建筑工程造价管理中的精细化管理
工程造价精细化管理途径与方法
工程造价精细化管理途径与方法工程造价管理是现代企业管理的一个基础组成部分。
精细工程造价管理是一种将工程造价管理的各个环节与技术手段精细化、微观化，以提高管理效率、降低风险的管理模式。
下面介绍几种精细化管理途径和方法。
一、成本估算精细化管理在工程建设项目的前期，在准确定位工程具体位置和类型的基础上，使用目前的工程软件成本估算软件，对工程建设项目的各项费用进行估算。
应确保估算精确、准确、完整、详细，并避免由于未考虑到的因素导致成本估算的偏差。
在建立基础的成本估算模型的同时，应据此制定预算计划，明确每个阶段的经费预算和执行计划，以确保经费的充足和合理利用。
二、数字化造价管理数字化造价管理是一种将工程造价管理的各个环节数字化、自动化、智能化的管理模式。
数字化造价管理具有时间效率超快、无纸化管理等优点，可以大大提高管理效率和降低风险。
数字化造价管理的关键是建立一套完整、规范、统一、可靠的数字管理系统，包括数据采集、处理、分析、展现等环节。
数字化造价管理是基于互联网、大数据、云计算等技术的管理模式，因此，应考虑信息安全、保密性等问题。
三、生产流程管理工程造价管理应建立健全的生产流程管理系统。
生产流程管理是管理从原材料采购到成品出货的全过程，对整个过程进行所需资源规划、部署和跟踪，以保证整个过程的顺利运行。
生产流程管理可以帮助企业优化生产过程，减少资源浪费，提高生产效率，降低成本。
在工程造价管理中，生产流程管理可以针对工程的不同阶段进行优化，使整个工程管理过程更加合理有效。
四、风险管理风险管理是管理工程造价的必要手段之一。
在工程建设项目的不同阶段，应针对不同的风险做好管理工作。
在前期设计阶段，可以通过工程设计规范、安全规范等制度来降低工程建设风险。
在施工阶段，通过工程施工资质、施工安全管理规范等方式来防范施工风险。
在工程验收阶段，通过验收标准、验收程序等方式来降低验收风险。
风险管理还包括项目风险管理、供应商风险管理等多个方面，应综合考虑制定相应的管理措施和预案。
工程造价精细化管理途径与方法
工程造价精细化管理途径与方法工程造价精细化管理是指通过精确、细致地进行工程造价分析和管理，以实现工程造价的有效控制和优化。
下面将介绍几种常用的工程造价精细化管理的途径和方法。
1. 成本预测与控制：在工程项目的各阶段，通过对工程造价进行详细的预测和控制，及早发现成本异常波动，并采取相应的措施进行调整。
成本预测和控制可以利用历史数据、市场调研、各种指数等进行，以获取准确的成本数据，并及时调整工程项目的预算。
2. 工程量清单管理：对工程施工中的各项工程量进行详细的测算、核算和管理，确保工程量清单的准确性和完整性。
可以通过建立工程量计量的流程和规范，对每项工程量进行逐一核对、审查，以减少漏斗和浪费。
3. 风险管理：通过建立风险管理体系，对工程项目中可能出现的风险进行分析和评估，并在项目中采取相应的防范和应对措施。
风险管理包括合同风险、市场风险、技术风险、人力资源风险等各个方面，以确保项目的顺利进行和成本的控制。
4. 建立数据管理系统：通过建立工程造价的数据管理系统，对工程建设中的成本、工期等数据进行记录和分析，以实现数据的精细化管理。
数据管理系统可以采用专业的软件，将工程项目的各个环节进行全面、系统的监控和管理。
5. 招投标管理：在工程项目的招投标过程中，通过优化招投标的流程和规则，提高招投标的透明度和公正性，以实现项目成本的精确控制。
可以采用电子招投标平台，进行信息的自动化管理和整合，提高招投标效率和准确度。
6. 供应链管理：通过优化供应链的各个环节，提高物资采购、施工组织和运输配送的效率和效果，以降低工程项目的成本。
供应链管理可以通过与供应商和承包商的紧密配合，实现信息的及时共享和资源的共享，提高整体供应链的效能。
工程造价精细化管理需要结合多种方法和途径，并与工程项目的实际情况相结合，才能实现成本的有效控制和优化。
在实践中，需要根据具体的项目需求和发展状况，选择适合的管理方法和工具，通过不断的改进和完善，提高工程造价精细化管理的水平。
简析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
简析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用摘要：建筑业发展下工程项目建设具有周期长、影响因素多等特点，为保证项目顺利发展，引入精细化管理理念是必然可行的。
精细化管理能够提升施工管理的效率和质量，然而当下在精细化管理应用领域还存在很多问题和不足，管理人员需要采用科学的对策应对各类问题，并从精细化管理的角度找到问题的根源所在，切实提高建筑工程管控水平。
关键词：施工管理;建筑工程;精细化管理;应用一、实施施工精细化管理的意义1.增进了项目管理者与施工人员的关系在工程项目施工中采取精细化管理，可以增加施工项目的管理者与施工人员彼此之间的信任、尊重，并化解一些矛盾，理顺工作关系问题，进而稳定施工人员的工作情绪，使施工人员的工作积极性充分发挥出来，使项目管理人员与施工人员的关系变得更加密切，为项目构建更加和谐的施工环境。
2、为企业发展奠定坚实的基础施工现场实施施工的精细化管理，就是真正意义上将施工企业的经济效益与施工人员的工资进行挂钩，并作为奖金分配的一种参考。
在施工项目现场，一般情况下班组是最小的组织单位，如果班组都能执行精细化管理，使工作都按照标准、规范进行操作，则施工安全就能够得到充分保证，施工企业也得以稳定发展，这就为企业向标准化、规模化发展奠定了坚实的基础。
