影响决策的主要因素
管理学02-决策的影响因素
决策者的特点
. 决策者的个人特点 对组织未来行动方 案的选择有着至关 重要的影响
组织文化
. 人们对待组织变化或变 革的态度, 在根本上取 决于组织文化的特点, 取决于组织文化所创造 的价值观念和行为准则
人们对待组织变化或变革的态度在根本上取决于组织文化的特点取决于组织文化所创造的价值观念和行为准则
04 Making Decisions 决策的影响因素
决 策 的 影 响 因 素
. 环境的稳定性 . 市场结构 . 买卖双方在市场中
的地位
环境
组织 自身
. 组织文化 . 组织的信息化程度 . 组织对环境的应变
模式
. 风险态度
. 个人能力 . 价值观 . 决策群体的关系融
洽程度
决策 主体
ห้องสมุดไป่ตู้
决策 问题
. 问题的紧迫性 . 问题的重要性
环境
. 环境变化往往是导致 企业进行变革决策的 一个最直接的原因
组织的历史
. 决策通常不是在一张 白纸上描绘组织的未 来蓝图, 而是在一定 程度上对组织先前的 活动进行调整。
影响领导科学决策的五大因素
影响领导科学决策的五大因素传统领导决策一般凭借领导者个人的知识、经验和意志，领导者决策成功往往依靠个人的聪明才智和经验判断，决策是否科学完全取决于领导者个人的决策水平。
虽然现代领导决策越来越强调集体决策，但领导者个人决策水平的高低仍然是决定领导决策科学化的关键因素。
要提高领导者个人决策水平，就要求领导者排除影响科学决策的各种干扰，认清决策的正确方向。
干扰领导者科学决策的主要因素领导者决策总是要在一定的客观和主观条件下进行，这就难以避免来自外部和内部的各种因素的干扰。
这些干扰可以概括为以下五类。
私利驱动任何领导决策都会与某种经济利益、精神利益、政治利益相关，都可能产生利益再分配或造成不同个人和群体的利益得失。
这就使领导决策要面临各种利益性因素的干扰，尤其是领导决策常常受到领导者个人或小集团利益的驱动，倘若领导者经不起利益的诱惑，在决策中要么追求个人或小集团的私利，要么维护个人或小集团的既得利益，要么获取个人或小集团的非法利益，都只会作出党和人民不能满意的领导决策。
在领导决策中，受私利驱动而表现出的问题主要有：急功近利，为了早出快出政绩，以得到上下级的赞扬和承认，决策只顾眼前利益，不管长远利益，本位主义严重，只强调局部利益，不顾全局利益，作出的决策往往会损害全局的利益和破坏整体的联系，明哲保身，怕冒风险，怕担责任，不求有功，但求无过，决策缺乏创造性和开拓性采用实用主义态度，认为有利的就抢着干，认为不利的就拼命推，不讲原则，损人利己，为政不廉，利欲熏心，决策中谋取私利，搞权钱交易、权权交易和权利交易。
权力滥用在领导决策中，领导者拥有拍板定夺的决策权力。
能不能正确地运用决策权，对能否实现决策的科学化和民主化有直接影响。
然而，某些领导者没能经受住权力的考验，他们自恃权位，以为“权力决定一切”，不是迷信权力，使自己成为权力的奴隶，就是滥用权力，使权力成为自己随心所欲的工具，结果使决策失误率居高不下。
例如，有的领导者受权力的挟持，对来自更大权力者的要求绝对服从，委屈求全，唯心而断，按照权力的意志作出错误的决策；不少领导者决策中容易头脑发热，手有多大权，人有多大胆，不考虑本地区、本部门、本单位的实际情况和条件，盲目攀比，脱离现实，有的热衷于显示权力，或者当一个决策还未被领导集体所接受甚至多数人持反对意见时，却要运用手中的权力，强行拍板，硬性通过，或者完全违背民主集中制原則，遇事不商量、不研究，独断专行，一个人说了算，最终导致决策漏洞百出。
影响决策的因素主要有
影响决策的因素主要有
1. 市场因素：市场需求、竞争情况、市场预测等因素会直接影响决策。
决策者需要了解市场的状况和趋势，以能够做出符合市场需求的决策。
2. 经济因素：经济形势、经济政策、货币政策等经济因素会对决策产生影响。
决策者需要考虑经济因素对企业可能带来的风险和机会。
3. 技术因素：技术进步和创新会对决策有着重要的影响。
决策者需要了解新技术的应用和影响，以决定是否采用新技术或进行相应的投资。
