建设工程监理案例分析
2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析(土建工程)》真题及答案
2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》真题及答案1. 【案例分析】背景资料：某工程，实施过程中发生如下事件:事件1：第一次工地会议前：①设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项（江南博哥）目监理机构先熟悉工程情况；②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划；③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。
事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制。
事件3：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①组织审核分包单位资格②组织处理变更③组织编写监理日志④进行工程计量⑤处置质量问题⑥调解合同争议⑦处理工程索赔⑧组织整理监理资料。
事件4：监理合同文件的组成部分有：委托人要求、投标函及投标函附录、中标通知书、专用合同条款、通用合同条款。
【问题】1.指出事件1中做法是否妥当，不妥的说明理由。
2.请补充事件2中监理规划还有哪些内容。
3.请找出事件3中不属于专业监理工程师的工作有哪些？4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据优先解释的顺序进行排序。
请查看答案解析后对本题进行判断：答对了答错了参考解析：第1问1-1.设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况，妥当。
1-2.建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划，不妥当。
理由：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。
1-3.建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划，不妥当。
理由：施工总进度计划应由施工单位进行编制。
第2问监理规划的内容还包括：监理工作依据；人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。
建设工程监理案例分析
段及流水节拍如表 5—5 所示。
表 5-5 各施工过程中的施工段及流水节拍
施工过程
施工段及其流水节拍（月）
①
②
③
H
2
3
2
I
1
2
2
J
2
1
2
K
2
3
1
按照原计划中的逻辑关系，组织施工过程 H，I，J，K 进行流水施工的方案
13
有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同 工期的要求？
是否影响总工期？为什么？
3． 如果施工过程 E 的拖后 2 个月是由于 20 年一遇的大雨造成的，那么承
包单位可否向建设单位索赔工期及费用？为什么？
4． 如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原计划有如
下两种调整方案。
（1） 组织施工过程 H，I，J，K 进行流水施工。各施工过程中的施工
2
4． 施工过程中，网络图中垫层 1 拖延了一天，此时业主要求 12 天基础做完， 监理工程师如何对工期进行优化？
案例 3： 某工程项目的施工进度计划如图 5—3 所示，该图均按各项工作的正常持续时间， 按最早时间参数绘制的双代号时标网络计划，图中箭线上方括号内数字为工期优
化调整计划是压缩工作持续时间的次序号，箭线下方括号外数字为该工作的正常
A
2
4
B
1
3
2
D
5
2
F2
E
4
3
G 4
H
I
6
7
5
J
8
5
K
7
9
6
C 5
表 5-9
L 4 某建设工程的双代号网络计划图
建设工程监理案例分析
经典教材案例讲解
● 3. 事件2中，建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处如下：
● （1）建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥，应支 持总监理工程师的决定。
● （2）总监理工程师未报告政府主管部门不妥，应及时报告政府主 管部门。
经典教材案例讲解
● 3. 主要考核考生对《建设工程安全生产管理条例》中有关事故隐 患处理规定的掌握程度。《建设工程安全生产管理条例》规定，工程 监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施 工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时 报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位 应当及时向有关主管部门报告。
经典教工程师的不妥之处，写出正确做法。
● 2. 分别指出事件1和事件2中施工项目经理在吊装作业中的不妥之 处，写出正确做法。
● 3. 分别指出事件2中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处， 写出正确做法。
经典教材案例讲解
● 问题解析：
● 1. 主要考核考生对《建设工程安全生产管理条例》中有关监理单 位安全生产管理职责的掌握程度。《建设工程安全生产管理条例》规 定：“工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的， 应当要求施工单位整改”；监理单位“发现安全事故隐患未及时要求 施工单位整改或者暂时停止施工的”，需承担法律责任。
建设工程监理案例分析
经典教材案例讲解
● 某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：
● 事件1：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方 案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到 风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机 进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监 理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。
建设工程监理案例分析-100