3、建立完善的岗位责任制工程项目实施施工精细化管理，可以明确职责，使施工人员的管理更加到位。
这样就可以建立完善的岗位责任制，把各项工作进行分解、职责进行明确，进而加强施工人员标准化作业，也提高了岗位精细化职责意识。
正是由于施工项目管理者工作的重点就是对过程的控制，使用精细化管理才能够强化管理者的责任意识，及时发现并解决问题。
二、建筑工程施工管理存在问题从当前我国建筑工程行业领域的实际情况来看，许多建筑工程企业在管理中存在许多问题，并且没有建立创新管理模式。
从当前我国建筑工程管理现状来看，大多数工程企业还在实施劳务管理、施工承包管理等模式。
虽然这些管理模式在过去较长一段时间里取得了显著成效，但是已经无法适应当今时代的发展。
建筑工程施工的精细化施工管理方法
建筑工程施工的精细化施工管理方法随着建筑行业的不断发展和进步，建筑工程施工管理也越来越重视精细化管理。
精细化施工管理方法是指在建筑工程施工过程中，采用科学、规范和精细的管理手段，以提高施工效率、降低施工成本、保证工程质量和安全，实现工程施工的高效、高质量和可持续发展。
本文将围绕建筑工程施工的精细化管理方法展开讨论。
一、精细化施工计划管理精细化施工计划管理是建筑工程施工管理的第一步，也是至关重要的一步。
精细化施工计划管理包括编制施工进度计划、编制施工组织设计、制定施工方案等。
编制施工进度计划是最为关键的一环，它是施工管理的指挥棒，影响着整个施工过程的顺利进行。
在编制施工进度计划时，应充分考虑工程实际情况，合理安排施工工序和工期，做到既不浪费时间，又不加重施工负担。
精细化施工现场管理是建筑工程施工管理的关键环节，也是确保施工质量和安全的重要手段。
在施工现场管理中，可采取以下精细化管理方法：1. 精细化施工现场布置：合理规划施工现场布置，确保施工现场的通道畅通、材料堆放有序、设备摆放合理，保证施工现场的整洁、安全和高效。
2. 精细化施工人员管理：做好施工人员的管理工作，包括施工人员的岗前培训、施工人员的安全教育、施工人员的工作分工和岗位责任划分等，确保施工人员的安全和生产秩序。
3. 精细化施工质量管理：对施工过程中的各个环节进行精细化管理，包括材料的验收管理、施工工序的质量控制、工程质量的验收等，确保施工质量符合规范要求。
4. 精细化施工安全管理：加强对施工现场的安全管理，包括施工现场的安全隐患排查、安全警示标识设置、安全生产会议召开等，确保施工现场的安全生产。
1. 精细化施工工艺管理：对施工工序的每一个细节进行精细化管理，包括施工工艺流程的优化、施工方法的改进、施工工具的使用等，提高施工效率和施工质量。
2. 精细化施工材料管理：加强对施工材料的管理，包括材料的采购计划、材料的储存管理、材料的使用管理等，确保施工材料的质量和用量。
建筑工程管理的现代化和精细化管理分析
建筑工程管理的现代化和精细化管理分析摘要：当前的时代是一个经济全球化时代，建筑行业的发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。
各地区建筑企业要加强建筑项目的全程现代化和精细化管理，精细化管理作为一种先进的管理理念与技术，能够最大限度减少管理需要消耗的资源，有效降低综合管理成本。
基于此，本文就建筑工程管理的现代化和精细化管理进行简要分析。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化管理；1 建筑工程精细化管理概述精细化管理比常规管理更注重细节，这是一种新型管理理念，也是基于常规管理的管理学理念，运用在管理中，能够使工作内容更清晰，同时细化工作职责，能够保证企业管理工作质量，降低生产成本。
精细化管理不仅可以做到精细化管理施工，还可以分为规范化管理及个性化管理，不同管理层次存在一定联系，在建筑工程中，各层次都会对工程的综合效益与管理成效产生一定影响，在建筑行业中精细化管理有着广泛运用，对施工管理有较强的管控作用，实现全面落实建筑施工中的管理职责，所有人都能在自己的岗位中恪守职责，同时针对施工中的每一个细节能够严格把控，出现问题时可以在第一时间进行处理，同时为不同部门之间提供互相交流的机会，互相协作，共同完成工作，提高工作进度与工作质量，调和不同部分之间的关系，实施精细化管理可以有效提升建筑企业的施工项目的综合效益，在激烈的市场竞争中，确保建筑企业能够站稳脚跟，促进行业发展的同时获得更稳定的发展地位，不断促进建筑行业发展。
在建筑施工中实施精细化管理会涵盖多方面的内容，不同工作之间具有一定关联性，但对每一项工作都要严格把控，建筑工程项目施工一般存在施工期长、管理困难的特点，项目工程施工完毕后管理上会增加难度，在交工形式上出现较大变化，基础设备以及建筑的安全性保障均提出新的管理标准，传统管理模式无法满足新的管理标准，传统的管理理念不适应现代化建筑项目发展所需，因此需要在项目工程的建设阶段加大监管力度，为了满足建筑项目施工要求，建筑企业可以充分将精细化管理融入其中，发挥新型管理模式的优势与特点，使建筑施工能够达到预期成效。
工程造价中精细化组织管理的要点
工程造价中精细化组织管理的要点随着社会经济的发展和工程建设的日益复杂化，工程造价管理在项目管理中的地位日益重要。
精细化组织管理是工程造价管理中至关重要的一环。
精细化组织管理包括项目各阶段的工作内容、工程造价管理人员的角色和责任、项目资源的优化配置等方面。
下面，我们将就工程造价中精细化组织管理的要点进行详细阐述。
要点一：明确项目各阶段的工作内容在工程造价管理中，项目各个阶段的工作内容是有序进行的。
