发展。

《以奋斗者为本》分为上、下两篇，上篇为《价值篇》、下篇为《干部篇》。

短短的四天阅读，我也只能细读上篇《价值篇》。

虽然阅读的时间和粗细程度较浅，但已使我受益菲浅。

对于华为公司价值核心观和文化内涵的理解，我得从以下三个方面细细体会：以客户为中心，阐述的是一个企业生存法则和原则。

从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。

华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报和支撑，要给员工发工资，要回报股东，天底下唯一给钱给你的就只有客户。

我们不为客户服务，还能为谁服务呢？引用华为公司任总两段话“不要老想着搞最先进的设备，搞最新的技术。

我们不是做院士，而是工程商人。

工程商人就是做的东西有人买，有钱赚”。

“我们不以前做产品时，只管自己做，做完了向客户推销，说产品如何的好，那是在需求旺盛的时候是可行的。

但现在形式已发生转变，我们埋头做出“好东西”，然后再推销给客户，那东西就卖不出去了。

因此，我们要真正认识到客户需求导向是一个企业生存发展的一条正确的道路”。

联想到我司自用纸库存爆仓的情况，确实还真是有这么一回事。

总的来说，只有客户的成功，才有企业的成功。

以奋斗着为本，这里讲的奋斗者不光是劳动者，还包含了投资者。

华为以奋斗者为本读后感（精选6篇）

华为以奋⽃者为本读后感（精选6篇）华为以奋⽃者为本读后感（精选6篇）认真品味⼀部名著后，你⼼中有什么感想呢？此时需要认真思考读后感如何写了哦。

那么你会写读后感吗？下⾯是⼩编收集整理的华为以奋⽃者为本读后感（精选7篇），欢迎⼤家分享。

华为以奋⽃者为本读后感1 电影《⼀代宗师》中，宫⼆有句经典台词“武学有三个阶段，见⾃⼰、见天地、见众⽣”。

作为芸芸众⽣中的⼀员，在当今的世界上，每个⼈都应该寻求⾃⼰定位，明确⼈⽣⽅向，确定奋⽃⽬标，学习各界英豪们的雄才⼤略，以标杆为学习榜样，尽⼒奉献社会服务⼤众，也就是普通⼈的“见⾃⼰、见天地、见众⽣”。

⾸先什么是奋⽃者？不仅仅是在⾃⼰岗位上勤奋踏实的⼯作者，更是认同并践⾏公司⽂化，为企业创造效益，具有创新服务理念的优秀⼈才。

作为⼀名培训主管和软通奋⽃者的⼀员，认同软通⽂化，⽴志服务公司，不断学习充实⾃⼰，熟知当前的业务需求，制定适合软通、满⾜业务发展、吸引员⼯学习的培训计划、⽅案，并战胜困难使之落地，取得预期的培训效果，培养各级⼈才，推动梯队建设，真正⽀持到业务发展，这就是清晰的奋⽃⽬标，也就是”见⾃⼰“。

关于⼲部队伍建设，华为提出“将军是打出来的”，“华为⼤学以分级培养后备军为⼯作重点“，“华为⼤学要通过实践培养⼗年⼆⼗年以后华为公司综合实⼒的⼲部“，“核⼼⼯程营总体⽬标：锻炼⼈、培养⼈“。

那么向标杆企业学习培训管理，寻找差距，不断进步，逐步建⽴适应软通⽂化和发展需求的，先进⽽完善的培训体系，也就是“见天地”。

作为社会⼈，服务社会与奉献社会，创造社会价值是每个公民的职责和义务，对于培训⼯作者，切切实实的组织好每⼀堂培训课程，每⼀场培训活动，每⼀个培训项⽬，使学员学有收获，取得进步和发展，真正满⾜业务部门的需求，持续关注学员的成就与成长，油然⽽⽣“桃李满天下”成就感和价值感，也就是”见众⽣“。

华为公司不断颠覆与超越⾃我，极强的居安思危的⽣存意识，真真正正的受⼈尊重，是在ICT领域全球领先的世界级企业。

《以奋斗者为本》心得体会(精选22篇)

