混凝土搅拌站混凝土成本控制体会探讨
混凝土搅拌站管理及成本控制
混凝土搅拌站管理及成本控制
咱们来聊聊混凝土搅拌站怎么管得好、成本咋省着花。
管理这块儿：
立规矩：得有一套清楚的规章制度，从买材料到送货上门，每一步都得有章法。
比如谁负责啥活儿，怎么做检查，机器咋保养，安全咋保障，都得写得明明白白。
流程顺溜：定个标准操作流程，就像做饭一样，啥时候放啥料，搅拌多久，都得有个谱儿，这样效率高，做出来的混凝土质量也好。
人是关键：工人得好好培训，让他们知道安全第一，技术要过硬。
做得好，奖励不能少，这样大家干活儿才有劲儿。
机器照顾好：机器得定期检查保养，别等坏了才修，那耽误事儿还费钱。
新技术、新设备也得关注，能提升效率就别犹豫。
成本控制呢：
材料精打细算：跟供应商处好关系，大批量买材料便宜。
仓库管理也要跟上，别让材料烂在库里。
生产要精细：配方得科学，用料不多也不少，质量好还省钱。
生产计划得灵活，别做多了浪费。
运输得聪明：送货路线得规划好，别跑冤枉路，油钱能省则省。
用高科技，比如GPS定位，车子调度更高效。
节能减废：省电节水，废料能利用就利用，环保又经济。
用好电脑系统：现在都数字化了，用个管理系统，啥数据都一目了然，哪儿花钱多了，赶紧调整策略。
总的来说，搅拌站管理要细心，成本控制得机灵，这样生意才能红火，赚的钱袋子鼓鼓的。
混凝土搅拌站生产成本控制
混凝土搅拌站生产成本控制一、前言混凝土搅拌站是建筑行业中重要的生产设备之一。
在建筑项目中，混凝土搅拌站承担着混凝土的生产任务。
混凝土是建筑工程中的重要原材料，而混凝土搅拌站的生产成本则是影响混凝土价格的一个重要因素。
因此，控制混凝土搅拌站的生产成本是一个非常重要的问题。
本文将从混凝土搅拌站的生产流程、生产成本的组成、成本控制的方法及成本控制的实际操作等方面进行详细探讨。
二、混凝土搅拌站的生产流程混凝土搅拌站的生产流程分为原料准备、混合、运输和卸料四个环节。
其中原料准备包括水、水泥、骨料和粉煤灰等原材料的准备；混合环节是将原材料进行混合，制成混凝土；运输环节是将混凝土运输到建筑工地；卸料环节是将混凝土卸到工地上。
三、混凝土搅拌站生产成本的组成混凝土搅拌站的生产成本主要包括原材料成本、能源成本、人工成本和设备折旧等几个方面。
1. 原材料成本原材料成本是混凝土搅拌站生产成本的一个重要组成部分。
混凝土搅拌站所需要的原材料包括水、水泥、骨料、粉煤灰等。
这些原材料的价格波动较大，对混凝土搅拌站的生产成本有着很大的影响。
2. 能源成本能源成本是混凝土搅拌站生产成本的另一个重要组成部分。
混凝土搅拌站的生产需要耗费大量的电能，包括混合机、输送机、升降机等设备的电能消耗。
因此，电费是混凝土搅拌站生产成本的一个重要组成部分。
3. 人工成本人工成本是混凝土搅拌站生产成本的另一个重要组成部分。
混凝土搅拌站的生产需要很多的人员进行操作，包括搅拌机操作工、卸料工、机械维修工等。
因此，人工成本是混凝土搅拌站生产成本的一个重要组成部分。
4. 设备折旧设备折旧是混凝土搅拌站生产成本的一个重要组成部分。
混凝土搅拌站的生产需要很多的设备，包括搅拌机、输送机、升降机等。
这些设备随着使用年限的增加，会出现磨损、老化等情况，需要进行更换或维修。
因此，设备折旧是混凝土搅拌站生产成本的一个重要组成部分。
四、成本控制的方法混凝土搅拌站的生产成本控制是一个重要的问题。
浅谈商品混凝土的成本管理与控制
１严 格 落 实定 额 管 理 ， 制 成 本规 模 和额 度 ． 控
商 品混 凝 土 根 据 生 产 工 艺 流 程 ，资 产 占用 等 过 程 制 定 材 料
许 多商 品混 凝 土 的 成 本 控 制 重 生 产 轻 管 理 ，重 投 入 轻 产 出 的现 象 依 然 存 在 。 有 些 商 品 混 凝 土 企 业 只 讲 生 产 不 讲 成 本 ， 如 或 对 开 展 成 本 管 理 重视 不 够 ， 织 乏 力 ， 职工 对 成 本 核 算 知 识 知 组 使
制 的措 施 ， 以期 达 到 控 制 成 本 、 高 效 益 的 目的 。 提
关键 词 ： 品 混 凝 土 ； 商 成本 ； 理 ； 制 管 控 目前 ，我 国 的 商 品混 凝 土行 业 经 过 十 几 年 的发 展 已 日趋 成
次 ， 召 开 定 价 例 会 ， 价 人 员 由使 用 部 门负 责 人 、 购 员 、 并 定 采 财务 部 经 理 、 价 员 、 管 人 员 组 成 ， 供 应 商 所 提 供 物 品 的质 量 和 物 库 对
（） ５．
通知原材料供货商。
２建 立 严格 的 采 购 询价 报 价 体 系 ．
财 务 部 设 立 专 门 的物 价 员 ，定 期 对 日常 消 耗 的原 辅 料 进 行 广 泛 的市 场 价 格 咨 询 ， 持 货 比三 家 的原 则 ， 原 材 料 采 购 的 报 坚 对 价 进 行 分 析 反馈 ， 现 有 差 异 及 时 督 促 纠 正 。 于 每 天 使 用 的 水 发 对 泥 、 、 、１ ｎ 等 原 材 料 ， 据 市 场 行 情 每 半 个 月 公 开报 价 一 沙 石 ９／ 剂 ＂ Ｊ 根
混凝土搅拌站混凝土成本控制分析
混凝土搅拌站混凝土成本控制分析混凝土搅拌站是建筑行业中的重要组成部分，而混凝土是混凝土搅拌站的主要产品。
在市场竞争日益激烈的情况下，混凝土搅拌站需要通过成本控制来提高自身的竞争力。
本文将对混凝土搅拌站的混凝土成本控制进行分析，探究其重要性及实践方法。
混凝土搅拌站的混凝土成本主要包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
人工成本是指在生产混凝土过程中所需的人工费用，包括工人工资、社会保险等。
材料成本是指生产混凝土所需的各种原材料的成本，包括水泥、砂、石等。
机械设备成本则是指生产混凝土所需的机械设备的使用费用和维护保养费用。
这些成本项目之间相互影响，控制其中一个成本项目可能会影响到其他成本项目的控制。
因此，在混凝土成本控制过程中，需要综合考虑各种因素，采取综合措施来实现成本控制。
