车间维修班班组管理制度
维修员工管理制度
维修员工管理制度篇一：维修部管理制度维修班管理制度为了有效的保证维修工作的有序进行，确保安全生产任务的顺利完成，结合本公司实际情况，特制定本制度。
1、维修人员应按设备操作规程、国家行业标准进行检修和维护设备。
2、刻苦钻研维修业务，努力掌握公司设备、工艺的流程及工作原理。
3、及时完成维修任务，保证生产顺利进行。
要有安全意识，在确保人身安全的前提下保质保量完成维修任务，保证设备正常运转，切忌不可违章作业。
4、时刻了解公司的设备情况、运行状况、生产能力，确保公司各种设备的正常运行及日常维护。
定期进行巡查：设备的完好率、运行状况、阀门管道、安全装置、润滑系统和清洁度，及时发现隐患，及时上报并排除。
5、定期组织员工对其进行设备工艺、运行、操作方面相关知识的培训。
6、当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，及时确认解决问题办法及维修时间。
如因维修不及时或维修人员个人因素使设备不能正常运行，影响生产，由维修班人员负全部责任。
7、严禁酒后上岗及在岗睡觉，违者处以20-50元罚款。
8、维修中所需工具、配件要按公司规定的程序进行申领。
要爱护和保管好所用工具、配件及班组所负责的工具设备，如有人为损坏或丢失，由使用人赔偿。
9、做好维修、保养工作记录及交接班记录，对设备运转、保养、检修情况建立相关档案。
10、保持好个人卫生及班组卫生区域卫生。
11、维修人员属于技术工种，鉴于维修人员岗位的特殊性，要求维修人员不得擅自离职或辞职，如要辞职，需提前6个月通知公司，进行工作交接，配合公司录用、培养新维修人员。
否则公司有权对当事人进行罚款，作为对公司造成损失的补偿。
本制度自发布之日起执行。
其它部门岗位人员有涉及维修、维护设备的均参照此制度执行。
2008年12月1日大庆市万德福食品篇二：设备维修人员管理制度1设备维修人员管理制度一、目的：为了加强设备管理，提高维修人员技术水平，保证安全生产和设备正常生产，更好的为工厂生产系统服务。
车间维修规章制度管理制度
车间维修规章制度管理制度第一章综论第一条为了规范车间维修工作，确保设备安全运行，维护生产正常进行，制定本管理规定。
第二条车间维修是指对生产车间内的设备、机器等进行日常维护保养、故障处理和改造工作。
第三条车间维修工作由专门的维修队伍负责，全体维修人员必须遵守本规定。
第四条车间维修规章制度包括维修作业程序、维修人员管理、维修设备管理等内容。
第二章维修作业程序第五条维修人员在维修作业前必须对设备进行认真检查，了解故障原因和维修方案。
第六条维修作业必须由经过培训和考核合格的维修人员进行，不得擅自操作。
第七条在进行维修作业时，必须按照维修作业流程进行，并填写维修记录。
第八条维修作业完成后，必须进行设备的性能测试和安全检查，经过确认无误后方可投入生产使用。
第三章维修人员管理第九条维修人员必须认真学习维修操作规范，熟悉维修设备及其使用方法。
第十条维修人员必须穿戴统一的工作服和防护用具，并遵守安全操作规程。
第十一条维修人员必须按照作业计划进行工作，不得私自调整维修顺序，确保维修工作有序进行。
第十二条维修人员必须密切配合，保持良好的工作协作精神，共同完成维修任务。
第四章维修设备管理第十三条维修设备必须按照规定进行定期检查和维护，确保设备运行良好。
第十四条使用维修设备必须按照操作规范进行，并做好设备的保养和维护。
第十五条维修设备必须经过专业人员验收和确认后方可投入使用。
第十六条维修设备使用后必须及时清理和保管，确保设备整洁，并做好设备使用记录。
第五章其他规定第十七条维修人员在维修过程中发现设备存在的安全隐患，必须及时上报，避免事故发生。
第十八条维修人员在工作中遇到困难和问题需及时沟通，寻求领导和同事的帮助。
第十九条违反本规定的维修人员将受到相应的处罚，情节严重者将被停止维修资格。
第六章结语第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有变更需重新通知维修人员，并对维修人员进行培训。
以上就是车间维修规章制度管理制度的内容，希望全体维修人员严格遵守，确保设备的安全运行和生产的正常进行。
维修车间管理制度(12篇)
维修车间管理制度(12篇)在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的维修车间管理制度(12篇)，一起来看看吧!维修车间管理制度11、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。
2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的.距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
车间班组员工管理制度及职责
一、目的为了加强车间班组管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度及职责。
二、适用范围本制度适用于车间班组全体员工。
三、组织架构1. 班组长：负责本班组的生产、安全、质量、人员管理等各项工作。
2. 班组成员：按照班组长安排，完成生产任务，遵守各项规章制度。
四、职责1. 班组长职责：（1）负责班组生产计划的制定和实施，确保生产进度和质量；（2）负责班组员工的管理和培训，提高员工素质；（3）负责班组安全生产的监督和检查，确保生产安全；（4）负责班组质量问题的处理，提高产品质量；（5）负责与上级部门、其他班组及相关部门的沟通协调；（6）负责班组日常工作的组织、安排和落实。
2. 班组成员职责：（1）按照生产计划，完成本岗位的生产任务；（2）遵守各项规章制度，服从班组长安排；（3）积极参加班组培训和活动，提高自身技能和素质；（4）关心班组安全生产，发现安全隐患及时报告；（5）配合班组长处理质量问题，提高产品质量；（6）积极参与班组民主管理，提出合理化建议。