建设工程监理案例分析-100(总分：440.00，做题时间：90分钟)一、案例一(总题数：1，分数：45.00)某建设工程，建设单位为湖南省某公司，监理单位是山东省某建筑工程监理公司，设计单位为北京市某建筑工程设计总院，质监部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市×建建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。
总监理工程师刘某于2008年10月11日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。
本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会，会议纪要由总包单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。
会议纪要的内容包括：(1)会议地点及时间。
(2)会议中发言者的姓名及其发言的主要内容。
(3)决定事项。
(4)诸事项分别由何人、何时执行。
（分数：45.00）(1).什么是第一次工地会议?背景材料中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处?正确的做法是什么?（分数：15.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方互相认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项工作是否准备就绪并明确监理程序的会议。
材料中对本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处有：(1)第一次工地会议的召开时间不正确。
(2)第一次工地会议的主持人不正确。
(3)第一次工地会议的参加人不正确。
正确的做法如下：第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
)解析：(2).背景材料中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处?正确的做法是什么?（分数：15.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(材料中对本工程监理例会的叙述的不妥之处有：(1)监理例会的主持人错误。
工程建设监理案例分析
改进建议
针对不足之处，监理公司应加强内部 管理，提高监理人员的专业素质和责 任心。同时，还应完善信息管理制度 ，加强与业主、施工单位的沟通协调 ，确保信息的准确传递和及时处理。 通过不断改进和创新，监理公司可以 提高自身的服务质量和管理水平，更 好地满足市场需求和客户期望。
量参差不齐。
改进建议
在今后的工作中，应加强对施工 单位的资质审查，同时对施工过 程进行更加细致的监督和管理，
确保工程质量和进度。
案例二：某高速公路
02
工程监理
案例概述
工程地点：某市郊区
工程名称：某高速公路工程
01
工程规模：全长约50公里，
双向六车道
02
03
工程投资：约20亿元人民币
04
05
工期：3年
工程建设监理案例分析
目 录
• 案例一：某住宅楼工程监理 • 案例二：某高速公路工程监理 • 案例三：某大型工业厂房工程监理 • 案例四：某水利水电工程监理 • 案例五：某桥梁工程监理
案例一：某住宅楼工
01
程监理
案例概述
01
02
03
项目背景
某住宅楼工程项目，建筑 面积为2万平方米，投资 额为1亿元。
存在的问题
在施工过程中，由于施工环境复杂和技术难度高，存在一些质量安全隐患。此外，由于工 期紧，部分阶段验收时间安排不够合理，影响整体进度。
改进建议
加强施工现场的安全管理，提高施工质量监控力度。同时，优化验收计划，合理安排时间 ，确保整体进度不受影响。在今后的工程中，应更加注重前期准备工作和风险评估，提前 制定应对措施，确保工程顺利进行。
建设工程监理案例分析
建设工程监理案例分析建设工程监理案例分析建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，监理公司需要实施全面的监控和管理，从而保障项目的顺利进行。
本文将针对几个典型案例分析建设工程监理的实践经验。
案例一：某化工项目该项目是一座新建的化工厂，项目总造价约3亿。
监理公司在项目开工前对工程进行了全面的检查，并对施工单位进行培训和管理。
在项目实施过程中，监理公司对施工进度、工程质量、安全生产等多方面进行了全面监控和管理。
特别是在工程质量方面，监理公司严格按照国家和行业标准进行检查和评估，保持了高标准和高质量的施工。
案例二：某铁路项目该项目是一条高速铁路，全长约200公里，总造价约100亿。
监理公司在项目实施过程中，针对复杂的施工环境和高强度的工作压力，实施了严格的监控和管理。
在工程质量方面，监理公司采用了多种方式进行评估和检测，确保了铁路的安全和可靠性。
此外，监理公司还与施工单位和业主单位进行了有效的沟通和协调，保障了项目的顺利进行。
案例三：某医院项目该项目是一座新建的医院，总建筑面积约10万平方米，总造价约3亿。
监理公司在项目实施过程中，针对医院的特殊要求，实施了严格的质量控制和安全管理。
特别是在医疗设备的选购和安装方面，监理公司按照国家和行业标准进行了严格的评估和测试，保障了医院设备的正常运行和安全使用。
此外，监理公司还对施工单位的施工质量和进度进行了全面的管理和监控，确保了医院项目的质量和进度。
结论建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，需要监理公司进行全面的监控和管理。
在实践中，监理公司需要按照国家和行业标准进行评估和测试，实施有效的质量控制和安全管理，并与业主单位和施工单位进行有效的沟通和协调。
只有这样才能保障建设工程的顺利进行，实现高标准和高质量的施工。
建设工程监理案例分析-140
建设工程监理案例分析-140(总分：140.00，做题时间：90分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.某实施项目监理的工程，在钢结构工程施工前，工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位，经建设单位工程负责人审查后，正式实施。
【问题】1．以上说法的不妥之处有哪些?请指出来并说出正确的做法。
2．技术交底书要报监理工程师的工程有哪些?（分数：20.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：([解析]1．不妥之处和正确做法如下：(1)不妥之处：工程设计单位的技术人员编制技术交底书。
正确做法：工程项目经理部的主管技术人员编制技术交底书。
(2)不妥之处：技术交底书提交建设单位。
正确做法：技术交底书应提交项目总工程师批准。
(3)不妥之处：经建设单位工程负责人审查后实施。
正确做法：经项目监理单位监理工程师审查后实施。
2．关键部位或技术难度大、施工复杂的、分项工程，施工前承包单位的技术交底书应报监理工程师。
