【完整版】2020-2025年中国车联网和自动驾驶行业市场发展战略研究报告

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【完整版】2020-2025年中国智能网联汽车行业发展战略制定与实施研究报告

【完整版】2020-2025年中国智能网联汽车行业发展战略制定与实施研究报告

【完整版】2020-2025年中国智能网联汽车行业发展战略制定与实施研究报告(二零一二年十二月)2020-2025年中国智能网联汽车行业发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业发展战略概述 (11)第一节智能网联汽车行业发展战略研究报告简介 (11)第二节企业发展战略的重要性及意义 (12)一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (12)二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (13)三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (13)四、是企业长久地高效发展的重要基础 (13)五、是企业充满活力的有效保证 (14)六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (14)七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (14)八、是执行层行动的指南 (14)第三节制定实施企业发展战略的作用 (15)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (15)二、有助于明确企业核心竞争力 (15)三、有利于提升企业的持久竞争力 (16)四、有助于企业找准市场定位 (16)五、有助于企业内部控制、管理与执行 (16)六、有助于优化资源,有利于实现资源价值最大化 (16)七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (16)八、有助于优化整合企业人力资源,提高企业效率 (17)九、有助于建立品牌形象,明确目标市场 (17)十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (17)第二章市场调研:2018-2019年中国智能网联汽车行业市场深度调研 (18)第一节智能网联汽车概述 (18)一、行业定义 (18)二、行业分类 (18)第二节我国智能网联汽车行业监管体制与发展特征 (19)一、所属行业分类 (19)二、行业主管部门、监管体制 (20)三、行业自律组织 (20)四、行业主要产业政策和法律法规 (21)五、智能网联汽车产业发展行动计划 (28)六、政策法规对行业发展的影响 (30)七、行业主要壁垒 (31)(1)严格的供应商准入体系壁垒 (31)(2)技术壁垒 (31)(3)品牌壁垒 (31)(4)人才壁垒 (32)第三节2018-2019年中国智能网联汽车行业发展情况分析 (32)一、全球智能网联汽车行业发展情况 (32)二、我国智能网联汽车行业发展情况 (32)三、2019年两大智能网联组织签署标准化工作合作备忘录,共建“中国标准” (33)四、2019年5G商用牌照正式发放及对智能网联汽车的影响 (34)五、智能网联汽车产业将迎来政策红利 (36)六、中国智能网联汽车迎来千亿市场机遇 (38)第四节2018-2019年我国智能网联汽车行业竞争格局分析 (40)一、行业竞争格局与市场化程度 (40)二、中国智能网联汽车处于第二梯队 (40)(1)以规则之变促进业态之变 (41)(2)融合合作构建中国方案 (42)第五节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (42)一、智能化趋势显著增加汽车电子部件的单车份额 (42)二、网联化趋势加速覆盖各类车型 (43)(1)“两客一危”和重型载货汽车 (43)(2)新能源汽车 (44)(3)大型营运客车 (44)(4)中轻卡 (45)(5)专项作业车 (45)三、上述商用车种类对应的市场容量分析 (45)第六节2019-2025年我国智能网联汽车行业发展前景及趋势预测(47)一、行业前景分析 (47)二、行业发展趋势 (49)(1)人工智能化 (49)(2)网联化 (49)(3)大数据化 (49)三、行业发展面临的机遇 (50)(1)国家产业政策支持 (50)(2)行业特有的强制安装制度 (50)(3)汽车保有量迅速增加,交通安全形势严峻 (50)(4)技术进步驱动智能网联汽车迭代更新速度 (50)四、行业发展面临的挑战 (51)(1)行业标准规范滞后 (51)(2)下游汽车行业的周期性波动 (51)第七节2019-2025年我国智能网联汽车行业未来发展战略 (52)一、未来发展思考 (52)(1)推进智能网联汽车核心技术的研发和产业化 (53)(2)健全完善促进智能网联汽车发展的标准法规 (53)(3)加快开展智能网联汽车基于多场景的示范应用 (53)(4)做好智能网联汽车领域复合型人才培养工作 (54)(5)不断扩大智能网联汽车对外开放层次和水平 (54)二、智能网联时代车企需要什么能力? (54)三、智能网联快速发展如何破局人才瓶颈 (58)第三章2019-2015年中国智能网联汽车行业面临的形势、挑战以及机遇 (61)第一节2019-2015年中国智能网联汽车行业面临的形势 (61)一、全球经济格局变化及国际贸易博弈形势严峻 (61)二、新产业革命对我国产业转型升级的挑战 (61)三、中国进入后工业化时期的特征与挑战 (64)四、中国进入新时代的特征、挑战和趋势 (66)五、经济增长环境的不确定性 (69)第二节2019-2015年中国智能网联汽车行业面临的挑战 (70)一、全球价值链分工体系正在重构 (70)二、传统的产业转移模式可能被颠覆 (70)三、创新能力的重要性更加凸显 (70)四、生产企业将更加贴近消费地 (71)五、高、低端均面临竞争压力 (71)六、我国制造业的优劣势正在发生变化 (71)七、高素质人才缺乏 (72)八、内生发展动力不足 (72)九、关键核心技术缺失 (72)十、成本居高不下 (73)第三节把握趋势,应对变局:2019-2015年中国智能网联汽车行业面临的机遇 (74)一、智能网联汽车市场发展前景 (74)二、消费升级带来的机遇 (74)三、转型升级带来的重大机遇 (76)四、新兴技术带来的机遇 (76)五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 (77)六、创新带来的机遇 (77)七、新型产融结合带来的机遇 (77)八、+服务带来的机遇 (78)九、智能+蕴藏无数机会 (78)十、内生式增长带来的机遇 (79)十一、新型城镇化带来的机遇 (79)十二、区域市场扩张带来的机遇 (79)十三、“一带一路”的新格局带来的机遇 (80)十四、强化品牌战略带来的机遇 (80)十五、新产业、新业态和新模式带来的机遇 (80)十六、新兴细分行业市场机遇 (81)十七、环保倒逼和政策加码是主要推动力 (81)十八、智能网联汽车产业进入“无界”时代带来的机遇 (82) 十九、更多小而美的小众市场带来的机遇 (82)第四章企业发展战略的基本类型与选择 (84)第一节企业发展战略的特性 (84)一、全局性 (84)二、纲领性 (84)三、长远性 (84)四、导向性 (84)五、保证性 (85)六、超前性 (85)七、竞争性 (85)八、稳定性 (85)九、风险性 (85)第二节发展战略的基本类型与选择 (85)一、按实施战略主体分 (86)二、按战略实施的时间长短分 (86)三、按发展战略的性质和特点分 (86)四、按发展战略的内容和形式分 (86)五、按公司战略目标分 (89)六、按公司成长路径分 (89)第三节发展战略的主要途径 (91)一、发展战略可选择的途径 (91)二、外部发展(并购)战略 (91)三、内部发展战略 (94)四、企业战略联盟 (95)第五章企业发展战略规划制定原则及依据 (98) 第一节企业发展战略规划的制定原则 (98)一、科学性 (98)二、实践性 (98)三、前瞻性 (98)四、创新性 (98)五、全面性 (99)六、动态性 (99)第二节企业发展战略规划的制定依据 (99)一、国家产业政策 (99)二、行业发展规律 (99)三、企业资源与能力 (100)四、可预期的战略目标 (100)第三节影响发展战略的主要因素 (100)一、影响发展战略的主要因素 (100)二、诱发企业发展战略失败的三因素 (101)三、企业发展战略规划需规避的误区 (102)第四节企业发展战略规划主要的分析工具 (103) 一、PEST分析 (103)二、SCP模型 (104)三、SWOT分析 (105)四、波特五力模型 (105)五、价值链分析 (106)六、7S分析 (107)七、波士顿矩阵分析 (108)八、战略群体分析法 (109)九、核心竞争力分析 (109)十、层面论分析 (109)十一、行业生命周期分析 (110)十二、委托代理理论 (112)第六章企业制定发展战略的内容、方法步骤、流程 (114) 第一节公司制定发展战略规划要点与准备工作 (114)一、公司制定发展战略规划要点 (114)二、规划企业发展战略前的准备工作 (114)第二节公司制定发展战略规划的主要内容 (115)一、公司制定发展战略规划的主要内容 (115)二、正确制定企业发展战略的步骤 (116)三、企业发展战略规划包含的不同内容 (117)第三节构建发展战略研究体系 (117)一、研究体系构建与实施的内涵 (118)二、整合内外部资源做好顶层设计 (118)三、构建闭环的战略研究体系 (119)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (119)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (119)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (120)第四节科学制定发展战略规划 (120)一、掌握科学的决策方法和程序 (120)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (121)三、提高决策者素质 (121)四、全面了解企业环境 (122)五、科学制定发展战略 (122)六、降低风险 (122)第五节制定发展战略需注意事项 (123)一、企业发展战略制定需注意的要点 (123)二、制定发展战略注意事项 (123)三、制定发展战略规划的注意点 (124)四、制定发展战略规划容易犯的错误 (125)五、不同阶段企业发展战略的规划 (126)六、制定企业发展战略要考虑的不同方面 (126)第七章2020-2025年中国智能网联汽车企业发展战略探讨与建议(128)第一节智能网联汽车行业发展战略建议 (128)一、战略综合规划 (128)二、转型升级战略 (128)三、创新驱动战略 (129)四、竞争战略规划 (129)五、区域战略规划 (130)六、业务组合战略 (131)七、品牌升级战略 (134)八、技术开发战略 (135)九、低成本战略 (136)十、终端化战略 (136)十一、国际化战略 (136)十二、品牌化、标准化 (137)十三、资本化、上市化 (137)十四、信息化、高端化 (138)十五、产业链延伸战略 (138)十六、生产商向服务商转型 (140)第二节智能网联汽车行业企业品牌发展战略 (140)一、企业品牌的重要性 (140)二、实施品牌战略的意义 (141)三、智能网联汽车制造品牌战略管理的策略 (142)四、智能网联汽车行业企业品牌实施战略措施 (143) (一)时机把控 (143)(二)战略突破 (144)(三)结构突围 (144)(四)定势至上 (145)(五)品牌攻略 (145)(六)快速销售 (146)(七)终端竞胜 (147)(八)价值创新 (147)(九)模式倍增 (148)(十)系统整合 (148)第三节提升智能网联汽车企业竞争力的策略 (149)一、企业核心竞争力的含义 (149)二、企业核心竞争力的特征 (149)三、提升企业核心竞争力的策略 (150)第四节智能网联汽车行业营销策略 (152)一、款式新颖策略 (152)二、成本优势策略 (152)三、品牌提升策略 (152)四、新产品通报策略 (153)五、动态营销策略利 (153)六、服务销售策略 (153)第五节智能网联汽车行业产品策略分析 (153)一、服务产品开发策略 (153)二、市场细分策略 (154)三、目标市场的选择 (155)四、智能网联汽车产品研发将融合互联网技术 (156)五、积极扩充产品品类及相关产业链,提供一站式购物服务 (156)六、从生产、销售、产品等多个层面推进互联网升级 (157)第八章2020-2025年中国智能网联汽车行业发展建议及对策 (158) 第一节2020-2025年中国智能网联汽车行业发展建议分析 (158)一、创新和产业升级是加快制造强国建设关键 (158)二、中国制造业必须要有自己的核心技术 (158)三、以“品质革命”引领中国制造“华丽转身” (159)四、优化营商环境为企业强化服务减轻负担 (159)五、改进与制造业相关的公共政策 (159)六、强化培育消费者对国货的信心 (160)七、应对中国制造业综合成本上升建议 (160)八、培育世界先进制造业集群 (160)九、进一步加大对内对外开放步伐 (161)十、建立多渠道投融资机制 (161)十一、健全复合人才培养机制 (161)十二、推动资源要素向实体经济集聚 (161)十三、推进各类要素融合发展 (161)第二节2020-2025年中国智能网联汽车行业企业发展对策分析(162)一、质量变革 (162)二、效率变革 (162)三、动力变革 (162)四、以消费者需求为导向,回归商业本质 (163)五、协同创新发展,进行系统变革 (163)六、顺应消费升级,聚焦潜力业态 (163)七、重构供应链,推进经营模式转型 (163)八、创新商业模式,打造智慧智能网联汽车 (163)九、加快技术创新来驱动智能网联汽车的数字化转型 (164)十、激发出新技术的真正效能 (164)第九章2020-2025年中国智能网联汽车企业全方位推进“发展战略”及实施路径探讨 (165)第一节构建发展战略推进体系:稳准推进公司发展战略实施 (165)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (165)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (165)三、营造全员全链条参与环境 (165)第二节产业结构层面 (166)一、认识规律特征指导产业发展 (166)二、夯实产业基础促进产业健康 (166)三、优化产业结构,加强技术创新 (166)四、完善企业供应价值链 (167)五、积极促进智能网联汽车企业的集约化建设 (167)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (167)七、提升产业战略竞争力 (167)第三节市场运营层面 (168)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (168)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (168)三、以客户为导向,满足客户需求 (168)四、创新经营模式 (169)五、价值创新开拓战略蓝海 (169)六、紧跟市场发展 (170)七、实施“走出去”战略 (170)八、坚持“五化”发展举措 (170)第四节技术创新层面 (171)一、实施技术创新战略 (171)二、大力增强科技创新能力 (172)三、明确技术创新工作目标 (172)四、构建高效的技术创新管理体系 (172)第五节产品开发与竞争层面 (173)一、积极进行产品开发 (173)二、产品式样竞争策略 (173)三、产品大类竞争策略 (174)四、产品使用价值竞争策略 (175)第六节营销推广层面 (175)一、坚持营销的正确定位策略 (175)二、注重实施营销中的品牌策略 (177)三、选择实施多元化营销手段的策略 (177)四、基于消费观念和文化导向的营销 (178)第七节客户服务层面 (179)一、服务将成为核心 (179)二、以顾客满意为核心 (179)三、提高企业服务水平 (179)四、与用户建立战略合作关系 (180)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (180)第八节企业管理层面 (180)一、建立完善的企业管理体系 (180)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (181)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (181)四、大力提高企业集团管控的能力 (182)五、提高人员素质,提高管理水平 (182)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (182)七、开放式创新与组织学习 (183)八、强化安全法制化建设 (183)九、大力提升国际化经营管理水平 (183)第九节企业文化建设层面 (184)一、企业文化的层次 (184)二、树立企业价值观 (184)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (185)四、培育品牌文化,提高服装企业的品牌竞争力 (185)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (186)第十节人力资源管理方面 (186)一、确立发展战略人才队伍建设目标 (187)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (187)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (188)三、企业可持续发展的人力资源管理 (188)第十一节供应链管理层面 (188)第十二节小结 (189)第十章构建智能网联汽车企业实施发展战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (190)第一节构建发展战略管理体系:增强公司战略管理能力 (190)一、有效的战略管理组织 (190)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (191)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (191)第二节构建发展战略保障体系:增强实施保障能力 (191)一、注重战略风险防控 (191)二、加大业绩考核力度 (192)三、优化战略研究组织架构 (192)四、构建开放式研究网络 (192)五、加快信息、成果共享与成果转化 (192)六、加强战略研究队伍建设 (193)第三节构建发展战略动态调整机制:完善发展战略的主要措施(193)一、完善发展战略 (193)二、完善企业发展战略的有效措施 (194)三、企业发展战略创新调整的重要性 (195)第四节构建适合企业可持续发展的绩效考核体系 (195)一、总体思路及原则 (195)二、绩效管理体系的具体做法 (196)第五节持续变革是发展战略的精髓 (199)第十一章盛世华研总结 (200)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (200)一、企业失败的原因 (200)二、提高胜率的策略 (201)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (202)一、基于“产业”的研究与决策体系 (202)二、基于“周期”的研究与决策体系 (202)三、基于“人性”的研究与决策体系 (202)四、基于“变化”的研究与决策体系 (203)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (203)六、小结 (203)第三节致读者:商业自是有胜算 (204)第一章企业发展战略概述企业没有一个很好的战略管理,就像在迷雾弥漫的大海中没有指南针一样致命,制定实施企业发展战略,对企业的发展有着巨大的作用。

