小区改造工程施工组织设计简洁版
小区维修改造项目施工组织设计
小区维修改造项目施工组织设计1. 项目说明1.1 项目背景随着城市化进程的不断深入，城市住宅小区也随之大量涌现。
这些小区为城市生活提供了极大的便利，但其使用寿命有限，需要不断进行维修改造，以满足业主对居住环境的要求和安全要求，提升小区的整体居住品质。
本次维修改造项目通常会涉及到以下方面：•外墙及立面工程•管道维护及改造•电力建设及设备升级•环境整治及绿化美化等1.2 项目目标本次小区维修改造项目的目标是：•保障小区居民的生命安全和财产安全•提升小区的整体居住品质•遵循对环境保护的原则，保护生态环境2. 施工组织设计2.1 施工计划为了确保施工顺利进行，本次小区维修改造项目施工计划需要按照以下步骤进行：1.施工准备期：约1-2周，包括场地清理、施工机具调配、人员组织等。
2.外墙及立面工程：约4-6周，包括外墙清洗、防水、涂刷等。
3.管道改造：约4-6周，包括给水管道、排水管道、天然气管道等的整修、更换。
4.电力升级：约3-4周，包括设备更换、动力线路改造等。
5.环境整治及绿化美化：约2-3周，包括地面整修、路灯维护及绿化美化等。
2.2 安全防范措施本次施工中需要注意安全防范措施，包括但不限于：1.全面落实安全管理措施，确保施工安全。
2.在施工现场设置警示牌和标志，提醒施工人员注意安全。
3.落实安全帽、安全绳等个人防护用品，提高工人安全意识。
2.3 资源调配为保障施工的进度和质量，需合理调配各类资源，包括但不限于：1.施工人员：需要从工地管理部门安排合适的人员，保证人员素质和技能的匹配。
2.施工机具：根据施工计划，调配合适的机具，保证施工的连贯性和效率性。
3.现场材料：统一保管、分配和消耗现场材料，避免节约原材料和浪费成品材料。
3. 施工管理方案为达到良好的施工效果，需要采取科学的施工管理方案，包括但不限于：1.施工联系人员负责细化施工计划，明确任务、责任和进度，并按时完成施工任务。
2.定期召开施工会议，汇总施工情况，及时解决施工中出现的问题。
住宅小区改造工程施工组织设计
住宅小区改造工程施工组织设计1第1节编制依据、范围及原则 (3)1、编制依据 (3)2、编制原则 (3)第2节工程概况 (4)第3节施工总体部署 (6)1、施工准备 (6)2、各种临时工程及临时设施、施工措施 (6)3、组织机构 (8)第4节道路工程的主要施工方法 (8)1、路基工程 (8)2、路面工程 (12)3、便道砖工程 (18)第5节拟投入的主要施工机械设备情况及劳动力计划 (19)1、拟投入的主要施工机械设备情况 (19)2、劳动力计划 (19)第6节质量保证体系及质量保证措施 (22)1、质量保证体系 (21)2、确保工程质量的措施 (23)第7节安全生产保证措施 (27)1、安全保证体系 (28)2、安全生产保证措施 (29)2第8节环境保护和文明施工措施 (37)1、环境保护措施 (37)2、文明施工措施 (43)第9节工期保证措施 (47)1、保证工期方案 (47)2、保证工期的技术组织措施 (47)3、保证工期的技术措施 (48)第10节冬雨季施工技术措施 (50)3第1节编制依据、范围及原则1、编制依据一、建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。
二、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。
三、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。
四、我公司可供调用到该工程的各类资源。
2、编制原则一、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
本工程是永两公路与桂柳高速连接的主干道，亦是工业园市政的主干道，目前受道路行车干扰大，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
二、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。
老旧小区改造工程施工组织设计