) 解析：二、（二）(总题数：1，分数：20.00)2.某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。
会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。
监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。
建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。
工程建设监理案例分析讲解
工程建设监理案例分析一、某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构商住楼工程项目施工阶段的监理合同，专业监理工程师例行在现场巡视检查、旁站实施监理工作。
在监理过程中，发现以下一些问题。
1．某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。
2．某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中发现模板涨模。
3．某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。
4．某段供气地下管道工程，管道铺设完毕后，施工单位通知监理工程师进行检查，但在合同规定时间内，监理工程师未能到现场检查，又未通知施工单位延期检查。
施工单位即行将管沟回填覆盖了将近一半。
监理工程师发现后认为该隐蔽工程未经检查认可即行覆盖，质量无保证。
5．施工单位把地下室内防水工程分包给一专业防水施工单位施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程。
[问题]以上各项问题监理工程师应如何分别处理?[参考答案]1．指令停工，报告业主，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如确属设计问题，需变更设计，请设计单位变更设计并获认可后，指令施工单位按变更后的设计图施工。
延误的损失由业主方承担，擅自变更部分的损失由承包方承担。
如属施工方案或施工方法不当，指令施工单位重新拟定方案，新方案经审查批准后，指令施工单位按原图施工。
已施工完的不合格部分按原图纸返工。
由此产生的损失由承包方承担。
2．指令停工，检查涨模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。
由此产生的损失由施工单位承担。
3．指令停工，下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。
由此产生的工期拖延及经济损失，由施工单位承担。
4．指令停工，进行隐蔽工程检查，对已经覆盖的管道要求剥露，重新检验。
若隐检合格，签证复工，由此产生的工期拖延和经济损失由业主承担；若隐检不合格，下令返工，所产生的工期拖延及增加的费用由施工单位承担。
建设工程监理案例分析11
模拟题案例三
● 问题：
● 1. 指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之 处，说明理由。
● 2. 在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加 投标是否正确？说明理由。
● 3. 指出评标委员会组成的不妥之处，说明理由。
模拟题案例三
● 4. 判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标，说明理 由。
● 5. 热带风暴是否属于不可抗力事件？指出建设单位和G施工单位 应各自承担哪些损失或费用。
模拟题案例三
● 【参考答案】
● 1.（1）不妥之处一：在监理中标通知书发出后第35天才签订委 托监理合同。
● 理由：建设单位应在监理中标通知书发出后30天内与监理单位签 订委托合同。
● （2）不妥之处二：在签订委托监理合同后双方又另行签订了一 份监理酬金比监理中标价降低5%的协议。
模拟题案例四
● 事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程 要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令， 并要求施工单位整改，施工单位用了5天时间整改，后申请复工，得 到总监批准。对此次停工，施工单位向建设单位提交了费用索赔和工 程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工5天导致窝工，建设 单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程 调试但并未出现质量和安全事故，停工5天是监理单位要求的。
模拟题案例三
● 4.（1）B施工单位的投标为废标。
● 理由：评标委员会发现投标人的报价明显低于其他报价时，应当 要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料，投标人不能给出合 理说明的应做废标处理。
● （2）施工单位的投标是有效标。
● 理由：D施工单位的投标报价大小写不一致，属于细微偏差，以 大写为准，投标人签字确认后，仍属于有效投标书。
监理师建设工程监理案例分析
监理师建设工程监理案例分析（一）背景材料：（一）某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法：1、监理规划的作用与编制原则：（1）监理规划是开展监理工作的技术组织文件；（2）监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作；（3）监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求；（4）监理规划应一气呵成，不应分阶段编写；（5）应符合监理大纲的有关内容；（6）应为监理细则的编制提出明确的目标要求。
2、监理规划的基本内容应包括：（1）工程概况；（2）监理单位的权利和义务；（3）监理单位的经营目标；（4）工程项目实施的组织；（5）监理范围内的工程总目标；（6）项目监理组织机构；（7）质量、投资、进度控制；（8）合同管理；（9）信息管理；（10）组织协调；……3、监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交人业主的时间安排如下：（1）这么高阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主；（2）施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主；（3）施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。
