设计院工作基本流程
设计公司工作流程
设计公司工作流程第一篇：设计公司工作流程工作流程①信息收集1.客户提出工作要求;2.客户提供相美文本及图片资料。
(公司介绍、项目描述、基本设计要求)②提案1.双方就设计内容进行协商，修改、补充，以达成共识;2双方确定设计具体细节及价格。
③会议1.双方签订《设计合同书》;2.客户支付50%预付款;3.客户提供设计相美内容资料。
④工作计划1.安排具体负责人及工作小组;2.分配工作;3.市场调查;4.搜集设计资料。
⑤策划、设计、制作1.整体策划、设计制作；2.客户审核确认;3.修改或调整完成整体设计;4.提交客户最终审核。
⑥完成1.客户根据合同内容进行验收工作;2.验收合格，由客户签发“设计合格确认书;3.客户支付余款;4.将成功的案例录入我公司网站中宣传。
⑦跟踪服务1.客户可通过我公司网站与我们交流;2.若需要我们帮助可以发e一mail和我们联系;3.我公司向客户提交最新的服务动态信息。
第二篇：公司主要工作流程HY-01 劳务公司入围资格选定（填空）工程部、项目部共同推荐劳务公司给合约部→合约部负责组织上述公司的资格审查并将资格审查报告发工程部及项目部→工程部或项目部组织对劳务公司的考察（至少有两名公司高管参加）→工程部及项目部出具考察报告给招标小组组长→工程部及项目部对考察合格的公司组织项目经理面试并将面试结果报招标小组组长→招标小组组长召集招标小组人员并最终确定招标单位名单，并形成书面报告公司总经理审批。
HY-04 合同传签流程（填空）合约部提供中标通知书复印件给项目部→合同标准文本和特殊文本由项目部负责整理完善后→项目经理签字→主管副总签字→总经济师签字→法务专员签字→成本副总签字→总经理签字→如需要由综管部负责找董事长签字。
CL-01 零星（2万以下）材料采购流程（判）项目主管工程师提出采购申请→商务经理审批→材料员填写采购单→项目经理审批→项目材料员负责采购→凭单据报销CL-04 材料补货管理流程（判）项目主管工程师提出补货申请（写明补货理由，附相关指令性或变更文件）→项目材料员签字→商务经理签字→项目经理签字→主管副总签字→超过2万的需总经理签字→材料部下采购单负责补货CL-05材料退货管理流程（判）项目主管工程师提出退货申请→材料员负责验收及数量清点→商务经理审批→项目经理审批→超过1万元主管副总审批→材料部经理审批→退材料仓库进行处理或保管CL-06废旧物资处理的管理流程（判）项目材料员提出处理报告→商务经理审批→项目经理审批→主管副总审批→财务审批→总经济师审批→成本副总审批→总经理审批（金额超2万元）→材料部负责处理款项收回公司财务部 GC-03劳务公司工程量审批流程（判）劳务公司按月报量→项目主管工程师审核→商务经理审批→项目经理审批→质检→安全→预算部→预算部转咨询公司复核并出具付款凭证→预算部将付款凭证报总经济师审批→主管副总审批→成本副总审批GC-04劳务工程款支付流程（项目部负责）（问答）项目部根据预算部提供的经审批的月度支付审批表填写资金支付申请单→合约部复核→总经济师复核→成本副总→财务审批→总经理GC-06资金计划审批管理流程（问答，可能）项目商务经理负责制定资金支付计划→项目经理审核→合约部复核→预算部复核→总经济师审核→成本副总审核→财务审核→总经理审批GC-08材料和劳务的结算管理流程（填空）由承包单位或供应单位填写结算编制申请单→商务经理审批→项目经理（或材料部经理）审批→工程副总审批→维保复核→由施工单位或供应单位将所有资料编制成册报预算部→预算员对所有资料进行检查、核对无误后签收→如有疑义以书面形式告知对方，进行增补、完善→预算员对结算进行初审→总经济师复审→外审公司出具审计报告（劳务结算）→预算员根据审计报告起草结算书→总经济师审批→成本副总审批→总经理审批→董事长审批→审批后的结算报告由预算部到综管部签字、盖章、下发给施工单位或供应商、预算部、财务部、材料部或项目部GC-010项目经理竞聘流程（填）由工程部提出项目部组建申请→主管副总审批→报综管部公示→在综管部报名→工程部制定答辩题目→综管部负责组织答辩会→综管部将评委评分汇总并公示→公示结果报主管副总审批→总经理审批→下达任职文件ZG-02申购办公用品流程（3天）(填空)各部门每月25号提交《办公用品需求表》→ 