2020年自动驾驶行业市场分析报告

2020年自动驾驶行业市场分析报告
国内战略目标:2025 实现有条件智能汽车规模化生产
《智能汽车创新发展战略》提出的战略目标为:到2025 年,中国标准智能汽车的技术创 新、产业生态、基础设施、法规标准、产品监管和网络安全体系基本形成,实现能汽车在特定环境下市场化应用。 智能交通系统和智慧城市相关设施建设取得积极进展,车用无线通信网络(LTE-V2X 等) 实现区域覆盖,新一代车用无线通信网络(5G-V2X)在部分城市、高速公路逐步展开应 用,高精度时空基准服务网络实现全覆盖。2035-2050 年,中国标准智能汽车体系全面建 成。
2035 年
- 全面建成中国标准智能汽车体系。 - 逐步实现智能汽车强国愿景。
资料来源:工信部,市场部所
国内主要任务:建立领先的技术、基础设施和法律法规体系
按照《智能汽车创新发展战略》,中国智能汽车发展目前的主要任务包括: 1、构建协同开放的智能汽车创新体系,其中包括突破关键基础技术(主要包括复杂系统 体系架构、复杂环境感知、智能决策控制、人机交互及人机共驾、车路交互、网络安全等 基础前瞻技术)、完善测试评价技术、并开展应用示范网点; 2、构建跨界融合的智能汽车产业生态体系,主要包括增强产业核心竞争力,推进车载高 精度传感器、车规级芯片、智能操作系统、车载智能终端、智能计算平台等产品研发;并 逐步推动新技术的转化引用; 3、构建完备的智能汽车基础设施体系,主要包括推进智能化道路基础设施规划建设,推 动 5G 与车联网的协同建设,建设广泛覆盖的车用无线通讯网络,建设覆盖全国的车用高 精度时空基准服务能力,建立覆盖全国路网的道路交通地理信息系统等; 4、构建系统完善的智能汽车法规标准体系,包括健全法律法规,完善技术标准,推动认 证认可等; 5、构建智能汽车产品监管体系和网络安全体系,包括车辆产品管理(准入、检验、登记、 召回等),以及车辆使用管理(包括智能汽车标识、身份认证等); 6、构建全面高效的智能汽车网络安全体系,包括安全管理,网络防护和数据安全等。

