工程招投标管理制度培训ppt
建设工程招投标培训教材
3.维护和规范市场竞争秩序,保护当事人的合法权益,提高市场交易的公平、满意和可信度,促进社会和企业的法治信用建设,促进政府转变职能,提高行政效率,建立健全现代市场经济体制4.有利于保护国家和社会公共利益,保障合理、有效地使用国有资金和其他公共资源,防止浪费和流失,构建从源头预防腐败交易的监督制约体系
第三节建设工程招标规模和条件
2.施工招标的规定第八条规定:工程施工招标应当具备下列条件:按照国家有关规定需要履行项目审批手续的,已经履行审批手续; 工程资金或者资金来源已经落实; 有满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料;法律、法规、规章规定的其他条件
第三章 建设工程招标各工作阶段
第一节 招标资格与招标备案
第二节招标投标概述
发包是订货承包是接受订货工程承发包的基本特征是——销售活动先于生产活动卖方——承包方或承包商,应当是社会信誉好、技术水平高、管理能力强的施工单位;买方——发包方或业主
第二节招标投标概述
在建筑市场上,工程的买方所选择的不是企业的产品,而是企业,由此突出了“资格审查”的重要性招标投标原则——公开、公平、公正和诚实信用招标投标特性——竞争性、程序性、规范性、一次性、技术经济性
第二节招标投标概述
招标投标是一种有序的市场竞争交易方式,也是规范选择交易主体、订立交易合同的法律程序。建设项目招标投标,是在市场经济条件下进行工程建设项目的发包与承包所采用的一种交招投标方式实际上是一种期货交易,是使工程项目建设任务的委托纳入市场机制,通过竞争择优选定项目的承包单位(包括勘察设计、施工、监理、设备及材料采购等)。交易对象是作为期货的工程
具体:招标人应当具有3名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员,并熟悉和掌握招标投标有关法规,并且至少包括1名在本单位注册的造价工程师。
招标管理项目管理PPT课件
该案例分析了某政府采购项目在招标 过程中,如何做到公开透明,加强监 管力度,确保合规性,从而保证采购 项目的质量和效益。
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未来展望
未来招标管理将更加注重透明度和 规范性,同时探索新的技术和方法
以进一步提高效率和公正性。
02 招标项目管理核心概念
招标项目范围
01
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确定项目范围
明确项目的目标、任务和范围 ,确保项目资源的合理分配。
制定项目计划
根据项目范围制定详细的项目 计划,包括工作分解结构、任
务分配等。
监控项目执行
优化招标要求
根据项目实际情况,合理调整招标要求,降低投 标门槛。
3
建立投标人库
与优质投标人建立长期合作关系,确保有足够的 投标人参与。
投标质量不高的处理办法
设立资格预审环节
对投标人进行资格预审,筛选出具备实力的投标人参与竞 标。
制定合理的评标标准
设立科学、公正的评标标准,确保选出优质的投标方案。
加强投标辅导
项目进度监控
对项目进度进行实时监控,确保项目按计划进行,及时发现并解决 潜在问题。
风险管理与应对
对项目过程中可能出现的问题进行预测和评估,制定应对措施,降低 风险对项目的影响。
招标项目收尾
项目验收与审计
在项目完成后,组织验收和审计工作,确保项目成果符合预期要 求。
项目总结与经验分享
对项目执行过程中的经验教训进行总结,形成文档资料,为今后的 项目提供参考和借鉴。
根据项目实际情况,对项 目时间表进行必要的调整, 以满足项目需求。
招标项目成本
制定项目预算
招投标知识培训ppt课件(2024)
中标通知书发放流程
中标结果确认
在评标结果公示期满且无异议或异议已处理后,招标人应当确认中 标结果。
中标通知书编制
招标人应当根据中标结果编制中标通知书,明确中标人的名称、中 标金额、中标项目范围、履约期限等关键信息。
中标通知书发放
招标人应当将中标通知书及时发放给中标人,并同时通知未中标的投 标人。中标通知书是中标人取得中标资格的法律凭证。
2024/1/29
市场调研
对招标项目所在行业进行 市场调研,了解行业趋势 、竞争对手情况。
明确自身优势
分析企业自身在产品、技 术、服务等方面的优势, 为制定投标策略提供依据 。
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制定合理报价策略
成本核算
根据项目需求和企业自身 成本情况,进行详细的成 本核算。
2024/1/29
报价策略制定
根据成本核算结果,结合 市场竞争情况,制定合理 的报价策略。
01
《中华人民共和国招标投标法》
该法律是我国招投标领域的基本法律,规定了招投标的基本原则、程序
和监督机制等内容。
02
《中华人民共和国政府采购法》
该法律主要规范政府采购行为,明确了政府采购的范围、方式、程序和
