人事主管年终述职报告
人事主管个人工作年末述职报告范文7篇
人事主管个人工作年末述职报告范文7篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为人事主管，我秉承公司的发展理念，不断努力，积极工作，力求为公司的发展贡献自己的力量。
现在，我对过去一年的工作进行述职，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
一、公司人力资源状况截至目前，公司共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售团队XX人，生产人员XX人。
从年龄结构上看，公司员工以XX岁至XX岁为主力军，他们充满活力，富有创新精神。
从学历结构上看，本科及以上学历占比超过XX%，为公司的发展提供了坚实的人才保障。
二、员工培训与技能提升在过去一年中，我高度重视员工的培训与技能提升工作。
通过制定详细的培训计划，明确培训目标和内容，确保每位员工都能得到适合自己的培训。
同时，我积极与各部门沟通，了解员工的实际需求，针对性地开展培训课程。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合，通过案例分析、互动讨论等方式，提高员工的实际操作能力。
此外，我还鼓励员工参加各类外部培训和学习活动，以拓宽视野、增长知识。
三、绩效管理与激励措施绩效管理是激发员工工作积极性的重要手段。
在过去一年中，我不断完善绩效管理体系，确保考核标准公正、透明。
通过定期的绩效评估和反馈，及时了解员工的工作表现和存在问题。
同时，我根据公司的实际情况和员工的个人表现，制定合理的激励措施，包括薪酬调整、晋升机会、奖金发放等。
这些激励措施有效地激发了员工的工作热情和创造力。
四、员工关系与企业文化员工关系和企业文化是公司稳定发展的基石。
在过去一年中，我注重与员工的沟通与交流，了解他们的需求和想法，及时解决存在的问题。
同时，我积极推动企业文化的建设，倡导团结、协作、创新、奋进的企业精神。
通过组织各类团队活动和企业文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
此外，我还注重员工的职业规划和发展空间，为员工的成长提供有力支持。
五、未来工作计划在总结过去工作经验的基础上，我对未来工作提出以下计划：一是继续加强员工的培训与技能提升工作，提高员工的综合素质和业务水平；二是进一步完善绩效管理体系和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力；三是加强员工关系和企业文化建设，营造和谐、稳定的工作氛围；四是注重员工的职业规划和发展空间，为员工的成长提供更多机会和支持。
2024年人事主管述职报告范例（五篇）
2024年人事主管述职报告范例以下是按照严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写的结果：一、工作总结1. 组织并举行了一次干部述职大会。
2. 劳资关系处理：妥善解决了劳动争议___起，处理了____年遗留的公伤争议___起，预防了____年可能发生的劳动争议涉及人员___人，新签订劳动合同___人次，续签劳动合同___人次，公司合同签约率达到_______%，组织了员工体检___次。
3. 行政工作：全年撰写并下发了公司级文件___份，部门级文件___份。
二、____年工作开展情况1. 加强个人思想道德与专业技能的提升，积极提高职业素养。
通过参与公司党支部的各项活动，深入学习科学发展观和中国梦的重要思想，运用党的先进理论进行自我武装、自我发展；同时，持续加强人力资源法务知识的学习，提升业务技能，实现工作专业化。
2. 坚持“减员增效，效率优先”的原则，降低企业用工成本。
面对公司订单下滑和员工工作量不饱和的情况，通过优化人员配置、增加工作量、控制辅助工种等方式，成功降低劳动用工成本___%，确保公司正常运营。
3. 拓展招聘渠道，完善人员招聘及配置体系，满足公司人力资源需求。
利用多种招聘方式，实现人力资源年度配置目标；加强员工入职和转正管理，确保用工质量。
4. 以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，构建三级培训体系，推动员工技能提升。
通过加强管理团队的管理技能、沟通技能培训以及员工的专业技能培训，为公司发展打造强有力的员工队伍。
5. 以营销部、质检科考核工作为试点，逐步完善公司考核体系。
通过一年的考核试点，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促进工作绩效的提升。
6. 以人为本，科学管理，构建和谐劳资关系。
通过出台《关于实行上班时间中途休息的规定(试行)》，有效缓解员工工作疲劳，提高工作效率和员工满意度。
7. 积极完善公司管理制度，提升管理水平。
撰写并下发了《就餐管理》《费用审批规定》等___个管理制度，有效补充了公司管理体系。
人事主管的述职报告范文（通用5篇）
人事主管的述职报告范文（通用5篇）人事主管的述职报告范文（通用5篇）每一天的时间都非常珍贵，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，是时候抽出时间写写述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编整理的人事主管的述职报告范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
人事主管的述职报告1尊敬的各位领导，各位同仁：大家上午好！现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：1．思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。
2、劳动关系管理方面，今年是《劳动合同法》实施的第一年，按照公司《人力资源管理基本规范》及《劳动合同法》实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。
3．按照年初《关于改革和增加工资的的方案》对1200人进行了40—120元不等的增资，人均增资105元。
逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员（班长）、大学毕业生每月100元的增资。
4．合理配置人力资源。
按照《四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范》认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配；认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校“双选会”新招xx届品学兼优、专业对口的院校学生12名。
5。
结合公司《薪酬管理暂行实施办法》，初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的方案，培养员工成长发展实行“双阶梯”晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工；一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。
6．抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，一直坚持在救援现场，对清理出来的遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。
人事主管年底工作述职报告2024年最新5篇
人事主管年底工作述职报告2024年最新5篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司的人事主管，在此对我在过去一年的工作进行总结和反思，并对未来一年的工作进行规划和展望。
本述职报告旨在回顾本年度的工作成果，总结经验教训，并提出具体的工作建议和展望。
一、背景在过去的一年里，作为人事主管，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列成果，同时也面临着一些挑战。
以下是我对过去一年工作的回顾。
二、工作成果1. 招聘与培训在过去的一年里，我们完成了多个重要岗位的招聘工作，成功吸引了一批高素质人才加入公司。
同时，我们还开展了各项培训工作，提高了员工的技能水平和综合素质。
（1）招聘方面：我们通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等。
在招聘过程中，我们严格按照公司的要求，对候选人进行严格的筛选和评估，确保招聘到的人才符合公司的需求。
（2）培训方面：我们开展了新员工入职培训、技能培训、管理培训等多种培训课程，提高了员工的技能水平和综合素质。
同时，我们还关注员工的个人发展，为员工提供个性化的职业发展规划建议。
2. 绩效管理与薪酬福利我们建立了完善的绩效管理体系，通过制定明确的考核标准和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还关注员工的薪酬福利，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
（1）绩效管理方面：我们制定了明确的绩效考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
通过绩效考核，我们发现了一些优秀员工，并给予他们相应的奖励和晋升机会。
（2）薪酬福利方面：我们关注市场动态和同行业薪酬水平，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
同时，我们还为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
三、挑战与应对措施在过去的一年里，我们也面临了一些挑战，如员工流失率较高、招聘难度加大等。
针对这些问题，我们采取了以下措施：1. 员工流失率较高：我们通过分析员工流失的原因，发现主要是因为薪酬福利、工作环境等方面的问题。
年人事部主管述职总结6篇
年人事部主管述职总结6篇年人事部主管述职总结 (1) 根据部门XX年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。
1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。
⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。
为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。
比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
年人事部主管述职总结 (2) 20__年是__有限公司经过两个公司整合重组并在__挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。
这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。
人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。
总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一、建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自_月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
人事主管年终述职报告范文5篇
人事主管年终述职报告范文5篇述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间(立法会议或者上级开会期间和工作任期之后)进行，要从工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。
下面就是我给大家带来的人事主管年终述职报告范文5篇，希望大家喜欢!人事主管年终述职报告一各位同事，各位领导，新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就前厅部20xx年度工作情况和20xx年度的工作打算与设想向酒店领导及同事们汇报一下，不当之处，请大家提出宝贵意见。
