胸痛中心建设流程及要点_图文

合集下载

胸痛中心建设流程及要点通用课件

胸痛中心建设流程及要点通用课件

规范操作流程
制定并执行标准化的操作流程,降 低因操作不当引发的医疗风险。
强化医疗设备管理
定期对医疗设备进行检查和维护, 确保设备正常运行,降低设备故障 引发的风险。
04
胸痛中心建设案例分享
成功案例一
总结词
高效协作、技术创新
详细描述
该三甲医院通过优化流程、加强多学科协作,实现了快速诊断和救治胸痛患者 。同时,采用先进的医疗技术,提高了救治成功率。
THANKS
感谢观看
成功案例二
总结词
资源整合、服务下沉
详细描述
该基层医疗机构整合区域内医疗资源,构建起完善的胸痛救治网络。通过加强培 训和指导,提高了基层医务人员的救治能力,实现了胸痛患者的早期识别和转运 。
失败案例
总结词
问题凸显、改进需迫切
详细描述
该医院在胸痛中心建设过程中存在诸如流程不规范、协作不紧密、技术滞后等问题,导致救治效果不佳。为改进 现状,需采取针对性措施,加强内部管理和技术创新。
总结与分享
总结胸痛中心建设经验,与其 他医疗机构分享交流,促进地
区胸痛救治水平的提高。
03
胸痛中心建设要点
提高救治效率
01
02
03
优化急救流程
通过制定标准化的急救流 程,缩短救治时间,提高 救治效率。
快速转运
建立高效的转运机制,确 保患者能够迅速转至具备 救治能力的医疗机构。
强化院前急救
加强院前急救人员的培训 和设备配备,提高院前急 救水平。
中的定位。
组建团队
组建由心血管内科、急诊科、 影像科等专家组成的跨学科团
队。
场地与设备规划
根据需求确定所需的场地和设 备,如导管室、抢救设备等。

2020年胸痛中心建设流程及要点(最新课件)

2020年胸痛中心建设流程及要点(最新课件)

承诺函文件常见问题
无正式文件 未加盖公章
承诺书内容过于 简单(每一条款 均要体现)
与网上注册时提 交的承诺函一样
2020-11-25
15
功能区域设置及标识
2020-11-25
16
功能区域设置及标识注意事项
功能区域设置及标识
现场核查与微服私访均要检查和计分,避免临时性标记和突击准备现 象
采用不恰当的LOGO和名称
2020-11-25
17
人员资质及专科救治条件(20分)
人员资质(PCI医院胸痛中心) ✓ 至少有2名接受过规范培训、具备急诊PCI能力的副高级职 称的心血管专科医师,且每人年PCI手术量不低于75例 ✓ 具有3名经过专门介入辅助技术培训、熟悉导管室工作流程 的导管室专职护士,且每年至少接受一次4学时以上的介入 诊疗和ACS的新知识培训,并获得证书 ✓ 具有经过专门培训且获得大型放射设备上岗证书的放射技 术人员
5
中国胸痛中心建设标准
医院领导层理解胸痛中心建设的意义,明确
1
承诺支持胸痛中心建设,为胸痛中心的建设 和发展提供人力、资金、流程优化、院内外
协调等方面的行政支持。
2
成立了胸痛中心的组织机构,包括医院层面 的胸痛中心委员会以及任命了总监和协调员。
3
制订了胸痛中心管理制度:至少包括数据库 管理制度、联合例会制度、质量分析会制度、
2020年胸痛中心建设流程及要点(最新课件)
Dr.Feng
2020-11-25
1
目录
建设流程 工具包介绍
2020-11-25
2
中国胸痛中心建设流程
中国胸痛中心总 部网站()注册成 为机构会员
2020-11-25