（二）在施工阶段，光明监理公司的施工监理规划编制后递交了业主，其部分内容如下：1、施工阶段的质量控制。
质量的事前控制内容如下：（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。
（2）……（3）审查施工单位的资质：①审查总包单位的资质；②审查分包单位的资质。
（4）…………（5）行使质量监督权，下达停工指令。
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师报请总监理工程师批准有权责令施工单位立即停工整改：①工序完成后未经检验即进行下道工序者；②工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，继续作业者；③擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料；④擅自变更设计图纸；⑤擅自将工程分包；⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业；⑦没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆；⑧其他对质量有重大影响的情况。
建筑监理中的工程质量事故案例分析
建筑监理中的工程质量事故案例分析概述：建筑监理是在工程建设过程中对施工单位进行监督、检验和质量控制的重要环节。
然而，在实际工作中，仍然存在一些工程质量事故。
本文将通过分析几个真实的案例，探讨建筑监理中的工程质量事故的原因及其对项目的影响。
案例一：水电安装不合格某小区的水电工程在验收前被业主发现存在许多问题。
经调查发现，监理单位在监督施工过程中未对水电工程进行全面检验，造成了安装不合格的问题。
由于质量问题未能及时发现和纠正，项目方面临重新施工的巨大损失。
分析：监理单位对水电工程未进行全面检验是导致质量事故发生的根本原因之一。
监理人员在进行工程监督时，必须进行全面细致的检查工作，确保施工质量符合标准和要求。
缺乏全面检验导致工程质量不过关，给项目方带来了重大经济损失，同时也影响了工程的使用安全性。
案例二：混凝土强度不达标某高层建筑项目在封顶前夕，工程方发现混凝土试块的强度未达到设计要求。
经过调查，发现监理单位在施工过程中未按照规范进行混凝土浇筑和养护。
导致施工周期延长，项目造价增加，并且可能带来后期的安全隐患。
分析：混凝土强度不达标是工程质量事故的主要原因之一。
监理单位在施工过程中应加强对混凝土方面的监督，确保施工的每一个环节都符合设计要求。
缺乏对混凝土浇筑和养护的规范性监督导致工程质量下降，给项目带来了严重的经济和安全损失。
案例三：基坑工程安全事故某地一工地在进行基坑支护时发生坍塌事故，造成数人死亡。
经过调查发现，在施工过程中，监理单位未对基坑工程进行及时监督和检测，施工方也未按照规范进行工程操作，导致基坑支护体系失效，造成事故发生。
分析：基坑工程的安全事故常常是由于监理单位监督不力和施工方操作不当造成的。
监理单位应加强对基坑工程的监督和检测，确保施工方按照规范进行操作。
而施工方则要加强对工程质量和安全的控制，确保工程施工过程中的安全性。
缺乏有效的监理和施工方操作不当，将导致严重的工程质量事故和人员伤亡。
2024年《建设工程监理案例分析》
2024年注册监理工程师案例分析案例一某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事务：事务1招标代理机构提出，招标专家委员会由7人组成，有建设单位工作人员、当地招标管理办公室主任和专家库选择的人员组成，其中4人是技术、经济专家。
事务2建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金，中标人的投标保证金不予退还，中标人还须要提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。
事务3施工中因地震导致以下损失：施工停止一个月；在建工程部分损坏；现场堆放的施工负责选购价值50万元的工程材料损毁；部分施工机械损失，修理费用20万元；现场8人受伤，施工单位担当全部医疗费用24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元；施工单位依据合同约定向项目监理单位提交了费用补偿和工期延期申请。
事务4：建设单位选购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。
施工单位在安装过程中该设备的一个部件损坏，经鉴定，该部件损坏是由于本身的质量缺陷。
问题：1指出事务1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。
2指出事务2中建设单位要求不妥之处，并说明理由。
3依据《建设施工合同（示范文本）》，分析事务3中建设单位和施工单位各自担当哪些经济损失，详细项目监理机构应批准的费用补偿和工期延期各为多少。
4就施工合同主体关系而言，事务4中设备部件损坏的责任由谁担当，并说明理由。
答案要点：1事务1不正确之处：不正确之处1：招标代理机构提出评标委员会组成理由：应由招标人依法组建评标委员会不正确之处2：评标委员会组成中包括当地招标投标管理办公室主任。
理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。
不正确之处3，经济、技术专家为4人。
理由：技术、经济专家不少于专家委员会总数的2/3，至少为5人。
2事务2中建设单位要求的不妥之处及理由。
不妥之处1：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金理由：投标保证金应当在投标时提交。
工程建设监理案例分析
第7章工程建设监理案例分析案例一（一）背景材料业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁的制作、安装工程发包给乙施工单位。
业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段监理任务。
监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施，其内容如下：1）熟悉质量控制依据。
2）确定质量控制要点，落实质量控制手段。
3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。
4）对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证。
5）审查承包单位的施工组织设计，同时提出了项目监理规划编写的几点要求：①为使该项目监理规划有针对性，要分别编写两份监理规划；②项目监理规划要把握项目运行的内在规律；③项目监理规划的表达方式应规范化、标准化、格式化；④根据桥梁架设进度，监理规划可分阶段编写。
但编写完成后，应由监理单位审核批准并报业主认可，一经实施，就不得再行修改。