首先是前期项目可行性研究和投资估算，主要包括项目需求分析、投资前景分析、投资预算编制等工作；其次是工程设计阶段，主要包括工程设计概算编制、设计文件审查、设计变更管理等工作；再次是施工阶段，主要包括招投标管理、合同管理、工程测量和结算等工作；最后是工程竣工和决算阶段，主要包括工程验收和决算编制等工作。
明确项目各阶段的工作内容，有利于精细化组织管理，有序推进项目各项工作。
要点二：明确工程造价管理人员的角色和责任在工程造价管理中，各个工程造价管理人员的角色和责任是不同的。
一般来说，工程造价管理人员可以分为总工程师、造价师、预算师、结算师等。
总工程师负责工程的全面管理和协调；造价师负责工程造价的控制和管理；预算师负责项目投资预算和经济效益测算；结算师负责工程工程量的核算和工程决算的编制。
明确工程造价管理人员的角色和责任，有利于精细化组织管理，提高工程造价管理人员的工作效率和责任心。
要点三：优化项目资源的配置在工程造价管理中，项目资源是有限的，如何合理配置项目资源是精细化组织管理的重要内容。
优化项目资源的配置，可以在一定程度上降低工程造价，提高项目经济效益。
具体而言，可以通过加强前期可行性研究，减少项目设计变更；通过优化施工组织设计，提高施工效率；通过合理招投标管理，降低工程成本等方式，实现项目资源的优化配置。
项目资源的优化配置也需要工程管理人员的积极参与和合理决策。
要点四：加强信息化技术的应用在当今社会，信息化技术已经成为管理的重要手段。
工程造价精细化管理方案
工程造价精细化管理方案一、背景随着建筑行业的发展和现代化管理的要求，工程造价管理也进入了精细化管理的时代。
精细化管理是指在工程造价管理中，采用先进的管理技术和方法，精准地控制和管理工程造价，实现工程造价管理的科学化、规范化和系统化。
工程造价精细化管理是提高工程造价管理水平、降低工程造价和实现项目经济效益的重要手段。
其核心是实现对工程造价的全过程控制，有效监管工程造价的成本、进度、质量和效益，提高工程造价管理的透明度和可操作性，确保工程建设成本的合理性和经济效益。
为此，本文将针对工程造价精细化管理的要求和内容，提出相应的管理方案，明确工程造价精细化管理的目标和原则，确定管理实施的具体步骤和方法，推动工程造价管理工作朝着精细化、专业化和系统化的方向发展，实现工程造价管理的科学化和规范化。
二、目标和原则1. 目标（1）实现工程造价的全过程控制。
采用科学的管理思想和方法，对工程造价的运作过程进行全面控制，确保工程造价的合理性和经济效益。
（2）提高工程造价管理的透明度和可操作性。
采用信息技术和管理工具，实现对工程造价数据的实时监控和分析，提高工程造价管理的科学性和规范性。
（3）降低工程造价和提高经济效益。
通过精细化管理手段，合理控制工程造价的成本、进度和质量，实现最低成本、最快速度和最高质量的目标。
2. 原则（1）科学性原则。
在工程造价管理中，要坚持科学的管理原理和方法，尊重客观规律，遵循实践规律，促进工程造价管理向科学化和规范化方向发展。
（2）规范性原则。
在工程造价管理中，要坚持规范的管理标准和程序，建立健全的管理制度和流程，规范工程造价管理的各项活动，确保工程造价管理的合法合规。
（3）系统性原则。
在工程造价管理中，要坚持系统的管理思想和方法，推动工程造价管理的全面、综合、协调发展，实现工程造价管理的科学化和规范化。
（4）创新性原则。
在工程造价管理中，要坚持创新的管理理念和方法，积极探索新的管理模式和方式，推动工程造价管理朝着精细化和专业化方向发展。
工程造价全过程精细化管理
工程造价全过程精细化管理在工程项目管理中，精细化管理是关键所在。
精细化管理需要在全过程中引入合理的技术手段，从而减少资源浪费和成本干扰，提高工程效率和质量。
在工程造价控制领域，精细化管理更是至关重要。
本文将介绍工程造价全过程精细化管理的重要性、方法与具体实践。
工程造价全过程精细化管理的重要性在工程建设项目中，造价控制是非常关键的环节。
通过全过程精细化管理可以有效降低工程建设的成本，同时提高工程项目管理的效率和质量。
以下是全过程精细化管理的重要性：1.降低工程建设成本：全过程精细化管理可以减少工程中的浪费和成本干扰，通过科学的管控和技术手段的运用，能够实现节约资源、下降建设成本的目的。
2.提高工程施工效率：精细化管理可以确保工程施工按照计划进行，实现施工生产效率的提高，确保工程的顺利推进。
3.优化工程项目管理：全过程精细化管理是一种优化工程项目管理的重要方式。
通过关注管理和施工过程中的细节，取得更精确的数据，能够实现更好的管理效果。
工程造价全过程精细化管理的方法全过程精细化管理的方法主要包括以下几个方面：1.设定预算：在工程计划初期，需要根据项目特点、施工工艺和建造材料等进行全面预估，从而确定最终的预算。
建议采用评估、融资或决策分析。
这样，能够根据项目预算实现精细预算管理。
2.精确的工程测量：需要实现精确、可靠的测量数据记录，含拥有合适的自动化设备和技术支持，这可以有效地改进测量效率和精度。
3.建立模型：需要采用现代信息化技术，建立适用于工程建设的模型和标准。
这些模型应该包括整个工程管理的技术、图纸、数据、资料和决策等。
4.管理及交流：全过程精细化管理需要采用科学、现代、数字化的管理方式，从而实现工程建设项目管理的高效和合理。
此外还需要建立完善的沟通和交流机制，确保各方的利益得到充分考虑，做到信息共享和合作交流等。
工程造价全过程精细化管理的实践以下是一些在实际工程项目中应用全过程精细化管理的案例：1.去年，贵州灵山水电站工程在预算管理和成本控制中，全面采用了全过程精细化管理方法，大大提高了预算管理和成本控制效率，降低了建设成本和资源浪费。