一、一年来前厅部工作的回顾20xx年，前厅在店领导的正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实酒店领导的各项指示精神，在前厅工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
(一)深入学习上级领导工作指示精神，不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。
本部门在对于上级部门签署分发的各类文件、各相关部门转发文件及跟进事项，高度重视，并组织大家认真学习领会，做到“人人都知晓，事事有跟进”，并时不时对个别员工就知晓情况进行重点抽查;特别是酒店在引进iso9000质量管理体系期间及达标合格后，前厅各员工对此高度关注，本部门采取了集中学习、个人自学等形式，在原原本本学习、初步领会的基础上，还组织大家进行概括总结讨论及心得交流，共同展望iso9000质量管理中对酒店管理规化描绘的美好前景，进一步激发了员工工作热情和进取精神，为全面完成20xx年度前厅工作任务提供了强大的精神动力，促进了前厅各项工作全面健康平衡发展。
(二)加强酒店服务理念的宣传，使“顾客第一、员工第一”达到质的统一前厅站在酒店服务的最前沿，服务的好坏，事关酒店的成长与发展，兴衰与荣辱，这一年来，不断地在给员工及各管理人员灌输“顾客就是上帝”“客人永远都是对的”“服务要超越宾客的期望”这一酒店服务理念，并组织员工进行了此类的专题培训，并在服务过程当中进行了进一步规范和指正，重抓服务细节，从而使得员工的服务意识有了较大提高，工作热情有所增加，同时，在用人及管理方面，十分注重员工的个人发展，及素质的提高，并采取了“人尽其本”的用人原则，充分调动员工的工作积极性，限度地激发员工潜能，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参与感，提高了员工的地位，树立了员工在服务过程中的自信心，从而使“顾管第一、员工第一”达到了质的统一。
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇篇1一、背景介绍在过去的一年里，作为人事主管，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但也面临了不少挑战。
在此，我将对过去一年的工作进行述职，并提出未来一年的工作计划。
二、年度工作回顾1. 招聘与员工培训过去一年，我们成功招聘了一批优秀员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
同时，我们还加强了员工培训，提升了员工的技能水平和综合素质。
2. 薪酬福利管理在薪酬福利方面，我们根据市场情况和公司发展战略，调整和优化了薪酬福利体系，激发了员工的工作积极性。
3. 绩效考核与员工关系我们建立了完善的绩效考核体系，明确了员工绩效目标，并通过绩效考核优化了员工激励和晋升机制。
同时，我们还加强了员工关系管理，提高了员工满意度和忠诚度。
4. 人力资源规划与组织建设我们根据公司的业务发展需求，进行了人力资源规划，加强了组织架构和职责的梳理与优化。
我们还推动了企业文化建设，提升了团队凝聚力和执行力。
三、工作成果总结在过去的一年里，我们在招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系、人力资源规划等方面取得了一定的成绩。
具体来说：1. 成功招聘了一批优秀员工，提高了员工队伍的整体素质。
2. 加强了员工培训，提升了员工的技能水平和综合素质。
3. 优化了薪酬福利体系，激发了员工的工作积极性。
4. 建立了完善的绩效考核体系，优化了员工激励和晋升机制。
5. 加强了员工关系管理，提高了员工满意度和忠诚度。
6. 进行了人力资源规划，加强了组织架构和职责的梳理与优化。
四、存在问题及改进方向在取得成绩的同时，我们也意识到还存在以下问题：1. 招聘渠道有待进一步拓展，需加强人才储备。
2. 员工培训需求多样化，需进一步丰富培训内容。
3. 薪酬福利体系仍需根据市场情况和企业发展进行调整。
4. 绩效考核过程中仍存在主观评价过多的情况，需进一步完善考核标准和方法。
5. 员工关系管理仍需加强，需提高员工满意度和忠诚度。
主管人事年终述职报告5篇
主管人事年终述职报告5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事主管年终述职报告（精选5篇）
人事主管年终述职报告人事主管年终述职报告（精选5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，为此要写好述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗？下面是小编帮大家整理的人事主管年终述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
尊敬的领导：您好!公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年__总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作述职汇报如下：一、档案资料收集及管理对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、考勤报表结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
人事主管年终述职报告
人事主管年终述职报告人事主管年终述职报告(5篇)在经济发展迅速的今天，报告的用途越来越大，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编整理的人事主管年终述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人事主管年终述职报告1时间一晃而过，弹指之间，20xx年又接近尾声。
在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。
在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。