针对混凝土搅拌站的混凝土成本控制，可以采取以下策略：1、优化生产流程：通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费和不必要的环节，提高生产效率，降低生产成本。
2、降低材料浪费：在生产混凝土过程中，严格控制原材料的用量和使用效率，避免材料的浪费。
3、提高机械设备效率：通过提高机械设备的运行效率和使用寿命，降低机械设备的使用费用和维护保养费用。
4、采用新技术和设备：引入新的技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
通过以上策略的实施，可以有效地控制混凝土搅拌站的混凝土成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
下面以一个具体的案例进行分析。
某混凝土搅拌站采用上述成本控制策略，在生产过程中加强管理，优化生产流程，采用新的技术和设备，严格控制原材料的用量和使用效率，提高机械设备的运行效率和使用寿命。
经过一段时间的实践，该混凝土搅拌站的混凝土成本得到了有效控制，产品质量也得到了提高。
具体数据如下：1、人工成本降低：通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费和不必要的环节，提高生产效率，人工成本降低了10%。
2、材料成本降低：在生产混凝土过程中，严格控制原材料的用量和使用效率，材料成本降低了15%。
混凝土拌合站的成本控制措施研究
混凝土拌合站的成本控制措施研究摘要：现代社会的发展，各个建筑工程逐步成为了现代较为普遍的建设项目。
建设事业的发展也带动了其他产业的蓬勃，其中混凝土拌合站即为其上线产业之一。
混凝土拌合站主要是为工程项目提供物资材料，该类企业的数量较多，竞争较为激烈，管理人员需要从各个方面提升企业的综合实力，降低成本消耗，是提升企业效益及综合实力的有效途径之一。
本文结合中铁二十局沪昆客专云南段TJ-2标六分部拌合站，简单分析了混凝土拌合站的成本控制措施，把包括原材料的管理与控制、优化技术方案、合理生产及使用、做好双重核算等，为混凝土拌合站的经营管理人员提供一定的参加与借鉴。
关键词：混凝土拌合站；材料管理；技术方案；成本控制；措施；分析前言现代建筑工程蓬勃发展，不仅对于国家的建设事业有着极为重要的促进作用，其在发展的过程中也带动了机械设备行业及材料行业上线产业。
在良好的社会形势下，混凝土拌合站的取得了长足的发展，其为各个工程项目提供了商品混凝土，提高了其施工效率，也为施工中的各项施工工艺提供了条件，如混凝土泵送施工工艺，搅拌、输送、浇筑机械联合作业等。
现代市场经济的发展，混凝土拌合站也面临着激烈的市场竞争，需要管理人员不断降低生产升本，减少消耗和支出，能够有效的提升企业的综合竞争力，实现长期稳定的发展，因此对其成本控制进行深入研究是十分有必要的。
1.拌合站基本情况中铁二十局沪昆客专云南段TJ-2标六分部主要承建工程线路的长度为10.213km。
其主要工程包括特大桥3219.91m\3座（其中60+100+60m连续梁浇筑）、大桥1819.45m\5座、隧道1922m\1座、路基八段，长度度为4.213km、改建道路2个、2-8m的框架小桥1座、涵洞11座（其中倒虹吸1座）、其他运营生产设备及建筑物，大型临时设施工程等。
1.原材料的管理与控制1.1计量控制磅房过磅人员需要先从试验室获得材料的各项资料，了解材料的基本数据，包括含水率、含污量等，并将其折算吨位，在收料单据上清晰的写明折算公式。
浅析加强砼拌合站成本控制的措施
构物预计 需要混凝 土量近 ６ ０万 方，仅 混凝土原材 料成本 ３ ０元 ／ 保证设备的 良性运转 ， ０ 才能最大 的发挥设 备的效能 ， 不废 料、 浪费 不 方， 砼的总成本价为 １ ０ ０万 元。为更好 的规范拌合 站成 本管理行 料 ， ８０ 才能 降低砼的损耗、 浪费 ， 搞好混凝土 的生产关和使用关 ， 才能降 为， 有效防范效益流失 ， 对拌合站 进行独立核算管理 ， 推行 目标 责任 低 砼 的 生产 费用 和 使 用 费 用 。 成 本 管 理 显 得 尤 为 重要 。 ４ 搞好材料核算 分析关 １严 把 技 术 方 案 关 控 制两层节超 ， 抓住双重核 算 ， 卡住原材料的超耗 。控制两层节 混凝土配合比是决定拌合站 目标责任成 本的依据 ，直接决定 了 超 ，就 是 指 砼 设计 使 用量 和 实 际需 要 消 耗 量 的 节 超及 实际 生 产 砼 的 各种组成混凝 土原材料 的用量多寡 ，是拌合站 实施 目标责任成本控 方 量 所 对 应 推 算 出 的 原 材 料 消 耗 量 与 期 初 库 存 量 ＋本 月 购 入 量 一
Hale Waihona Puke ３ 搞 好 混 凝 土 的 生 产 关 和 使 用 关 推行 目标责任成本管理 是降低成本费用的有效途径 ，随着市场 理 顺 用 砼 的工 序 ， 理 调 配 使 用 砼 的 时 间 ， 短 成 品 砼 出 站后 到 合 缩 经济的不断发展 ，以建设工程招投标 为主要特征的建筑 市场 已经成 进 入 工 程 实体 的时 间 ， 而 使 降低 成 品 砼 的 损 耗 和 废砼 率 ， 从 这是 降低 熟 ， 业 市 场 的 竞 争 突 出体 现 在 造 价 竞 争 上 。 工 企 业 要 提 高市 场竞 砼 成 本 提 高 盈 利 能 力 的又 一 方 面 。 行 施 争力 ，最重要 的是在项 目施工过程 中以尽量少的物化消耗 和劳动 力 另 外 是 混 凝 土 拌 合 机 械 效 能 的 充 分 发挥 事 宜 ，要 提 前 安排 调 配 消耗来降低企业成本 ，把影响企业成本 的各项耗费控制在 目标 范围 单 天砼 的需 求量 ， 整 安排 各 项 用 砼 工 序 施 工 间 隔 ， 量 达 到砼 设备 调 尽
混凝土搅拌站混凝土成本控制分析
混凝土搅拌站混凝土成本控制分析在建筑行业中，混凝土搅拌站是提供混凝土的重要源头。
而对于搅拌站的运营来说，有效地控制混凝土成本至关重要，这不仅关系到搅拌站的经济效益，也对建筑项目的整体成本和质量有着直接影响。
混凝土的成本构成较为复杂，主要包括原材料成本、设备成本、人力成本、运输成本以及管理成本等多个方面。