工程造价精细化管理途径与方法
工程造价精细化管理途径与方法随着建筑行业的不断发展和对质量的要求不断提高，工程造价精细化管理也成为了建筑行业中一个非常重要的管理环节。
精细化管理是对工程造价进行细致、精确的管理，通过合理的成本控制，优化资源配置，提高效益，实现建设项目的经济效益、社会效益和环境效益的最大化。
本文将在此谈论一下工程造价精细化管理的途径和方法。
一、精细化管理的途径工程造价精细化管理的途径主要包括以下几个方面：1.数据化管理在工程项目管理中，数据化管理是非常重要的一环，只有数据化管理才能够让管理者对工程项目的各个方面了如指掌，对工程造价也能够有针对性的进行管理。
采用计算机管理系统，对工程造价进行全面的数据采集、整理、存储和分析，对每一个环节进行精准的控制，从而提高工程造价的透明度和管理效率。
3.专业化管理工程造价精细化管理需要具备专业化的管理团队，只有专业化的管理团队才能够有效地解决工程项目中的各种问题，提高项目的管理水平。
建立专业的工程造价管理团队，让每一个管理人员都具备专业的知识和技能，能够对每一个管理环节进行精准的把控和管理。
4.信息化管理信息化管理是现代工程造价管理不可或缺的一部分，通过信息化管理系统，可以对工程项目的各项数据进行汇总、分析和比对，从而实现工程造价精细化管理的目标。
建立信息化管理平台，让管理者可以随时随地获取工程项目的各项数据信息，为管理决策提供有力的支持。
1.成本控制成本控制是工程造价精细化管理的首要任务，只有通过严格的成本控制，才能够确保工程项目的投资不会超支。
在工程项目的各个环节都要严格控制成本，做到“预算内不超支，预算外不增加”，从而实现工程造价的精细化管理。
2.资源优化资源优化是工程造价精细化管理的重要手段，通过对工程项目中的各项资源进行优化配置和利用，可以降低成本，提高效益。
合理配置和优化资源是工程造价管理的核心内容，只有通过合理的资源优化，才能够实现工程项目的经济效益最大化。
3.风险管控在工程项目管理中，风险是无法避免的，只有通过科学的风险管控，才能够降低风险对工程造价的影响。
工程造价精细化管理途径与方法
工程造价精细化管理途径与方法在工程造价管理中，精细化管理是提高项目管理水平和降低成本的重要手段之一。
精细化管理包括途径和方法两个方面，本文将从这两个方面详细介绍工程造价精细化管理。
一、精细化管理的途径1. 数据化管理：通过使用信息化系统，对工程项目进行数据化管理，包括成本数据、施工进度、质量数据等。
通过数据化管理，可以实时监控项目的各项指标，及时发现问题，进行调整和改进。
可以对历史数据进行分析，提供决策参考。
2. 标准化管理：通过建立一套科学规范的管理标准和流程，统一各个环节的操作规范，提高管理效率和质量。
标准化管理包括施工操作规范、采购流程、合同管理等方面的规范。
通过标准化管理，可以降低管理成本，提高管理水平。
3. 绩效管理：通过建立和完善绩效考核体系，对项目中的各个环节进行考核和评价，激励和约束项目参与者的行为。
绩效管理可以提高项目参与者的工作积极性和责任心，促进项目的顺利进行。
4. 风险管理：通过对项目可能遇到的风险进行预测和控制，降低项目的风险程度。
风险管理包括风险评估、风险控制和风险应对等方面。
通过风险管理，可以减少项目的不确定性，保证项目按时、按质完成。
1. 工程量清单管理：工程量清单是工程造价核算的基础，对工程量清单进行精细化管理，可以提高核算的准确性和可靠性。
工程量清单管理包括清单编制、清单审查和清单调整等环节。
2. 成本控制：成本控制是工程造价管理的核心内容，通过精细化的成本控制，可以降低项目的成本。
成本控制包括预算编制、成本核算和成本调整等方面。
通过成本控制，可以实现预算和实际成本的对比，及时发现问题，采取措施进行调整。
3. 进度管理：进度管理是保证项目按时完成的重要手段，通过精细化的进度管理，可以提高项目的管理效率和施工速度。
进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度调整等方面。
通过进度管理，可以及时发现进度偏差，采取措施进行调整，保证项目按时完成。
4. 资源管理：资源管理是保障项目正常进行的关键，通过精细化的资源管理，可以提高资源利用率和项目效益。
工程造价全过程精细化管理
12
二
编制招标控制价时规避投诉的对策分析
热点难点
2.3 招标人可以从以下几个方面规避投标人投诉 （1）招标控制价总价是否与细节构成完全吻合？ （2）招标人编制招标控制价时人材机单价是否先用信息价再用市场价？ （3）建设主管部门对费用或费用标准的政策规定有幅度时，是否按幅度
2
前言
当前，建筑业生产能力过剩，生产方式落后，技术进步缓慢。建筑业 的发展在很大程度上依赖于高速增长的固定资产投资。一些建筑企业以包 代管，管理粗放，集团管理“集而不团”，项目管控“管而不控”，分公 司各自为政，项目各自为战，造成企业仅在业务量上有所增长，但利润普 遍不高。2011年全行业产值利润率仅为3.6%，个别企业甚至不足1%，经济 效益远低于全国第二产业的平均水平，严重制约和阻碍了建筑业的健康发 展。
审定招标控制价价格
各项交底纪要
整理招标控制价文件相关资料
各种材料及设备价格的 询价记录
现场的地质、水文、地 上情况有关资料
编制所需的施工组织设 计文件
编制招标控制价成果文件
11
二
编制招标控制价时规避投诉的对策分析
热点难点
2.1 新《清单计价规范》实施后招标控制价的编制非常敏感 首先《清单规范》4.2.8规定招标控制价应在招标时公布并在工程造价管