胸痛中心建设过程 ppt课件

胸痛中心建设过程  ppt课件
示范高级卒中中心由各省级脑卒中防治工作委员会择优推荐,作为区域内脑卒中诊疗、 康复技术指导和质量控制中心,指导区域内相关医疗机关开展卒中防中心治工作。国 家卫生健康委脑防委办公室组织专家组考评,合格后予以认证。
高级卒中中心由国家卫生健康委脑防委办公室与各省脑卒中防治工作委员会联合组织 专家组开展考评,合格后予以认证。
卒中日宣传义诊
远程会诊 信息建设
• 与高级卒中中心 间开展远程会诊 (甘肃省人民医 院、中国人民解 放军总院)。我 院荣获中国卒中 学会、中国卒中 中心联盟认证的 卒中中心(2016 年-2019年)
• 统计截止2018年10月底我院脑血管患者我院门诊量10776人次, 收住入院1314人次,其中急性脑血管患者住院数达290余次,静 脉溶栓患者15例,动脉溶栓2例,脑血管造影术32例(2016年2018年),微创颅内血肿清除术83例,开颅术56例。
第一部分
Youth is not a time of life; it is a state of mind; it is not a matter of rosy cheeks, red lips and supple knees; it is a matter of the will, a
quality of the imagination.
分级诊疗
• 组织区域内8家社区卫生服 务中心、4家乡镇卫生院建 立协作关系,共同开展脑卒 中防治等工作
• 以学术讲座和业务指导、义 诊服务等多种方式定期对区 域内社区卫生服务中心和乡 镇卫生院等基层医疗机构进 行卒中防治相关技术指导、 培训。
培训会议
• 医院有针对卒中中心 质控人员、救治小组 以及相关学科人员的 培训制度。以专题培 训、业务指导、晨会 讲课等方式开展脑卒 中防治知识及专业技 术培训。组织全院全 体医务人员开展卒中 防治知识培训。

胸痛中心建设流程及要点

胸痛中心建设流程及要点
2 成立了胸痛中心的组织机构,包括医院层面 的胸痛中心委员会以及任命了总监和协调员。
制订了胸痛中心管理制度:至少包括数据库
3
管理制度、联合例会制度、质量分析会制度、 典型病例讨论会制度、培训制度、奖惩制度
等。
中国胸痛中心建设标准
心血管内科专业基本条件要求:
心血管内科在区域内为优势学科,能为本地区其它医疗机构提供心血管
中国胸痛中心建设 流程及工具包
XXX医院XXX 201月X日
目录
建设流程 工具包介绍
中国胸痛中心建设流程
中国胸痛中心总部网 站()注册成为机构会 员
成立组织机构 制订管理制度 启用云平台数据库
建立急性胸痛诊疗院 内绿色通道
与120合作实现院前 与院内救治的无缝连 接
与基层医疗机构合作 实施统一的救治方案
急危重症抢救、复杂疑难病例诊治以及继续教育等服务和支持;
4
配备有不少于6张的冠心病监护室(CCU); 具备急诊PCI能力,导管室基本设备能满足急诊PCI的需要,并常备急诊
PCI所需的各类耗材;导管室365天/24小时全天候开放能力;
导管室过去1年PCI手术量不少于200台,急诊PCI(包括直接PCI及补救
无正式文件 文件发布时间 不足6个月
缺资格证书、 缺职责介绍 职称证书
规范示例
承诺函
医院对胸痛中心的支持与承诺(6分)
全力支持建设与认证 对工作流程及管理制度进行调整 签署联合救治协议 与基层及社区机构签署协议 实施培训计划 承诺不能将ACS患者转院(基层不要求) 对救护车救治能力进行改造(非必须条件)
人员资质及专科救治条件(20分)
人员资质(PCI医院胸痛中心)

胸痛中心建设流程图示例

胸痛中心建设流程图示例

CTA检查
CTA检查
二聚体正常 CTA检查
转诊或确诊
异常 胸痛中心诊治
2021/10/10
19
2.57
流程改进流程图
制定初始流程图并执行
1.总结流程实际运行情况,发现问题 2.根据监控指标的变化找出流程问题 3.通过典型病例分析会找出流程问题 4.通过流程执行人反馈意见找出流程问题
分析现有流程的缺陷
持续性胸痛
非持续性胸痛
血压高不对称 纵膈影宽
否 是
主、肺动脉CTA检查
D-二聚体 升高


超声等 其他检查
48h后再评估
危险评估
低危组
中危组
高危组
主动脉夹层
肺栓塞
根据分型治疗 极高危组
溶栓或抗凝
正常
分诊
2021/10/10 药物治疗
72小时内 PCI
24小时内 PCI
IABP+急诊 PCI
6
2.12
3.结合查体:双下肢不对称的水肿,或下肢静脉血栓, 下肢静脉曲张
高度怀疑肺栓塞,30min内进行肺动脉增强CTA或造影