2020-2025年中国车联网和自动驾驶行业调研及数字营销战略研究报告

2020-2025年中国车联网和自动驾驶行业调研及数字营销战略研究报告

2020-2025年中国车联网和自动驾驶行业调研及数字营销战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业数字营销战略概述 (6)第一节车联网和自动驾驶行业数字营销战略研究报告简介 (6)第二节车联网和自动驾驶行业数字营销战略研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (8)第三节研究企业数字营销战略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)(一)有利于增强企业的可预见性 (9)(二)有利于明确企业未来发展方向 (10)(三)有利于激发企业员工的积极性 (10)(四)有利于促进企业整合资源 (10)二、企业市场营销的意义 (10)(一)降低客户对市场价格的敏感度 (10)(二)强化企业竞争手段 (10)(三)加强市场壁垒的巩固 (11)(四)有利于实现企业与消费者的双赢 (11)(五)有效提高市场绩效 (11)三、小结 (11)第二章市场调研:2019-2020年中国车联网和自动驾驶行业市场深度调研 (13)第一节5G推动车联网与自动驾驶腾飞 (13)第二节5G时代来临,推动车联网与智能驾驶发展 (14)一、5G具有大流量、低时延、高可靠性等优点 (14)二、5G赋予车联网更多功能 (16)三、5G是自动驾驶实现的先决条件 (19)第三节车联网C-V2X或后来居上,车载终端有望先行爆发 (22)一、DSRC与C-V2X对比,C-V2X有望后来居上 (22)(1)DSRC (22)(2)C-V2X (24)(3)LTE-V2X完胜DSRC,为车联网的最优解 (25)二、车联网产业链涵盖芯片模组、终端设备等主要环节 (28)三、车联网潜在市场规模近万亿 (29)四、车联网硬件设备有望率先受益 (30)第四节智能驾驶产业链涵盖感知、决策、执行等环节 (35)一、智能驾驶产业链 (35)二、中国或成为最大的自动驾驶市场,未来规模超万亿 (37)三、ADAS加速渗透,带来行业新机遇 (40)第五节5G商用箭在弦上,产业链各环节蓄势待发 (44)一、5G牌照发放,开启商用化进程 (44)二、产业链各环节进展顺利 (48)(1)芯片及模组 (48)(2)终端设备 (49)(4)基础设施 (50)第六节部分企业分析 (53)一、均胜电子:安全整合推动业绩增长,汽车电子前景广阔 (53)二、德赛西威:汽车电子龙头,车联网智能驾驶逐步落地 (53)三、华域汽车:汽车零部件龙头,智能电动打开成长空间 (54)四、保隆科技:受益TPMS法规实施,ADAS逐步落地前景看好 (54)第七节2019-2025年我国车联网和自动驾驶行业发展前景及趋势预测 (54)一、投资前景及建议 (54)二、风险提示 (55)第三章企业数字营销战略的基本类型与选择 (56)第一节数字营销战略的基本概念 (56)一、数字营销是品牌营销发展的产物 (56)二、成功的数字营销必须是只“多面虎” (57)(一)精准是数字营销第一生产力 (57)(二)互动是数字营销第一黏着力 (58)(三)科技是数字营销第一驱动力 (58)三、品牌数字营销切忌误入“迷魂阵” (59)第二节新时代下的数字营销分析 (60)一、营销传播效果分析 (60)(一)营销传播覆盖的广度 (60)(二)对于营销传播精度 (61)(三)营销传播的深度 (61)二、反思与优化 (61)(一)基于消费者数据整合 (61)(二)传播创意策划和制作 (61)(三)媒介匹配与投放 (62)(四)广告效果评估 (62)第四章2020-2025年中国车联网和自动驾驶企业数字营销战略探讨与建议 (63)第一节数字时代营销战略的转型方法论 (63)一、CEO和CMO的营销转型困惑 (63)二、营销的“变”与“不变” (64)三、从战略思维的切换:营销战略环节的“变化” (65)四、对营销研究的升级 (66)五、对营销战略STP的升级 (66)六、对4P的升级 (67)七、落地系统:4R模式 (67)第二节数字营销的设计思维 (69)一、移情:探索未知的游戏 (70)二、定义:寻找最简单的答案 (70)三、创意:加减乘除的视觉化思考 (71)四、原型和测试:不是所有人都玩得起 (72)第三节数字中台为何能够“重塑”数字营销? (73)一、数字中台的价值 (73)第四节数字营销时代需要这三种人才 (75)一、误区:传统营销和数字营销格格不入 (75)二、数字时代的三类营销人才 (76)第五节回归内容本质,打造数字营销生态圈 (77)一、数字营销的新特征与新趋势 (77)(一)移動化:打破接触终端的时空限制 (78)(二)数据化:智能推送增强阅读黏性 (78)二、渠道创新:搭建数字营销平台 (78)(一)销售渠道多元化 (79)(二)预售与定制常规化 (79)(三)矩阵化——深度关系营销 (80)三、营销升级:打造数字营销生态圈 (80)(一)精准送达:增强读者阅读体验 (81)(二)知识付费:整合多方资源 (81)(三)互动营销:线上线下融合 (82)(四)融合营销:布局IP生态圈 (83)四、反思:“内容至上”是营销的前提 (83)第六节数字营销时代的“广告”新定义 (84)一、“广告”定义的发展历程浅溯 (84)二、广告经典定义及其提出背景 (85)三、数字营销时代背景下的“广告” (85)(一)广告活动的本质未变 (85)(二)虽“广告”本质未变,但传播形势变革迫在眉睫 (86)四、泛化“广告”定义边界,助力企业营销 (86)第七节以供应链视角分析数字营销的发展策略 (86)一、数字营销时代的主要特点 (87)二、数字营销的潜在风险 (87)三、供应链视角数字营销的发展策略 (88)(一)回归营销根本 (88)(二)设定数字营销内容 (89)(三)线上线下整合营销 (89)第八节基于企业品牌战略的数字营销 (90)一、数字营销1.0:媒介工具应用 (90)二、数字营销2.0:战略体系构建 (91)三、品牌企业数字营销战略盲点 (92)(一)误区实例 (92)(二)如何避免陷入误区 (94)第九节中国中小企业数字营销升级之路 (95)第十节数字营销需注意的问题 (96)一、数字营销短视症 (97)二、数字营销的传播不等于移动社交网络投入 (98)三、数字营销的数字需要系统化分析来变现 (99)四、数字营销的顾客连接需要适应企业的市场角色 (100)五、数字营销的价值在于帮助实现企业的整体战略 (101)第五章盛世华研总结 (103)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (103)一、企业失败的原因 (103)二、提高胜率的策略 (104)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (105)一、基于“产业”的研究与决策体系 (105)二、基于“周期”的研究与决策体系 (105)三、基于“人性”的研究与决策体系 (105)四、基于“变化”的研究与决策体系 (105)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (106)六、小结 (106)第三节致读者:商业自是有胜算 (106)第一章企业数字营销战略概述第一节车联网和自动驾驶行业数字营销战略研究报告简介企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展,就必须高度重视战略规划的合理运用。

2019-2024年中国车联网服务行业发展及产业投资空间专项研究报告

2019-2024年中国车联网服务行业发展及产业投资空间专项研究报告

2019-2024年中国车联网服务行业发展及产业投资空间专项研究报告随着互联网技术的不断发展,车联网服务行业已经成为中国新兴的战略性产业,并且拥有着广阔的市场前景和巨大的投资空间。

