建筑工程现场奖罚管理办法
建筑施工安全生产奖罚办法（三篇）
建筑施工安全生产奖罚办法第一章总则第一条为了加强建筑施工安全生产工作，保障职工生命安全，防止事故的发生，提高施工单位的安全生产水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于建筑施工单位的安全生产管理工作。
第三条施工单位应当建立健全安全生产管理体系，加强对安全生产工作的组织、领导，明确责任和权力的划分，并按照本办法的规定，进行安全生产工作的培训、考核、奖惩。
第四条施工单位应当加强对职工的安全教育和培训，提高职工安全意识和技术素质。
同时，施工单位应当建立健全事故预防和应急救援措施，确保安全生产工作有效进行。
第五条施工单位应当及时报告、处理发生的安全事故，按照法律法规和本办法的要求，进行调查取证，协助有关机关进行事故原因的查明与责任的追究，并按照规定上报事故信息。
第六条对于施工单位违反本办法规定，发生安全事故的，依法追究责任，并按照本办法的规定给予处罚。
第二章安全生产的主要内容第七条施工单位应当制定安全生产计划并及时报送有关部门备案。
安全生产计划应当包括施工单位的安全组织机构、职责分工、安全生产措施、应急救援预案等内容。
第八条施工单位应当采取必要的安全防护措施，确保施工现场环境安全、设备设施安全和操作安全。
第九条施工单位应当加强现场安全检查，及时发现存在的安全隐患，进行整改并报告有关部门。
第十条施工单位应当对施工现场的从业人员进行安全教育和培训，并提供必要的个人防护装备。
第十一条施工单位应当设立安全监测设备，定期检测施工现场的安全状况，保证施工场所的安全。
第十二条施工单位应当建立健全事故应急救援预案，提供必要的救援装备和设施，进行应急演练。
第十三条施工单位应当建立安全管理档案，记录建筑施工过程中的安全事故、隐患及整改情况。
第十四条施工单位应当对参与安全生产工作的职工进行奖励和表彰，并按照本办法的规定给予奖励。
第三章奖励第十五条对于安全生产工作成绩杰出、在施工安全生产工作中发挥重要作用的人员，可以给予以下奖励：（一）先进工作者奖励：对于在安全生产工作中表现突出，贡献突出的人员，可以给予先进工作者奖励。
建筑工程惩罚制度
建筑工程惩罚制度一、总则1. 本惩罚制度旨在规范建筑工程的管理行为，保障工程质量和施工安全，维护合同双方的合法权益。
2. 本制度适用于所有参与本建筑工程的设计、施工、监理及其他相关单位和人员。
3. 违反本制度的单位和个人，将根据情节轻重，依法依规给予相应的处罚。
二、责任主体1. 建设单位应负责组织实施本制度，并对违规行为进行记录和报告。
2. 施工单位应遵守本制度规定，确保施工过程中的各项活动符合法律法规及合同约定。
3. 监理单位应对施工单位的违规行为进行监督，并有权提出处罚建议。
三、违规行为分类1. 轻微违规：包括但不限于迟到早退、不按规定着装、施工现场小范围杂物乱放等。
2. 一般违规：包括但不限于未经批准擅自更改施工方案、使用不合格材料、安全隐患未及时整改等。
3. 严重违规：包括但不限于重大安全事故、严重质量问题、非法转包或分包工程等。
四、处罚措施1. 轻微违规：给予口头警告，责令立即改正；若重复发生，可进行书面警告。
2. 一般违规：对个人处以罚款，金额根据违规情节确定；对单位，除罚款外，还可暂停其部分施工活动，直至问题得到解决。
3. 严重违规：对个人可处以较重罚款，甚至追究法律责任；对单位，除罚款外，可解除合同，并报告相关行政主管部门，依法追究其法律责任。
五、处罚程序1. 发现违规行为后，应立即记录并向相关负责人报告。
2. 负责人应根据违规情况，决定是否启动处罚程序。
3. 启动处罚程序前，应告知被处罚人或单位有关违规事实、拟采取的处罚措施及依据。
4. 被处罚人或单位有权进行陈述和申辩，相关部门应认真听取并记录。
5. 根据调查结果和被处罚人或单位的陈述申辩，最终确定处罚决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与单位和人员。
3. 本制度的具体实施细则由各参与单位根据实际情况制定。
施工现场安全文明施工奖罚管理制度
文明施工奖罚管理制度根据公司文明施工管理办法的有关规定,为使施工现场有一个良好的工作环境项目部制定文明施工奖罚管理制度直接与队组挂钩，鉴全体员工遵照执行.1、每周一上午9：00监理列会必须准时参加,有事外出必须请假，每缺席一次罚款200元/次,迟到罚款50元/次。
2、施工人员必须服从管理人员的安排，不得顶撞施工管理人员，每违反一次罚款500—1000元/次,严重者予以开除。
3、工程部、监理部下发的整改单，必须在指定的时间内整改到位,未完成者罚款200—1000元/次，严重者予以停工整改。
4、所有施工班组长必须每天在现场坚守工地，不得擅自离退,上午8：30、下午4：30由工程部、监理部检查所有责任人出勤情况,违者罚款200元/次。
5、施工现场要做到工完料净场地清，落地灰随用随清不过夜，否则，每发现一处罚责任人、班组长各10—50元。
6、建筑材料施工用具要堆放整齐，当天用不完的材料要归堆,否则，每发现一处罚施工班组50-100元.7、架杆、扣件、模板要摆放整齐，完工后当日用不完的材料要及时归拢，禁止在施工现场乱扔乱放，每发现乱扔扣件一个罚责任人、班组长各5元，扣件螺丝一个罚2元，架杆一根罚责任人、班组长各10元。
模板一块罚责任人、队组长各10元,铁钉随用随清，完工后场地清完，每发现施工现场乱扔铁钉罚1元/个,施工现场严禁乱切架杆，不经领导同意乱切者每切一根罚100元。
8、施工设备要保持清洁卫生，经常维修加油，保证设备的正常运转,当班完工后要及时清理干净，否则，每发现一处罚责任人、班组长各50元。
9、钢筋加工区要保持清洁卫生,原材料、半成品及成品要分类堆放并有标识牌，绑扎丝严禁乱扔乱放，每有一处罚20元,钢筋半成品在施工现场不清回者，每一处罚20元，钢筋切断机前废料头要及时归堆，每发现一处罚责任人、班组长各50元.10、宿舍区内要每天保持清洁卫生，衣物、被子叠放整齐宿舍内严禁乱拉乱接电线，无常明灯地面无垃圾，食堂炊具和食物存放要整齐，室内通风良好,地面干净无积水、垃圾，灶台清洁卫生,无蚊蝇、无鼠洞，生、熟食物要分放,并加盖纱罩,否则，每发现一处罚责任人、班组长各50元。