让我在这短短一年里得到了很好的成长。
现述职这一年来的工作：一、规范办理员工入、离职手续上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。
在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。
如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。
在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。
二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。
在工作中逐渐规范化和严谨化，以限度地避免劳资纠纷的出现。
通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。
例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。
三、考勤月报表数据的收集及制作每月导出x楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。
制作本部门考勤表。
收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。
四、工资每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。
人事主管简单年度述职报告个人6篇
人事主管简单年度述职报告个人6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为人事主管，我积极推动公司人力资源管理工作，确保各项工作的顺利进行。
在此，我向您提交年度述职报告，以便您了解我的工作成绩和下一步的工作计划。
一、主要工作及成绩1. 招聘与选拔过去一年，公司面临多个关键岗位的招聘需求。
我制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀候选人。
在面试过程中，我严格按照公司设定的标准进行选拔，确保选拔出的人才能够满足岗位需求。
2. 培训与发展为了提升员工的业务水平和综合素质，我组织了多次培训活动。
这些培训包括技能培训、团队协作培训以及领导力培训等，旨在帮助员工不断成长和进步。
同时，我还建立了员工发展档案，对每位员工的培训情况和成长历程进行跟踪记录，为公司的长远发展提供了有力支持。
3. 绩效管理我严格执行公司的绩效管理制度，通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行定期评估。
在评估过程中，我注重客观公正，避免了主观臆断的情况发生。
同时，我还根据评估结果，及时与员工进行沟通反馈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
4. 员工关系与沟通我始终关注员工之间的关系和沟通情况，积极营造和谐的工作氛围。
在处理员工之间的矛盾和纠纷时，我注重公正公平，及时进行调解和处理。
同时，我还定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和员工归属感。
二、存在的问题及改进措施尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些不足之处。
例如，在招聘过程中有时会出现候选人背景调查不全面的问题；在培训过程中有时会出现培训效果不佳的情况；在绩效管理过程中有时会出现评估标准不够明确的问题等。
针对这些问题，我计划在未来的工作中采取以下改进措施：1. 加强候选人背景调查力度，确保选拔出的人才符合岗位要求；2. 优化培训内容和方式，提高培训效果；3. 明确绩效评估标准，确保评估结果更加公正准确。
三、下一步工作计划在未来的工作中，我将继续努力推动公司人力资源管理工作再上新台阶。
人事主管述职报告模板5篇
人事主管述职报告模板5篇人事主管述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！我是行政人事部___，20__年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20__年__月20日起正式被任命为行政主管。
下面我向大会作20__年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作；2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说：__，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。
也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。
人事主管简单年度述职报告个人8篇
人事主管简单年度述职报告个人8篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为人事主管，我始终以公司的发展为宗旨，以员工为中心，积极开展各项工作。
现将一年的工作进行如下述职报告，请领导予以批示和指导。
一、员工招聘与培训在员工招聘方面，我根据公司发展需求，制定招聘计划，并通过各种渠道进行招聘信息的发布。
在面试过程中，我注重考察应聘者的综合素质和专业技能，确保招聘到合适的人才。
同时，我还协助各部门完成入职手续办理，确保新员工能够顺利融入公司。
在员工培训方面，我根据公司实际情况，制定培训计划，并针对不同岗位和员工需求，设计相应的培训课程。
通过定期的组织培训，不仅提高了员工的业务水平，也增强了公司的整体实力。
此外，我还积极推行“以老带新”的传帮带模式，让新员工能够更快地适应工作环境和业务需求。
二、绩效管理与激励在绩效管理方面，我建立了完善的绩效考核制度，并定期对各部门和员工进行绩效考核。
通过设定明确的目标和标准，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我还注重与员工的沟通与反馈，及时了解员工在工作中的问题和困难，并提供必要的支持和帮助。
在激励方面，我根据公司的实际情况和员工的需求，制定了一系列激励政策。