根据有关数据统计分析,2019-2024年中国车联网服务行业的总规模将预计达到5000亿元,未来几年内将保持高速稳定增长态势。

首先,随着中国汽车市场的不断增长,智能汽车、智能驾驶、车联网等新型车辆技术和服务正逐渐成为整个行业的发展热点。

同时,消费者对于汽车驾驶体验和产品安全性方面的要求越来越高,因此车联网服务的需求也在不断增长,例如GPS导航、智能驾驶辅助、车身安全控制等。

因此,预计未来几年内,中国车联网服务行业的主要增长点将集中在这些领域,市场规模不断扩大,投资机会逐渐增多。

而在技术方面,车联网服务行业的发展前景也很广阔。

未来几年内,车联网技术将不断创新,涌现出更多能够满足市场需求的新型应用,例如基于人工智能、大数据和云计算等方面的新型车联网产品和服务等。

与此同时,随着5G技术的逐步普及和不断发展,车联网服务行业将迎来更多的发展机遇,未来的市场前景将非常广阔。

最后,在产业投资方面,车联网服务行业的投资热度也在不断增加。

虽然车联网服务行业非常新兴,但是越来越多的互联网巨头和传统汽车企业正开始加大对车联网技术和服务的投资力度,同时政府也出台了很多政策和措施,以鼓励和扶持车联网服务行业的快速发展。

因此,预计未来几年内,车联网服务行业将吸引更多的投资和资本,市场竞争将更加激烈,但同时也将会带来更多机遇。

总之,2019-2024年中国车联网服务行业将是一个高速发展的新兴产业,拥有着广阔的市场前景和巨大的投资空间。

具体而言,未来几年内行业将集中在车联网技术和服务上,新型产品和应用涌现不断,而产业投资方面,也将会吸引越来越多的投资和资本,市场竞争非常激烈。

因此,对于有兴趣在该行业投资的投资者而言,需要充分了解市场趋势和行业特点,同时也需要谨慎分析和评估风险,才能获得更好的投资效果。

2020年车联网行业研究

2020年车联网行业研究

2020年车联网行业研究研究导语中国汽车市场在经历一段低迷期后已触底且正在反弹。

从近5年情况来看,每年增速均超过20%。

预计2020 年总规模有望达到4330 亿元。

来源:东莞证券一、车联网承前启后有机结合,引领未来智慧交通(略)2019 年3 月,工信部部长苗圩曾表示,5G 应用80%将用于物和物之间的通讯,以无人驾驶汽车为代表的5G 技术应用可能是最早的应用。

然而,无人驾驶汽车从2016 年起就开始饱受争议,因为每年都会出现以特斯拉为代表的无人驾驶汽车发生一起又一起的交通事故,严重的或造成人员伤亡。

因此,车联网这一新概念逐渐进入管理者的视野。

车联网是借助具备高速率、大容量、低延时、高可靠特点的5G 和新兴通信技术LTE-V2X,以车内网、车际网和车载移动互联网为基础,按照约定的通信协议和数据交互标准,在车内、车与车、车与路、车与人、车与服务平台之间进行无线通讯和信息交换的大系统网络,是能够实现智能化交通管理、智能动态信息服务和车辆智能化控制的一体化网络,进而实现“人-车-路-云”结合为一体的新生态,是物联网技术在交通系统领域的典型应用。

二、5G 与V2X 技术相辅相成,合力打造智能汽车互联2.1 5G 通信技术奠定车联网发展基石2.1.1 车联网,5G 相对4G 大有作为因为5G 具有上行大带宽,下行低时延高可靠的特点,所以相对于4G,5G 适用于远程驾驶。

开始是由远程控制的车辆将实时音视频、声音、震动、味道等经视频编码后通过5G 传到云端,再经视频解码后传给人。

在人收到前方传来的信号后,通过直接控制或者远程指示下达车辆控制指令,经5G 传输给远程驾驶车辆,进而实时进行机械控制。

相对4G,因5G 上行宽带最高可达10G,可在每平方公里内支持至少800 辆车的数据传输。

也正是因5G 的下行时延小于5ms,可支持车辆以60km/h 的速度行进,真正地满足了人们的日常所需。

安全保障作为出行的刚需,5G 较为可靠。

2020-2025年中国自动驾驶汽车行业竞争格局分析及投资规划研究报告

2020-2025年中国自动驾驶汽车行业竞争格局分析及投资规划研究报告

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2020-2025年中国自动驾驶汽车行业竞争格局分析及投资规划研究报告【出版日期】2020年【交付方式】Email电子版【价格】电子版:8000元自动驾驶汽车又称无人驾驶汽车、电脑驾驶汽车、或轮式移动机器人,是一种通过电脑系统实现无人驾驶的智能汽车。

