第七讲 项目风险定性分析_图文.
《项目的风险》课件
制定应急预案，对可能出现的风险进 行充分评估和准备。
为项目团队提供必要的资源和支持， 提高团队应对风险的能力。
在风险发生时，及时采取有效措施来 应对和解决，以降低风险造成的损失 。
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项目风险的监控与控制
风险监控的方法
风险日志
记录项目风险的详细信息，包括风险 描述、发生概率、影响程度等。
风险仪表盘
人力技能风险
人员技能不足或与项目需 求不匹配可能导致效率低 下或失误。
人力健康风险
员工健康问题可能影响项 目的正常进行和进度。
人力协作风险
团队内部协作问题可能导 致效率低下或沟通障碍。
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项目风险的识别与评估
风险识别
01
02
03
风险识别
确定项目中可能出现的风 险因素，包括技术、组织 、资源、环境等方面。
03 风险与机会
风险也代表着机会，对于风险的有效管理和控制 ，可以带来可观的经济利益。
风险的特性
01 不确定性
风险是否发生以及发生的时间、地点、影响范围 等都是不确定的。
02 可变性
随着时间、环境等因素的变化，风险也会发生变 化。
03 可测量性
通过概率统计等方法，可以对风险进行量化评估 。
风险的分类
建立有效的沟通机制，及 时发现和解决潜在问题， 避免风险扩大。
风险缓解
风险缓解是通过采取 一系列措施来减轻风 险的影响程度，降低 风险造成的损失。
对可能出现的风险进 行充分评估，并制定 应对措施，以减轻风 险发生时的损失。
在项目执行过程中， 加强监控和管理，及 时发现和解决潜在问 题，避免风险扩大。
项目风险管理能够提高企业的风险意识，加强企 03 业的风险防范能力，减少不必要的损失。
项目风险管理案例分析报告(课堂PPT)
四、项目风险的识别
（1）项目风险识别的概念： 根据项目风险计划和项目的集成计划与其他专项 计划，识别出项目全过程所有风险的意向项目风 险管理工作。
（2）项目风险识别工作三部曲： • 收集资料 • 估计项目风险形势 • 根据直接或间接的症状将潜在的风险识别出来
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（3）项目风险识别的特点： 1、全员性 2、系统性 3、动态性 4、信息性 5、综险转移给他人承 担。如办理财产投保，将可能发生的风险转移 给保险公司
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• 项目风险的主要特性 1、随机性 2、相对可预测性 3、渐进性 4、阶段性 5、突变性
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二、项目风险管理
⑴ 项目风险管理定义： 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采 取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产 生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两 方面内容。 ⑵ 项目风险管理工作的主要内容 △项目风险管理计划工作 △项目风险的识别工作 △项目风险的度量工作 △项目风险应对措施制定 △项目风险的监控工作
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案例一
某公司以融资租赁方式向客户提供重型卡车30台，用以 大型水电站施工。车辆总价值820万元，融资租赁期限 为12个月，客户每月应向公司缴纳75万元，为保证资产 安全，客户提供了足额的抵押物。合同执行到第6个月 时，客户出现支付困难，抵押物的变现需时太长，不能 及时收回资金。公司及时启动了预先部署的风险防范措 施，与一家信托投资公司合作，由信托公司全款买断30 台车，客户与公司终止合同，与信托公司重新签订24个 月的融资租赁合同。此措施缓解了客户每月的付款压力 ，有能力继续经营；而信托公司向客户收取了一定比例 的资金回报；公司及时地收回了全部资金，及时解除了 风险。
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三、项目风险管理计划