4.政治因素：政府政策、法规法律等政治因素会直接或间接地影响决策。
决策者需要考虑政策的稳定性、合规性以及政府的扶持政策等因素。
5. 社会因素：社会价值观、文化背景等社会因素也会对决策产生影响。
决策者需要考虑企业的社会责任和形象，以及社会对企业决策的接受程度。
6. 管理因素：企业内部的管理制度、团队合作、组织文化等因素也会直接影响决策。
良好的管理制度和组织文化有助于高效的决策。
7. 个人因素：决策者的个人经验、知识水平、价值观等个人因素也会对决策产生影响。
不同的决策者可能会有不同的偏好和决策风格，这也会影响决策的结果。
影响消费者购买决策的主要因素
影响消费者购买决策的主要因素消费者在购买产品或服务之前，常常会受到许多因素的影响。
以下是影响消费者购买决策的主要因素：1. 价格：消费者对产品或服务的价格非常敏感。
他们会比较不同品牌或不同商家之间的价格，并寻找最具竞争力的报价。
消费者常常会在价格与产品或服务质量之间作出权衡，选择性价比最高的选项。
2. 品质与信誉：消费者倾向于购买那些有良好品质和良好信誉的产品或服务。
对于许多消费者来说，他们更相信那些他们听说过或通过朋友、家人等获得过正面评价的品牌。
3. 品牌形象：消费者经常会受到品牌形象的影响。
知名品牌的产品通常被认为品质更好、价值更高，并且能提供更好的购买体验。
消费者可能会因为一直以来展示出的品牌形象，而选择购买某个品牌的产品。
4. 产品功能：消费者购买决策的一个重要因素是产品或服务的功能。
他们希望购买能够满足他们需求的产品，而不是只为了标榜而购买。
5. 网上评价和口碑：随着互联网的普及和社交媒体的兴起，消费者可以轻松地查找他人对产品或服务的评价。
他们经常会在购买之前阅读其他消费者的评论，并根据那些评价做出决策。
6. 个人偏好和需求：每个消费者都有不同的个人喜好和需求。
某些消费者更重视产品的外观，而另一些消费者则更关注产品的功能。
因此，个人偏好和需求对于购买决策至关重要。
7. 营销和促销活动：营销和促销活动对于消费者购买决策具有重要影响。
例如，折扣和特价优惠会吸引消费者进行购买，而广告和宣传活动则可以提高消费者对某个品牌或产品的认知和兴趣。
综上所述，消费者购买决策的主要因素包括价格、品质与信誉、品牌形象、产品功能、网上评价和口碑、个人偏好和需求，以及营销和促销活动。
这些因素通常相互影响，并共同决定了消费者最终的购买决策。
消费者在购买决策中所考虑的因素还有很多。
让我们继续探讨一些影响消费者购买决策的相关因素。
8. 个人亲身体验：个人亲身体验对消费者的决策起着至关重要的作用。
消费者可以通过试穿、试用或参观实体店等方式切身感受产品或服务的实际效果。
决策的过程及影响因素资料
决策的过程及影响因素决策的过程及影响因素一、决策的过程1、判断问题——认识和分析问题决策是为了解决现实中提出的需要解决的问题或者为了达到需要实现的目标。
决策是围绕着问题而展开的。
没有问题就不需要决策；问题不明，则难以作出正确的决策。
决策的正确与否首先取决于判断的准确程度，因此，认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难的环节。
当然在一个组织中总是存在许许多多的问题。
例如在一个企业中，存在着企业如何在市场竞争中发展自己、开发什么样的新产品、开发新产品的资金如何筹措等问题需要解决。
在一个具有两个或两个以上层次的组织中，仅仅将问题提出来是不够的，还必须在提出问题的基础上，对众多的问题进行分析，以明确各种问题的性质，弄清楚哪些是涉及组织全局的战略性问题，哪些只是涉及局部问题，哪些是非程序性的问题，哪些是程序性问题，由此确定解决问题的决策层次，避免高层决策者被众多的一般性问题所缠绕而影响对重大问题的决策。
现代管理要求管理人员运用现代管理科学的“望远镜和显微镜”以及分析问题的系统化技术，揭开纷繁的现象，显示其本质和核心，以使管理决策立足于真正问题之源上。
作为一个高效率的管理者来说，必须时刻注视形势的变化，以免使自己因毫无思想准备而陷入被动状态。