（二）问题1）绘出总监理工程师组建的该项目监理组织机构图。
2）监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施？3）上述总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些属于主动控制措施，哪些属于被动控制措施？4）逐条回答总监理工程师提出的上述监理规划编写要求是否妥当，为什么？（三）分析1）在背景材料中已明确指出：“总监理工程师组建了直线制监理组织机构”，根据工程的实际情况，其监理组织机构可按图7－1组建。
图7－1 监理组织结构图１2）监理工程师在进行质量、进度和投资三大目标控制时，应综合采取四大方面的措施，即组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
总监理工程师提出的质量目标控制措施中，第1条、第2条、第5条属于技术措施；第3条属于组织措施；第4条属于经济措施（或合同措施）。
3）所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。
所谓被动控制是指当系统按计划进行时，监理人员对计划的实施进行全方位跟踪，并对输出的工程信息进行加工、分析、整理，从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。
建设工程监理案例分析
建设工程监理案例分析1、工程项目，经过有关部门批准后，决定由业主自行组织施工公开招标。
该工程项目为政府的公共工程，已经列入地方的年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，但征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全。
因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，因此业主委托咨询公司编制了2个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标的评定。
业主要求将技术标和商务标分别封装。
某承包商在封口处加盖了本单位的公章，并由项目经理签字后，在投标截止日期的前1天将投标文件报送业主，当天下午，该承包商又递交了一份补充材料，声明将原报价降低5％，但是业主的有关人员认为，一个承包商不得递交2份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。
开标会议由市招投标管理机构主持，市公正处有关人员到会。
开标前，市公正处人员对投标单位的资质进行了审查，确认所有投标文件均有效后正式开标。
业主在评标之前组建了评标委员会，成员共8人，其中业主人员占5人。
招标工作主要内容如下：(1)发投标邀请函(2)发放招标文件(3)进行资格后审(4)召开投标质疑会议(5)组织现场勘察(6)接收投标文件(7)开标(8)确定中标单位(9)评标(10)发出中标通知书(11)签订施工合同【问题】1．招标活动中有哪些不当之处?2．招标工作的内容是否正确?如果不正确请改正，并排出正确顺序。
2、某工程项目的原施工进度双代号网络计划如图1—66所示，该工程总工期为18个月。
在上述网络计划中，工作C、F、J三项工作均为土方工程，土方工程量分别为7000m3、10000m3、6 000m3共计23 000m3，土方单价为17元／m3。
合同中规定，土方工程量增加超出原估算工程量15％时，新的土方单价可从原来的17元／m3调整到15元／m3。
在工程按计划进行4个月后(已完成A、B两项工作的施工)，业主提出增加一项新的土方工程N，该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E和N工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师审核批复，该项N工作的土方工程量约为9 000m3，施工时间需要3个月。
建设工程案例分析精选五篇
建设工程案例分析精选五篇第一篇：建设工程案例分析《建设法规》案例分析案例分析一某建筑公司与某学校签订一教学楼施工合同，明确施工单位要保质保量保工期完成学校的教学楼施工任务。
工程竣工后，承包方向学校提交了竣工报告。
学校为了不影响学生上课，还没组织验收就直接投入了使用。
使用过程中，校方发现了教学楼存在的质量问题，要求施工单位修理。
施工单位认为工程未经验收，学校提前使用出现质量问题，施工单位不应再承担责任。
试问：1、本案中的建设法律关系三要素分别是什么？答：本案中的建设法律关系主体是某建筑公司和某学校。
客体是施工的教学楼。
内容是主体双方各自应当享受的权利和应当承担的义务，具体而言是某学校按照合同的约定，承担按时、足额支付工程款的义务，在按合同约定支付工程款后，该学校就有权要求建筑公司按时交付质量合格的教学楼。
建筑公司的权利是获取学校的工程款，在享受该项权利后，就应当承担义务，即按时交付质量合格的教学楼给学校，并承担保修义务。
2、应如何具体地分析该工程质量问题的责任及责任的承担方式，为什么？答：因为校方在未组织竣工验收的情况下就直接投入了使用，违反了工程竣工验收方面的有关法律法规。
所以，一般质量问题，应由校方承担。
但是，若涉及到结构等方面的质量问题，还是应按照造成质量缺陷的原因分解责任。
因为承包方已向学校提交竣工报告，说明施工单位的自行验收已经通过，学校教学楼仅供学校日常教学使用，不存在不当使用问题，所以，该教学楼的质量缺陷是客观存在的。
承包方还是应该承担维修义务，至于产生的费用应由有关责任方承担，协商不成，可请求仲裁或诉讼。
案例二：工程不按程序办，还未动工被索赔40万甲方：M通用机械厂乙方：N集团第八分公司甲方为使本厂的自筹招待所尽快发挥效益，1995年3月在施工图还没有完成的情况下，就和乙方签定了施工合同，并拨付了工程备料款。
意在早作准备，加快速度，减少物价上涨的影响。
乙方按照甲方的要求进场做准备，搭设临时设施、租赁了机械工具、并购进了大批建筑材料等待开工。
建设工程监理案例分析(12个案例)[详细]
![建设工程监理案例分析(12个案例)[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/241317adc5da50e2524d7ffd.png)
2020年10月3日
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案例二
事 件 4 ： 2005年2月，在主体砌筑工程中，因施工图设计 有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序 持续时间增加2天。（注：此工序未发生在关键线路上）
问题：施工单位可否索赔？为什么？
解答：费用索赔成立，工期不予延长。因为设计方案有 误，所以费用索赔成立；又因为该工作未在关键线路上， 所以工期不予延长。
