客户盘点表
客户维护统计表格模板

客户维护统计表格模板
一、客户基本信息
日期: _____年____月____日 - _____年____月____日
服务项目:_________
服务人员:_________
服务时长:小时
服务评价:(请填写:满意、一般、不满意)
备注:_________(请填写其他需要记录的信息)
六、客户满意度调查
[请在此处插入满意度调查表] (如需更具体的信息,可设计多个问题并设置相应选项)七、客户流失分析
流失原因:(请填写:价格原因、服务不满意、其他原因)
流失前最后一次消费日期:年____月____日
流失前最后一次消费项目:(请填写具体消费项目)
流失前最后一次服务人员:(如有)
流失前最后一次服务评价:(请填写:满意、一般、不满意)挽留措施及效果:(请填写采取的挽留措施及效果)
八、客户反馈处理
反馈内容:(请填写客户的具体反馈内容)
处理措施:(请填写相应的处理措施)。
粮油盘点表参考模板(20180717)

750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750
粮食体积(m³)
75.42 220.92 76.28 267.81 666.67 278.91 669.27 247.40 175.16 383.39 4,244.86 7,306.08
139,357.00 308,540.00 447,897.00
95,908.00 216,040.00 311,948.00 215,790.00
214,160.00 81,280.00 269,299.00 319,205.00 257,424.00 177,620.00 196,519.00 1,731,297.00 295,225.00 1,020.00 259,670.00 255,307.00 405,690.00 408,321.00 406,324.00 410,260.00 250,920.00 234,342.00 243,829.00 3,170,908.00 104,751.00
2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 26.18 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38
6月底价值(元)
83,841.00 223,225.40
185.81 411.39 597.20
127.88 288.05 415.93 287.72
285.55 108.37 359.07 425.61 343.23 236.83 262.03 2,308.40 393.63
存货盘点表怎么填,存货盘点计划共3篇

存货盘点表怎么填,存货盘点计划共3篇存货盘点表的填法:一般来说存货分为进价核算和零售价核算,盘点时存货的数量是必须填的!而单价分为进价和零售价,假如实行进价核算的只需填数量和进价即可;假如实行零售价核算的话,又分为平时盘点和年度终了进销差价复核盘点,那么平时盘点只需填数量和零售价,年终盘点就要填数量,进价,零售价三项,以便于准确核算存货的进销差价,正确的计算全年所实现的商品毛利。
存货盘点计划一:20XX年年度存货盘点计划一、盘点目的及盘点范围:盘点目的:准确反映库存情况,明晰存货的数量和状态,加强存货管理,提高存货使用效率。
盘点范围:包括总公司、分公司、北京物流中心的所属仓库原材料、半成品、产成品。
二、盘点方式和盘点人员:盘点方式:所有存货在静态的情况下进行盘点,盘点方式为“盲盘”。
系统创建生成无库存参考值的《物资盘点表》(附件1),盘点人员持无库存参考值的《物资盘点表》对存货进行盘点,财务管理中心安排人员进行监盘。
盘点人员:由仓库按照盘点通知编排“盘点人员编组表”,拟定盘点计划表,报供应链管理中心副总核准后,通知财务管理中心及相关部门,参加盘点工作。
1、总盘人:由供应链管理中心总经理担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
2、主盘人(附件2):总公司由供应链管理中心相关部门经理担任,各分公司主盘人由分公司总经理担任,负责实际盘点工作的推动及实施。
3、复盘人:总公司由财务管理中心指派专门人员负责盘点监督之责;分公司由分公司财务部指派专门人员负责盘点监督之责;北京物流中心由北京分公司财务部指派专门人员负责盘点监督之责。
4、盘点人:由供应链管理中心下属各仓库管理员及分公司仓库管理员、分公司商务负责点计数量。
三、盘点时间安排:请仓库部门事先组织好自盘,于20XX年1月1日至3日进行年终大盘点(供应商名下库存盘点时间详见附件3)。
具体须各部门配合的时间为:1、20XX年12月31日下班前,协调好生产部门停止生产,清理产线,办理入库及退料。
人力资源盘点表模板

