一建管理考点总结—精华
2024年一建一级建造师项目管理重要考点知识点归纳总结
一建一级建造师项目管理考点知识点总结如下：1.项目管理概论-项目管理基本概念：项目、项目管理、项目目标等。
-项目管理特点与要素：不确定性、绩效目标、资源限制等。
-项目生命周期：项目定义、项目计划、项目实施、项目收尾等。
2.项目管理方法与工具-项目管理知识体系：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等。
-项目管理工具与技术：项目网络图、甘特图、决策树等。
3.项目组织与团队管理-项目组织形式：职能组织、项目型组织等。
-项目角色与职责：项目经理、项目组员等。
-团队管理：团队建设、激励机制、沟通与冲突解决等。
4.项目范围管理-项目范围规划：范围说明书、工作分解结构等。
-项目范围控制：范围变更控制、变更管理等。
5.项目时间管理-项目时间规划：网络计划、进度计划表、时间约束等。
-项目进度控制：进度控制技术、关键路径法等。
-进度延误分析与调整：项目推迟、挤压进度等。
6.项目成本管理-项目成本估算：成本估算方法、成本估算工具等。
-项目成本控制：成本控制技术、成本控制工具等。
-成本变更管理与风险应对：成本控制技术、风险管理等。
7.项目质量管理-项目质量规划：质量管理体系、质量管理计划等。
-项目质量保证：项目内审核、评估等。
-项目质量控制：质量检查、质量纠正等。
8.项目人力资源管理-人力需求估算与资源配置：人力需求估算方法、资源分配等。
-人员招聘与培训：招聘流程、培训计划等。
-人员绩效评估与奖励：绩效评估方法、奖励机制等。
9.项目沟通管理-项目沟通规划：沟通渠道、沟通计划等。
-沟通方式与技巧：有效沟通技巧、沟通障碍等。
10.项目风险管理-风险管理规划：风险管理计划等。
-风险识别与评估：风险识别技术、风险评估工具等。
-风险应对与控制：风险应对策略、风险控制工具等。
11.项目采购管理-采购计划与合同管理：采购策略、招标文件等。
-供应商评估与选择：供应商评估方法、供应商选择标准等。
-供应商绩效评估与管理：绩效评估指标、供应商绩效考核等。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)一、建设工程项目管理1. 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指为实现项目目标，对项目的全过程进行有效策划、组织、指导和控制的活动。
它包括：项目策划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。
2. 建设工程项目管理的目标（1）质量目标：确保项目质量满足规定要求，达到预期效果。
（2）进度目标：确保项目按计划完成，尽量缩短建设周期。
（3）投资目标：控制在预算范围内，合理使用资金，降低投资成本。
（4）安全目标：确保项目施工过程中人员安全、环境安全，避免安全事故。
3. 建设工程项目管理的原则（1）系统原则：从整体上规划和控制项目，确保项目各阶段、各环节的协调与统一。
（2）目标原则：明确项目目标，制定合理的计划，实现项目目标。
（3）责任原则：明确项目各参与方的职责，落实责任制。
（4）过程原则：对项目全过程进行有效控制，及时发现和解决问题。
（5）持续改进原则：不断优化项目管理方法，提高项目管理水平。
4. 建设工程项目管理的方法（1）质量管理：采用全面质量管理（TQM）的方法，运用质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段，确保项目质量。
（2）进度管理：运用关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等方法，制定合理的进度计划，控制项目进度。
（3）投资管理：采用挣值分析法（EVM）、成本估算、成本控制等方法，合理控制项目投资。
（4）安全管理：运用安全策划、安全控制、安全检查和安全改进等手段，确保项目安全。
二、建设工程项目组织与管理1. 建设工程项目组织（1）组织结构：包括直线型、职能型、矩阵型和项目型等。
（2）组织职责：明确项目各参与方的职责，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
（3）组织协调：建立有效的沟通协调机制，保证项目各参与方协同工作。
2. 建设工程项目管理流程（1）项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。
（2）项目实施：包括设计、采购、施工、验收等。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
(一建)《管理》往年典型考点知识点梳理详解汇总
1 2 、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【记忆】 、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程 的建设和使用增值。
【记忆】、（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制；2）工程使用增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降 低工程运营成本、有利于工程维护。