原材料成本是混凝土成本的主要组成部分。
水泥、砂石、骨料、外加剂和水等原材料的价格波动直接影响着混凝土的成本。
以水泥为例，其价格受到市场供需关系、原材料价格、运输成本等多种因素的影响。
在采购水泥时，搅拌站需要密切关注市场动态，与供应商建立长期稳定的合作关系，以获取较为优惠的价格。
同时，对于砂石和骨料等原材料，要注重质量的把控，不能仅仅为了降低成本而选择质量不达标的材料，否则可能会影响混凝土的性能和质量，从而导致后期工程的质量问题和额外的维修成本。
设备成本也是不容忽视的一部分。
混凝土搅拌站需要配备搅拌主机、配料机、输送机、装载机等一系列设备。
这些设备的购置成本较高，而且在使用过程中还会产生维修保养费用、折旧费用以及能耗费用。
为了降低设备成本，搅拌站在设备购置时应根据实际生产需求，选择性价比高的设备，并确保设备的性能稳定、节能高效。
在日常生产中，要加强设备的维护保养，制定科学合理的设备维修计划，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
同时，通过优化生产流程和提高设备的利用率，也可以在一定程度上降低设备的折旧成本和能耗成本。
人力成本在混凝土搅拌站的成本中也占有一定比例。
包括管理人员、技术人员、操作人员、运输人员等的工资、福利和培训费用。
为了控制人力成本，搅拌站应合理配置人员，避免人员冗余。
通过提高员工的工作效率和技能水平，减少不必要的加班和人力浪费。
此外，加强员工的培训和职业发展规划，提高员工的满意度和忠诚度，也有助于降低人员流失带来的成本。
运输成本对于混凝土搅拌站来说也是一项重要的支出。
运输距离、运输方式以及运输车辆的燃油消耗等都会影响运输成本。
混凝土工程中如何做好成本控制管理
混凝土工程中如何做好成本控制管理在建筑工程中，混凝土工程是极其重要的组成部分，其成本在整个项目成本中占据着较大的比重。
因此，做好混凝土工程的成本控制管理对于提高项目的经济效益、保障工程质量和进度具有至关重要的意义。
一、混凝土工程成本的构成要有效地控制混凝土工程的成本，首先需要清楚了解其成本构成。
混凝土工程成本主要包括以下几个方面：1、材料成本这是混凝土工程成本的主要组成部分，包括水泥、砂、石、外加剂、水等原材料的采购费用。
其中，水泥的价格波动相对较大，对成本的影响较为显著。
2、运输成本将原材料运输到搅拌站以及将搅拌好的混凝土运输到施工现场的费用。
运输距离、运输方式以及运输量等因素都会影响运输成本。
3、搅拌成本包括搅拌设备的购置、租赁、维护以及能耗等费用。
4、施工成本涵盖混凝土浇筑、振捣、养护等施工过程中的人工费用、机械设备使用费用以及模板费用等。
5、质量成本为保证混凝土质量而进行的检测、试验以及可能出现的质量问题处理所产生的费用。
6、管理成本包括项目管理人员的工资、办公费用以及与混凝土工程相关的组织、协调等管理活动所产生的费用。
二、影响混凝土工程成本的因素1、设计因素混凝土的强度等级、配合比设计以及构件的尺寸和形状等都会影响成本。
高强度等级的混凝土通常需要更多的水泥和外加剂，从而增加材料成本。
不合理的构件设计可能导致施工难度增加，增加施工成本。
2、市场因素原材料市场价格的波动、运输市场的供需关系以及劳动力市场的价格变化都会对混凝土工程成本产生影响。
3、施工条件施工现场的地形、地质条件、气候条件等都会影响施工的效率和成本。
例如，在恶劣的气候条件下施工，可能需要增加防护措施和养护费用。
4、施工组织与管理施工进度安排是否合理、施工流程是否优化、现场管理是否规范等都会影响成本。
混乱的施工组织和管理可能导致材料浪费、工期延误，从而增加成本。
三、混凝土工程成本控制管理的措施1、优化设计（1）在满足结构安全和使用功能的前提下，尽量选择合理的混凝土强度等级和配合比。
浅谈混凝土企业的成本控制
０建筑 与工程 ０
Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｏ Ｍ ＴＯ ＣＥ Ｃ ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｉ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ
２１ 年 ０２
第７ 期
浅谈混凝土企业的成本控制
杨 敏 红
ｆ 苏双 龙 集 团有 限公司 江
【 摘
成本 管理 的方法和对策。
江苏
南京
２ ０３ ） １ ０ ４
低成本 、 生存发展 日 显重要 。 况合理设 置库存量 的上下限 ， 过计算机管 理 ， 通 当库存超 限时可 以 自 动预警 ， 及时补货 。
４ 生 产 成 本 控 制
４１ 生 产 方 式 改 进 ．
企业在生产过程中应多发现总结成本控制工艺 ．优 化生产 流程 例如改变砂浆装运方法 根据生产经验 ． 每次工地开盘前 ． 企业均生产 ｌ ２ 至 立方 米混凝土砂 浆润滑管道 ． 砂浆 是不 收费的 ． 年下来仅 砂 一 预拌混凝土 ． 实质就是把混凝土这种主要建筑 材料 ， 从备料 、 拌制 浆浪费十分惊人 。企业可改变砂浆操作方法 ． 把砂浆装 在搅拌车 内混 且搅拌 车不转 动 ． 砂浆 与混凝土 运到工 地后 ． 先转 出砂 到运输 等生产环节 ． 传统 的现 场施工 中脱 离出来 ． 从 通过 高度专业化 凝土最 上面 、 的集 中批量生产 ． 成为一个独立核算生产 的建材 产品。其主要成本构 浆 ， 后再卸混凝土 。这样做一举 两得 ． 砂浆既可润滑管道 ． 可做混凝 也 成项 目包括 以下几方面 ： 土 使 用 ． 入 收 入 计 １１ 固定 费用 ： ． 主要包 括折 旧费用 ： 即固定资 产的折 旧费 ： 辆固定 ４２ 提高产品耐久性 车 ． 费用 ： 企业按 国家规定每 年应缴纳 的运 管 、 年检 费用和车辆设 备的保 ４２ 合 理选择 混凝 土材料 和配合 比 ．１ ． 险费 ； 固定工资 ： 包括管理人员工资及生产工人 的固定 性工 资 ； 社会统 合 理选择水 泥品种 。不 同品种 的水泥对化学结合能力 、 混凝土抗 筹金 ： 按照 国家标准缴纳的社保 、 失业 、 医疗 等； 其他 固定费用 ： 包括 固 渗性、 强度的形成 、 耐腐蚀性、 耐冻性和延缓碳化 的能力 有比较大的差 通常条件下 ． 