环境因素的许多暗示都会预示着是否面临决策的问题。
管理者还应对环境的变化进行认真的分析，只有通过对各种预兆进行分析，才能透过表象看到环境变化的本质，才能找到造成问题的真正原因，对事物的发展作出超前的、正确的预计。
不过，因为对形势的分析会受到决策者个人行为的影响，因此对同一现象，不同的管理者就可能得出不同的结果，自然也就作出了不同的决策。
例如，日本索尼公司的盛田昭夫经常讲一个故事：两个买鞋的商人旅行，来到非洲一个落后的农村地区，其中一个商人向他的公司发电报，说“当地人都赤脚。
没有销售前景”；另一个商人也向他的公司发电报，内容却是“居民赤脚，急需鞋子，立即运货”。
因此决策的第一步就要求决策者必须主动地深入实际调查研究，及时发现并提出新问题进而解决问题，以保证组织的健康发展。
决策的过程及影响因素(管理学论文)
分数：分院：土木工程学院班级：姓名：学号：◇1引言管理学是所有从事管理活动的部门、单位、个人都必须掌握的基本知识。
凡是协同劳动的地方都必须有管理。
管理是一种文化、一门科学，更是一门艺术。
周三多老师的管理学基础课着实让我获益良多。
老师通过各种贴近生活的实例，比如我们每月需要挣多少钱才能养活自己和家人、创业之星们的成功之路等不仅帮助我们了解到了实际生活中的管理学更是对我们今后的生活工作和思维方式起到了一定的启迪作用。
有效的管理是没有固定的模式的，学习了相关的管理学知识后，摆在第一位的必须是结合实际，对不同的情况，不同的目标，有多个管理的方式选择，管理者要从总选择出一种最有效、最节约或者最容易实现的办法。
科学系统的管理方式才能使一个团队发挥出它最大的能量，而正确的决策是推动这一点的一大关键。
2500年前的孙子兵法提出“用兵司法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，逃亡，不若则能避之。
”就已经体现出了决策的思想。
◇二管理学中的决策一、决策决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程决策的主体是管理者，决策的本质是一个过程，决策的目的是解决问题或利用机会。
科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。
决策是决定管理工作成败的关键。
决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。
不同层次的决策有大小不同的影响。
科学决策是现代管理者的主要职责。
二、决策的过程一般情况下，一个好的决策可以通过七个步骤得到：诊断问题，识别机会；识别目标；拟定备选方案；评估备选方案；作出决定；选择实施战略；建立反馈制度。
（1）诊断问题，识别机会决策者必须知道哪里需要行动，首先需要正确地提出问题。
尽力获取精确、可依赖的信息。
战略思考过程的第一阶段是正确指出情况中的关键问题。
每一个面临问题的人都自然会用自己的方式努力洞察问题的关键。
领导决策的影响因素有哪些
领导决策的影响因素有哪些领导者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究，找到解决问题的方法。
而决策的过程实际上是对诸多处理方案或方法的提出与选择。
在这个过程中，领导者面对着各种影响决策的因素，他必须依靠自身的经验、思维等特质对它们进行筛选和运用。
那么领导决策的影响因素有哪些?以下是本人为你精心整理的领导决策的影响因素，希望你喜欢。
领导决策的影响因素决策理论的创始人西蒙和马奇在《组织》一书中提出“决策人”模式，指出“决策人”应把学习、记忆、习惯等心理学因素作为其决策行动的基础。
而他们所强调心理因素的这些基础正是一个人心理素质方面的因素。
心理素质是心理健康状况、心理承受能力等多项指示综合的表现形式。
它是领导实行决策的基础;他对领导决策有着决定性的作用。
著名企管专家谭小芳表示，简单地评价心理素质好与差，似乎只是从心理是否健康或心理承受能力判定。