从建设项目造价管理的阶段来看，该规范不仅明确规定了招投标阶 段的计价行为，而且重点规范了施工阶段以及竣工结算阶段的计价行为 ，即涵盖了工程建设实施阶段的全过程；
工程造价精细化管理途径与方法
工程造价精细化管理途径与方法工程造价精细化管理是指通过对工程项目的成本控制、预算编制、费用审核等各个环节进行精确计算和明细管理，从而实现工程项目的成本最优化，提高项目的投资回报率和经济效益。
以下是工程造价精细化管理的途径和方法：1. 成本控制：通过建立成本控制体系，对工程项目的各项费用进行预测、计划、控制和分析，确保成本控制在合理范围内。
主要包括成本控制目标的设定、控制原则的制定、成本控制策略的制定等。
2. 预算编制：在项目立项阶段，制定详细的工程项目预算，明确工程项目各项费用的预算标准和范围，确保工程项目的成本可控。
主要包括预算编制原则的制定、预算编制流程的确定、预算编制依据的准备等。
3. 费用审核：对工程项目的各项费用进行审核，确保费用的合理性和准确性。
主要包括费用的申请和审批、费用凭证的审核和核销等环节，通过费用的审核，可以及时发现和纠正费用中的错误和问题，确保费用的正确发生和控制。
4. 阶段成本控制：在工程项目的不同阶段，对成本进行控制和分析，及时查找和解决成本偏差的问题。
主要包括项目启动阶段的成本分析和预测，项目实施阶段的成本控制和核算，项目竣工阶段的成本结算等。
5. 数据化管理：通过引入信息化系统，对工程项目的成本进行数据化管理和分析，实现成本数据的实时更新和共享，提高成本管理的效率和准确性。
主要包括成本管理软件的应用和成本数据的统计分析等。
6. 风险管理：通过对工程项目的风险进行评估和控制，减少工程项目的成本风险和不确定性。
主要包括风险识别和评估、风险控制和应对措施的制定等。
7. 知识管理：培养和积累工程造价管理的专业知识和经验，提高工程造价管理的水平和效果。
主要包括知识的系统学习和总结、知识的传承和分享等。
8. 绩效评估：建立绩效评估体系，对工程造价管理的成果进行评估和反馈，及时纠正和改进管理的不足之处。
主要包括项目成本效益评估、成本控制成果评估、费用审核绩效评估等。
通过以上途径和方法，可以提高工程项目的成本管理水平，实现工程项目的成本优化和精细化管理，为工程项目的顺利进行提供有效的支持。
工程造价全过程精细化管理
工程造价全过程精细化管理工程造价全过程精细化管理是指在工程建设过程中，通过科学合理的管理措施，全面、精确地控制和管理工程造价的各个环节，以达到节约资金、提高工程质量、保障施工进度的目标。
下面，将从多个方面介绍工程造价全过程精细化管理的重要性和具体实施方法。
首先，工程造价全过程精细化管理可以确保项目资金的合理利用和节约。
通过制定详细的工程预算和成本控制计划，严格按照预算标准进行施工，合理安排采购和施工进度等，可以有效控制工程成本的预算和实际支出。
同时，及时对工程造价进行全面的跟踪和分析，及时发现和解决造成成本增加的问题，保证项目资金的有效利用。
其次，工程造价全过程精细化管理可以提高工程质量。
通过在项目前期进行充分的设计和方案论证，合理确定工程目标和施工方案，可有效避免设计变更和施工质量问题的发生。
同时，通过科学的工程管理手段，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量的稳定和可靠。
通过科学的工程造价全过程精细化管理，可以提高施工质量，减少施工中的质量事故和纠纷。
再次，工程造价全过程精细化管理可以保障施工进度的顺利进行。
通过合理的计划和安排，及时发现和解决施工过程中的问题，保证工程进度的正常推进。
通过制定具体的工程进度计划和控制措施，对施工进度进行全面的跟踪和调整，可以有效预防工期延误和缺料等问题的发生，确保施工进度的顺利进行。
首先，建立全过程管理制度和流程。
通过制定详细的管理规定和操作流程，确保每个环节都能得到合理的控制和管理。
其次，加强各个环节之间的沟通和协作。
工程造价全过程精细化管理需要各个部门之间的密切配合和协作，包括设计、采购、施工等部门，通过建立有效的沟通机制，及时沟通和解决问题。
再次，强化对工程造价的监控和跟踪。
通过建立完善的工程造价管理系统，实时监控和跟踪工程造价的各个环节，及时掌握工程造价的进展情况，并及时采取措施解决问题。
最后，加强对工程验收和结算的管理。
通过严格按照规定的标准和程序进行验收和结算，确保工程质量的达标和合理的成本控制。
如何实现建筑工程造价管理的精细化
以往 的建筑工程造价管理工作粗放化现象非常严重， 致使在造价管理工 作中经常出现问题 ， 严重影响建筑工程经济效益的发展 目标。其中的主要原
因有 以下几 个方 面 ：
（ 一） 合 同因素
合 同 具有 着 法律 效 力 ， 它 保 护 着 签订 合 同 双方 利 益 ， 国建筑行业迎来了新 的发展 ， 同时也 加大了工程投资风险， 为了能够降低这种风险， 提高项 目的经济效益 ， 从而要
求 我们 对造 价 管理 工作 实行 精 细化 管理 。 因此， 想要 达 到精 细 化管 理 ， 就要 解 决 当前 造 价管 理 中存在 的 问题 。 只有这 样 才能 真正 做 到精 细化 管理 。
（ 三） 实现 施 工阶 段 的工程 造 价 管理 工作
文都规定了双方 的责任与义务。 以往的工程建筑合同， 在签订合同书前 ， 没有 仔 细的 考虑 到各 方 面 ， 从 而在 合 同内容 中出现 了很 多 漏 洞 ， 或 是歧 义 的地方 。 比如说 ， 有 的建筑 合 同 内容表 达 的模糊 不 清 ， 表 达 的也 不全 面 ， 尤其 是 与金 钱 有关 的内容 Ｅ， 表达的更是不准确， 含糊其辞。这样 ， 在我们造价人员进行预 算的时候， 就很难控制预算 的结果。 （ 二） 人 员 自身影响 因素
