现代企业管理课程期末考试题

现代企业管理课程期末考试试题（1卷）

一填空（每题1分，共31分）

1 现代生产管理的新型生产方式是___________、__________、___________。

2美国质量管理专家戴明又称戴明环，它是由__________、___________、__________、__________组成。......

现代企业管理课程期末考试试题（2卷）

一多选题（每题2分，共20分）

1 管理的要素主要有（）

A信息 B技术 C时间 D环境

2 企业管理的具体职能主要有（）

A决策 B计划 C组织 D指挥

.......

现代企业管理课程期末考试试题（3卷）

一多项选择（每题2分，共20分）

1 股东向有限责任公司的出资方式可以是贷币也可以是（）

A实物 B工业产权 C非专制技术 D土地使用技术

2 我国公司法规定，公司组织机构通常包括（）

A董事会 B监事会 C总经理 D股东大会

河南农业大学2004～2005学年第二学期企业管理学期末考试试题A

2010-11-04 23:54:39 来源：大学期末考试试题浏览：596次

内容提要：河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷

专业：02经济学课程：《企业管理学》（A）课头号：L777

题号一二三四五六七八总分

分数

得分评卷人

一、名词解释：（每小题4分，共20分）

1.企业管理

2.现代企业制度

3.滚动计划法

4.

河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷

专业：02经济学课程：《企业管理学》（A）课头号：L777

一、名词解释：（每小题4分，共20分）

1.企业管理

2.现代企业制度

3.滚动计划法

4.经营战略

5.资金时间价值

二、单项选择：（每小题1分，共10分）

1.被誉为“科学管理之父”的是（）

A.韦伯

B.巴纳德

C.泰罗

D.福特

2.在企业组织结构中，容易产生双重领导矛盾的是（）

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

3.企业管理的两种基本职能是（）

A.转换企业经营机制和增强企业活力；

B.经营管理和生产管理；

C.合理组织生产力和维护生产关系；

D.计划与控制职能。

4.管理幅度与管理层次的关系是（）

A.正比例关系

B.反比例关系

C.平行关系

D.隶属关系

5.以安全经营为宗旨，不冒较大风险的战略是（）

A.进攻战略

B.防御战略

C.撤退战略

D.组强战略

6.我国《公司法》没有规定的公司形式是（）

A.股份有限公司

B.有限责任公司

C.国有独资公司

D.两合公司

7.下列不属于库存成本的是（）

A.采购费用

B.存储费用

C.资金成本

D.缺货成本

8.质量管理的统计方法中用于确定主要原因和次要原因的方法是（）

A.排列图法

B.直方图法

C.控制图法

D.散布图法

9.下列生产类型中效率最高的是（）

A.大量生产

B.成批生产

C.单件生产

D.多品种中小批量生产

10.某企业全年需要某种原料7200吨，每次订购费用为480元，存储费用每月每吨为10元，其经济订购批量为（）A.280吨 B.300吨 C.800吨 D.240吨

得分

评卷人

三、填空：（每空1分，共10分）

1._________在1914年出版的《一般管理与工业管理》一书中提出管理十四条原则。

2.流水线上连续生产前后两件产品之间的时间间隔被称为___________。

3.网络图的各条线路中，总作业时间最长的线路称为________________。

4.广义的质量包括产品质量、___________质量和工作质量。

5.将相同设备集中到一个车间的空间组织形式称为_________________。

6.在决策中各种方案发生的条件及后果均为已知的决策称为__________决策。

7.物资定额包括物资消耗定额和__________________。

8.全面质量管理的全面性特点强调全员、全_________和全方位。

9.常用的物资订购方法有定期订购法和_______订购法。

10.企业管理的二重性是指自然属性和__________属性。

得分

评卷人

、计算：（共10分）

1.某企业生产甲产品，每年支出固定成本800万元。该产品销售单价为500元。2001年销售量为48000台，变动成本总额为1200万元。试求：

（1）盈亏平衡点产量；

（2）年产量为55000台时的利润和经营安全率；

（3）目标利润为1000万元时的销售量。

（4）

得分

评卷人

五、作图：（10分）

⑴计算网络图中的时间参数；⑵在网络图上用双线标出关键线路。

六、简答：（每小题8分，共16分）

1.简述股份有限公司与有限责任公司的区别。

2.何谓目标管理？简述目标管理的工作程序。

得分

评卷人

七、案例分析题（共12分。要求条理清晰，简明扼要，语言精练）

在实际工作中，经常存在各种决策失误。如有的决策者惯于凭主观想象和“三拍”（拍脑瓜、拍胸脯、拍屁股）决策；有的决策者过分追求完美的决策方案而迟迟不能决定，延误决策良机；甚至在过去基本建设项目中还存在边审批、边设计、边施工的“三边工程”。针对以上现象，用有关决策理论分析如何提高决策质量。

得分