某集团公司重点监控项目检查汇报材料(PPT 92张)

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集团公司安全质量检查汇报材料0326(鲁南项目部)

安全质量检查汇报材料尊敬的各位领导：本项目部自进场以来，以集团公司和股份公司系列安全质量控制文件为指导，结合鲁南公司安全质量要求，及时修订完善安全质量管理体系、管理办法和各项管理制度，严格落实逐级责任制，积极开展安全质量工作，并取得非常好的成绩，安全质量有序可控，未发生安全质量等级事故。

现将本项目部安全质量工作汇报如下：一、工程进展情况1、项目累计完成投资34.5 亿元，占总投资35.5 亿元的97%。

2 、主要形象进度（1）区间桥梁下部结构1142 个墩已全部完成；现浇连续梁14 联全部完成；（2）路基工程：土石方共计189.81 万方，已全部完成；（3）无砟轨道工程：设计全长45.198km，已完成底座板44.2km，完成比例99.3%;完成轨道板铺装43.8km，完成比例98.1%；（4）临沂北站城市通廊工程总建筑面积24200 平米，已全部完成。

二、主要剩余工程及施工安排2019年2月12日项目部组织召开了施工生产调度会，对剩余工程进行了全面梳理，劳务队伍，资源配置进行了详细部署。

1、主要剩余工程量（1）无砟轨道底座板剩余300 米，轨道板剩余850米；（2）水沟剩余8845 单延米；（3）围墙剩余6367 米；（4）声屏障剩余160 单延米；（5）桥下绿化剩余21458 米；（6）线间封闭层剩余1145 米；（7）防护栅栏剩余20266 双延米；（8）临沂北站生产生活房屋剩余10367平米；（9）费县北站生产生活房屋剩余225 平米；（10）电缆槽预制盖板剩余87869 块2、剩余工程施工安排（1）排水工程、防护栅栏、绿化、线间封闭层、路基站台墙、雨棚柱基础、城市通廊（除受中建八局塔吊影响部分）、场坪边坡防护、限高架、无砟轨道、救援疏散通道计划3 月30 日前完成；（2）油气、给排水管线迁改及防护计划4月15日前完成；（3）无砟轨道轨道板刻字工作计划4月15日前完成；（4）改路、改沟、改渠计划4月30日前完成；（5）降噪工程安装（隔声窗）计划4月30日前完成；（6）场坪绿化、场坪进出场道路、围墙、费县北站剩余附属及配套用房工程计划4月30日前完成；（7）临沂北站剩余附属及配套用房工程，计划5月20日前完成；（8）静态验收计划5月20日进行；（9）跨河防洪补救措施计划6月20 日前完成；（10）联调联试计划8月1日进行；（11）计划12月26日通车。

监控工作总结PPT

提升自动化水平
通过技术手段提升监控过程的自动化水平，减少人工干预和操作，提高监控效率和准确性。
3
加强技术创新
鼓励和支持技术创新，探索新的监控技术和方法，不断提升监控工作的科技含量和创新能力。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
运维效率。
业务连续性保障
全面、有效的监控为业务连续性提供了有力保
障。
03
监控工作亮点与特色
创新监控方式
引入智能化监控技术
灵活定制监控方案
通过引入人工智能、大数据分析等先进技术，实现对监控目标的自动识别、异常检测、预警预测等功能，提高监控的准确性和时效性。
根据不同场景和需求，提供个性化的监控方案定制服务，满足客户的多样化需求。
容。
02
监控工作总体情况
监控对象及范围
监控对象
包括服务器、网络、数据库、ห้องสมุดไป่ตู้ 用系统等关键IT资源。
监控范围
覆盖整个IT架构，从底层硬件到上层应用，确保全面、无死角监控。
监控手段和方法
自动化监控工具
采用专业的监控工具，如 Zabbix、Prometheus等，实现自动化、实时监控。
定制化脚本
完善预警机制
根据数据分析结果，建立完善的预警机制，及时发现潜在问题和风险，为采取应对措施争取宝贵时间。
强化跨部门协作
加强不同部门之间的协作和信息共享，形成监控合力，共同应对各种问题和挑战。
推进智能化发展，提高监控自动化水平
1 2
智能化技术应用
积极引进和应用智能化技术，如机器学习、深度学习等，实现监控系统的自动化和智能化。
监控结果不准确