但这远远不够，若从领导决策的角度对心理素质进行研究就必须将心理素质细分为智力因素、情感因素、意志因素和个性因素4个方面。
对它们逐一地进行分析，将对领导决策提供有力的心理支持为决策过程中的心理分析提供有效的佐证。
领导决策的影响因素：智力因素一般意义上的智力是指观察力、记忆力、思维能力、想象能力等综合能力。
它是考验一个人是否能完成指定任务的首要条件，也是决定决策成败与否的决定性因素。
观察力是一种自觉地把握事物现象和特征的能力，它是领导作出科学决策的前提条件。
注意力是指心理活动对一定现象的指向和集中，就是在特定时间内心理活动有选择地指向一定的对象而抛开其他对象。
记忆是一个人所经历过的事物在头脑中的反映，是人脑积累经验的功能表现。
记忆的准确性和持久性是决策的速度和质量的必要心理保证，是决策者的重要心理品质。
良好的心理品质所要求的记忆力能为决策提供可供选择和借鉴的各种原则方法、途径、经验和教训。
思维是决策者在感知的基础上，对信息进行分析、综合、推理和判断的心理过程。
它贯穿整个决策过程的始终。
决策的影响因素
1.个人对待风险的态度
在决策时，决策者还需要调动心理因素，克服各种心理障碍。此外，决策者还必须具备承担决策风险的的心理承受能力。因为，任何决策都在不同程度带有一定的风险，组织及其决策者对待风险的不同态度会影响决策方案的选择。愿意承担风险的决策者，通常会在被迫对环境作出反应之前就已采取进攻性的行动，并经常会进行新的探索；而不愿意承担风险的决策者，通常只对环境作出被动的反应，并习惯于是过去的限制，按过去的规则策划将来的活动。
2.组织对环境的应变模式
即使在相同的环境背景下，不同的组织也可能作出不同的反应。而这种调整组织与环境之间关系的模式一旦形成，就会趋向固定，限制着人们对行动方案的选择。
（三）决策问题的性质
问题的紧迫性和重要性
美国学者威廉·R·金和大卫·I·克里兰把决策类型划分为时间敏感决策和知识敏感决策时间敏感决策是指那些必须迅速而尽量准确的决策。战争中军事指挥官的决策多属于此类，这种决策对速度的要求远甚于质量。例如，当一个人站在马路当中，一辆疾驶的汽车向他冲来时，关键是要迅速跑开，至于跑向马路的左边近些、还是右边近些，相对于及时行动来说则显得比较次要。
3.个人价值观
企业的决策除了在一定程度上受外部条件制约外，主要是由企业领导者的决策行为所决定的。企业领导者的决策行为，包括判断能力、组织能力、预测能力、协调能力以及领导者个人的价值观和行为偏好等。其中领导者个人的价值观和行为偏好对其决策行为起着不容忽视的影响作用。
决策的影响因素
决策的影响因素决策的影响因素包括以下几个方面：（一）环境的影响环境对组织决策的影响是双重的。
首先，环境的特点影响着组织的活动选择。
组织决策要面临的环境包括企业经营的微观环境和宏观环境。
微观环境是指与企业产、供、销、人、财、物、信息等直接发生关系的客观环境，是决定企业生存和发展的基本环境。
其次，对环境的习惯反应模式也影响着组织的活动选择。
环境发展趋势基本上分为两大类：一类是环境威胁，另一类是市场机会。
企业的管理者可以利用“环境威胁矩阵图”和“市场机会矩阵图”来加以分析、评价。
如图1所示。
图1 市场机会与环节威胁矩阵由图1中机会矩阵可知：1的机会最好，实现的概率大，对企业具有吸引力；2的机会也好，但发生的概率小，需要创造条件来实现；3、4的机会影响弱，但发生的概率大，企业应注意加以利用；5、6的机会影响弱，发生的概率也小，企业可以不予考虑。
同样，由图中威胁矩阵可知：在7、8位置处，威胁程度强，发生概率大，企业应特别重视；9的威胁虽强，但发生的概率小；10影响小，但极有可能发生，企业要加以关注；11、12、13威胁程度与概率都小，企业就可以不考虑。
由此可见。
环境机会和威胁因素对组织决策具有重要的影响。
（二）过去决策的影响在大多数情况下，组织决策不是在一张白纸上进行初始决策，而是对初始决策的完善、调整或改革。
组织过去的决策是目前决策过程的起点。