否 X-ray显示气胸
非高危胸痛

转入相关科室检查或留观
是否确诊 是
呼吸科会诊
肺动脉栓塞流程
胸外科会诊 气胸流程
高度怀疑主动脉夹层(1.查体时血压高且不对称; 2.疼痛类型:腰背部疼痛、持续不缓解) 1.30min内进行胸腹增强CTA;2.超声 是否确诊
2.38
2021/10/10
进入网络医院
记录12导联心电图(10min内,怀疑下壁/后壁心梗行18导联心电图) 查血TnT、MYO、CK-MB等,询问病史

胸痛中心设计理念及建设流程简介ppt课件

胸痛中心设计理念及建设流程简介ppt课件

3
急性心梗救治:技术可以改变预后?
< 1960s 保守治疗 院内死亡率 30%
1960s CCU 院内死亡率 15%
1980s 溶栓治疗 院内死亡率 <10%
1990s PCI 院内死亡率 < 5%
4
冠心病死亡率持续上升
冠心病总体死亡率
急性心肌梗死死亡率
2002~2014年城乡地区冠心病死亡率变化趋势 Resource:《中国心血管病报告2015》
第二部分:中国胸痛中心建设流程简介
26
中国胸痛中心认证体系建设
在国家卫计委支持下,中华医学会心血管病学 分会负责中国胸痛中心认证工作
成立《中国胸痛中心认证工作专家委员会》 指导委员会 认证工作委员会 认证办公室 监督委员会
27
建立中国胸痛中心总部,更好的支持全国的建 设工作
7
CPC显著提高STEMI救治能力
大幅缩短再灌注时间
• 1981年第一家CPC • 2000年 D2B < 90min的达标率35% • 2005年 平均D2B 95min • 2010年 平均D2B 65min 显著提高再灌注比例 • 德国2012年发表的CPU注册结果
院前传输EKG79.9% 10min内完成EKG 76.6% 97%接受PPCI治疗 平均D-to-B 31min
机制
15
围绕技术:一个中心,两类医院,三种转运
国卫办医函[2015]189号
症状发作 拨打急救电话,救护车转运或自行到达医院①
可行PCI医院
急诊科②
救护车转运 直达导管室④
急诊PCI延迟 ≥120min
溶栓禁忌症⑥
导管室
确认未行早期再灌注/转运患者的原因⑩

胸痛中心建设过程PPT参考幻灯片

胸痛中心建设过程PPT参考幻灯片
建设背景 申报历程 建设要求 多学科及区域协作救治体系
2
第一部分
建设背景
3
胸痛中心 卒中中心
危重孕产妇及危重儿童、 新生儿救治中心
创伤中心
国家卫生计生委办 公厅关于印发医院 卒中中心建设与管 理指导原则(试行) 的通知
国卫办医函 〔2016〕1235号
2016年11月17日
国家卫生计生委办 公厅关于印发胸痛 中心建设与管理指 导原则(试行)的
随访宣教
• 院内脑卒中高危人群及患者随 访管理信息化平台,能与院内 信息系统对接。
• 对出院病人进行定期随访管理。 患者出院后,继续对其进行预 防保健、用药咨询、康复指导 等综合服务,跟踪进行随访干 预工作;为出院患者回医院进 行复诊提供全流程的健康咨询。
康复训练
• 康复病房针对脑卒中 患者开展规范的康复 治疗,如运动治疗、 物理治疗吞咽障碍治 疗、言语障碍治疗、 认知障碍治疗等
人员资质
绿色通道
• 在医院周边地区的主要交通要 道、医院门诊、急诊的入口处 设置醒目的指引标志,引导患 者快速到达急诊科、卒中中心。
• 急诊科分诊、挂号、诊室、收 费、影像、抽血、检验、药房 等均应设置卒中患者优先标识。
科研课题
• 神经内科、神经外科分别承担 2016年、2017年市列课题4项,其 中2项荣获市级科技进步二等奖, 1项荣获市级科技进步三等奖。
示范高级卒中中心由各省级脑卒中防治工作委员会择优推荐,作为区域内脑卒中诊疗、 康复技术指导和质量控制中心,指导区域内相关医疗机关开展卒中防中心治工作。国 家卫生健康委脑防委办公室组织专家组考评,合格后予以认证。
高级卒中中心由国家卫生健康委脑防委办公室与各省脑卒中防治工作委员会联合组织 专家组开展考评,合格后予以认证。