公司检查项目汇报模板

XX区域公司XX项目检查汇报
2020.XX.XX
目录（Content）
一项目概况二生产管理三安全文明管理四技术质量管理五重难点分析一、项目概况-项目简介
包含开竣工时间、占地面积、建筑面积、楼栋及楼层数、结构形式、总产值、总工期、预售时间等基本信息
一、项目概况-组织架构
三、安全文明管理-文明施工情况
冲洗平台、喷淋降尘系统、场地硬化、裸土覆盖等的策划与落实情况
（汇报内容严禁相互抄袭）
四、技术质量管理
技术方案编制及审批情况、设计变更台账管理、重点施工技术方案交底管理情况、质量管理措施等
五、重难点分析
项目重难点分析
谢谢大家！
三、安全文明管理-重要危险源管控情况
现场重要风险源识别、专项方案论证审批情况等（汇报内容严禁相互抄袭）
三、安全文明管理-安全管控行为
安全管控行为落实情况，包括安全晨会、三级安全教育、安全交底落实情况、实名制管理落实情况等
（汇报内容严禁相互抄袭）
三、安全文明管理-CI策划布置
介绍项目CI策划及现场布置情况（汇报内容严禁相互抄袭）
二、生产管理-产值情况
包含总产值情况、已完成产值情况、已报业主产值、已确认产值等
二、生产管理-劳务及分包资源情况
已进场劳务及分包单位情况，包括管理人员信息、各班组人员情况、后续分包单位进场计划等
三、安全文明管理-大型机械设备情况
塔吊、施工电梯等已进场大型机械设备验收使用情况等（汇报内容严禁相互抄袭）
项目人员组织架构及人员分工情况等
二、生产管理-总平面布置
总平面布置策划（分基础、主体、装饰装修三个阶段，含临水、临电、办公生活区等布置）

集团公司检查汇报材料

2015 年11月09日竣工验收。 ➢ 质量创优目标 ▪ 杜绝质量事故，一次验收合格率达到100%。确保达到湖北省“黄鹤
杯”奖标准。 ➢ 安全文明施工目标 ▪ 杜绝责任死亡和多人伤害事故，职工年重伤频率控制在0.2‰以下，
创市级文明工地。 ➢环境目标 ▪ 各种污染物达标排放，节能降耗，杜绝环境事故。
办公区
▪ 3、做好企业形象宣传工作，设置六牌一图及宣传展板。
宣传展板
六牌一图
4、搭设定型化钢筋棚，外形美观大气，安全防护到位。
▪ 5、办公及现场施工采用节能型灯具，路灯采用声光控开关。
八、安全管理
（一）总体 1、确保本质安全，建立科学的、系统的、主动的、超前的、全面的事故预防安全体系。制定并落实各项安全管理制度，编制安全应急预案
热烈欢迎集团公司施工管理联合大检查检查组莅临xx指导工作！
xx五期工程施工情况汇报
绝不大意，做好xx，拓展市场，发展十年
xx集团有限公司xx五期项目部 2013.11.16
一、工程概况
▪ 工程名称：“xx中央生活区” 五期西区二标段工程 ▪ 建设单位：xx集团武汉地产有限公司 ▪ 设计单位：xx设计院股份有限公司 ▪ 监理单位：武汉xx建筑工程监理有限公司 ▪ 质量监督单位：xx市xx区建筑管理站质监科
▪
▪ “xx中央生活区” 五期位于武锅路与宝通寺路交汇处，宝通寺路将该地一分为二，宝通寺路以东称为
xx中央生活区五期东区，宝通寺路以西称为xx中央生活区五期西区。我单位施工的范围为五期西区二
标段，工程主要由4#楼、5#楼及其下的地下车库与人防工程组成。
▪
4#楼为商业及办公楼，框架结构，地下一层，地上7层。建筑面积8680㎡，建筑高度35.1m；5#