择低水 化热和低 含碱量的水泥 ， 宜选 不宜选 择早强水 定性办公费等。同其他企业相 比． 预拌混凝土企业 的固定 费用类型更 异 为繁多 ． 由于生产的不连续性而导致的 固定费用在 总成 本构成 中的比 泥 。 例更高。 合理选择混 凝土的骨料 。 骨料在混凝土中所 占的体积最大 ， 因此 ． １ 变动费用 ： ． ２ 主要包 含人工费 ： 与生产混凝 土直接相关 的生产 工人 混凝土 的骨料 除要求质 地坚硬 和有足 够的强度外 ． 还须有稳定 的物 理 绩效工资 、 奖金 、 津贴等 ； 材料费 ： 水泥、 砂石料 、 外加剂 、 电、 水 掺合料 、 和化学性 质。 油 料等费用 ； 机械使 用费 ： 修理维护费等 。 预拌混凝土企业的变动费用 控制水胶 比和水泥 用量 。 控制水胶 比是为了减少混凝土拌 合物凝 中原材料所 占比例较大 ， ￣ ７ ％ｔ上 。 达 １ ： ｏ ． ｔ 结后 多余 的水溢 出所产生 的毛 细孔道 和孔 隙 、 小混凝土 的渗透性 、 减 防止冻 融破坏 。控制水 泥用 量也是 为了保 证混凝土 的密实性 ． 通常规 ２ 整体核算与科学化管理 定混凝 土在某一 环境使 用条件 时的最低水 泥用量 。从耐久性 的角 度 ． 应优化混凝土 配合 比． 确定最佳水泥用量和水胶 比。 ２１ 加 强部门成本核算 ． 选 用优质掺合料 ． 配置高 耐久性混凝土 ． 掺加部分 粉煤 灰或细磨 成本控制实际上是 一个全员参与 、 个体控制 的过程 。如果 部门经 使 理们 真正对本部 门实施 了有效 的成本控 制 ． 实际上就实现 了整个 企业 矿渣或硅灰是配 置高耐久 陛混凝土必不可少 的组分 。 用两种 或两种 以上 的掺合料复合而成 的超细矿物掺合料 。 其效果通 常优 于单一 的矿 的成本控 制 目 标 因此实行以部门为单位的“ 部门核算” 方法是一个有 不同的环境 条件可以采用不 效 的工具 。部门核算是 一种针对 部门进 行的经济控制考核方法 。 也是 物掺合料并且大大降低 了混凝土 的成本 并通过试验确定最优配 比。 种充分授 权部 门经理的经济核算方法 主要内容是对各部门下达全 同矿物掺合料及相应 的掺量 ． ４ ． 使用性能 良好 的外加剂 ．２ ２ 年度 的成本 、 润指标 ， 利 企业 指定财务 、 政 、 行 审计 等部 门定期对 其进 在 混凝土 中掺入 减水剂后 ． 可以改善混凝 土的和易性 ． 便于浇筑 行监 督检查 、 费用稽核 ． 门经理在整个 部门的费用上 有充分 的 自主 部 和振捣 ． 在保证混凝 土的工作性 和不变更水 泥用量 的条件 下 ． 以减 可 权 ． 同时也 承担完全 的责任 。 但 少用水量 ． 从而提高混凝土 的抗渗性 。 增加混凝土的强度和耐久性 。 另 ２ 应用科学 的统计方法准确确定企业成本 ． ２ 引气 剂的使用也 非常重要 ． 良的引气 剂可 以减少用水 量并减小 优 在对 于成本体 系进行综合评 价时． 需要 科学合理的统计方法 加以 外 ． 也即提高 了混凝土的耐久性。 完成 。比如可以使 用 Ａ Ｐ网络 分析法 ， 凝土企 业成本影 响因素分 水胶 比。 Ｎ 将混
浅谈商品混凝土企业生产过程成本控制方法
浅谈商品混凝土企业生产过程成本控制方法骞喜红1龚辉洪2（1.咸阳冀东高新混凝土有限公司，陕西咸阳7120002.宝鸡冀东盾石混凝土有限公司，陕西宝鸡721000）摘要：商品混凝土生产企业通过加强企业内部细节管理、内部控制等措施，对企业生产过程成本进行有效控制，增加企业经济效益。
关键词：商品混凝土；企业；生产过程成本控制；方法；控制要点1.前言随着混凝土市场需求量的不断增加，同时商品混凝土生产厂家也越来越多，几乎达到了产能过剩的现象，导致竞争日益激烈，企业利润不断下滑。
面对这种情况，企业为了适应市场、站稳脚跟，就必须要求我们对生产过程成本控制做到细化、科学管理和有效控制。
俗话说的好，节约的就是纯利润。
很多企业主都清楚这些，但执行的过程中往往有偏差，总认为成本控制就是财务和技术两个部门的事。
从企业管理角度很多学者提出了定额成本管理、目标成本管理和制度成本管理等方法。
作者为了抛砖引玉，从企业的实际工作提出了“点面相结合的全员”成本控制方法，以此来为企业节能降耗、降低成本，提高效益。
2.商品混凝土企业的成本构成与特点商品混凝土，实质上就是把备料、搅拌到运输等生产环节从传统的施工现场脱离出来，通过高度专业化的集中批量生产，成为一个独立核算的建材产品。
在生产过程成本控制和核算上，具有其独特性。
其成本的构成主要包括以下几方面：2.1固定费用：主要包括固定资产的折旧费；车辆的固定费用；固定工资以及其他固定费用等。
同其他企业相比，商品混凝土企业的固定费用类型更为繁多，由于生产的不连续性而导致的固定费用在总成本构成中的比例更高。
2.2变动费用：人工费；材料费（除了混凝土的生产原材料外还包括设备维修材料费、车辆的燃油费等）；税金等。
特别是材料费在变动费用中所占比例最大，几乎达到了70%以上。
3.“点面相结合的全员”成本控制方法的思路根据成本构成与特点，把固定费用和变动费用作为“面”进行控制，把混凝土生产过程中所有影响成本费用变化的各个环节作为“点”进行控制，而这些点和面又都会涉及所有员工。
混凝土搅拌站成本管理
混凝土搅拌站成本管理
混凝土搅拌站成本管理
一、概述
混凝土搅拌站成本管理是一个系统的经营管理，有效地利用资源，可以从不同层面节约成本，从而实现营运最大化，并且有助于企业的稳步发展。
二、节约成本
1、设备投资成本
在投资设备时，要重视性价比，购买性能卓越、可靠的设备，有助于提高产品质量，同时降低维护维修成本。
2、运营成本
在针对搅拌站的运营成本，可以采取如下措施：
（1）定期进行设备维护和保养，降低搅拌站运营成本。
（2）科学管理人力成本，可以通过培训，提高管理工作效率，
并及时完成花费节约计划，控制管理成本。
（3）通过降低电费、物料消耗、污水处理等，以及节约设备能
耗和人力，降低搅拌站运营成本。
3、以质量换取成本