胸痛中心院内流程图

胸痛中心院内流程图
奖惩机制
建立奖惩机制,对表现优秀的医护 人员进行表彰和奖励,对表现不佳 的医护人员进行批评和惩罚。
胸痛中心院内流程
05
图效果评估
评估指标体系建立
诊断准确性
评估流程图对胸痛诊断的准确性 ,包括对疾病类型的识别和诊断
时间的缩短。
治疗及时性
评估流程图对治疗及时性的提升 程度,如是否能够快速分流、缩
短等待时间等。
救治效果显著
通过胸痛中心的建立,显著提高了急性胸痛患者的救治成功率, 降低了死亡率。
流程优化
胸痛中心院内流程得到了优化,缩短了患者从入院到接受治疗的 时间,提高了救治效率。
团队协作提升
胸痛中心加强了多学科之间的协作,提高了整体救治水平。
未来发展趋势预测
1 2
智能化发展
随着人工智能、大数据等技术的应用,未来胸痛 中心将更加智能化,提高救治效率和准确性。
患者或家属拨打急救电话或自 行前往胸痛中心。
初步评估
医生初步评估患者的病情,确 定是否需要住院治疗。
办理入院手续
患者或家属办理入院手续,包 括填写入院登记表、缴纳住院
押金等。
入住病房
患者入住相应的病房,接受进 一步的检查和治疗。
患者治疗流程图
诊断明确
通过心电图、心肌酶等 检查,明确患者的诊断

治疗计划制定
根据患者的病情,制定 相应的治疗方案,包括 药物治疗、介入治疗等

治疗实施
按照治疗方案,对患者 进行治疗,同时密切观
察病情变化。
治疗效果评估
根据治疗效果,及时调 整治疗方案,确保治疗
效果最佳。
患者康复流程图
康复评估
对患者进行全面的康复评估, 包括身体状况、心理状况等。

胸痛中心建设步骤

胸痛中心建设步骤

胸痛中心建设步骤:1)成立胸痛中心委员会:由业务主管院长担任主任委员,相关职能部门、临床科室、医技和信息部门科室负责人为成员的胸痛中心委员会,明确各委员职位及职责并制定承诺函。

2)网站注册,成为会员:登录网站(中国胸痛中心)填写医院信息并上传医院《医疗机构执业许可证》扫描件或照片完成机构注册。

3)制定胸痛中心相关规章制度:如联合例会制度、质量分析会制度、典型病例讨论制度、数据管理制度等规范胸痛中心的运行。

4)数据库的建立与维护:认证前至少在云平台上/有六个月的数据。

认证要求对所有入院的急性胸痛患者录入不低于75%,ACS病例录入为100%。

如果数据不足6个月,建议补填。

1. 先对STEMI病例根据病例进行补填,尤其是做了急诊PCI的病例进行认真填写并进行统计分析,如:急诊PCI手术量、D2B时间、FMC2B时间,首次医疗接触到首份心电图的时间,溶栓人数与比例等。

2. 其次对NSTEMI/UA患者数据进行补录,尤其对做了紧急PCI患者进行重点补录。

3. 对主动脉夹层、肺动脉栓塞等病例进行补录。

4. 对其它胸痛患者适当选择录入。

从今天起,应制定数据录入、管理维护的相关规定,对每天入院的急性胸痛患者数据要及时进行填报。

5)流程制定及优化:1. 根据患者来源分类有四个主要通道,具体包括:自行来院患者,120转运患者,基层医院或其他非PCI医院转院患者,院内因非心源性疾病住院突发心脏病的患者。