人事部
人事专员
2020/03/15
2023/03/14
人员招聘、培训
劳动法规培训
80
合同续签评估中
004
XX
财务部
会计
2017/11/20
2022/11/19
财务分析、报税
财务软件培训
88
考虑为高级会计师培训
005
XX
市场部
市场专员
2021/04/05
2024/04/04
市场调研、数据分析
营销策略培训
办公室管理、文秀
说明:
员工编号:员工的唯一标识符。
姓名和部门:员工的姓名和所属部门。
职位:员工的职务或岗位。
入职日期和合同到期日:员工的入职时间和当前合同的到期时间。
技能专长:员工具备的专业技能或特长。
在职培训:员工参加过的培训项目。
绩效评分:最近一次绩效评估的分数。
人力资源盘点表模板
员工编号
姓名
部门
职位
入职日期
合同到期日
技能专长
在职培训
绩效评分
备注
001
XX
销售部
销售经理
2018/06/01
2023/05/31
客户关系管理
销售技巧培训
90
优秀员工候选
002
XX
技术部
软件工程师
2019/09/10
2024/09/09
Java、SQL
项目管理培训
85
需考虑晋升
003
备注:包括晋升考虑、合同续签、特殊贡献等信息。
82
准备市场战略项目
006
XX
生产部
生产主管
2018/08/15
财务盘点制度及表格

财务盘点制度第一条目的为求存货及财产盘点的正确性,盘点事务处理有所遵循,并加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本办法。
第二条盘点范围(一)存货盘点:系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。
(二)财务盘点:系指现金、票据、有价证券、租赁契约。
(三)财产盘点:系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。
1、固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
2、保管资产:凡属固定资产性质,但以费用报支的杂项设备。
3、保管品:以费用购置者。
第三条盘点方式(一)年中、年终盘点1、存货:由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。
2、财务:由财务科与会计科共同盘点。
3、财产:由经管部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。
(二)月末盘点每月末所有存货,由经管部门及财务部门实施全面清点一次。
(经管项目500项以上时,得采取重点盘点。
)(三)月份检查由检核部门(总经理室)或财务部门照会其部门主管后,会同经管部门,做存货随机抽样盘点。
第四条人员的指派与职责(一)总盘人:由总经理担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
(二)主盘人:由各事业部主管担任,负责实际盘点工作的推动及实施。
(三)复盘人:由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管(含科长、厂长、处长),负责盘点监督之责。
(四)盘点人:由各事业部财务经管部门指派,负责点计数量。
(五)会点人:由财务部门指派(人员不足时,间接部门支援),负责会点并记录,与盘点人分段核对、确实数据工作。
(六)协点人:由各事业部财务经管部门指派,负责盘点时,料品搬运及整理工作。
(七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作,亦应设置盘点人、会点人、抽点人,其职责亦同。
(八)监点人:由总经理室派员担任。
第五条盘点前准备事项(一)盘点编组由财务部门主管于每次盘点前,事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”,呈总经理核定后,公布实施。
在制品(半成品)盘点表
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苏州杰源节能科技有限公司 2011-3-31
客户
望亭 望亭 望亭 望亭 昆山 备库存 备库存 备库存
在制品半成品盘点表序号品名数量规格状态描述客户架子25m12m15m一个成品其余为待打磨材料在加工喷漆房3m21m25m试组装合格等水泵水管风管未做3m29m18m成品合格品部件未组装试组装合格等风机加热箱1m1m08m成品含电热管半成品在加工含炉条顶盖二次进风圈炉口体昆山半成品不含部件备库存半成品在加工含炉条顶盖二次进风圈炉口体备库存半成品在加工含炉条顶盖二次进风圈炉口体备库存10111213980炉膛底座炉膛680炉膛底座炉膛780炉膛底座炉膛8801415161718192021苏州杰源节能科技有限公司2011331
在制品(半成品)盘点表
序号 1 2 3 4 品名
架子 喷漆房 烘房 加热箱
数量 7个 2套 2套 2套
规格
2.5M*1.2M*1.5M 3M*2.1M*2.5M 3M*2.9M*1.8M 1M*1M*0.8M ¢980 ¢680 ¢780 ¢880
状态
一个成品 半成品(含2个风机,脚踏板) 成品(合格品部件,未组装) 成品(含电热管) 半成品(在加工) 半成品 半成品(在加工) 半成品(在加工)
描述
其余为待打磨材料,在加工 试组装合格(等水泵,水管,膛底座+炉膛 1个 6 炉膛底座+炉膛 1个 7 炉膛底座+炉膛 1个 8 炉膛底座+炉膛 1个 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
含炉条,顶盖,二次进风圈,炉口体
不含部件
盘点工作报告(精选6篇)