问题：甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发 的整改通知是否妥当？为什么？
解答：甲施工单位回函所称，不妥。因为分包单位的任何违约行
为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责
任。
总监理工程师签发的整改通知，不妥，因为整改通知应签发给甲
施工单位，因乙施工单位与建设单位没有合同关系。
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案例四
事件1：监理工程师在施工准备阶段组织了施工图 纸的会审，施工过程中发现由于施工图的错误，造 成承包商停工2天，承包商提出工期费用索赔报告。 业主代表认为监理工程师对图纸会审监理不力，提 出要扣监理费1000元。
问题1：监理工程师怎样处理索赔报告？监理工程 师承担什么责任？设计院承担什么责任？承包商承 担什么责任？业主承担什么责任？业主扣监理费对 吗？
定》，事件五中发生的这起安全事故可定为四级重大事故
。根据《工程质量重大事故报告和调查程序规定》具备下
列条件之一者为四级重大事故：1）死亡2人以下；2）重伤
3人以上，19人以下；3）直接经济损失10万元以上，不满
30万元。
2020年10月3日
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案例二
事件6：室内装修进行墙面涂料粉刷前，在检查装饰面基 层时，发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。
2020年10月3日
建设工程监理案例分析-42
建设工程监理案例分析-42(总分：460.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}案例一{{/B}}(总题数：1，分数：60.00)某建设工程，建设单位为上海某金融公司，施工单位为江苏某建筑工程公司，本工程的工程师为林某。
在施工过程中，发生了施工单位认为应当提出索赔的事件，于是施工单位在规定的时间内向工程师林某递交了索赔报告，并提交了相关证明文件。
本工程的原合同总价为8681.76万元，原合同工期为12个月。
（分数：60.00）(1).本工程的工程师林某的索赔管理任务有哪些?（分数：15.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：本工程的工程师林某的索赔管理任务包括： (1)预测和分析导致索赔的原因和可能性。
(2)通过有效的合同管理减少索赔事件的发生。
(3)公平合理地处理和解决索赔。
(2).本工程的工程师林某应当本着哪些原则进行索赔管理?（分数：15.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：本工程的工程师林某应当本着以下原则进行索赔管理： (1)公平合理地处理索赔。
(2)及时作出决定和处理索赔。
(3)尽可能通过协商达成一致。
(4)诚实信用。
(3).施工单位在索赔中可以提供的证据有哪些?（分数：15.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：施工单位在索赔中可以提供的证据包括： (1)合同文件中的条款约定。
建设工程监理概论案例分析
一。
某施工单位承担了某综合办公楼的施工任务，并与建设单位签订了该项目建设工程施工合同，合同价3200万元人民币，合同工期28个月.该工程未进行投保保险。
某监理单位受建设单位委托承担了该项目的施工阶段监理任务，并签订了监理合同。
在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失.施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的材料和证据。
索赔报告中的基本要求如下:1.遭暴风雨袭击系非施工单位原因造成的损失，故应由建设单位承担赔偿责任。
2。
给已建部分工程造成破坏，损失26万元，应由建设单位承担修复的经济责任.3.因为此灾害使施工单位人员8人受伤。
处理伤病医疗费用和补偿金总计2.8万元，建设单位应给予补偿.4。
施工单位进场的在使用的机械、设备受到损坏，造成损失6万元;由于现场停工造成机械台班费损失2万元，工人窝工费4.8万元，建设单位应承担修复和停工的经济责任。
5。
因此灾害造成现场停工5天,要求合同工期顺延5天。
6。
由于工程被破坏，清理现场需费用2.5万元,应由建设单位支付。
问题：1。
监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后,应进行哪些工作？《施工合同示范文本》对处理索赔的时限是如何规定的？2。
不可抗力发生风险承担的原则是什么？3.如何处理施工单位提出的要求?一。
标准答案：1。
应进行以下主要工作:⑴ 进行调查、取证;⑵ 审查索赔成立条件，确定索赔是否成立；⑶ 分清责任，认可合理索赔;⑷ 与施工单位协商，统一意见;⑸ 签发索赔报告，处理意见报建设单位核准。
《施工合同示范文本》规定：工程师收到承包人递交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；如果在28天内既未予答复，也未对承包人进一步要求，则视为承包人的索赔要求已经被认可。
2.不可抗力风险承担责任的原则：⑴ 工程本身的损害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担;⑵ 承发包双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责,并承担相应费用；⑶ 承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；⑷ 停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；⑸ 工程所需清理、修复费用,由发包人承担；⑹ 延误的工期相应顺延.3.对于施工单位提出的要求逐条处理如下：⑴ 经济损失按上述原则由双方分别承担，工程延期应予签证顺延;⑵ 工程修复、重建26万元工程款由建设单位支付;⑶ 2.8万元索赔不予认可,由施工单位承担;⑷机械、设备受到损坏损失6万元，现场停工造成机械台班费损失2万元，工人窝工费4。