在20世纪已有数十年的历史,21世纪初呈现出接近实用化的趋势。

自动驾驶汽车依靠人工智能、视觉计算、雷达、监控装置和全球定位系统协同合作,让电脑可以在没有任何人类主动的操作下,自动安全地操作机动车辆。

本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。

其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录:第一章自动驾驶汽车行业基本概述第一节行业定义、地位及作用一、自动驾驶汽车行业研究背景二、自动驾驶汽车行业研究方法及依据三、自动驾驶汽车行业研究基本前景概况四、行业定义和范围五、行业在国民经济中的地位与作用第二节行业性质及特点一、行业性质二、行业特点第三节2019年中国自动驾驶汽车行业经济指标分析第二章自动驾驶汽车行业发展概述第一节行业界定一、自动驾驶汽车行业定义及分类二、自动驾驶汽车行业经济特性三、自动驾驶汽车行业产业链简介第二节自动驾驶汽车行业发展成熟度一、行业发展周期分析二、行业中外市场成熟度对比第三节自动驾驶汽车行业相关产业动态第三章2019年全球自动驾驶汽车行业市场运行形势分析第一节全球自动驾驶汽车行业市场运行环境分析第二节全球自动驾驶汽车行业市场发展情况分析一、全球自动驾驶汽车行业市场供需分析二、全球自动驾驶汽车行业市场规模分析三、全球自动驾驶汽车行业主要国家发展情况分析第三节2020-2025年全球自动驾驶汽车行业市场规模趋势预测分析第四章2019年中国自动驾驶汽车行业技术发展分析第一节中国自动驾驶汽车行业技术发展现状第二节自动驾驶汽车行业技术特点分析第三节自动驾驶汽车所属行业技术专利情况一、自动驾驶汽车所属行业专利申请数分析二、自动驾驶汽车所属行业专利申请人分析三、自动驾驶汽车所属行业热门专利技术分析第四节自动驾驶汽车行业技术发展趋势分析第五章我国自动驾驶汽车行业发展分析第一节2019年中国自动驾驶汽车行业发展状况一、2019年自动驾驶汽车行业发展状况分析二、2019年中国自动驾驶汽车行业发展动态三、2019年我国自动驾驶汽车行业发展热点四、2019年我国自动驾驶汽车行业存在的问题第二节2019年中国自动驾驶汽车行业市场供需状况一、2015-2019年中国自动驾驶汽车行业供给分析二、2015-2019年中国自动驾驶汽车行业市场需求分析三、中国自动驾驶汽车所属行业产品价格分析1、中国自动驾驶汽车所属行业产品价格分析2、行业价格影响因素分析四、2015-2019年中国自动驾驶汽车行业市场规模分析第六章2015-2019年中国自动驾驶汽车所属行业主要数据监测分析第一节2015-2019年中国自动驾驶汽车所属行业规模分析一、企业数量分析二、资产规模分析三、销售规模分析四、利润规模分析第二节2015-2019年中国自动驾驶汽车所属行业产值分析一、产成品分析二、工业总产值分析第三节2015-2019年中国自动驾驶汽车所属行业成本费用分析一、销售成本分析二、销售费用分析三、管理费用分析四、财务费用分析第四节2015-2019年中国自动驾驶汽车所属行业运营效益分析一、盈利能力分析二、偿债能力分析三、运营能力分析四、成长能力分析第七章2019年中国自动驾驶汽车行业竞争格局分析第一节行业竞争结构分析一、国内企业竞争格局二、国外企业产品市场份额三、行业企业区域分布第二节自动驾驶汽车行业集中度分析一、行业市场销售集中度分析二、所属行业区域消费集中度分析第二节2019年中国自动驾驶汽车行业SWOT模型分析一、优势二、劣势三、机会四、威胁第八章自动驾驶汽车行业优势生产企业竞争力分析第一节立得空间信息技术股份有限公司一、企业基本概况二、企业经营状况分析三、企业发展战略分析第二节北京智尊保汽车科技有限公司一、企业基本概况二、企业经营状况分析三、企业发展战略分析第三节飞思卡尔半导体(中国)有限公司一、企业基本概况二、企业经营状况分析三、企业发展战略分析第四节上海汽车集团股份有限公司一、企业基本概况二、企业经营状况分析三、企业发展战略分析第九章2015-2019年中国自动驾驶汽车行业上下游分析及其影响第一节2019年中国自动驾驶汽车行业上游发展及影响分析一、2019年中国自动驾驶汽车行业上游运行现状分析二、2020-2025年中国自动驾驶汽车行业上游市场发展前景预测三、上游对本行业产生的影响分析第二节2019年中国自动驾驶汽车行业下游发展及影响分析一、2019年中国自动驾驶汽车行业下游运行现状分析二、2020-2025年中国自动驾驶汽车行业下游市场发展前景预测三、下游对本行业产生的影响分析第十章2020-2025年自动驾驶汽车行业发展及投资前景预测分析第一节2020-2025年自动驾驶汽车行业市场规模预测分析第二节2020-2025年自动驾驶汽车行业供需预测分析第三节中国自动驾驶汽车行业五力分析一、现有企业间竞争二、潜在进入者分析三、替代品威胁分析四、供应商议价能力五、客户议价能力第四节2020-2025年我国自动驾驶汽车行业前景展望分析第五节2020-2025年我国自动驾驶汽车行业产品价格走势预测第六节2020-2025年我国自动驾驶汽车行业盈利能力预测第十一章2020-2025年中国自动驾驶汽车行业投资风险分析第一节2015-2019年中国自动驾驶汽车所属行业投资金额分析一、2015-2019年中国自动驾驶汽车所属行业内资企业投资金额分析二、2015-2019年中国自动驾驶汽车所属行业港澳台及外资企业投资金额分析第二节近年中国自动驾驶汽车行业主要投资项目分析第二节2020-2025年中国自动驾驶汽车行业投资周期分析第三节2020-2025年中国自动驾驶汽车行业投资风险分析一、政策和体制风险二、技术发展风险三、市场竞争风险四、原材料压力风险五、进入退出风险六、经营管理风险第十二章2020-2025年中国自动驾驶汽车行业发展策略及投资建议分析(AK HT)第一节自动驾驶汽车行业发展策略分析一、坚持产品创新的领先战略二、坚持品牌建设的引导战略三、坚持工艺技术创新的支持战略四、坚持市场营销创新的决胜战略五、坚持企业管理创新的保证战略第二节自动驾驶汽车行业市场的重点客户战略实施一、实施重点客户战略的必要性二、合理确立重点客户三、对重点客户的营销策略四、强化重点客户的管理五、实施重点客户战略要重点解决的问题第三节2020-2025年中国自动驾驶汽车产品生产及销售投资运作模式探讨一、国内生产企业投资运作模式二、国内营销企业投资运作模式三、外销与内销优势分析1、产品外销优势2、产品内销优势第四节2020-2025年中国自动驾驶汽车行业发展建议第五节2020-2025年中国自动驾驶汽车行业投资建议图表目录:图表:2015-2019年中国自动驾驶汽车市场价格走势图图表:2020-2025年中国自动驾驶汽车产量及消费量预测图表:2020-2025年中国自动驾驶汽车市场价格走势预测图表:2015-2019年我国自动驾驶汽车市场规模分区域统计表图表:2015-2019年中国自动驾驶汽车所属行业企业数量增长趋势图图表:2015-2019年中国自动驾驶汽车所属行业资产规模增长分析图表:2015-2019年中国自动驾驶汽车所属行业销售规模增长分析图表:2015-2019年中国自动驾驶汽车所属行业利润规模增长分析图表:2015-2019年中国自动驾驶汽车所属行业产成品增长分析图表:2015-2019年中国自动驾驶汽车所属行业总产值分析图表:2015-2019年中国自动驾驶汽车所属行业成本费用结构变动趋势更多图表见正文……什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等,为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。

车联网行业研究报告

车联网行业研究报告

车联网行业研究报告一、引言车联网,作为汽车行业与信息技术深度融合的产物,正在重塑我们的出行方式和交通生态。

近年来,随着智能汽车的普及和 5G 通信技术的发展,车联网市场呈现出蓬勃的发展态势。

本报告将对车联网行业进行全面深入的研究,分析其发展现状、市场趋势、关键技术、面临的挑战以及未来的发展前景。

二、车联网的定义与范畴车联网,简单来说,就是将车辆与互联网连接起来,实现车辆与车辆、车辆与基础设施、车辆与行人以及车辆与云端服务之间的信息交换和共享。

它涵盖了多个领域,包括汽车电子、通信技术、软件服务、数据分析等。

车联网的主要功能包括车辆远程控制、实时导航、智能驾驶辅助、车辆状态监测、交通信息服务等。

通过这些功能,车联网旨在提高驾驶安全性、提升交通效率、改善驾乘体验,并为汽车产业带来新的商业模式和价值增长点。

三、车联网的发展现状(一)市场规模持续增长近年来,全球车联网市场规模呈现出快速增长的趋势。

据市场研究机构的数据显示,截至_____年,全球车联网市场规模已经达到_____亿元,预计到_____年将超过_____亿元。

在中国,车联网市场也在迅速崛起,成为全球车联网产业的重要增长极。

(二)技术不断创新随着 5G 通信技术的商用化、人工智能技术的发展以及大数据分析能力的提升,车联网技术不断创新。

5G 技术为车联网提供了更低的延迟和更高的带宽,使得车辆之间的实时通信更加可靠;人工智能技术在智能驾驶辅助、自动驾驶等领域发挥着重要作用;大数据分析则有助于优化交通流量、提高能源利用效率等。