根据市场的反馈，搅拌站应该把质量放在第一位，不断提高产品质量，增强对客户的忠诚度，可以一定程度上减少客户流失带来的成本，增加企业的抗风险能力。
三、总结
混凝土搅拌站成本管理是一个很重要的经营管理，可以通过设备投资成本、运营成本以及以质量换取成本等节约成本，实现营运的最大化，并且有利于企业的稳步发展。
混凝土施工中的成本控制与效益分析
混凝土施工中的成本控制与效益分析混凝土是建筑施工中常用的一种材料，它具有强度高、耐久性好等优点，因此被广泛应用于房屋建筑、桥梁、道路等工程中。
然而，混凝土施工过程中的成本控制与效益分析却是一个非常重要的问题。
本文将对混凝土施工中的成本控制与效益进行详细的探讨。
一、混凝土施工中的成本控制混凝土施工中的成本控制是指通过合理的规划、管理和操作，最大限度地降低成本，并确保所施工的混凝土达到质量要求。
在混凝土施工中，成本控制主要体现在以下几个方面：1. 原材料采购控制：混凝土施工的原材料主要包括水泥、砂、石和水等。
在采购这些原材料时，应选择质量可靠、价格合理的供应商，并且要注意货品的准时送达，以避免因运输延误而导致施工计划的推迟和额外的物流成本。
2. 施工工艺优化：混凝土的施工过程中应优化施工工艺，合理安排施工人员，确保施工进度和质量的控制。
通过精确的测量和计量，避免浪费和重复施工，降低施工成本。
3. 设备使用效率提升：合理使用施工机械设备，提高设备的利用率，降低其运行成本。
定期检查设备的维护情况，及时进行维修和更换，以保持其正常工作状态，并避免因设备故障而造成的不必要的停工和维修费用。
4. 人力资源管理：对施工人员进行培训和技能提升，提高他们的专业能力和施工效率。
合理调配施工人员的工作量和工作时间，确保施工进度的合理安排，并降低人力成本。
二、混凝土施工中的效益分析在混凝土施工中，效益分析是对施工过程中所获得的效益进行综合评估和分析的过程。
混凝土施工中的效益分析可以从以下几个方面进行评估：1. 施工质量控制：混凝土在施工过程中的质量控制直接关系到工程的安全性和使用寿命。
通过对施工过程中的质量进行控制，可以减少施工过程中的质量问题，延长工程的使用寿命，提高投资回报率。
2. 工期控制：混凝土施工的工期控制对于整个工程进度的控制至关重要。
通过合理规划和组织施工过程，缩短工期，可以减少施工成本和资金占用，提高资源利用效率。
浅析混凝土拌合站管理和成本控制
浅析混凝土拌合站管理和成本控制摘要：混凝土搅拌站负责对混凝土的原料管理，设备管理，生产管理等工作，混凝土作为构成工程主体的主要材料，其混凝土成本管理显然关系到整个工程的成本控制。
因此应当切实提高混凝土拌合站管理和成本控制的必要性。
才能保证混凝土材料的成本合理，从而实现成本控制的目标。
关键词：拌合站；管理；成本；控制1 我国混凝土拌合站的现状及发展方向由于我国的城市化进程不断向前推进，商品混凝土在全国大中城市得到了迅速发展和推广应用，混凝土拌合站也得到了高速发展。
目前我国混凝土拌合站生产企业众多，产品已形成系列化，但技术水平参差不齐，只有部分产品接近国际先进水平，有些技术已经超过进口混凝土拌合站的水平，其中部分产品具有自动化程度高、生产能力高、称量精度高、投资少、搅拌质量好，能实现多仓号、多配合比、不间断地连续生产。
但我国的混凝土拌合站还存在着整体技术含量不高、普及率不高、地区差异较大、智能化程度不高和环保性能不高等缺点。
2 混凝土拌合站管理2.1 搅拌站整体设备维护保养制度A 每次工作完毕后，应清理保养项目:清理搅拌罐壁内外积灰，卸料口处，搅拌轴及卸料门上的混凝土残物，用水将这些地方冲洗干净，必要时可放入少量的石子和水搅拌数分钟后放出。
冰冻季节，工作结束后应放尽水泵、外加剂泵、水箱、外加剂桶等管路中的残留水、外加剂，以防损坏泵及其管路。
B 定期检查保养项目：①检查卸料门的密封间隙，当间隙太大时应进行调整，密封间隙一般在2mm左右；②对供水、外加剂系统作检查不得有泄漏现象；③配套部件，要参照厂家的使用说明书进行保养维修；④拌合站应半年保养一次，检查所有螺栓连接部分的可靠性。
2.2 拌合站生产质量管理①试验人员在搅拌站配合材料员，控制原材料的质量，及时对进场原材料取样检验，保证检验频率。
②试验人员在拌合站要对搅拌用水量、集料温度、环境温度进行测试并记录。
③试验人员接到任务通知单后，测试含水率，换算施工配合比下配料单给搅拌机操作员，和操作员一起输入电脑后签字备案。
混凝土搅拌站混凝土成本控制体会探讨.doc
混凝土搅拌站混凝土成本控制体会探讨摘要：本文首先简单介绍了成本控制，然后对混凝土搅拌站混凝土成本的主要构成做了概述，最后分析探讨了混凝土搅拌站混凝土成本控制的主要措施。
关键词：混凝土搅拌站；成本控制；体会探讨混凝土搅拌站生产系统的管理控制包括：管理系统的建妒、原材料的控制、配合比的设计与控制、生产和运输过程的控制、交货检验等多个环节。
[1]我们要把混凝土搅拌站的生产系统管理控制为切入点，探讨混凝土搅拌站混凝土成本的主要构成以及混凝土成本控制的主要措施。
一、成本控制简述成本控制是将成本作为控制的主要手段进行成本管理。
成本控制是由相关的主体利用一定的职权对成本产生前及成本发生过程当中的成本条件以及因素进行调节或者预防的控制措施，从而实现企业的预期成本管理目标。
成本控制的主体结构是由执行主体、组织主体以及决策主体三者构成，成本控制的原则主要是经济效益原则、例外管理原则以及全面介入原则。
成本控制通过按照一定的原则，从成本占有比、创新、关键点、可控制费用以及激励约束机制等方面着手进行控制。
成本控制有利于提升企业的市场竞争力、提高企业的整体素质、转变企业的经营管理机制，促进企业健康可持续的发展。
二、混凝土搅拌站混凝土成本的主要构成混凝土搅拌站混凝土成本主要是由资金成本、管理费用、设备维护、燃动力消耗、固定资产折旧、人力资源成本以及原材料成本构成。
资金成本反映了投资水平，与混凝土搅拌站的设备购买情况、股本结构、当地市场状况紧密相连；管理费用是由办公费，非生产用油、电以及水的费用，非生产人员的招待费用以及其他费用等组成；设备维护体现了混凝土搅拌站设备的运转质量，设备定期保养维修会产生的一定的费用；燃动力消耗是混凝土每立方米的电耗、煤耗以及油耗；固定资产折旧反映的是投入的固定资产是否科学合理；人力资源成本包括绩效部分与固定部分，它体现在生产混凝土人员的报酬当中；原材料成本在混凝土成本当中占有重要的比重，是混凝土搅拌站的管理水平、技术水平以及采购水平的重要体现。