通过物质和精神上的奖励，激发员工的工作热情和动力。
同时，我还注重营造积极向上的工作氛围，让员工感受到工作的乐趣和成就感。
三、员工关系与沟通在员工关系方面，我注重营造和谐、融洽的工作氛围，促进员工之间的团结与协作。
通过定期的组织活动和团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，我还注重及时处理员工之间的矛盾和纠纷，确保公司的稳定和发展。
在沟通方面，我始终保持开放和透明的沟通方式，鼓励员工积极提出意见和建议。
通过定期的座谈会、茶话会等形式，加强与员工的沟通和交流。
此外，我还注重利用现代科技手段，如微信、邮箱等工具，保持与员工的密切联系，及时了解员工的需求和动态。
四、企业文化建设在企业文化建设方面，我注重传承和弘扬公司的核心价值观，通过举办各种文化活动和节日庆祝活动等方式，增强员工对企业的认同感和归属感。
人力资源主管年终述职报告范文（精选3篇）
人力资源主管年终述职报告范文（精选3篇）人力资源主管年终范文篇1下午好！20xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是充满挑战的一年。
在公司的正确领导下，在各单位和各部门的全力配合和支持下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略和工作目标，较好地完成了各项工作任务，基本实现了人力资源管理的战略转型。
主要工作体现在以下几个方面：一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展建立了人力资源管理新模式，以人力资源管理信息系统项目建设为依托，成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能，确立了人力资源专业化服务模式。
在榆家梁矿进行了优化人力资源管理体系的试点，为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。
实现了人力资源信息系统部分模块上线运行，完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统现在已初步实现基本查询及统计功能，并开始适时维护与动态监控，服务于公司相关业务领域。
二、人力资源制度与体系得到进一步优化优化了人力资源管理流程和制度。
将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74条，同时制订、修订印发了《员工请销假管理办法》、《干部轮岗交流指导意见》《人力资源管理制度》等24项管理制度，使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范化。
加强了人力资源组织体系建设。
完成了公司机关部门、维修中心、信息中心等xx个单位（部门）的组织结构优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查，形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。
三、建立了多维度的干部选拔测评新模式借鉴集团公司管理干部竞聘办法，优化和创新了管理干部公开选聘流程和内容，以管理干部胜任能力素质模型为依据，将测试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加全面、客观，得到了应聘人员的普遍认可，为公司树立了以能力、业绩和公论为导向的用人机制。
20xx年先后组织了5次助理级以上管理干部公开竞聘，参加人数达472人，共选拔出助理级及以上管理干部85人。
人力资源主管年终述职报告范文（通用5篇）
人力资源主管年终述职报告范文（通用5篇）人力资源主管年终述职报告范文（通用5篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，需要认真地为此写一份述职报告。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编整理的人力资源主管年终述职报告范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源主管年终述职报告1下午好！20xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是充满挑战的一年。
在公司的正确领导下，在各单位和各部门的全力配合和支持下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略和工作目标，较好地完成了各项工作任务，基本实现了人力资源管理的战略转型。
主要工作体现在以下几个方面：一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展建立了人力资源管理新模式，以人力资源管理信息系统项目建设为依托，成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能，确立了人力资源专业化服务模式。
在榆家梁矿进行了优化人力资源管理体系的试点，为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。
实现了人力资源信息系统部分模块上线运行，完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统现在已初步实现基本查询及统计功能，并开始适时维护与动态监控，服务于公司相关业务领域。
二、人力资源制度与体系得到进一步优化优化了人力资源管理流程和制度。
将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74条，同时制订、修订印发了《员工请销假管理办法》、《干部轮岗交流指导意见》《人力资源管理制度》等24项管理制度，使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范化。
加强了人力资源组织体系建设。
完成了公司机关部门、维修中心、信息中心等xx个单位（部门）的组织结构优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查，形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。