【高频考点，区分建设增值和使用增值】、项目参建各方的目标和任务【易考多选】3 （4 项目管理类型 涉及的主要阶段利益 业主 目标 任务 涉及阶段 投资、进度、质量控制；投资目标、进度目标、质量目标 业主方 安全、合同、信息管理； 实施阶段 实施阶段组织和协调项目整体、 成本目标、进度目标、质量设计方 施工方 供货方 三控三管一协调 三控三管一协调 三控三管一协调 三控三管一协调 实施阶段 设计阶段实施阶段 施工阶段实施阶段 施工阶段实施阶段 实施阶段 自身 项目整体、 自身 目标、投资目标 成本目标、进度目标、质量目标等 项目整体、 自身 成本目标、进度目标、质量目标 项目总承 项目整体、 成本目标、进度目标、质量包方 自身 目标、总投资目标等 5 、常用的组织结构模式：【老师提醒：易考单选，会区分特点】（ （ （ 1）职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。
2）线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。
3）矩阵组织结构，指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个 为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。
、在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管 理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理 的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
一建管理知识点总结汇总
一建管理知识点总结汇总1.项目生命周期项目管理是为了实现团队合作, 整合不同专业知识, 在一定的时间, 成本和资源限制下, 完成一项特定目标的活动, 过程或者任务。
项目生命周期是指从项目启动到项目结束的整个过程, 一般包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
2.项目管理知识体系项目管理知识体系是指项目管理的专业知识和技术, 包括项目管理的概念、原理、方法、技术和工具等, 主要包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理等方面。
3.项目管理方法论项目管理方法论是指系统化和规范化的对项目进行管理的方法, 包括传统项目管理方法和敏捷项目管理方法。
传统项目管理方法强调规划和控制, 如PMI的PMBOK和Prince2等; 敏捷项目管理方法注重快速应对变化, 如Scrum和Kanban等。
4.项目管理工具项目管理工具是指用于项目管理的辅助工具, 包括项目管理软件、项目管理模板和项目管理技术, 如MS Project、JIRA、Confluence等。
二、团队管理1.团队建设团队建设是指通过一系列活动和措施, 达到团队成员之间相互信任、合作、沟通, 共同为完成项目目标而努力的过程。
团队建设包括团队凝聚力的培养、团队目标的制定、团队文化的建设等。
2.领导力领导力是指领导者在组织中发挥影响并将人们带向共同目标的能力, 包括目标设定、激发动力、赋权授权、榜样力量、团队合作和决策等。
领导力的培养需要不断学习和实践。
3.团队沟通团队沟通是团队成员之间相互传达信息和观点的过程, 包括沟通的方式、沟通的内容、沟通的技巧和沟通的频率等。
良好的团队沟通有利于团队协作和工作效率。
4.团队协作团队协作是指团队成员共同合作, 以实现项目目标为目的, 通过分工合作、信息共享、相互支持和共同奋斗等方式, 构建高效团队。
三、领导力培养1.自我管理自我管理是领导者对自己行为和情绪的管理, 包括时间管理、情绪管理、压力调适、目标规划和个人发展等。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)一级建造师《管理》科目涉及工程项目的全面管理，包括施工组织、招投标、合同管理、质量控制、安全控制、成本控制等方面。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本概念（1）施工组织设计的定义：施工组织设计是对施工项目进行科学、合理的组织和安排，以确保施工过程顺利进行的一种技术经济文件。
（2）施工组织设计的作用：指导施工、优化资源配置、提高施工效率、保障工程质量、降低工程成本、确保施工安全。
2. 施工组织设计的内容（1）工程概况：项目背景、工程规模、工程特点、施工条件等。
（2）施工部署：施工顺序、施工方法、施工段划分、施工平面布置等。
（3）施工进度计划：施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等。
（4）施工准备：人员组织、技术准备、物资准备、施工现场准备等。
（5）施工工艺：施工方法、施工技术、施工机具等。
（6）施工质量控制：质量标准、质量控制措施、质量检查验收等。
（7）施工安全及环保措施：安全防护措施、环境保护措施、职业健康等。
3. 施工组织设计的编制方法（1）施工组织设计编制依据：施工图纸、设计文件、施工规范、施工经验等。
（2）施工组织设计编制步骤：收集资料、分析研究、制定方案、计算工程量、编制进度计划、编写施工组织设计文件等。
二、招投标管理1. 招投标基本概念（1）招标：招标人发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
（2）投标：投标人根据招标文件要求，提交投标文件、参加投标活动。
（3）中标：招标人根据评标委员会评审结果，确定中标人。
2. 招标方式及程序（1）公开招标：公开发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人参加投标。
（2）邀请招标：直接邀请特定的潜在投标人参加投标。
（3）招标程序：招标公告、招标文件发放、投标文件递交、开标、评标、中标公示、中标通知书等。