⑴ 项目风险管理计划定义： 项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、 风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风 险管理提供完整的行动纲领。是确定如何在项目中 进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计划的 过程。 ⑵ 项目风险管理计划的主要任务： ○制定项目风险管理的一般性指导原则 ○制定项目风险应对的计划和原则
项目风险管理案例分析报告PPT课件
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2、项目风险监控措施：
（1）派资产管理员参与客户经营过程，随时了解客 户的赢利变化
（2）收集工程甲方的相关情况（尤其是工程款的支 付）和工程总体进展情况。
（3）收集其他与客户工程相关的政策和外部影响因 素的变化。
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六、项目风险应对措施
制定项目风险应对措施的依据： 第一种 a、项目风险的特性 b、组织抗风险能力 c、可供选用的应对措施 第二种 a.风险管理计划 b.风险排序 c.风险认知 d.风险主体 e.一般风险应付
制定项目风险管理的一般性指导原则制定项目风险应对的计划和原则1项目风险管理方法2项目风险管理角色和责任3项目风险管理的预算4项目风险管理的时间安排5项目风险度量和应对方法6项目风险阈值征兆7项目风险报告的格式和内容8项目风险的跟踪评估项目风险管理计划所采用的主要方法是计划会议的方法项目各利益相关主体通过开会协商与分析而最终形成一个项目的风险管理计划
，将信息寄给A，B和C。系统可以预先设定这三
人有两天的时间评审该变更。假如两天过了，
状态仍为评审，那就是有人未及时处理该事件
Q：你认为IT项目存在哪些风险？
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• 1、王总监说，在做项目计划时为求实际，总会多估个 20%到40%的时间。如果项目需求清晰，或是团队做过类 似项目，就用20%或多些;如果是新项目，或风险因素多 便用30%到40%。所以，当某些风险(如，需求变更或人 员变动)发生了，一般也未必马上就造成项目延期。可 是，如果风险发生量继续增加，或是某一两个风险产生 较严重的冲击，在某个时刻就会过了临界点。难的地方 就是项目大人员多，就是连项目经理也是见树不见林。
项目风险分析
项目风险分析一、引言随着企业竞争的日益激烈和全球化程度的不断提高，项目的规模和复杂性也逐渐增加。
在项目管理过程中，风险是无法避免的因素之一，它可能对项目的进展、成本和质量产生负面影响。
因此，对项目风险进行适当的分析和评估，制定相应的风险应对策略，对于项目的成功实施具有重要意义。
二、项目风险类型在进行项目风险分析之前，首先需要对项目可能面临的风险进行分类和梳理。
常见的项目风险可以分为技术风险、市场风险、财务风险和管理风险等。
1. 技术风险技术风险通常指项目在技术实施和技术应用过程中可能面临的困难和挑战。
例如，技术难度过高、技术方案不可行、技术设备不稳定等。
2. 市场风险市场风险是指项目在市场环境中可能遭遇的不利因素和不确定性。
如市场需求下降、竞争加剧、价格波动等。
3. 财务风险财务风险主要关注项目的资金来源和投资回报。
例如，资金短缺、投资收益不达预期等。
4. 管理风险管理风险是指项目管理活动中可能存在的问题和挑战。
如团队成员沟通不畅、领导层支持不足、项目进度控制不力等。
三、项目风险分析方法为了更好地识别和分析项目风险，可以运用多种方法和工具。
以下是常用的两种项目风险分析方法。
1. SWOT分析法SWOT分析法用于评估项目的优势、劣势、机会和威胁。
项目团队可以通过对内外环境进行全面分析，识别项目潜在的风险和机遇。
- 优势（Strengths）：项目所具备的能够对项目顺利实施产生积极影响的内部条件和资源。
- 劣势（Weaknesses）：项目所存在的可能对项目成功实施产生负面影响的内部条件和资源。
- 机会（Opportunities）：项目所面临的可能对项目成功实施产生积极影响的外部条件和资源。
- 威胁（Threats）：项目所面临的可能对项目成功实施产生负面影响的外部条件和资源。
2. Fishbone图分析法Fishbone图分析法是通过绘制鱼骨图来识别和分析项目风险的方法。
鱼骨图的主要部分包括问题陈述、鱼刺和产生问题的根本原因。