过去选择的方案的实施，不仅伴随着人力、物力、财力等资源的消耗，而且会给管理者心理和情感上带来变化，甚至会伴随着内部状况的改变，带来了对外部环境的影响。
过去决策所带来的良好效果和记忆必然给未来的决策以有益的借鉴，过去失败的决策必然给未来的决策带来心理的阴影和消极影响。
正所谓良性循环和恶性循环。
“非零起点”的目前决策不可能不受到过去决策的影响。
过去的决策对目前决策的影响程度，与决策和现任决策者的关系密切程度相关。
如果过去的决策是由现任决策者制定的，而决策者通常要对自己的选择及其后果负管理上的责任，因此，决策者一般不愿对组织活动进行重大调整，而倾向于仍把大部分资源投入到过去方案的执行中，以证明自己的决策的正确和避免不必要的对自身形象的伤害。
决策的影响因素叙述
决策的影响因素叙述
决策的影响因素包括以下几点：
1. 知识与信息水平：决策者所拥有的知识和信息水平会影响其决策的质量，其中包括本身所掌握的专业知识、市场信息、竞争对手情报等。
2. 价值观与行为准则：决策者的价值观和行为准则对于其决策选择有一定的影响，例如企业的文化、道德标准和行业规范等。
3. 组织内部和外部环境：决策的结果还取决于宏观和微观环境的变化，包括政策性环境、行业内部环境、市场供需关系及消费趋势等。
4. 个人和外部利益：决策者的个人利益、组织利益、客户利益、股东利益等因素也会对决策造成影响。
5. 组织结构和管理层次：组织内部的管理层次和组织结构对决策制定和执行也有影响，例如分权、评价体系、内部协作等。
综合上述因素，决策者需要全面了解和权衡各种因素，以制定出最适宜的决策方案。
影响投标决策的主要因素
影响投标决策的主要因素1．企业内部因素影响投标决策的企业内部因素主要包括如下方面;1技术方面的实力;1有精通本行业的估算师、建筑师、工程师、会计师和管理专家组成的组织机构;2有工程项目设计、施工专业特长,能解决技术难度大的问题和各类工程施工中的技术难题的能力;3具有同类工程的施工经验;4有一定技术实力的合作伙伴,如实力强的分包商、合营伙伴和代理人等;技术实力是实现较低的价格、较短的工期、优良的工程质量的保证,直接关系到企业投标中的竞争能力;2经济方面的实力;1具有一定的垫付资金的能力;2具有一定的固定资产和机具设备,并能投入所需资金;3具有一定的资金周转用来支付施工用款;因为,对已完成的工程量需要监理工程师确认后并经过一定手续、一定的时间后才能将工程款拨入;4承担国际丁程尚需筹集承包工程所需外汇;5具有支付各种担保的能力;6具有支付各种纳税和保险的能力;7由于不可抗力带来的风险;即使是属于业主的风险,承包商也会有损失；如果不属于业主的风险,则承包商损失更大;要有财力承担不可抗力带来的风险;8承担国际工程往往需要重金聘请有丰富经验或有较高地位的代理人,以及其他“佣金”,也需要承包商具有这方面的支付能力;3管理方面的实力;具有高素质的项目管理人员,特别是懂技术、会经营,善管理的项目经理人选;能够根据合同的要求,高效率地完成项目管理的各项目标,通过项目管理活动为企业创造较好的经济效益和社会效益;4信誉方面的实力;承包商一定要有良好的信誉,这是投标中标的一条重要标准;要建立良好的信誉,就必须遵守法律和行政法规,或按国际惯例办事,同时,要认真履约,保证工程的施工安全、工期和质量,而且各方面的实力要雄厚;2．企业外部因素1业主和监理工程师的情况;主要应考虑业主的合法地位、支付能力、履约信誉；监理工程师处理问题的公正性、合理性及与本企业间的关系等;2竞争对手和竞争形势;是否投标,应注意竞争对手的实力、优势及投标环境的优劣情况;另外,竞争对手的在建工程情况也十分重要;如果对手的在建工程即将完工,可能急于获得新承包项目心切,投标报价不会很高；如果对手在建工程规模大、时间长,如仍参加投标,则标价可能很高;从总的竞争形势来看,大型工程的承包公司技术水平高,善于管理大型复杂工程,其适应性强,可以承包大型工程；中小型工程由中小型工程公司或当地的工程公司承包可能性大;因为,当地中小型公司在当地有自己熟悉的材料、劳力供应渠道,管理人员相对比较少,有自己惯用的特殊施工方法等优势; 