工程现场奖惩管理规定制度
工程现场奖惩管理规定制度一、总则1. 本规定旨在明确工程现场的奖惩标准和管理流程，以提高工程质量和工作效率，保障工程安全。
2. 所有参与工程项目的单位和个人，必须遵守本规定，严格按照奖惩标准执行。
3. 本规定适用于所有参与本工程项目的管理人员、施工人员及其他相关人员。
二、奖励规定1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的单位和个人，将给予一定的奖金或表彰。
2. 对于在工作中发现并及时纠正重大错误，避免损失的单位和个人，将给予相应的奖励。
3. 对于提出创新性建议，经采纳后显著提高工程效益的单位和个人，将给予奖励。
4. 对于在紧急情况下采取有效措施，保证工程安全和质量的单位和个人，将给予奖励。
三、惩罚规定1. 对于未按计划完成任务，影响工程进度的单位和个人，将给予警告或罚款。
2. 对于违反安全操作规程，造成安全事故的单位和个人，将根据事故严重程度给予处罚。
3. 对于工作质量不达标，导致返工或延误的单位和个人，将给予相应的处罚。
4. 对于弄虚作假，隐瞒问题，影响工程质量和安全的单位和个人，将给予严厉处罚。
四、奖惩程序1. 奖惩事项由项目经理或其授权人员提出，并提交相关证明材料。
2. 奖惩决定由项目管理部分审议，必要时可组织相关部门联合审议。
3. 奖惩结果应当公示，接受各方监督。
4. 对于有异议的奖惩决定，相关人员可提出申诉，由上级管理部门进行复核。
五、附则1. 本规定自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖惩处理，项目管理部门有权根据实际情况做出适当调整。
3. 本规定的修改权属于项目管理部门，任何修改都应及时通知所有参与方。
通过上述规定，我们可以看到，工程现场的奖惩管理是一个系统化、规范化的过程。
它不仅要求明确具体的奖惩措施，还要求有一个公正、透明的执行和审议程序。
这样的管理制度有助于激发工作人员的积极性，同时也能够有效地遏制违规行为，确保工程项目的顺利进行。
工程奖罚制度措施
工程奖罚制度措施一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
2. 制度的执行应确保公正、公平、透明，严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
3. 奖罚措施应当与工程质量、安全生产和工期管理紧密结合，确保各项规定得到有效实施。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀质量管理奖：对在质量控制、技术创新等方面表现突出的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 质量进步奖：对在质量改进、问题整改等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
2. 安全奖励对于在工程安全生产中做出显著贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 安全生产奖：对遵守安全生产规程、提出有效安全措施的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 创新安全技术奖：对在安全技术创新、隐患排查等方面表现突出的个人或团队给予奖励。
3. 进度奖励对于在保证工程质量和安全的前提下，有效控制工程进度的个人或团队，将给予以下奖励：- 进度管理奖：对在进度计划、资源协调等方面表现优异的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 进度优化奖：对在缩短工期、提高效率等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于违反工程质量管理规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微质量问题的责任方给予警告，并要求限期整改。
- 罚款：对造成严重质量问题的责任方给予罚款，金额根据问题严重程度确定。
- 停工整顿：对重复出现质量问题或拒不整改的责任方，采取停工整顿措施，直至问题得到解决。
2. 安全惩罚对于违反工程安全生产规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微安全隐患的责任方给予警告，并要求立即整改。
- 罚款：对造成安全事故的责任方给予罚款，金额根据事故严重程度确定。
- 停产停业：对重大安全事故负有责任的单位，依法采取停产停业措施，直至安全问题得到彻底解决。
3. 进度惩罚对于严重影响工程进度的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对因管理不善导致进度延误的责任方给予警告，并要求制定补救措施。
建筑工程现场奖罚制度
建筑工程现场奖罚制度一、奖励机制1. 安全生产奖励对于在安全生产方面做出突出贡献的个人或团队，将给予一定的物质奖励或荣誉证书。
例如，连续一个月无安全事故的班组，可获得奖金或表彰。
2. 质量优秀奖励对于在工程质量控制中表现突出的工人或管理人员，将授予“质量标兵”称号，并给予相应的奖金或其他形式的奖励。
3. 进度领先奖励对于在确保安全和质量的前提下，提前完成工程任务的班组或个人，将给予进度奖金或其他激励措施。
4. 创新提案奖励鼓励员工提出创新建议和改进措施，对于被采纳并实施的建议，给予提出者一定的奖励。
二、惩罚机制1. 安全生产违规处罚对于违反安全生产规定的个人或团队，根据违规的严重程度，给予警告、罚款、停职检查或解雇等处罚。
2. 质量问题处罚对于造成工程质量问题的责任人，要求其承担返工、修复的责任，并根据情况给予罚款或降职处理。
3. 进度滞后处罚对于无正当理由导致工程进度滞后的班组或个人，将给予警告并在必要时扣除相应的绩效奖金。
4. 违反工作纪律处罚对于迟到、早退、擅离职守等违反工作纪律的行为，根据情节轻重给予警告或罚款。
三、执行与监督1. 制度公示奖罚制度应在工地显眼位置公示，并通过会议等形式向所有员工进行宣讲，确保每位员工都能了解并遵守。