对搅拌站成本经营的一点想法
对搅拌站成本经营的一点想法五鑫集团商砼公司风风雨雨历经六个年头。
到目前来说也算是走过了艰辛、走出了辉煌，但近年来，随着国内预拌混凝土市场竞争日趋激烈，预拌混凝土企业的高利润时代渐渐已成为过去。
面对这种形势,预拌混凝土企业在进行资金的再投入和市场扩张的同时，也要苦练内功，加强企业生产经营各环节的成本控制，通过强化内部管理堵住预拌混凝土的各种跑冒滴漏，达到控制成本、提高效益的目的。
影响搅拌站生产成本的因素是多方面的，既有宏观微观的因素、也有主观的因素，既有企业可控制的因素、又有企业无法控制的因素，只有对其各种因素进行分析，才能取得降低成本的效果。
宏观因素：混凝土搅拌站的自然条件。
混凝土搅拌站的地理位置、气候条件和资源状况，它对成本的影响是很明显的，并且是难以控制和调整的，若不对其做全面的分析和预测，则不易控制其成本水平的变动。
如建站地址远离工地时，则运输费用必然增加，成本必然增大。
搅拌站的规模及技术水平，一个搅拌站规模大小，设备是否先进、质量可靠，会直接影响其成本的高低。
生产、化验技术水平高低，会直接影响生产成本。
如工艺水平较高，工艺布置合理，人员掌握的技术水平较好，其产品的成本结构较为合理，成本也相对较低。
又如，化验室检测水平也是很关键，化验人员是否掌握混凝土检验技术，这直接关系到产品质量检验合格性的问题。
在分析搅拌站规模和技术水平等“硬环境”时,必须以提高企业整体经济效益为出发点。
根据具体情况，确定不同的成本控制水平。
微观因素：劳动生产率水平和资源利用状况，劳动生产率是影响成本变动的重要因素之一。
劳动生产率提高，不仅可以节约工时，减少单位成本中的人工费用，还可以增加产量,进而使单位成本中的固定成本降低、生产成本下降。
同时，劳动生产率的提高往往同技术进步、产品质量提高、劳动组织改善密切相关。
因此，提高劳动生产率是降低成本的决定性因素。
选用最合适的泵送设备可降低成本。
不同的工地，适合的泵送设备不同，要根据工地具体条件科学选择。
混凝土搅拌站成本控制
混凝土搅拌站成本控制混凝土搅拌站成本控制混凝土搅拌站的成本控制混凝土在工程建筑行业发挥着举足轻重的作用，关系到工程的质量、安全、文明、成本，以及人民的自身安全和财产安全，是建筑工程的主导命脉。
近年来随着建筑行业市场的拓展，建筑工程项目如雨后春笋般的拔地而起，工程造价高、运行速度快、中标价格低、赢取利润薄的特点，混凝土的成本控制显得至关重要，现将我个人的想法浅谈如下：一、从源头做起，严格控制原材料的进场管理原材料的控制直接关系到混凝土的质量，严格控制原材料的进场，就得从源头做起，主要有以下几点：1.所有大宗型原材料全部进行招投标，货比三家，对报价进行反馈分析，择优筛选有实力的合作单位；2.建立完善的原材料采购计划和审批制度。
做到有计划，有采购，有审批的流程控制；3.建立严格的进退场验货管理制度。
材料员严格控制进场原材的数量、质量、标准与计划是否相符，对与质量低劣、规格不符及未经批准的严禁进场，规范验收凭证。
二、过程监督、盈亏分析，严抓每一个环节、不放过每一个细节加强原材料、设备的过程控制，严抓住每一个环节，不放过每一个细节，降低拌合站成本。
1.加强进场原材的维护，防止二次污染，以免造成原材的浪费；2.进行盈亏分析和独立核算，周统计、月汇总、时时掌握原材和混凝土之间的差异；3.设备的过程管控，加强工艺流程控制，合理调配车辆，提高设备的保养和维护，使设备始终处于良好的状态运行，严禁带病作业，造成混凝土不合理的浪费。
三、善于总结，得出合理化建议搅拌站的成本控制是一项长期而艰巨的任务，实行全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，经济和技术相结合的管理模式。
对存在不足的地方不断加强和改进，寻求可行性解决方案，为进一步加强搅拌站精细化管理，提高企业成本做好基础性保障。
扩展阅读：混凝土搅拌站的成本控制混凝土搅拌站的成本控制混凝土在工程建筑行业发挥着举足轻重的作用，关系到工程的质量、安全、文明、成本，以及人民的自身安全和财产安全，是建筑工程的主导命脉。
浅谈混凝土搅拌站混凝土成本控制
混凝土搅拌站混凝土成本控制建筑行业发展，优化商品混凝土成本成为重要的考虑对象。
结合实际从五方面分析了优化商品混凝土成本的方式对策，对商品混凝土商砼站的成本的管理重要的意义。
1、保证质量，选用合格原材料商品混凝土的成本控制，最主要直接的是受到原材料的影响，是否以次充好，是否稳定，是决定商品混凝土质量与强度的首要条件。
质量好，强度高，合格率高的商品混凝土在使用上会更加稳定，不会造成浪费现象，从而节约成本。
1.1水泥、砂石水泥和砂石的选用，在原材料进厂之前都要进行严格的质量检测，尽量不要采用信誉不佳或质量稍逊的水泥厂为合作对象，现在市面上各种水泥品牌厂家林立，各个厂家生产水泥过程中使用的矿物成分不同，在拌合的时候这个差异就会体现出来，劣质的水泥在搅拌过程中会出现很多不可预知的问题，影响搅拌结果，质量不过关的水泥通常会有凝结时间长，商品混凝土强度低等现象，直接造成人力、时间资源、资金成本上的损失，因此不用杂牌、次牌水泥，正因为可靠性低，如若返工，往往会得不偿失。
砂石要严格把好含泥量的检验关，颗粒的粒径和颗粒级配都是砂石质量是否优良的标准。
我国有《普通商品混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》，必须严格依照进行质量检测。
相比较天然的砂石，人工机器制造的碎砂石也是很好的选择。
使用砂石可以使商品混凝土的强度大增，是提高使用率的途径之一。
1.2外加剂其次是各种外加剂的使用。
现在的商品混凝土制作过程中常用的外加剂类型包括减水剂、早强剂、防止剂、加气剂、膨胀剂、缓凝剂、引气剂、防冻剂、着色剂、速凝剂、泵送剂、阻锈剂等。