三、建立了多维度的干部选拔测评新模式借鉴集团公司管理干部竞聘办法，优化和创新了管理干部公开选聘流程和内容，以管理干部胜任能力素质模型为依据，将测试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加全面、客观，得到了应聘人员的普遍认可，为公司树立了以能力、业绩和公论为导向的用人机制。
人事主管年度个人述职报告8篇
人事主管年度个人述职报告8篇述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
以下是整理的人事主管年度个人述职报告8篇，欢迎阅读与收藏。
人事主管年度个人述职报告120xx年，公司人事部在人力资源上基本保证了各店一线运营的需要，参与编制了管理运行手册，能完成公司总经理交付的其他工作任务，配合公司办公室对各店管理工作进行检查与制度落实，进行企业文化的传播等工作。
公司人事部现有人事经理1名，实行对分店人事工作业务督导，主管级及以下级别员工人事权下放店内的管理方式。
度假村、青山店设人事行政主管各1名，紫阳店设人事行政经理1名、主管1名。
运行至今，各店人事能较好的完成公司及分店执总的工作要求。
努力完成工作，取得一定成绩是管理者的本分，寻找自身不足并积极改进是完善自我提高工作质量的途径。
xx年，人事工作表现不足在以下几个方面：一、部门队伍建设不稳定，制度的执行缺乏持续性。
xx上半年由于分店人事员工更换、本人现场指导不够、督导放松等原因，对于员工的考勤、值班等基本人事检控项目疏漏，对纪律执行的严肃性产生负面影响。
经过对相关人员进行考核，公司加强检查，下半年情况有所好转。
分析原因：对下属人文关怀不够，异地工作仅凭网络、电话进行工作联系，工作指导过于程序化。
改进举措：每月在公司月度行政例会后，召开人事月度例会，增强人事人员的部门归属感；每季度至少组织一次人事人员聚会，通过聚会增进同事感情，也起到劳逸结合作用。
二、招聘工作仍然被动，导致xx年员工整体素质提高计划未顺利实现。
分店招聘渠道基本依赖内部员工介绍、店门前招聘启事、等人上门的方式，公司联系的学校、劳动中介也不多，整体招聘格局不大，面向较窄，且上半年分店人事招聘工作独立性不够。
为此，在下半年公司联系徐东人才市场，建立长期招聘关系，开通网络招聘系统，并与各店人事沟通，规定各店联系周边人才市场，逐步建立起招聘系统。
分析原因：客观原因存在就业选择较多，求职者不愿意从事餐饮服务行业，主观原因还是在于人事没有走出去。
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇篇1尊敬的领导：我是公司的人事主管，现将年度工作及工作计划汇报如下，请领导审批。
一、年度工作回顾（一）招聘与配置过去一年中，公司人员流动较为频繁，但在我的努力下，成功招聘了一批优秀的人才，为公司各个岗位填补了空缺。
在招聘过程中，我注重候选人的综合素质和专业技能，确保新员工能够快速适应公司的工作环境。
同时，根据公司的业务发展需求，我及时调整招聘策略，为公司的发展提供了有力的人才保障。
（二）培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，我制定了详细的培训计划，并严格按照计划进行实施。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，我帮助员工提升了专业技能和业务知识。
此外，我还注重员工的团队协作能力和沟通能力的培养，为公司打造了一支高效、团结的团队。
（三）绩效管理在绩效管理方面，我严格按照公司的绩效考核制度进行执行，确保考核的公正性和透明度。
同时，我积极与员工沟通，了解他们的工作情况和困难，提供必要的支持和帮助。
通过有效的绩效管理，我激发了员工的工作积极性，提高了公司的整体业绩。
（四）员工关系管理在员工关系管理方面，我注重营造和谐的工作氛围，促进员工之间的沟通和协作。
我定期组织团队活动，增强员工的凝聚力。
同时，我及时处理员工之间的矛盾和纠纷，避免影响公司的正常运营。
二、工作计划（一）招聘与配置在未来的工作中，我将继续关注市场动态和行业趋势，为公司招聘更多优秀的人才。
同时，我将根据公司的业务发展需求，及时调整招聘策略，确保招聘的人才能够满足公司的需求。
（二）培训与开发我将继续加强员工的培训和学习工作，提高员工的综合素质和专业技能。
同时，我将注重员工的创新思维和解决问题的能力培养，为公司的发展提供更多的人才支持。
（三）绩效管理在绩效管理方面，我将进一步完善绩效考核制度，提高考核的公正性和透明度。
同时，我将加强与员工的沟通与反馈机制建设，及时了解员工的工作情况和困难并提供必要的支持和帮助。
2024年人事主管年终个人述职报告模板(三篇)
2024年人事主管年终个人述职报告模板尊敬的领导：您好！我是XX公司人事主管，衷心感谢您一年来对我的关心和支持。
在过去的一年里，我主要负责公司人力资源管理的各项工作，现将我的年终个人述职报告如下：一、人事政策与制度建设1. 在人事政策与制度建设方面，我主要完成了以下工作：（1）深入调研，完善人事政策，确保政策与公司战略目标保持一致；（2）优化了招聘流程，减少了招聘周期，提高了招聘质量；（3）修订了薪酬制度，将绩效考核与薪资激励相结合，激发员工的工作动力；（4）完善了员工福利制度，增加了员工福利项目，提升了员工福利水平；（5）加强了员工关系管理，建立了员工活动策划小组，举办了一系列员工活动，提高了员工的凝聚力和归属感。
2. 下一步的工作计划：（1）进一步完善人事政策和制度，确保其与公司发展目标相适应；（2）推进薪酬体系优化工作，加强绩效考核，提高员工的薪酬激励效果；（3）加强员工福利管理，提供更多优质福利项目，满足员工多样化需求；（4）继续举办员工活动，增强员工的团队合作意识和主动性。
二、人才招聘与培养1. 在人才招聘与培养方面，我主要完成了以下工作：（1）优化了招聘渠道，提高了招聘效果，确保招聘质量；（2）积极开展校园招聘活动，吸引了一批优秀毕业生加入公司；（3）制定了全员培训计划，组织了各类培训课程，提升了员工岗位技能和综合素质；（4）开展了内部晋升培养计划，提供了晋升机会，激发了员工的进步动力。
2. 下一步的工作计划：（1）进一步提升招聘质量，引进更多高素质人才；（2）加强内部人才培养，提供更多晋升机会，激发员工的发展潜力；（3）持续开展培训活动，提高员工的专业能力和综合素质。