2. 公正执行奖罚的执行必须公正无私，确保每一项奖惩都有确凿的证据和合理的依据。
3. 定期评审设立专门的评审小组，定期对奖罚情况进行评审，确保制度的有效性和合理性。
4. 反馈机制建立反馈机制，鼓励员工对奖罚制度提出意见和建议，不断完善制度内容。
四、结语。
工程质量奖罚实施细则范本
工程质量奖罚实施细则范本工程质量是对工程建设项目的执行过程和成果进行评价的一项重要指标。
为了保证工程质量的提高和有效管理，必须建立起科学合理的奖罚制度。
本文将提供一份工程质量奖罚实施细则的范本，包括以下几个方面的内容：一、工程质量奖励制度1. 优质工程奖励优质工程奖励是对工程质量表现突出、达到预期要求以上的项目进行奖励。
通过评审专家的严格评选，对符合以下条件的项目给予一定的经济奖励和荣誉表彰：(1) 工程质量满足设计要求，并符合相关法律法规标准；(2) 工程施工过程中实施了科学、合理的施工技术和管理措施；(3) 工程施工现场整洁、安全，无违章建设行为；(4) 工程交付后没有发生质量纠纷，用户满意度高。
2. 技术创新成果奖励技术创新成果奖励是对在工程建设过程中采用了新技术、新材料或新工艺，提高了工程质量和进度的项目进行奖励。
通过专家评审，对符合以下条件的项目给予一定的经济奖励和荣誉表彰：(1) 工程采用了先进的施工技术、新型材料或新工艺，提高了工程品质；(2) 工程采用的技术创新成果在同行业内具有一定的创新性和示范性；(3) 工程施工过程中能够有效解决技术难题，提高了项目的质量和效益。
3. 安全生产奖励安全生产奖励是对工程建设项目在施工过程中有效保障工人安全、未发生安全事故的项目进行奖励。
通过安全事故率和安全管理措施的评估，对符合以下条件的项目给予一定的经济奖励和荣誉表彰：(1) 工程施工期间未发生人员伤亡事故；(2) 工程施工现场安全生产管理规范，安全设施到位；(3) 工程施工中完成了相关安全培训和应急演练。
二、工程质量惩罚制度1. 不良工程处罚对工程质量未达到设计要求、质量问题严重影响使用功能或存在安全隐患的项目进行处罚。
通过评审专家的严格评定，对符合以下条件的项目给予相应的处罚措施：(1) 工程质量未达到设计要求，与合同约定存在差异；(2) 工程质量存在重大缺陷，无法满足使用要求；(3) 工程质量问题导致相关法律法规被违反、用户投诉严重或发生质量事故。
建设工程质量安全管理违规处罚规定
建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。
处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款1000元。
技术员、质检员、安全员不到岗,检查缺岗一次，罚款500元/人。
特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚500元。
2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正,并处以2000元罚款.3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的,梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的,每次处罚2000元。
4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以5000元罚款.5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款2000元。
6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款1000元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放,工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款500元；高空作业人员不系安全带,罚款1000元。
7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等,在整改期内达不到规范的，每起罚款1000元。
8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚1000元。
9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以1000元罚款。
10、存在重大质量安全隐患,下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款5000元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款5万元外，将依法追究相关责任。
工程现场施工管理与处罚条例
工程现场施工管理与处罚条例XX市XX工程现场施工管理条例第一章总则第一条为了加强工程施工现场管理，保障施工顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法所称工程施工现场，是指该工程土建、设备安装、管线敷设、场区环境布置绿化及材料加工等施工活动所占用的施工场地。
第三条任何与本工程有关的施工单位和个人，都必须遵守本办法。
第二章一般规定第四条制定本办法的主要依据:工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规范、现行安全、文明施工标准和现行安全用电规范等。
第五条建设单位在现场应委托工程部、监理公司代表(除特殊情况外，施工单位不得直接与工程部联系。
联系程序：劳务队？项目部？监理部？工程部)、施工单位项目经理,施工过程中未经建设单位同意不得随便更换。
第六条施工单位项目经理全面负责施工过程中的现场管理，建立现场管理制度,责任制度，并组织实施。
第七条施工单位必须编制承担工程的施工组织设计或施工技术措施;施工组织设计经过内部审批后,报甲方、监理认可，然后组织实施。
第八条各施工单位必须按批准的施工组织设计进行施工，需进行较大修改时，必须经甲方、监理同意。