在商品混凝土的制作过程中起到可以改变拌合物的流变性能、影响凝结的时间、改善商品混凝土耐久等作用，这些外加剂的合理选用及合理使用，决定了商品混凝土最终的品质，因此在外加剂运用过程中，要采用符合实际情况和需求的配比方式，可打到降低成本的目的。
1.3磨细矿渣粉、粉煤灰再次，是磨细矿渣粉和粉煤灰的使用，这两种矿物质受到产地的影响较大，所以各地成分各不相同。
浅析混凝土拌合站成本控制_0
浅析混凝土拌合站成本控制摘要：混凝土拌合站负责对混凝土的原材料管理、设备管理、生产管理等工作，作为构成工程主体的主要材料，混凝土的成本管理关系到整个工程的成本控制。
因此应当切实提高混凝土拌合站成本管理的有效性，才能保证混凝土材料的成本合理化，从而实现成本管理的目标。
关键词：混凝土；成本控制；原则在成本核算工作中,公司要求项目将拌合站的核算作为成本核算工作中的重要一部分，拌合站之所以是项目在成本管理工作的重中之重,混凝土在项目工程中数量巨大、标号多、质量要求高,是项目工程质量控制及成本核算的重点；混凝土拌合站作为项目施工中所有砼工程的供应单位,其管理工作涉及部门多、投入大、程序复杂。
对其成本的控制必然有助于对成本的管理。
而混凝土拌合站是将原材料经过拌合制成混凝土的场所，其责任是对涉及混凝土制备的各种原材料、机械设备、人员等进行管理，从而保证施工用混凝土的数量和质量。
因此将成本管理思想融入到对其管理中，并采用合理有效的策略达到控制成本的目标，是拌合站管理的重要内容。
1、混凝土拌合站前期规划1.1拌合站选址原则1）拌合站的场地应根据拌合站产生数量确定规模，一般不应小于20亩，生产的混凝土其运输距离不宜大于10公里。
2）拌合站选址应优先选择在建设项目用地界。
有条件时，宜选择在需要转变功能或闲置的既有铁路用地范围内。
3）拌合站宜设在地势比较平坦，具有良好施工水源的地带。
应有排水、排污良好，避开积水和严重的不良地质的地点，并远离生态敏感区1.2设计原则1）拌合站设计应体现节约用地，节约投资、节能环保、永临结合、合理实用的原则。
2）拌合站设计应综合考虑施工生产情况，合理划分生产作业区、材料计量区、材料堆放区及运输车辆停放区、清洗区等。
生活设施和办公设施应与生产区分离。
3）拌合站的位置和规模应根据运输和工程条件、混凝土最大月施工任务量和高峰强度、拌合物实用时间要求（供应半径不宜大于10km），经技术经济比较确定。
拌和站成本管理浅谈
拌和站成本管理浅谈拌和站生产过程中，跟成本紧密联系、通过有效管理可以取得明显经济效益的，基本有以下几类：人工成本、配合比和材料成本、燃料动力消耗、设备维修和保养。
目前，工程单位的许多拌和站的管理者，管理知识匮乏、管理意识淡薄，对混凝土的生产组织和质量认识不足，搅拌设备选择不当、计量系统误差较大，从而导致了混凝土质量无法保证以及混凝土的浪费、甚至造成工程质量事故。
加强混凝土质量控制和成本控制，有着重要的现实意义。
中铁一局桥梁公司为了提高拌和站的管理水平，于2022年10月成立了专业化的混凝土供应中心，负责全公司的混凝土设备的管理和混凝土的生产。
经过近四年的运行，取得了良好的成绩。
桥梁公司采用了自建拌和站，自己组织混凝土的生产管理模式。
1桥梁公司混凝土供应中心及时制定了相关管理制度，以便控制人工成本（1）人力资源成本指的是在混凝土拌和站存续期间，生产混凝土所发生的人力资源费用的总和，具体体现到生产每一方混凝土，中间所直接参与的生产者的劳动报酬，包括人员固定工资和绩效工资两部分。
（2）通过培训，提高生产工人的技术水平和班组的管理水平。
合理组织劳动，精简人员，减少和避免无效劳动，提高劳动生产效率。
（3）鼓励有一定管理能力的职工组成分包团队，进行分包。
职工分包前，要有详细的分包计划和确保完成任务的各种措施，分包方必须无条件遵守项目部的各项管理制度、接受项目部的各种监督和考核。
项目部定期对分包队伍进行考核。
对不能胜任的承包人，随时解除承包合同。
（4）在施工过程中，严格控制支出，定期对分包队伍进行核算。
对超支和亏损现象，及时分析原因，并予以纠正。
2配合比设计和控制（1）配合比设计是混凝土成本控制的最重要的环节。
首先，配合比是计算混凝土成本的重要依据，直接决定了混凝土的各种材料的质量和数量。
其次，材料的选取，直接决定了材料的采购成本。
最后，选择合适的配合比，可以适当减少贵重材料的用量、适当增加便宜材料，进而降低混凝土成本。
大体积混凝土的施工成本分析与控制
大体积混凝土的施工成本分析与控制引言大体积混凝土是指需要在施工现场搅拌、浇筑的混凝土量较大的工程，如大型筏板基础、大桥墩、水泥搅拌站等。
由于施工量大、工期长，对施工成本的分析和控制至关重要。
本文将从原材料成本、劳动力成本、设备成本和管理成本四个方面，对大体积混凝土的施工成本进行详细分析，并提出相应的成本控制措施。
原材料成本原材料是大体积混凝土施工中不可或缺的因素之一。
其成本的高低对整个工程的施工成本有直接影响。
常见的混凝土原材料包括水泥、砂子、石子和水等。
水泥是制作混凝土的主要成分，其价格常受市场供需关系的影响。
同时，砂子和石子的价格也会因运输距离、供应量等因素而有所差异。
为降低原材料成本，可以采取以下措施：•选择价格合理的原材料供应商；•合理控制原材料的使用量，避免浪费；•优化原材料的配比，以达到最佳的强度和耐久性。
劳动力成本大体积混凝土施工过程中，需要大量的人力投入。
劳动力成本是施工成本的重要组成部分。
在施工过程中，需要考虑以下因素以控制劳动力成本：•合理安排施工作业，提高施工效率；•对施工人员进行培训，提高技能水平；•注重施工安全，减少事故，避免因此带来的额外劳动力成本。
设备成本大体积混凝土施工需要使用各种设备，例如混凝土搅拌机、泵车等。
设备成本包括购买设备、维修保养、能源消耗等。
为了降低设备成本，可以采取以下措施：•租赁设备而非购买设备；•定期进行设备检查和维护，减少故障率；•优化设备使用方案，提高工作效率。
管理成本管理成本是指在施工过程中涉及到的各种管理费用。
合理的管理可以有效地控制施工成本。
以下是一些降低管理成本的方法：•加强项目管理，提高施工的组织性和计划性；•优化人员配置，减少管理层次，降低管理成本；•使用项目管理软件，提高工作效率。
大体积混凝土的施工成本分析与控制是确保项目顺利进行的关键。
