11级任务中心案例

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经验交流 交通安全经验分享案例

经验交流 交通安全经验分享案例

交通安全经验分享案例通过交通安全经验分享,要开展安全宣传培训,提高全民安全意识。

那么你知道有哪些交通安全案例吗?下面是整理交通安全经验分享案例的范文,欢迎阅读!交通安全经验分享案例篇一今年一季度以来,在市交运局安委会的正确领导下,我局紧紧围绕海事中心工作任务,全面落实科学发展观,积极贯彻实施《安全生产法》和《内河交通安全管理条例》,抓好安全管理责任、部门监管责任和业主主体责任的落实,强化执法力度,依法整治,以"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,切实加强水上交通安全管理,突出"元旦"、"春节"期间水上交通安全监管,以杜绝重特大事故发生,减少人员财产损失、维护社会大局稳定为目标,标本兼治,有力打击水上交通安全违法行为。

20XX年第一季度,在全市安全生产工作严峻的形势下,水上交通安全工作持续稳定,保持20xx年来无人员伤亡责任事故的成绩。

保障了水上交通安全秩序,促进了水上交通安全形势的持续稳定。

(一)加强组织领导,强化责任落实,全面部署全年安全管理工作为认真贯彻《国务院办公厅关于继续深化"安全生产年"活动的通知》(国办发20xX11号)精神,加强昆明市水上交通安全管理,维护水上通航秩序,保护人民群众生命财产安全,我局结合昆明市水路运输实际,认真调研,制定了《昆明市水上交通安全管理主要工作任务》,对全年的工作进行了总体部署。

为充分发挥昆明市水上交通安全分委会的职能作用,根据昆明市交通安全工作会议精神,分别拟制了"一岗双责"责任书和安全管理目标责任书,强化了各级领导的安全责任意识,明确了行业内安全监管目标任务,并于此次会议结束时组织进行正式签订。

指导督促各县(市)区海事部门做好《县、乡、村、渡(船主)四级安全责任书》签订工作,积极促使县、乡、村、渡(船主)四级安全责任制得到有效落实,确保我市水上交通安全管理工作年初有计划、部署,年中有检查、落实,年末有总结、提高。

2011年温州市教育教学案例获奖名单

2011年温州市教育教学案例获奖名单

5 品语言 做取舍 把深浅
张巧丽 瑞安市玉海中学
6
生活与文本相系 据》磨课案例
让语文课堂活起来——《今生今世的证
曾爱雪 平阳县鳌江中学
二等奖(13项)
1
以评导读,以问引思——运用评论有效解读外国小说的教 学案例思考
陈蕾
温州外国语学校
2 将“美”进行到底——有感于一堂《西地平线上》的教学 颜丽琼 瑞安十中
3 板块教学”意识促教学技能提升
杜晓君 永嘉中学
4 在诵读中陶冶心灵——《山羊兹拉特》教学案例
吴君 平阳中学
5
例谈戏剧教学的戏剧味儿——《长亭送别》试验性教学案 例
魏昌富 温州市第五十八中学
6 作文即做人,提升思想境界才能双赢
章海华 平阳县第十一中学
7 回归文学史序列,挖掘文本的独特
张佳佳 温州市第十一中学
15 三次教学 三次反思
陈正格 苍南县龙港二高
16 吹尽黄沙始到金——二面角的平面角剖析
吴素青 乐清中学
17 多维度高效生成
郑多义 瓯海第二高级中学
18 高三复习课有效教学的尝试
胡晓苹 温州外国语学校
高中英语 一等奖(5项)
编号
案例标题
姓名
学校名称
1 品读仿写,让学生的思维动起来
戴建敏 瓯海中学
2 高三复习课中如何更有效利用教材
5 一道例题 一次探究——一道解析几何题教学的再思考 张可可 平阳中学
6 字斟名酌品定义——数学概念教学初探
朱小斌 泰顺县城关中学
7 基于同课异构的课堂问题设计思考
洪世会 洞头县第一中学
8 高中数学复习课的“四大串”模式
李求钱 苍南县求知中学
9 聚焦有效教学 关注概念教学

案例11 邯钢:成本控制的典范

案例11  邯钢:成本控制的典范

案例11 邯钢:成本控制的典范自从1991年以来,河北省邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)作为一家始建于1958年的老厂,企业经济效益大幅度提高,利润连年快速增长,整体实力逐年壮大,已经由过去一个普通的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。

然而同样是这家钢铁厂,1990年时邯钢还是与国内其它钢铁企业一样,面临内部成本上升,外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡,钢铁厂品市场竞争力减弱,生产的28个品种由26个亏损,总厂处于难以为继的状况。

短短的几年时间,邯刚在激烈的市场竞争环境中有效的遏制住成本持续上升、连续亏损的势头,走出经济效益滑坡的低谷,完成了由一般的亏损企业到明星企业的转变,邯钢人是如何取得成功的?一、“模拟市场核算,实行成本否决”产生的背景1990年全国开展治理整顿,压缩基本建设,钢铁市场整体呈疲软的态势。

当时,国内钢铁企业大都面临着三个问题:一是原材料和运输涨价,减利因素增大,企业成本增高,效益下降;二是市场竞争日趋激烈,有些钢厂品种少,质量低,成本高的问题更加突出;三是企业债务负担重,生产经营十分困难。

伴随着钢铁是钢铁市场的疲软,钢材的售价一跌再跌。

如原来线材2000元/吨买不到,后来1600元/吨没人要;中小型钢材和中板原来1800元/吨买不到,后来1400元/吨没人要。

加上原燃材料有大幅度涨价,邯钢每年涨价因素高达9000万元,造成钢材成本猛升,绝大部分钢材产品处于亏损的状态中。

邯钢这个河北省知名的上交利税超亿元的大户,连续五个月出现亏损,企业到了难以生存的地步。

形势迫使邯钢必须从改革中找出路,转换机制,走向市场。

在极度困难之时,邯钢人意识到自身的优势:邯钢建厂几十年来,国家给企业投入大量资金,企业已形成一定的装备水平和生产规模,能够大批量生产社会需要的产品;生产所需的原料有资源,产品有市场,不仅有国内市场,还有国际市场;更重要的是一支经过多年培训的会操作、会经营管理的员工队伍。