第三章文明施工管理第九条施工单位应当贯彻安全、文明施工的要求,推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作.第十条施工单位应按照批准的施工总平面布置图设置各项临时设施。
堆放大宗材料、成品半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施,不得危及基坑安全等.第十一条施工现场必须设置明显的施工标牌，标明工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、及各单位项目负责人等内容。
施工单位负责施工标牌的制作和保护工作。
第十二条施工现场的主要管理人员,在施工现场应当佩带胸卡，以表明其身份。
第十三条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)的要求，严禁任意拉线接电。
第十四条施工机械进场必须经过安全检查，并向甲方及监理履行报验程序，经验证合格后方能使用。
项目部奖罚制度土建工程
项目部奖罚制度土建工程
一、奖励措施
1. 质量奖励：对在质量检测中连续达标或超出预期标准的个人或团队给予物质奖励或表彰。
2. 进度奖励：对于提前完成工作任务或在关键节点做出突出贡献的个人或团队予以奖励。
3. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队进行
奖励。
4. 安全奖励：对于长期遵守安全操作规程，无安全事故记录的个人或团队进行奖励。
二、处罚措施
1. 质量处罚：对于施工质量未达到规定标准的情况，根据问题的严重程度给予警告、罚款
或其他相应的处罚。
2. 进度处罚：对于因个人或团队原因导致工程延误的情况，视情节轻重进行警告、罚款或
责任追究。
3. 安全处罚：对于违反安全操作规程，造成潜在安全隐患的行为，根据后果的严重性进行
处罚，直至停工整改。
4. 纪律处罚：对于不遵守项目部规章制度，影响团队合作和项目秩序的行为，给予相应的
纪律处分。
三、执行与监督
1. 公正透明：奖罚制度的执行必须公开透明，确保所有成员都能够清楚地了解奖惩标准和
结果。
2. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审和调整，确保其适应性和有效性。
3. 多方参与：奖罚决策应有项目经理、监理、安全员等相关人员的参与，确保决策的合理
性和公正性。
4. 记录归档：所有的奖罚记录应当详细记录并归档保存，作为日后评估和审计的依据。
四、附则
1. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归项目部所有。
2. 生效时间：本制度自发布之日起生效，如有变更，将另行通知。
工程 奖罚制度
工程奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在激励工程项目团队高效协作，保证工程质量，加快工程进度，确保安全生产，提高管理水平。
2. 本制度适用于参与本项目的所有单位和个人。
3. 奖罚原则公正、公平、公开，确保奖惩措施的透明度和执行力。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀个人：奖金、荣誉证书、晋升机会等。
- 优秀团队：团队奖金、团队荣誉证书、优先参与后续项目的机会等。
2. 进度奖励对于在确保安全的前提下，提前完成工程节点任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 提前完成关键节点：奖金、表彰等。
- 持续高效作业：额外假期、现金奖励等。
3. 安全奖励对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，将给予以下奖励：- 无事故记录：奖金、荣誉证书等。
- 安全创新提案：奖金、实施推广等。
4. 管理奖励对于在项目管理和协调中表现突出的个人或团队，将给予以下奖励：- 管理效率提升：奖金、晋升机会等。
- 团队协作优化：团队奖金、团建活动等。
三、惩罚措施1. 质量违规对于违反工程质量管理规定，导致质量问题的个人或团队，将给予以下处罚：- 轻微问题：警告、罚款、整改等。
- 严重问题：停职检查、降级处理、法律责任追究等。
2. 进度违规对于未能按时完成工程节点任务，且无正当理由的个人或团队，将给予以下处罚：- 延期较短：警告、罚款等。
- 延期较长：停职检查、降级处理、解除合同等。
3. 安全违规对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，将给予以下处罚：- 轻微事故：警告、罚款、停工学习等。
- 重大事故：停职检查、法律责任追究、解除合同等。
4. 管理违规对于在项目管理和协调中失职，影响工程正常进行的个人或团队，将给予以下处罚：- 管理失误：警告、罚款、降职等。
- 严重影响：停职检查、解除合同、法律责任追究等。
四、执行与监督1. 奖罚措施的执行由项目管理团队负责，确保每一项奖惩都有明确的依据和公正的评判。
建筑工程安全奖罚管理制度
建筑工程安全奖罚管理制度一、背景与目的建筑工程是一个风险系数相对较高的行业，工人的生命安全和财产安全受到了严重威胁。
为了加强对建筑工程安全管理的监督力度，提高工人安全意识，制定本安全奖罚管理制度。
二、奖励机制1.安全生产先进单位奖励：对在一定时间内没有发生安全事故的单位给予表彰，并发放奖金，具体奖金数额由公司领导层决定。
2.个人安全先进奖励：对个人在工作中表现出色的员工进行表扬，并给予奖励，可以通过奖品或者额外加薪形式进行。
3.示范项目奖励：对安全管理规范、操作规程完善的项目给予表彰，并在行业内宣传，以示范效果。
三、惩罚机制1.安全事故责任追究：对单位发生安全事故的，依法追究相关人员的责任，包括经济处罚和法律追究。
2.员工违规行为处罚：对违反安全操作规程、安全操作程序的员工进行相应的处罚，可以包括严重警告、罚款、停职等。
3.项目罚款：对存在严重安全隐患却不积极改善的项目，视情况对项目方和相关单位进行罚款或者停工处理。
四、安全培训与考核1.入职培训：对新员工进行安全操作规程的培训，确保其了解企业的安全文化和安全要求。
2.定期培训：对在职员工进行定期的安全培训，包括安全知识、应急救援等方面的培训。
