公司工装台帐
工装台账管理制度
工装台账管理制度一、为了加强公司内部对工装使用情况的管理，规范工装使用流程，减少资源浪费，特制定了本管理制度。
二、适用范围：本管理制度适用于全公司各部门、员工的工装（包括工作服、安全帽、手套等）管理。
三、责任主体1. 公司管理部门负责起草、制定和监督本管理制度的执行；2. 各部门主管负责本部门工装的申领、归还和管理；3. 所有员工负责按照规定的程序和要求使用和保管工装。
四、工装申领1. 每位员工在入职时，由公司管理部门为其分配工装，并在工装台账上登记，经员工签字确认，并向员工说明工装的使用规定和注意事项；2. 员工如需更换或维修工装，需向所在部门主管提出申请，经批准后方可进行更换；3. 工装领取时若有破损或不合适等问题，应当立即通知相关部门进行处理或更换。
五、工装归还1. 员工在离职时，应将所领取的工装全部归还给公司管理部门，并在工装台账上填写归还登记，并由相关部门主管确认；2. 若工装在使用过程中有损坏或遗失的情况，员工应当按照公司规定进行相应的赔偿；3. 工装在归还时，应当保持清洁，否则需扣除相应的清洁费用。
六、工装管理1. 各部门主管应当对所属员工的工装使用情况进行定期检查，并在工装台账上填写验收记录；2. 工装的使用期限由公司管理部门根据实际情况制定，并在工装台账上进行详细记录；3. 若发现工装严重破损或无法继续使用时，应当立即填写报废申请，并按照公司规定进行处理。
七、工装管理台账1. 公司管理部门应当建立完善的工装管理台账，对每位员工领取和归还的工装进行详细记录，包括领取日期、领取数量、归还日期、归还数量等；2. 台账应当及时进行更新、归档，确保信息的准确性和完整性；3. 台账资料应当保存完好，并定期进行备份和保管。
八、惩罚制度1. 若发现员工私自挪用工装、作假领取、破坏工装等行为，公司将按照公司规定进行相应的处罚；2. 对于多次违反工装管理制度的员工，公司将视情况进行相应的警告、罚款、降职甚至解除劳动合同等处理。
023-工装控制程序
1. 目的规范工装管理流程，提高工装管理水平，使各类工装处于良好技术状态，以满足产品制造工艺要求。
2. 适用范围适用于过程设计、现生产工艺改进、质量攻关、试验试制项目等新工装的申请订货、到货、验收及调试，以及各类工装（模具、刀、量、辅、夹）批量订货、保管、发放、领用、使用监督、维护等工作。
3. 术语和定义3.1工艺装备：简称工装，是实现工艺过程所必须的刀（辅）具、量（辅）具、夹（辅）具、工位器具（辅具）、装配工具及工装吊具的总称。
3.2工装更换计划：按照工装周期（一般以时间或加工件数为单位）来进行强制性更换工装，贯彻预见维护原则、确保产品质量的一种科学管理方法。
4. 职责4.1技术部4.1.1负责制定新工装进度计划，提出订货申请及验收等工作。
4.1.2负责自制工装的设计及图纸会签，并对工装分类。
4.1.3负责编制《工装管理台账》，工装图纸的发放、回收及更改。
4.1.4负责确定工装更换频次。
4.2采购部负责按审批后的订货计划和订货申请单选择合格供方，组织订货并按合同规定实施监控、到货及组织验收等工作。
4.3生产部4.3.1负责自制工装的制造以及配合工装验收、安装、调试工作。
4.3.2负责工具和夹具的管理。
4.4质量部4.4.1负责确定新量具的验收、登记、检定等管理工作。
4.5生产管理部负责工位器具（辅具）的验收入库及使用过程中的管理。
4.6生产车间负责配合工装安装、调试及验收工作。
4.7多方论证小组负责对新工装进度计划和定货的评审。
5.工作程序和要求5.1技术部组织相关部门根据工艺要求，共同制订《工装进度计划》、提出《工装申请单》及《物资采购审批单》，并附本工序图页等必要文件，经多方论证小组评审、总经理审批后生效。
5.2对于已量产用的工装，则由使用部提出《工装申请单》报主管审批后进行采购、加工。