部门负责人审核→ 行政专员进行汇总→ 人事行政总监审批→总经理审批→ 综管部采购→ 办理领用手续ZG-05—02带薪假及事（病）假(2天及以上)：（判）填写《请假审批单》→ 部门经理审批→ 综管部审批→ 主管副总审批（部门经理以上人员需总经理批准）→ 综管部备案→员工休假→ 上班后到综管部销假注：有加班可倒休的填写《调休申请单》 ZG-06加班管理（每周五15：30以前）（问）员工填写《加班审批表》→ 部门经理或项目经理审批→ 主管副总审批→ 总经理审批→ 综管部备案→ 员工按《加班审批表》加班并打卡→加班核查、统计 ZG-010 绩效考核流程（问答）每月月底被考评人填写当月《工作考核表》并自评分，及下月的《工作计划表》→部门经理（部门经理级以下员工）→直属副总审批→交综管部（每月4日前）→总经理审批CW-01 日常费用报销流程（3日内）（判）经办人申请（整理与填制费用报销凭证、支出凭证）→ 主管部门负责人批准→ 主管副总审批→ 财务部审核（费用会计审核、制证）→ 财务经理审核→ 财务总监审批→ 总经理批准→ 出纳通知经办人办理款项支付手续注：（1）招待费应事先填写招待费申请单，并经部门经理、主管副总、总经理审批（2）差旅费应填写差旅费专用报销单CW-03-02 工程劳务进度款审批支付：（16日内）(问答)劳务公司提交完工报量并付款申请→项目审批→预算部审核（出具《资金支付申请单》）→合约部审批→项目经理审批→工程总监及副总批准→成本副总批准→财务部成本会计、经理审核→财务总监批准→总经理批准→出纳通知付款最后一个问答题为部门职责，答黑体字即可第三篇：装修公司设计部工作流程(2017版)XX装饰工程有限公司设计部工作流程1、人员招聘：部门经理向招聘负责人提出招聘人员要求，填写好招聘情况表，再由招聘负责人联系面试人员。
建筑设计院的工作流程
建筑设计院的工作流程一、项目准备阶段在建筑设计院的工作流程中，项目准备阶段是非常重要的一步。
在这一阶段，设计院需要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和要求。
设计院会组织相关人员进行现场勘测，收集项目所在地的环境信息和基础设施情况。
同时，设计院还会对项目的可行性进行初步评估，包括土地规划、法律法规、市场需求等方面的分析。
二、方案设计阶段在项目准备阶段完成后，设计院将进入方案设计阶段。
设计师们会根据项目的要求和业主的需求，进行方案创作。
他们会根据项目的用途、功能、风格等因素，提出不同的设计方案。
设计师们会进行多次讨论和修改，直至确定最终的设计方案。
在这个阶段，设计院还会与结构、电气、给排水等专业进行密切合作，确保方案的可行性和完整性。
三、施工图设计阶段方案设计阶段完成后，设计院将进入施工图设计阶段。
在这个阶段，设计师们会根据最终的设计方案，绘制详细的施工图纸。
施工图纸包括建筑平面图、立面图、剖面图等，这些图纸将成为施工的依据。
设计师们会对施工图纸进行多次校对和修改，确保图纸的准确性和完整性。
四、施工阶段施工图设计阶段完成后，设计院的工作并没有结束。
设计院会与施工单位进行密切合作，对施工过程进行监督和指导。
设计院的工程师们会进行现场勘测，确保施工过程与设计图纸的一致性。
设计院还会对施工单位的施工质量进行检查，确保项目按照设计要求进行施工。
五、竣工阶段当项目的施工完成后，设计院将进入竣工阶段。