3. 投标策略与技巧（1）投标策略：根据企业实力、市场行情、竞争对手等因素，制定投标策略。
（2）投标技巧：编制高质量的投标文件、合理报价、积极参与澄清答疑等。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。
为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。
2024一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结
2024一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结建设工程项目管理是一级建造师考试中的一门重要科目，该科目涵盖的知识点较多。
以下是2024一级建造师考试中高频考点的总结。
一、工程项目的建设组织管理建设组织设计；施工组织设计；施工方案设计；施工计划编制及控制；施工安全技术措施；材料采购及管理；机械设备管理；劳务管理。
二、工程项目管理的组织模式与体系工程项目组织的常见模式；工程项目组织体系的构建；工程项目管理的主要职能与地位；工程项目管理机构的设置和职责。
三、工程项目管理的基本原理与方法工程项目管理的基本原理；工程项目管理的基本方法；工程项目管理的决策方法；工程项目管理的协作方法。
四、建设工程合同与成本管理建设工程合同的特点与分类；建设工程合同的订立与履行；建设工程成本控制的原则与方法；建设工程成本核算与决策。
五、建设工程进度管理建设工程进度计划的编制；建设工程进度计划的监控与控制；建设工程进度与质量控制的关系；建设工程进度风险管理。
六、建设工程质量管理建设工程质量管理的目标与任务；建设工程质量管理体系建设；建设工程质量控制的方法与措施；建设工程质量事故与处理。
七、施工现场管理施工现场基本管理要求；施工现场临时设施与管理；施工现场施工机械管理；施工现场安全与环境管理。
八、工程竣工验收与运维管理工程竣工验收程序与规定；工程竣工验收时应注意的问题；工程竣工文件的编制与归档；工程运维的管理与机制。
九、工程项目管理中的其他问题工程造价管理；工程资金管理；工程信息管理；工程风险管理；工程项目的法律风险。
需要注意的是，以上总结只是对一些高频考点的提炼，考生在备考时还需要结合教材内容进行细致学习和掌握。
同时，根据历年考试的变化，也要及时关注最新的考试动态和考纲变化，做好相应的调整和准备。
希望以上总结对您的一级建造师考试备考有所帮助。
2024年一建《项目管理》精华知识点浓缩
2024年一建《项目管理》考试是一场挑战，需要考生们具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
以下是2024年一建《项目管理》考试的精华知识点浓缩，供学员们参考使用。
一、项目管理概述1.项目管理的定义和特点2.项目和常规工作的区别3.项目管理的重要性和目标二、项目组织与团队管理1.项目组织的结构类型和特点2.项目经理的角色和职责3.团队建设和团队管理的方法和技巧三、项目范围管理1.项目范围管理的过程和方法2.范围规划、范围确认和范围控制的工具和技术3.范围管理计划和范围变更控制的实施四、项目进度管理1.项目进度管理的过程和方法2.进度计划编制和调整的方法和技巧3.进度控制和进度报告的方法和工具五、项目成本管理1.项目成本管理的过程和方法2.成本估算和成本控制的方法和技巧3.成本预测和成本报告的方法和工具六、项目质量管理1.项目质量管理的过程和方法2.质量计划和质量控制的方法和技巧3.质量保证和质量改进的方法和工具七、项目人力资源管理1.人力资源管理的过程和方法2.人力资源规划、人力资源获取和人力资源管理的方法和技巧3.团队成员评估和团队建设的方法和工具八、项目沟通管理1.项目沟通管理的过程和方法2.沟通计划和沟通实施的方法和技巧3.信息发布和沟通监控的方法和工具九、项目风险管理1.项目风险管理的过程和方法2.风险识别、风险分析和风险应对的方法和技巧3.风险控制和风险监控的方法和工具十、项目采购管理1.项目采购管理的过程和方法2.采购计划、采购实施和采购控制的方法和技巧3.采购管理合同和供方管理的方法和工具以上是2024年一建《项目管理》考试的精华知识点浓缩，希望能对学员们的备考有所帮助。
最重要的是要理解并掌握这些知识点，并能在实践中灵活运用。
祝大家考试顺利！。
一建《管理》：48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点
一建《管理》：48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点考前精悍总结，48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点，考前必一看!考点1：建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
记忆口诀：绝食用考点2：设施管理考点3：建设工程管理的任务考点4：项目结构图分解原则(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制(5)结合项目管理的组织结构等。
记忆口诀：2考虑2结合3利于考点5、工作流程组织在项目管理中的应用考点6：施工组织设计的基本内容(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工;(5)主要技术经济指标。
记忆口诀：工部进面包(标)考点7：施工组织总设计编制程序(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