案例分析范文优秀11篇

案例分析范文优秀11篇

案例分析范文优秀11篇案例分析报告篇一一、20xx年内科护理不良事件汇总:事件类型医嘱漏执行医嘱录机错误漏费或多收费给药错误皮试未填结果医嘱漏签名药液外渗检查单发错合计例数84102121129例比率27.5%13.8%34.5%6.9%3.5%6.9%3.4%3.4% 20xx年内科护理不良事件29例,发生例数最多的护理不良事件是医嘱漏执行,其次是护士站医嘱录机错误造成医嘱执行错误,其他不良事件包括漏收费或多收费,给药错误等。

二、原因分析:造成护理不良事件的主要原因是由于在护理工作中责任心不强、不遵守规章制度、查对制度流于形式、违反操作规程或技术水平低而发生。

1、护士对护士工作站系统操作不熟练,不了解收费标准,医嘱录入后未核对,造成少收费或多收费。

2、查对制度落实不到位:具体表现在用药查对不严,如给病人进行治疗时未严格做到“三查七对”,只喊床号,不喊姓名,更换液体时未做到床号、瓶签、输液卡、三对照,致使给患者输错液体或发错口服药。

3、不严格执行医嘱:表现在盲目的执行医嘱,错抄或漏抄医嘱,有时凭借主观印象,未能及时发现病人用药剂量的更改而对病人造成影响。

对医嘱执行的时间不严格,包括给药时间拖后或提前、错服、漏服、多服药,有的做过敏试验后,未及时观察结果或结果漏填、执行医嘱不及时等。

三、整改措施:1、护士长加强管理,对收费标准进行学习,全科护士进行电脑操作的培训,要求每一名护士必须会操作。

2、认真学习护理核心制度,严格执行医嘱查对制度。

医生下达医嘱后,护士先对医嘱进行认真检查,对有疑问的医嘱查明问清后方可处理。

发放口服药要让家属签字,执行医嘱时必须严格遵守“三查七对”制度,确保医嘱执行准确无误。

科室应组织全体护理人员学习细化查对制度执行流程。

坚持做好班班查对工作,护士长每周查对不少于两次。

3、提高护士安全防范意识,对一些特殊用药一定要有安全警示,可用红笔做标示加以提醒,认真落实操作前、中、后的查对。

小学数学竞赛优秀案例范文通用11篇

小学数学竞赛优秀案例范文通用11篇

小学数学竞赛优秀案例范文通用11篇小学数学竞赛优秀案例范文第一篇这堂课给人的感觉是水到渠成,如沐春风,教师教得亲切,自然,活泼,学生学得轻松愉快,有以下优点值得我们学习:1、教学设计新颖别致,整堂课不觉得在学,而觉得是一堂套圈的活动课,学生是参与者,教师是评委,在玩中学,比生硬的说理更让人信服,更富有感染力,哪个学生不好玩,不好动?这堂课满足了学生的兴趣,所以气氛也相当的活跃,无疑,教学设计是成功的。

2、教学流程生动,流畅,层次感强。

如三次套圈,每次的目的都不同,第一次引出连加,第二次引出连加中的进位,教师并进行重难点引导,第三次是估算,也是在游戏中进行,为后来的环节打下基础,最后,用600元钱买价格不同的动物娃娃,够不够?将连加运用到生活中,一气呵成,环环相扣,层层铺垫,教学环节相当严谨。

3、学生真正成为了学习的主人。

让学生动手实践,自主探究,合作交流,是新课标倡导的学习方式,这节课也把权力下放,教师只作点拔,成为活动的组织者,巧妙设疑,引导学生去发现问题,解决问题,拓展他们的解题思路,激活他们的思维,如套圈比赛,男女生竞争,提高了学生的主动参与的面和质量,让人觉得是学生在推波助澜,学生们自主合作完成了学习任务,有一点启发:只要教师放开你呵护的双手,就会发现,孩子也是一个发现者,研究者,探究者。

几点建议:一、生活中处处有数学,能否多举几个例子;二、在学生上台套圈时,能否交给台下的同学一些任务,如让他们算结果等;三、课堂要有小结,但这堂课的小结过于匆忙,流于形式小学数学竞赛优秀案例范文第二篇一、案例师:同学们,我们已经学习了两步计算的应用题(揭题)。

刚才,朱军向我请教一道题目,我想请同学们来一齐完成这道题:(出示错应用题例)凤山中心小学六年级有145人参加数学兴趣小组活动,余下的参加其它兴趣小组,参加其它兴趣小组的有多少人(教师鼓励学生解这道题,看谁做得又对又快,大部分学生表现茫然,坐着不动。

)师:同学们怎样不做啊生1:教师,这道题没法做啊。

公文筐测试案例及答案

公文筐测试案例及答案

公文筐测试案例及答案【情境】AVE公司成立于1992年3月,总部位于北京,其业务主要是向用户提供企业级的数据库管理产品,用户大都为需要频繁大量处理数据的金融、电信企业或提供公共服务的大型企业。