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三、项目风险管理计划
⑴ 项目风险管理计划定义： 项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、 风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风 险管理提供完整的行动纲领。是确定如何在项目中 进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计划的 过程。 ⑵ 项目风险管理计划的主要任务： ○制定项目风险管理的一般性指导原则 ○制定项目风险应对的计划和原则
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一、项目风险
⑴ 项目风险的定义： 项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国 项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件 发生给项目目标带来不利影响的可能性。 ⑵ 发生项目风险的根本原因： 人们对项目发展与变化情况的认识不足从而在应对 决策方面出现了问题，即有关项目的信息不完备或 当事者对项目有关影响因素和未来发展变化情况缺 乏足够和准确的信息。
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• 项目风险的主要特性 1、随机性 2、相对可预测性 3、渐进性 4、阶段性 5、突变性
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二、项目风险管理
⑴ 项目风险管理定义： 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采 取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产 生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两 方面内容。 ⑵ 项目风险管理工作的主要内容 △项目风险管理计划工作 △项目风险的识别工作 △项目风险的度量工作 △项目风险应对措施制定 △项目风险的监控工作
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（5）项目风险识别的方法：
– 1、假设条件分析法 – 2、系统分解法 – 3、流程图法 – 4、头脑风暴法 – 5、情景分析法 – 6、风险核检清单法 – 7、SWOT分析法
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（6）项目风险识别的结果： 一、识别出的各种项目风险；
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授课：XXX
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三、项目风险管理计划
⑴ 项目风险管理计划定义： 项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、 风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风 险管理提供完整的行动纲领。是确定如何在项目中 进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计划的 过程。 ⑵ 项目风险管理计划的主要任务： ○制定项目风险管理的一般性指导原则 ○制定项目风险应对的计划和原则
5、自担风险
6、储备风险（为了应对已知的风险而建立的一项应 急补救和储备，包括时间、资金或其他资源）
授课：XXX
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习题：
1、风险事件发生所带来的影响是通过＿来计算的。 A、将事件发生的可能性和发生结果相乘 B、将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘 C、将风险事件的数目和发生结果相乘 D、A或C E、A或B
• 对这个问题，我们有另一个原则来处理。
授课：XXX
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控制风险的第二个原则