《以奋斗者为本》心得体会（精选22篇）《以奋斗者为本》心得体会篇1用了近一周的时间读完《以奋斗者为本》一书，感觉意犹未尽，深深思考之后不由得发自内心感叹：华为，真厉害！全书字里行间，都深深浸润着华为文化昂扬向上的企业精神和良好的制约机制。

毫无疑问，本书的每个篇章每个段落都是极富哲理的美文佳段。

读罢，让人遐想。

追根溯源，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”。

全书充满了正能量，紧紧围绕着“价值创造”和“队伍建设”两大方面进行阐述和剖析，为中国企业管理提供了非常具有价值的参考。

最吸引人的是，华为为什么倡导“以奋斗者为本”?通过细细品读，逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人拼搏的奋斗史，华为大厦的建造需要的是一批能进行艰苦付出与努力的奋斗者。

也可以这么说，华为的成功归根结底就是培育人、锻造人的成功，它通过不断开发员工的潜能、不断整合资源、将优势发挥到极致，并大力进行文化宣导和运用激励手段，促使员工努力向上、以奋斗为荣。

下面，我结合学习并围绕“以奋斗者为本”的主题谈谈自己的几点心得体会。

首先，华为“以奋斗者为本”的五个基本落脚点通过阅读学习，华为“以奋斗者为本”的基本点主要有：第一，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第二，企业人力资源管理和干部管理的制度、政策都是以奋斗者为中心制定的；第三，以奋斗者为本一定要有制度保障，核心价值观中明确“不让雷锋吃亏”，坚持利出一孔的原则；第四，以奋斗者为本在价值分配方面向奋斗者、贡献者倾斜；第五，在发展机会的分配上要向奋斗者和成功团队倾斜。

《以奋斗者为本》一书，可以说通篇都在围绕这五个基本点来开展论述。

其次，明确什么是“奋斗者”在华为，“奋斗”就是“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力。

”“奋斗这个词的含义很丰富，以奋斗者为本，不光是讲劳动者，也包含了投资者，投资者也在奋斗，它把自己的钱拿出来，参与这里面，他就要承担承担风险和责任”。

以奋斗者为本读后感(通用11篇)

以奋斗者为本读后感（通用11篇）以奋斗者为本读后感篇1初次翻阅《以奋斗者为本》，是刚进入中天的第一个月，公司领导一直提倡学习这本书，便开始带着好奇的心开始阅读，当看完一部分内容，便感觉华为所提倡的"狼性文化",给我带来了不少启发。

绩效考核中如何充分利用"狼性"?书本原文企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗，企业要扩张必须要有这三要素。

公司在研发、市场系统必须建立一个适应"狼"生存发展的组织和机制，吸引培养大量具有强烈求胜欲的进攻性、扩张型干部，激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切的捕捉机会，扩张产品和市场。

启发首先，公司需要激发员工应该有的狼性。

正如古总所言：过去公司发展的一些成功经验在一定程度上让我们的一部分干部滋生了自我感觉良好、惯性运作、进取创新意识不强、创业激情持续下降等"温水煮青蛙"现象的产生。

而我们行业又正面临着一种"新常态".倘若这种情形下，员工没有忧患意识，没有危机意识，没有一种"狼性",实现公司的第二次创业，实现"转型强企"的目标就非常艰难。

其次，必须将狼性文化与羊性文化巧妙的结合运用，形成一种动态平衡。

我认为狼性和羊性各自有有优缺点，有适用的部门，它们是一个团队或者一个人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的两个方面。

狼性更多的应该是代表攫取、进攻的冒险精神，羊性则是温和的一种状态。

当羊性占据主导地位的时候，人会显得和蔼而亲近，但缺乏勇气与冒险精神;相反当狼性占据主导地位时，人会显得富有侵略性，但缺乏与人和善的交流。

这两种情况都是我们需要避免的。

最后，在不同的部门，通过绩效考核充分发挥"狼性"和"羊性"的优势。

《奋斗者为本》原文中提到：公司在研发、市场系统必须建立一个适应"狼"生存发展的组织和机制。

《以奋斗者为本》读后感作文(精选11篇)

