影响决策的主要因素

以该案例wk.baidu.com析
决策主体的因素：作为该厂灵魂级般存在的厂 长，对潜在的风险具有较高的感应力，是个 优秀的风险爱好型人才。敢于在危机中求进 步。并且由于他卓越的个人领导才能和与厂 中的决策群体有着融洽的关系，故他的大胆 赋予设想与创新的决策得到大部分人的首肯。 使一个完美的决策得以通过。
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组织自身的因素:由于该厂兴起于突发式的
变革中，欢迎变化，勇于创新。且长期以来 形成了善于改变，创造高效价值的进取精神。 所以当该厂发现不利的发展前景时，追求进 步在所难免。
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决策问题的性质：由于该厂的产品在与国
外产品的竞争中处不利地位，若长此以往， 效益不足的问题必将切实的影响到厂中上下 各群体的利益。且若该厂不积极采取行动， 势必将被挤出同类产品的舞台。因此，在这 种紧迫性与重要性同在的关键时刻，引进技 术与设备的决策是必须的
影 响 决 策 的 主 要 因 素
环境因素 组织自身的因素
决策问题的性质
决策主体的因素
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环境因素：由于该厂与国外的生产技术和生
产设备相比较差得很远，导致市场上的产品 不具有竞争优势，效益低下，并且可能随时 面临者被淘汰出市场的风险。所以为应对不 利的国际环境，积极创造有利的市场环境,引 进技术与设备迫在眉睫。