• 固化工作流以管控过程
这工作流指明，在一个变更事件被创建后，它
需要经过一个评审状态。在评审阶段里，有三
个人(A，B和C)要全部同意，才能到达通过状态
。有任何一人不同意，状态就转到拒绝。当一
到达评审状态，系统马上促发邮件和手机通知
六、项目风险监控工具： 1、直方图（频数分布直方图）
授课：XXX
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（2）因果分析图（又称特征要因图、树枝图、鱼刺图等）
授课：XXX
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（3）帕累托图
授课：XXX
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七、风险监控过程：
授课：XXX
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IT项目风险管理案例和应对之道
IT项目管理从某个意义上来说，就是风险管 理。在2009年某家在北京海淀区的嵌入式产 品公司跟我们讨论项目管理时，该公司的王 总监跟我们做了一些沟通。
项目风险识别及定性分析教材(PPT 95页)
效用和效用函数
• 人不同，评价值也不同，所以效用值是一 个相对的概念
• 把风险事件后果用变量x来表示，该变量称 为损益值
– 方案成功，则会产生收益，损益值为正值 – 方案失败，则会带来损失，损益值为负值 – 不同方案成功或失败所带来的损益值是不同的
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效用和效用函数
• 效用函数
– 效用值是收益或损失大小x的函数，叫做效用函 数
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外部环境影响风险态度
• 人 们对风险的态度也取决于他们所处的社 会背景及政治、经济、文化等方面的宏观 环境。这些社会背景或外部环境对人们的 风险态度之影响，实质上是这些背景和外 部环境下的社会心理因素对个人人格心理 结构的形成起着重要的作用，正如心理学 家所指出的，构成人格心理结构的个人性 格实际上是从社会定向的性格向个人定向 性格的演变。
– 技术风险 – 融资风险 7. 项目风险管理案例
本节的主要内容
1. 风险识别与定性分析的基础 2. 识别与定性分析的步骤 3. 项目风险和质量缺陷识别技术与工具 4. 风险识别与定性分析的文档
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项目经理常思考的问题
1. 项目到底有什么样的风险？ 2. 这些风险造成损失的概率有多大？ 3. 若发生损失，需要付出多大代价？ 4. 如果出现最不利情况，最大的损失有多
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• 男人接着开出了第三个价格“五百万！” • 现场更静了，男人的第一个动作都是看身边的女人，也许是在权衡什
么。一半的男人沉默了，另一半的男人怯生生的说：“我要爱情。” 身边的女友也有点呆住了，一个女孩子站起来说：“如果一个男人肯 出五百万，我想我没有理由拒绝他。”沉默的男人选择了金钱，五百 万可以买一套房子，一部车子，全家过上好日子，甚至可以开始自己 的事业。一个男人说：“他是我的仇人，我有了这个五百万，我可以 含辛茹苦，我可以报仇，我可以计划我所有的未来，当个真正主宰自 己的男人。”一些女人看着身边的男人，若有所思。 • 男人接着开出了第四个价格“五千万” • 全场哗然了，对於大多数的人，一辈子也挣不了这许多。女人说：“ 有肯为我一掷五千万的男人，他一定是爱我的，这样有钱又专一的男 人，为什么不选择呢。”一个男人举手：“他真的肯付五千万？”在 得到肯定的回答后，男人说：“爱情是无价的，但是我没有这个能力 去照顾爱人，别人有，我应该放弃，并且我有了这许多的钱，我可以 做很多有意义的事情，我可以成就事业，我可以帮助别人，这样的人 生才有意义。”所有的人都深以为然。 • 只有一个人依然选择了放弃，所有的人都用很奇怪的目光看他，他解 释到：“我的爱情是无价的”。 • 当问到他的女友是否感动的时候，女友说：“我虽然感动，但我更感 动的是为了我付出自己五千万的人，而不是放弃别人的五千万，他的 观点很可敬，但不现实。” • 嘉宾笑了笑，你们所有的人都选择了金钱。
工程项目管理 风险分析方法PPT课件
层次C 层次D D1 D2