《以奋斗者为本》读后感作文（精选11篇）《以奋斗者为本》读后感作文篇1资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。

一切工业产品都是人类智慧创造的。

华为没有依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿......——任正非从20xx年初进入云服务公司，眨眼间就过去了两年多了。

在工作上，不断追求极致，希望能够最大程度上为公司为客户带来价值。

在读完《以奋斗者为本》后，我想我也算得上一名奋斗者。

何为“奋斗者”呢?“奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值;“奋斗者”是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就。

“奋斗者”是能够为整个社会前进发展做出一定贡献的，同时也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊重的人;以客户为中心，企业才能活下去我做事一直秉着“先把事情做好，钱自然就会来了”的原则去做好本职工作。

站在用户、客户的角度去思考问题，不断地创新、拓展。

天底下唯一能给我们钱的，只有客户。

客户是我们生存的唯一理由。

我们、企业必须为客户服务。

公司经营目标不能追求利润最大化，利润最大化实际上就是在榨干未来，伤害了战略地位。

深淘滩，低作堰。

为什么是以奋斗者为本我们奋斗的目的，主观上是为自己，客观上是为国家、社会、为人民。

但主客观的统一确实是通过为客户服务来实现的。

没有为客户服务，主客观都是空的。

要为客户做好服务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须要奋斗。

要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。

但是，无限制的拔高奋斗者的利益，就会使内部运作出现高成本，就会被客户抛弃，就会在竞争中落败，最后反而使奋斗者无家可归。

这种不能持续的爱，不是真爱。

以客户为中心，以奋斗者为本是两个矛盾的对立体，它就构成了企业的平衡。

难以掌握的开放，妥协，灰度，考验所有的管理者。

如何做好团队领导者?——开放、妥协、灰度是企业文化精髓，也是一个领导者的风范魅力：干部需要长期艰苦奋斗，要有敬业和献身精神，实事求是，要有自我批判精神，以身作则，不断提升自身职业化水平，开展组织建设，帮助下属成长。

华为以奋斗者为本读书心得体会(27篇)

华为以奋斗者为本读书心得体会（27篇）华为以奋斗者为本读书心得体会（精选27篇）华为以奋斗者为本读书心得体会篇1一是以“奋斗者”为目标，加快人才培养和使用力度。

任正非强调在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力就让他小步快跑。

由此可见，华为对奋斗者的界定是建立在高绩效的基础上的。

差距就是潜力，压力就是动力，让积极进取、拼搏向上的人带头，才能保持整体队伍的旺盛斗志。

从这点看，企业的中层管理人员更应该始终以“奋斗者”的标准要求自己，带好自己的团队，始终保持积极进取的精神。

二是加强团队合作，发挥团队合力。

“合抱之木，生于毫末”，奋斗者要取得成功还必须敢于承担责任，善于融入团队，否则永远是单兵作战。

华为的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，表现出的团队合作，不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙壁、提升流程效率的有力保障。

可以说华为的成功不是偶然的，是领导层的运筹帷幄、员工的团结一致和持续的艰苦奋斗造就了今天的辉煌。

因此，面对严峻的市场形势，我们每个人都需要对照华为奋斗者标准进行一次深刻的自我审视，查找不足，制定改进目标，在思维、能力和方法上进行一次系统化重组，争做一名“奋斗者”。

华为以奋斗者为本读书心得体会篇2《以奋斗者为本》一书，详细了解读华为公司人力资源管理方法，阐述了华为公司的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。