每个通道每个重要的病种都有对应的流程。

2. 根据病种分类主要有STEMI,NSTEMI/UA,以及其他非ACS患者(包括主动脉夹层,肺动脉栓塞,气胸,以及其他需要转入其他科室的胸痛患者)。

3. 在定义流程的时候要关注不同的角色所做的工作以及他们之间的协同。

4. 在有主要参与方参加的情况下,根据现有实际情况制定适合中心医院的核心流程图(推荐使用Visio画图工具)。

制定流程时应当考虑简化步骤、提高效率,有效控制风险点,优化配置等要素。

胸痛中心建设流程图示例

胸痛中心建设流程图示例

心电图示TS段上抬或新发CLBBB
诊断为STEMI,一键启动导管室
与家属谈话,告知病情
能否进行 急诊PCI手术 否 完善溶栓准备

将病人直接送入导管室
30min内溶栓
急诊PCI
2.37
胸痛患者
自行进入急症科
12导联心电图(10min内,怀疑下壁/后壁心梗行18导联心电图)心肌 标志物(20min内),询问病史
诊断NSTE-ACS
GRACE评分 2015 ESC-NSTEMI指南危险分层
诊断NSTE-ACS
GRACE评分 2015 ESC-NSTEMI指南危险分层
非极高危
进行再评估
极高危
导管室PCI
非极高危 送达急诊室
极高危
绕行急诊导管 室PCI
非极高危
进行再评估
极高危
转入我院胸痛中心
绕行急诊科 直达导管室
高危
中危
低危
急诊科抢救室或门诊 ICU就地抢救
胸痛中心CCU
急诊观察室
2.10
胸痛或胸闷
12导联心电图检查
缺血性改变
可疑缺血改变 非持续性胸痛 持续性胸痛
正常或缺血改变
ACS
持续性胸痛
非持续性胸痛
非ST段抬高的ACS
ST抬高AMT
1-2h后 复查心电图
肌钙蛋白
心电监护 10、20、30min 复查心电图
胸痛患者就诊于急诊科
快速评估生命体征 A 意识情况 B 呼吸情况 C 循环情况
5min内完成
进行12/18导联心电图检查
10min内完成
胸痛中心医师评估病情
2.14
提示心肌缺血或梗死的症状 外院来诊 自行来院 120送入 本市120派车或外市120派车 生命体征稳定 电话了解既往病史及心电图, 对患者做出最初判断 否 生命体征稳定 STEMI或LBBB 否 NSTEMI/UA 生命体征平稳 抗血小板治疗:服用阿司匹林+ P2Y12受体拮抗剂(如氯吡格雷) 抗凝治疗:普通肝素/依诺肝素 抗血小板治疗:服用阿司匹林+ P2Y12受体拮抗剂(如氯吡格雷) 抗凝治疗:普通肝素/依诺肝素 胸痛中心 否 危险分层,必要 时6-12h重复 STEMI 抗血小板治疗:服用阿司匹林+ P2Y12受体拮抗剂(如氯吡格雷) 抗凝治疗:普通肝素/依诺肝素 胸痛中心完 成PCI/溶栓前 准备 NSTEMI/UA STEMI 急诊或ICU抢救 否 是 胸痛中心

胸痛中心建设流程及要点ppt课件

胸痛中心建设流程及要点ppt课件
与基层医疗机构合作 实施统一的救治方案
社区人群教育提高急 救意识
胸痛中心委员会、总监、协调员 运行机制 各类管理制度
录入全部急性胸痛患者数据 建立数据核查和管理制度
标识与指引 时钟统一及时间管理方案 急性胸痛快速诊疗机制(分诊流程、诊疗流程、优
先及先救治后收费机制) ACS的评估流程 STEMI再灌注流程(一键启动及导管室激活机制) 全员培训
性PCI)不低于50例。
急诊科基本要求:
✓ 急诊科主任愿意承担胸痛中心建设任务;
✓ 设置了胸痛中心的功能分区:包括分诊台、急性胸痛诊室、抢救室、急
5
性胸痛观察室等区域; ✓ 建立了指导急性胸痛快速分诊、快速诊疗以及急性冠状动脉综合征规范
诊疗的流程图,并已经开始执行上述流程图;
✓ 对于急性胸痛患者,能够在首次医疗接触后10分钟内完成首份心电图;
中国胸痛中心建设 流程及工具包
XXX医院XXX 201月X日
胸痛中心建设流程及要点
目录
建设流程 工具包介绍
胸痛中心建设流程及要点
中国胸痛中心建设流程
中国胸痛中心总部网 站()注册成为机构会 员
成立组织机构 制订管理制度 启用云平台数据库
建立急性胸痛诊疗院 内绿色通道
与120合作实现院前 与院内救治的无缝连 接
急危重症抢救、复杂疑难病例诊治以及继续教育等服务和支持;
4
✓ 配备有不少于6张的冠心病监护室(CCU); ✓ 具备急诊PCI能力,导管室基本设备能满足急诊PCI的需要,并常备急诊
PCI所需的各类耗材;导管室365天/24小时全天候开放能力;
✓ 导管室过去1年PCI手术量不少于200台,急诊PCI(包括直接PCI及补救
单项扣分,每缺1项扣1分