5.3审批后的《工装申请单》，由技术部确定编制工装号，并确定外购、外委设计或自行设计，同《物资采购审批单》一并报采购部。
劳保用品台账格式模板-概述说明以及解释
劳保用品台账格式模板-概述说明以及解释
劳保用品台账是用来记录和管理公司或组织内部劳保用品（如安全帽、手套、防护眼镜等）的一份重要文档。
它通常包括劳保用品的名称、规格型号、领用数量、领用日期、归还日期等信息。
劳保用品台账的格式模板是指对这些信息进行规范化排列和整理的模板，以便于记录和管理劳保用品的使用情况。
首先，劳保用品台账的格式模板应当包括表头，表头中应列明台账的名称、编制日期、单位名称等基本信息，以便于快速识别和归档。
接着，应当设置表格，表格中应包括劳保用品的名称、规格型号、单位、数量、领用日期、归还日期、领用人员等栏目，以便于记录和查询劳保用品的具体情况。
此外，格式模板还可以包括备注栏，用于记录一些特殊情况或需要特别说明的事项。
在使用劳保用品台账格式模板时，需要注意填写的规范性和准确性。
每次领用或归还劳保用品时，都应当及时记录在台账中，避免遗漏或错误。
另外，台账应当定期进行核对和整理，确保台账信息的真实性和完整性。
总的来说，劳保用品台账格式模板是用来规范记录和管理劳保
用品的重要工具，它的设计应当简洁明了，便于使用和管理，能够满足公司或组织对劳保用品管理的需求，提高劳保用品的利用率和管理效率。
ISO9001-2015工艺装备管理规定
工艺装备管理规定（ISO9001：2015）1 目的规定了工艺装备（以下简称“工装”）从设计、制造到使用各环节的管理要求及其程序。
2 范围适用于本公司自制的工装以及外协加工或外协的工装。
3 职责3.1 技质部负责工装的设计。
3.2 制造部负责工装的制造。
3.3 技质部负责工装的验收。
3.4 车间使用人员应做好工装的日常维护和保养。
4 活动内容4.1工装设计的管理4.1.1工装设计由技术工艺人员根据公司产品工艺规程的要求，经技术主管或制造部、生产车间论证后，技术工艺人员进行设计。
制造部按设计图纸安排制造。
4.2对设计、制造者的要求4.2.1必须具备工装模具设计、制造能力。
4.2.2必须熟悉产品特征和零、部件的功能及对工装模具精度、使用方法、调试安装的要求。
4.2.3工装模具设计必须尽量采用标准件、通用件。
4.2.4工装设计、制造对工装模具的合理性、适用性、安全性负责。
4.2.5设计、制造者对工装模具制造的工艺、设备、材料、环境以及检验，验证过程进行负责。
5．对工装检查验证的要求5.1检验员必须对所检查工装的性能要求、使用规范等作全面的了解，对工装图样规定的技术条件逐项进行检查，对未达到精度要求的工装严格放行制度。
5.1.1对检查合格的工装，方可转入验证或临时入库；5.1.2对不符合工装图样及技术条件，但可返工返修的工装，检验员应退给生产者进行返工或返修；5.1.3对不符合工装图样及技术条件，但不影响使用的工装，检验员应在检测报告上注明不合格的部位，并经工装设计人员签署意见同意试用后，方可按检查合格工装处理。
5.1.4为保证满足工艺要求，达到工装的可靠性、合理性和安全性，使合格产品的生产能顺利进行，凡经检查合格的工装，属下列情况之一者均需验证：a) 首次设计制造的工装；b) 经重大修改设计的工装；c) 复制的大型、复杂、精密工装。
工装验证可以与工艺验证同时进行，以验证工装与设备、工艺规程及被加工件的关系。
工装模具管理制度
工装、模具管理制度工装、模具管理制度编号Q/MJ•G03—19—2009起草日期审核日期批准日期发布日期实施日期版本修改次数1工装的设计与制造1.1技术科根据产品图样及工艺要求，对工艺规定的工装进行设计。
设计出的工装的技术图样经技术科长审核、主管副厂长批准后下发至生产科、工艺装备科安排加工制做。