3.安全考核：对员工进行定期的安全考核，考核内容包括对安全操作规程的理解和遵守，以及现场项目的安全意识。
五、项目安全考核标准根据国家相关标准和建筑工程行业的特点，制定以下项目安全考核标准：1.工程现场的道路交通安全情况，包括施工期间的道路交通组织和管理等。
2.施工现场的环境卫生情况，包括施工现场的清洁保持和垃圾处理等。
3.现场作业人员的安全防护情况，包括工人的个人防护用品佩戴情况和操作规程遵守情况等。
4.施工设备的安全使用情况，包括设备的维护保养和操作规程遵守等。
5.项目管理的安全责任，包括项目经理的安全管理措施和安全培训等。
六、监督与改善1.监督部门：公司设立专门的安全监督部门或者委托专业机构进行监督，负责对企业的安全管理制度进行监察和评估。
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度一、前言随着社会的不断发展，建筑行业的发展也呈现出快速增长的趋势。
然而，在建筑施工现场的管理中，安全问题和质量问题依然是制约行业发展的重要因素。
为了提高施工现场的安全管理和质量控制水平，有效预防和避免事故和质量问题的发生，特制定本奖罚制度。
二、奖励制度1. 安全奖励（1）安全责任人奖励：对负责施工现场安全的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。
（2）安全行为奖励：对具有积极安全行为的施工人员进行奖励，包括严格按照安全操作规程进行作业、积极参与安全培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。
（3）安全管理奖励：对取得优秀安全管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。
2. 质量奖励（1）质量责任人奖励：对负责施工现场质量管理的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。
（2）质量行为奖励：对具有积极质量行为的施工人员进行奖励，包括严格按照质量控制要求进行施工、积极参与质量培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。
（3）质量管理奖励：对取得优秀质量管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。
三、惩罚制度1. 安全惩罚（1）安全违章行为罚款：对发生安全违章行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违章行为的严重程度确定。
（2）安全责任人处罚：对负责施工现场安全的责任人出现安全事故时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。
（3）安全整改不到位罚款：对施工单位在发生安全问题后整改不到位的，进行罚款，罚款金额为整改费用的50%。
2. 质量惩罚（1）质量违规行为罚款：对发生质量违规行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违规行为的严重程度确定。
（2）质量责任人处罚：对负责施工现场质量管理的责任人出现质量问题时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。
土建工程奖罚制度
土建工程奖罚制度土建工程奖罚制度是项目管理的重要组成部分，它通过对施工团队的优秀表现给予奖励，对违规行为进行惩罚，以此确保工程质量和安全生产。
以下是一份土建工程奖罚制度的范本，供各施工单位参考和实施。
一、奖励措施1. 质量奖励：对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，将给予一定的奖金或物质奖励。
例如，连续三个月无质量事故，可给予项目经理部一定比例的现金奖励。
2. 进度奖励：若施工团队在保证质量的前提下，提前完成工程节点或整个项目，可根据提前完成的时间和难度，给予相应的奖金或其他形式的奖励。
3. 安全奖励：对于长期保持良好的安全生产记录，未发生重大安全事故的施工队伍，将给予表彰和奖金鼓励。
4. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队，给予适当的奖励，以激发创新动力。
二、惩罚措施1. 质量惩罚：对于造成工程质量问题的责任单位和个人，根据问题的严重程度，给予警告、罚款、暂停工程款支付等处罚。
2. 进度惩罚：若因施工单位原因导致工程延期，将根据延期的时间长短和影响程度，对责任单位或个人进行罚款或其他形式的处罚。
3. 安全惩罚：对于违反安全生产规定，导致安全事故发生的单位或个人，将依法依规进行严肃处理，包括但不限于罚款、停工整顿、吊销资质等。
4. 诚信惩罚：对于存在弄虚作假、贿赂等不诚信行为的单位或个人，一经查实，将给予严重的经济处罚和行业禁入等措施。
三、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理部门根据实际情况作出，并报建设单位批准后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，接受所有参与者的监督。
3. 对于奖罚有异议的情况，应设立申诉机制，保障各方的合法权益。
四、其他事项1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 各参建单位应将本制度纳入日常管理，确保每一位员工都能了解并遵守。
工程施工目标奖罚制度
工程施工目标奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位及个人。
2. 制度的执行应保证公平、公正，对所有参建单位和个人均具有约束力。
3. 奖罚结果将作为考核施工单位及个人业绩的重要依据。
二、奖励机制1. 进度奖励- 对于提前完成施工任务的单位或个人，根据提前完成的时间和工作量，给予相应的经济奖励或表彰。
- 对于在关键节点完成任务，保障整体进度的单位或个人，给予特别贡献奖。
2. 质量奖励- 对于工程质量达到或超过行业标准的单位或个人，给予质量优秀奖。