五、管理制度1. 生产管理：（1）班组长负责制定本班组的生产计划，确保生产进度和质量；（2）班组成员按照生产计划，完成本岗位的生产任务；（3）班组长定期检查生产进度和质量，对存在问题及时采取措施。
2. 安全管理：（1）班组长负责本班组安全生产的监督和检查，确保生产安全；（2）班组成员必须严格遵守安全操作规程，不得违章操作；（3）班组长定期组织安全教育培训，提高员工安全意识；（4）班组长负责处理本班组安全事故，并上报上级部门。
3. 质量管理：（1）班组长负责本班组质量问题的处理，提高产品质量；（2）班组成员按照质量标准，完成生产任务；（3）班组长定期检查产品质量，对存在问题及时采取措施。
4. 人员管理：（1）班组长负责本班组员工的管理和培训，提高员工素质；（2）班组成员服从班组长安排，遵守各项规章制度；（3）班组长定期组织员工培训，提高员工技能和素质。
车间班组班次管理制度
第一章总则第一条为加强车间班组管理，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有班组及员工。
第三条本制度旨在明确班次安排、工作时间、休息时间及加班规定，保障员工身心健康，维护生产秩序。
第二章班次安排第四条车间班次分为白班、夜班和轮休班三种。
第五条白班：上午7:30至下午4:30，中午休息1小时。
第六条夜班：下午4:30至次日凌晨1:30，夜间休息1小时。
第七条轮休班：根据生产需要，实行轮休制度，员工轮流值班。
第八条班次安排由车间主任根据生产计划、员工技能和身体状况等因素综合考虑，报厂部批准后执行。
第三章工作时间与休息时间第九条员工每日工作时间不得超过8小时，每周工作时间不得超过40小时。
第十条员工每周至少休息1天，轮休班员工可根据实际情况调整休息日。
第十一条员工加班需经车间主任批准，加班时间不得超过每日3小时，每月累计加班时间不得超过36小时。
第十二条加班工资按照国家规定支付。
第四章加班规定第十三条员工加班需填写加班申请表，经车间主任批准后方可加班。
第十四条加班期间，员工应遵守操作规程，确保生产安全。
第十五条加班结束后，车间应安排员工休息，确保员工身心健康。
第五章奖惩制度第十六条对严格遵守本制度，表现突出的员工给予表扬和奖励。
第十七条对违反本制度，影响生产秩序的员工，给予批评教育或处罚。
第十八条奖惩制度由车间主任负责实施。
第六章附则第十九条本制度由车间主任负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第七章附录一、加班申请表二、员工休息时间安排表三、员工奖惩记录表四、车间班次安排表通过以上制度，旨在规范车间班组班次管理，提高员工工作积极性，确保生产任务高效、有序地进行。
同时，关注员工身心健康，维护企业和谐稳定。
维修车间标准化管理制度
一、目的为提高维修车间工作效率，确保维修质量，降低维修成本，保障生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有维修车间及其相关人员。
三、职责1. 维修车间主任负责组织实施本制度，并对本制度执行情况进行监督检查。
2. 维修车间班组长负责组织本班组人员按照本制度执行，并对班组维修工作进行监督检查。
3. 维修人员负责按照本制度执行，保证维修质量，确保生产安全。
四、维修车间标准化管理内容1. 工作环境标准化（1）车间内应保持整洁、有序，设备摆放整齐，工具放置有序。
（2）地面、墙面、屋顶应定期进行清洁、消毒，防止灰尘、油污等污染。
（3）通风、照明、消防设施等应符合国家相关标准。
2. 设备管理标准化（1）设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
（2）设备操作人员应按照操作规程进行操作，严禁违规操作。
（3）设备维修过程中，应严格按照维修方案进行，确保维修质量。
3. 工作流程标准化（1）接到维修任务后，维修人员应立即到达现场，对故障设备进行初步检查。
（2）根据故障情况，制定维修方案，并报班组长审批。
（3）维修过程中，应严格按照维修方案执行，确保维修质量。
（4）维修完成后，进行试机，确认设备恢复正常运行。
（5）填写维修记录，将维修情况上报班组长。
4. 质量控制标准化（1）维修过程中，严格执行质量标准，确保维修质量。
（2）对维修后的设备进行验收，合格后方可投入使用。
（3）对不合格的维修进行返修，直至合格。
5. 安全生产标准化（1）维修人员应熟悉安全生产规章制度，严格遵守操作规程。
（2）维修过程中，应佩戴安全防护用品，确保自身安全。
（3）定期对车间进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，维修质量优良、安全生产无事故的维修人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，维修质量差、安全生产事故的维修人员，给予批评、处罚。
3. 对积极提出合理化建议，改进维修工作、提高工作效率的维修人员，给予表彰和奖励。
班组管理制度范文
班组管理制度范文为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。
即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。
二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。
三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。
如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。
三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。
上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。