监督等内容。其中,涉及招投标的部分与《招标投标法》相衔接。
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其他相关政策法规
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CHAPTER 05
合同签订与履行管理
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合同签订前准备工作
2024/1/29
了解相关法律法规
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在签订合同前,必须了解国家相关法律法规,确保合同内容合
法合规。
明确双方权利义务
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招投标流程介绍ppt课件
综合考虑投标人的技术得分和价格因素,选出性价比最高的投标人为中标人。
其他评标方法
根据具体项目需求和特点,可以采用其他合适的评标方法。
合同条款与履约保证金
明确合同条款
包括合同标的、数量、质量、价格、履行期 限等要素,确保双方权益得到保障。
规定履约保证金
要求中标人缴纳一定比例的履约保证金,以 确保其按约履行合同义务。
递交投标文件
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按时递交
按照招标文件规定的时间 和地点,准时递交投标文 件。
递交方式
可选择现场递交或邮寄递 交,注意保留好相关证明 。
确认接收
确认招标人或招标代理机 构已收到投标文件,并妥 善保管好相关凭证。
开标与评标
开标
在规定的时间和地点,由 招标人或招标代理机构主 持开标会议,公布各投标 人的报价和技术方案。
案例二
某政府采购项目,通过公开透明的招投标程序,确保了公平竞争和择优选择, 最终选定了性价比最优的供应商,有效提升了政府资金使用效率。
失败案例分析
案例一
某企业采购项目,由于招标文件编制 不规范,导致投标方理解出现偏差, 最终造成了流标和重新招标的后果, 浪费了时间和资源。
案例二
某大型工程项目,招标方在评标过程 中存在不公正行为,导致中标结果受 到质疑和投诉,严重影响了项目的进 展和声誉。
标方利益。
防范
加强招标文件编制人员的培训和管理 ,提高编制水平;建立招标文件审核 制度,确保文件规范、严谨。
防范
加强招标过程监管,确保公开、公平 、公正;建立投诉处理机制,及时处 理投诉和纠纷。
投标方的风险与防范
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中国石化建设工程招标投标管理规定课件
工程部招标投标办公室
3.2.3 建设工程一般采用公开招标,但有下列情况之一的,
经过核准或者审批,可以采用邀请招标方式招标: 3.2.3.1 技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有 少量潜在投标人可供选择。 3.2.3.2 采用公开招标方式的费用占建设工程合同金额的比
工程部招标投标办公室
第三部分 管理模式及招 标程序
工程部招标投标办公室
3.1 建设工程招标的组织形式分为自行招标和委托 招标。
3.1.1 招标人具备以下自行招标条件的,经核准或者审批后 可自行组织招投标活动。 3.1.1.1 具有法人资格或受法人委托。 3.1.1.2 具有与招标建设工程规模和复杂程度相适应的技术、 经济和管理等方面专业人员,可自行编制招标文件和组织评 标。
查、指导,组织经验交流和人员培训等工作。
2.2.7 受理中国石化建设工程招标投标活动的有关投诉,查 处违规行为。 2.2.8 负责对口联系国家招标投标监管部门,协调与有关省、 市行政管理部门的相关事宜。
工程部招标投标办公室
2.3 招标人的权利及义务
2.3.1 认真贯彻落实国家的法律、法规和政策规定,严格执 行中国石化建设工程招标投标管理规定和有关制度。
单位、个人不得以任何方式和名义干涉依法进行的招标投标
活动。
工程部招标投标办公室
1.3 管理体系
1.3.1 根据《国务院关于组建中国石油化工集团公司有关问
题的批复》,中国石化对本规定范围内的建设工程招标投标 活动进行监督、管理。 1.3.2 中国石化建设工程招标投标管理委员会是中国石化工 程招标投标活动的主管机构,全面负责中国石化建设工程招
工程部招标投标办公室
1.2 管理原则
1.2.1 建设工程招标投标活动遵循公开、公平、公正和诚实 信用的原则。
《招投标知识培训》PPT课件全文
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单一来源
单一来源采购是没有竞争的谈判采购方式,是指达到竞争性招标采购的金额标准,但在适当条件下采购人向单一的供应商征求建议或报价来采购货物、工程或服务。
几种招标方式的比较