速记口诀：“茶几不防毒需备图标”考点8、项目经理的权限(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用;(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8)参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;(10)法定代表人和组织授予的其他权利记忆方法：五参与、两授权、一主持、一制定考点9：项目风险管理的工作流程(1)项目风险识别(2)项目风险评估(3)项目风险应对(4)项目风险监控记忆口诀：十姑应控考点10、施工成本管理的任务(1)成本计划编制;(2)成本控制;(3)成本核算;(4)成本分析;(5)成本考核。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；设计方的项目管理；施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；建设物资供货方的项目管理；建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）的项目管理等。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，也是项目管理的核心。
二、组织结构在项目管理中的应用（一）基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
1、职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
2、线性组织结构在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
3、矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)一、建设工程项目的组织与管理1. 项目结构分析：项目结构图、项目结构的编码。
2. 组织结构分析：组织结构图、组织分工、工作流程组织。
3. 项目管理的组织：项目管理的组织结构图、项目管理的任务分工表、项目管理的管理职能分工表。
4. 建设工程项目策划：决策阶段的策划、实施阶段的策划。
5. 项目采购的模式：设计施工总承包、施工总承包、施工总承包管理。
二、建设工程项目施工成本控制1. 成本管理的任务：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2. 成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。
3. 成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
4. 成本核算的方法：表格核算法、会计核算法。
5. 成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
6. 成本考核的依据：成本计划、成本降低额、成本降低率。
三、建设工程项目进度控制1. 进度控制的任务：进度计划、进度控制。
2. 进度计划的类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
3. 进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
4. 进度控制的任务分工：业主方、设计方、施工方、供货方。
5. 进度控制的工作流程：编制进度计划、审批进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划。
四、建设工程项目质量控制1. 质量控制的任务：质量计划、质量控制、质量保证、质量改进。
2. 质量控制的依据：设计文件、法律法规、标准规范、合同文件。
3. 质量控制的方法：排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。
4. 质量验收的程序：检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、单位工程质量验收。
5. 质量事故的处理：质量事故的分类、质量事故的原因分析、质量事故的处理程序、质量事故的处理方法。
五、建设工程职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系：标准、目的、作用、相互关系。
一级建造师管理考点总结
一级建造师管理考点总结一级建造师是建筑行业中具有高级职称的专业人员，其管理能力和专业知识的掌握程度直接影响着工程项目的顺利进行。
为了能够顺利通过一级建造师考试，考生需要全面了解和掌握与管理相关的考点。
本文将对一级建造师管理考点进行总结，以帮助考生更好地备考。
一、工程管理概论工程管理概论是一级建造师考试中的重要考点，主要包括项目管理、工程合同管理、施工组织管理等内容。
考生需要了解项目管理的基本原理和方法，掌握项目管理的各个阶段和各个环节的要求。
同时，还需要熟悉工程合同管理的相关法律法规和合同管理的基本步骤，能够正确处理合同中的争议和纠纷。
此外，施工组织管理也是考试的重点内容，考生需要了解施工组织设计的要求和方法，能够制定合理的施工方案和施工计划。
二、工程经济管理工程经济管理是一级建造师考试中的另一个重要考点，主要包括投资决策、成本管理和工期管理等内容。
考生需要了解投资决策的基本概念和方法，能够进行投资效益评价和投资项目比较分析。
同时，还需要熟悉成本管理的基本原理和方法，能够正确计算和控制工程项目的成本。
此外，工期管理也是考试的重点内容，考生需要了解工期管理的基本原理和方法，能够制定合理的工期计划和控制工期的措施。
三、质量管理质量管理是一级建造师考试中的重要考点，主要包括质量管理体系、质量控制和质量检验等内容。