监控室工作情况汇报表

监控室工作情况汇报表根据最新的监控室工作情况汇报，我们团队已经做好了充分的准备，以确保能够快速响应任何突发情况。

在过去的一段时间里，我们已经成功应对了多起紧急状况，并且没有发生重大的安全事故。

我们将继续努力，确保这种良好的表现能够持续下去。

在过去的一个季度里，我们监控室工作团队的工作负荷增加了不少。

由于公司业务的扩张和客户需求的增加，我们需要时刻保持警惕，确保监控室能够全面覆盖所有的关键区域。

为了应对这种挑战，我们已经增加了工作人员的配备，并且优化了监控系统。

这些措施已经开始见效，我们已经成功捕获了一些潜在的安全隐患，以及避免了一些潜在的问题发生。

最近的一次例行检查显示，监控系统的运行状况良好，没有发现任何重大故障。

我们团队已经做好了预防性维护工作，以确保监控系统能够长时间稳定运行。

我们还定期对监控设备进行检修，确保其能够在任何情况下都能够正常工作。

此外，我们还对监控设备进行了升级，以提高其性能和稳定性。

这将进一步增强我们的监控能力，确保我们能够更加及时地发现和解决问题。

在过去的一段时间里，我们的团队还积极参与了安全培训和演练活动。

我们将现场实际操作和专业教育相结合，让每一位团队成员都能够熟练掌握相关知识和技能。

这种综合性的培训方式已经得到了很好的效果，团队成员的应急响应能力和处理突发事件的能力都有了显著提高。

我们还定期组织各类应急演练活动，以检验团队成员的应急处理能力。

通过这些演练，我们已经积累了丰富的应对突发事件的经验，能够更加从容地应对各种挑战。

另外，我们还加强了团队成员之间的协作和配合。

监控室工作需要团队合作，每个人都扮演着不可或缺的角色。

为了加强团队协作，我们定期组织团队建设活动，并且注重团队文化的建设。

这种团队文化不仅能够增强团队凝聚力，还能够提高团队成员的责任感和使命感。

团队成员之间的配合也更加默契，能够更好地应对各种复杂情况。

在接下来的工作中，我们将继续努力，进一步提高监控室工作的质量和效率。

检查汇报工作总结PPT

精细化管理
本次检查工作中，我认识到精细化管理的重要性。对工作流程进行细分，明确责任和任务，有助于确保项目的顺利进行。
自我提升与持续学习
在项目执行过程中，我发现自己在某些方面存在不足。为了提升工作能力，我需要不断学习和积累经验，以便更好地应对未来的挑战。
对今后工作的启示
强化团队协作
在今后的工作中，我将更加注重团队协作，与团队成员互相支持、共同进步，以实现更好的工作效果。
在团队内部和外部沟通上存在一些障碍，需要改进沟通方式和效率。
03
问题分析
检查发现的问题
安全管理问题
包括安全制度不完善、安全意识薄弱、安全设施缺失等。
质量问题
如产品质量不达标、工艺流程不合规、质量控制不严格等。
内部管理问题
诸如沟通不畅、职责不明、执行力不强等。
问题产生的原因
1 2
制度层面原因
相关制度不完善、执行力度不够，导致问题滋生。
创新能力突出
在产品设计和营销方案上具有较强的创新能力，推出了多个受欢
迎的新产品。
客户服务水平高
注重客户体验和服务质量，客户满意度持续提高。
工作不足
时间管理不够严格
在时间管理上存在不足，导致部分任务进度受到影响。
专业技能有待提升
在某些领域的知识和技能还有待提升，需要加强学习和实践。
沟通效率有待提高
04
改进措施
制定改进方案
制定详细方案
01
根据检查发现的问题，制定详细的改进方案，包括改进的具体
内容、时间节点和责任人。
征求意见
02
在制定改进方案时，广泛征求相关人员的意见和建议，确保方
案的可行性和有效性。