一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。
班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。
四、班组长对组织指挥工作承担责任。
五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。
同时，善于关心本组成员，善于团结员工。
善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。
六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。
八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。
一、考核原则：1、客观公正、实事求是的原则。
根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；2、注重工作实绩原则。
在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主；3、民主公开原则。
考核结果及时通知考核班组；4、全面考核，综合评定。
采用工长检查，考核领导小组评定相结合。
二、考核范围站内所有班组，共五个班组，分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。
三、考核内容1、安全管理2、文明生产3、专业管理4、质量成本5、精神文明建设考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。
四、考核方法、程序1、考核评定执行按月评定，月底结算。
2、成立考核领导小组组长：副组长：成员：3、工长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩。
班组检修作业管理制度范文
班组检修作业管理制度范文一、制度目的本制度的目的是为了规范班组检修作业的管理，提高工作效率和质量，确保安全生产。
二、适用范围本制度适用于公司内各班组的检修作业管理。
三、职责分工1. 班组长：a) 负责安排和指导班组成员的检修作业；b) 负责检查和监督作业进度，确保按时完成任务；c) 负责汇报工作情况，及时反馈问题和建议。
2. 班组成员：a) 遵守作业安全操作规程，确保个人安全；b) 配合班组长安排的作业任务，按时完成；c) 及时汇报作业进展和遇到的问题。
四、作业准备1. 班组长负责组织制定作业计划，明确作业目标、工期和所需资源。
2. 确保作业所需的设备和工具的可靠性和完好性。
3. 确认作业人员的资质和培训情况，保证其具备执行作业的能力。
五、作业实施1. 作业前，班组成员必须参加安全教育培训，了解作业风险和相关安全措施。
2. 作业人员必须佩戴必要的个体防护装备，并按照作业安全操作规程进行作业。
3. 作业期间，严禁酗酒、吸烟等不良习惯，保持工作环境的整洁。
4. 如需停工或暂停作业，必须事先向班组长报备并取得批准。
5. 发现作业过程中存在的安全隐患或问题，必须立即汇报，并采取措施进行整改。
六、作业总结1. 作业完成后，班组成员必须参与总结会议，回顾作业过程中的问题和经验。
2. 班组长负责整理总结报告，提出改进措施和建议，并及时上报上级领导。
3. 作业总结内容包括作业的流程、资源利用情况、安全事故和问题的分析，以及改进措施等。
七、违纪和责任追究1. 对于违反作业安全操作规程和制度的行为，将视情节轻重给予批评教育或相应的处罚。
2. 对于造成事故或严重违纪行为的人员，将进行严肃处理，并可能面临法律追究。
八、附则1. 本制度的修改和解释权归公司管理部门所有。
2. 本制度自发布之日起执行。
以上为班组检修作业管理制度的范文，旨在规范和管理班组检修作业，提高安全生产和工作效率。
通过明确职责分工、作业准备、作业实施和作业总结等方面的要求，可以确保作业的顺利进行，并及时发现和解决问题。
班组检修作业管理制度范本
班组检修作业管理制度范本一、管理目的及原则本制度的目的是规范班组检修作业的流程，确保安全、高效完成检修任务。
本章节主要介绍班组检修作业管理的原则。
1. 安全第一：班组成员在进行检修作业时，必须始终将安全放在首位，确保自己和他人的身体健康安全，并遵守相关的安全操作规程和要求。
2. 细致周全：班组成员在开展检修作业时，必须准备充分，事先做好规划和安排，确保每一个环节都得到妥善处理，杜绝疏漏和差错。
3. 高效执行：班组成员应当高效执行检修任务，按照预定计划，严格控制时间，确保任务按时完成。
4. 合理协作：班组成员之间应当密切配合，相互协作，共同完成检修任务。
每个成员应清楚自己的职责和任务，并积极与其他成员沟通协调。
5. 不断改进：班组成员应当不断总结经验，发现问题，改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
二、管理内容及流程1. 检修任务计划编制班组负责人应根据生产计划和设备状况，编制年、月、周的检修任务计划。
计划要包括检修内容、工期、人员配置、所需材料和工具等，确保任务合理分配和资源充足。
2. 作业前的准备工作（1）确认检修任务：班组负责人应当与相关部门沟通，明确检修任务的内容和要求。
（2）准备所需材料和工具：班组成员根据任务计划准备所需的材料和工具，并检查其完好程度。
（3）安全措施：班组负责人应当组织成员进行安全交底，并确保所有成员具备相关的安全操作知识和技能。
3. 检修作业执行（1）作业分工：班组负责人根据任务要求，对成员进行作业分工，明确各人的职责和任务。
（2）技术交底：班组负责人应当对成员进行必要的技术交底，确保每个成员了解作业过程和要点。
（3）严格操作：班组成员应按照操作规程和要求，严格执行检修作业，杜绝违章操作和不良行为。
（4）沟通协作：班组成员之间应当保持良好的沟通，及时交流工作进展和问题，相互协助解决困难。