1.2生产科在生产计划中对工装的制造数量、时间要求做出安排，同时通知供应科做好工装坯料、模具用料、标准零配件的外协、外购工作。
1.3工艺装备科工装组负责工装的制造，检查员对加工过程进行监视，确保制造质量。
1.4检查科按工装图样要求对完工工装进行检查，经检验合格后的工装即可进入工装验证阶段。
2工装验证2.1新制造工装在使用前由工艺装备科组织工装设计人员、制造人员、监察人员、操作人员共同进行试加工验证，合格后，对工装予以编号，登记工装管理台帐。
如存在问题，立即返修或返工，直至验证合格。
对较简单的工装（如芯轴、样板等），经车间检查员验证合格可直接使用。
2.2经验证合格并投入使用的工装，使用车间应纳入工装管理台帐进行管理。
2.3工装验证记录及工装图样由工艺装备科负责保存。
3工装的使用管理3.1工装的领用生产车间根据工艺要求，从工艺装备科领取所需工装，对使用的工装要标明使用人、领用日期及生产数量。
对闲置工装负责持卡管理，定期擦拭、涂油。
3.2工装上、下场必须对加工件进行首、尾件检查，证明合格后使用，不合格时必须对工装重新修复调试，修复调试完毕后重新进行检定、验收。
3.3工装的日常保养工装的使用执行“谁使用，谁维护，谁保养”的原则。
使用车间是工装管理的责任部门，要建立台帐，做到帐、物相符，并确保工装始终保持良好状态。
车间所使用的工装要妥善保管，做到精度合格，零件齐全，无铁屑、锈蚀，放置合理、整齐。
·1·工装交回时，工艺装备克应对工装进行合格验收。
3.4工装的周期检定（确认）特殊、关键过程的工装检定周期不得超过3个月，一般过程的工装检定周期不得超过半年。
工装模具管理台帐
福裕立加 海天卧加 摇臂钻
龙门
④2408014-M4轴承盖
1.2402031-M15轴承盖铣 面钻孔夹具
福裕立加
无
无 无 无 无
2402031-M15-1 2402031-M15-2
2.2402031-M15轴承盖铣 面钻孔夹具
单面立式铣床
2402031-M15-3
工装模具管理台帐
工装编号
使用分厂
日照五征汽车部件 总成有限公司
加工车间
技术装备部
陈建利
T（2401014-M15）652-2
日照五征汽车部件 总成有限公司
加工车间
技术装备部
陈建利
T（2401014-M15）652-3
日照五征汽车部件 总成有限公司
加工车间
技术装备部
陈建利
（2401014-M15）701-5
日照五征汽车部件 总成有限公司
使用单位 设计部门 设计人
（2401011-M4）734-1
日照五征汽车部件 总成有限公司
加工车间
江苏高精
/
（2401011-M4）734-2-1 （2401011-M4）734-2-2
日照五征汽车部件 总成有限公司
加工车间
江苏高精
/
（2401011-M4）734-3-1 （2401011-M4）734-3-2
日照五征汽车部件 总成有限公司
加工车间
技术装备部
李华英
(2402031-M15)741-1
日照五征汽车部件 总成有限公司
加工车间
技术科
石绪旺
制作日期 备注
2009.04 2009.05 2009.05 2009.04 2009.04 2009.04 2009.04 2009.03 2009.01 2009.01 2009.12
工装管理控制程序
ABCD
EFGH
记录 审核/日期
6/6
理部 综合管 3年 理部 综合管 3年 理部
保存部 保 存
门
年限
综合管 3年
理部
综合管 3年
理部
批准/日期
模具图纸
技术部
《工装验收单》 生产部
生产 部
生产 部 生产 部 生产 部
工装管理控制程序
5.7.2.1质量部对工装主要尺寸进行测量，判定是否符合
技术图纸要求。
5.7.2.2技术部、生产部和车间负责进行试生产，加工产
品零件100～1000件后，判断其稳定性、可靠性、安全性，
并检测加工产品是否符合质量要求，将验证结果记录在
制定SWS，按照规程操作