监控抽查情况汇报材料

监控抽查情况汇报材料尊敬的领导：根据上级要求，我对本单位监控抽查情况进行了汇报，现将具体情况如下：一、监控抽查情况概况。

自上次汇报以来，本单位加大了对各项工作的监控抽查力度，严格执行相关制度和规定，确保各项工作的稳步推进。

通过不定期的抽查和监控，对工作情况进行了全面、深入的了解，发现并及时纠正了一些问题，为工作的顺利进行提供了有力保障。

二、监控抽查情况分析。

1. 生产工作。

针对生产工作，我们加强了对生产车间的监控抽查，重点关注生产设备的运行情况、生产工艺的执行情况、产品质量的抽检等方面。

通过监控抽查，发现了一些设备存在的隐患，及时进行了维修和改进，确保了生产的正常进行。

2. 安全生产。

针对安全生产工作，我们加强了对安全生产标准的监控抽查，重点关注生产现场的安全隐患排查、员工安全教育培训、安全操作规程的执行情况等方面。

通过监控抽查，发现了一些安全隐患，及时进行了整改和改进，确保了生产过程中的安全稳定。

3. 质量管理。

针对质量管理工作，我们加强了对产品质量的监控抽查，重点关注产品生产过程中的关键环节和关键参数，以及产品质量抽检结果。

通过监控抽查，发现了一些质量问题，及时进行了分析和改进，确保了产品质量的稳定和提升。

三、监控抽查情况总结。

通过对各项工作的监控抽查，我们发现了一些问题，及时进行了整改和改进，确保了工作的顺利进行。

同时，也发现了一些工作中的亮点和经验，为今后的工作提供了宝贵的借鉴和经验。

在今后的工作中，我们将继续加强对各项工作的监控抽查，不断提升工作质量和效率，为单位的发展和壮大提供有力支持。

以上就是本次监控抽查情况的汇报材料，如有不足之处，还请领导批评指正。

感谢领导对我们工作的关心和支持！此致。

敬礼。

公司监督办工作总结ppt

公司监督办工作总结ppt
公司监督办工作总结。

尊敬的领导、各位同事：
在过去的一段时间里，我们公司监督办一直在努力履行监督职责，确保公司各项工作的顺利进行。

为了总结过去的工作经验，提出改进建议，我们特地准备了本次的工作总结PPT。

首先，我们回顾了过去一段时间公司监督办的工作重点和成果。

通过对各项工作的数据分析和案例回顾，我们发现在财务管理、人力资源监督、安全生产等方面取得了一定的成绩，为公司的稳健发展提供了有力支持。

其次，我们对过去工作中存在的问题和不足进行了深入分析。

在监督工作中，我们发现了一些制度执行不到位、监督措施不够完善等方面的问题，这些问题需要我们进一步加强改进，确保公司各项工作的合规性和高效性。

最后，我们提出了未来工作的改进建议和规划。

我们将进一步加强对公司各项工作的监督力度，完善监督制度和流程，提升监督工作的科学性和有效性。

同时，我们也将加强与各部门的沟通合作，共同推动公司各项工作的顺利进行。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升监督工作的水平和能力，为公司的发展贡献更大的力量。

最后，再次感谢各位领导和同事对公司监督办工作的支持和配合，希望在未来的工作中能够得到大家的继续关注和支持。

谢谢！。

某集团公司重点监控项目检查汇报材料ppt

某集团公司重点监控项目检查汇报材料ppt优秀课件精品课件培训课件培训教材
一）风险分析
坝肩开挖、高位自然边坡治理、主厂房开挖、出线竖井、缆机系统、砂石系统、拌合系统等进入施工高峰开挖向混凝土转序，强度高、任务重。施工现场爆破作业、大模板施工、高边坡施工、高排架施工、起重吊装、竖井施工、临江临水等高风险项目多，安全管理面临交叉作业多、高危作业多，以及地质条件差、作业人员安全意识薄弱，管理过程复杂，协调难度大等不利局面。
二）主要工作开展情况 3、根据机构调整，及时修订管理制度；
现有安全环保管理制度64项
二）主要工作开展情况 4、精心策划各项活动；
安全培训
开展形式多样的安全培训394次、6240人次
二）主要工作开展情况 4、精心策划各项活动；
安全培训
组织开展安全管理知识专项培训
组织开展营地消防安全知识专项培训
二）主要工作开展情况 8、严格危险源控制；
排架安全管理
二）主要工作开展情况 8、严格危险源控制；
高边坡安全管理
二）主要工作开展情况 8、严格危险源控制；
起重吊装安全管理
二）主要工作开展情况 8、严格危险源控制；
竖井安全管理
二）主要工作开展情况 9、协作队伍人员管理；
人员基本信息登记
人员入场体检情况
风险识别与控制
对防暑降温物资使用情况进行管控
二）主要工作开展情况 4、精心策划各项活动；
风险识别与控制
严格执行起重设备安全验收程序
二）主要工作开展情况 4、精心策划各项活动；
风险识别与控制
对车辆、设备日常运行检修情况进行管控
二）主要工作开展情况 4、精心策划各项活动；