为了方便管理.公司将全国市场划分为8个管理区域。

并分别在上海、广州等一线城市以分公司的形式设立了区域管理中心。

当前公司拥有员工约900人,其中近500人是技术人员。

AVE公司在国内主要的竞争对手是PKD公司,两家公司共占有国内90%以上的市场份额。

在过去,两家公司的竞争实力比较接近,占有的市场份额也相对稳定,差距不大。

但是在最近5 年,PKD公司加快了产品研发速度,在产品的设计上更加注重不同行业的用户差异和用户体验,两家公司逐渐拉开了差距,当前PKD公司占有了国内60%左右的市场,而AVE公司的客户大量流失,只占有30%左右的市场.利润也大幅下滑。

随着公司业绩的不断下滑,AVE公司的高层逐渐意识到,创新能力不足是公司竞争能力下降的主要原因,组织变革势在必行。

半年前.为了改变公司的现状,董事会特地聘请了一位新的总经理栾义亭,他在本行业有着丰富的管理经验,将作为公司战略变革的主要推行者。

公司的几位创业者(同时也是公司的股东、董事会成员)目前均不在公司担任具体的管理职位,几位副总经理分别分管技术与生产、财务、市场和行政,均是公司元老级的管理人员。

董事会对新来的总经理的工作非常支持,多次要求公司的各级管理者尽可能配合栾总的工作。

您(魏少杰)是该公司的人力资源总监,直接主管是公司总经理栾义亭,您在公司总部有5位直接下属,分别是劳动关系经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理和培训经理,另外在8家分公司分别设有人力资源经理和助理各一名。

现在是2011年11月20日下午14:00,您刚刚参加完3天的封闭会议归来,到办公室处理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件,17:00还有一个重要的会议需要您主持,因此您必须在3个小时内处理好这些文件。

成功交流与沟通的案例11篇

成功交流与沟通的案例11篇

成功交流与沟通的案例11篇成功交流与沟通的案例 (1) 这次参加了路局组织的商务谈判专题培训研讨的学习,受益匪浅,感触较深。

在培训期间,范红珉老师专题讲解了《铁路货物运价政策及运用》,山东财经学院的王鹏教授讲解了《商务礼仪与技巧》,李永春教授讲解了《商务谈判策略与技巧》,中铁快运王来部长传授了《中铁快运实际操作案例》经验。

在培训后期,青岛西车务段和青岛站做了青啤商务洽谈演练。

通过这次培训,个人感觉针对性、实用性都非常强,效果明显,为在今后营销、开发工作的开展,打下了基础,提高了我与客户企业在商务洽谈中应当注意和掌握的技能。

下面具体谈谈几点体会:我在大客户部任职,主要为港口大宗矿石客户提供运输服务工作。

在实际工作中,商务谈判机会多,既有每年老客户的合同续签洽谈,又有新开发营销客户的洽谈工作,情况各异,但中心一致。

作为路方代表,希望客户能通过铁路运输原材料及产成品,而且运输量越大越好。

但在实际洽谈过程中,都会碰到各种各样的问题。

比如说,近几年来,由于国家宏观调控,调结构转方式,国家对环保方面的要求越来越高,以及整个钢铁行业粗钢产能过剩等情况,带来整个钢铁业的萎靡不振,亏损严重。

在这样的形势下,直接带来了铁路发运量的减少,市场占有率持续下滑。

面对如此不利的局面,我们从源头抓起。

首先,进行市场调查,安排驻港组了解进港矿石企业的疏港情况,以及其他运输方式的价格变化等信息,对此进行了认真分析、对比;其次,梳理目标客户,根据企业的不同情况选择了9家管内钢铁企业作为待开发客户;第三,对确定的目标客户进行针对性的调查了解,如:厂内设备数量及开工率、原材料使用量、目前的运营方式、负责人等情况,都进行了深入细致的调查摸底;第四,采取上门营销的策略,面对面听取企业的介绍,了解企业为何不采用铁路运输的原因;第五,根据企业提出的问题,及时向上级主管部门进行分析汇报,并争取有关政策支持;第六,再次与企业约谈,介绍我方提出的解决方案及服务流程,经过多次磨合,最终达成一致意见。