使用部门
保存部 保 存
门
年限
1
工装验收单
AB-QR-205
生产部
综合管 3年
理部
2
工装申请单
AB-QR-092
生产部
综合管 3年
理部
3
工装管理台账
AB-QR-093
生产部
综合管 3年
理部
4
工装更换计划
AB-QR-094
生产部
综合管 3年
5/6
5
领料单
6
工装模具履历卡
10、支持性文件
生产 部 生产 部
生产 部
5.12预见性维护 5.12.1车间负责编制工装模具周检、月度检查计划并组织 实施，填写<<工装模具履历卡>>。周检频次按A（特殊工 装）类工装模具一个月检一次，B（重要工装）类工装模 具三个月检一次，C（一般工装）类工装模具六个月检一 次。特殊情况的频次由生产部与使用部门商定执行。在检 定中发现有问题，则要对工装模具进行修理；如合格，则 继续使用。 5.13修理 5.13.1工装模具在验证阶段、正式投入批量使用前，其修 理在工装制作车间进行； 5.13.2工装模具投入批量使用后，其修理工作由各使用部 门自行完成，因条件有限，使用部门没能力完成修理的工 装模具可委托工装制作车间进行修理，申请修理部门填写 《工装修理申请单》报部门经量批准后，由修理人员接收 并修理，修理完成后在申请单上注明修理后的状态，此单 在生产部保留。 5.13.3工装制作车间对没能力修理的工装模具可以转外 协完成。 5.13.4修理后的工装模具经检定合格的可以继续使用；如 检定为没有维修价值或没法维修的，则办理报废手续。 5.13.5修理资料极时整理存档，为预防与预见维护策划作 参考资料 5.14工装的报废 5.14.1重要工装不能修复使用时， 组织质量部、生产部、 技术部和工艺部进行评审确认后，该工装正式报废，并在 工装台帐中和工装安放处注明。 5.14.2一般工装报废时，可由技术部确认后直接报废处 理，同时在工装台帐中和工装安放处注明。
公司工装管理制度范文（3篇）
公司工装管理制度范文引言公司工装管理制度是为了规范员工在工作场所穿着工作服的行为，确保员工整齐、卫生、安全地穿着工装，提升公司形象和员工职业认同感。
本制度旨在建立和完善公司工装管理制度，加强对工装使用、保管、清洗和更换等方面的管理，明确员工的责任和义务，促进公司良性发展。
以下是公司工装管理制度的具体内容：一、适用范围本制度适用于公司全体员工，在工作时间及相关工作场所穿戴公司工装的行为。
二、工装的选择和使用1. 公司工装将由公司根据不同部门和职位要求统一配发。
员工应当按要求穿戴公司规定的工装，未经批准不得随意更换。
2. 工装使用期限为一年，超出使用期限的工装应进行更换。
3. 员工应当爱护公司工装，不得私自更改、损坏或擅自涂鸦。
如工装损坏或丢失，应及时向上级主管汇报。
4. 员工在工作场所应保持工装整洁、干净，不得穿着脏污或破损的工装。
如有脏污或破损，应及时更换。
三、工装的保管和清洗1. 员工应妥善保管自己的工装，防止丢失或被盗，每次换下工作服时，应将工装挂在指定的衣物柜或挂钩上。
2. 员工应定期清洗工装。
工装的清洗由公司统一负责，员工应按规定时间将工装交给公司专人进行清洗。
3. 如工装严重污染或无法清洗，员工应及时向上级主管汇报，并配合公司进行调换或更换。
四、工装的更换1. 公司将定期对员工的工装进行检查，如发现工装已经老化、破损或无法修复，则需要予以更换。
2. 员工在工作期间如有身体接触有害物质的风险，应立即更换工装。
3. 员工转岗或离职时，应将工装归还公司，如丢失或损坏应按规定进行赔偿。
五、违纪与处罚1. 员工如果未佩戴、携带公司工装，将被视为违纪行为，将依据公司内部纪律管理规定给予相应的处理。
2. 员工私自更换、损坏或丢失工装，将视为违纪行为，将严肃处理。
3. 对于多次违反工装管理制度的员工，公司将采取纪律处分措施，包括警告、记过、记大过、降职、罚款甚至辞退等。