华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。

华为今天的辉煌与其坚守辩证管理哲学、居安思危、狼性文化和以“奋斗者为本”的核心价值观密不可分。

在华为，“奋斗”就是为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力。

以奋斗者为本，是通过建立企业文化体系、内部经营机制、人才培养制度等，培育企业核心文化及核心价值观，带动全体人员奋斗拼搏，最终表现出卓越的企业竞争力。

通过阅读《以奋斗者为本》这本书，个人认为对我们企业也很强的借鉴意义。

以奋斗者为本读后感9篇

以奋斗者为本读后感9篇以奋斗者为本读后感1经常赞叹于一个公司的强大、一个人的胜利，但赞叹过后除了连续享受着他们给带来的生活便利，却很少思索他们胜利的缘由。

其实他们也是从“小白”开头创业，他们的公司也经受过寒冬，但是他们都能够打破僵局，通过改革破茧成蝶，使公司更加强大。

华为就是这样的例子。

接触华为源于华为智能手机，之后了解到华为“麒麟”芯片可以和苹果、三星等科技强企三足鼎立，进而又了解了任正非这个布满传奇颜色的人。

而当我读过《以奋斗者为本》这本书时，才真正开启了对于华为公司的认知。

这本书以华为根本法为根底，结合各种讲话纪要汇编而成。

书中的每一条阅历都是华为进展道路上总结的精华，华为说：以奋斗者为本，就是在说以劳动者和投资者为本，他们都是为华为努力奋斗的人。

什么是奋斗？能够为客户制造价值就是奋斗。

是的，华为重视客户，华为说，天底下唯一能给华为钱的只有客户，企业要活下去就得为客户效劳，所以华为把活下去作为企业进展的硬道理，把为客户效劳作为公司的进展方向。

华为找到了进展方向，不断升华人力资源管理体系。

在任正非的眼中，企业的良性进展管理第一技术其次，只要有一流的管理，即使技术二流也会进步。

华为盼望自己的管理模式能够推发动工对工作的主动性，能将管理应用到管理上，能区分和优化人才，充分调动华为十几万员工的力气，使华为全部员工能够做到力出一孔、利出一孔。

当员工把力气集中在华为、全部获利在华为的时候，那该有怎样的分散力？华为的进展并不是几段文字能够概括，华为的精华也不是一本书能够读懂。

事实上任何公司的生存都有值得深思的道理和值得学习的精华，凯嘉集团〔义棠煤业〕的进展就有着七十年的风雨历程。

读这本书，更多的是学会吸取华为先进管理方法，因地制宜，取长补短。

华为公司重视员工的奉献，而我们凯嘉集团也是如此。

作为一般的凯嘉员工，我们有责任、有义务为凯嘉的进展做出奉献。

做为凯嘉年轻力气的一员，我们更应当发挥自己年轻人的朝气，将新思想、新思路、新风貌呈现给集团，像华为一样，用新奇血液打破公司固有的平衡，新员工老员工互相鼓励向上进展，到达华为的新高度。

《以奋斗者为本》读后感范文5篇

《以奋斗者为本》读后感范文5篇以奋斗者为本一书以记录重要讲话、文件内容的形式，逐句逐段地归类，形成了一本解答华为公司如何快速成长、如何后来居上的读物。

以下是为大家整理的关于以奋斗者为本读后感与心得体会的内容，供大家参考，希望能够给大家带来借鉴或帮助。

篇一：以奋斗者为本读后感与心得通过再次学习华为公司人力资源管理纲要以奋斗者为本一书，从中更加深刻地认识到企业的一切活动都应当围绕创造价值开展，第二点就是人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户服务、为企业创造价值。

在创造价值的问题上首先考虑利他，再利己;价值不会从天而降，需要靠大家的智慧和双手做出符合市场的好作品、好产品，才能让客户接受，为其买单，才能实现客户、投资者、工作者满意共赢。

企业活下去才是硬道理，企业能否活下去，取决于自己，而不是别人，活不下去，也不是因为别人不让活，而是自己没法活。

因为我们时时刻刻都要参与市场竞争的残酷现实;我们所有工作者都是拿劳动成果兑现薪酬，所有产品都要经得起市场验证，市场不会因为我们技术落后，我们懈怠软弱，我们观望犹豫，我们制造成本高，我们管控能力差，而给我们的产品加价的。

所以我们必须认清这个道理，企业看盈利能力，部队看战斗力，政府看执政能力，负责人看管控能力，个人看办事能力;我们要发展、要前进就必须让客户达到满意，只有这样才能达到我们的满意。