管理者时间管理案例分析

管理者时间管理案例分析

管理者时间管理案例分析时间是一种有限且宝贵的资源,对于管理者来说,有效的时间管理是成功的关键之一。

本文将通过分析实际案例,探讨管理者在时间管理方面的策略与技巧。

案例一:张经理的时间管理挑战张经理是一家快速发展的科技公司的研发部门经理。

由于工作任务繁重,张经理经常感觉时间不够用。

他试图通过加班和牺牲个人时间来完成工作,但效果并不理想。

问题分析:1.缺乏优先级意识:张经理在处理工作任务时没有明确的优先级,经常被琐事耽搁。

2.缺乏时间规划:张经理没有制定详细的工作日程安排,导致工作杂乱无序。

3.缺乏委托和分工:张经理承担了太多工作,没有将任务合理地委托给团队成员。

解决方案:1.设定目标与优先级:张经理应该将工作任务根据重要性和紧急程度设置优先级,确保首要任务得到及时处理。

2.制定时间表:张经理应该制定每日、每周的工作计划,并遵守时间表,有效安排工作时间。

3.委托和分工:张经理需要学会委托任务给团队成员,合理分配工作负担,提高整个团队的效率。

案例二:王总监的时间管理成功之道王总监是一家跨国公司的高级主管,他在工作中展现出高效的时间管理能力,成为同事们的榜样。

成功之道:1.设立明确目标:王总监在工作中设立具体的目标和标准,有助于提高工作效率。

2.拒绝无效会议:王总监懂得拒绝参加无效的会议,只参与对自己工作有实际帮助的会议。

3.利用时间碎片:王总监利用工作间隙和碎片时间,处理简单任务或思考解决方案。

4.保持平衡:王总监注重工作与生活的平衡,定期运动和休息,使自己保持良好的状态。

案例三:李部长的时间管理经验分享李部长是一家政府部门的部门主管,他总结出了一套适合自己的时间管理经验,与大家分享。

时间管理经验:1.每日清单:李部长每天早晨制定一份任务清单,列出当天要完成的工作。

2.番茄工作法:李部长采用番茄工作法,将工作时间分割成25分钟的工作块,集中精力完成任务。

3.学会拒绝:李部长学会拒绝那些对自己工作无帮助的事情,保持专注。

美国应急管理体系与特征

美国应急管理体系与特征
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第二节 德国应急管理体系与特征
德国依法建立了完善的应急管理体系。 从纵向看,德国在传统上把应对突发事件分 为两个层次:联邦政府主要负责战争状态下 的民事保护,十六个州政府负责和平时期的 灾难救助工作。原德国的应急管理立法强调 以州政府为主和民众自我保护为基础,例如 1997年德国修订颁布的《民事保护法》明确 指出:官方的措施是补充民众的自我保护。
第三,美国政府最高层是应急管理的决策核心, 但是传统的自治理念使美国地方政府在应急管理中 起到决定性的作用。
7
案例:美国为什么没有流行SARS 2003年美国也曾发现过疑似或确诊病例,但 是并未发生过大规模的流行现象,为什么? 美国能够预见到SARS的严重性,这是与美国 人经历了惨痛的“9·11”事件,以及后来的炭 疽危机密切相关。“9·11”事件后,美国以反 生物恐怖的名义,投入大量资金加强公共卫生 建设,组建了应对特殊传染病的防御网,并对 SARS采取有效措施: ①立足美国,关注全球。从2003年2月起, 美国联邦疾控中心就一直关注中国广州非典情 况,并做好了应对准备。
6
美国应急管理的特征:
第一,大协调模式,即总统领导、安全部门处 理、地方配合。美国处理突发事件已有一套成熟办 法,体系完备、协调充分、信息传递迅速和指挥调 度灵活的事先预警、事中反应迅速、事后救助及时 的国家应急系统。
第二,统一管理(均由各级政府的应急管理部 门统一指挥),属地管理(应急响应的指挥任务都 由事发地的政府来承担,联邦和上一级政府的任务 是援助和协调,一般不负责指挥),
3
美国政府按照危机发生的不同领域,将 危机响应划分为12个领域:
交通、通信、公共设施及工程、消防、 信息与规划、公众救助、资源支持、卫生医 疗、城市搜索、危险物品、食品、能源等。

中国铁建财务共享案例分析

中国铁建财务共享案例分析

中国铁建在财务共 享服务中心建设之初就 非常重视流程的标准设 计。在采购与应付款管 理、销售与应收款管理、 资产管理、总账及报表 业务范围内进行标准化 的流程设计,做足了充 分的准备,这才保证了 共享服务中心能够顺利 的实施。
1.加快信 息系统的 建设
2.采用科 学的绩效 考核工具
3.持续地 优化业务 流程
提升了信息质量并且优化了财务队伍结构
中国铁建建立财务共享中心,创建了统一的科目体系。 在公司统一实施领导,在公司领域实施一致化的审批权限, 一致化的审核规范,实现会计业务处理的标准化、统一化。 通过实施财务共享中心,所有单位的财务信息质量得到了 提升,推动了财务人员的转型。
创新内控管理制度,业务流程得到固化
业务领导审批时只需关注事项的 真实性、合理性。会计审核人员 审核后录人财务信息生成准会计 凭证,复核人员对准会计凭证进 行审核后将相关的信息导入到EPR 系统中
银行支付
ERP系统将付款信息转换为 网银接口标准的支付数据, 通过网银支付
中国铁建在财务共享服务中心建 设时使用云计算、大数据分布式等互 联网技术对财务系统进行改造,搭建 国内第一个云技术化的财务系统为技 术核心平台,通过数据交换和整合,提 升了财务共享中心的决策支持能力。
责任人:宫* 任务等级:_A___ 考评等级:_____
财务共享服务中心。它是将企业中分 布在各个国家和地区的会计业务集中到一 个共享服务中心、通过这个共享中心从事 统一的会计业务。由于没有必要在每个公 司和办事处都设有财务。这样就大大节省 了系统和人工成本。财务共享服务中心作 为一种新的财务管理模式在很多大型企业 中得到实践应用、并取得很好的成效。建 立它的目的就是想要通过这样管理模式的 创新。以解决企业集团中普遍存在的高投 入、高成本、低效率的问题。

认证数据中心(CDCPCDCSCDCECDFOM)相关培训及证书

认证数据中心(CDCPCDCSCDCECDFOM)相关培训及证书

认证数据中心(CDCPCDCSCDCECDFOM)相关培训及证书1.CDCP (CertifiedDataCenterProfeional)课程名称:认证数据中心专家基础(CDCP)课程综述:如今企业几乎没有例外地依赖 IT 提供关键业务服务,并通常直接为最终消费者提供服务。

于是关键任务数据中心的设计、维护和保持高可用性及高效率的运营至关重要。

然而事实却是大多数数据中心不能满足高可用性、容量、安全或者效率等方面的需求。

而不断变化的技术又给数据中心管理员带来更大的压力。

在不少公司,数据中心是由 IT 和基础设施部门共同负责的,这两个部门有各自的价值和标准。

本课程涵盖数据中心基础设施的全部领域,为所有与数据中心设计、维护和运营相关的人员提供极具价值的内容,匡助您设计、维护和运营高可用性、灵便、安全和高效的关键任务数据中心。