某集团项目部安全管理工作汇报.pptx

2016年工作情况汇报
01
2016年安全管理情况
主要包括：工程进展情况、安全保证体系、安全教育培训、平安工地建设、安全风险评估、隧道施工安全九条规定落实情况、安全隐患排查及治理、安全交底、应急救援、环境保护、安全经费、宣传活动、存在问题及整改措施等内容。
02
2017年安全管理计划
主要包括：危险源和安全管理计划等内容。
2016年工作情况汇报
安全组织机构
项目经理
项目安全第一责任人，全面负责安全管理。
项目书记
项目安全文化建设、宣传和维稳等工作。
安全总监
项目安全直接责任人负责日常安全管理，监督落实安全管理执行情况
项目总工
项目安全技术方案制定及落实。
2016年工作情况汇报
安全教育培训
项目部所有新进场、换岗、复岗的从业人员必须经过三级教育并且考核合格后方可安排上岗作业。为所有从业人员建立三级安全教育档案（包含人员信息卡、安全责任书、安全交底书、危险源告知书、三级教育内容及考核情况），教育覆盖率达100%。按照年初制定的安全教育培训计划，每月根据工程进展情况对一线作业人员进行专项安全教育培训两次，受教育人数达962人次。
不得从事相关作业。
2016年工作情况汇报
安全风险分布图
2016年工作情况汇报
隧道施工安全九条规定落实
自收到国家四部委联合下发的“隧道施工安全九条规定”的通知后，项目部就立即组织开展了宣贯会议及隧道安全专项检查，先后对掌子面开挖、仰拱施作、二衬施工、钻孔爆破、机械作业、支立拱架、喷浆作业、安全步距、出碴运输、超前地质预报、安全排险、应急物资和人员配备等每项施工环节进行全面对照检查，对于存在的问题坚决整改，不打折扣的进行落实。项目部在隧道洞口的醒目位置设置关于九条规定的宣传栏，另外通过网络及电话等方法宣传九条规定。要求人人背得来、记得住、会运用隧道施工安全九条规定，不会背或记不住者坚决不得从事隧道相关作业。

集团公司现场检查汇报材料共57页文档

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集团公司现场检查汇报材料
36、如果我们国家的法律中只有某种神灵，而不是殚精竭虑将神灵揉进宪法，总体上来说，法律就会更好。—— 马克·吐温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之时。— —威·皮物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律是丝毫没有力量的。 ——菲力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们迅速累聚，进而变成法律。 ——朱尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不容忽视的。— —爱献生
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿

某集团项目工作汇报(30张)PPT

开闭所
主体及外墙装修完成，2018年4月份开始内部设施工
已开工栋号及进度情况
单竣节点
七栋洋房别墅与2017年12月1日完成竣工验收
01
项目概况
02
关键节点完成情况
03
主要指标完成情况
04
团队建设
05
2017年项目存在问题
06
2018年工作计划
2017年项目关键节点完成情况
1#-7#楼外架拆除
对各分包进场施工前必须进行安全技术交底对各分包必须签订安全管理协议切必须遵照执行
某集团项目工作汇报(30张)PPT
经营管理方面：
加强专业协调工作、优化施工方案、优化现场施工部
1
署等多项措施，保证关键性线路按计划完成
施工过程中经常组织施工人员认真熟悉设计图纸，节
2
点构造做法，确保严格按照设计要求进行施工，保证
项目管理方面
1、在项目管理运营的过程当中对未来不确定性的提前预测，有效的对项目管理中的成本进行控制。对项目管理中的成本浪费问题应及时有效的进行抑制。
2、项目团队建设的目的就是要使项目团队所有成员“心往一处想，劲往一处使”，形成“合力”，使项目团队形成一个整体。项目团队建设是伴随着项目的进展而持续不断进行的过程，是项目经理和项目团队的共同职责。团队建设应创造一种开放和自信的氛围，使团队成员有统一感，强烈希望为实现项目目标而做出贡献。
（3）高度重视每一次阳光城地产分公司月度检查及阳光城集团第三方季度检查，对检查中发现的问题及时安排专人督促班组整改落实，对关键节点需返工处理的都及时的预留影像资料。对检查提出的问题整改处理结果进行及时反馈。
（4）针对工程施工重点及难点及时召开施工管理会及专项讨论会使各施工管理人员和班组在不断解决问题的过程中，提高水平。促进项目在质量、进度、安全各方面稳步推进。