盘点工作报告(精选6篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!盘点工作报告(精选6篇)在我们平凡的日常里,报告的适用范围越来越广泛,报告成为了一种新兴产业。
客户样机盘点表

客户样机盘点表
客户样机盘点表应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。
客户样机盘点表
一、基本信息
1.客户名称:
2.盘点日期:
3.盘点人员:
4.联系电话:
二、样机信息
1.型号:
2.数量:
3.生产日期:
4.使用状态:
5.存放位置:
三、盘点情况
1.实际数量:
2.差异数量:
3.差异原因:
4.处理意见:
四、备注
1.其他需要说明的事项。
2.盘点人员签字确认。
以上是客户样机盘点表的基本格式,具体内容可以根据实际情况进行修改和补充。
在填写时,应认真核对样机信息,确保数据的准确性和完整性。
同时,对于差异数量和差异原因,应进行详细说明,以便后续处理。
库存盘点报告格式

存货盘点报告【模板】单位名称:【二级单位】【三级单位】盘点时间:2012年6月30日报告人:审核人:一、存货盘点安排1、主要存货类型介绍和存货分布情况2、存货按种类划分的数量和金额如果有以下特殊类型的存货,请列示:在途物资存货已收到,未开发票为第三方保存的存货代售存货3、存货盘点计划摘要:存货盘点计划的起草人、批准人。
存货清理码放计划。
对存货盘点期间存货收发的控制措施。
盘点记录中存货项目名称、计量单位指南。
如何界定陈旧、毁损、周转率低的存货。
存货盘点标签使用指南(包括配发、收集和控制)。
存放于外库的存货如何盘点。
部门主管及财务部门有关人员或相关管理人员对盘点工作的监督与审核。
如何确保存货内容与其包装上的描述一致。
索引号:在途的已销售存货已销售未发运寄存在第三方的存货寄售存货【请后附《存货盘点计划表》供参考。
】二、存货实地盘点工作1、存货盘点安排的执行盘点人员是否遵守盘点计划执行盘点工作。
存货是否在盘点前码放整齐。
不同类别的存货、特殊类型存货和特殊种类存货是否适当分开码放。
2、存货盘点程序存货盘点人员是否被适当监督。
盘点人员是否不是进行库房日常记录的人员;盘点人员是否熟悉所盘点的存货。
存货盘点是否系统、有序进行。
是否有人及时核对盘点结果与存货永续记录并调查差异。
是否所有的盘点结果(数量)都来自于实际盘点(如果不是,请描述估计数量所使用的方法)。
在产品的完工程度的确认方法。
存货内容与其外包装上的描述是否一致。
说明盘点日是否停止生产,如果没有停止生产,采取何种措施控制存货移动。
说明盘点日存货是否暂停出入库,如未能暂停出入库,采取何种措施保证盘点范围的准确。
寄存在第三方的存货或存货存放地点较远的存货如何进行盘点。
? 如果公司有多个仓库或存货地点,盘点期间是否发生内部存货调拨;如果有,请说明仓库间调拨存货的盘点程序。
盘点人员是否在盘点标签或盘点表上指明特殊种类的存货:陈旧、积压、毁损、周转率低、特别定制的存货;请简要描述公司如何界定上述特殊类型存货。
库存盘点表模板