本课程是全球认可的数据中心系列认证课程的基础课程CDCP,后续还可参加CDCS/CDCE 或者 CDFOM 等认证课程。

内容纲要:第一天1)数据中心及其重要性和宕机原因 2)数据中心标准及最佳实践 3) 数据中心地点、建造与构造 4)高架地板/吊顶 5) 照明 6) 电源基础设施7) 电磁场第二天8) 冷却基础设施 9) 水供应10)设计可伸缩的网络基础设施 11) 防火 12)数据中心监控17) MTBF/MTTR18)维护合同/SLA/OLA19)认证考试:CDCP课程目标:学员收益:1)基于现在和未来的需求为关键任务的数据中心选择最优的场地 2) 描述数据中心高可用性方面的所有重要组成部份以及如何设置数据中心3)说出并应用各种行业标准4)描述 UPS、防火、冷却、监控系统、布线标准等各种技术以及如何选择和应用这些技术以最低的成本有效地增强数据中心的高可用性5)检查电力分布系统以避免宕机6)运用新的技术和方法增强数据中心冷却的能力和效率7)设计高可靠和可伸缩的网络架构并学习如何确保安装人员使用合适的测试技术8)与设备供应商制订有效的维护合同确保最佳保障9)设置有效的数据中心监控系统确保合适的人得到合适的消息 10)确保合适的安全手段(包括流程和技术)到位以保护数据中心里公司珍贵的信息目标学员:负责数据中心设计、维护和运营的 IT、基础设施或者数据中心运营人员学员条件:最好具备 1-2 年的数据中心/基础设施的工作经验课程天数 2课程价格 RMB9,600 以上价格不包含增值税;培训费包括听课费、教材费、考试费、证书费、学员午餐和茶点。

IOS11设计规范

IOS11设计规范
作。
添加标题
Adobe XD:一款强 大的用户体验设计
软件,支持 Windows和Mac平 台,提供原型制作、 交互设计和共享功 能,可实现高效的
设计协作。
添加标题
Figma:一款云端 协作设计工具,支 持Windows、Mac 和Web平台,提供 实时协作、版本控 制和插件扩展等功 能,可提高团队协
动画效果优化: 通过减少不必要 的动画效果来提 高系统流畅度
内存管理优化: 通过智能内存管 理来提高系统响 应速度
网络优化:IOS11设计规范中提出了多种网络优化方案,包括使用高效的数据压缩算法和缓 存策略,以及优化网络请求的频次和大小。
离线缓存:IOS11设计规范鼓励开发者使用离线缓存技术,以提高应用程序的加载速度和用 户体验。
作效率。
添加标题
Zeplin:一款协作 和共享工具,支持
Web、iOS和 Android平台,提 供项目管理和设计 规范共享等功能, 可方便地与团队成 员共享设计规范和
标注信息。
添加标题
界面设计:评审界面布局、图标、 按钮等是否符合设计规范
用户体验:评审用户使用感受、易 用性等是否符合设计规范
添加标题
不被泄露。
单击添加标题
权限管理:IOS11设计规范 对应用程序的权限管理进行 了更加严格的限制,要求应 用程序在请求敏感权限时必 须向用户明确说明,并且用 户有权拒绝或关闭某些权限。
单击添加标题
加密和安全传输:IOS11设 计规范要求应用程序必须采 用符合苹果标准的加密技术, 确保数据在传输和存储时的 安全性,同时要求应用程序 必须支持安全的HTTPS连接。
界面设计:遵循扁平化设计理念,使用更加简洁的图标和按钮
控制中心:增加了更多的控制选项,如屏幕录制和锁屏音乐控 制

APQP经典机械案例

APQP经典机械案例

注:上述表格的填表说明为
1.产品要求:阐述产品的名称、型号、规格、图号等,将 顾客的产品要求列入。
2.进度要求:需要首先将经确认的顾客进度要求阐述,并 包括根据顾客要求展开的进度预计。
3.产品构成分解:将产品向下分解成各零部件组成,如可 能的采购件和自己加工件。
4. 风险评估:描述可能的风险、可能性、影响和危害。
生产部
品质部 品质部
品质部
技术部
标识
任务名称
1 试生产
工期
开始时间
完成时间
7个工作日 2001年9月24日 2001年10月2日
前置 任务
资源名称
生产部
2 测量系统分析
10个工作日 2001年10月3日 2001年10月16日 1
品质部
3 初始过程能力研究 19个工作日 2001年9月24日 2001年10月18日 1SS 品质部
a ) 将其他厂家的类似产品和自己的以前类似产品的失效 模式分析结果进行汇总:
b ) 开发出如下清单
希望设计做什么?
希望设计不做什么?
……
……
……
……
c ) 顾客需求,包括QFD(质量功能展开)输入和其他的需求 文件,包括已知的产品要求和制造/装配要求;
d ) 产品分解方框图(略,可参见FMEA手册的附录A)。
XXX DER公司 2001年3月13日
APQP第一步:计划和确定项目
一、这个阶段公司根据顾客要求,定义项目并 确定项目范围,将顾客的要求和样品确认后转化为 公司的内部文件,并通过项目任务书立项。
项目任务书如下:
项目定义(例):
产品定义:两极同轴式斜齿轮圆柱齿轮减速器; 产品要求: 1.外观要求:XX 2.技术要求:齿轮装置的传递功率P1=40kW,齿轮转速nl=1 450r/min,

《管理学基础》副主编,教授教学课件第十一章 领导概论(1)