(三)产业链逐渐完善车联网产业链包括上游的零部件供应商、中游的整车厂商和通信运营商、下游的服务提供商和终端用户等。

目前,产业链各个环节的企业都在积极布局车联网领域,合作不断加强,产业生态逐渐完善。

四、车联网的市场趋势(一)智能网联汽车成为主流随着消费者对汽车智能化和互联化需求的不断增加,智能网联汽车将成为未来汽车市场的主流产品。

预计在未来几年内,智能网联汽车的销量将持续增长,占据汽车市场的更大份额。

2020-2025年中国自动驾驶汽车行业市场调查研究及投资战略咨询报告

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2020-2025年中国自动驾驶汽车行业市场调查研究及投资战略咨询报告【出版日期】2020年【交付方式】Email电子版【价格】电子版:8000元自动驾驶汽车又称无人驾驶汽车、电脑驾驶汽车、或轮式移动机器人,是一种通过电脑系统实现无人驾驶的智能汽车。

在20世纪已有数十年的历史,21世纪初呈现出接近实用化的趋势。

自动驾驶汽车依靠人工智能、视觉计算、雷达、监控装置和全球定位系统协同合作,让电脑可以在没有任何人类主动的操作下,自动安全地操作机动车辆。

本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。

其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录:第一章自动驾驶汽车行业相关概述1.1自动驾驶汽车行业定义及特点1.1.1自动驾驶汽车行业的定义1.1.2自动驾驶汽车行业服务特点1.2自动驾驶汽车行业相关分类1.3自动驾驶汽车行业盈利模式分析第二章2015-2019年中国自动驾驶汽车行业发展环境分析2.1自动驾驶汽车行业政治法律环境(P)2.1.1行业主管单位及监管体制2.1.2行业相关法律法规及政策2.1.3政策环境对行业的影响2.2自动驾驶汽车行业经济环境分析(E)2.2.1国际宏观经济分析2.2.2国内宏观经济分析2.2.3产业宏观经济分析2.2.4宏观经济环境对行业的影响分析2.3自动驾驶汽车行业社会环境分析(S)2.3.1人口发展变化情况2.3.2城镇化水平2.3.3居民消费水平及观念分析2.3.4社会文化教育水平2.3.5社会环境对行业的影响2.4自动驾驶汽车行业技术环境分析(T)2.4.1自动驾驶汽车技术分析2.4.2自动驾驶汽车技术发展水平2.4.3行业主要技术发展趋势2.4.4技术环境对行业的影响第三章全球自动驾驶汽车行业发展概述3.1 2015-2019年全球自动驾驶汽车行业发展情况概述3.1.1全球自动驾驶汽车行业发展现状3.1.2全球自动驾驶汽车行业发展特征3.1.3全球自动驾驶汽车行业市场规模3.2 2015-2019年全球主要地区自动驾驶汽车行业发展状况3.2.1欧洲自动驾驶汽车行业发展情况概述3.2.2美国自动驾驶汽车行业发展情况概述3.2.3日韩自动驾驶汽车行业发展情况概述3.3 2020-2025年全球自动驾驶汽车行业发展前景预测3.3.1全球自动驾驶汽车行业市场规模预测3.3.2全球自动驾驶汽车行业发展前景分析3.3.3全球自动驾驶汽车行业发展趋势分析3.4全球自动驾驶汽车行业重点企业发展动态分析第四章中国自动驾驶汽车行业发展概述4.1中国自动驾驶汽车行业发展状况分析4.1.1中国自动驾驶汽车行发展概况4.1.2中国自动驾驶汽车行发展特点4.2 2015-2019年自动驾驶汽车行业发展现状4.2.1 2015-2019年自动驾驶汽车行业市场规模4.2.2 2015-2019年自动驾驶汽车行业发展现状4.3 2020-2025年中国自动驾驶汽车行业面临的困境及对策4.3.1自动驾驶汽车行业发展面临的瓶颈及对策分析1、自动驾驶汽车行业面临的瓶颈2、自动驾驶汽车行业发展对策分析4.3.2自动驾驶汽车企业发展存在的问题及对策1、自动驾驶汽车企业发展存在的不足2、自动驾驶汽车企业发展策略第五章中国自动驾驶汽车行业市场运行分析5.1市场发展现状分析5.1.1市场现状5.1.2市场容量5.2 2015-2019年中国自动驾驶汽车所属行业总体规模分析5.2.1企业数量结构分析5.2.2人员规模状况分析5.2.3行业资产规模分析5.2.4行业市场规模分析5.3 2015-2019年中国自动驾驶汽车所属行业市场供需分析5.3.1中国自动驾驶汽车所属行业供给分析5.3.2中国自动驾驶汽车所属行业需求分析5.3.3中国自动驾驶汽车所属行业供需平衡5.4 2015-2019年中国自动驾驶汽车所属行业财务指标总体分析5.4.1行业盈利能力分析5.4.2行业偿债能力分析5.4.3行业营运能力分析5.4.4行业发展能力分析第六章中国自动驾驶汽车行业细分市场分析6.1细分市场一6.1.1市场发展特点分析6.1.2目标消费群体6.1.3主要业态现状6.1.4市场规模6.1.5发展潜力6.2细分市场二6.2.1市场发展特点分析6.2.2目标消费群体6.2.3主要业态现状6.2.4市场规模6.2.5发展潜力6.3细分市场三6.3.1市场发展特点分析6.3.2目标消费群体6.3.3主要业态现状6.3.4市场规模6.3.5发展潜力6.4 San.sheng。