设计院会对竣工的项目进行验收，确保项目符合设计要求和相关标准。
设计院还会与业主进行最终的交接和结算工作。
在竣工阶段，设计院会总结项目的经验教训，以便在今后的设计中不断改进和提高。
总结起来，建筑设计院的工作流程包括项目准备阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
设计院会与业主、结构、电气、给排水等专业进行密切合作，确保项目按照设计要求进行顺利施工。
通过不断的沟通、讨论和修改，设计院将为业主提供满意的设计方案，并确保项目的质量和进度。
某建筑设计院设计流程
某建筑设计院设计流程建筑设计院设计流程，一般分为以下几个阶段：1.前期准备阶段：在接到设计任务后，设计院首先与业主进行沟通，了解项目的背景、需求和目标等，并核实项目的可行性和可行性研究报告。
同时，还要进行项目重要性评估和规划，确定设计的目标和范围，制定项目计划和预算。
此外，还需要进行土地和环境调查，获取项目的相关数据。
2.概念设计阶段：在概念设计阶段，设计师根据前期调研和业主的要求，形成多个初步设计方案。
这些方案通常包括建筑功能布局图、草图、立面图等，并且需要附带相应的文字描述和解释。
设计方案会通过与业主的多次磋商和修改，最终确定出一个可行的设计方案。
3.初步设计阶段：在初步设计阶段，设计师会对概念设计方案进行进一步的详细化设计。
这包括建筑施工图纸、立面图、屋顶平面图、剖面图等。
同时，还需要对建筑物的结构、供暖、通风、电气、给排水等各个方面进行初步设计。
设计师还会与相关部门进行协调，确定各种系统的布局和设置。
4.施工图设计阶段：在施工图设计阶段，设计师会根据初步设计方案，制作出详细的施工图纸。
这些图纸会包括建筑平面图、立面图、剖面图、施工细部图、图纸说明等。
同时，设计师还需要与各个专业的工程师进行深入的技术交流和协作，确保施工图的准确性和可行性。
5.招投标阶段：完成施工图设计后，设计院将根据业主的需求，编写招标文件，并发布招标公告。
设计院会组织相关的专家来评审投标单位的能力和信誉，并评选出最终的中标单位。
同时，设计师还需要对投标单位提交的施工图进行审核和评估，确保其符合设计要求。
6.施工阶段：在施工阶段，设计院将派遣专业人员对工地进行现场检查和监督，确保施工按照设计要求进行。
设计师还要协助业主与施工单位进行技术交流和沟通，解决施工中的技术问题和调整。
7.竣工验收阶段：在项目竣工后，设计师将组织相关人员进行竣工验收，并编制相关报告。
同时，设计师还将与业主进行交流，了解项目的使用情况和反馈意见，并对设计方案进行总结和评估。
设计院工作流程
工作流程
(1)前期准备，制定初步方案
➢拟建项目建议书；
➢拟建项目立项批文；
➢拟建项目基础资料（地形图、红线图、地勘报告、自然条件等)；
➢拟建项目工程内容；
➢拟建项目总体规划要求；
➢制定初步方案。
(2)接受业主委托，签订合同
(3)编制可行性研究报告
➢对建设项目进行全面的经济、技术方案论证,保证项目在技术上先进可行，在经济上合理有利，并具备良好的社会环境效应，为项目的建设提
供科学依据。
(4)项目的初步设计（基础设计）
➢提出项目的初步设计方案；
➢综合评估、审查定案;
➢设计主任下发开工报告;
➢各专业互提条件、完成初步设计；
➢各专业校对、审核、会签、出图。
(5)项目的施工图设计（详细设计）
➢设计主任下发开工报告单；
➢各专业互提条件，完成施工图设计；
➢各专业校对、审核、会签、出图 .
(6)项目的建设实施
➢实施图纸会审、技术交底；
➢解决现场有关图纸设计问题（设计变更单及施工联系单）；
➢对项目的重点部位及重大质量问题进行现场技术监督及指导；
➢参加土建及工艺的各阶段验收；
➢配合工艺设备现场安装。
（7）整理、归档建设项目的有关技术资料.