0 14742
0 50489
0 10647
0 11856
0 19440
0 51570
0 50544
0
187
0 92100
306 10098 1497 70357
0 10098 0 70357
威露士
洗衣液
华东分 公司
江苏GT
江苏威莱日用百货 有限责任公司
威露士
洗衣液
华东分 公司
江苏GT
江苏威莱日用百货 有限责任公司
威露士
洗衣液
华东分 公司
江苏GT
江苏威莱日用百货 有限责任公司
威露士
洗衣液
华东分 公司
江苏GT
江苏威莱日用百货 有限责任公司
威露士
洗衣液
华东分 公司
江苏GT
江苏威莱日用百货 有限责任公司
亮净洁厕宝(马桶自动清洁剂)买四送一(50g*5粒)/卡(20 卡)LQS05(5
#############
亮净快速去重油剂渗透洁净配方1L(12支) LPC10
#############
亮净厨房去重油剂氧漂抗菌配方1L+妈妈壹选餐具净800g (6组)LPY10/MR 亮净快速去重油剂渗透洁净配方1L+妈妈壹选餐具净800g (6组)LPC10/MR 亮净洗衣机槽清洁剂(125g/袋,2袋/盒)250g*2(10组) LBB2(2
威露士
洗衣消毒药水 洗衣消毒药水
威露士衣物家居消毒液1.6L+X (6组)WCC16-1/(X) 威露士衣物家居消毒液3L(4支)WCC30-1
############# #############
6925911500262 6925911500620
抽盘记录表

1
存货项目名称或编号
存货描述
计量单位
公司盘点数
从实物核对到标签(盘点表) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
PwC盘点数
差异
差异评估
2
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
到盘点表和30至60个从盘点表核对到实物(假设总体大于200个抽盘测试项目)。
29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 etc.
1 - 通常计划对每个监盘地点抽取60至120个抽盘测试项目,包括30至60个从实物核对到盘点表和30至60个从盘点表核对到实物 2 - 应当评估所有差异的重大性并对由此导致的问题和测试差异行适当处理。
42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 etc.
数据库设计库存盘点表-概述说明以及解释

数据库设计库存盘点表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:库存盘点表是企业管理中一个重要的工具,用于记录和追踪库存的数量和价值。
它可以帮助企业实时掌握库存状况,及时调整采购和销售策略,从而提高效率和降低成本。
本文将围绕数据库设计库存盘点表展开讨论,探讨如何设计一个有效的库存盘点表,以及在实际应用中的一些技巧和注意事项。
库存盘点表的设计不仅涉及到数据库结构的设计,还涉及到业务流程的分析和优化,希望通过本文的讨论能够帮助读者更好地理解和应用库存盘点表。
文章结构部分应包括对整篇文章的结构和内容安排进行简要说明。
可以包括介绍每个章节的主题和内容,以及章节之间的逻辑关系和联系。
此部分有助于读者了解整篇文章的框架和流程,引导读者有条理地理解文章的内容。
``请编写文章1.2文章结构部分的内容1.3 目的库存盘点表是企业管理中非常重要的一部分,其主要目的在于帮助企业实时掌握和管理库存情况,以确保库存数据准确、透明、有序。
通过库存盘点表的设计和运用,可以实现以下几个目的:1. 提高库存管理效率:库存盘点表可以帮助企业快速了解当前库存量、库存位置、以及库存变动情况,从而提高库存管理的效率和精度,避免因库存数据错误导致的损失和错误决策。
2. 实现库存成本控制:通过库存盘点表的记录,企业可以清晰地了解每个库存产品的数量、成本和价值,从而有针对性地采取控制措施,降低库存成本,提高库存周转率。
3. 改善库存品质管理:库存盘点表可以帮助企业及时发现库存产品的质量问题,及时做出处理和决策,确保库存产品的品质符合标准,提高客户满意度。
4. 提升库存盘点效率:通过精心设计的库存盘点表,可以实现库存盘点的自动化和标准化,大大提升盘点效率,减少人力成本,同时也能减少因人为因素导致的盘点错误。
总的来说,设计库存盘点表的目的是为了帮助企业更科学、更有效地管理和控制库存,提高库存管理的效率和准确性,从而为企业的运营和发展提供有力的支撑。
门店如何激活沉睡顾客