通过对原材料成本、劳动力成本、设备成本和管理成本的详细分析，可以采取相应的成本控制措施，实现项目的经济高效运作。
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（3）水
为了确保混凝土的质量,饮用水是搅拌混凝土通常采用的,但是在饮用水获取困难的时候就必须采用非饮用水进行混凝土的搅拌，非饮用水在混凝土搅拌使用之前必须经过一定的检查和试验，符合规定后才能够进行使用，这在一定程度上也造成了浪费。
（4）水泥
在采购水泥的时候要选择信誉好、质量稳定的大规模的旋窑水泥，对于散装的水泥窑要将入罐的温度控制在一定的范围内。如果水泥入罐的温度控制不好,水泥很容易出现结块等问题，这样一方面对混凝土的搅拌极其不利，另一方面还会造成不必要的浪费。
关键词：混凝土搅拌;成本控制;体会探讨
混凝土搅拌站生产系统的管理控制包括:管理系统的建妒、原材料的控制、配合比的设计与控制、生产和运输过程的控制、交货检验等多个环节。 [1]我们要把混凝土搅拌站的生产系统管理控制为切入点,探讨混凝土搅拌站混凝土成本的主要构成以及混凝土成本控制的主要措施。
1、成本控制简述
2、混凝土搅拌站混凝土成本的主要构成
混凝土搅拌站混凝土成本主要是由资金成本、管理费用、设备维护、燃动力消耗、固定资产折旧、人力资源成本以及原材料成本构成。
资金成本反映了投资水平,与混凝土搅拌站的设备购买情况、股本结构、当地市场状况紧密相连;管理费用是由办公费，非生产用油、电以及水的费用,非生产人员的招待费用以及其他费用等组成；设备维护体现了混凝土搅拌站设备的运转质量，设备定期保养维修会产生的一定的费用；燃动力消耗是混凝土每立方米的电耗、煤耗以及油耗；固定资产折旧反映的是投入的固定资产是否科学合理;人力资源成本包括绩效部分与固定部分,它体现在生产混凝土人员的报酬当中;原材料成本在混凝土成本当中占有重要的比重,是混凝土搅拌站的管理水平、技术水平以及采购水平的重要体现。
混凝土搅拌站混凝土成本控制体会探讨
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混凝土搅拌站混凝土成本控制体会探讨
摘要:本文首先简单介绍了成本控制,然后对混凝土搅拌站混凝土成本的主要构成做了概述,最后分析探讨了混凝土搅拌站混凝土成本控制的主要措施。
（2）砂石料
在选取砂石料时,首先要去砂石料的原产地进行考察,确保搅拌混凝土采用的是优质的砂石料。优质砂石料的选取对于混凝土搅拌站混凝土成本控制具有重要的作用,一方面优质的砂石料的含泥量低、粒径一般符合标准，这就可以减少因砂石不合格而进行的筛沙洗石环节，有效的避免了大量浪费现象的出现；另一方面虽然选购优质的砂石料会造成砂石料成本增加,但是优质的砂石料保证了混凝土的强度,从而减少了外加剂以及水泥的用量,所产生的综合费用也明显低于选购劣质砂石料的费用。
2.对混凝土的施工工艺进行严格控制
对于混凝土的施工工艺要从计量、搅拌、浇注以及养护四个方面进行严格的控制。在混凝土搅拌站的现场基本上都采用的是装载机进行上料操作的，虽然搅拌站本身有自动计量装置,但是在装料的过程当中,装载机的配料斗比较小，装载机斗大,没有挡板安置于配料斗之间，石子与砂子在装料的过程当中混杂的现象非常的常见,严重影响到计量的准确性以及混凝土的强度等级与可泵性能,因此，在搅拌的过程当中，一般都是通过提高砂子率或者水泥用量来解决管道堵塞问题,这也就大大增加了混凝土搅拌站混凝土的成本；在混凝土搅拌的实际操作当中由于没有按照相关的规定在最短搅拌时间内进行操作，导致管道堵塞以及混凝土的可泵性、易性等的降低问题的出现;在混凝土浇注的工程当中，由于是非均质性材料,所以混凝土必须通过移动进行均匀布料，但是,在进行构件强度回弹的时候，会发现有些部位强度低，有些部位强度高的现象,通常人们都以为是因为配合比设计失误造成的，如果仔细检查混凝土的实际操作过程会发现，相关人员在混凝土浇注的时候基本上都是集中下料,然后再采取措施对混凝土进行导流,而不是通过水平移动进行均匀布料。为了解决混凝土强度不足的问题,大部分施工部门都是采用增加水泥用量的方式解决，这样做也就无疑增加了成本；混凝土的强度需要在浇注成型之后根据季节的变化进行一定的养护工作，确保在适当的湿度和温度混凝土的强度得到增加。
3.对材料采购进行严格把关
（1）外加剂
硅灰、硅灰复合物、磨细天然沸石、磨细矿渣以及磨细粉煤灰等是外加剂的常见种类。加强检验液体外加剂有利于确保外加剂含量的有效性，通过多次对比和试验,可以实现在外加剂的质量和价格方面的优化,有效控制外加剂的成本,控制外加剂在混凝土成本中的份额比例。同时要注意,如果需要更换外加剂的种类,需要先对计量器具以及外加剂储存罐进行清理,避免残留物遗留在容器内造成不必要的影响。
成本控制是将成本作为控制的主要手段进行成本管理。成本控制是由相关的主体利用一定的职权对成本产生前及成本发生过程当中的成本条件以及因素进行调节或者预防的控制措施，从而实现企业的预期成本管理目标。成本控制的主体结构是由执行主体、组织主体以及决策主体三者构成,成本控制的原则主要是经济效益原则、例外管理原则以及全面介入原则。成本控制通过按照一定的原则,从成本占有比、创新、关键点、可控制费用以及激励约束机制等方面着手进行控制。成本控制有利于提升企业的市场竞争力、提高企业的整体素质、转变企业的经营管理机制，促进企业健康可持续的发展。
三、混凝土搅拌站混凝土成本控制的主要措施
商品混凝土搅拌站面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中提高搅拌站竞争力，必须加强混凝土搅拌站生产与运输过程中的生产成本与安全风险控制，混凝土搅拌站生产成本与安全风险控制贯穿于整个生产和运输过程。[２]
1.对事故发生率进行控制
混凝土搅拌站的事故主要是指由赔偿、额外检测、工地修补、降标号使用、倒灰以及退灰等客观因素与主观因素对企业造成的损失。在事故发生之后，应该从根本上找出事故发生是由于生产管理水平、质量控制水平还是技术水平的原因,分析找出原因之后再适当的客观公正的进行事故责任追究。为了提高对事故产生原因分析的方便度，要尽量进行量化管理分析,为决策者提供数字形式的事故原因。