中国胸痛中心建设流程及认证标准解读ppt课件

中国胸痛中心建设流程及认证标准解读ppt课件
对分诊护士与急诊医师的要求
– 所有首次接诊急性胸痛患者的护士均应接受 相关分诊流程及ACS、主动脉夹层、急性肺动 脉栓塞的症状和体征的培训
– 所有急性胸痛患者在首次医疗接触后10分钟 内完成12导联心电图检查并确保在10分钟内 由急诊医师初步解读及处置
完整版ppt课件
37
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
• 急性胸痛早期快速甄别 • 对出现典型 ACS 症状患者的评估 • 对低危ACS及不明原因胸痛患者的评估
• 通过流程图来体现 • 流程图要涵盖所有的诊疗环节 • 符合指南精神、且要切实可行
完整版ppt课件
35
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
参加人员 • 总监主持 • CPC相关
• 心内科 • 急诊科 • 120 • 协作医院 • 管理层
13
STEMI占总病例数的35%
完整版ppt课件
14
月平均 D2B及达标率分析
CPC was established (2011-327)
完整版ppt课件
15
完整版ppt课件
16
完整版ppt课件
•培训与教育
•让胸痛急救的各个环节协调工作,形成合力
完整版ppt课件
9
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
要素一 基本条件与资质
完整版ppt课件
10
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
• 胸痛中心的组织机构
–胸痛中心委员会 –胸痛中心医疗总监 –胸痛中心协调员
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