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做法上
公开招标:招标人以招标公告的方式邀请特别特定的法人或其他组织投标,一次性报价邀请招标:招标人以邀请投标书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标竞争性谈判:采购人邀请特定的对象谈判,并允许谈判对象多次报价确定签约人的采购方式单一来源:采购人与供应商直接谈判确定合同的实质性内容的采购方式,需要多次报价
几种招标形式的转换
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不足三家
公开招标
竞争性谈判
只有一家
单一来源
多次报价
一次报价
招标文件中常见术语
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指的是某承包单位为了承揽不适于自己单独承包的工程项目而与其他单位联合,以一个投标人的身份去投标的行为。《招标投标法》第31条规定,两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标。
是由业主组织专门人员为准备招标的那一部分工程或设备,或工程和设备都有而计算出的一个合理的基本价格。
招标文件中常见术语
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是指投标人按照招标文件的要求向招标人出具的,以一定金额表示的投标责任担保。可以是:现金、支票、汇款或 银行保函。
招标文件中常见术语
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招标活动中公开宣读各投标者报价的程序。
哪些项目必须进行招投标
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《中华人民共和国招标投标法》第三条规定:一、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;二、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;三、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
工程建设招标投标制度 五大员法规培训课件 建筑施工企业管理人员相关法规知识
• 4.工程建设项目招标范围包括( )。 • A.全部或者部分使用国有资金投资或 者国家融资的项目 • B.施工单项合同估算价在100万元人民 币以上的 • C.关系社会公共利益、公众安全的大 型基础设施项目 • D.使用国际组织或者外国政府资金的 项目 • E.关系社会公共利益、公众安全的大型 公用事业项目
建筑施工企业管理人员 相关法规知识
第三章 工程建设招标投标制度
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一、招标投标活动的基本原则 (一)公开原则 1.信息公开 采用公开招标方式的,招标方应通过国家指定的报刊、 信息网络或者其他公共媒介发布招标公告;采取邀请招标 方式的,招标方应当向三个以上具备承担招标项目的能力、 资信良好的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。 2.开标公开 开标应当公开进行,开标的时间和地点应当与招标文 件中预先确定的相一致。开标由招标人主持,邀请所有投 标人和有关单位代表参加。 3.评标公开 评标的标准和办法应当在提供给所有投标人的招标文 件中载明,评标应严格按照招标文件确定的标准和办法进 行,不得采用招标文件未列明的任何标准。招标人不得与 投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。
• 3.招标投标活动的公平原则体现在( ) 等方面。 • A.要求招标人或评标委员会严格按照 规定的条件和程序办事 • B.平等地对待每一个投标竞争者 • C.不得对不同的投标竞争者采用不同 的标准 • D.投标人不得假借别的企业的资质, 弄虚作假来投标 • E.招标人不得以任何方式限制或者排 斥本地区、本系统以外的法人或者其他组 织参加投标
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(三)可以不进行招标的项目 1.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而 不适宜招标的; 2.属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用 农民工的; 3.施工主要技术采用特定的专利或者专有技 术的; 4.施工企业自建自用的工程,且该施工企业 资质等级符合工程要求的; 5.在建工程追加的附属小型工程或者主体加 层工程,原中标人仍具备承包能力的; 6.法律、行政法规规定的其他情形。
