工程建设流程图
工程建设项目全套流程图(25个)
工程建设项目全套流程图（25个）目录工程建设项目前期工作流程 (3).基本流程 (3).建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 (4).建设项目设计阶段工作流程 (5).建设项目准备阶段工作流程 (6)工程建设项目管理流程 (7).项目管理基本流程 (7).招投标基本流程 (8).合同签订流程 (9).施工准备流程 (10).项目风险管理与信息管理流程 (11)1、项目风险管理流程 (11)2、项目信息管理流程 (12)3、竣工验收流程 (13)工程项目监理工作基本流程 (14). 工程项目实施监理的总流程 (14). 施工准备阶段监理工作流程 (15).施工阶段工程投资控制流程 (16).施工阶段工程进度控制流程 (17).施工阶段工程质量控制流程 (18).施工阶段安全监理控制流程 (19).合同管理控制流程 (20).信息管理控制流程 (21).组织协调控制流程 (22).工程质量问题及工程质量事故处理流程 (23).工程安全事故处理流程 (24).工程洽商控制及签证工作流程 (25).工程竣工验收控制流程 (26).保修阶段监理工作流程 (27)工程建设项目前期工作流程·基本流程·建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程工程建设项目管理流程·项目管理基本流程·招投标基本流程·项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程2、项目信息管理流程3、竣工验收流程工程项目监理工作基本流程. 工程项目实施监理的总流程. 施工准备阶段监理工作流程·合同管理控制流程·工程质量问题及工程质量事故处理流程·工程安全事故处理流程·工程洽商控制及签证工作流程·工程竣工验收控制流程·保修阶段监理工作流程。
工程建设项目流程图
施、能源交通，生产类项目
批复）。办理选址
（规划部
资质的单位编制）
地方政府债券、地方政府
项
均做）
意见书（规划部
门）
性基金以及政府承担偿
目
门）
还或担保责任的国外贷
确定公开出让的宗地，发布
修建性详细规划
土地使用证
款建设项目初设审批由
出让公告（土管部门发布，
土地出让，签订
审查、审批（规
（土管部
设计招标（建设单位，招标办）
组织施工（建设单位）
竣工与验收（政 府财政投资项目 由发改、建设部 门组织，此外由 建设单位组织）
竣工验收备 案（建设部 门）
施工招标（建设单位、招标办） 设备、材料采购招标（建设单 位、招标办或采购办）
办理城市道路开挖手续（市政部门） 交纳城市基础设施配套费（建设部门） 质量监督申报注册（建筑管理总站） 开工安全生产条件备案（建筑管理总站） 交纳农民工工资保证金（人社部门）
办理开工许可证（建设部门） 现场放线验线（规划部门）
发改部门负责，此外由建
规划部门出具宗地规划设计
土地出让协议
划部门）
门）
设部门负责。）
条件及附图）
（土管部门）
人防结建审查（人防办） 气象防雷审查（气象部门） 抗震设防审查（地震部门）
建设工程规划许可证（规划 部门）
施工图设计文 件审查（有资 格的审查单 位）
施工图设计文 件审查备案 （建设部门）
监理招标（建设单位、招标办）
工程建设项目流程图
编制项目可研报告或核准、
环评、安评（有
初步设计及审查（全部或
备案书（项目单位委托有资
资质单位编制，
建设工程报建总流程图
气象防雷报批 办理规划工作联系单（三阶段）
核交工程报建费 办理建设工程规划许可证（副本）
办理施工许可证
建设工程竣工 质监工程竣工验收
规划、劳动、 规划消、防交等警相、关
部门验收 消防等相关
部门验收
建建相委委关组组职织织能 相部关门职竣能工 部部门门竣竣工工
部门验收
房产局面积预测绘 物管公司招投标及物管方案确定
等用地
绿地
二类居住用 地
居住小区及小区级以下的小游园等 用地
市政公用设施齐全布局完整环境较 好以多中高层住宅为主的用地
大类
类别代号
中类
小类
R
R2
R21
R22
R23 R24
类别名称
范围
住宅用地
住宅建筑用地
公共服务 设施 用地
道路用地
绿地
居住小区及小区级以下的公共设施和服 务设施用地如托儿所幼儿园
小学中学粮店菜店副食店服务站储蓄所 邮政所居委会派出所等用 地
通过招拍挂取得土地
土地协议签订及土地款、税费支付 办理土地红线和国土证 到计委备案立项 计委招投标方式的批复 勘测院办理现状地形图 办理道路座标上线图
规划局办理定点蓝线和设计要点 进行总图及方案设计
审批规划总图及指标复核 办理建设用地规划许可证
建委设计招投标及方案评审 扩初设计
初步设计审查批复 市建委建设项目联审
施工图设计 施工图审查 施工图审查结果备案
） 建筑单体设计 规划建筑单体审查（二阶段） 规划报建图并联审查 放线通知单
现场放线 核面
办理放线定位红线图 环境设计
环境设计报规划局批
档案登记 劳保金预缴确认 监理招标及备案
质监登记 安监登记 农民工工资保障金审核 交纳保险费、交易费 项目资本金调控