一、施工组织设计（1）工程概述1.1 工程概况1、项目名称：安徽省宁国市2020 年老旧小区改造工程第十二批次（锦苑广场小区）2、工程概况：宁国市2020年老旧小区改造工程第十二批次, 是锦苑广场小区，位于宁国市中心城区，小区改造工程主要内容有公共设施整治、消防设施整治、安全系统整治，道路破除重建、雨污分流重建。
宁国市2020 年老旧小区改造工程第十二批次（锦苑广场小区），本次招标清单编制的内容有：房屋主体整治，道路破除重建，雨污排水工程，公共设施、消防设施，公用电气及小区安全系统等。
具体内容见招标清单。
3、建设地点：宁国市城区4、建设规模：房屋主体整治、公共设施整治、消防设施整治、安全系统整治，道路破除重建、雨污分流重建，公用电气及小区安全系统等5、计划工期：60 日历天6、质量要求：合格。
1.2 施工准备工作我公司将做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。
1.2.1 技术准备工作（l ）由技术负责人组织主要人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招标文件、施工验收规范，做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。
（2）进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程与施工定位桩，测量定位，做好施工临设布置工作。
制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号砼级配试验计划及准备工作。
1.2.2 物资准备（1）迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。
（2）落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。
（3）落实需加工的结构配件计划。
1.2.3 劳动力准备（l ）以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。
（2）向施工队、班组、主要工程技术人员进行施工技术交底。
（3）迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。
1.2.4 施工现场准备（1）在施工总平面布置的基础上，迅速落实项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。
小区住宅楼改造工程施工组织设计方案
小区住宅楼改造工程施工组织设计方案一、前言随着城市化进程的加速，城市居民对住房的要求越来越高，同时旧的住宅楼也逐渐老化，需要进行改造。
本文针对小区住宅楼的改造工程施工组织设计，提出具体方案，以保证施工过程安全、规范、高效。
二、工程概况本工程位于某市区，共计10个住宅楼，均为11层，总建筑面积为一万平方米。
本次改造主要包括外墙保温、阳台封闭、电梯安装等方案。
三、工程施工方案1. 外墙保温在施工外墙保温时，应先进行相应的勘测工作，确定外墙的厚度及物理结构。
根据勘测结果确定外墙保温材料，施工人员需经过专业培训，掌握施工技巧。
应使用封闭式或半封闭式施工方式进行保温，严禁在施工过程中使用明火作业。
2. 阳台封闭阳台封闭需要进行阳台加固工程，以确保阳台面积能够承受封闭后额外的荷载。
在封闭阳台时使用的材料需要经过施工单位和甲方协商，且施工人员必须持有相关证书并经过专业培训。
施工过程中应防止阳台上的钢筋露出造成安全隐患。
3. 电梯安装在进行电梯安装前，应根据建筑设计图纸测量电梯井的深度及内部物理结构。
电梯井上方应进行大面积防护，以防止施工过程中掉落物品伤及下方工作人员。
在安装维修平衡重等大型设备时应注意使用合适的工具，避免损坏设备或因体力不支造成安全事故。
四、安全管理1. 建立安全管理制度施工单位应建立严格的安全管理制度，采用计划制定、组织实施、检查评定与整改提高的方法。
建立安全管理制度并无法保证所有意外事件发生的风险降低到零，但可提高并加强管理人员对风险控制的预防和应对能力。
2. 聘请安全监理施工单位应聘请安全监理人员。
安全监理人员应拥有一定的技术水平和丰富的现场管理经验，不断加强施工现场安全管理，提高施工现场安全管理水平。