- 对于在质量检查中连续多次获得优秀的单位或个人，给予额外奖励。
3. 安全奖励- 对于严格执行安全生产规定，有效预防事故发生的单位或个人，给予安全生产奖。
- 对于在紧急情况下采取措施避免重大安全事故的单位或个人，给予特殊贡献奖。
三、惩罚机制1. 进度惩罚- 对于未能按时完成施工任务的单位或个人，根据延误的时间和影响程度，给予警告或罚款。
- 对于严重影响工程进度的单位或个人，除了罚款外，还应承担由此造成的其他经济损失。
2. 质量惩罚- 对于工程质量未达到行业标准的单位或个人，要求其返工并承担相关成本。
- 对于造成严重质量问题的单位或个人，除承担返工成本外，还应支付相应的罚款。
3. 安全惩罚- 对于违反安全生产规定的单位或个人，给予警告并处以罚款。
- 对于导致安全事故发生的单位或个人，根据事故的严重性，承担相应的法律责任和经济赔偿。
四、奖惩程序1. 奖惩决定由项目管理团队根据施工过程中的实际情况提出。
2. 奖惩结果需经过项目负责人审批后执行。
3. 对于奖惩有异议的单位或个人，可向项目监理或上级管理部门申诉。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。
2. 本制度的最终解释权归项目管理团队所有。
建筑工程单位惩罚制度
建筑工程单位惩罚制度建筑工程单位的惩罚制度应当基于以下几个基本原则：合理性、透明性、一致性和教育性。
制度中的每一项惩罚措施都应当与违规行为的严重程度相匹配，确保惩罚的合理性。
所有的规定和相应的惩罚措施都应该对所有员工公开，以保持制度的透明度。
对于相同的违规行为，应当给予一致的惩罚，避免出现偏袒或不公现象。
惩罚不应仅仅是一种惩戒手段，更应该具有教育意义，帮助员工认识到错误并促使其改正。
以下是一个建筑工程单位惩罚制度的范本：一、违反安全操作规程1. 轻微违规：首次违规者将接受口头警告，并进行相关安全知识的再培训。
2. 重复违规：若再次违反，将面临书面警告，并可能被暂停特定工作权限一段时间。
3. 严重违规：导致安全事故或重大安全隐患的行为，将根据事故的严重程度进行停职处理，直至解雇，并可能面临法律责任。
二、工程质量问题1. 施工不符合标准：对于未达到工程质量要求的情况，将要求返工并重新检验。
相关责任人将接受质量培训。
2. 严重质量问题：如果因个人失误导致严重的质量问题，责任人将面临书面警告，并根据情况扣除相应的奖金或工资。
3. 故意造假：任何故意篡改工程数据或伪造质量记录的行为，一经发现，立即解雇，并追究法律责任。
三、违反工作纪律1. 迟到早退：连续三次无故迟到或早退将被记入个人档案，并在当月考核中扣分。
2. 旷工：无故旷工一次即发出书面警告，情节严重者将面临停职或解雇处理。
3. 不服从管理：对上级合理指令拒不执行的员工，将视情节轻重给予书面警告至停职处理。
四、滥用职权1. 对利用职务之便为自己或他人谋取私利的行为，一经查实，立即解雇，并根据情况报告司法机关。
2. 对于滥用职权导致单位损失的行为，除承担相应的法律责任外，还需赔偿单位因此造成的损失。
五、其他违规行为对于制度中未明确规定的其他违规行为，管理层应根据具体情况，参照已有规定的精神和原则进行处理。
在实施惩罚制度时，建筑工程单位应当确保每一项惩罚都有明确的证据支持，并通过适当的程序进行审议。
工程施工的奖罚制度
工程施工的奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在提高工程质量，确保施工安全，加快工程进度，促进员工积极性，形成
良好的工作氛围。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位及个人。
3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开的原则，确保奖惩的透明性和有效性。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或荣誉证书。
2. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的团队或个人，根据贡献大小给予相应的物质奖励。
3. 对于提出创新方案，经采纳后显著提高工效、降低成本的个人或团队，给予奖金和荣誉
表彰。
4. 对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，给予物质奖励和荣誉称号。
三、惩罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点任务的团队或个人，视情节轻重，给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题的责任人，根据问题严重程度，给予罚款、停职检查或解除合同
等处罚。
3. 对于违反安全生产规定的个人或团队，给予警告、罚款直至清退出场的处罚。
4. 对于浪费材料、设备等资源的行为，根据浪费程度给予相应的经济处罚。
四、奖惩程序
1. 奖励提名由项目经理或任何员工提出，经评审团队审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚建议由项目经理或安全监督员提出，经过调查核实后，报公司管理层审议决定。
3. 所有奖惩结果应当公示，接受全体员工监督。
五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有施工单位及个人。
土建施工质量奖罚细则
土建施工质量奖罚细则1 .总则1.1 发生重大质量事故（直接经济损失10万元及以上），责令施工单位按规定无条件整改外，并处直接经济损失10%的罚金。
1。
2发生一般质量事故（直接经济损失不足10万元者）,除责令施工单位按规定无条件整改外，并处罚金1000－5000元.1。
3发生质量事故隐瞒不报的，经核查属实后，除对隐瞒事故的施工单位按上述规定处罚外,另处罚金10000元。
1。
4建设单位和监理单位发现存在质量隐患并下达指令后,施工单位人员不听指令或态度恶劣者，除责令其按下达的指令执行外,另处罚金3000元。
2. 细则2.1施工质量检验2.1.1由建设单位和监理单位根据《建设工程施工质量验收统一标准》要求,施工单位必须认真贯彻执行三级质量检验制度。