三、绩效考核与激励1. 在绩效考核与激励方面，我主要完成了以下工作：（1）建立了全员绩效考核体系，制定了绩效考核标准，提高了考核的科学性和公平性；（2）组织了绩效反馈与面谈，与员工进行绩效结果沟通，及时反馈员工表现；（3）制定了薪资激励方案，根据绩效与贡献进行合理的薪资调整。
人事主管的述职报告（通用19篇）
人事主管的述职报告人事主管的述职报告一、述职报告历史发展任制。
受聘的干部或由选举出任的干部，在一定时期内，要向有关部门报告其在任期内的工作成绩，这就是述职报告产生的历史原因。
述职报告最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过一段时间的使用，并随著干部体制改革的不断深入和完善，逐步形成了独具特色的体式，述职报告最终形成了一种新的应用文体。
二、人事主管的述职报告（通用19篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，想必我们需要写好述职报告了。
那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编精心整理的人事主管的述职报告（通用19篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人事主管的述职报告1尊敬的各位领导，各位同仁：大家上午好！现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：1．思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。
2、劳动关系管理方面，今年是《劳动合同法》实施的第一年，按照公司《人力资源管理基本规范》及《劳动合同法》实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。
3．按照年初《关于改革和增加工资的的方案》对1200人进行了40—120元不等的增资，人均增资105元。
逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员（班长）、大学毕业生每月100元的增资。
4．合理配置人力资源。
按照《四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范》认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配；认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校“双选会”新招XX届品学兼优、专业对口的院校学生12名。
5。
结合公司《薪酬管理暂行实施办法》，初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的方案，培养员工成长发展实行“双阶梯”晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工；一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。
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人事主管年终述职报告在一年的结束之时，对于工作也要进行年终述职了，本文就来分享一篇人事主管年终述职报告，希望对大家能有所帮助！人事主管年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！我是行政人事部xx，xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，xx年11月20日起正式被任命为行政主管。
下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告：行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作;2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《xx人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。
也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。
现行的管理手册是四年前制定的。
经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。
作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
xx年是我在的第四年。
个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。
站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。
对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。
同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
总结xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。
面对xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。
只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。
人事主管年终述职报告xx年以来，在局党组的领导下，我股室努力转变工作作风，不断进步加强服务意识，积极协调配合局机关股室和上级机关、区直相关部分，认真完成各项工作任务。
现将人事股近期思想、工作及廉政情况报告如下。
人事股的主要职责是负责局机关及所属单位的人事、劳动工资、年度考核、机构编制治理、表彰奖励、人事档案治理等工作;指导制定教育系统中长期人才发展规划;负责教师资格认定的治理和中小学教师专业技术职务评审推荐工作;规划并指导教育行政治理职员及所属各级各类学校校长队伍建设和培训工作;指导全区各级各类学校内部人事与分配制度改革;指导各类师范类毕业生就业，并负责毕业生档案治理、办理就业报得手续。