3. 社区配合施工单位应向小区居民宣传施工事项，并经常与居民沟通工程进展情况，让其了解施工过程中可能遇到的困难和安全风险。
若发生安全事故时，需要及时向社区报告。
五、施工周期和预算1. 施工周期本次施工周期为6个月，包括外墙保温、阳台封闭、电梯安装及余项工程。
小区改造工程施工组织设计
小区改造工程施工组织设计一、工程概况1.1 工程名称：某小区改造工程1.2 项目地点：某市某区某小区1.3 工程内容：该项目主要包括小区内道路、绿化、管网等基础设施的改善和提升，以及部分建筑物的维修和装修工程。
1.4 工程规模：总面积约10000平方米。
1.5 工程用途：改善小区环境，提升居民生活品质。
1.6 工期：计划工期为6个月。
二、施工组织机构2.1 项目经理：负责工程全面管理和协调，保障工程进度和质量。
2.2 技术负责人：负责技术方案设计和施工过程中的技术问题解决。
2.3 安全员：负责施工过程中的安全管理，确保工程安全。
2.4 质量员：负责施工过程中的质量检查和监督，确保工程质量。
2.5 施工队长：负责具体施工过程中的组织和协调。
2.6 材料员：负责材料采购和管理。
2.7 设计员：负责施工图纸的编制和设计变更。
2.8 班组长：负责具体施工班组的管理和协调。
2.9 劳务员：负责人员配备和劳务用工安排。
2.10 勘测员：负责工程测量和验收。
2.11 会审员：负责现场施工方案的会审和调整。
2.12 市政专家：根据需要对工程进行技术指导和监督。
2.13 审计员：负责工程质量验收和结算。
三、施工方案3.1 预施工准备工作- 制定施工计划和方案，确定施工进度和序列。
- 调查勘察工程现场，确定基础设施情况和需要改造的内容。
- 采购施工设备和材料，做好进场准备。
3.2 施工过程- 小区内道路改造：先对原有道路进行拆除和清理，然后进行路面铺设和标线施工。
- 小区内绿化改善：进行树木修剪和植栽工作，增加花草种植，提升绿化效果。
- 管网改造：对小区内水、电、燃气等管网进行检修和改善，确保供水、供电、供气正常。
- 建筑物维修和装修：对小区内部分建筑物进行外墙粉刷和内部装修，提升建筑美观度。
3.3 施工结束及交付- 完成小区内基础设施改造和建筑物维修工程，进行工程验收和结算。
- 对整个工程进行总结和评价，提出改进意见。
老旧小区改造工程施工组织设计
老旧小区改造工程施工组织设计一、工程概况老旧小区改造工程位于xx市xx区，总面积约xx万平方米，包括xx 栋建筑物。
该小区属于老旧小区，建筑物老化严重、设施陈旧，存在安全隐患。
本次改造工程旨在对建筑物进行维修加固、设备设施更新，提高小区的居住环境和安全系数。
二、施工组织架构为了保证工程顺利进行，实施高效管理，我们将组建以下施工组织架构：1.项目经理组：由项目经理、副项目经理和部门经理组成，负责全面统筹和协调各项工作，确保工程进度和质量。
2.技术部：由技术经理、施工员和质检员组成，负责工程质量控制和技术支持。
3.生产部：由施工队长、施工队员和机械操作工组成，负责具体施工任务和现场管理。
4.材料供应部：负责工程材料采购和供应。
5.安全监督组：负责隐患排查和安全监督工作，确保施工安全。
三、施工方案1.施工顺序：根据不同建筑物的现状和改造难度，将工程分为若干施工阶段，按照顺序逐步进行。
首先对建筑物外墙和结构进行维修加固，然后进行设备设施更新。
2.施工方法：采用先行区域封闭施工、分区域施工的方法。
在改造区域周边设置围挡，确保施工安全，同时减少对居民的影响。
3.施工工期：根据工程量和资源情况，制定详细的施工计划，并按照每个阶段的工期进行监控和调整，确保工程按时完工。
四、安全措施1.安全宣传：在施工现场设置醒目的标语牌，进行安全宣传和教育，提高工人的安全意识。
2.安全培训：施工前对工人进行安全培训，提高他们的安全技能和意识，并落实个人防护措施。
3.安全设施：安装并有效使用安全网、安全带等安全设施，确保施工人员的安全。
4.安全巡查：定期进行安全巡查，及时消除隐患，确保施工现场的安全。
五、质量控制1.全程监控：设立质量监督组，全程监控施工过程，及时发现和纠正质量问题。
2.材料管理：制定严格的材料管理制度，确保施工材料的质量，杜绝假冒伪劣产品的使用。
3.质量验收：按照工程图纸和相关规范进行工程验收，确保工程质量符合要求。