经三级质量检验验收合格的施工项目，如:a）抽查检验判为不合格，除责令整改外每发现一项，处罚施工单位500元。
b）在报请建设单位和监理单位进行四级质量检验时，因质量原因不能一次通过四级验收合格,每个验收项目处罚施工单位500元。
第二次通知四级质量验收仍未验收合格，加倍处罚。
2。
1.2 施工单位每月25日应向建设单位申报所完工程量情况统计表和下月工程进度计划。
如未按时提供报表，每推迟一天处罚责任单位200元2.2质量记录2.2.1本办法所指质量记录包括各类验评资料（检验批）、隐蔽工程验收记录、各类签证记录、现场试验资料以及材料的相关合格证明等.2。
2.2施工单位认真做好原始质量记录,并对记录数据负责。
凡弄虚作假，编、报假记录，一经查出，每项对施工单位处罚1000元，并责令按要求返工。
如造成严重影响的，按一般质量事故处理。
2。
2.5隐蔽工程均需在隐蔽前通知建设单位和监理单位进行验收。
如不通知建设单位和监理单位进行验收就隐蔽的，处罚相关责任单位5000元。
2.3原材料及半成品的质量管理2。
3.1对采购产品、委托加工产品进行规定的检验（验证）和试验，确保未经检验（验证）、试验和检验（验证)不合格的产品不投入使用、加工和交付。
陕西工程奖罚制度规定文件
陕西工程奖罚制度规定文件第一章总则为了加强对工程建设项目管理的监督和引导，提高工程项目质量和安全水平，促进工程行业的健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合陕西省的实际情况，制定本规定。
第二章奖励制度第一条工程建设单位在项目管理、质量管理、安全生产等方面取得显著成绩的，可给予以下奖励：（一）先进集体奖：对在工程质量、安全生产等方面取得显著成绩的单位，颁发先进集体奖，奖金可根据实际情况确定，最高不超过项目总投资的0.5%；（二）先进个人奖：对在工程质量、安全生产等方面取得显著成绩的个人，颁发先进个人奖，奖金可根据实际情况确定，最高不超过项目总投资的0.1%；（三）其他奖励：根据实际情况，可给予其他形式的奖励。
第二条工程建设单位在项目管理、质量管理、安全生产等方面存在重大失职、渎职行为的，可给予以下惩罚：（一）警告：对轻微失职、渎职行为的单位或个人，可以进行警告处理；（二）记过：对严重失职、渎职行为的单位或个人，可以进行记过处理，记过期限为1年；（三）记大过：对特别严重失职、渎职行为的单位或个人，可以进行记大过处理，记大过期限为2年；（四）撤销资质：对严重失职、渎职行为的单位或个人，可以撤销其相关资质，并列入黑名单；（五）其他惩罚：根据实际情况，可给予其他形式的惩罚。
第三章管理办法第三条工程奖罚制度实行独立评审、公开公正、公示的原则。
评审委员会由相关专家和监管部门的代表组成，评审结果经半数以上委员同意方可生效。
第四条工程建设单位应当按照相关规定及时向监管部门报告项目管理、质量管理、安全生产等方面取得的成绩，接受监管部门的评审。
第五条工程奖励资金来源于财政拨款和相关企业捐赠，使用应当公开透明，不得用于违法用途。
第六条工程惩罚应当依法依规进行，审批、实施应当与相关法律法规保持一致，严格按照程序进行。
第七条监管部门应当加强对工程奖罚实施的监督，建立健全相关档案和台账，定期公布奖罚情况，并接受社会监督。
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×××工程
现场质量与安全文明奖罚
管
理
办
法
××××××有限公司
2012年12月8日
第一章：总则
第一条：为了贯彻国家法律、法规、政策、方针等要求，保护施工人员的在施工中的生命、身体健康及工程质量，保证项目安全顺利完成，提高施工人员的安全与质量意识，结合本项目实际情况，制定本办法；
第二条：所有本工程参与者必须严格遵守有关规章制度，恪守个人行为准则，对在安全生产与质量成果方面有突出贡献的团体和个人给予奖励，对违反安全文明施工制度、操作规程及质量标准造成事故的责任者，要给予严肃处理。
有下列情况之一或发生条例以外不安全行为及质量成果较差的，罚款50-500元，情节严重的，视事件造成的后果予以重罚，并考虑清退出场，触犯刑法的，移交当地公安机关处理；第三条：本管理办法适用于监理或业主对全部施工过程中巡视、检查、验收存在的安全隐患未按要求限期整改或质量问题重复发生等。
第二章：工程质量
第一条：钢筋混凝土结构
（一）、混凝土工程模板安装必须按施工技术方案执行，不符合处每处罚款50元；（二）、模板表面应清理干净并涂刷隔离剂，且不得沾污钢筋和混凝土接搓处，不符合处每处罚款50元；
模板内应清理干净，有香烟盒、饮料瓶、木方头等杂物的每处罚款50元；
对模板内存在扣件的，每只扣件处罚款50元；
跨度大于4米的现浇梁板，不按规范及设计要求起拱的每处罚款100元；
对无法追查责任人的，给予栋号负责人50-200元处罚；
（三）、底模及其支架拆除时混凝土强度不符合规范及设计要求的罚款500元；
拆模无审批手续的罚款500元；
（四）、受力钢筋的品种、级别、规格、数量、位置等不符合设计要求的每处罚款100元；
（五）、钢筋的连接方式，接头位置，接头数量，接头面积百分率，锚固长度，保护层厚度等不符合规范及设计要求的每处罚款50元；
箍筋、吊筋、腰筋、抗扭筋、构造筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距
等不符合规范及设计要求的每处罚款50元；
（六）、加强砼浇筑中的振捣工作，经发现漏振、少振，按0.5㎡/处罚款50元；
墙柱纵向受力钢筋在每次浇筑混凝土后及时检查，发现存在位移及时调整，监理部检查验收过程中发现一处罚款20元；
（七）、梁、柱一处蜂窝面积大于0.1㎡，基础、墙、板一处蜂窝面积大于0.5㎡，情节严重的每处罚款100元；
梁、柱一处孔洞面积大于0.01㎡，基础、墙、板一处蜂窝面积大于1㎡，
每处罚款100元；
混凝土表面露筋长度大于10㎝每处罚款50元；
梁、柱胀模面积一处大于50cm2，厚度大于3.5㎝，基础、墙、板胀模面
积大于100cm2，厚度大于4㎝，每处罚款100元；
(八)、梁、柱、墙模板发生中心位移超过6mm，每处罚款500元；
梁、墙、柱断面尺寸比设计大于8㎜或小于5㎜，每处罚款500元；