4. 检修作业总结及改进（1）成本及时间统计：班组完成检修任务后，应当统计作业成本和耗时情况。
电厂车间班组管理制度
第一章总则第一条为加强电厂车间班组管理，提高工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂车间所有班组，包括运行班组、检修班组、维护班组等。
第三条本制度旨在规范班组管理，明确班组职责，加强班组建设，提高班组整体素质。
第二章组织机构第四条电厂车间班组实行班组负责人负责制，班组负责人由车间主任提名，经厂部批准后任命。
第五条班组负责人应具备以下条件：（一）政治素质高，责任心强；（二）熟悉本专业技术和业务知识；（三）具有较强的组织协调能力和团队合作精神；（四）具有良好的职业道德和廉洁自律意识。
第六条班组负责人主要职责：（一）负责组织本班组日常工作，确保安全生产；（二）制定班组工作计划，并组织实施；（三）加强班组人员培训，提高员工技能水平；（四）关心员工生活，维护员工合法权益；（五）完成厂部、车间布置的其他工作任务。
第三章班组管理第七条班组管理应遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工全面发展；（二）强化责任，明确分工，确保安全生产；（三）创新管理，提高效率，降低成本；（四）团结协作，共同进步。
第八条班组应建立健全各项管理制度，包括：（一）安全生产责任制；（二）岗位责任制；（三）设备维护保养制度；（四）员工培训制度；（五）奖惩制度；（六）班组长例会制度。
第九条班组应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第十条班组应加强设备维护保养，确保设备安全运行。
第十一条班组应严格执行岗位责任制，确保各项工作任务按时完成。
第十二条班组应积极开展技术创新和合理化建议活动，提高工作效率。
第四章员工管理第十三条班组应关心员工生活，帮助解决实际困难，维护员工合法权益。
第十四条班组应加强员工思想教育，树立正确的价值观和职业道德。
第十五条班组应定期开展员工技能培训和考核，提高员工业务水平。
第十六条班组应建立健全员工奖惩制度，激励员工积极进取。
第五章考核与奖惩第十七条班组考核主要包括安全生产、工作质量、工作效率、团队协作等方面。
生产车间的班组管理制度
一、总则为了加强生产车间班组的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
二、班组组织架构1. 班组由班长、组长、技术员、安全员、操作员等组成。
2. 班长负责全面工作，对生产进度、质量、安全、成本等方面进行管理。
3. 组长协助班长工作，负责本班组日常生产任务安排、员工培训、考勤等工作。
4. 技术员负责技术指导、工艺改进、设备维护等工作。
5. 安全员负责班组安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故处理等。
三、班组职责1. 班长职责：（1）组织召开班组会议，传达公司及上级部门的指示精神；（2）制定班组工作计划，合理安排生产任务；（3）加强班组内部管理，提高员工素质；（4）确保生产进度、质量、安全、成本等方面达到公司要求。
2. 组长职责：（1）协助班长完成生产任务；（2）负责班组日常生产工作安排；（3）对员工进行培训和考核；（4）负责班组考勤、绩效考核等工作。
3. 技术员职责：（1）负责技术指导、工艺改进；（2）参与设备维护、保养；（3）对生产过程中的问题进行分析，提出解决方案。
4. 安全员职责：（1）负责班组安全管理工作；（2）开展安全教育培训；（3）进行安全检查，排查安全隐患；（4）处理安全事故。
四、生产管理1. 生产计划：（1）班长根据公司下达的生产计划，结合班组实际情况，制定详细的生产计划；（2）组长负责执行生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 生产进度：（1）班长负责监控生产进度，确保生产任务按计划进行；（2）组长负责协调生产过程中的问题，确保生产进度不受影响。
3. 生产质量：（1）班长负责监督生产过程，确保产品质量符合要求；（2）组长负责对生产过程中出现的问题进行及时处理。
4. 生产成本：（1）班长负责控制生产成本，提高生产效益；（2）组长负责执行成本控制措施，降低生产成本。
五、安全与环保1. 班组必须严格遵守国家有关安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；2. 安全员负责组织班组安全教育培训，提高员工安全意识；3. 定期进行安全检查，排查安全隐患，确保生产安全；4. 遵守环保法规，减少生产过程中的环境污染。
工厂维修班工作制度
工厂维修班工作制度一、总则为了确保工厂设备的正常运行，提高生产效率，保障产品质量，根据工厂实际情况，制定本工作制度。
本制度适用于工厂维修班全体成员，全体成员应严格遵守本制度，确保各项工作顺利进行。
二、组织架构1. 维修班设班长一名，负责维修班的全面工作。
2. 维修班设技术员若干名，负责设备的技术支持和维修工作。
3. 维修班设操作员若干名，负责设备的日常操作和维护。
三、工作内容1. 设备维护：负责设备的日常维护和保养，确保设备处于良好的工作状态。
2. 设备维修：负责设备的故障排除和维修，确保设备及时恢复正常运行。
3. 技术支持：为生产部门提供技术支持，解决生产过程中遇到的技术问题。
4. 设备改进：根据生产需要，对设备进行改进和优化，提高设备性能和生产效率。
5. 安全生产：严格遵守安全生产规定，确保人身安全和设备安全。
四、工作流程1. 设备维护：班长根据生产部门的需求，合理安排维修班成员进行设备维护工作。
2. 设备维修：当设备出现故障时，班长应及时安排技术员进行维修，操作员应提供必要的协助。
3. 技术支持：技术员应主动了解生产部门的需求，提供及时的技术支持和解决方案。
4. 设备改进：班长和技术员共同进行设备改进工作，提出改进方案，经批准后实施。
5. 安全生产：班长负责安全生产工作的落实，定期进行安全检查和培训。