各心店根据情况激活去设定激活定义
沉睡客激活之员心 奖励心 案设定1模版
(1)美容师奖励 1、成为指定客之前工 次到店奖励20元,三次之后奖励取消 2、激活后到店持续护理再次消费的工 次奖励 1000以下(含1000)的奖励20元;1000-1500元奖励40元;1500以以上的50元 (2)管理层奖劢: 激活顾客3-5工 :80元 激活顾客6-9工 :150元 激活顾客10工 以上:300元
沉睡因素
1:低价工 质的项工 没有设计好,顾客来工 次恨不得耗卡1000- 2000, 工 工 费工 呀,结果顾客不堪负重。
2:来工 次,卖工 次,让顾客很烦 3:门店服务品质低,顾客做的没有结果 4:反预约做的不到位,进店做不到护理,根本没有工 程良性循环。 5:很多店铺竞争,把你得客户带工 了
沉睡客为何之沉睡?(宏观)
1、服务初工 2、服务不到位 3、技术 4、专业 5、美容师说话工 式 6、消费习惯性
7、放工 工 化 8、工 板娘的关注度 9、美容师形象 10、环境卫工 11、店的工 化 12、回答问题技巧 13、销售工 式
沉睡客为何之沉睡?(宏观)
1、服务初心 店家对于顾客的服务初工 变了,店家做不到对每工 个顾客都是平等对待,从根本上来讲是美容师和店家 的思想 观念发工 变化。其次是管理者抓的不到位,属于工 态问题。 2、服务不到位 服务和工 氛是顾客的第工 感受,服务过程中如果出现问题,不加于改正,工此以往顾客就会流失。 3、技术 技术不到位是顾客最工 的死亡点,做身体主要是舒服,其次顾客对美容师产工 了依赖,工 法和技术的信 任。有 的时候顾客不是不认可另工 个美容师的工 法,工 是她已经习惯了工 个工 的技术和工 法。突然之间 换别的美容师做, 她有工 种不适应的感觉。 4、专业 基础专业知识不够,例如 要了解工 部工 肤结构,身体五季五工
盘点总结范文
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盘点总结范文盘点的工作总结篇一××有限公司存货盘点报告盘点基准日:年月日盘点时间:年月日、月日抽点时间:年月日、月日抽点人员:××会计师事务所:×× ××× ×××有限公司财务人员及柜台人员盘点范围:××有限公司的全部存货。
盘点方法:1.我们根据盘点日客户各部门实际存货情况,选取存货余额所占比重较大的采购六部()、采购七部()和采购五部()进行监盘。
2.以上选取的部门中再选择存货余额较大的小组:六部的茶酒保健品组(35%)和洗涤用品组(29%)、七部的库房(21%)和前台的戒指项链组(38%)、五部的家电采购组(58%)等,对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘;抽盘过程中,我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3.将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对,寻找并分析差异原因,判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况:1.原计划选取的采购一部,因盘点日总体存货余额下降,实际监盘时不再选取;2.我们注意到,客户的存货摆放基本整齐,货品保存完好,无明显残破毁损情况;盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉;3.盘点结果:账面数量与初次盘点的实际数量存在差异,金额约为-129,,占盘点日存货总额的;主要差异部门为六部的食品柜组(超市),金额约为-129,;4.差异原因主要为:A.超市商品一般失窃现象比较严重,这是造成差异的主要原因;B.盘点中商品编码记录有误,造成漏盘、误盘等;C.盘点时计量、记录出现错误;D.盘点结果录入时出现差错。
5.客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘,较终盘点结果将于近期得出。
盘点结论:我们认为,客户的盘点差异较小,盘点结果基本可靠,存货管理基本可以信赖。
盘点总结报告篇二根据公司要求及财务**的规定,我部**仓库及各车间等部门(单位)对截至09年12月31日存放在仓库、车间、公司展厅的所有物料,以及存放在外协加工单位的模具进行全面盘点。