工作流程图。
建筑设计院岗位职责和设计工作流程示意图
建筑设计院岗位职责1 院长职责1.1 全面管理a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。
b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。
c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。
负责年度计划的实施完成。
d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。
e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。
f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。
g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。
h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。
i) 批准制定公司的具体管理制度.j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。
k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。
l) 确保企业的社会责任。
1.2 人力资源管理方面a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。
b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。
c) 任免质量管理体系中的管理者代表。
d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。
e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。
f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。
g) 组织进行绩效考核。
h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。
i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。
1.3 资产与财务管理方面a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。
确保固定资产保值增值和资产总额的增长。
b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。
设计单位技术流程
设计单位技术流程本文档旨在介绍设计单位的技术流程，并提供相关指导，以保证设计工作的高效和质量。
1. 项目准备阶段在项目准备阶段，设计单位应进行以下工作：- 收集并分析项目需求和要求，与项目业主进行沟通和确认。
- 确定项目的可行性和可实施性，评估项目的技术难度和风险。
- 制定项目计划，包括工作任务、工期和资源需求等。
- 确定设计团队成员，分配各项工作任务。
2. 方案设计阶段方案设计阶段是设计单位进行创意和概念设计的阶段，具体工作包括：- 根据项目需求，进行调研和分析，收集相关技术资料和市场信息。
- 进行初步设计，包括草图、绘图、模型制作等。
- 进行设计评审，与项目业主和相关专家进行讨论和确认。
- 根据评审意见，进行方案的修改和优化。
- 最终确定设计方案，准备相关设计文件。
3. 施工图设计阶段施工图设计阶段是设计单位进行具体施工图绘制和详细设计的阶段，具体工作包括：- 根据已确定的设计方案，进行施工图绘制，包括平面图、立面图、剖面图等。
- 进行结构计算和材料选型，确定具体的施工方案。
- 编制工程量清单和材料清单，进行预算估算。
- 进行设计评审，与项目业主和相关专家进行讨论和确认。
- 根据评审意见，进行施工图的修改和优化。
4. 施工图审核阶段施工图审核阶段是设计单位与项目相关方进行设计文件审核和确认的阶段，具体工作包括：- 提交设计文件给项目业主和相关监理单位进行审核。
- 根据审核意见，进行设计文件的修改和调整。
- 最终完成并确认设计文件，准备施工阶段所需的技术文件。
5. 技术支持阶段技术支持阶段是设计单位为施工阶段提供技术支持和解决问题的阶段，具体工作包括：- 协助项目施工单位进行施工组织设计和技术指导。
- 提供现场技术支持，解决施工中的技术问题和疑难。
- 参与工程质量检查和验收工作，确保设计方案的实施和质量符合要求。
总结设计单位的技术流程包括项目准备阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段、施工图审核阶段和技术支持阶段，每个阶段都有具体的工作任务和目标，以确保设计工作的高效和质量。
设计院工作流程
设计院工作流程设计院作为一个专业的设计机构，其工作流程是非常重要的，它直接影响到设计作品的质量和效率。
设计院工作流程主要包括项目接触、方案设计、深化设计、施工图设计、成果交付等环节。
下面将对设计院工作流程进行详细介绍。
首先，设计院的工作流程始于项目接触阶段。
在这个阶段，设计院与客户进行沟通，了解客户需求，明确项目目标和要求。
设计院需要全面了解项目的背景信息，包括项目地理位置、规模、功能定位等，以便为后续的方案设计提供充分的依据。
接下来是方案设计阶段。