招标采购法律法规培训课件
第7章 招标投标争议的解决
7.2招标投标投诉(熟悉)7.2.1工程建设项目招标投标投诉(2)投诉处理的程序和要求1)关于回避的规定。投诉受理后,首先要确定具体的工作人员。《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》第13条规定,行政监督部门负责投诉处理的工作人员,有下列情形之一的,应主动回避: ① 近亲属是被投诉人、投诉人,或是被投诉人、投诉人的主要负责人; ② 在近三年本人曾经在被投诉人单位担任高级管理职务;③ 与被投诉人、投诉人有其他利害关系,可能影响投诉事项公正处理。2)对投诉进行调查取证。
第7章 招标投标争议的解决
目录:7.1 招标投标质疑 7.1.1政府采购中招标投标质疑的要求 7.1.2政府采购中招标投标质疑答复的程序及要求7.2 招标投标投诉 7.2.1工程建设项目招标投标投诉 7.2.2机电产品国际招标中的招标投标质疑 7.2.3政府采购对招标投标投诉的规定7.3 招标投标争议的行政复议与行政诉讼 7.3.1行政复议与行政诉讼 7.3.2 招标投标争议中的行政处罚 7.3.3 招标投标争议的行政复议 7.3.4 招标投标争议的行政诉讼7.4 招标投标争议的仲裁和民事诉讼 7.4.1 招标投标争议的仲裁 7.4.2 招标投标争议的民事诉讼
第7章 招标投标争议的解决
7.1招标投标质疑(掌握) 7.1.2政府采购中招标投标质疑答复的程序及要求1)质疑答复的时限要求 招标人或者招标代理机构应当在收到供应商的书面质疑后7个工作日内作出答复。2)质疑答复的形式要求:--书面形式通知质疑人和其他有关供应商,但答复的内容不得涉及商业秘密。3)不服招标投标质疑答复的处理---投诉 质疑人如果对质疑答复没有不同意见,则本次争议处理完毕。《政府采购法》第55条规定,质疑人对招标人、招标代理机构的答复不满意或者招标人、招标代理机构未在规定的时间内作出答复的,可以在答复期满后15个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。
工程招标投标知识培训PPT(完美版)2-2024鲜版
2024/3/28
招标投标法的主要规定
详细解读招标投标法中关于招标、投标、开标、评标、中标等各环节的具体规定,包括招标 文件的编制、投标文件的递交、评标委员会的组成与职责、中标结果的公示等。
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《中华人民共和国政府采购法》解读
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政府采购的基本原则 阐述政府采购应遵循的公开透明、公平竞争、公 正和诚实信用原则,以及这些原则在政府采购中 的具体体现。
投标监督与反馈
建立监督机制,对投标过 程进行全程跟踪和监督, 及时反馈问题和不足,不 断改进和完善投标工作。
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04
工程招标投标风险识别与防范
2024/3/28
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工程招标投标常见风险类型
招标人风险
包括招标人资格不符、招标文件 编制不规范、招标程序不合法等
风险。
2024/3/28
投标人风险
包括投标人资格不符、投标文件 编制不规范、投标报价不合理等 风险。
指导性案例,帮助理解法律法规在实践中的具体应用。
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工程招标投标实践案例分析
2024/3/28
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成功案例分享:优秀工程招标投标实践
2024/3/28
案例一 某大型基础设施建设项目。成功因素:充分的市场调研, 准确的成本估算,高质量的投标文件,以及出色的谈判技 巧。
案例二 某地标性建筑的设计施工总承包招标。成功因素:创新性 的设计方案,强大的施工能力,合理的报价及良好的企业 信誉。
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THANKS
感谢观看
2024/3/28
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案例二
某项目因投标报价低于成本价而失败。教训:投标人应充分了解市场行情和项目成本,制定合理的投标报价, 避免恶性竞争和低价中标带来的风险。
2024版招投标培训完整课件