混凝土施工缝未按规范或设计要求留置，每处罚款1000元；
板厚度比设计尺寸大于8㎜或小于5㎜，每处罚款1000元；
第二条：砌体结构
（一）、砌筑砂浆拌和时不挂级配牌罚款100元，计量不符合规范要求罚款200元；（二）、砌体灰缝饱满抽查三组，其中一组或一组以上小于80℅，罚款50元，水平灰缝不符合规范要求每处罚款50元；
（三）、砌体转角处如必须间断而不按规定留置搓，每处罚款50元；砌体留直搓不按规范放拉结筋，或拉结筋放置不符合规范要求每处罚款50元；（四）、砌体每层垂直度偏差大于10㎜（每层查3处，用2m直尺检查），每处罚款50元，并责令返工；
（五）、砌体表面平整度大于10㎜，每处罚款50元；
（六）、砌筑时发现干砖上墙每块5元；砌体构造柱处未按规定留置马牙搓，每处罚款200元；构造柱预留钢筋、拉接筋的数量、长度、间距不符合设计及
规范要求，每处罚款50元；
（七）、填充墙砌体拉结筋品种、规格、长度、间距设置不符合设计及规范要求，每处罚款20元；
（八）、填充墙梁底、板底等砌法不符合规范及设计要求罚款100元；
（九）、煤矸石烧结多孔砖或加气混凝土砌块的墙底部砌法不符合设计及施工规范要求，每处罚款100元；加气混凝土砌块搭接长度小于砌块1/3，每处罚款20元；
（十）、砌体上留置洞口宽度超过30cm，未按设计或规范要求设置过梁，每处罚款50元；
第三条：其他分部与分项
（一）、防水工程
（二）、抹灰工程
（三）、门窗工程
（四）、屋面工程
（五）、保温与节能
（六）、安装工程
（七）、以上七项均依照工程设计图纸、图集、规范、标准等严格执行，如有违反的，处罚款50-500元不等，情节严重的，将加重处罚。
第三章：安全与文明
根据《施工现场安全生产管理规定》，本着“安全第一，预防为主，”“保安全，处效益”的方针，做到管理有方，奖罚有据可依，特制定本奖罚办法
（一）、进入施工现场不戴安全帽罚50元，未系安全帽带罚款20元，班组长及项目管理人员不戴者加倍处罚；
（二）、桩基工程泥浆池要用钢管围护，电线与桩基接触部位要用绝缘材料分开，配电箱门要闭合且上锁，发现一处罚款50元；
（三）、深于1.5米基坑四边应设置围护，漏围或未围发现一次罚50元，上下人梯没护栏罚50元；
（四）、现场电线必须架空或埋地，配电箱内开关必须透明，并贴有标签和电工联系方式，发现一次处罚20元，
（五）、严禁光背，穿高跟鞋，醉酒进行施工作业，电工应穿绝缘鞋，经查发现一次各罚款20元；
（六）、所有施工用电实行(三相五线制)，电器设备均应一机一闸一漏电保护制，且有防雨防雪措施，发现一次立即整改并罚款50元；
（七）、所有机械，配电箱均应接地接零，使用10平方双色线，5x50的角钢，不合要求罚款50元；
（八）、木工机械必须有安全防护罩，废料应及时清除(以防火灾，废料不应把电机覆盖)，发现一次罚款50元；
（九）、施工防护棚，施工通道棚没按要求搭设罚款200元，现场灭火器没配置罚50元；
（十）、架子工在高空作业不系安全带，不扣安全钩罚100元每人次；职工上岗严禁酒后操作，班长及时对职工教育，违反者罚100元；
（十一）、外脚手架搭设在悬挑时不能做好刚性拉结的情况下，架子稳定性不够，必须采取加固措施，班组长强令指挥塔吊司机把钢筋材料等卸到架子中或超
载，罚班组卸一处材料罚500元；
（十二）、搭设外脚手架时安全意识不强或麻痹大意，钢管、扣件、脚手片等物体坠落罚职工100元-300元，职工操作前班长未进行教育罚班组300-500元，发生严重安全事故追究刑事责任；脚手架刚性拉结不按施工方案操作，缺少
一个点罚班组500元，不服从管理人员安排操作罚班组50元(产生问题追
究责任)；脚手片铺设留空、挑头板罚一处50元，脚手片未达到四点绑扎罚
一处20元；钢丝少于18＃使用绑扎不按规范规定罚一处10-20元；脚手
架里立杆距墙体大于20㎝，不按规范规定铺设站人片，且站人片设置不平
整牢固，罚班组100-300元(产生安全隐患追究刑事责任)；外脚手架操作
时，（如遇到大开间门窗洞口等）脚手架内侧不设置防护栏杆与踢脚杆，罚
班组200元以上；
（十三）、预留洞口大于1.5㎡，盖板不固定或无警示红白油漆，一处洞口罚班组
100元。
各楼层临边防护栏杆设置不规范或不及时跟上的罚班组100元以
上；
（十四）、脚手架悬挑反拉钢丝绳不紧，绳卡、预埋等设置不规范不符施工方案操作或不服从项目管理操作，罚班组一处200以上；
（十五）、吊装材料时，出现斜吊或钢丝绳分头捆绑不均匀等违规“十不吊”原则的，罚塔吊司机及信号员各100-200元；若施工班组执意要求吊装的，使用材
料所在班组处以500-1000元罚款。
（十六）、升装卸料平台无人监护罚班组100元，绳卡不与钢丝绳相配设置罚200元，升装完工后周边防护设置不到位一处罚班组50元；
（十七）、新工人进场必须通过三级安全教育，违反者罚班组50元；
（十八）、乘上、下电梯时，电梯未停靠楼层时，不得随意把通道门防护打开，违反本条例者罚50元；上、下乘施工电梯，在电梯未停靠楼层稳时不得随意打
开楼层通道安全防护门，违反本条例者罚50元；对违反人货电梯操作规程
及使用说明的，予以50-500元不等罚款；
（十九）、电焊或动用明火时要有专人监护，配备消防防火措施和灭火器，操作中违反本消防防火规定罚班组50-100元；动火完后未检查火源情况，离开现场
发生火源罚班组100元-500元（产生严重消防安全事故追究刑事责任）；（二十）、未经项目部、监理部批准不得随意拆除四口临边防护，脚手架等，操作中违反本条例规定者每一处罚班组200元-1000元；
（二十一）、施工机具使用完后必须及时切断电源，（特别电焊机等机具）违反者罚
班组一次50元；
第四章：附则
第一条：本管理办法所涉及的处罚与奖励，由监理部或业主以奖罚单形式下发，施工单位项目部设专人负责执行；
第二条：本管理办法不详或不足之处，均按照国家、安徽省及宣城市建筑行业法律、法规、规范、标准执行；处罚金额视情节严重程度，另行决定，触动刑法的将移交当地公安机关处理；
第三条：本管理办法自2012年12月8起严格施行。
×××有限公司
×××工程监理部（章）
2012年12月8
日
附表：
施工奖罚通知单
编号：BGEQ-JFTZD-
本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。
第11页。