小区工程施工组织设计
小区工程施工组织设计一、项目概况本小区工程施工组织设计旨在规划和组织小区的工程建设过程，确保施工顺利进行，保证工程质量和安全，同时最大限度地减少对周边环境和居民生活的影响。
二、工程概况本项目是一个住宅小区的建设工程，总建筑面积为XX平方米，包括XX栋楼共计XX套住宅单元。
工程包括土建施工、装饰装修和基础设施建设等内容。
三、施工组织原则1.安全第一：施工过程中要保障施工人员的安全，严格遵守相关的安全法规和规定，并配备必要的安全设备。
2.质量优先：施工过程中，对材料的选用要严格把关，确保符合相关标准，并进行质量检测和验收。
3.环境保护：施工过程中要遵守环境保护的法律法规，减少对周边环境的污染和破坏。
4.高效经济：在保证施工质量的前提下，优化施工组织，提高施工效率，降低成本。
四、施工准备工作1.设立施工指挥部：成立由项目经理、施工队长和相关部门负责人组成的施工指挥部，负责全面组织、协调和监督施工工作。
2.编制施工组织设计方案：根据工程实际情况，编制施工组织设计方案，包括施工工艺流程、人员组织、机械设备调配和工期安排等内容。
3.采购材料和设备：根据施工组织设计方案的要求，采购合适的材料和设备，并进行质量检测和验收。
4.办理审批手续：根据法规要求，办理相关的施工审批手续，包括环保审批、用地审批和施工许可证等。
5.施工现场搭建：搭建施工现场的临时设施，包括施工场地、办公室、仓库和工人宿舍等。
五、施工组织方案1.施工工艺流程：根据工程特点和合同要求，合理安排土建、装修和基础设施建设的施工工艺流程，确保各个施工环节的顺序和衔接。
2.人员组织：根据施工组织设计方案，组织合适的施工人员，包括技术人员、工人和管理人员，并进行工作培训和安全教育。
3.机械设备调配：根据工程需要，合理调配机械设备，包括挖掘机、混凝土搅拌站和施工升降机等，确保施工进度和质量。
4.工期安排：根据施工组织设计方案，制定合理的工期计划，明确各个施工环节的时间节点和工作内容，确保工程按时完成。
住宅小区工程施工组织设计
住宅小区工程施工组织设计住宅小区工程施工组织设计是指在进行住宅小区工程施工前，根据工程需求和条件，合理安排施工进度、资源配置、施工工艺等，确保施工过程高效、安全、质量可控的设计方案。
下面将从施工步骤、施工人员及资源配置、施工工艺等方面进行详细论述，以便更好地完成住宅小区工程施工组织设计。
一、施工步骤1.前期准备：包括项目资料准备、施工方案编制、施工图纸制作等工作。
2.基础施工：包括地基处理、基坑开挖、地下管网敷设等。
3.主体施工：包括主体结构施工、墙体砌筑、屋面防水等。
4.装饰装修：包括室内外装修、家具安装等。
5.竣工验收：包括质量验收、安全验收、环保验收等。
二、施工人员及资源配置1.施工人员配置：根据住宅小区工程的规模和施工周期，合理安排施工队伍。
一般包括项目经理、总工程师、技术员、工人等。
其中，项目经理负责全面协调和管理施工过程，总工程师负责技术指导和质量控制，技术员根据图纸提供技术支持，工人按照施工要求进行具体操作。
2.施工材料配送：根据施工进度和需求，合理安排施工材料的配送。
材料供应商应提前预订施工材料，以确保及时供应。
同时，根据施工范围和施工周期，合理安排材料的储存和利用，避免浪费和交叉使用。
3.施工机械设备配置：根据施工工艺和项目要求，合理配置施工机械设备。
例如，起重机械用于吊装重物，混凝土搅拌机用于搅拌混凝土等。
设备的配置要考虑性能、数量、品质等因素，以确保施工质量和效率。
三、施工工艺1.地基处理工艺：根据地质情况和建筑要求，选择合适的地基处理工艺。
例如，当地土壤不稳定时，可以采取加固地基的方法，如灌注桩、扩展基桩等。
2.建筑结构工艺：根据建筑物的结构类型和要求，选择合适的建筑结构工艺。
一般包括浇筑混凝土、钢结构安装等。
3.装饰装修工艺：根据设计要求和装修材料的特点，选择合适的装饰装修工艺。
一般包括地面铺设、墙面粉刷、天花板装修等。
4.安全管理工艺：根据施工环境和安全要求，采取相应的安全管理工艺。
老旧小区改造工程施工组织设计方案
老旧小区改造工程施工组织设计方案一、项目概况老旧小区改造工程是在已有的老旧小区基础上进行更新改造，提升小区的整体环境和居住品质，解决居住者面临的安全、舒适、便捷等问题。