C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 W
0.079 0.207 0.362 0.081 0.041 0.037 0.068 0.124
0.111 0.5 0.5 0.167 0.889 0.5 0.111 0.167 0.390
0.889 0.5 0.5 0.833 0.111 0.5 0.889 0.833 0.609
二、层次分析法
对A-B层次判断相关参数计算：
（1）计算判断矩阵每一行所有元素几何平均值：
（2）归一化处理
二、层次分析法
（3）计算判断最大特征值，记A—B层次判断矩阵为A，则有：
（4）计算CI，进行一致性检验。
满足一致性要求。
二、层次分析法
同理，我们将B-C层 ，C-D层做同样的步骤计算，得到最后结果。 D层次的排序：
工程项目风险评价模型确定后，请具有项目风险管理经验的人员对 各风险因素进行两两比较评分。两两比较评分，以下表的分值表示。 经评分后可得到若干两两判断矩阵。
分值aij
1 3 5 7 9 2，4，6，8 倒数
定义
i因素与j因素同样重要 i因素与j因素略重要 i因素与j因素稍重要 i因素与j因素重要得多 i因素与j因素重要得很多 i因素与j因素比较结果处于以上结果的中间 i因素与j因素比较结果是j因素与i因素比较结果的倒数
（2）选择专家，利用专家经验，对可能的风险因素的重要性进行评价， 确定每个风险因素的权重，以表征其对项目风险的影响程度；
（3）确定每个风险因素发生可能性C的等价值，即可能性很大、比较大 、中等、不大、较小五个等级，对应的分数为1.0、0.8、0.6、0.4、0.2 ，由专家给出各个风险因素的分值；
项目风险分析
项目风险分析一、引言项目风险分析是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目团队识别和评估项目中可能出现的各种风险，并制定相应的应对措施，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将针对某个虚拟项目进行风险分析，详细阐述风险的定义、分类、评估和应对策略。
二、风险定义在项目管理中，风险指的是那些可能对项目目标产生负面影响的不确定事件或条件。
这些事件或条件可能导致项目进度延误、成本超支、质量问题等不利后果。
因此，项目风险分析的目的就是识别和评估这些潜在风险，并制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目的影响。
三、风险分类根据风险的性质和来源不同，可以将项目风险分为以下几类：1. 技术风险：指的是与项目所涉及的技术相关的风险，如技术难题、技术依赖性等。
例如，在某个软件开发项目中，可能存在新技术的应用风险，如果团队没有足够的经验和专业知识，可能导致项目无法按时完成。
2. 组织风险：指的是与项目组织和管理相关的风险，如团队成员离职、资源调配不足等。
例如，在某个建筑项目中，如果项目经理突然离职，可能导致项目进度延误和团队合作问题。
3. 外部风险：指的是与项目外部环境相关的风险，如市场变化、法律法规变化等。
例如，在某个市场营销项目中，如果市场需求发生变化，可能导致项目的销售目标无法达到。
4. 战略风险：指的是与项目战略目标相关的风险，如市场竞争、商业模式变化等。
例如，在某个新产品开发项目中，如果市场上已经有类似产品存在，并且竞争激烈，可能导致项目的市场份额无法达到预期。
四、风险评估风险评估是对项目风险进行定量或定性评估的过程，旨在确定风险的概率和影响程度，以便为风险应对策略的制定提供依据。
评估风险时，可以使用一些常见的工具和技术，如概率分析、影响矩阵、专家判断等。
在我们的虚拟项目中，我们将使用概率分析和影响矩阵来评估风险。
概率分析可以帮助我们确定每个风险事件发生的概率，而影响矩阵可以帮助我们评估每个风险事件对项目目标的影响程度。
工程项目组织与管理辅导---定性风险分析
定性风险分析的依据（熟悉）
⑴风险管理计划。
⑵识别出的风险：已识别的项⽬风险清单。
⑶项⽬进展状况：项⽬风险的不确定性，经常与其在项⽬⽣命周期中所处的不同阶段有关。
在项⽬初期，项⽬风险症状往往表现不明显，随着项⽬的进展，项⽬风险及发现风险的可能性都会增加。
⑷项⽬类型：普通类型或重复率较⾼的项⽬⼀般来说风险程度较低。
技术含量⾼、复杂性强的项⽬的风险程度也会⽐较⾼。
如，修建居民住宅楼的房地产项⽬风险⽐较⼩，⽽为⼀个⼤型企业创建⼀套综合信息管理系统的风险就会⼤得多。
⑸数据精度：⽤于识别风险的信息的来源必须加以评估，它的准确性和可靠性影响很⼤。