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事件3、专业监理工程师在巡视时发现，甲施工前段 时间在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工， 该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停 施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响， 乙施工单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该 材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师 对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了 建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用， 总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
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案例五
某项实施监理的钢筋混凝土框架结构工程由承包 方进行主体工程的施工，其混凝土的粗骨料承包 单位采用了当地天然卵石。监理工程师认为现场 水泥的存放条件不良，要求承包单位改善存放条 件，承包单位认为材料存放是承包单位自己的事 情，监理单位无权要求和过问此事。监理工程师 又要求承包单位在施工机械进场前，应向项目监 理机构报送进场设备清单，列出进场设备的型号、 规格、数量、技术性能（技术参数）、设备状况 和进场时间等。承包单位认为监理单位过于细致， 施工机械的进场及使用应由承包单位负责，因此 没有报送进场设备清单。监理工程师对工地测量 仪器也进行了检查。
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事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空 调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。 经了解，由于建设单位认为供货单位具各设备安装资质 且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单 位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装合同。 事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部 分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封 材料存在质量缺陷所致。
案例三
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某建筑公司通过投标承接了本市某房地产开发企业的一 栋钢筋混凝土剪力墙结构住宅楼，承包商在完成室外装 修后，发现该建筑物向西北方向倾斜，该建筑公司采取 了在倾斜一侧减载与在对应一侧加载、注浆、高压粉喷、 增加锚杆静压桩等抢救措施，但无济于事，该房地产开 发企业为确保工程质量和施工人员的人身安全，主动要 求并报政府同意，采取上层结构6～18层定向爆破拆除 的措施，从根本上消除了该栋楼的质量隐患。 在事故调查过程中，出现了以下不同的处理意见： 1.工程勘察单位根据要求进行了工程勘察，并提交 了详细的工程勘察资料，因此工程勘察单位不承担任何 质量责任。 2.建设单位为了加快进度，牺牲工程质量，并且未 按规定委托监理单位对工程建设实施监理，因此建设单 位应对工程质量事故负责。而设计单位是根据建设单位 要求所进行的设计和处理，因此设计单位对质量事故不 承担责任。
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案例七
某实施监理的工程项目，监理工程师对施 key2 工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问 题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖 key3 井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验 主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程 key4 师分析后认为，管道竖并移位方案不会影响工 程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工 key5 组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专 业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其 key6 试验范围等进行考核。 项目监理过程中有如下事件：
案例二参考答案
key1 key2 key3 key4 key5 key6 key7 1、总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人 员无权进行设计变更。正确处理：发现问题应向建设单位 报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。 2、甲施工单位回函所称，不妥。因为分包单位的任 何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承 包单位承担连带责任。总监理工程师签发的整改通知，不 妥，因为整改通知应签发给甲施工单位，因乙施工单位与 建设单位没有合同关系。 3、专业监理工程师无权签发《工程暂停令》。因为 这是总监理工程师的权力。下达工程暂停令的程序有不妥 之处。理由是专业监理工程师应报告总监理工程师，由总 监理工程师签发工程暂停令 4、甲施工单位的说法不正确。因为乙施工单位与建 设单位没有合同关系，乙施工单位的损失应由甲施工单位 承担。 5、建设单位的说法不正确。因为监理工程师在是合 同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位 承担。
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事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工 单位未按技术规程要求进行调试，存在较大 的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令， 并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间 整改后被指令复工。对此次停工，施工单位 向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期 的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天 导致窝工，建设单位应给予工期顺延和 费用 补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调 试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监 理单位要求的。