四暖四
经济建设
如何 实现建筑工程 造价 管理 的精细化
摘要： 工程造价管理是建筑工程 中不可缺少 的一项工作， 建筑工程造价管理工作做得好与坏 ， 严重影响着工程 的经济效益 ， 可
见， 建 筑工 程 造价 管理 工作 的重要 性 。 以往 的造 价管 理 工作 过 于 粗略 ， 存在 很 多 的不 足 ， 根 本 无 法满 足 现代 建 筑工 程造 价 管 理 的需
建筑工程造价管理的精细化管理研究
建筑工程造价管理的精细化管理研究一、前言作为建筑工程造价管理中的重要工作，其精细化管理在近期得到了有关方面的高度重视。
该项课题的研究，将会更好地提升精细化管理的实践水平，从而有效优化建筑工程造价管理的整体效果。
本文从概述相关内容着手本课题的研究。
二、概述工程造价精细化管理是一种新的造价管理理念、新的管理文化，其是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则，将其应用于工程造价，能确保工程造价管理落到实处，全面提高业主的工程投资效益和施工企业的利润目标。
当前，纵观部分建筑业的工程造价，其仍采用粗放型工程造价（成本）管理模式，这种管理致使工程造价管理中出现“造价一超再超、工期一拖再拖”的现象。
为此，在市场经济的压力下，为了能提高建筑企业的经济效益，其根本出路就在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代。
要想加强建筑工程项目造价精细化管理，首要任务就是要在工程上下加强造价控制意识，上至经理层，下到各个施工班组，把降低工程造价变为一种自觉的行为。
同时还要建立各种激励措施，将施工各项成本与领导层和职工的切身利益相结合，奖惩严明，充分地调动施工人员的工作积极性，将降低造价作为自己的职责之一，逐渐形成全员参与的造价管理体系，达到企业与个人双赢的目的。
三、影响建筑工程造价管理的因素1.政策方面出于宏观管理等方面的需要，国家或地方主管部门针对建筑工程项目审批、建筑工程项目的建设程序及投资费用构成出台了一系列政策和法律法规文件。
建筑工程项目需要经历筹备、设计、施工、竣工验收等多个阶段，而建筑施工企业的造价工程师需要在筹备阶段依据相关政策法规确定工程项目的价格、人力成本、定额单价、建筑材料以及机械台班费用，同时，由于经济政策形势等因素会对建筑工程造价产生一定程度的影响，造价工程师还需对相关政策的变化情况和变化趋势进行评估，充分考虑政策变化对建筑工程造价的实际影响。
建筑工程造价精细化管理模式的构建
Building Technology128建筑工程造价精细化管理模式的构建张琴琴（浙江省一建建设集团有限公司，浙江 杭州 310013）摘要：建筑工程造价管理对企业经济效益目标的实现来说有着十分重要的意义，随着时代的进步与行业的不断发展，以往粗放化的造价管理模式表现出的弊端越发明显，要提高当代建筑工程造价管理的综合质量，就必须摒弃粗放化的管理模式，加快创建精细化造价管控体系。
本文笔者就对建筑工程造价精细化管理模式的构建进行了分析和探究。
关键词：建筑工程；造价；精细化管理模式城市化的飞速发展也在一定程度上带动了我国建筑行业的发展，目前，我国建筑工程行业已经进入一个全新的发展阶段，但这背后仍然隐藏着诸多问题，其中一大典型问题就是工程造价管理模式较为传统落后，很多企业都还停留在传统粗放式管理阶段，“三超”问题并未得到根本解决。
在市场主体不断增多、行业竞争越发严峻的背景下，怎样才能创建一个最具科学性和适应性的精细化造价管理模式，已经成为现阶段建筑企业关注的热点问题，同时也是决定企业能否实现可持续发展的关键。
1 精细化管理的概述1.1 精细化管理的内涵精细化管理的概念最早是由著名学者泰勒于1911年提出的，伴随精细化管理理念在建筑工程领域的深入推广与应用，基于工程造价的精细化管理模型也逐渐建立起来，我国正式将精细化管理引入工程造价领域是在2008年，建设部门以当年颁布的《建设工程工程量清单计价规范》为契机，提出了严谨、细致、准确、精细的基本管理原则，将以往粗放式、主观经验式的管理模式转变为科学化、集约化的管理模式，使固定化、阶段化的管理成功转型为全过程、动态化的管理，其主要目的是提高各项目参建方的综合效益。
1.2 精细化管理的发展精细化管理本身在我国的引入时间较晚，有关这方面的理论研究与实践也还处在初步摸索阶段，但相关领域的专业学者们从未停止过研究步伐，至今也取得了不少可喜的研究成果。
其中，最具代表性的研究成果之一就是“施工项目精益成本控制体系”的提出，这是由著名学者曹留峰提出的。
建筑工程中管理问题和精细化管理问题及其对策
建筑工程中管理问题和精细化管理问题及其对策摘要：当前，伴随着国家整体实力的提高，建筑工程工作要依赖于各行业、各工种之间的协调配合，建筑工作是一项非常复杂的工作，这就要求对建筑工作的管理更加重视。
目前，由于市场经济制度日益规范化，建设项目的建设单位所面对的竞争压力也日益增大，建设项目必须加大对建设项目的投资力度，提高自己的竞争力，才能获得更好的发展。
精细化管理是一种有效的管理方式，它可以在建设工程施工过程中，对其进行更全面的监管，以持续提高建筑施工管理的质量，推动建设企业的整体发展。
关键词：建筑工程；项目；精细化管理；问题；对策引言建筑工程具有工期长、投资大、内容广泛等根本特征，其整个建筑流程比较复杂，如果一个环节出了差错，就会导致各种管理问题的产生，所以，如何科学地选择管理模式是非常重要的。