《管理学基础》副主编,教授教学课件第十一章 领导概论(1)
素质论 (特性论)
领具 导有 者哪 是些 成特 功征 的的 ?
行为论 (作风论)
最哪 有些 效领 的导 ?行 为 是
情境论 (权变论)
下某 才领 是导 有方 效式 的在 ?什 么 环 境
三、领导者的素质研究 (一)传统的领导特质理论
• 基本观点: • 成功的领导者具有某些相同的天生的品质,
生而不具有领导特质的人就不能当领导。从领导 者是否具有这些特质就可以断定其能否成为成功 的领导者。
理解领导的要点:
• 第一,领导是领导者、被领导者和环
境三个因素互动的过程。
• 领导= f(领导者•被领导者•环境) • 第二,领导者和被领导者在权力的分 • •
配上是不平等的。 第三,领导的本质是一种影响力。 第四,领导的目的是通过影响和激励 下属,使下属努力完成组织的目标。
(二)领导与管理p234(联系与区别)
一、领导的概念
• (一)领导的定义 • 领:率领、指挥之意,导:引导、疏导之意
• 两种有代表性的观点: • ——领导是指挥下属的过程。 • ——领导是对下属的一种影响过程。
我们给领导下的定义:
所谓领导,就是领导者在一定环境下,率 领和激励下属为实现组织的目标而努力的过程。 其本质是一种影响力。 领导就是具有影响力的个人或集体率领、引导 或鼓励被领导者,实现组织目标的过程。
决策
职权
权威性
职权与个人权力相结合
权威性与影响力
控制
关注焦点
通过权威
效率
超越权威,授权
新方法与新目标
能量
对组织文化态度
不需要精力充沛
接受现有文化
精力充沛与坚持
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建设工程质量控制案例(11个案例)

建设工程质量控制案例(11个案例)

综上所述,可以认为该搅拌系统工序生产状态还是属于正常状 态,个别样本超验收标准属偶然原因所致,应查明情况,具体 问题具体处理。不因此而判定工序生产异常。
4.(1)不能下达停止混凝土搅拌系统停工生产的监理工 程师指令,因为从问题3分析已知该混凝土生产系统属 于正常状态。再则,试块强度不合格的原因可以是多方 面的,制作、养护、试压等都有可能引起异常,要综合 分析。 (2)从技术角度可以提出以下建议: 试块不合格不等于结构混凝土不合格,应对从工程取 样的结构部位进一步进行检测、鉴定; 结构部位强度实测首先考虑无损检测方法,如回弹法、 超声法、回弹超声综合法,如还不能判明,应考虑半破 损检查法,如结芯取样法,拨出试验法等。 经进一步鉴定,如结构混凝土也达不到要求,则写出 报告,视情况可拆除不合格部分或进行补强加固,加固 后再进行质量验收。如结构混凝土强度合格,可不处理, 但要写出相应不处理的报告,经设计、监理、业主、质 监站认可后可不处理。
案例二
某桥梁工程,其基础为钻孔桩。该工程的施工任务 由甲公司总承包 ,其中桩基础施工分包给乙公司 , 建设单位委托丙公司监理 ,丙公司任命的总监理工 程师具有多年桥梁设计工作经验。
施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、 基准线和测量控制点 ,并经专业监理工程师审核批 准。
该桥 1 号桥墩桩基础施工完毕后 ,设计单位发现: 整体桩位 ( 桩的中心线 ) 沿桥梁中线偏移 ,偏移量 超出规范允许的误差。经检查发现 ,造成桩位偏移 的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。 因此 ,甲公司向项目监理机构报送了处理方案,要 点如下:
[答案]
1.专业监理工程师应先绘制因果分析图,其中包括以下 内容:
(1)给出主干,在主干右端注明所要分析的质量问题— —混凝土强度不足。(应将主干用粗或空箭杆表达,箭头 向右);

大学班主任工作案例4篇

大学班主任工作案例4篇

大学班主任工作案例4篇大学班主任工作案例第1篇自律自强一案例时间:2022 年11月29日至12月2日对象:高二〔10〕全体2105宿舍八人背景:2022 年11月29日,早晨2105宿舍中发生了以宿舍长蔡秉谋等七人群众不起床睡懒觉,生管与老师催促仍不听从的严重违纪事件。

进入高二年级,很快将面临高考,同时也都处于十七、八岁的年龄,即将成年。

照理,在学习上应更刻苦努力,自强不息,在日常行为标准上会更懂得自律,对自己、学校、对家庭更有负责的态度与行为。

但是我班里有少局部学生在学校的表现:没理想、没目标,惰性强,对自己要求松懈、贪玩耽误学习,直致严重违反校纪校规。

总之,一段时间以来班上一局部同学缺乏平时应有的自律意识与自强精神,这当中有极个别品行不佳学生带头煽动,也有作为班主任经验缺乏,管理上不够细致的缘故,但是正如段长所言,发生了这起事件,也不全是坏事,就看我们班主任怎样去对待与利用。

我决定借此时机,利用该事件好好进行班风学风的整顿。

二工作措施首先,有针对性地逐个谈话了解事件前因后果,严肃批评并教育相关人员,揭示事情性质及恶劣影响,并要求其撰写至少1500字的深刻反省与检讨。

同时,责成个人处分,且需家长陪同参与学校教育,共同向有关老师与生管诚恳道歉。

其次,借此契机,立刻决定于2022 年12月2日下午第三节的例行班会时,举行开一次有好处,有影响和有针对性的主题班会,并将邀请有关校领导、老师们参加。

于时,我立刻召集班上的班委及一些学习品德优秀的学生,布置任务,安排班会议题等有关事项,尽管离班会课时间很紧,但为了使整顿教育的高效性与及时性,我还是决定加班加点准备,方案如期召开,关键的工作是我发动让班上每个人都去准备,去认识这个事件,思考如何提高班级的管理,如何提高自律与自强意识。

以下是附上此次主题班会的提纲:主题:自律与自强班会目的:通过主题班会激发学生的自律与自强精神,提升学习积极性,从而明确自律意识在个人成长中的重要性,鼓励勤奋上进。