在这个阶段，设计院将根据客户需求和项目背景信息，开展创意构思和方案设计工作。
设计师们将进行头脑风暴，提出多种设计方案，并与客户进行沟通和确认，最终确定最佳方案。
然后是深化设计阶段。
在这个阶段，设计院将对已确定的方案进行细化和完善，包括平面布置、立面设计、构造设计等。
设计师们需要与结构、给排水、电气等相关专业进行协调，确保设计方案的可行性和完整性。
接着是施工图设计阶段。
在这个阶段，设计院将根据深化设计的成果，编制施工图纸。
施工图纸需要符合国家相关标准和规范，包括尺度、图框、图例、注释等要求，以便施工单位进行施工。
最后是成果交付阶段。
在这个阶段，设计院将完成的设计成果交付给客户，并协助客户进行后续的施工监理和验收工作。
设计院需要确保设计成果的质量和完整性，为客户提供满意的服务。
总的来说，设计院的工作流程是一个系统工程，需要设计师们在每个环节都严格把关，确保设计作品的质量和效率。
同时，设计院还需要与客户、相关专业、施工单位等各方进行有效的沟通和协调，以确保项目顺利进行。
通过不断的总结和改进，设计院的工作流程将不断完善，为客户提供更优质的设计服务。
设计院设计任务流程
设计部业务流程一、承接任务设计部承接任务的主要方式有：1、与公司承揽的工程配套的设计；2、独立参与的工程设计。
二、成立项目组主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。
由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组成人员。
三、现场交流主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员1、顾客沟通了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成书面记录，作为设计的依据。
2、收集资料与项目有关的资料包括：（1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等；（2）顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等；（3）与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求；（4）公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等）。
3、现场勘查在设计开始之前应对现场进行详细的勘查，要掌握现场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。
现场勘查时应对主要事物拍照。
四、方案设计主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员主要流程：1、设计策划根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。
策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。
2、方案设计（1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。
各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。
（2）专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。
（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件，完稿交付设计部校对。
设计院设计流程
设计院设计流程设计院的设计流程是指将一个项目从需求分析到方案设计、施工图设计再到最终成果的整个工作过程。
设计流程主要包括以下几个阶段：需求分析、方案设计、初步设计、施工图设计和成果交付。
首先是需求分析阶段。
在这个阶段，设计院与客户进行沟通，了解客户的需求和目标，并进行项目背景调研。
同时，还需对项目进行可行性分析，确定项目的目标和限制条件，明确项目的需求和目标。
在需求分析阶段，还会进行市场调研，了解市场环境和竞争对手，为方案设计提供参考。
第二个阶段是方案设计。
在这个阶段，设计院根据需求分析的结果，进行方案设计。
方案设计是一个创造性的过程，设计师将各种创意和技术手段进行组合和运用，形成多种方案供客户选择。
方案设计包括整体规划、功能布局、建筑风格、材料选择等等。
设计院还会考虑项目的可行性、经济性和环境保护等方面的因素，制定符合客户需求的最佳方案。
第三个阶段是初步设计。
在方案设计确定之后，设计院会对方案进行详细的设计，形成初步设计方案。
初步设计包括建筑的平面布局、空间布置、立面设计、结构设计等。
在初步设计阶段，设计院会与包括结构工程师、土木工程师、机电工程师等多个专业进行协同设计，确保设计的合理性和可行性。
第四个阶段是施工图设计。
在初步设计完成后，设计院会进行详细的施工图设计。
施工图设计包括了详细的建筑平面图、剖面图、立面图等等，以及材料和构造细节的说明。
在施工图设计中，设计师需要考虑施工的可行性和安全性等因素，确保项目按照设计的要求进行施工。
最后一个阶段是成果交付。
在施工图设计完成后，设计院将设计成果交付给客户。
设计院需要对设计成果进行交付说明和技术支持，确保项目能够按照设计的要求进行施工和完成。
在成果交付的过程中，设计院还会进行跟踪和监督，确保项目的质量和进展符合预期。