某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。 按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部 分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设 备安装两家分包单位。 在施工过程中，发生如下事件： 事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工 单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调 查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一 家桩基施工分包单位。 事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构 验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒 绝签字。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土 质量存在问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进 行检测，结果为商品混凝土质量不合格。
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问题：
1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监 理工程师对施工单位报送的施 工组织设计内容的审 批处理是否妥当？说明理由。 2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等 级及其试验范围外，还应考核哪 些内容？ 3.事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪 些不妥？写出正确的作法。 4.监理单位应如何处理事件2？ 5.在事件3中，总监理工程师的作法是否妥当？施 工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批 准？说明理由。
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问题：
1．业主在选择塑钢窗供货与安装单位时有何不妥?
2．监理在得知塑钢窗由供货单位安装后应做哪些工作?
3．试分析此质量事故各方的责任。
案例分析二
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监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工 程由甲施工单位总承包。甲施工前段时间选择了经建设 单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位 作为分包。施工过程中发生了以下事件： 事件1、专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工 程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。 总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建 议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的 更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指 令通知甲施工单位执行。 事件2、施工过程中，专业监理工程师发现乙施工 前段时间施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总 监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通 知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建 设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程 的质量责任.。
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问题：
1、请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说 明理由。总监理工程师应如何正确处理？ 2、甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理 工程师签发的整改通知是否妥当？为什么？ 3、专业监理工程师是否有权签发本次暂停令？为 什么？下达工程暂停令的程序有无不妥之处？请说 明理由。 4、甲施工单位的说法是否正确？为什么？乙施工单 位的损失应由谁承担？ 5、建设单位的说法是否正确？为什么？
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问题：
1、对于承包单位使用当地天然卵石，监理工程师应 如何处理？ 2、承包单位关于水泥存放的看法是否正确?为什么？ 3、监理工程师要求承包单位在机械设备进场前，向项 目监理机构报送进场设备清单合理吗？为什么？
案例六
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案例分析一
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某监理公司承担了一幢办公楼施工阶段的监理任务， 该工程由建设单位招标进场的某三建公司总承包，施工 合同中已明确有600mz的塑钢窗安装任务，塑钢窗由甲 方采购。建设单位在采购时，供货厂家表示可以负责安 装，费用稍增，建设单位就与供货厂家签定了供货与安 装合同。建设单位代表通知了施工总承包方和项目监理 部，由供货厂家负责塑钢窗的安装。塑钢窗运达施工单 位工地仓库进行了入库验收，在安装过程中，供货厂家 按国家标准进行了安装，在窗框与墙体缝隙间进行了填 嵌，并采用密封胶密封，报验后监理签署的验收结论为 合格，接下来总承包单位进行了抹灰，贴面砖的施工。 工程竣工交付使用后的第一个雨季期间就发现有60％的 塑钢窗与墙体间有严重的渗水，该质量事故发生后，建 设单位找到监理单位要求对此事故进行分析和处理，经 追查发现，安装时使用的密封胶是厂家从市场上采购的 无证产品质量不合格造成的。
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问题