3法律、法规的情况;对于国内工程承包,自然适用本国的法律和法规;而且,其法制环境基本相同;因为,我国的法律、法规具有统一或基本统一的特点;如果是国际工程承包,则有一个法律适用问题;法律适用的原则有5条：1强制适用工程所在地法的原则；2意思自治原则；3最密切联系原则；4适用国际惯例原则；5国际法效力优于国内法效力的原则;4风险问题;工程承包,特别是国际工程承包,由于影响因素众多,因而存在很大的风险性,从来源的角度看风险可分为政治风险、经济风险、技术风险、商务及公共关系风险和管理方面的风险等;投标决策中对拟投标项目的各种风险进行深入研究,进行风险因素辨识,以便有效规避各种风险,避免或减少经济损失;。
以下是您可以考虑的因素
以下是您可以考虑的因素在做决策时，在考虑因素时，通常要根据不同的情况来确定其重要性。
以下是一些常见的决策因素，这些因素可以帮助我们更好地做出明智的决策。
1.成本因素：成本是影响决策的一个重要因素。
在做决策时，我们需要考虑到所涉及的成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与决策相关的支出，例如购买费用、生产成本等。
间接成本则是间接与决策相关的支出，例如员工培训费用、设备维护费用等。
在考虑成本因素时，我们需要评估成本与收益之间的平衡，并选择最经济有效的方案。
2.时间因素：时间对于决策来说是一个关键的因素。
在做决策时，我们需要考虑到所需的时间，包括决策的执行时间和实现目标的时间。
有时候，决策可能需要花费较长的时间来实现，而有时候则需要迅速作出决策以应对紧急情况。
因此，在考虑时间因素时，我们需要权衡不同的因素，并考虑时间对决策的影响。
3.资源因素：资源是决策的基础。
在做决策时，我们需要考虑到所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
我们需要评估我们拥有的资源是否足够支持决策的实施，以及是否需要额外的资源。
资源的可用性可以影响决策的可行性和成功的实施。
4.风险因素：风险是不可避免的。
在做决策时，我们需要考虑到可能存在的风险，并评估其对决策的影响。
风险可以来自不确定性、不确定的变量或外部环境因素。
我们需要考虑到潜在的风险，并制定相应的风险管理策略，以减少风险对决策的不利影响。
5.目标因素：目标是决策的驱动力。
在做决策时，我们需要明确决策的目标，并根据目标来制定相应的决策方案。
目标可以是实现利润最大化、提高效率、提供更好的客户服务等。
我们需要确保我们的决策与目标一致，并努力达到目标。
6.环境因素：决策的环境因素是不可忽视的。
外部环境因素可以影响决策的可行性和效果。
例如，市场竞争、法规和政策、技术发展等都可以对决策产生影响。
我们需要了解外部环境因素，并将其纳入考虑范围，以便做出适应环境变化的决策。
7.可持续性因素：可持续性是当前全球范围内的重要话题之一。
财务决策的影响因素如何考虑多方面因素进行决策
财务决策的影响因素如何考虑多方面因素进行决策财务决策在商业运作中起着重要作用，其影响着企业的发展和利润状况。
在进行财务决策时，考虑多方面因素是至关重要的，这有助于确保决策的准确性和合理性。
本文将探讨财务决策的影响因素以及如何考虑多方面因素进行决策。
1. 经济环境因素经济环境是财务决策中的重要因素之一。
宏观经济状况、通货膨胀率、利率水平等都会对企业的财务决策产生影响。
在考虑财务决策时，需要进行市场调研，了解市场供需关系和行业发展趋势，以便更好地应对经济环境的变化。
2. 盈利能力因素企业的盈利能力是进行财务决策时需要综合考虑的因素之一。
投资项目的预期回报率、成本收益分析都能直接影响企业的盈利情况。
评估投资项目的盈利能力需考虑投资额、回报周期以及可能的风险，以便做出明智的决策。
3. 资金来源与成本因素在进行财务决策时，需要考虑资金的来源和成本。
企业可以通过各种途径获得资金，如股权融资、债务融资等。
然而，不同的资金来源会对企业的负债率和偿还能力产生不同的影响。
此外，借贷成本也需纳入考虑范围，以确保资金利用的经济性和可持续性。