五、工作考核1. 设备维护：根据设备维护记录，评估维修班成员的维护工作质量。
2. 设备维修：根据设备维修记录，评估维修班成员的维修工作质量。
3. 技术支持：根据生产部门反馈，评估维修班成员的技术支持工作质量。
4. 设备改进：根据设备改进效果，评估维修班成员的设备改进能力。
5. 安全生产：根据安全生产记录，评估维修班成员的安全生产意识。
六、奖惩制度1. 奖励：对于在工作中表现突出的成员，给予适当的奖励。
2. 惩罚：对于工作中出现失误或违反制度的成员，给予适当的惩罚。
七、工作培训1. 定期组织维修班成员进行专业培训，提高成员的专业技能。
检修车间班组民主管理制度
检修车间班组民主管理制度一、民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。
二、班组民主管理会议每月召开一次。
三、班组民主管理会议由班组长主持，全体成员参加。
四、班组民主管理会的主要内容：1.听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。
2.检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。
就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。
3.结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。
有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。
4.讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。
但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与工段沟通，或向车间进行汇报。
5.对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工段或车间提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。
6.根据相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、安全质量管理监督员。
7.班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。
8.班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。
五、班组民主管理会议记录由班组长整理。
六、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。
要坚持经常化、制度化。
七、班务公开内容：班组成员的考核得分情况。
班组成员工资奖金、扣罚款。
先进个人评选推荐。
涉及职工切实利益的问题。
其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向工段反映。
八、公开内容要做到公平、公开、公正。
九、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工段或车间汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。
车间班组管理制度
车间班组管理制度车间班组管理制度一、制度目的为了规范车间班组的管理，加强生产管理，提高生产效率，订立车间班组管理制度。
二、管理职责1.生产管理（1）确保生产设备正常运行，维持生产环境乾净。
（2）可依据生产计划订立操作引导书，并进行管理。
（3）生产过程中要按规定使用劳动保护用品。
2.质量管理（1）按要求检查生产过程中的原材料、中心产品和成品的质量。
（2）发觉产品质量问题要适时报告有关负责人进行处理。
（3）实现返工率和不合格品率不超过规定标准的目标。
3.安全管理（1）依据《安全生产法》等规定和公司要求，订立并推广安全制度和事故处理措施，并加强安全学问教育。
（2）加强防火管理，订立并执行消防预案。
（3）实现事故率为零。
4.文明生产管理（1）推行文明生产行动，发扬班组精神。
（2）加强施工管理，规范操作程序，保证安全文明生产。
（3）建立工作记录，适时记录工作过程中的紧要问题和措施，并落实在日常生产活动中。
三、管理制度1.班组长制度每个班组均应设班组长一名，班组长应具备做好本班组工作的本领和素养，并吃苦耐劳。
班组长的职责：（1）订立班组工作计划和生产计划书。
（2）组织班构成员开展各项生产活动。
（3）发觉问题适时解决，并推行安全生产措施。
2.班组会议制度每周定期召开班组会议，班组会议应包括以下内容：（1）生产计划执行情况。
（2）班组工作问题及解决方法。
（3）安全、环保、文明生产等方面的工作。
3.班组考核制度为了提高班组的生产效率和质量，并激励班构成员积极工作，公司应订立班组考核制度。
班组考核应包含以下方面：（1）生产效率。
（2）产品质量。
（3）安全环保。
（4）班组群众的思想政治和道德品质等方面。
四、制度执行和监督1.制度执行班构成员应严格依照本制度执行工作，并提出可行的改进看法。
班组长应做好制度的执行和监督工作，并适时报告生产情况。
2.监督检查公司中层管理人员应定期进行班组的安全生产检查和质量检查工作，对发觉的问题适时进行整改。
维修车间管理制度4篇
维修车间管理制度4篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的维修车间管理制度4篇，一起来看看吧!维修车间管理制度1为加强我厂维修车间的安全管理,防止火灾、盗窃等事故的发生,特制定如下安全管理责任制:1、车间班组长为本车间安全管理的第一责任人。
2、车间内的易燃物品要定点存放并远离电气设备与火源。
3、车间内的供电线路走线美观合理、安全可靠,消灭明接头、线路老化等不安全隐患。
