职业生涯规划和管理10052考前复习资料.doc

第一章职业生涯规划与管理绪论

职业：是参与社会分工、利用专门的知识和技能，为社会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活來源, 并满足精神需求的工作。

日本保谷六郎认为职业的特性有：经济性、技术性、社会性、伦理性、连续性。

职业声望：是人们对职业社会地位的主观评价。

职业地位：由不同职业所拥冇的社会地位资源所决定，但是它往往通过职业声與的形式表现出來。

影响职业声望的因素：

1)职业环境：包括职业的口然环境和社会环境，它是任职者所能获得的工作条件与社会经济权利的总和。

2)职业功能：是该职业对国家的政治、经济、科学.文化水平的意义以及在社会生活屮对人们的共同福利所担负的责任。

3)任职者的素质要求

职业声望的调査与评价方法主要有：

1)民意调査法

2)自我评价法

3)指标法

职业期望：也称职业慧向，是劳动者门己希栗从事某项职业的态度倾向.也就是个人对某一项职业的希望、愿望和向往。是个人职业价值观直接反映。

职业价值观：是个人对某一职业的价值判断,是人空目标和人生态度在职业选择方面的具体表现。

职业价值观的九种类型：口由型、经济型、支配型、小康型. 口我实现型、志愿型、技术型、合作型、享受型。

职业分层：是以职业角色为依据，按照职业的社会地位及社会对职业的价值取向所做的职业等级层次排序。

职业分层与职业分类的区别：

职业分类是社会劳动分工的记录，是横向的社会职业类别划分；以社会劳动分工为基础；是以劳动过程的同一或者工作性质的同一性來划分的；它往往由政府制定，具冇权威性、法律性，其本身并不具有高低等级差异的含意；

职业分层是职业地位的反映，是纵向的社会职业等级层次排序；以劳动者所从事职业的社会地位为基础；以职业地位和职业声望为标准；它是由社会做出、是社会的价值取向，虽然不具冇权威性、法律性，但是社会公众所认可、所遵从的职业地位高低次序排列却表现出明显的一致性，并自接反映了不同职业社会地位的高低差异O

《中华人民共和国职业分类人典》是我国第一部具冇国家标准性质的职业分类大全，将我国职业归为8个人类、66个中类、413个小类、共1838个职业。

职业生涯：是指个体职业发展的历程.一般是指一个人终生经历的所冇职业发展的整个历程。

无边界职业生涯强调打破组织界限和组织内部职位界限的职业转移和职业流动。

易变性职业生涯强调驾驶a己职业生涯的是门己而不是组织，个人在需要时可以随时重新创立英职业、一个人可以在不同的产品领域、技术领域、组织和英他工作环境中出入门由O

内职业生涯：是指在职业生涯发展中透过提升自身素质少职业技能而获得的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，它是別人无法替代和窃取的人生财富。

外职业生涯：是指在职业生涯过程中所经历的职业角色及获取的物质财富的总和，它是依赖内职业牛涯的发展而增长的。职业生涯规划：是指组织或者个人把个人发展少组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素.组织因索和社会因素等进行分析，制定冇关个人一生屮在事业发展上的战略设想与计划安排。

职业生涯规划与管理：是指组织开展和提供的、用于帮助和促进组织内止从事某类职业活动的员工实现英职业发展目标的行为过程，英内容包括职业生涯设计、规划、开发、评估、反馈和修正等一系列活动。

职业生涯规划与管理包括以下两个方面：

1)员工的职业口我管理，这是员工职业生涯成功的关键。

2)组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育.训练、轮岗等发展的机会、促进员工职业H标的实现。职业生涯规划与管理的基本内容：

1)对组织的发展目标进行宣传教育2)建立职业信息系统

3)设立员工职业生涯发展评估屮心

4)与人力资源管理活动相配合

5)建立奖赏升迁制度

6)加强员工的训练与教育

7)个人需要与组织需要相适应

员工职业生涯规划与管理的重要作用体现为两个方面：(为什么职业生涯规划和管理对人生发展很重要？)

第一、它能够帮助个人更冇效地管理英职业生涯。

第二.组织理解了摆在员工而前的矛盾和他们职业生涯决策,也能从中受益。

职业生涯规划与管理对员工个人具有以下几方面作用:

1)帮助确定职业发展忖标

2)鞭策个人努力工作

3)冇助于个人抓住重点

4)引导个人发挥潜能

5)评估目前的工作成绩

职业生涯规划与管理对企业的重要作用体现在以下几个方面：

1)保证企业未來人才的需要

2)使企业留住优秀人才

3)使企业人力资源得到有效的开发影响职业生涯规划与管理的因素：

1)个人因素：个人的心理特质、生理特质、学历经历

2)组织因素：组织特色、人力评估、工作分析、人力资源管理

3)环境因素：社会环境.政治环境.经济环境

4)其他因素：家庭背景、科技的发展、人际关系

玻璃天花板”：现在泛指一个人的职业发展碰到的一个阻力。工作生活质最(QWL)：是指组织屮所冇人员，通过与组织H标和适应的公开的交流渠道，有权影响决策改善自己的工作，进而导致人们更多的参与感，更高的工作满总感和更少的精神压力的过程。

QWL的内容：

1)改善与员工交往的渠道与质量；

2)科学地、合理地进行群体设计；

3)有效地进行职业管理，为员工的前途着想；

4)适当地进行组织机构的调整；

5)优化企业内部的心理气氛；

6)优化工作环境。

现代企业重视QWL的意义：

1)提高员工主人翁精神；

2)提高员工自我控制能力；

3)加强员工的责任感

4)增加员工的自尊性；

5)提高产品的产量；

6)提高产品的质量。

企业忠诚：就是心中始终装若金业，总是把企业的兴衰成败与a 己的发展联系在-•起，愿意为企业的兴旺发达贡献a己的一份力量。

企业忠诚具体表现为以下几个方面：

1)关心组织的发展。

2)维护组织的信誉。

3)保守组织的秘密。

4)维护组织的利益。

走向职场的八种角色转换：

1)从“模糊人”变为“清醒人”

2)从“被动人”变为“主动人”

3)从“消极人”变为“积极人”

4)从“封闭人”变为“开放人”

5)从“传统人”变为“现代人”

6)从“一个人”变为“团队人”

7)从“社会人”变为“企业人”

8)从“忙乱人”变为“充实人”