考生需要了解质量管理体系的基本原理和要求，掌握质量管理的各个环节和各个要素的要求。
同时，还需要熟悉质量控制的方法和手段，能够制定合理的质量控制计划和措施。
此外，质量检验也是考试的重点内容，考生需要了解质量检验的基本原理和方法，能够正确进行质量检验和评定。
四、安全管理安全管理是一级建造师考试中的重点考点，主要包括安全管理体系、安全生产和施工现场安全等内容。
考生需要了解安全管理体系的基本要求和要素，掌握安全管理的各个环节和各个内容的要求。
同时，还需要熟悉安全生产的基本原理和方法，能够制定合理的安全生产计划和措施。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024一、建设工程项目的组织与管理1. 项目管理的目标和任务目标：质量、成本、进度、安全、环保。
任务：项目策划、组织、指挥、协调、控制、监督。
2. 项目组织结构职能式组织结构：适用于小型项目，优点是专业分工明确，缺点是沟通协调困难。
项目式组织结构：适用于大型项目，优点是项目经理权力大，决策快，缺点是资源利用率低。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于复杂项目。
3. 项目经理的职责与权限职责：项目目标的实现、团队管理、资源协调。
权限：决策权、指挥权、人事权、财务权。
4. 项目策划内容：项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。
方法：SWOT分析、PEST分析、头脑风暴法。
二、建设工程项目的成本管理1. 成本管理的基本概念成本：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本。
成本管理：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2. 成本预测与计划预测方法：回归分析法、时间序列法、类比法。
计划编制：WBS分解、资源估算、成本估算、成本预算。
3. 成本控制控制方法：挣值分析法、成本偏差分析法。
施。
4. 成本核算与分析核算方法：会计核算、统计核算、业务核算。
分析方法：比较分析法、因素分析法、比率分析法。
三、建设工程项目的进度管理1. 进度管理的基本概念进度：工作开始和结束的时间。
进度管理：进度计划、进度控制、进度协调。
2. 进度计划的编制方法：横道图法、网络图法（CPM、PERT）。
步骤：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划编制。
3. 进度控制控制方法：前锋线法、S曲线法、香蕉曲线法。
施。
4. 进度协调协调内容：各专业、各工种、各阶段的进度协调。
协调方法：会议协调、书面协调、现场协调。
四、建设工程项目的质量管理1. 质量管理的基本概念质量：符合要求的程度。
质量管理：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。
2. 质量策划内容：质量目标、质量标准、质量计划。
2024年一级建造师《管理》重要知识点、考点总结
2024年一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024年一级建造师《管理》重要知识点、考点总结一、文章类型本文将为读者概述2024年一级建造师《管理》科目的重要知识点和考点。
文章将按照知识点的重要性进行排序，并对每个知识点进行简要解释，同时结合实际应用情况进行说明。
文章最后将总结备考一级建造师《管理》科目的重要建议。
二、重要知识点1.建设工程项目管理概念和原则1、建设工程项目是指为了实现特定目标而遵循一系列相关管理活动的总称。
2、建设工程项目管理是指在项目生命周期内，通过计划、组织、协调、领导和控制等方面的管理活动，以达到规定的目标。
3、建设工程项目管理应遵循系统管理、动态控制、合作协调和目标优化等原则。
2.建设工程项目管理的基本原理1、阶段划分：将项目生命周期划分为若干个阶段，以便于进行分阶段管理。
2、组织策划：根据项目规模和复杂程度，设置适当的组织机构，明确各部门的职责和权利。
3、目标控制：通过目标制定、分解和监测，对项目实施进行动态控制。
4、合同管理：对合同签订、履行和终结等进行管理，确保项目各方的权益。
3.建设工程项目风险管理1、风险识别：识别项目潜在的风险因素，并进行分类和评估。
2、风险应对计划：制定风险应对策略和措施，以降低或消除风险影响。
3、风险监测与控制：对已识别的风险进行监测，及时采取措施控制风险扩大。
4.建设工程项目质量管理1、质量计划：明确项目的质量标准和质量管理体系。
2、质量控制：对项目各阶段的质量进行监测、记录和分析，确保符合质量标准。
3、质量改进：针对质量问题，采取措施进行改进，提高项目质量水平。
5.建设工程项目进度管理1、进度计划：根据项目要求，制定合理的进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2、进度控制：对项目进度进行监测和控制，确保项目按时完成。
3、进度优化：根据实际情况，对进度计划进行调整和优化，以缩短项目周期。
6.建设工程项目成本管理1、成本计划：预测项目成本，制定成本控制目标和计划。
一建管理考点总结—精华
第一章1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2、建设工程项目全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
3、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
5、项目决策阶段管理工作的两大成果是项目建议书和可行性研究报告。