•招投标概述•招标策划与准备•投标策略与技巧•开标、评标与定标流程目录•合同签订与履行管理•招投标风险识别与防范•案例分析与实践操作招投标定义与目的定义招投标是一种商品交易行为,是招标人通过事先公布的采购要求,吸引众多投标人按照同等条件进行平等竞争,按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家进行多次评审和比较,从中择优选定中标者的过程。
目的旨在通过充分竞争,优化资源配置,提高采购效益,确保工程质量或服务质量,并防止腐败现象的发生。
招投标基本原则招标信息、招标过程和中标结果必须公开,确保透明度。
对所有投标者一视同仁,不得有歧视性行为。
评标过程中应遵循公正原则,确保评标结果的客观性和公正性。
招投标各方应遵守诚实信用原则,不得有欺诈、串通投标等违法行为。
公开原则公平原则公正原则诚实信用原则招标前准备确定招标方式、编制招标文件、发布招标公告投标投标人购买招标文件、编制投标文件、递交投标开标评标定标合同签订招投标流程简介明确招标需求与目标确定项目范围与规模明确项目的具体内容和边界,包括产品或服务的种类、数量、质量等要求。
设定招标目标与期望根据项目需求,设定合理的招标目标,如降低成本、提高效率、优化资源配置等。
分析市场与竞争态势了解行业市场状况,分析潜在投标人的竞争实力和优势,为制定招标策略提供参考。
编制招标文件要点明确招标文件组成01细化技术要求与规格02设定合理的投标限制条件03设定合理评标办法确定评标指标与权重制定详细的评标流程考虑特殊情况的处理方式对招标文件中不明确或存在疑问的地方进行标注,及时向招标方咨询并获得解答。
结合企业自身实际情况,分析项目的可行性、风险及收益等。
仔细阅读招标文件,了解项目背景、需求、评标标准等信息。
分析招标文件要求制定针对性投标策略010204提升投标文件质量严格按照招标文件要求编制投标文件,确保内容完整、准确。
注重投标文件的排版、打印和装订质量,提升整体形象。
突出企业实力、业绩和信誉等方面的优势,增加评委对企业的好感度。
2024年度2024新版招投标培训
制定灵活的投标策略,根据招标 过程中的变化及时调整投标方案
。
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提高中标率的关键技巧探讨
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注重投标文件的编制质量,确 保内容完整、准确、清晰。
深入研究竞争对手的情况,制 定相应的竞争策略。
加强与招标人、评标专家的沟 通和交流,提高自身信誉和形
象。
合理利用各种资源和关系,提 高中标的概率。
合同签订与履行过程中风险防范
2024/3/23
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合同签订前准备工作梳理
了解招标文件和投标文件
仔细研究招标文件和投标文件,明确 招标人的需求和投标人的承诺,确保 合同条款与招标文件和投标文件一致 。
评估自身履约能力
调查对方资信状况
在签订合同前,应对招标人的资信状 况进行调查,了解其信誉、资金实力 、履约记录等情况,以降低合同风险 。
支持的文件格式、大小限制及上传方法
文件加密与解密说明
确保文件安全传输和存储的措施
2024/3/23
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电子开标、评标过程演示
电子开标流程演示
开标时间、地点、参与人员等要素说明
评标过程演示
评标专家抽取、评标办法应用、评分汇总等步骤展示
远程异地评标实现方式
跨地区、跨部门协同评标的解决方案
2024/3/23
在签订合同前,投标人应对自身的履 约能力进行评估,确保具备履行合同 所需的资金、技术、人员等条件。
2024/3/23
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明确双方权利义务条款设置
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明确工作范围和交付标准
在合同中明确双方的工作范围、交付标准、验收 标准等,避免后期产生歧义和纠纷。
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设定违约责任和赔偿方式
在合同中设定详细的违约责任和赔偿方式,包括 违约金、赔偿金、解除合同等,以便在发生违约 情况时能够迅速解决问题。
招投标交流培训ppt课件
编制注意事项与技巧
明确招标范围和要求
制定合理的评标标准
确保招标文件中对项目的描述清晰、准确 ,包括项目的规模、范围、质量、时间等 要求。
根据项目的特点和需求,制定合理的评标 标准和方法,确保评标的公正性和科学性 。
规范文件格式和用语
提供必要的附件和资料
招标文件应使用规范的文件格式和用语, 避免出现歧义或误解。
加强招投标过程管理,确保程序合法、公正公平; 加强内部监督和审计,确保制度执行到位。
提高守法意识和风险防范能力
加强法律法规宣传和培训,提 高员工守法意识;