今年以来，我们主要做了以下工作：一月份：1、在人事部分的指导下，完成了xx年度的职称评定的全部工作。
xx年我区教育系统共评定通过了25名中学高级教师，30名中学一级教师，40名小学高级教师，以及124低级职称，共219人的信息上报到职称数据库。
2、在人事部分的同一指导下，完成了xx年的人事年度报表上报工作。
人事年报工作假如简单理解，就是数字的堆砌，但实质上作为国家每年人事政策与工资政策制定的依据，具有重要的意义。
对此，我们本着“严厉认真，力求正确”的原则，对全区教育系统43个单位、4000多个职员的十多万个数据进行整理分析统计汇总，并与上年度的数据进行参照对比后，及时正确上报。
3、根据区政府与局党组的研究意见，积极宣传并落实义务教育学校实施绩效工资政策，配合人事与财政部分，要求各单位“实事求是，务必正确”，反复两次审核了义务教育学校3419名教师的绩效工资标准，保证了绩效工资的及时发放，促进了全区教育大局的稳定。
仲春份：1、在局党组的领导下，由人事股牵头，各股室职员通力配合，分成8个考核小组，完成了xx年度的3823名教职工的年度考核工作。
2、按照省教育厅的通知精神，对3名特困优秀教师进行了春节慰问工作，把每人500元的慰问金及时送至特困优秀教师家中。
三月份：根据局党组的同一安排，配合相关股室，做好新学期的开学预备工作与安全活动月的检查工作，3次到所承包的5所学校进行检查督导。
四月份：1、按照市局同一安排，经局党组同意，选派5名中学正副校长参加了中学校长任职资格培训。
2、根据区人事部分的同一安排，完成了xx年通过专业技术评定的219位教师聘任呈报工作。
截止到6月底，438本任职资格证书与聘任证书已全部打印、填写、发放完毕。
五月份1、按照省教师资格治理中心的同一安排，对辖区内的2所大专以上院校的师范教育专业的应届毕业生进行了教师资格认定的报名与资格审查工作。
截止到7月上旬，这一工作已全部完成。
本次教师资格认定共通过897人，897本认定证书均打印、填写、发放完毕，认定数据按时上报国家教师资格认定中心数据库。
2、按照区编委的同一部署，经局党组研究，制定、修改了本单位的编制治理方案，并及时上报。
六月份1、按照局党组的研究意见，配合区财政部分与局计财股，再次对义务教育学校在职在岗教师进行职员审核，确保绩效工资的及时正确发放。
2、经局党组研究，会同区教师进修学校，举办了全区小学校长第五期的任职资格培训，共培训小学正、副校长54名。
培训已于7月中旬结束，培训结果与考核数据已上报省教育厅教育干部培训中心，培训合格证正在办理当中。
七月份1、按照区政府同一部署，及时完成了全区3757名教职工的各种情况的工资提升工作。
特别是下旬的义务教育学校的绩效工资的增加与非义务教育单位预增发津补贴的增加，在局党组的领导下，固然时间紧，任务重，职员情况复杂，想法不一，仍按时完成了工作，保证了大局的稳定。
2、在局领导的亲身参与下，召开座谈会，对xx—xx学年度的支教情况进行调查了解，并依据173名支教教师的支教鉴定打印发放了支教证书。
3、经局党组研究，会同区教师进修学校，对我区人事部分新招聘的30名教师进行了新教师岗前培训。
培训已于8月上旬结束，培训结果与考核数据已上报省教育厅教育干部培训中心，培训合格证正在办理当中。
4、按照省市秋季教师资格认定的同一安排，下旬开展了面向社会的教师资格认定报名工作。
截止至8月初，报名工作已全部结束，1700多人的报名信息已上报至市局，报名用度与收费票据已交至计财股。
八月份1、制定并传达下发了xx年优秀教师评先通知。
2、制定并传达了xx—201x学年度的支教工作计划。
3、对43个单位244位教师的专业技术职务变动逐一进行了调整，调整结果与相关证实材料已报送区职称治理办公室，相关数据已回进职称治理数据库。
当前开展的工作：1、在评先工作领导小级的领导下，收集整理汇总优秀教师评选材料，并对评选结果进行审核。
2、在局党组的领导下，落实新学年的支教工作计划。
3、在局党组的领导下，与人事部分结合，制定特级教师的评选方案，向省厅推荐特级教师候选人。
此外，我股室成员还积极参加了局组织的各种学习与研讨活动，并配合其他股室完成了其他各项工作任务。
1、由于工作繁多，事务繁琐，涉及面广，情况复杂，工作中有时有拖沓疲怠和处理题目简单烦躁的现象。
网上曾经有反映我们工作态度不好、工作时间玩游戏的贴子。
对此，我们股室高度重视。
针对这一题目，召开了专题会，股室每个成员都深刻地反省了自己的言行，对人事股工作的性质与影响进行了重新熟悉，坚定了把为广大教师服务放在第一位的意识，认真转变工作作风，改善工作态度，努力进步工作效率。
公务员之家2、针对网上还有反映我们股室有吃拿卡要现象的帖子。
我们又一次召开了股室会，每人都深刻地检讨自己，并形成同一熟悉：正确对待网络上的反映，“有则改之，无则加勉”，把这些负面反映，当作警钟，时时常叫，以鞭策促进我们的工作，并诚心欢迎接受各方面的监视与检查。
3、深进基层调研不够，特别是到教学一线少，忙于日常事务多。
今后，我们将努力克服不足，创造性地开展工作，加强学习，加夸大研，深进一线，了解广大教师对人事工作的想法、看法和要求，进步工作的科学性、针对性与实践性。
人事股是局机关与广大教师联系最多，关系最密切的一个股室，涉及评先评优、职称评定、工资分配、支教分配、职员调整、年度考核等工作，都是教育上的热门、焦点、难点，牵涉到广大教师的亲身利益，被很多人以为是有职有权，因此人事股也成为最受关注的股室。
人事股的工作作风、工作态度与个人言行，直接影响着教育形象与局党组威信的树立。
对此我们有深刻的熟悉和体会。
在工作实践中，我们还深刻熟悉到，人事工作不光要会做，更要会思考，对热门、焦点、难点题目更要有全局性的眼光，有全面的了解，然后给局领导提供好信息，当好顾问，更要摆正位置，不越权，不越位，不折不扣地执行好党组的每一项决策。
另外，在执行教育局党组工作决策和落实文件精神与各种规章要求时，必须要坚持原则，全力执行。
特别是当面对各种繁杂的人际关系与各种压力和***时，坚持原则，公平公正，是不可逾越的底线。
原则是刚性的，当然在执行过程中还要讲柔性。
具体到每一件事、每一位教师的特殊情况，在坚持原则的条件下，体现人性化服务，做到耐心、细致、热情、缜密，以求得教师对人事政策的了解，对人事工作的理解。
以上述职述廉有不到之处，请大家多提批评意见。