4. 法律与税务因素法律法规和税务政策是财务决策时需要重点考虑的因素之一。
合理利用相关的法律和税务政策，可以降低企业的税负和避免法律风险。
在进行财务决策时，需要详细了解适用的法律和税法，以遵守相关规定并最大程度地实现财务优势。
5. 风险控制因素财务决策的另一个重要因素是风险控制。
在决策过程中，需要评估可能的风险和不确定性，并采取措施以降低风险。
风险评估可以包括财务风险、市场风险、经营风险等，通过风险分析和风险管理策略，能够更好地把握决策的可行性和可行性。
综上所述，财务决策的影响因素是多方面的，需要综合考虑多个因素进行决策。
经济环境、盈利能力、资金来源与成本、法律与税务、风险控制都是财务决策的关键因素。
通过全面考虑这些因素，企业可以做出科学合理的财务决策，为企业的可持续发展和利润增长提供支持。
影响决策的因素
《管理学》课程论计题目：影响决议的要素专业年级：学号：学生姓名：提交日期:影响决议的要素所谓决议，是指组织或个人为实现某种目标而对将来一准期间内有关活动的方向，内容及方式的选择或调整的过程。
决议是为组织的运转服务的，科学决议是现代管理的中心，决议贯串整个管理活动。
决议是决定管理工作成败的重点，决议的正误好坏影响公司的走向利益，关乎公司的命运。
好的决议能够促使沿着正确方向，顺利健康的成长和发展，提升公司竞争力和适应外面环境的变化，使公司获取优异的经济效益为社会做出更多的贡献多的。
反之则会给公司带来巨大的损失，甚至使公司破产破产，该社会带来灾害。
所以做出好的决议至关重要，而研究影响决议的重要要素对于做出重要决议又必不行少。
下边我们逐个以找出影响决议的要素对比出相应的对策。
一．环境要素公司是出于社会这个大背景中实体，公司的生计和发展都不一样程度上遇到环境的影响。
当环境趋于有益于公司的发展时，决议便轻松得多；当环境趋于不利于公司的发展时，决议可能变得异样复杂和困难。
换聪明的要素主要包含三个方面：环境的稳固性，市场的构造和买卖两方的市场所位。
详细来说，决议应更具环境变化程度，本公司在市场的竞争力和同行的垄断程度以及市场需求进行决议。
当环境强烈改动时，决议者应付决议的方向，内容与形式进行实时的调整；当竞争程度强烈时决议者因亲密关注市场动向，推出新产品品；当公司处于市场需求大时，决议者因提升自己的生产能力和生产条件；当市场需求不足时，决议因更具市场的需求情况，改变产品生产等。
组织的社会环境一般包含一下几个方面。
(1)政治环境。
包含社会的一般政治氛围、政权集中的程度等。
(2) 经济环境。
包括社会的经济发展情况、财政政策、银行体系、投资水平、花费特点等。
(3) 法律环境。
包含法律的性质、对于组织的构成及控制方面的特别法律。
(4) 科技环境。
包含与组织生产有关的技术、工艺等科技技术力量。
(5) 社会文化环境。
包括人力资源的数目、性质，教育科学文化水平，民族文化传统，社会的伦理道德、民俗习惯、价值取向等。
管理者决策的因素
管理者决策的因素
在组织中，管理者的决策功不可没，他们面对的选择在很大程度上影响着整个团队的运作和发展。
管理者在做出决策时，需要考虑各种因素，以确保做出的决定是明智和有效的。
以下是一些影响管理者决策的因素：
1. 目标和愿景
管理者在做决策时，通常会参考组织的目标和愿景。
他们需要确保自己的决策与公司的长远发展目标一致，以确保取得持续的成功。
2. 数据和信息
管理者需要依靠准确的数据和信息来做出决策。
这些数据可以帮助他们了解当前的情况、趋势和机会，从而做出正确的选择。
3. 外部环境
外部环境的变化也会影响管理者的决策。
经济形势、市场竞争、政策法规等因素都需要考虑在内，以保证决策的前瞻性和可持续性。
4. 内部资源和能力
管理者在做出决策时需要考虑组织内部的资源和能力。
他们需要评估团队成员的技能、资金、设备等方面的情况，以确定是否能够实施决策。
5. 制约条件
管理者所处的制约条件也会影响他们的决策。
有时候诸如时间、成本、人力等限制会让他们做出妥协或调整方案。
6. 利益相关者