总的来说，设计院的设计流程可以归纳为需求分析、方案设计、初步设计、施工图设计和成果交付等几个阶段。
每个阶段都有其特定的任务和目标，设计师需要进行创新和技术运用，确保项目能够按照设计要求完成。
电力设计院 工作流程
电力设计院工作流程
电力设计院的工作流程通常包括以下几个步骤：
1. 项目立项：根据客户需求和市场调查，确定项目的可行性和必要性。
2. 初步设计：根据项目需求，进行初步设计，包括电力系统的布局、设备选择等。
3. 详细设计：在初步设计的基础上，进行详细设计，包括电力系统的具体参数、设备的具体型号等。
4. 设计审查：对设计方案进行审查，确保其符合相关标准和规定。
5. 施工图设计：根据详细设计，绘制施工图纸，为施工提供指导。
6. 施工监理：在施工过程中，对施工质量进行监督和管理，确保施工按照设计方案进行。
7. 工程验收：在施工完成后，进行工程验收，确保工程质量符合设计要求。
8. 后期服务：包括工程维护、设备维修等，确保电力系统的正常运行。
以上就是电力设计院的基本工作流程，具体的流程可能会根据不同的项目和需求有所不同。
设计院工作流程
设计院工作流程设计院工作流程是指设计院在进行项目设计和规划时所遵循的一系列工作步骤和流程。
设计院作为专业的设计机构，负责为各类项目提供专业的设计方案和规划。
首先，设计院的工作流程通常从接受项目委托开始。
项目委托可以来自政府部门、企事业单位或个人等。
接受委托后，设计院会进行初步的项目评估和调查，了解项目的要求、需求、限制和背景等信息。
接下来，设计院会召集相关专业人员进行项目讨论和研究。
这些专业人员包括建筑师、结构工程师、给排水工程师、电气工程师、风景园林师等，他们会根据项目的具体情况提供专业的意见和建议。
经过讨论和研究，设计院会形成初步的设计方案。
在设计方案确定之后，设计院会进行详细的设计工作。
这包括建筑设计、结构设计、给排水系统设计、电气系统设计、室内设计等。
设计师们会使用专业的设计软件进行设计绘图，并与各个专业进行密切配合，确保各个系统之间的协调和一致性。
同时，设计院还需要与项目业主和相关审批部门保持沟通和协调。
这包括与项目业主讨论设计方案的细节和调整，以及与规划、建设、环保等部门协商并取得相关审批文件。
设计院需要确保设计方案符合相关法律法规和技术标准，同时也要积极参与项目的可行性研究，为项目的顺利推进提供支持。
设计院还需要进行材料选型和成本控制等工作。
根据项目的具体情况和设计要求，设计师们会选择适合的材料和设备，并根据项目的预算限制进行成本控制。
设计院还会与相关供应商和施工单位合作，确保项目的材料供应和施工工作按照设计方案进行。
最后，设计院会为项目提供技术支持和施工监理等服务。
在项目建设过程中，设计院会根据设计方案提供技术支持和解决方案，同时也会进行现场巡查和质量检查，确保施工质量符合设计要求。
综上所述，设计院的工作流程包括项目评估与调查、设计方案研究和确定、详细设计、沟通与协调、材料选型和成本控制、技术支持和施工监理等步骤。
通过科学的工作流程和专业的设计能力，设计院能够为各类项目提供优质的设计方案和规划，为城市建设和发展做出重要贡献。
设计院业务流程及如何做设计院的工作
4、不因营销人员的变动而影响与设计院的关系。与 设计院联系的营销人员的变动，是让设计院感到不 稳定的最大因素，最好选择适宜人员能保持与设计 院的长期合作。
三、如何到达与设计院的关系到达最正确点。 然后，找对人后，适当时候做点工作，偶尔与他们小聚一下；
如何做好设计院的工作
如何做设计院的业务 想系统地谈一下如何做设计院的业务，从以下几方
面来说： 一、如何找到和设计院的切入点 二、如何维持和设计院的关系 三、如何使设计院的关系到达最正确点
一、如何找到和设计院合作〔业务〕的切入点。
1、利用已有工程和设计院交流。
2、对于没有前期业务往来的设计院，可以通过有合 作的设计院之间互相介绍认识，或者通过业务员朋 友介绍认识。
工程负责人
建筑负责人 构造负责人 给排水负责人 暖通负责人 电气负责人
审核
各专业配备1至多名工程师，也可由专业负责人兼任， 大多院会有总师审核。
本专业审核通常是互为校对，一个人的工程的校对 可能不参与工程设计，审核一般安排资深工程师担 任。
1讨论方案：各专业讨论确定原那么；
2建筑平行作业：建筑作为龙头专业向各专业发平等 作业图；〔同时作业〕
1、定期拜访、进展技术交流，交流设计院的最新工程信息、设计研究可研方向。 在争取设计院支持的根底开场。
3各专业互提资料：各专业根据本专业设计需要向其 他专业提出要求；
4各专业会签：确认其他专业的设计与本专业设计无 冲突；
5审核出图：各专业按流程责任确定设计。
从设计院的组织及流程可以看出 一个工程的完成需要多少人参与与合作！
设计院流程介绍完毕
设计院工作基本流程
设计院工作基本流程一、设计准备阶段：1、建筑专业调整平面方案先交本专业总工审定方案，再由其他专业制图人确定各自专业设计方案，最后填写方案审定单并由各专业总工审定方案。
（注：方案审定单中应详细标明设计阶段参考的资料）。
2、各专业反提条件，由建筑专业完善方案交付项目负责人。
3、项目经理根据项目具体情况编制设计任务委托书。
4、项目经理将设计任务委托书提交各专业总工审定，补充相关内容（结构专业需注明钢筋级别）5、项目经理将整理完整的设计任务委托书及确认的方案图交由甲方签字确认。
二、施工图设计阶段：1、施工图设计过程中某一专业如遇到牵扯其他专业的变动需填写方案审定单并报本专业总工审定，同时通知项目经理。
如改动较大需告知甲方，寻求最佳的解决方案。
2、施工图设计过程中各专业总工应在专业角度全程监督制图人员，保证出图质量。