急危重症抢救、复杂疑难病例诊治以及继续教育等服务和支持;
4
配备有不少于6张的冠心病监护室(CCU); 具备急诊PCI能力,导管室基本设备能满足急诊PCI的需要,并常备急诊
PCI所需的各类耗材;导管室365天/24小时全天候开放能力;
导管室过去1年PCI手术量不少于200台,急诊PCI(包括直接PCI及补救
节点的前瞻性记录,尽可能避免回顾性记录,以提高记 录的准确性
数据库填报与管理
数据库的完整性,应满足以下全部条件:
所有进入医院的急性胸痛(明确的创伤性胸痛除外)患者的 登记比例应不低于75%,应包括各类因急性胸痛就诊于门、 急诊或入院患者的基本信息和最后诊断
ACS患者的登记比例应达到100% STEMI患者的录入必须达到100%,且各项关键时间节点的填
性PCI)不低于50例。
急诊科基本要求:
急诊科主任愿意承担胸痛中心建设任务;
设置了胸痛中心的功能分区:包括分诊台、急性胸痛诊室、抢救室、急
5
性胸痛观察室等区域; 建立了指导急性胸痛快速分诊、快速诊疗以及急性冠状动脉综合征规范
诊疗的流程图,并已经开始执行上述流程图;
对于急性胸痛患者,能够在首次医疗接触后10分钟内完成首份心电图;
能提供落实时钟统一管理制度的客观记录,如时钟校对记 录等(落实)
胸痛患者时间轨迹跟踪示例
首次 负荷 DAPT 给药
首次 负荷 DAPT 给药
时钟统一常见问题
以各自的手机为时钟统一方案 各设备未能做到时钟统一 工作人员在实际工作中没有明确的时间
记录意识,未形成习惯 无监督时钟统一落实的制度和方法
心电图检查 确保在首份心电图完成后10分钟内由具备诊断能力的医师解读
人员资质及专科救治条件(20分)
人员资质(基层胸痛中心)
至少有2名取得中级职称资格且从事心血管内科临床工作3年以 上的心血管内科专业医师
若基层医院胸痛中心具备行急诊PCI的能力,则要求至少有一名 以上具备急诊PCI能力的介入医师,要求接受过规范的介入诊疗 技术培训、年手术量不低于75例
与至少1家以上具有急诊PCI能力且 导管室全天候开放的医院建立常规转 诊机制 具备全天候转运STEMI患者的救护车 STEMI患者能在首次医疗接触后30 分钟内转出
具有急诊PCI能力 导管室全天候开放 STEMI患者在120分钟 内完成转运PCI
人员资质及专科救治条件心常血见管问专题科条件
手导管室激活流程图和备用流程流于形式,无具体 指导作用
未建立或落实数据库核查制度,随意录入加上缺乏核查机制导 致出现严重的极端数据却无人知晓。
时间节点的定义理解不准确,导致关键时间节点溯源困难。
要素二 对急性胸痛患者的评估及救治
急性胸痛早期快速甄别 对明确诊断为STEMI患者的再灌注流程 对初步诊断为NSTEMI/UA患者的危险分层及治疗 对低危患者的评估和处理 院内发生ACS的救治 主动脉夹层及肺动脉栓塞的评估
人员资质及专科救治条件(20分)
人员资质(PCI医院胸痛中心)
至少有2名接受过规范培训、具备急诊PCI能力的副高 级职称的心血管专科医师,且每人年PCI手术量不低 于75例
具有3名经过专门介入辅助技术培训、熟悉导管室工 作流程的导管室专职护士,且每年至少接受一次4学 时以上的介入诊疗和ACS的新知识培训,并获得证书
单项扣分,每缺1项扣1分
承诺函文件常见问题
无正式文件 未加盖公章
承诺书内容过于 与网上注册时
简单(每一条款 提交的承诺函
均要体现)
一样
功能区域设置及标识
功能区域设置及功标能识区注域意设事置项及标识
现场核查与微服私访均要检查和计分,避免临时性标 记和突击准备现象
采用不恰当的LOGO和名称
急诊科医师应具备对急性胸痛的鉴别诊断能力,在对急性胸痛 进行鉴别诊断时,能得到其它相关学科的支持(急会诊)
随时进行超声诊断的能力,包括心脏超声及主动脉超声,从启 动超声到实施检查的时间在30分钟以内
多排螺旋CT增强扫描,并能开展急诊主动脉、肺动脉CTA检查 ,从启动CT室到接受患者进行检查的时间在30分钟以内(基层 不做要求)
(若基层医院胸痛中心不具备急诊PCI能力,则此条款不做要求)
人员资质及专科救治条件(20分)
心血管专科条件(基层胸痛中心)一般条件
设有开放床位不小于20张的心脏专科病房或心脏病患者专 用床位
应配有不少于2张的心脏重症监护室(CCU、ICU或EICU) 或心脏重症专用床位
每年接诊/转诊的急性心肌梗死患者不少于30例
人员资质及专科救治条件(20分)
心血管专科条件(基层胸痛中心)选择PCI策略
导管室基本条件:与PCI医院相同 导管室从启动到开放(最后一名介入人员到达导管室)月平均时间
小于等于30分钟