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：监理表格未采用最新版监理规范附表，实际应用中请自行对应更改。
工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)
工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
建设工程项目审批流程图
建设工程项目审批流程图
划拨用地项目
注：
1、图中所有日均指工作日；
2、在审批过程中严格执行超时、缺席默认制，出现问题将追究相关部门责任；
3、划拨用地审批时间共需日；
4、以上均不含中介机构时间；
5、不含报省以上部门审批时间；
6、不含项目单位准备材料时间；
7、不含政府投入的重大、重点项目开工报告。
建设工程项目审批流程图
出让用地项目
注：
1、图中所有日均指工作日；
2、在审批过程中严格执行超时、缺席默认制，出现问题将追究相关部门责任；
3、出让后中标人签约至开工审批时间共需日；
4、以上均不含中介机构时间；
5、不含报省以上部门审批时间；
6、不含项目单位准备材料时间。
建设工程流程图
◆建 设 工 程 审 批 程 序公司管理层通过确定所实施项目委托有资质企业进行项目勘察、设计、方案评审、概预算编制报上级公司评审、立项批复报公司审核，立项通过委托编制可行性研究报告及初步设计工程处及相关部门对项目进行策划，编制项目建议书建设工程项目的审批程序：由公司管理层通过研究通过，确定将要实施的项目；由公司工程处及相关部门对该项目进行初步的策划、编制项目建议书；委托具有相关资质的单位进行项目的可行性研究报告及初步设计；将所要实施的项目及其可研设计资料报各级公司评审、批复；批复许可后再委托具有相关资质的单位进行项目勘察设计、评审预算并进行相关招投标工作；前期工作完成后进入项目的施工阶段，施工阶段由公司工程处及各相关部门进行质量、工期、技术、成本概算、安全等各方面的控制。
进入招投标程序工程处及相关部门进行项目管理工期控制质量控制安全管理重要材料控制设计变更控制成本控制◆招 标 工 作 程 序招标工作岗位职责招标人：由公司主管领导担任，负责招标的监督检查，评标定标的确认签字。
评标人：由公司相关部门领导及相关企业单位领导担任，负责招标的评标工作。
监标人：由公司纪委领导担任，负责招标工作的监督工作；现场的管理监督工作；评标定标的确认签字。
招标办主任：负责招标工作前期审查、相关指标的审定；负责招标工作的各方协调，保证招标的顺利进行，签订、发布中标通知书。
招标办成员：负责招标资料的拟定，投标单位及资料的审查，组织招标会的进行，执行相关招投标手续的办理。
公司领导管理层同意项目招标现场考察、标前答疑拟定招标文件，发布招标信息投标人编制投标文件及相关资料投标文件送达、投标截止投标单位资格预审招标工作的程序：通过公司决定的项目完成审批后进行各分部分项的招标工作，由公司招标办及相关部门拟定招标文件；委托招标代理机构进行招标前期工作并发布招标信息；由公司相关部门及招标公司审查通过的投标单位到现场考察答疑并编制投标文件及相关资料；由招标办及招标代理机构组织招标评委会进行现场招标、开标、定标；由招标办发布中标通知书；公司相关部门与中标单位签订相关业务合同。
建设工程全过程工作流程图
跟踪设计单 位确定
跟踪设计 过程监督
资产管理
结束
竣工验收
办理产权
工程移交
结算审计
工程竣工决算
用地预审及用 地评估（文物、
外部条件备案（南京 城墙外）提交相关材
岩土勘察单位确定、 实施、报审
规划要点编制
设计任务书
办理用地规划
勘察定界（国 土局负责正式
办理土地证（房建 项目）；或者用地
管综设计
管线施工图设 计、报审
规划方案设计 报审（仅房建
建筑方案设计 报审（仅房建
概算编制
扩初设计
扩初设计报审
投资与资产 管理处 下达任务书 批复项目建议 书
开始 综合计划处
确定项目策划 单位
组织编制项目 建议书
规划设计处
确定代建公司
工程管理处
总师办
招标办
财务收费处
法务审计处ຫໍສະໝຸດ 组织可研评审可研批复
可研编制（包括环 评、节能等内容）
环评、节能、稳评 （桥梁：洪评）单
环评、节能、稳评 （桥梁：洪评）报批
编制选址意见 书
扩初设计批复
确定概算审查 单位
批复概算
核发施工许可 证
工程规划许可 证
施工图报审
人防、消防、 防雷报审（仅 房建项目）
施工图设计
确定施工、监 理单位
组织施工
计量复核
施工管理模块 办理安监、质 监手续 变更审核 款项支付
全过程调用 流程模块 招投标流程
重大变更复 核
重大变更复 核
合同及招标材 料审核流程
工程建设项目流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图2019.5.27shuilibu一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设项目全套流程图(25个)
工程建设项目全套流程图一、工程建设项目前期工作流程
(一)基本流程
(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