3、各专业应做到最大化的为甲方考虑节约造价，必要时提供多种方案供甲方选择。
三、审图出图阶段1、各专业应做好施工图审定、审核以及校对工作，按要求填写校审记录单，制图人员除按要求改图外要逐条答复校审记录单中的各项问题。
2、审图工作结束后，由制图人制作出图文件（PDF格式），整理本专业的计算书。
四、在一个建筑工程当中参与的单位分为：建设单位（甲方、业主）设计单位（设计图纸单位）监理单位（甲方聘用的）施工单位（承包方、施工队、乙方）注：设计单位中分：方案组、效果图组、建筑施工图组、结构组、暖通组、给排水组、电气组，有些设计院会另外有动力专业组。
五、通常来讲，设计院是由这些设计专业组成的：工艺、化验、环保、储运、配管、管道材料、管道机械、外管、自动控制、设备（静设备）、机械、工业炉、总图、给排水、暖通、电气、电信、热工、测量、建筑、结构、技术经济、工程经济等等。
六、主要的过程包括：布局、设计、土建、配套、电气、仪表以及对应的设施建设。
当然，这里面呢，还有现在高科技的辅助工具，比如：计算机硬件、计算机软件、翻译、图书管理等等。
城规设计院工作流程
城规设计院工作流程城规设计院是负责城市规划和设计的专业机构，其工作流程涉及到多个环节和步骤。
本文将详细介绍城规设计院的工作流程，以帮助读者更好地了解该机构的运作模式。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，城规设计院与委托方进行沟通，明确项目目标、需求和时间要求。
双方共同制定项目计划和工作范围，并签订合同。
城规设计院还会对项目进行初步调研和背景分析，以了解项目所在区域的基本情况，并收集相关资料和数据。
二、规划设计阶段在规划设计阶段，城规设计院将根据项目要求，进行城市规划和设计的具体工作。
这一阶段通常包括以下几个步骤：1. 数据收集与分析：城规设计院会收集项目所需的各类数据，例如地形地貌、人口分布、交通状况、自然资源等。
然后，对这些数据进行整理和分析，为后续的规划设计提供依据。
2. 规划方案设计：根据项目的要求和数据分析的结果，城规设计院会制定合理的规划方案。
这包括城市布局、土地利用、交通规划、环境保护等方面的设计。
3. 方案评估与调整：设计方案完成后，城规设计院会进行评估和调整。
通过模拟和分析，评估方案的可行性和效果，并根据评估结果进行必要的调整和优化。
4. 编制规划报告：最后，城规设计院会根据设计方案和评估结果，编制规划报告。
该报告详细说明了规划的目标、原则、内容和实施步骤，为后续的实施提供指导。
三、方案实施阶段在方案实施阶段，城规设计院将根据规划方案和报告的要求，进行具体的实施工作。
这一阶段通常包括以下几个步骤：1. 细化设计：城规设计院会对规划方案进行细化设计，包括详细的土地利用图、交通网络设计、公共设施规划等。
同时，还会编制相应的设计文件和图纸，为后续的建设提供依据。
2. 监理和指导：城规设计院会参与项目的实施过程，对施工单位进行监理和指导，确保施工按照规划方案进行，并及时解决施工中的问题和矛盾。
3. 质量控制：城规设计院会对项目的质量进行控制，包括对施工质量进行检查和评估，确保项目达到设计要求和标准。
设计院业务流程及如何做设计院的工作
困难就是竞争的多，你在这么做，别人也在这样做， 只是看谁做得更细，更深入了。
另外，想要学会做业务，首先要学会做人！我们要用人 格魅力去征服顾客。作为商务人员，一定要开朗，要充 满热情，要有耐性，要宽容，要大方，并保持一定的幽 默感。有时候没预约，也要勇敢地直接杀进去。
B．金诚所至，金石为开 当然态度一定要诚恳。比如有一次，当时跑一个煤炭院，一个
工程师都不认识，当时我就用很诚恳、很实在的语气说：“我 们是做水处理的，在水处理行业是领行人。我刚来咱们省，而 且是第一次来你们设计院，对这里的情况我不知道，我想通过 你们水工了解下你们情况，说不定我们还能帮你们解决点技术 难题呢？”门卫被我的诚恳默许了，马上拿起电话给我约见了 工程师。 其实，很多时候，我们去某个单位，要让在坐的工程师明白， 我们不是来耗他们时间的，更不是跟他们添麻烦的，我们是为 他们服务的，是帮他们更好的完成工作，帮他们创造更多的价 值。
3、已有合作的设计院，通过以点代面、技术交流、 请人讲课的方式扩大合作面。
4、和一些刚开始联系的设计院加强技术交流，让设 计院对自己公司的技术和业绩认可，从而开始有合 作的可能性。
二、如何维护与设计院的关系。
1、定期拜访、进行技术交流，交流设计院的最新项 目信息、设计研究可研方向。
有一点很重要，底层设计人员权力有限，不用花太 多的气力，给他们送点小礼品即可，主攻还是上面 管事的人，他们觉得你的产品好了自然就会采用。
设计师也是人，人就有弱点，作为一个跑设计院的 业务，先要做到学会与人沟通，先总最基础的拜访 开始，认识了人就逐步的拉近关系，把设计师做成 了朋友，他会告诉你该怎么做，也可以通过他们去 认识他们的领导，加强与设计院的关系。
设计院设计任务流程
设计部业务流程一、承接任务设计部承接任务的主要方式有：1、与公司承揽的工程配套的设计；2、独立参与的工程设计。
二、成立项目组主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。
由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组成人员。
三、现场交流主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员1、顾客沟通了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成书面记录，作为设计的依据。