⑹概率及后果的取值范围：将⽤于估计风险的两个关键的维度。
⑺假设。
项目风险分析
项目风险分析一、引言项目风险分析是在项目实施过程中对可能发生的风险进行全面评估和分析的过程。
通过对项目风险的识别、评估和应对措施的制定，可以帮助项目团队更好地管理和控制风险，确保项目的顺利实施和目标达成。
二、风险识别1. 定义风险：风险是指可能对项目目标产生负面影响的不确定事件或情况。
2. 风险识别方法：a. 专家访谈：与项目团队成员、领域专家等进行访谈，收集他们对项目可能面临的风险的看法和建议。
b. 文献研究：通过查阅相关文献和案例分析，了解类似项目可能面临的风险情况。
c. 头脑风暴：组织项目团队成员进行头脑风暴，集思广益，发掘可能存在的风险。
d. SWOT分析：通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找出可能对项目产生影响的风险因素。
三、风险评估1. 风险概率评估：评估每个风险事件发生的概率，可以使用概率分布、历史数据等方法进行评估。
2. 风险影响评估：评估每个风险事件发生后对项目目标的影响程度，可以从成本、进度、质量、资源等方面进行评估。
3. 风险优先级评估：根据风险概率和影响的评估结果，计算每个风险事件的优先级，确定哪些风险需要优先考虑和应对。
四、风险应对1. 风险避免：采取措施避免风险事件发生，例如改变项目计划、调整资源分配等。
2. 风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险、签订合同等。
3. 风险减轻：采取措施减轻风险的影响，例如加强项目管理、提高团队能力等。
4. 风险接受：对一些风险事件，项目团队认为其发生的概率和影响较低，可以选择接受风险而不采取特殊措施。
五、风险监控1. 风险监控计划：制定风险监控的具体措施和方法，明确责任人和监控频率。
2. 风险监控执行：按照风险监控计划进行风险监控，及时发现和识别新的风险事件。
3. 风险监控评估：对已发生的风险事件进行评估，分析其原因和影响，为后续项目提供经验教训。
4. 风险应对调整：根据风险监控的结果，及时调整风险应对策略和措施，确保项目风险的有效管理和控制。
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效用与效用函数
有些风险事件后果很难计算，而且同一数额的收益或损失对 于不同的人或组织其承受能力或感受不同。 风险效用：人们对风险的满足或感受程度。是一个相对概念 ，其数值也是一个相对值。效用的度量一般有两种：序数效 用和基数效用。 效用函数：人们对风险信念和看法随着风险后果的大小、环 境的变化而有所变化，这种变化关系可用效用函数表示。 例：工厂价值200万元，发生火灾可能性0.001(千分之一)。 是否上保险？(保险费2500元) 例：单位年终奖有两种方式：(1)直接领取1万元；(2)抽奖 ，中奖概率0.5，奖金额3万元；不中概率0.5。选用哪种方 式？
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讨论
有10个人抽奖。10个签，其中一个有奖，奖金是 100k元。
每个人抽中的概率都是1/10，因此算一下期望值： 得到10k元。——风险很大，收益很高 我们有没有降低风险的策略？
4主观概率例如投掷硬币，如已进行过6次，并有下列结果(H为正面， T为反面)：THHHHH，则第七次出现正面还是反面？ 主观概率所反映的是主观心理对事件发生所抱有的“信念程 度”(Degree of Briefs)。
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风险分析的计量标度
项目风险后果的多样性，要求根据风险性质对风险后果采 取多种计量标度。计量是为了取得有关数值或排列顺序。 目前计量一般使用标识、序数、基数和比率四种标度。 标识标度是标识对象或事件的，可以用来区分不同风险， 但不涉及数量。不同的颜色和符号都可以作为标识标度。 例如北京西站在春节期间制定了应急措施，为确保站内秩 序和安全，防止恶劣天气造成列车大面积停运，引发骤然 超大客流，西站将视情况启动黄、橙、红三级预警响应。 启动黄色预案，停售站台票；启动橙色预案，旅客凭票进 站候车；启动红色预案，停售站台票旅客凭借当日车票开 车前6小时进站候车。
风险态度
冒险型决策者：愿意为追求高回报而冒风险 避险型决策者：宁愿放弃超过一定风险的收益 中性型决策者：既不愿放弃高回报，也不愿冒高风险