六、附则本制度自颁布之日起正式执行，员工应严格遵守并配合执行。
工装管理程序 文件
1.适用范围1.1建立公司的工装管理体系，强化工装管理控制，确保工装符合产品质量及环境安全保护需求。
1.2适用于工装的设计制造、验证、贮存、维护保养和更改管理，本公司主要涉及工装有夹具和刀具。
2.术语和定义无3.规范性引用文件/4.管理流程4.1工装管理流程4.1工装管理流程说明活动1：工装需求识别与提出，活动2：批准➢新产品开发过程中，有工装需求时，由技术部产品设计工程师填写《工装需求单》，经技术部经理批准；➢生产过程中工装报废或更改时，由制造部工装管理员填写《工装需求单》，经制造经理批准后，递交至技术部；活动3：工装设计➢技术部产品设计工程师接到《工装需求单》后，应对工装进行设计。
➢工装设计时，还应考虑工装的使用寿命、材料、结构、防错等；活动4：设计方案的评审➢产品设计工程师在完成设计方案后，应及时组织品管、制造、物控等部门进行符合性的评审，评审的内容包括但不限于以下信息：●制造可行性与产能要求；●过往故障或失效模式的归避；●产品要求的符合性；●成本等活动5：寻找供应商，技术交流➢物控部采购员负责按照《工装需求单》和图纸或工装方案选择供应商，原则上工装供应商应为原工装开发的供应商，若新供应商开发则由物控部采购员对其进行资质与能力的调查；➢已进行资质确定的供应商，由物控部采购员将工装图纸或方案发布至供应商，并要求供应商进行报价，必要时，可邀请产品设计工程师和制造部主管参与技术交流；活动6：签订合同/协议➢物控部经理与供应商共同商定合同/协议。
➢合同/协议中应清楚描述采购工装名称、型号、数量、价格、交货期以及验收标准，必要时可附相关技术要求或图纸等；活动7：工装到厂，验收➢工装加工过程中，物控部经理应定期进行工装加工进度的跟踪，发现有逾期风险应及时与供应商协商解决，并同时将结果和处置方式反馈至制造部主管和技术部产品设计工程师；➢工装到厂后，由物控部采购员填写《入库单》通知技术部产品设计开发工程师进行验收，并将结果记录在《工装验收单》中；➢工装验收后，技术部产品设计开发工程师将工装移交至制造部工装管理员。
工装管理制度
8.5.6自领取工装之日起满一年离职的，离职人员不再承当本钱费，工装归个人所有。
9.违规处分
9.1人力资源中心没有按时向行政管理中心办公室提供【新入员工名单】及在换季时间按
时提供【员工花名册】的，每次处以责任人50元罚款。提供不详实者，以实际名单的出入数按每人计算处以10元罚款。
6.3员工领用工装后，行政管理中心办公室应及时让领用人员试用工装，对不合体的应及时让采购管理中心转供给商进行更换，行政管理中心应做好记录，更换周期为接更换工装通知后五个工作日完成。
6.4新入职员工领用工装
6.4.1新员工入职后，用人部门根据【工装及劳保配发标准明细表】之夏装、春秋装及冬装的发放季节，填写【协作联络单】〔详见表四〕报行政管理中心办公室登记后领用。6.4.2人力资源管理中心于每月2日前，向行政管理中心办公室提供上月在职员工名单以备核实。
11.5附件五【工装发放/回收/折旧登记台账】
11.6附表六【员工个人工装领用/更新登记表】
6.5员工调岗或调动领用工装
6.5.1一般岗位员工属公司进行岗位调动或职务调整的，员工可携带工装跟随人力资源手续一同调入，但需到行政管理中心办公室处办理公司、部门、岗位登记信息变更手续。
6.5.2特殊岗位员工属公司进行岗位调动或职务调整的，由用人部门填写【协作联络单】报行政管理中心办公室登记后领用。
8.2员工离职的形式在本制度中包括为辞职、劳动合同终止、协商解除劳动合同及辞退。
8.3属特殊岗位员工离职的，公司收回工装。行政管理中心办公室凭人力资源管理中心出具的【员工离职手续办理通知单】，核对【工装发放/回收/折旧登记台帐】及【员工个人工装领用登记表】后，收回已配发给该员工的所有工装，同时办理销帐手续。