同时做好使贡献者满意，决不能让雷锋吃亏，也是持续发展的动力。

我们必须奋斗，必须诚实去劳动，有效去进步，大力提倡员工靠智慧，诚实靠劳动;大力提倡用心工作，提拔有责任心的管理干部;精准考核，合理分配，让奋斗者得到公平公正的待遇，这样企业的目标与员工的目标得到最大程度的一致，创造价值的动力也有了不竭的来源。

结合自身工作，继续加强学习，提升自身能力;同时完善管理体系，确保安全生产、环保运行，每月做好安全环保评比工作，奖优罚末，强拉倒逼，提升各级各部门的管理能力;做好631工程工作，定期公布完成情况，帮扶、督促没有完成的部门科室，确保按计划完成工作。

华为以奋斗者为本读书心得体会（精选10篇）

华为以奋斗者为本读书心得体会华为以奋斗者为本读书心得体会（精选10篇）当阅读完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，不能光会读哦，写一篇读书心得吧。

想必许多人都在为如何写好读书心得而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的华为以奋斗者为本读书心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

华为以奋斗者为本读书心得体会篇1这本书之前通读了一遍，觉得挺好，而后送了人。

上周又在上海买了一本。

分了上下篇，上篇谈价值，下篇谈干部。

96年的时候任正非说，“我们首先得生存下去，生存下去的条件是拥有市场，没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。

”到了01年，他在华为的冬天一文里说，企业不是要大，也不是要强，而是要持续活下去的能力与适应力。

08年，任正非已经琢磨的很清楚，他直接说公司的最终目标只有一个：商业成功。

股东利益最大化，员工利益最大化和客户利益最大化，任正非旗帜鲜明的选择了后者。

97年提出管理第一，技术第二。

华为开始走向三个摆脱，即摆脱对技术的依赖，人才的依赖和资金的依赖。

通过标准化作业的文档取代日常性事务对人才的依赖。

同样是97年提出商业价值导向，既不是技术导向也不是业务导向，08年进而说不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人。

09年华为的规模已经很庞大了，任正非指出“如果继续以规模为中心，公司会陷入疯狂，以利润为中心一定是我们的最后的目标。

”要求分公司也要考虑利润，这跟他之前的说法并不冲突，他要求不必利润最大化，但是要有合理利润。

对于技术人员的考核，97年任提出要看是否有价值，能否解决客户需求，而不是看论文看专利。

98年，他一针见血的说，“你们总是不提拔踏踏实实干活的人，嫌人家笨，老是去提那些聪明的百灵鸟，百灵鸟工资总涨，结果华为公司就是只会唱歌。

”关于历史贡献者和当前贡献者，94年任正非已经提出了这个问题，要求创业者要有牺牲精神，在之后的历年发言里，从要求适当照顾，培养，换岗到今年爆出淘汰35岁以上员工，实际也是无奈之举。

读《以奋斗者为本》心得体会范文（精选15篇）

读《以奋斗者为本》心得体会读《以奋斗者为本》心得体会范文（精选15篇）读《以奋斗者为本》心得体会篇1读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。

我想我的路还有很长很远，但要想为公司创造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必须努力再努力，奋斗再奋斗。

作为新员工的我们都很年轻，有一定的冲劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。

其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。

我想易流的"奋斗者"应该是那种有工作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来。

易流的"奋斗者"首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的"奋斗者"必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；易流事业的"奋斗者"应该将本职岗位价值最大化，并坚持以"结果为导向"的行事风格；易流事业的"奋斗者"应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；易流事业的"奋斗者"应该具有钻研、学习、不断创新的精神。

这是张总对易流"奋斗者"的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不容易，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以主人公的心态为公司的利益着想，同时还要有"危机意识"。

用心用智慧，给力给机会。

我想我们每个人对"奋斗者"的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，相信在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。

易流给予每个人的机会都是平等的，只要你肯奋斗肯挑战，相信定会有更宽广的舞台去等着你。