4、车间内的`电气设备保持完好状态,消除刀闸开关缺护罩、缺护罩螺栓、用铜丝替代保险丝、电气设备带电体裸露等不安全隐患。
5、车间内严禁吸烟。
6、车间内严禁使用电炉子及类似电气。
7、车间做到人走灯灭、严禁在无人的情况下电气设备带电使用。
8、车间做好外来人员管理,禁止闲杂人员进入。
9、车间物品摆放整齐、窗明几净,保持良好的工作环境。
10、在车间内配备合格的灭火器材。
11、严格遵守矿制定的各项管理规定,做到文明生产。
维修车间管理制度2一、机修车间设立设备管理员，负责本厂全部机具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维修保养，做好记录，保养完毕后，要履行签字验收手续。
二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。
三、本厂所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。
在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。
四、固定不能移动的专用工具设备，如车床、磨床、油泵试验台等，由专门操作人员保管、维修、保养。
其他人一律不得上台操作。
维修班组小组规章制度范文
维修班组小组规章制度范文一、宗旨和任务1. 本班组规章制度是为了加强维修班组管理，规范维修工作流程，提高维修效率，确保设备正常运转，为企业生产提供强有力的支持。
2. 本班组的任务是保证设备的正常运转和维修工作的顺利进行，及时消除设备故障，确保设备在设计寿命内正常工作。
二、组织机构1. 维修班组由班组长负责管理，下设维修工人若干名，根据工作需要可以设立专业技术人员。
2. 班组长负责协调、领导班组的工作，保证维修工作的顺利进行。
3. 维修工人要服从班组长的管理，认真履行工作职责。
三、工作流程1. 维修工作由班组长统一安排，根据设备故障的严重程度和紧急程度确定维修优先级。
2. 维修工人按照统一的维修流程开展工作，包括设备故障排查、维修方案制定、维修实施、设备测试等环节。
3. 维修过程中，要注意安全第一的原则，严格遵守操作规程，做好安全防护工作。
四、工作要求1. 维修班组要严格按照设备维修手册和操作规程进行维修，不得随意擅自改动设备。
2. 维修工人要熟悉设备的工作原理和结构，掌握维修技术，做到心中有数。
3. 维修过程中要保持工作环境整洁，注意维修工具的管理，做到用后归位，防止遗失。
4. 维修工人要保持团结协作，互相帮助，加强沟通，共同完成维修任务。
五、绩效考核1. 维修工人的工作表现将根据维修效率、维修质量等方面进行绩效考核，优秀者将给予奖励，不合格者将受到批评。
2. 维修班组的整体绩效将由班组长负责评估，定期对班组进行考核，制定改进措施。
六、奖惩措施1. 对于工作表现优秀的维修工人，将给予表扬和奖励，包括奖金、证书等形式。
2. 对于工作态度不端正、工作效率低下、绩效不达标的维修工人，将给予批评、警告甚至调整岗位等处理。
3. 对于违反规章制度的行为，将按照公司相关规定给予相应的处罚，包括记过、降级、解雇等。
七、其他事项1. 维修班组要保持良好的工作状态和形象，做到诚实守信，严格遵守公司规章制度。
2. 维修工人要不断提高维修技术水平，增强团队意识，为公司发展做出积极贡献。
修理厂车间管理制度汽车修理厂车间管理制度(九篇)
修理厂车间管理制度汽车修理厂车间管理制度(九篇)1、日常开动的机械设备必须由专人负责保养工作，做好定人、定设备、定保养间隔时间及记录。
2、保养及维修设备必须做到有记录，每台设备有档案。
3、机械设备的`润滑部位，必须定期添加适合于设备使用的润滑油、脂，每位机修工必须全面了解各设备的润滑部位。
4、日常的一、二级设备保养通常由跟班转机修工执行，设备大保养则由设备科组织实施。
5、设备的大修计划应由设备部门提出申请，生产车间会同协商，并由厂长决定，由计划科安排实施，机修中必须做好记录，包括内容，参加人员姓名，设备须调换的各种部件，以备查考。
6、设备大修保养后，应由生产车间与设备科共同检查，并办理移交手续。
1、生产车间（场所）严禁吸烟，吸烟至休息室。
2、生产车间（场所）地面清洁无油污，墙面无油渍、无明显划痕，按班组划地承包。
3、废油及时处理，严禁倒入下水道。
废油桶（壶）每日及时清除，不得留滞生产车间（场所）。
4、保持机、手工具清洁，手工具置于柜内，保持工具柜清洁无油污，工具按层摆放有序，工具柜内不得放置与修车无关的物品，下班后整理清洁工具柜，并按规定摆放整齐。
机工具使用后及时放于规定区域。
5、严格执行“三不落地四清洁”，油污不得落地，不慎落地及时处理不留痕迹，工件摆放整齐归位，不给人以杂乱感。
6、统一着装，保持清洁。
使用文明语言，不与用户争执。
不得向用户索烟，不接受用户宴请，不接受消费，一经查实，作待岗处理7、工作场所一天一小扫，每台车辆作业完毕后，及时清理场所，一周一大扫，确保场所、机具整齐清洁。
8、工具柜台上方禁止摆放物品，工作衣、工作鞋帽应置于休息室，并确保休息室清洁整齐。
9、严禁油手、污手试车，保持在修车内清洁，严禁在车内休息闲聊、听收录机。
10、保持总成修理间干净整洁，所有物品整齐地摆放在货架上，地面、墙壁不得有油污。
11、安全文明小组每周检查一次，发现违规吸烟者处以10元/次罚款，并责令当场纠正违规行为。
车间维修人员上班规章制度
车间维修人员上班规章制度第一条为了规范车间维修人员的工作行为，提高工作效率，保障车间设备的正常运转，制定本规章制度。
第二条车间维修人员应遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，服从车间领导的管理和安排，维护公司的形象和利益。
第三条车间维修人员应对车间设备进行定期巡检，发现问题及时上报，并按照相关流程进行处理，确保设备正常运转。
第四条车间维修人员应熟悉掌握各类设备的技术资料，做好设备的保养和维修工作，提高设备的利用率和寿命。