2、收集资料与项目有关的资料包括：（1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等；（2）顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等；（3）与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求；（4）公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等）。
3、现场勘查在设计开始之前应对现场进行详细的勘查，要掌握现场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。
现场勘查时应对主要事物拍照。
四、方案设计主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员主要流程：1、设计策划根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。
策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。
2、方案设计（1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。
各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。
（2）专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。
（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件，完稿交付设计部校对。
如何做建筑方案设计院 rma
建筑方案设计院 rma建筑方案设计院的工作流程一般包括以下几个阶段：确定设计需求、进行调研分析、制定设计方案、提交设计方案、优化设计、施工图设计、制定施工计划、实施监理等。
在这个过程中，建筑方案设计院需要与客户、建筑师、工程师、施工队等多方进行沟通合作，确保设计方案的顺利实施。
建筑方案设计院通常由一支专业的设计团队组成，团队成员包括建筑师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师等。
设计团队成员需具备相关专业知识和工作经验，能够独立完成各自领域的工作，并协同合作完成整个设计工作。
在建筑方案设计过程中，建筑师是设计团队中的关键人物。
建筑师负责确定建筑风格、功能布局、空间利用等设计要素，提出设计方案并进行设计优化。
建筑师需要具备创新思维、审美眼光和设计技能，能够将客户的需求转化为具体的设计方案。
结构工程师是设计团队中的另一重要成员。
结构工程师负责设计建筑的结构系统，确保建筑在安全、稳定的基础上实现设计效果。
结构工程师需要考虑建筑的荷载、抗震、抗风等因素，设计出满足要求的结构方案。
电气工程师则负责设计建筑的电气系统，包括照明、通风、空调等设施。
电气工程师需要根据建筑的功能布局和使用需求，设计电气系统的布置和连接，确保建筑的设施能够正常运行。
给排水工程师负责设计建筑的给排水系统，包括供水、排水、暖通等设施。
给排水工程师需要考虑建筑的用水量、排水量、供热需求等因素，设计出满足要求的给排水系统。
建筑方案设计院的工作需要团队协作和跨领域合作，确保设计方案的全面性、系统性和综合性。
建筑方案设计的质量不仅关系到建筑本身的美观与实用，还关系到建筑的安全与可持续性。
建筑方案设计院在工作中需要不断提升自身实力，不断学习新技术、新理念，与时俱进，适应市场需求的变化。
通过不断创新和提高设计水平，建筑方案设计院才能在激烈的竞争中立于不败之地，赢得客户的信任与青睐。
建筑是城市的文化符号、精神载体，建筑方案设计的质量直接影响着城市的形象和人们的生活质量。
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设计院工作基本流程
一、设计准备阶段：
1、建筑专业调整平面方案先交本专业总工审定方案，再由其他专业制图人确定各自专业设计方案，最后填写方案审定单并由各专业总工审定方案。
（注：方案审定单中应详细标明设计阶段参考的资料）。
2、各专业反提条件，由建筑专业完善方案交付项目负责人。
3、项目经理根据项目具体情况编制设计任务委托书。
4、项目经理将设计任务委托书提交各专业总工审定，补充相关内容（结构专业需注明钢筋级别）
5、项目经理将整理完整的设计任务委托书及确认的方案图交由甲方签字确认。
二、施工图设计阶段：
1、施工图设计过程中某一专业如遇到牵扯其他专业的变动需填写方案审定单并报本专业总工审定，同时通知项目经理。
如改动较大需告知甲方，寻求最佳的解决方案。
2、施工图设计过程中各专业总工应在专业角度全程监督制图人员，保证出图质量。
3、各专业应做到最大化的为甲方考虑节约造价，必要时提供多种方案供甲方选择。
三、审图出图阶段
1、各专业应做好施工图审定、审核以及校对工作，按要求填写校审记录单，制图人员除按要求改图外要逐条答复校审记录单中的各项问题。
2、审图工作结束后，由制图人制作出图文件（PDF格式），整理本专业的计算书。
在一个建筑工程当中参与的单位分为：
建设单位（甲方、业主）
设计单位（设计图纸单位）
监理单位（甲方聘用的）
施工单位（承包方、施工队、乙方）
注：设计单位中分：方案组、效果图组、建筑施工图组、结构组、暖通组、给排水组、电气组，有些设计院会另外有动力专业组。