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2020-2025年中国车联网和自动驾驶行业市场发展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略研究概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (9)一、企业市场发展战略的作用 (9)二、市场发展战略的特征 (10)三、市场发展战略与企业战略的关系 (11)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研:2018-2019年中国车联网和自动驾驶行业市场深度调研 (13)第一节5G推动车联网与自动驾驶腾飞 (13)第二节5G时代来临,推动车联网与智能驾驶发展 (14)一、5G具有大流量、低时延、高可靠性等优点 (14)二、5G赋予车联网更多功能 (16)三、5G是自动驾驶实现的先决条件 (19)第三节车联网C-V2X或后来居上,车载终端有望先行爆发 (21)一、DSRC与C-V2X对比,C-V2X有望后来居上 (22)(1)DSRC (22)(2)C-V2X (23)(3)LTE-V2X完胜DSRC,为车联网的最优解 (25)二、车联网产业链涵盖芯片模组、终端设备等主要环节 (28)三、车联网潜在市场规模近万亿 (29)四、车联网硬件设备有望率先受益 (30)第四节智能驾驶产业链涵盖感知、决策、执行等环节 (35)一、智能驾驶产业链 (35)二、中国或成为最大的自动驾驶市场,未来规模超万亿 (37)三、ADAS加速渗透,带来行业新机遇 (40)第五节5G商用箭在弦上,产业链各环节蓄势待发 (44)一、5G牌照发放,开启商用化进程 (44)二、产业链各环节进展顺利 (48)(1)芯片及模组 (48)(2)终端设备 (49)(3)整车企业 (49)(4)基础设施 (50)第六节部分企业分析 (53)一、均胜电子:安全整合推动业绩增长,汽车电子前景广阔 (53)二、德赛西威:汽车电子龙头,车联网智能驾驶逐步落地 (53)三、华域汽车:汽车零部件龙头,智能电动打开成长空间 (54)四、保隆科技:受益TPMS法规实施,ADAS逐步落地前景看好 (54)第七节2019-2025年我国车联网和自动驾驶行业发展前景及趋势预测 (54)一、投资前景及建议 (54)二、风险提示 (55)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (56)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (56)一、按其性质划分 (56)二、按其内容分为 (60)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (60)第二节企业市场发展战略选择 (60)一、市场主导者策略选择 (61)(一)不断开拓市场 (61)(二)保持市场比率不断升高 (61)二、市场挑战者应对措施 (61)(一)主动出击 (61)(二)侧路出击 (61)(三)全方位出击 (61)(四)“游击战”进攻 (62)三、市场一般追求者策略 (62)(一)超级模仿 (62)(二)局部超越 (62)(三)灵活多样,大胆创新 (62)四、市场补缺者策略 (62)(一)选择点的重心 (62)(二)专业化市场经营 (63)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (63)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (63)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一:机会导向的产业选择 (64)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二:市场导向的战略定位 (64)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (65)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (66)一、亚马逊:战略的“第一性原理” (67)二、可口可乐:“商业史上最经典的一次演讲” (69)三、梅特卡夫定律:以网络经济效应对抗规模经济效应 (70)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (72)五、从终局看布局,以未来定义现在 (73)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (75)第四章2020-2025年中国车联网和自动驾驶企业市场发展战略探讨与建议 (77)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (77)一、要有潜在的巨大市场 (77)二、要有良好的风险收益结构 (77)三、要有实现战略的基础 (77)四、要有较强的不可替代性 (77)第二节2020-2025年中国车联网和自动驾驶企业市场发展战略建议 (78)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (78)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (78)三、以客户为导向,满足客户需求 (78)四、创新经营模式 (79)五、价值创新开拓战略蓝海 (79)六、紧跟市场发展 (80)七、实施“走出去”战略 (80)八、坚持“五化”发展举措 (80)第三节促进市场战略性成长的措施 (81)一、加强市场调研,提高市场反应能力 (81)二、加强市场巡访,规范巡访路线 (82)三、协助市场开发,成为客户顾问 (82)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (83)一、市场管理体系容易犯的毛病 (83)二、市场管理体系的不断创新 (84)三、市场管理体系的创新要点 (84)四、结论 (86)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (86)一、深度营销成功实施的关键 (86)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (87)三、市场维护重心的转变 (88)第六节车联网和自动驾驶企业必须从战略高度重视基础建设 (89)一、客户基础 (89)二、制度基础 (90)三、人才基础 (90)四、新技术运用 (90)第五章2020-2025年中国车联网和自动驾驶中小企业市场发展战略探讨与建议 (92)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (92)一、集中优势,以专取胜 (92)二、拾遗补缺,以快取胜 (92)二、灵活高效,以特取胜 (93)四、加强协作,以联合取胜 (93)五、品牌共享,以合作取胜 (93)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (94)一、对市场变化的适应能力不强,产品缺乏竞争力 (94)二、人员结构不适应市场发展的要求,整体素质不高 (94)三、技术进步缓慢,市场竞争能力不强 (95)四、产业组织和经营管理水平低,缺乏现代理念 (95)第三节中小企业集中型市场战略 (96)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (96)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (98)第六章盛世华研总结 (101)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (101)一、企业失败的原因 (101)二、提高胜率的策略 (102)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (103)一、基于“产业”的研究与决策体系 (103)二、基于“周期”的研究与决策体系 (103)三、基于“人性”的研究与决策体系 (103)四、基于“变化”的研究与决策体系 (104)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (104)六、小结 (104)第三节致读者:商业自是有胜算 (105)第一章企业市场发展战略研究概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中,为达到一定的营销目标,对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。

第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。

行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具,通过深度的行业研究和战略研究报告,及时了解行业动态、未来发展趋势,及全面系统、实用高效的战略,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。

本车联网和自动驾驶行业市场发展战略研究报告在大量周密的市场调研基础上,依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据,综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,在对我国车联网和自动驾驶业市场发展进行深入的调研和分析的基础上,对车联网和自动驾驶行业市场发展战略进行了全面系统的梳理,并提炼出一套可落地执行的实战解决方案,为车联网和自动驾驶行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据,为企业未来市场发展战略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对车联网和自动驾驶行业市场发展战略研究报告全面深入的研究和梳理,您对行业及市场发展战略的了解和把控将上升到一个新的高度,这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值,也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。

第二节研究原则与方法一、研究原则1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的判断,真实是研究分析的第一要素,因此我们在做研究中,需要辩证的去对待信息,需要大致判断信息来源的可靠性与真实性,尤其是对于过多的二手信息,我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则行业研究需要坚持全面原则,所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等,只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易,但做研究需要谨记研究的客观是基础,是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂,没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌,毫无价值。

只有在大的逻辑框架下,提供客观真实全面的观点支撑,才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果,且在不断被验证中,是一个很有挑战的工作,行业研究的成果要经得起推敲。

世界是可知的,所有结果,都是人的行为产生的,数据也是结果,要把人的研究,特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法本车联网和自动驾驶行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对车联网和自动驾驶行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有:1、历史资料研究法历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程,同时揭示当前的状况,并依照这种一般规律对未来进行预测。

这种方法的优点是省时、省力并节省费用;缺点是只能被动地囿于现有资料,不能主动地去提出问题并解决问题。

只要是追溯事物发展轨迹,探究发展轨迹中某些规律性的东西,就不可避免地需要采用历史资料研究法。

各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。

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