国际法案例与例题

国际法案例与例题

国际法案例与例题国际法案例武庆阳08级法学三班151********目录1 执行联合国职务时遭受伤害赔偿案18 “塞加号”案2 在尼加拉瓜境内及其军事与准军事行动案19 47年联合国总部协定第21条仲裁义务的适用问题3 荷花号案20 缅因湾海洋区域划界案4 交易号案21 (前)苏联击落韩国客机案5 叶塞林——沃尔平诉(前)苏联新闻社案22 卓长仁劫机案6 民用航空运输公司诉中央航空运输公司案23 张振海劫机案7 蒂诺科特许权仲裁案24 《蒙特利尔公约》的解释和适用问题案8 湖广铁路债券案25 诺特鲍姆案9 光华寮案26 诺伊斯案(美国向巴拿马求偿案)10 帕尔玛斯岛仲裁案27 艾尔西(ELSI)公司案11 西撒哈拉案28 安巴蒂洛斯案12 隆端寺案(亦称柏威夏案) 29 美国驻德黑兰的外交和领事人员案13 边界争端案30 庇护案14东格陵兰法律地位案31 皮诺切特案15 科浮海峡案32 英伊石油公司案16 渔业案33 荷兰和比利时边境土地主权案34 孤独号案17 北海大陆架案35 印度领土通行权案一、执行联合国职务时遭受伤害赔偿案[案情]1948年,在巴勒斯坦发生的一系列暴力事件中,一些联合国官员、警戒人员和观察员受到不同程度的伤害。

9月17日,联合国瑞典籍调解专员伯纳多特爵和法籍首席观察员塞雷上校在耶路撒冷的以色列控制区内遭到暗杀。

事件发生以后,联合国秘书长承担了对那些在联合国领取薪金或津贴的受害人支付适当赔偿的责任,同时将国家对联合国应付责任的问题提交联合国大会讨论。

大会鉴于会员国在这一问题上存在意见分歧,遂于同年12月3日通过决议,请求国际法院就下述问题发表咨询意见:“一、如果联合国代表执行职务时,在涉及国家责任的情况下受到伤害,联合国作为一个组织是否有能力对应负责任的法律上的或事实上的政府提出国际请求,以便就a.联合国和b.受害人或经其授权的人员所受的损害取得应有的赔偿?二、如果对问题b的回答是肯定的.应如何协调联合目的行动与受害人国籍国所可能享有的此类权利之间的关系?”1949年4月,国际法院就本案发表了咨询意见。

电信感动客户优秀案例范文优选11篇

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“任务单”教学模式

“任务单”教学模式

学生有着不同的知觉倾向
测试和研究表明,学生有着不同的知觉倾 向,有的是视觉型学习者,有的是听觉型 学习者,还有的是在触摸操作中学习的动 觉型学习者。好的课堂教学应当通过合理 的课堂教学活动,让各种知觉倾向的学生 都能发挥自身的优势,真正焕发出学习的 活力,高效学习。
视觉学习者
一个一动不动地坐着,眼睛 笔直朝前看的学生,或者一 个当得到信息时眼睛朝上看 的学生,通常是一个视觉学 习者。 视觉型学习者,老师讲的课 不容易记住,常常刚听过就 忘了,有时甚至听不懂,但 是给他看过的材料他却记得 很牢、且往往理解得透彻 。
任务单教学模式学生学习是以小组为单位 进行的,不建设一个学习性的团队,学习 任务是无法完成的。 学习小组以异质组织,以便小组之间能够 展开交流,取长补短。 小组内要有明确的责任分工,每人都有事 做。 学习效果的评价以小组团体评价为主。
建设学习型小组
4、小组合作完成学习任务
完成学案中的有关任务是学案任务 激励教学的核心部分。教师将预先编 写好的学案,在课前发给学生,让学 生明确学习目标,依照任务对教材进 行小组组织下的学习。教师在学生自 学过程中应进行适当辅导,使学生较 好地掌握教学内容,培养学生的自学 能力。
教学案例:有位老师教学有30年了,教 学经验丰富,课改后,在学习朱自清先 生《背影》一个月前,让学生拍一张父 亲让自己感动的背影照片,并用文字叙 述出来。 任务:拍照、写说明、小组交流、全班 交流、读课文、比较、修改。
导学“任务单”
任务单的内容应该分为以下四个部分:
编制学案
任务单的内容应该分为以下四个部分:
小组合作完成学习任务
4、疑点难点的交流
在小组自主学习的基础上,教师组织学生 通过自学交流完成“任务单”过程中产生 的问题,也就是本课内容教学中的重点、 难点问题。教师应引导学生小组间展开竞 争、讨论、交流,辩疑。教师以质疑的身 份或通过重点指导解决难点、疑点。在小 组学习过程中,教师应要求每个学生展开 讨论交流,最大限度地激发学生参与课堂 学习的兴趣。
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案例分析:根据下述个案的基本资料,对该个案进行资料分析,并以任务中心介入模式为其制订工作计划。