6、工程管理与项目管理的区别：工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作（即：项目管理的时间范畴是项目的实施阶段），建设工程管理则涉及项目全寿命期。
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分。
★7、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
9、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
11、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（三大目标即三控制）。
12、"费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
13、设计任务书是设计准备阶段的工作成果（而不是初步设计阶段）。
14、项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。
15、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
16、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
+16、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；(2) 设计方的项目管理;(3) 施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理) ;(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理；(5) 建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
一建管理考点总结—精华
一建管理考点总结—精华一、管理学的基本概念与理论（一）管理学的基本概念1.管理的定义与特征管理是一种组织活动，其目的是通过人与其他资源的合理配置与协调来实现组织的目标。
2.管理的基本功能包括计划、组织、领导与控制四个基本功能。
3.管理的层级与尺度分为三个层级：高层管理、中层管理与基层管理。
尺度上可分为战略管理、运营管理与项目管理。
4.管理的对象管理的对象不仅包括人员、设备、财务等有形资源，还包括市场、技术、信息等无形资源。
（二）管理学的主要理论1.传统管理理论包括科学管理学、行政管理学、人际关系学等。
2.现代管理理论包括系统理论、行为科学理论、决策理论等。
3.组织理论包括奥斯汀-斯迈尔理论、麦克勒兰理论等。
4.领导与决策理论包括权威领导理论、参与型领导理论等。
5.绩效管理理论包括Balanced Scorecard、绩效管理MBO等。
6.团队管理理论包括团队建设理论、团队绩效评价等。
二、工程项目管理的基本知识（一）工程项目管理的定义与特点1.工程项目管理的定义工程项目管理是指在实施工程项目的过程中，通过计划、组织、领导与控制等管理活动，以达到预期目标。
2.工程项目管理的特点工程项目管理具有独特性、复杂性、风险性与长期性等特点。
（二）工程项目管理的基本流程1.工程项目管理的基本流程包括项目立项、项目策划、项目执行、项目控制、项目收尾等。
2.项目管理的过程与方法包括项目分解、关键路径法、进度管理、成本管理等。
（三）工程项目管理的关键要素1.工程项目的目标包括经济目标、技术目标、管理目标等。
2.工程项目的资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
3.工程项目的过程包括需求分析、设计、实施与验收等。
4.工程项目的环境包括政策环境、市场环境、技术环境等。
三、工程项目管理的主要内容与方法（一）项目管理的主要内容1.项目目标管理明确项目目标，制定项目管理计划，进行项目目标的分解与协调。
2.项目范围管理明确项目的范围与范围变更控制，制定项目的工作分解结构（WBS）。
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)管理考前必背知识点汇总（一）一、管理概述1. 管理的定义管理：通过计划、组织、指挥、协调和控制等方式，对组织内的人力、物力、财力等资源进行有效配置，以实现组织目标的过程。
2. 管理的职能计划：确定组织的目标和实现目标的最佳途径。
组织：建立组织结构，分配资源，确保任务的有效执行。
指挥：指导员工的工作，激励和领导团队。
协调：确保各部门之间的合作和协调。
控制：监控组织的绩效，确保目标的实现。
3. 管理的重要性管理是组织成功的核心要素，能够提高效率、降低成本、增强竞争力。
二、计划1. 计划的类型战略计划：长期计划，涉及组织的整体发展方向。
运营计划：短期计划，涉及日常运营的具体活动。
2. 计划的过程确定目标：明确组织的目标和任务。
分析环境：评估外部和内部环境，了解机会和威胁。
制定方案：设计实现目标的策略和方案。
选择方案：根据评估结果选择最佳方案。
实施方案：执行计划，确保目标的实现。
3. 计划的工具和技术目标管理（MBO）：通过设定具体的目标来提高组织绩效。
程序评价和审查技术（PERT）：用于项目管理和时间规划。
三、组织1. 组织结构功能型组织结构：根据职能划分部门。
部门型组织结构：根据产品、地区或市场划分部门。
矩阵型组织结构：结合功能型和部门型组织结构的特点。
2. 组织设计工作设计：确定工作流程、任务分配和职责划分。
结构设计：确定组织结构、层级和沟通渠道。
3. 组织文化组织文化的定义：组织成员共同拥有的价值观、信仰和行为规范。
组织文化的重要性：塑造员工行为，提高组织绩效。