加强企业内部监督和审计,确 保合规经营;
建立风险防范机制,完善风险 识别、评估和应对流程;
积极履行社会责任,树立良好 企业形象。
THANKS
感谢观看
展示企业实力和优势
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在公司介绍中突出企业的规模 、实力、经验和业绩等方面的
优势
通过具体案例和数据来展示企 业在相关领域的专业能力和技
术水平
强调企业的创新能力和研发实 力,以及在未来发展中的潜力
和前景
展示企业的团队实力和人才优 势,包括专业背景、工作经验
和成功案例等
避免失误和应对突发情况
监管部门职责及监管方式
结果公示
对中标结果进行公示,接受社会监督;
信用惩戒
对违法失信行为进行信用惩戒。
违法行为认定和处罚措施
串通投标
投标人之间相互串通,损害招标人利益;
虚假投标
提供虚假材料谋取中标;
违法行为认定和处罚措施
恶意投诉
捏造事实、伪造材料进行恶意投诉;
其他违法行为
如泄露标底、收受贿赂等。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
¥≧10万元的工程施工和监理
如无法招标则需报公司批准后议标。
1.2 职 责
一、招标领导小组组成
➢ 招标领导组职责
二、招标领导小组职责 ➢ 招标技术组职责
➢ 招标商务组职责
招标商务组
①编写招标文件商务部分②结合技术文件汇总完善招标文 件,报招标组审批③编制标底④参加投标人考察、提交考 察意见⑤组织商务答疑、整理文件配合资料员发至投标人 (如招标文件修改及时发给投标人) ⑥商务标开标、填写 记录、组织商务标清算及质疑,提交商务标评标意见
稽核部资料员职责:1、将审核通过的招标文件答疑内容等发给最终投标人;2、接 收回标及登记工作;3、做好评标记录及招标资料的存档。
工程招投标管理制度
目的 程招投标适用范围
所有为完成项目开发而实现的各项施工承包工程(但 不含国家垄断行业的工程,如水、电、天然气、热力 等),包括但不仅限于:
(1)工程施工总承包; (2)地质勘查、土石方工程、桩基础工程、地基处理工程、钢结构
工程技术部组织
合同造价部、财 务管理部、前期 法务部、稽核部
等部门配合
预审内容:
资质证照、执行 能力及施工质量、
财务资金状况、 现有施工任务、 公司人力物力等
注:除以上预审内容外,由工程技术部组织合同造价部、财务管理 部、前期法务部、稽核部等部门对投标人近2年在建及已完工程考
察,收取业主反馈意见
招标文件的起草
内容:
起草者: 合同造价部
招标文件目录及投标须知 投标人资格审查与投标标价书格式 施工协议书、合同条件 投标保函、履约保函格式及要求 工程技术规范和技术说明 图纸目录和图纸
甲供、甲指材料设备清单、工程量清单及相关说明 附件
评标工作
技术标:
各专业工程师审阅技 术标文件,进行技术质 疑和答辩,提出技术标 评标意见 商务标:
各专业预算员审阅报 价、合同造价部经理审 核并提出商务标评标意 见
废标情况
若出现以下情况之一的,则视为废标,不再进行后续评标
三、招标人员要求
公平公正 严谨保密
遵纪守法 细致谨慎
考察投标人 不得少于3人
勇于承担自 身责任,不 得收取回扣
注意保存保 护招标资料
一、招标领导小组组成 领导小组组成
成员:
组长:常务副总
副组长:各项目经理
执行组长:总稽核、工程 技术部经理
成员:总工、工程技术部、 设计技术部、材料管理部、 合同造价部、财务管理部、 总经理助理或前期法务部 及项目相关部门人员。
组成:
商务组:合同造价部 负责,财务管理部、 前期法务部、稽核部、 材料管理部配合。
二、招投标程序
★项目年度工程 招标清单和计划
提出招标及招标前准备
资格预审
招标文件的起草 招标文件的评审 标底的编制与审批
合同造价部
(总稽核、常务 副总审批)
发布招标文件 收集投标文件
稽核部资料员
组织开标并评标
确定中标单位并公布中标结果
根据批准合同文本签订合同
资格预审
资格预审的执行:
1.3 工作程序
➢ 招投标原则 ➢ 招标方式 ➢ 投标人确定 ➢ 招投标程序 ➢ 招标人员要求
公平公正、标价 与成本相结合、 工程性质与施工
能力相结合
邀请招标
一、招标人的确定
投标人数量必须≧3 分段招标,同一投标人不得同时参加3个以上
(含3个)标段的投标 确定投标人的程序:推荐、初选、考察、确定 确定最终投标名单
技术组:工程技术部 经理负责,设计技术 部配合。
二、招标小组职责
①审定年度招标计划并备案②审定¥﹤10万元的工程施工 和监理是否招标③审查招标文件、合同条款及相关文件④
招标领导小组 确定投标人⑤召开评审会,综合评标意见,确定中标候选
人⑥委派代表进行最终价格谈判⑦召开定标会,确定中标 人
招标技术组
①编写招标文件技术部分②资格预审、确定名单,制定考 察提纲、组织考察、汇总意见,提交投标名单报招标组审 批③安排考察现场、组织技术答疑并配合资料员发书面文 件④组织开标、填写记录、提交技术标评标意见