每月费用台账
项目月费用立项台帐（按每笔发生明细填写）
1、费用类别分为：1、固定资产
2、办公费用（水电费、电话费、办公用品、工装洗涤）
3、行政费用(个人手机话费、宿舍、交通、活动费用、制服、邮寄费用）
4、业务费（果篮、探望客户用礼品、及其它招待费用）
5、工程费用（工程材料、施工费用）、清洁费用（清洁用品、外包费）
6、其它费用(指非常发生费用)
2、已到货的物品，必须填写进入库时间，未填写的表示未到货，报销处填写上报销日期。
3、请各项目于每月5日前将此表上交到行政人事部。
制表人：审核：。
公司工装管理制度（3篇）
公司工装管理制度是指规范公司员工工装着装的一套规定和管理措施。
下面是一个常见的公司工装管理制度的内容：1. 工装类型和要求：明确公司规定的工装类型和要求，包括款式、颜色、面料等。
根据公司的行业特点和形象要求，确定适宜的工装款式，保证员工着装统一、整洁、专业。
2. 工装配发管理：公司统一领导工装的配发，根据员工的职位和工作性质，合理分配工装数量和种类，并建立台账进行管理。
3. 工装使用和保养：规定员工使用工装的时间、场合和方式。
要求员工在工作期间必须穿着工装，不得随意更换或搭配其他服装。
同时，要求员工妥善保养工装，不得私自修剪、改变工装的外观。
4. 工装更换和更新：根据工装的使用寿命和磨损程度，设定工装更换和更新的周期。
定期检查员工的工装状况，如发现有破损、污渍等情况，及时更换或修理。
5. 工装违规处理：规定员工违反工装管理制度的处理措施，包括口头警告、书面警告、扣除相应工资、停薪留职、辞退等。
同时，对于有特殊情况需要暂时解除工装要求的员工（如临时有外来客户会议、场地需要等），需事先向上级领导申请并获得批准。
6. 工装文化建设：通过举办员工工装着装示范、评选最美工装等活动，帮助员工树立工装意识，增强对工装的认同感和自豪感。
以上是一个常见的公司工装管理制度的内容，具体制度可以根据公司的实际情况进行补充和调整。
公司工装管理制度（二）一、背景与目的为了规范公司内工装的管理工作，提高员工着装的整体形象、增强公司的一体感和凝聚力，特制定此工装管理制度。
本制度适用于全公司员工的工装管理，旨在确保员工工装的合理使用和管理，提升公司整体形象和员工的归属感。
二、适用范围本制度适用于全公司所有员工的工装管理，包括办公室人员、生产人员、销售人员等。
三、工装的定义公司工装包括但不限于制服、工作服等统一着装，以及与公司品牌相关的帽子、围巾、领带等配饰。
工装可以是公司统一设计的，也可以是由公司规定的统一标准的普通服装。
四、工装的选购与验收1. 公司将根据员工的工作性质和不同岗位的要求，统一规定工装的款式、颜色和面料，并委托指定的供应商进行选购。
工装模具台账
BT0124-2
台
1
A6
2013.2
2013.4
20
完好
29.
防尘罩盖
BTJ013-2905102
落料
BT0123-1
台
1
B1
2013.2
2013.4
20
完好
30.
防尘罩盖
BTJ013-2905102
成型
BT0123-2
台
1
B1
2013.2
2013.4
20
完好
31.
防尘罩盖
BTJ013-2905102
台
1
C3
2013.5
2013.6
20
完好
83.
垫圈
BTJ015-2915013
落料
BT0112-1
台
1
C4
2013.5
2013.6
20
完好
84.
垫圈
BTJ015-2915013
成型
BT0112-2
台
1
C4
2013.5
2013.6
20
完好
85.
垫圈
BTJ015-2915017
落料
BT0113-1
台
1
C4
台
1
B5
2013.2
2013.4
20
完好
52.
连接支架
BTJ033-29605311
折弯
BT01262013.4
20
完好
53.