四、领导1. 领导理论伟人理论：强调领导者个人特质的重要性。
行为理论：强调领导者的行为和风格对组织的影响。
权变理论：强调领导者的适应性，根据不同情境采取不同领导风格。
2. 领导风格指导式领导：提供明确指导和期望。
支持式领导：关注员工的需求和情感。
参与式领导：鼓励员工参与决策。
成就导向式领导：强调高绩效和创新。
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第一章1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2、建设工程项目全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
3、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
5、项目决策阶段管理工作的两大成果是项目建议书和可行性研究报告。
6、工程管理与项目管理的区别：工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作（即：项目管理的时间范畴是项目的实施阶段），建设工程管理则涉及项目全寿命期。
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分。
★7、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
9、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
11、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（三大目标即三控制）。
12、"费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
13、设计任务书是设计准备阶段的工作成果（而不是初步设计阶段）。
14、项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。
15、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
16、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
+16、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；(2) 设计方的项目管理;(3) 施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理) ;(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理；(5) 建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
★17、各方项目管理的目标、任务及所处阶段：（1）为谁的利益服务：服务与自身利益且照顾项目整体利益。
（2）要实现的目标：三控制。
其中，设计方和工程总承包方需兼顾总投资目标。
（3）主要任务：三控制（成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制）、三管理（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（与施工有关的组织与协调）。
其中，安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（4）所处阶段：各方项目管理所处阶段军事实施阶段全过程。
各方管理工作均涉及项目实施全部阶段+17、对业主而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等18、项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
19、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。
20、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：三控三管一协调。
21、设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的技资目标。
（即三控制及总投资目标）+21、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
+21、建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理)工作。
22、项目总承包方项目管理的目标包括:三控制+安全。
(1)工程建设的安全管理目标;(2)项目的总技资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标) ;(3) 项目总承包方的进度目标;(4) 项目总承包方的质量目标。
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
23、项目总承包方项目管理的主要任务包括:三控三管一协调、(1)安全管理;(2) 项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制;(3) 进度控制;(4) 质量控制;(5) 合同管理;(6) 信息管理;(7) 与项目总承包方有关的组织和协调等。
24、工程总承包项目管理的主要内容应包括:（高频考点）(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