效 用 值 L1 L2 L3 损益值 L1: 保守型 L2: 中间型 L3: 冒险型
对比提问法
设计两种方案 A1， A2 A1：无风险可得一笔金额 X2 A2：以概率P得一笔金额 X3 ，以概率(1-P)损失一笔金额 X1 X1<X2<X3， u(xi)表示金额xi 的效用值。 在某种条件下，决策者认为A1， A2两方案等效。 P· U(x1)+(1-P)U(x3)= U(x2) () P，x1，x2，x3 为4个未知数。 已知其中3个可定第4个。可以设已知x1，x2，x3，提问确定P。 一般做法，固定P=0.5，每次给出x1，x3，通过提问定x2，用(*)求出 U(x2)。 5点法，定5个点作图
(2)统计定义
在不变的条件下重复进行试验，观察事件A发生或不发生，若n表示在N 次独立重复试验中事件A发生的次数，则频率值为n/N。事件A出现的频 率可视为概率。 统计定义的缺陷：①频率值是大样本的估计结果，而不是一个精确值； ②所采用的样本并不十分清楚；③精确地重复这个概念有一定的缺陷。 应用客观概率对项目风险进行估计称为客观估计。
主观概率适合于复杂事件、可用信息资料严重不足或根本无 可用信息资料等情况。应用主观概率对项目风险进行估计称 之为主观估计。 看前边的例子，有的认为中奖的概率高于1/10，以为最近 手气比较好。而有的认为中奖的概率很低，很难中奖。
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合成概率
介于主观和客观估计之间形成的概率，称之为合成概率。 它不直接由大量试验或计算分析得到，也不是完全由主观 判断或计算分析得出，而是介于两者之间。 项目风险的定性分析包括事件发生的概率和事件后果的估 计两个方面。 确定风险事件的概率分布一般有三种方法：根据历史资料 确定风险事件的概率分布、利用理论概率分布和主观概率 法。 风险事件后果估计也有三种方法，即主观、客观和行为后 果估计。行为后果估计是指在考虑主、客观后果估计的同 时，对特定风险主体的行为加以研究和观测并对主、客观 后果估计进行修正的估计。
第七讲 项目风险定性分析
本讲目标：
理解概率论对风险分析的基础作用； 了解定性风险分析的依据、技术与工具；
掌握定性风险分析的成果。
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1、概率论与项目风险分析
一般地讲，风险是指损失发生的不确定性。风险与概率密 切相关，概率是项目风险管理研究的基础。 概率是度量某一事件发生可能性大小的量。它是随机事件 的函数。
80万人 30-80万人 10-30万人
15-20万间 10-15万间 1-10万间
5级以上出现上 述情况 5级以上出现上 述情况
5级以上出现上述 情况，死亡20人
Ⅲ级：
民政部副部长
Ⅳ级：
民政部救灾司 长
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风险分析的计量标度
序数标度是事先确定一个基准，然后按照与这个 标准的差距大小将风险排出先后顺序，可以区别 出各风险之间的相对大小和重要程度。但序数标 度无法判断各风险之间的具体差别大小，只能给 出一个相对的先后排列顺序。 基数标度是指项目风险也像其他物质一样可以算 出其大小来。 比率标度不但可以确定风险彼此之间差别的大小 ，还可以确定一个计量起点。风险事件发生的概 率就是一种比率标度。
，必然事件 1 P (U ) (0,1)，随机事件 0，不可能事件
到目前为止，对概率的认识可分为客观概率、主观概率和 合成概率。
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客观概率
反映集体现象的客观性质，独立于认识主体而存在的概率为客观概率。
(1)古典概率定义
如果一个事件A可以划分为m个后果，而这些都属于N个两两互不相容 并且是等可能性的事件所构成的完备事件群，则A的概率P(A)=m/N。
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《中华人民共和国突发事件应对法》 ——突发事件的分级制度
红 橙
一级 二级 三级 四级
特别重大 重 较 大 大
黄
蓝
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一
般
自然灾害救济四个级别的应急响应
响应级别 死亡人口 紧急转移 倒塌房屋 地震等级 Ⅰ级：
国务院响应
200人
100万人
20万间
5级以上出现上 述情况
Ⅱ级：
民政部部长
100人 50-100人 30-50人