上弹簧盘
BTJ028-2905505
落料
BT0121-1
台
1
B6
201303工装台账Fixtures list
用作 HTM704 HTM1004
HTM
所属工段 HTM welding HTM welding HTM welding
级别 B A C
成本中心 100QAA 100QAA 100QFF
来源 LMT LMT LMT
工装生产日期 97/12 04/7 08/2
所处状态 使用Using 使用Using 使用Using
2.0R
B.P Welding
C
100QAA
CLX
8
9669599-10 操作台、下部导轨Machine scaffold,Down track
3.0R
B.P Welding
C
100QAA
CLX
9
9578353-20 操作台导轨 Guide Track
1.0R
B.P Welding
C
100QAA
CLX
C
100CEE
CLX
04/8
使用Using
N
34 9425027-10 出料斗 直径10 Outlet hopper diameter 10
HTM604
Cutting
C
100CEE
CLX
02/6
使用Using
N
35 9441485-10 泵接盘 直径Pump plate
HTM
Cutting
C
100CEE
N
109
9404744 压叶片工装Press blade
HTM
Cutting
C
100FEJ
LMT
97/11
使用Using
N
110
9404747 压叶片工装Press blade
工装财务制度
工装财务制度第一章总则第一条为规范公司工装采购及费用管理，保障公司财务资源的有效利用，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工装采购与费用管理活动。
第三条工装采购人员须遵循公司财务管理制度与相关政策，做到合规经费支出。
第四条本制度由公司财务部门负责执行，负责监督公司全体员工执行。
第五条公司工装采购费用应当符合公司财务管理制度的相关规定，负责人需对工装采购费用进行审批。
第六条财务部门应当建立健全公司工装采购与费用管理的相关制度与操作规定，保障公司财务资源的安全与合理利用。
第七条公司所有员工应当自觉遵守公司财务管理制度与相关政策，做到合规经费支出，不得以任何方式变相挪用公司财务资源。
第八条公司工装采购与费用管理的相关事宜应当及时、准确地录入财务系统进行管理。
第二章工装采购第九条公司工装采购应当由财务部门指定专人负责，经过相关部门审核批准后方可进行采购操作。
第十条工装采购需提前报备，报备内容包括采购方式、采购数量、预算金额等。
第十一条工装采购人员应当按照公司规定的采购流程进行操作，不得擅自违规采购。
第十二条工装采购需向财务部门提交相关采购资料以备查阅，同时需保存好相关采购凭证及发票，做到合规经费支出。
第十三条工装采购人员需按照公司规定的采购合同签订标准合同，明确采购货物的型号、数量及价格等，确保采购的货物符合公司要求。
第十四条工装采购需保证采购货物的质量与数量完全符合公司的要求，如有质量问题应当及时处理并报备财务部门。
第十五条工装采购款项应当按照规定的支付方式进行结算，采购资金应当专门开立专用账号，不得挪用。
第十六条工装采购人员需及时将采购的货物信息录入公司财务系统，做到资金的及时归集，确保公司财务报表的真实可靠。
第十七条工装采购人员应当与供应商建立良好的合作关系，经常性地进行沟通与协商，确保工装采购的顺利进行。
第三章工装费用管理第十八条公司工装费用应当由财务部门定期核对、审批与报备。
第十九条公司工装费用包括工装采购费用与其他相关费用，应当按照公司规定的报销流程进行操作。
工装管理规定
1目的优先采用工装，通过工装管理规范化，减少损坏频率，并确保工装处于正常控制状态，以保证生产顺畅进行，确保产品符合要求。
2范围该程序适用公司所有从事生产之夹具、刀具和工具的管理。
包括属于公司的在外协厂商处使用的工装管理。
3定义工装：为了保证产品精度，稳定质量，提高劳动生产率，降低成本，减轻劳动强度，保证安全，便于平衡生产节拍，用来完成工件加工、安装或完成任务的工艺装备。
4职责4.1 技术部负责生产工装的设计4.2 生产部负责生产工装的需求提报和使用、管理。
4.3 采购部负责配合相关性物料的采购、外包。
5、作业程序5.1 工装设计5.1.1 工装的设计由技术部负责，设计的依据为各生产设备的说明书及所加工产品图和作业标准，对各种工装应按分类确定相应的标识代码。
5.1.2 设计后的图样由相关制造部门会签，技术部负责人审批后可投入加工。
5.2 工装制作5.2.1 工装的制作由使用单位或外协厂负责，生产部采购须做好加工的调查工作，制作必须按生产计划进行，对新产品开发的工装必须和新产品开发同时进行，并按时执行。
5.2.2 对需向外直接购置或定制的工装（或其配件），由相关部门申报计划，经副总审批后，由采购部负责购置。
5.3 工装验证5.3.1 工装入库前，技术部组织验证并填写《工装验收单》，以保证被加工零件符合设计要求和工艺要求，并确保工装的可靠性、合理性和安全性。
5.3.2 对采购来的工装要经设计质量人员检测合格方可入库，入库后填入《工装一览表》。
5.3.3 工装验证采用下列一种或二种方式：A 主要尺寸符合工装技术图样要求。
B加工产品零件需50件以上，判断其稳定性、可靠性和安全性，或检测加工产品是否符合质量要求，并将验证结果记录于验证单上，检验合格后方可入库。
对检验不合格的工装可采用下列方式处理：①如验收不合格由制造单位返工或重新制作，对需返工的工装，返工后再次验证，并在检验报告单上注明“返工合格”。
②如在使用中发现工装设计不合理，则由制造部门提出书面意见，反馈设计人员修改图样，并经相关部门确认，再重新按要求进行制作。