人员资质及专科救治条件(20分)
心血管专科条件(基层胸痛中心)选择转运策略
基层胸痛中心
胸痛中心
转运
胸痛中心的组织机构 医院对胸痛中心的支持与承诺 胸痛急救的配套功能区域设置及标识 人员资质及专科救治条件 胸痛诊断及鉴别诊断的基本支持条件 时钟统一方案及管理 数据库的填报和管理
权重最大,占40%,是必须满足的条件
组织机构
胸痛中心成立并实际运作至少6个月以上才能申请认证
组织机构成立文件常见问题
报应齐全,关键时间节点的缺失率不能高于10%,其中院内 时间节点记录的有效率应达到100%。(STEMI患者的关键时 间节点详见数据库填报平台)
数据库填报与管理
数据资料的溯源性:
确保STEMI患者的上述关键时间节点可以溯源,其中发病时 间、呼叫120、到达医院、知情同意等时间应能从急诊病历 (电子病历或复印件)、入院病历、首次病程记录、心电图 纸、检验报告、病情告知或知情同意书等原始记录中溯源, 并要求尽可能精确到分钟。
胸痛中心建设流程及要点_图文.ppt
目录
建设流程 工具包介绍
中国胸痛中心建设流程
中国胸痛中心总部网 站() 注册成为机构会员
成立组织机构 制订管理制度 启用云平台数据库
建立急性胸痛诊疗院 内绿色通道
与120合作实现院前 与院内救治的无缝连 接
与基层医疗机构合作 实施统一的救治方案
人员资质及专科救治条件(20分)
心血管专科条件(基层胸痛中心)选择溶栓策略
有专用的溶栓场所,具备抢救能力,常备溶栓药物,最好备用特 异性纤溶酶原激活剂
训练有素的溶栓团队,应由急诊和心血管内科/ICU专业人员组成 ,能熟练掌握STEMI的诊断、溶栓适应症、禁忌症、溶栓药物使 用方法、溶栓注意事项、溶栓结果判定标准、各种并发症的处理 以及心肺复苏能力
无正式文件 文件发布时间 不足6个月
缺资格证书、 缺职责介绍 职称证书
规范示例
承诺函
医院对胸痛中心的支持与承诺(6分)
全力支持建设与认证 对工作流程及管理制度进行调整 签署联合救治协议 与基层及社区机构签署协议 实施培训计划 承诺不能将ACS患者转院(基层不要求) 对救护车救治能力进行改造(非必须条件)
占20%权重
对急性胸痛的早期甄别
急性胸痛患者的早期快速甄别(25分)
制定了急性胸痛分诊流程图 所有负责分诊的人员及其他首次接诊急性胸痛患者的医护人员
均熟悉上述分诊流程图 制订了急性胸痛鉴别诊断流程图 所有负责急性胸痛患者接诊的急诊医师熟悉上述诊疗流程图 所有急性胸痛患者在首次医疗接触后10分钟内完成12/18导联
划和措施
开始录入急性 胸痛患者数据
报名参加 基础培训会
报名参加 强化培训会
报名参加 认证培训会
申请 认证
建设过程中
医院领导层理解胸痛中心建设的意义,明确
1 承诺支持胸痛中心建设,为胸痛中心的建设 和发展提供人力、资金、流程优化、院内外 协调等方面的行政支持。
2 成立了胸痛中心的组织机构,包括医院层面 的胸痛中心委员会以及任命了总监和协调员 。
制订了胸痛中心管理制度:至少包括数据库
3
管理制度、联合例会制度、质量分析会制度 、典型病例讨论会制度、培训制度、奖惩制
度等。
中国胸痛中心建设标准
心血管内科专业基本条件要求:
心血管内科在区域内为优势学科,能为本地区其它医疗机构提供心血管
社区人群教育提高急 救意识
建立持续改进机制评 估改进效果
胸痛中心委员会、总监、协调员 运行机制 各类管理制度
录入全部急性胸痛患者数据 建立数据核查和管理制度
标识与指引 时钟统一及时间管理方案 急性胸痛快速诊疗机制(分诊流程、诊疗流程、优
先及先救治后收费机制) ACS的评估流程 STEMI再灌注流程(一键启动及导管室激活机制) 全员培训
运动心电图应在正常工作时间内随时可用于对低危胸痛患者的 评估 (基层不做要求)
时钟统一
时钟统一方案及管理(15分)
已建立时钟统一方案,以确保各关键诊疗环节的时间节点 记录的准确性
已制订了时钟统一管理制度,确保关键时间节点所涉及的 各类时钟、诊疗设备内置系统时间、各类医疗文书记录时 间的高度统一
术量不达标(截图不清晰,描述含混) 直报系统个人截图不清晰(建议加文字说明) 只上传1个人的资质或截图 护士要求有培训证明
标有“资料+现场”字样的条款,网上要提交材料,现场要重新评估
规范示例
诊断及鉴别诊断
胸痛诊断及鉴别诊断的基本支持条件(10分)
远程传输能力及信息共享平台,至少与5家非PCI基层医院形成 有效的联络机制
开展了床旁快速检测肌钙蛋白。
中国胸痛中心建设标准
6 已经按照《中国胸痛中心认证标准》开展工 作,并持续改进。 已经完成在中国胸痛中心总部网站注册过程
相关文档
最新文档