第五条车间维修人员应保持车间的清洁卫生，做好工作场所的整理和维护工作，保证工作环境的安全和舒适。
第六条车间维修人员应做好工作记录，记录设备的运行状态和维护情况，及时上报领导，为领导决策提供准确的数据支持。
第七条车间维修人员应严格遵守操作规程，按照操作流程进行工作，确保操作安全，防止事故的发生。
第八条车间维修人员应热爱工作，勤奋努力，有责任心和团队意识，积极配合同事，共同完成工作任务。
第九条车间维修人员应不断学习和提升自己的技术水平，参加公司组织的培训和考核，不断提高工作能力和业绩。
第十条车间维修人员应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的信息和机密，维护公司的正当利益。
第十一条车间维修人员应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，不得私自调动工作任务。
第十二条满足上述规定的同时，在工作中也要尊重同事，相互合作，互相帮助，共同营造和谐的工作氛围。
第十三条对于违反本规章制度的车间维修人员，将按公司规定进行处罚，严重者将取消工资福利和劳动合同。
第十四条本规章制度自发布之日起生效，并经领导层订立，未经订立不得修改。
第十五条本规章制度的解释权归车间领导层所有，如有疑问或争议，可向领导层申诉，领导层将进行审查和裁决。
以上车间维修人员上班规章制度，如有不当之处，请大家指正。
感谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车间维修班班组管理制度一、目的：为加强车间维修班班组基础工作，强化安全管理，提高员工的安全意识及业务技能，务实班组基础建设，努力完成全年工作任务，做到人员安全，设备安全，生产安全，逐步实现班组工作标准化，规范化，制度化，确保安全生产，特制定本制度。
二、供料车间的生产特点：1、生产工艺简单，物料单一，过程较复杂，流程较长；2、运转设备多，重型设备多，极易对人员造成机械伤害；3、生产过程中，对设备有腐蚀性，设备磨蚀严重；4、生产连续性强，各岗位间影响较大；5、生产过程中用水量大，控制不好易造成环境污染；6、物料破碎阶段粉尘及噪音较大。
三、企业文化企业使命：建设一流化工企业造就一流员工队伍企业愿景：打造中国极具竞争力的煤化工、磷化工产业基地，做湖北煤化工龙头企业。
企业核心价值观：以人为本诚信共赢经营理念：诚信经营用心服务企业作风：艰苦奋斗精益求精发展理念：科学发展追求卓越企业精神：团结拼搏务实创新人才理念：德才识人绩效用人安全环保理念：珍视生命安全共创碧水蓝天质量理念：质量第一信誉至上执行理念：全力以赴成功高效学习理念：实践中学习学习中实践廉洁理念：干净干事干事干净总体战略：一体两翼协调发展做优化肥做强化工战略目标：到2015年，公司生产经营总额突破100亿元，创利税10亿元。
企业行为准则：诚信开放实力和谐员工行为准则：诚信敬业协作奉献四、人员基本概况维修班现有人员17人，设班长及班长助理各一人，主修5人，付修3人，新工7人。
五、班组人员分工及岗位职责1、班长：负责维修班的是常工作，包括设备维修工作人员的调动，安全措施落实情况的监督检查，检修质量的监督检查，班组基础要工作，班组活动的组织和开展，设备备件管理及设备台帐的记录及检查，向车间汇报设备运行情况，及班组人员状况等。
2、班长助理：协助班长搞好班组管理，具体负责新进人员的教育培训工作，员工的工作及思想状况的了解及汇报，企业文化的宣传及稿件的收集整理，全面了解球磨工段的设备构造、性能、维修保养及生产工艺流程；具体负责球磨机、稀油站、渣浆泵的维修保养工作。
3、球磨新工，主要负责本岗位保管室的清理，圆盘给矿机、9#—12#皮带面、地槽泵的维修与保养工作。
4、破碎主修：全面了解本工段设备的构造、性能、维修及生产工艺流程，物资计划的报送；主要负责腭破机、重板给矿机、圆锥破、中板给矿机维修保养；负责该组新进人员的教育与培训工作；5、破碎付修：主要负责本岗位保管室的清理、1#—7#皮带机、圆震筛、惯性给矿机、除铁器的维修保养；6、破碎付修：主要负责电动单梁起重机及除尘设备的维修保养；7、天车主修：全面了解本岗位设备的构造、性能、维修及物资计划的报送，全面负责本车间行车的检修及保养工作，负责该组新进人员的教育培训工作；8、天车新工：主要负责本岗位保管室的清理工作；9、浮选主修：全面了解本岗的设备构造、性能、维修及生产工艺流程；物资计划的报送、新工的教育与培训工作；具体负责鼓风机、精尾矿泵、地槽泵、稀酸泵的维修保养；10、浮选主修、新工：主要负责本岗保管室的清理、设备检修现场卫生及浮选搅拌机、精矿储槽搅拌机、电动葫芦的维修保养工作；11、压滤主修：全面了解本工段设备构造、性能、维修及生产工艺流程，物资计划的报送，新工的教育与培训；具体负责压滤机、渣浆泵、给水泵、回水泵的维修保养工作；12、压滤付修，新工：主要负责浓密机、皮带机、电动葫芦自动加药机的维修保养工作及本岗保管室的清理工作。
六、设备巡回检查制度：1、当天上班人员必须做到上、下午对其岗位各设备做巡回检查，巡检须在半小时内完成；2、巡检完后须认真填写《设备巡检纪录》，说明发现的问题及存在隐患，并找当班操作工签字；3、巡检工作必须认真仔细，努力做到善于发现，及时消除各安全隐患，不能处理的及时上报；4、巡检必须走规定的巡检路线，严禁随意攀爬，翻越防护设施。
七、设备日常维护和保养制度：1、各维修人员必须树立高度的责任感意识，深刻认识“养重于修”的设备维护观念；2、对于各岗设备，维修人员必须熟悉设备运行周期及设备润滑周期，定期检查更换备品配件，定期加注润滑油；3、设备润滑必须按规定型号加注润滑油，严禁随意乱加；4、润滑油须分类存放，油桶、油吸子须保证清洁，并分类使用；5、各维修人员须按规定时间、分设备认真填写《设备润滑记录》，并接受检查。
八、班组安全检查制度：1、各维修人员对上级职能部门下达的安全隐患整改、卫生整改和设备整改工作必须认真对待，在规定时间内按要求完成；2、班组每月10号、20号组织各岗主修，定期对各岗设备进行安全检查，主要是查找隐患，检查各整改落实情况，并做好记录；3、每月25号检查各岗《设备润滑记录》，业务学习笔记及新工的培训记录，对于检查情况与绩效考评挂钩。