伴随着社会和经济水平的迅速提高，中国的建筑业也有了新的发展，因此，在获得优秀的施工结果的时候，对施工项目的管理也提出了更高的要求，因此，对施工项目进行精细化管理的重要性也变得越来越明显。
在施工过程中，精细化管理是一种现代化的经营思想，它可以使传统的经营方式得到最大程度地改善和改进，使之实现更高的经营层次。
怎样才能通过行之有效的方法，将精细化管理在建设工程中得到合理的运用，从而从总体上提升工程管理的效能，这是当前建设行业中需要进行深入思考的问题，也是本文的主要研究内容。
一、精细化管理的意义在建筑施工中，建筑施工管理发挥着非常重要的功能，要使建筑工程能够成功地进行下去，必须要有一套完备的管理办法，而精细化管理是目前比较科学、比较完备的一种管理办法，特别是对一些具体问题有着更加独特的理解。
在建筑项目的施工管理过程中，对精细化管理进行了科学的运用，制定出了一套合理的施工计划，让项目中的各项职责和分工变得更加清晰，让相关人员的责任意识得到提升，从而让建筑项目在精细化的基础上，对项目质量进行了持续地提升，从而推动了建筑公司的良好发展。
精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析
精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析摘要：与整个建设项目相比，建筑工程是一项重大的政策性工程，造价昂贵的建筑项目极大地改善了人们的日常出行，但总的来说，建筑建设过程中还是存在一些问题，主要是整个施工过程中没有具体落实精细化管理措施，因此，本文分析了当前建筑工程精细化管理存在的问题以及解决这些问题的具体措施。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用要点一、建筑工程精细化管理中存在的问题1.工程精细化管理方式存在问题在今天的大型建筑项目中，一般情况下，承包责任系统是将整个大型项目分成几个小项目，然后将小项目分成小建筑承包商，由于长期使用这种管理模式，造成管理混乱和责任不明确成为现有管理模式的最大特点，如果建筑企业没有按照国家标准进行统一有效的管理，不仅影响建筑进度，还影响建筑质量。
2.对建筑材料精细管理材料质量的保证是项目建筑进度和项目质量的基本保证，首先，选择材料的时候，需要专业负责的购买者。
但事实上，一些购买者并不十分注意自己的购买的材料质量，而是以牟私利为主要目的。
应该对建筑材料要进行检查，对不合格的建筑材料应该当场退回，发现贪污建筑材料费用的人员应该追究其责任。
3.施工人员方面精细化管理建筑行业明显具有劳动密集的特点，从实际情况来看，建筑产业对员工没有太高的门槛，而地方劳动力占线建筑人员的大部分，地方劳动力有很多优点，但也有专业的技术水平不足的缺点。
另外，在工程管理中精细化管理方面，技术人员的管理上存在很多问题，但是由于建筑业者和管理层缺乏责任感和专业性、技术性的品质，这样的问题特别显著，因此，相关的建筑单位必须对此加以重视。
目前，由于经济结构调整和人力资源增加，企业间竞争的核心不再是建筑规模和建筑技术，而是主要反映在人才上，因此，重要的是培养非常优秀的专业品质的人才和更多的管理人员和建筑技术人员。
4.管理缺少行为规范约束目前，最严重的问题之一是当地建筑工人缺乏行为规范，阻碍了这一现象的发展的主要是因为他们缺乏适当的精细化管理制度。
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建筑工程造价管理中的精细化管理
发表时间：2019-06-27T11:16:22.400Z 来源：《防护工程》2019年第6期作者：崔伟
[导读] 造价管理是影响工程效益的关键，只有做好造价管理，才能够确保工程效益不受损害。
烟台金桥置业有限公司山东烟台 264002
摘要：造价管理是影响工程效益的关键，只有做好造价管理，才能够确保工程效益不受损害。
在工程造价的各个阶段及环节，应该实行工程造价的精细化管理，充分考虑到每一个细节，严防出现造价管理的疏漏，充分调动各方利益者参与到造价管理中来，从投资设计阶段开始一直到工程竣工阶段，都要全程实施造价控制，确保项目管理的资金实现良性的循环，最后就才能保证工程最大效益的实现。
本文对建筑工程造价管理中的精细化管理进行分析。
关键词：建筑工程；造价管理；精细化管理
建筑工程造价精细化管理是运用经济、法律等管理手段和科学、技术原理，解决工程建设中造价控制与确定、经济与技术、管理与经营等实际问题，提高经济和投资效益。
工程造价精细化管理贯穿建设工程规划、设计、施工、竣工全过程，是工程造价管理市场化的必要途径。
各企业固定资产投资在总投资中的比重越来越大，做好工程造价管理的精细化管理非常重要。
1建筑工程造价管理方面存在的问题
在建筑工程造价管理中，虽然全过程造价管理可以有效的管理资源，保证工程成本和效益，但是受传统的粗放化管理方式的影响，导致造价管理中常常出现各种问题，从而影响工程经济效益目标的实现。
究其主要原因，主要包括以下几个方面的内容：
1.1对工程造价的控制重视度不高
对施工建设项目进行合理的选择是确保工程建设过程中经济资源优化配置的有效手段。
在工程施工阶段，提高项目投资效益的有效手段是对工程的投资决策进行控制，但是在具体的施工过程中往往存在一些问题，在工程设计阶段受到人为因素的影响使得整个设计存在较多的漏洞，施工设备的采购和施工材料的购买没有按照市场的具体价格进行综合制定。
此外，在当前的项目施工过程中，建设单位提出的设计标准超过了施工项目规定的具体标准。
导致整个施工存在问题。
1.2缺乏对工程造价管理的全过程监控