在施工过程中，要确保不影响小区居民的正常生活和工作，尽可能减少施工对小区居民的影响。
二、施工组织设计1. 建立项目管理小组项目管理小组负责整个工程的领导和协调工作，包括但不限于工程进度控制、质量安全管控、材料采购、人员调配、与居民的沟通等。
项目管理小组由项目经理、施工现场总监、质量安全专员、材料采购专员、居民沟通专员等人员组成。
2. 施工过程划分将整个改造工程划分为若干个施工阶段，每个阶段完成一定的工程量。
同时，要合理安排施工工艺和流程，确保不同工种之间的协调配合，提高工作效率。
3. 安全措施制定详细的安全操作规范，明确施工现场的安全责任分工。
施工人员必须通过安全培训并持证上岗，穿戴好相关的安全装备，并定期组织安全演练和检查。
4. 基础设施保障在施工前，要对现场进行充分的勘察和调查，了解周边的基础设施情况。
同时，为了保障施工过程中的供电、供水、供暖等基础设施的正常运行，要提前与相关部门进行沟通与协调。
5. 施工材料采购根据工程的实际需求，制定材料采购计划，确保施工过程中材料的及时供应。
采购的材料要符合相关标准和质量要求，避免施工过程中出现质量问题。
6. 施工人员配备和培训根据工程量和工作进度，合理安排施工人员的数量和工作岗位。
施工人员要经过严格的培训，并持证上岗，熟悉操作规程和安全操作流程。
7. 居民沟通与协调在施工前，通过小区居民大会等形式，向居民介绍改造工程的具体内容和计划，并听取居民的意见和建议。
在施工过程中，要及时与居民进行沟通，解答居民的疑问，及时处理居民的投诉和问题。
8. 工程质量控制建立完善的工程质量控制体系，严格按照相关标准和规范进行施工。
对每个施工阶段进行质量检查和验收，确保工程质量达到要求。
9. 环境保护在施工过程中，要注意减少噪音、灰尘等对居民生活的影响。
某住宅小区改造工程施工组织设计
某住宅小区改造工程施工组织设计1. 项目背景某住宅小区改造工程旨在提升小区的居住环境和设施，并满足居民的需求。
该项目计划对小区的公共区域进行改造，包括景观设计、道路改建、设施更新等方面。
2. 项目目标- 提升小区的整体形象和品质，增加居民的生活品质；- 改善小区的交通状况，提供更便利的出行条件；- 更新小区的公共设施，满足居民的需求。
3. 施工组织设计3.1. 项目管理组织为保证改造工程的顺利进行，设立以下管理组织：- 项目经理：负责整个改造工程的协调和管理；- 工程监理：监督施工过程，确保符合相关标准和规范；- 施工队伍：具备相关经验和能力的施工队伍，根据工程进度和要求进行施工。
3.2. 施工进度安排在项目启动后，制定详细的施工进度安排，确保工程按时完成。
具体安排如下：- 针对不同区域的改造工作，制定相应的计划和时间表；- 合理安排施工顺序，尽量减少对居民生活的影响；- 在施工过程中，及时调整和优化施工进度，确保工程的整体推进。
3.3. 施工安全管理在施工过程中，注重安全管理，确保工人和居民的人身安全。
具体措施如下：- 制定施工安全管理规范，明确各方责任和安全要求；- 配备专业的安全人员，进行现场安全监督和指导；- 定期进行安全培训，提高工人的安全意识和操作技能。
3.4. 居民参与和沟通在施工过程中，积极与居民沟通，征求他们的意见和建议。
具体措施如下：- 设立居民代表小组，定期召开会议，听取居民意见；- 定期向居民发布工程进展通知和改造计划；- 在施工过程中，及时回应居民的问题和反馈，解决他们的困扰。
4. 预期效果通过上述施工组织设计，预期可以达到以下效果：- 小区形象和品质的提升，增加居民的满意度；- 交通状况的改善，提供更便利的出行条件；- 公共设施的更新，满足居民的需求。
5. 风险与控制在工程施工过程中，可能会遇到以下风险：- 施工延期风险：加强施工进度管控，及时调整工程计划；- 质量问题风险：强化监理工作，进行质量把控；- 安全事故风险：加强现场安全管理，提高工人安全意识。
小区升级工程施工组织方案
小区升级工程施工组织方案一、项目概况1.1 项目名称：XX小区升级工程施工组织方案1.2 项目地点：XX省XX市XX区XX街道XX小区1.3 项目内容：本次工程主要包括小区绿化、景观改造、管网改造等多个方面，旨在提升小区的整体品质和居住环境。
1.4 施工单位：XX建筑施工有限公司1.5 施工周期：预计工期为6个月二、项目背景2.1 小区升级工程是为了提升小区整体品质，改善居民生活环境，增加小区的绿化面积，提升景观品质，并解决现有管网老化等问题。