二、工程建设项目管理流程
(一)
(二)招投标基本流程
(三)合同签订流程
(四)施工准备流程
(五)项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
•积极保留•保险转移•减小风险
2、项目信息管理流程
(六)竣工验收流程
三、工程项目监理工作基本流程(一)工程项目实施监理的总流程
(二)施工准备阶段监理工作流程
(三)施工阶段工程投资控制流程
(四)施工阶段工程进度控制流程
修改
(九)组织协调控制流程
(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程
(十一)工程安全事故处理流程
处
理
(十二)工程洽商控制及签证工作流程
(十三)工程竣工验收控制流程
(十四)保修阶段监理工作流程。
史上最全的工程建设项目流程图
史上最全的工程建设项目流程图
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
建设工程项目流程图(开工前)
初步设计说明及概算编制→初设评估→初设批复 初步勘察→施工图设计 工程方案设计报批 工程施工图审查及备案 项目初步设计 用地规划许可证→总平面规划 地籍测绘→分村定界→用地批复 委托拆迁单位→征收补偿费用审核→征收公告→征迁 土地测绘→划拨决定书→建设用地批准书→宗地测绘→土地证 建设工程规划许可资金承诺函 项目建议书编制
详细内容
阶段成果
项目建议书批复
选址意见书 地灾评估→建设项目用地预审 可行性研究报告编制→可行性研究报告评审 节能评估报告编制→节能评估报告评审 项目立项 环境影响评估报告编制→环境影响评价审批（不做立项前置） 社会稳定风险评估报告编制 资金承诺函 项目招标核准 涉及其他行业的相关行业主管部门的审查意见 立项审批
申请抽取招标代理单位 编制招标文件、清单、控制价 项目招标 清单、控制价送财政审核 开标、评标、确定中标单位 中标通知书 签订施工、监理合同
中标通知书、工程参加单位合同、工程参加单位资质证明 施工、监理现场管理人员备案登记表→工程质量监督文件 工程安全监督文件及施工企业安全生产许可证 项目施工前 工程用地批复文件、工程规划许可证 施工图审查合格书 银行资金到位证明 农民工工伤保险证明 施工许可证
建设工程工作流程图
©苏苏办公模板设计
建设工程工作流程图
◎运营管理 ◎工作流程
◎员工手册 ◎规章制度 工作流程系列模版
行政
管理制度
编制可行性研究报告（用时5天）
项目建议书(立项)审批
(报送市发改委，用时5天)
建设项目选址意见书，建
设地点地图测绘、建设用
地规划许可证,
(规划局，用时14天
土地使用审批手续（预审）
(国土部门，用时10天)
可行性研究审批
(报送市发改委，用时5天)
编制初步设计及总概算
(设计单位)
初步设计审批
(报送市发改委，用时5天)
转批复文件到区发改委
(建设、规划、消防)
施工图设计(设计单位)
施工图审查(审图单位，用时10天）
审查备案(建设单位，用时10天)
建设工程招投标
(市招标办，用时30天)
签订工程施工、监理合同
并进行合同公证
质监委托(业主)
安监备案(施工)用时7天
地勘(地勘单位)
申报用地批准书
(国土局，用时12天)
环评及消防办理相关手续
(环评及消防)
项目红线定点
(规划局)
申领规划许可证
(规划局，用时7天) 申报施工许可证
(建设局，用时20天)
建设工程竣工规划验收
办理竣工验收备案
工程结算
交付使用许可证
建设工程工作流程图。
工程项目建设流程图
精品文档. 工程项目建设流程图决策依据（政府常务会议纪要或董事会决议）↓编制项目建议书（委托具备资质的中介机构或设计单位编制）↓项目建议书批复（由发改部门审批）编制可行性研究报告（委托具备资质的中介机构或设计单位编制）↓可行性研究报告批复（由发改部门审批）↓初步设计（委托具备资质的设计单位设计）↓初步设计批复（由发改部门审批）↓施工图设计（委托具备资质的设计单位设计）↓施工图审查（委托具备资质的图纸审查机构审查）↓编制工程预算书（委托具备资质的中介机构编制）↓预算审计（由审计部门审计）签订合同（合同签订后送招标采购部门备案）办理施工许可证（申请住建部门办理）↓开工建设（五方责任主体参与工程建设）↓分部分项工程验收（由监理方组织责任主体、质监部门参与验收）↓工程完工（施工方完成施工图纸所涵盖的内容、完成所有工程资料的整理）↓项目决策阶段办理选址意见书（申请规划部门办理）办理用地预审意见（申请国土部门办理）编制环境影响评价报告书/表（委托具备资质的中介机构或设计单位编制）环境影响评价报告书/表批复（由环保部门审批）设计阶段施工招标采购（委托具备资质的中介机构代理招标采购工作）监理招标采购（委托具备资质的中介机构代理招标采购工作）办理建设用地规划许可证（申请规划部门办理）办理建设工程规划许可证（申请规划部门办理）办理土地证（申请国土部门办理）预算招投标阶段项目实施阶段工程施工阶段精品文档.竣工验收（由业主方组织责任主体、质监部门参与验收）↓工程结算（由审计部门审计）↓工程决算。