由于对工程造价管理进行全过程监控是建筑企业实现控制高效控制成本的一个重要措施，在日常的工程造价管理工作中发挥着重要作用，使其成为大部分建筑企业进行造价管理内部有效控制和监督的重要方式。
但是，由于部分建筑企业缺乏一定的风险意识，没有建立相应的监控部门，或者即使建立了在建筑企业工程造价管理工作中也没有被纳入重要工作这一列。
这就导致工程造价的核算机制没有健全，而工程报价决议计划基础也相对单薄。
另外，部分监控部门在进行工程造价管理监控工作时，只进行常规的财务稽查，没有充分发挥工程造价内部控制和监控的积极作用。
这就容易出现不按规律办事、盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款等现象，从而造成建筑企业建设项目质量差、工期长、超预算及效益低。
1.3人员职业素养有待提高
随着建筑业的快速发展，其需要更多的专业人才。
虽然目前从事建筑业的人员很多，但是精尖人才却却很少，所以目前建筑业需要更多技术过硬的人才来应对快速发展的建筑业。
目前，更多的造价管理工作人员通过日常的培训、学习和评估，来取得相关的资质证书，但是由于建筑工程造价管理与实际生产的紧密性以及新时期下的多变性，同时各相关人员自身素质的差异性，其成长的造价管理工作人员还不能很好的进行建筑工程的造价管理工作，这一定程度上阻碍了建筑工程的进程，是一个无法回避的问题。
2加强建筑工程造价管理的有效对策
2.1做好设计阶段的造价管理
设计阶段是进行工程造价控制的第一个环节，也是做好造价管理的关键所在。
一是设计招标。
从经济与质量相结合的角度，做好设计招标工作。
在实施工程主体招标的同时，将与其配套的工程一起招标，对参与竞标的多家设计公司进行综合评比，最终选出最佳的设计单位所设计出的最好方案，以尽可能地减少设计工程造价。
二是限额设计。
通过限额设计来控制造价额度。
作为设计人员，必须十分熟悉造价总定额，根据所掌握的材料预算价格，然后进行项目投资估算，再用此对施工图设计及概算进行控制。
从当前的工程造价设计来看，常常因为设计变更而使造价控制增加了困难。
因此，必须对投资估算进行设计限额，如造价限额、三材消耗限额等，并构建奖惩激励制度。
三是合同控制。
根据当前设计人员的责任意识差、经济观念不强的问题，导致设计质量不高。
因此，应从设计合同上签订经济条款，对设计变更进行明确的控制，当设计变更超出合同规定的某一比例时，则应该扣罚设计费用。
2.2投标决策阶段
把投标决策阶段作为建设承包企业造价管理的重要阶段，是建设承包方成本控制思路的重大转变。
过去只重视在工程施工阶段进行成本控制，实际上标段决策好坏，直接影响了工程项目盈亏。
按照精细化管理的思路，在这个阶段由专门的招标风险评估小组，对投标环境、招标合同条款等方面的进行精准与细化分析。
细化的分析是决策的精准的基础，主要表现把投标环境分析细化为：业主的资金、管理方式、资信等；工程所在地的自然条件、工程本身的技术难度等；当地政府、民风民俗等社会环境；把招标合同条款主要分析细化为资金支付、质保金返还、索赔条件、合同义务等等。
最后要形成分析报告，这是决定是否投标和投标报价的基础。
精准表现在把握大原则，作为建筑施工承包企业有“三不投”，即不投垫资大资金支付比例低的标、不投风险大的标、不投资金支付比例低的标。
2.3决策阶段
建筑工程决策阶段的造价管理对于整个建筑工程项目投资有着巨大的影响，在决策设计阶段，要对拟建的建筑工程项目的用途、质量、规模等进行深入的调查比较和分析研究，对建筑工程项目的可行性进行科学论证，为建筑工程的投资决策提供重要的依据，科学评价工程的经济技术。
在建筑工程的决策阶段，要结合建筑工程的实际情况，编制科学合理的投资估算，要具有较高的质量和准确性，严格控制项目决策误差，提高建筑工程的经济效益。
2.4加强施工阶段的造价管理
一是强化合同管理。
在建筑施工过程中，做好工程变更的控制，是建筑施工阶段的是否重要的内容。
从当前“低价中标”的方式来承揽
工程，主要是以索赔来达到赢利的目的。
作为造价管理人员，必须采用事前控制、事中控制和事后控制相结合的方式，严格控制工程的变更，对各个子项目的变更应该控制在合同要求的范围内。
与施工单位、材料供应商等签订好相应的合同，如果他们不按照合同履行义务，就进行反索赔，有效控制工程造价。
二是有效控制投资。
根据监理规定，进行职责分工，健全投资控制，同时，按月度工程施工进度款进行审核，从而导致投资失控。
三是从技术措施上进行项目投资。
采用施工方案的技术论证，广泛应用最新的材料、工艺及办法，通过以技术的方式做好建筑工程的投资控制。
四是从经济措施上展开项目投资的有效控制。
对各种费用之和控制在总投资的范围内。
结束语：
要想真正实现建筑行业的可持续发展，并提高其发展速度和规模，就必须要加强建筑工程造价管理中的精细化管理。
充分结合建筑企业自身的实际情况，从小的细节抓起，严防出现工程造价管理疏漏，并充分调动各方面有利因素来提高工程造价管理中的精细化管理水平，确保项目管理资金实现良性循环，从而促进建筑行业的健康、长远发展。
参考文献：
[1]建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].朱冬梅.居舍.2018（14）
[2]建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].石华富.南方农机.2018（15）
[3]建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].张一帆.中国设备工程.2019（05）。