2.2 本次施工将对小区内的绿化景观、管网设施等进行全面升级改造，创造更加宜居的生活环境。
三、施工组织3.1 施工单位：XX建筑施工有限公司将派遣专业工程队伍负责本次施工工程，保证工程质量和进度。
3.2 施工人员：按照相关规定，施工单位将安排合格的施工人员和技术人员，确保施工过程的顺利进行。
3.3 安全保障：施工单位将严格遵守相关安全规定，建立安全管理制度，并配备专业的安全人员负责安全保障工作。
3.4 环境保护：施工单位将遵守环保法规，合理利用资源，减少施工对环境的影响，确保施工过程符合环保要求。
四、工程进度4.1 开工准备：施工单位将提前做好开工前的准备工作，包括施工区域划分、人员安排等。
4.2 施工阶段：根据施工计划，施工单位将按照工程进度和要求，合理安排施工流程，确保施工质量和进度。
4.3 完工验收：施工单位将按照相关规定和标准，对工程进行严格验收，确保工程质量符合要求。
五、质量控制5.1 施工单位将建立健全的质量管理体系，确保施工过程的质量控制。
5.2 施工单位将严格按照相关标准和规范进行施工，保证施工质量达到要求。
5.3 施工单位将配备专业的施工人员和技术人员，保证施工质量和进度。
六、安全管理6.1 施工单位将建立安全管理制度，加强安全培训，提高施工人员的安全意识。
6.2 施工单位将配备专业的安全人员负责安全管理工作，及时发现和处理安全隐患。
6.3 施工单位将遵守相关安全规定，确保施工过程的安全。
老旧小区改造施工组织设计
老旧小区改造施工组织设计第一章、工程概况一、编制说明：1、制定切实可行的质量保证措施，认真贯彻执行国家现行标准、施工验收规范和操作规程，积极推进全面质量管理，确保质量等级达到优良标准；2、利用网络计划技术，合理安排工期，组织流水施工，综合平衡人力、物力，确保各工序的交叉、有序进行，使整个施工过程达到有节奏、均衡、连续进行的目的；3、组织技术力量强、施工经验丰富、综合素质高的职工队伍进入现场，确保工期、质量、安全等目标实现。
二、工程简介1、工程名称：XX老旧小区改造工程建设项目施工2、工程地点：XX路3、招标范围：修复屋顶防水、改造下水管路、铺设道板、新建围栏工程4、质量标准：合格5、工程工期：XX日历天三、工程内容XX老旧小区改造工程位于XX路内。
修复屋顶防水XX ㎡、改造下水管路XX延长米、铺设道板XX㎡、新建围栏XX延长米工程。
四、编制依据：本施工组织设计依据下列资料进行编制：1、《建设工程工程量清单计价标准》（GB-2008）2、招标文件、答疑纪要、工程量清单、招标人提供的预算及预算编制说明3、施工图纸、施工现场条件、施工方案、企业定额4、现行的施工规范和标准5、辽宁省现行规定的不可竞争费用内容及尺度6、辽宁省安全生产、文明施工的相关规定第二章、工期及质量目标根据招标文件要求及我公司对本工程的计划，本公司将充分发挥我们的技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、质量出精品、服务创信誉”的质量方针，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，- 1 -XX老旧小区改造工程建设项目一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：1、工程质量目标质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司认真掌控好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行质量尺度，严格按照施工图纸、施工验收标准和质量评定尺度进行施工，对工程质量实施三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，确保本工程达到优良工程等级。
老旧小区改造施工组织设计
老旧小区改造施工组织设计一、项目背景随着城市化进程的不断推进，老旧小区的改造工作成为了城市建设中的重要组成部分。
老旧小区改造工作的目的是提升居民居住环境质量，改善配套设施，提升综合服务能力，增加小区的功能和价值，提高居住者的生活质量。