管理者的决策可能会影响到组织内外的利益相关者，所以他们需要考虑这些影响并做出平衡的决策，以维护各方利益的平衡。
7. 风险管理
在做出决策时，管理者需要评估潜在的风险和不确定性。
他们需要考虑可能出现的问题以及如何处理这些问题，以减少风险并确保决策的成功实施。
结论
管理者在做出决策时需要考虑诸多因素，包括目标、数据、环境、资源、制约条件、利益相关者和风险管理等。
只有全面综合考量这些因素，才能做出明智和有效的决策，实现组织的长期发展目标。
影响决策的因素
.' 《管理学》课程论计题目：影响决策的因素专业年级：学号：学生姓名：提交日期:影响决策的因素所谓决策，是指组织或个人为实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向，内容及方式的选择或调整的过程。
决策是为组织的运行服务的，科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。
决策是决定管理工作成败的关键，决策的正误优劣影响企业的走向利益，关乎企业的命运。
好的决策可以促进沿着正确方向，顺利健康的成长和发展，提高企业竞争力和适应外部环境的变化，使企业获得良好的经济效益为社会做出更多的贡献多的。
反之则会给企业带来巨大的损失，甚至使企业破产倒闭，该社会带来灾难。
因此做出好的决策至关重要，而研究影响决策的重要因素对于做出重要决策又必不可少。
下面我们逐一以找出影响决策的因素比照出相应的对策。
一．环境因素企业是出于社会这个大背景中实体，企业的生存和发展都不同程度上受到环境的影响。
当环境趋于有利于企业的发展时，决策便轻松得多；当环境趋于不利于企业的发展时，决策可能变得异常复杂和困难。
换精明的因素主要包括三个方面：环境的稳定性，市场的结构和买卖双方的市场地位。
具体来说，决策应更具环境变化程度，本企业在市场的竞争力和同行的垄断程度以及市场需求进行决策。
当环境剧烈变动时，决策者应对决策的方向，内容与形式进行及时的调整；当竞争程度激烈时决策者因密切关注市场动向，推出新产品品；当企业处于市场需求大时，决策者因提高自身的生产能力和生产条件；当市场需求不足时，决策因更具市场的需求状况，改变产品生产等。
组织的社会环境一般包括一下几个方面。
(1)政治环境。
包括社会的一般政治气氛、政权集中的程度等。
(2)经济环境。
包括社会的经济发展状况、财政政策、银行体制、投资水平、消费特征等。
(3)法律环境。
包括法律的性质、关于组织的组成及控制方面的特殊法律。
(4)科技环境。
包括与组织生产相关的技术、工艺等科技技术力量。
(5)社会文化环境。
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以该案例分析
组织自身的因素:由于该厂兴起于突发式的
变革中，欢迎变化，勇于创新。且长期以来 形成了善于改变，创造高效价值的进取精神。 所以当该厂发现不利的发展前景时，追求进 步在所难免。
以该案例分析
决策问题的性质：由于该厂的产品在与国
外产品的竞争中处不利地位，若长此以往， 效益不足的问题必将切实的影响到厂中上下 各群体的利益。且若该厂不积极采取行动， 势必将被挤出同类产品的舞台。因此，在这 种紧迫性与重要性同在的关键时刻，引进技 术与设备的决策是必须的
影 响 决 策 的 主 要 因 素
环境因素 组织自身的因素
决策问题的性质
决策主体的因素
以该案例分析
环境因素：由于该厂与国外的生产技术和生
产设备相比较差得很远，导致市场上的产品 不具有竞争优势，效益低下，并且可能随时 面临者被淘汰出市场的风险。所以为应对不 利的国际环境，积极创造有利的市场环境,引 进技术与设备迫在眉睫。
以该案例分析
决策主体的因素：作为该厂灵魂级般存在的厂 长，对潜在的风险具有较高的感应力，是个 优秀的风险爱好型人才。敢于在危机中求进 步。并且由于他卓越的个人领导才能和与厂 中的决策群体有着融洽的关系，故他的大胆 赋予设想与创新的决策得到大部分人的首肯。 使一个完美的决策得以通过。