25、施工方项目管理的目标包括:三控制+安全。
(1)施工的安全管理目标;(2) 施工的成本目标;(3) 施工的进度目标;(4) 施工的质量目标。
26、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
27、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也会涉及设计阶段。
在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。
28、影响一个系统目标实现的主要因素：组织因素、人的因素（它包括管理人员和生产人员的数量和质量）、方法与工具（它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具）。
即：组织+人+方法+工具。
其中，组织是目标能否实现的决定性因素。
★★29、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
30、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
31、组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
32、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
33、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
34、组织工具是组织论的应用手段，它包括:四图二表(1)项目结构图;(2)组织结构图(管理组织结构图)；(3)工作任务分工表;(4)管理职能分工表;(5)工作流程图; (6)合同结构图等。
35、项目结构图(WBS) 是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
（分解工作任务，表述所有工作任务及其层次关系）。
36、项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
37、项目编码的目的：为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理。
38、项目结构的编码依据项目结构图。
39、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
项目结构图：方框+直线；方框代表任务；反应对象关系（用来逐层分解任务）。
组织结构图：方框+单向箭线；方框代表部门；反应组织关系（指令关系）。
合同结构图：方框+双向箭线；方框代表单位；反应合同关系。
工作流程图：方框+菱形框+单向箭线；方框代表工作，菱形框为判别条件；反应逻辑关系。
41、三种典型的组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构：（1）职能组织结构：有多个矛盾的指令源，会导致“多头领导”，适用于大型工程（2）线性组织结构：每个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但指令路径长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
仅适用于小型工程。
（3）矩阵组织结构：指令源为两个，适用于大的组织系统。
42、项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系+42、工作任务分工表(1)项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
(2)在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
(3)项目管理工作任务分工表编制流程：任务分解→明确各方工作任务→编制工作任务分工表。
(4)为了编制项目管理工作任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或戚本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
（5）任务分工表是反映了项目经理、主管工作部门、主管人员等主体之间的关系。
（6）在工作任务分工表(见表1Z201033-2) 中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
<1>任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示;（即编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人））<2>在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门;<3>运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
+42、管理职能分工表(1)项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
(2)管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
管理职能分工表也可用于企业管理。
(3)我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务(包括责任、权利和任务等)。
工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。