重点工作汇报PPT

项目进度
上季度共启动10个项目，其中8个项目已按计划完成，2个项目因资源问题延期。
团队协作
各部门之间沟通顺畅，协作紧密，确保项目顺利进行。
风险控制
针对可能出现的风险和问题，制定了相应的应对措施，确保项目稳定推进。
亮点与成绩
创新成果
在产品研发方面，取得了2项专利，提高了公司的核心竞争力。
品牌建设计划
制定品牌传播策略，包括广告投放、公关活动、社交媒体运营等，提升品牌知名度和美誉度。
加强团队建设与培训
团队建设计划
制定团队建设计划，包括招聘、培训、激励等方面，打造高效、专业的团队。
员工培训计划
根据员工需求和公司战略，制定员工培训计划，提高员工的专业素养和综合能力。
团队文化塑造
客户满意度
通过优化服务流程，提高了客户满意度，客户反馈良好。
成本控制
通过精细化管理，降低了项目成本，提高了公司的盈利能力。
存在问题与不足
资源不足
部分项目因资源不足导致延期，需要加强资源调配和管理。
沟通不畅
部分部门之间存在沟通不畅的情况，需要加强跨部门沟通和协作。
风险控制不足
在项目推进过程中，部分风险未得到及时控制和处理，需要加强风险管理和应对措施。
市场拓展
本季度前两个月完成市场调研和计划制定，第三个月实施推广计划，责任人为市场
部负责人。
客户服务优化
本季度内完成客户服务流程制定和改进计划，并在季末前实施完成，责任人为客服
部负责人。
产品创新
本季度完成新产品研发和设计，并在季末进行产品发布和推广，责任人为研发部负责人。
内部管理提升
本季度内完成内部管理制度和流程的制定和完善，并在季末前进行全员培训和推广，责任人为人力资源部负责人。

集团工程管理监控报告(模板)

工程管理监控方式
2014-11-27
3.6工程管理监控的N个纬度之六
项目开发计划分级管理工程管理标准化工程联合检查项目运营会议绩效考核和评估供应商管理系统工程管理信息系统
1、通过对供应商招标前的考察认证、履约过程评估、项目后评估，及时全面地掌握其工程质量、进度、材料供应、合作等方面的信息。 2、依据对供应商动态评估信息，在合同付款前对其未达到合同要求的地方提出改进意见，由其及时提交改进报告，达到工程动态管理的落地。 3、通过供应商对我们的反馈意见，改进我司工程管理部门的工作质量、管理方式，改进合作的模式，提高项目管理水平。
知识管理
项目管控
集团职能管理
工程管理战略规划
信息及流程管理
集团采购管理
工程管理标准化专业执行一线
专业培训与交流
项目绩效考核
项目工程监控
一线工程管理
2014-11-27
专业管理
信息及流程管理
成本管理保修模拟验收的质量问题和整改配合5模拟验收的质量问题较少且整改情况良好客服中心客户对本分项工程质量的投诉5低于本公司上一年度所有项目集中入伙平均缺陷率后期质量问题的维修及时性和成功率5后期质量问题的维修基本及时且成功率高合同履能严格履行合同条款5无违约现象项目部投诉合作过程是否收到投诉5合作过程中未收到过投诉工程管理部门动态评估总得分100优点缺点建议改进事项反馈过程评估结果促进改进全过程全方位2019512监理过程评价标准化表格阶段评估纬度评估指标权重3分标准得分评估部门监理组织项目监理机构人员配备的合理性4监理人员的数量和专业配备符合不同施工阶段的要求项目部总监是否按合同要求配备其专业业绩等综合能力是否过硬10总监符合双方接洽商谈及招标要求所遴选项目部自配专业监理工程师的胜任程度5业绩经验丰富协调能力强品行端正项目部监理公司对项目总监及项目部的管理与支持5监理公司对项目监理部进行定期检查项目部过程管理监理规划细则的编制情况