一、基本资料
张某,男,1980年10月出生,初中文化程度。

二、背景资料
家庭背景。

小张的父亲目前下岗在家,母亲也没有工作。

一家三口依靠每月房屋租金1000多元维持生活。

父母对小张非常疼爱,但小张因为自己相貌原因怨恨父母,对父母态度冷淡。

另一方面,父母知道在物质上满足儿子,却不懂如何与孩子沟通,关心孩子的心理。

生活经历。

小张初中毕业后没有考取学校,所以就呆在家里。

其间父母也曾让他去读过夜高中,但因学习基础太差,读了一段时间,实在跟不上学习进度,就退学了。

当他年满十八岁以后,他就出去寻找工作,但找了十几家工作单位,没有一个单位愿意接受他。

小张认为是外貌影响了就业。

一来他身高只有1.6
米多,二来他的脸长得有点古怪,眼距很宽,脸型跟弱智者很相似。

几次三番遭受挫折,他也灰心了,他开始怨恨父母为何生下这么难看的他。

目前,他没有什么朋友可以沟通,整天在家上网打游戏。

三、主要问题
思想观念。

小张在就业过程中的屡屡受挫使他非常灰心。

他将失败原因归咎为外貌,产生了严重自卑感,通过打游戏逃避现实,而这又使他越来越胖,外形更加差,使他更感自卑。

社会交往。

小张基本没有朋友可以交往,与父母的语言交流也很少,他的语言表达能力和社会交往能力较差。

就业技能。

小张的学历低,又无一技之长,在当前竞争激烈的就业市场,的确很难找到工作。

家庭关系。

小张因为外貌问题对父母有怨恨情绪,家庭关系较紧张。

父母因为内疚对孩子百依百顺,但又不知道怎样才能使孩子能振作精神。

参考答案:
四、问题分析
小张目前最突出问题是就业,外貌的影响加上学识、技能有限使小张在求职过程中不断受挫,加重了他的自卑情绪。

小张采用了“外归因”方式将失败原因
归咎于外貌,而忽视了个人能力的不足,使他缺乏应对问题的正确方式,而只能采取逃避现实和怨恨父母的形式掩盖自己的自卑情绪。

工作员认为,小张的诸多问题(如,自卑情绪、家庭关系紧张、社会交往缺乏等)都是由于就业问题引发的,只有协助舒缓这个问题,其他问题才能得到解决。

五、服务模式:任务中心模式
任务中心模式解决的是心理与社会的问题,即问题的存在包括个人生活中内在的心理因素及外在的环境因素。

该模式关心的是案主明确承认、可以清楚地加以界定并且解决的问题,通过解决问题案主可以获得人生某一方面的改变。

该模式认为,问题产生是由于个人能力暂时的缺损。

通过专业服务的过程,可以挖掘或增强案主解决问题的能力,这样也能够面对今后发生的问题。

该模式强调兼容并蓄,在实际服务过程中,可以灵活采用其他模式的方法和技术。

六、工作计划
主要目标:协助案主学习一技之长,增强他的求职竞争力。

次要目标:鼓励案主进行社会交往,改善案主的家庭关系,提高案主的自信度。

工作计划:
(一)与案主初步接触,建立良好工作关系。

(二)讨论并分析案主的就业问题,找出问题原因。

(三)与案主讨论解决问题的办法,订出总目标和小目标,确定一个具体的、短期的工作任务。

(四)在这个过程中对案主进行鼓励和奖励,当案主遇到困难时与案主一起分析解决。

(五)若任务顺利完成,案主的自信度得到提高,对父母的怨恨减轻,可尝试引导案主重新思考对父母的态度,推动家庭关系的改善。

(六)回顾整个案过程,对案主进行鼓励,制定未来的计划。

七、服务过程
第一节:由于小张整日不与外界社会接触,对外人有抵触情绪。

所以,一开始社工与小张建立良好的关系很困难。

在第一次和第二次的会谈中,小张表现得相当紧张和拘谨,回答问题时很“木”,亦很少与社工目光直接接触。

在第一次会谈时,小张的父母一直在旁插话,小张表现出厌烦情绪。

第二次会谈时,社工特意支开了他的父母,与小张进行单独会谈,由于父母不在身边,会谈气氛活跃了一些,社工引导小张谈以前的成功经历,尽量避免直接谈缺点和问题。

经过三次的会谈,社工与小张初步建立了信任关系,小张表示,乐意就自己在就业和家庭、社会交往以及生活上的问题与社工进行交流。

第二节:社工与小张对其就业困难问题进行了讨论。

社工运用当面质问技巧协助小张对自己的就业问题进行了全面思考,使小张认识到:自己只有初中学历,如今单位招聘保安都要求有学历;自己又没有一技之长,如今社会上技术工作供不应求,就是因为他们有一技之长,使小张产生改变的动力。

第三节:社工鼓励他参加免费职能培训,以掌握一技之长。

小张表示愿意进行考虑。

过了几天,小张主动来找社工,表示他愿意报名参加职能培训,小张对电脑比较感兴趣,为了系统掌握电脑知识,他选择了首先参加电脑初级班培训。

第四节:社工了解到小张在班上电脑学得很好,成为老师的好帮手,有的同学戏称他为“小张老师”。

社工对此及时给予了他表扬,并鼓励他多与同学交往。

一段时间下来,小张的精神面貌有了很大改观,其自我形象也得到提高,他开始注意自己的仪容仪表。

父母反映他也不再睡懒觉了,每天早上到小区里进行身体锻炼,人也变得开朗和精神了。

第五节:当小张整个人的形象和精神面貌都有改观后,社工开始要求他正视与父母的关系,并就此与小张进行了深谈。

在会谈中,社工聆听了小张对他与父母关系的描述,了解他的看法和感受。

小张表示,从内心来说,觉得父母对他是关心的,付出了无私的爱。

社工劝说他多体谅父母,主动关心父母,改善与父母的关系。

社工协助小张制定了一个改善与家人关系的计划。

计划包括:每次出门时主动向父母告别;主动关心父母,帮助做一些力所能及的家务,并对父母的关心表示感谢;主动与父母开展交流,把自己的想法告诉父母,并能听取父母的意见。

第六节:在小张实施这个计划的同时,社工与小张的父母进行了接触,了解其想法,同时向他们介绍了青少年的心理特点及相应的教育方法。

小张的父母认识到过去家庭教育存在的不足,表示要与小张进行交流沟通,了解他的想法。

父母对小张最近发生的转变非常欣喜,非常愿意配合社工与小张一起共同努力改善家庭关系。

第七节:一段时间后,社工对小张及小张的父母做了回访。

小张已能与同学进行正常的交往,有时还与同学相约,一起出去游玩。

小张的家庭关系已有明显改善,小张有什么想法都会征求父母的意见,而父母也会注意关系小张的心理和人际交往,而不像过去那样仅仅从物质上满足孩子。

八、成效评估
服务基本达到预期目标。

小张通过职能培训,既掌握了一技之长,又提高了自信。

而自信心的提高使小张的社会交往大大增加,与父母的关系也得到了改善。

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