九、设备检修管理制度：1、维修班接受任务（车间、班组安排或是操作工反映的问题），指定检修负责人，检修负责人到现场查看需检修的内容，确定参与检修人员，制定检修方案。
2、由检修负责人联系当班班长及该岗位操作工，带领参与检修人员到现场，讲清所需检修的设备及内容。
3、由检修负责人填写《设备检修许可证》上的“所属厂、检修单位、设备名称、设备工号、检修内容及时间”栏。
4、此票证交工艺员制定工艺交出措施，工艺员在“工艺负责人”处签名及时间（工艺员不在由安全员代替）。
5、检修负责人会同设备员制定详细的施工安全措施并在“检修负责人”处签名及时间。
（设备员未上班时由维修班长代替）6、检修负责人会同安全员制定详细的安全措施，安全员在“安全措施负责人”处签名及时间。
（安全员未上班由设备员代替）7、检修负责人凭票联系当班班长及操作工，严格执行工艺交出措施，工艺员现场督促落实。
8、设备员、安全员现场查看安全措施落实情况，督促安全措施及工艺交出措施落实到位。
9、当班班长在查看工艺交出措施及施工安全措施落实到位后，在“施工所在岗位班长是否同意施工”栏签字是否同意施工，并签名及时间。
10、此票证交由车间主任审批。
车间主任在确定工艺交出措施及施工安全措施落实到位后，签署审批意见，并签名及时间。
（车间主任不在由设备员代替）11、检修负责人在上述审批手续全部结束后，通知检修人员开始检修。
12、检修结束后由检修负责人在“完工意见”栏填写完工意见，并签名及时间，然后申请设备员、工艺员验收合格后，设备员、工艺员分别在“检修质量验收意见”栏、“工艺接收意见”栏签名及时间，设备交所在岗位投运或备用。
13、如在夜间因设备故障检修，车间管理人员不在场时，由检修负责人联系当班班长及岗位操作工一起制定工艺交出措施、施工安全措施，由班长在“工艺负责人、安全措施负责人”处签名及时间，班长在督促各项措施落实到位后，在“施工所在班长是否同意施工”栏及“车间审批意见”栏签署审批意见并签名及时间。
14、检修完工后，由当班班长及检修负责人进行验收，验收合格后，检修负责人在“完工意见”栏签署完工意见并签名及时间，由当班班长在“检修质量验收意见及工艺接收意见”栏签署检修质量验收意见及工艺接收意见，并签名及时间。
15、设备检修完成后，检修负责人应及时申请验收，夜间检修完成的设备，最迟在白班上班时必须进行验收。
16、在夜间检修或其他检修未完成的设备，如检修负责人或者参与检修人员发生变更，必须重新办理《设备检修许可证》。
17、在检修过程中，如涉及登高、入罐（受限空间）作业时，必须同时办理《登高作业票》、《受限空间作业票》，落实安全措施后方可作业。
18、如在夜间检修时，涉及受限空间内作业及一级（2—5m）登高作业时，由当班班长与检修负责人共同制定安全措施，当班班长检查安全措施落实后，在审批处签名及时间。
涉及到二级及以上登高作业时，必须有车间管理人员在场，按规定程序办理《登高作业票》。
19、《设备检修许可证》检修时放在施工现场或所在岗位上，检修结束后由维修班负责保存备查。
20、设备检修前必须进行风险评价，并对参与人员进行安全教育；做到分工明确，责任到人，组织合理；21、检修前办理《设备检修许可证》，检修负责人根据检修要求制定安全措施，检修负责人对检修安全工作全面负责，并指定专人做好全过程的安全监管工作。
22、对检修作业使用的脚手架、起重机械、电气焊用具、扳手、管钳、锤子等各种工器具进行检查；23、使用移动电动工具，诮有漏电保护装置，且电源线必须架空；24、将现场的易燃物、障碍物、油污、废弃物等影响安全检修的杂物清理干净、25、检修传动设备必须断电挂牌并现场试启动两次证明无误后方能检修；26、检修完毕后检修负责人应会同检修人员检查是否有遗漏、工具和器材是否遗留在设备内；27、检修完后，现场安全防护设施应及时恢复，辅助设施及临时用脚手架、临时电源等应及时撤除。
28、检修现场及时清理干净。
29、联系相关人员进行送电、试车、验收。
十、检修现场及卫生管理制度：1、检修现场须做到工完、料尽、场地清。
检修完后及时清理现场，废料及时扔掉，可利用的物料在维修室指定地点放好；2、维修室及门口卫生由每天负责值班的维修工负责打扫，垃圾桶及时清理，确保室内外清洁、美观。
3、花坛内严禁乱扔物品，严禁踩踏和破坏，严禁在花坛边动火作业；4、定期组织人员清理保管室各备品备件及打扫卫生，清理各岗报废的大型配件和非标设备制品。
十一、日常劳动纪律管理制度：1、上、下班严格执行签到制度；维修值班实行24小时轮换值班制度；2、严格执行维修人员休息及请假须履行手续的制度，且同岗位不能同时休息，每天休息的人员数额必须控制在规定名额内；3、值班或休息人员必须保证电话24小时畅通；4、车间设备出现故障必须以大局为重、随叫随到，不能以借休息日为名推辞；参与夜间检修的实行奖励加补休的制度。
5、全体维修人员必须以大局为重，服从统一调度和安排，以雷厉风行的工作作风和兢兢业业的工作态度认真对待每一项工作。
十二、新进员工培训管理制度：1、新进员工三级安全教育考试合格后指定师傅，正式上岗作业；2、每个新工必须与师傅签定《师徒协议》及《安全盯防协议》；3、师傅每月必须制度培训计划，要求每个新工必须做好学习笔记，每半个月写一次学习体会；4、每月末，徒弟根据情况对师傅搞好评价，纳入师傅的绩效考评；5、要求每位师傅要有耐心，细心、手把手地教，并且要带领徒弟养成良好的作业习惯，同时每位徒弟要尊重师傅，服从安排，虚心学习。
十三、班组基础工作及例会制度1、班组日志的要求a.检查内容：班组成员到岗人数有无迟到，人员精神状况，利用班前五分钟对当天工作进行安排，同时对生产中的注意事顶、设备存在的问题及现场存在的安全隐患进行提醒，并对岗位危险性进行分析及落实安全措施，遇当天停车检修的项目安排及相关安全措施。
b.巡检记录：班中生产情况、劳纪、消防防护器材使用，上级领导及车间有关规定，发现隐患及整改情况，卫生完成情况。