项目检查汇报材料(完整版)

项目检查汇报材料项目检查汇报材料进场之后，由材料员和技术负责共同验收，验收合格后，三方签字认可。

钢筋进场的时间上有点滞后，希望分公司协调解决。

五、成本方面：（一）目前工程进度截止201X年4月20日本工程完成形象进度为筏板完，负一层竖向钢筋完。

（二）产值、利润及上交情况到目前完成工作量为6583947元，本月项目部实现利润15945.26元，本月上交费用727954元，本月制造成本降低额27945.26元，降低率0.45%，自开工累计完成工作量为6583947元，累计制造成本降低额27945.26元，降低率0.45%。

项目累计实现利润15945.26元，累计上交费用727954元。

（三）成本分析情况：（一）人工预算收入：965911元，实际费用1133719.22元。

超支额167808.22元，超支率:17.37%，具体原因分析如下：1、由于本工程自201X年10月开工以来，进行三通一平，平整场地，发生人工费较大，产生签证甲方未返还，未报工作量。

2、井桩开挖预算量1680 m3，单价为1367元㎡，金额222886元，实际结算量1654m，单价为160元m，金额264640元，超支额41754元。

3、本月钢筋预算量426.531t,预算单价为545.34元t,金额为232604元；实际结算量388.502t,单价为584元t，金额为252526元，量差为38.029t，价差为-38.16元t，超支额5719元4、商砼预算量为3767.68m3，前台振捣单价为27.43元m3，金额为100337元；实际结算量3455m3，结算价为20元m3，金额为69100元，量差为3168m3，价差为7.43元m3，金额差为34247元。

（二）材料费预算收入4258291元，实际费用为3863377.96元，降低额394913.04元，降低率9.27%，具体原因如下:1、商品砼预算用量3767.8808m3，单价520.01元 m3，金额1959347.85元，商品砼实际用量3455m3，单价5248元 m3，金额1805179元，盈余额：154168.85元，其中量盈余为318808 m3，金额为163473.96元，价亏损为47元 m3，金额为-9305.11元。

第三季度检查汇报PPT课件

1、监理单位资质及合同； 2、监理人员配备； 3、监理规划、细则及相关施组、方案的审批； 4、总、分包审核； 5、设备核查；
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6、工程材料、构配件、器具审核； 7、工程质量、资金、进度审核； 8、监理基本记录。监理日记、检查记录、会议记录； 9、监理指令、监理报告（月报、专报）； 10、其他。办公环境是否整洁；监理信息化覆盖程度；业
SK\C14-005、竣工档案归档管理作业指导书 SK\C14-002、建设工程建筑材料监督作业指导书5 ）
（4）有关管理文件。（参考年度建设部、建管部门检查标准；建设监理协会示范监理部工作检查评分表等）
正式开工前，与政府主管部门、档案资料管理部门协商、交底。
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2、主要管理资料格式与内容
以上内容，作为新开工项目可重点检查；下季度不应作为检查内容，可抽查整改回复情况。
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（二）、持之以恒、常抓不懈的管理态度监理资料的积累过程贯穿项目始终，过程中也会遇到各方
阻力，有内部的和外部的；还要面对各方检查。因此直至项目结束，不能抱有松懈和侥幸心理。（三）、了解主管部门的管理规定，学习、掌握验收规范
流，取长补短！
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五、第四季度检查安排
1、第四季度由事业部内部安排检查。
2、检查内容由公司技术部制定表格，在监理管控中心下载，各事业部可结合项目情况进行内容选项。
3、检查计划11月10日上报公司技术部，11月15日开始检查。其中：万达项目、示范监理部项目，采用万达集团和公司专用表格。
4、检查计划中应推荐列出需要公司配合检查的项目。万达项目、示范监理部项目属公司必检项目。
（2）监理开工准备、须审查资料：监理规划、安全监督方案、监理读图意见、图纸会审纪要、第一次工地会议、测量定位与复核记录等；总（分）包合