二、施工组织原则1.科学合理规划，建立施工组织体系，明确各项工作任务及责任；2.安全第一，确保施工过程中居民及工人的安全；3.高效快捷，缩短施工期限，减少居民的不便；4.环保节能，使用绿色建材，降低能耗和污染；5.精细管理，强化工地管理，提高施工质量。
1.项目前期准备（1）明确工作目标和范围，制定改造计划和施工方案；（2）调查现有条件，包括小区建筑结构、电力、供水、排水等配套设施；（3）与居民沟通协商，广泛征求意见，了解居民需求和意愿；（4）编制详细的工程图纸和施工文件，征得有关部门的批准和许可。
2.施工阶段（1）工地准备：搭建临时工棚，建立办公室和材料仓库，设置施工出入口及交通标志，确保施工区域的安全有序；（2）施工筹备：组建施工队伍，明确工作任务和责任，准备专业施工设备和工具；（3）拆除工作：对需要拆除的建筑物进行分段拆除，确保安全和周边环境的不受影响；（4）改造工程：按照施工方案进行各项改造工程，包括土建，水电，消防等；（5）质量控制：在各个施工环节设置质检点，进行质量把控，及时发现和处理质量问题；（6）安全保障：加强现场安全管理，确保工人和居民的人身安全；（7）环保措施：采用环保建材，合理处理废弃物，降低环境污染；（8）施工期间的社会管理：加大对施工噪音、粉尘、交通等问题的管理和控制，减少对周边居民的干扰。
3.施工验收（1）完成工程后，对改造工程进行全面验收，包括工程的质量、安全以及居民满意度等方面；（2）按照居民的需求进行功能配套设施的设置，如公共设施、绿化、停车场等；（3）将改造工程交付给物业管理部门，并进行完善的交接工作。
四、风险评估与管理1.施工期间可能存在的主要风险：（1）施工噪音、粉尘对周边居民的影响；（2）施工物料和设备对小区居民的安全隐患；（3）原有管道、线路等设施损坏或安全隐患；（4）施工过程中可能发生事故；（5）工期延长、工程质量不达标等。
版住宅小区改造工程施工组织设计方案
版住宅小区改造工程施工组织设计方案一、项目概况二、项目目标1.提升小区物业价值，改善居民生活环境。
2.更新小区设施设备，提升小区管理水平。
3.增加小区绿化面积，改善生态环境。
4.提高小区住宅品质，提升居民满意度。
三、工期计划本工程总预算为2000万元，预计工期为12个月。
四、施工组织方案1.架设施工标志牌，设立施工围挡，确保工地的安全出入口。
2.制定详细的施工计划，与居民进行沟通，告知改造过程和影响，确保施工进度。
3.对小区内的设施设备进行检修和更新。
包括电气设备、水暖设备、燃气设备等。
4.对小区建筑进行抗震加固工程，确保建筑物的安全性。
5.对小区的外墙和屋顶进行外保温工程，提升节能性能。
6.对小区的绿化景观进行改造，增加植草、种树，打造宜居环境。
7.对小区道路进行整修，包括铺设新的道路砖、增加交通标志等。
8.设立临时消防设备，确保施工过程中的消防安全。
9.配备专门的施工队伍，分别负责不同工程的施工，并进行专业培训。
10.安排专门的质量监督人员，定期检查工程质量，确保各项工程符合标准。
五、安全与保障措施1.配备专门的安全员，负责施工过程中的安全管理，设置施工警示标志。
2.在工地入口处设置安全教育宣传牌，提醒施工人员注意安全。
3.对施工人员进行安全培训，确保其具备相应的安全意识和防护措施。
4.按照施工规范进行施工，严格执行工序，确保施工质量。
5.架设安全防护网，保护施工过程中的人员和设备安全。
6.定期检查施工设备和机械的安全使用情况，及时维修和更换损坏的设备。
7.做好现场卫生管理，保持工地的整洁，预防各类事故的发生。
8.建立健全施工文件档案，包括施工日志、工程变更、巡检记录等，以备后期追溯和评估。
六、社会效益评估1.改善小区居住环境，提高居民的生活品质和幸福感。
2.推动城市更新与发展，吸引更多居民投资与居住。
3.提高小区物业价值，增加房地产开发商和业主的收益。
4.减少能源消耗，提升小区的节能减排能力，对城市环境产生积极影响。
完整版老旧小区改造工程施工组织设计方案
完整版老旧小区改造工程施工组织设计方案一、工程概况1.1工程名称：老旧小区改造工程1.2工程地址：XXX市XXX区XXX街道XXX小区1.3工程范围：该工程主要包括小区绿化、道路修整、管网改造等内容。
二、工程施工组织设计2.1项目经理办公室2.1.1设立项目经理办公室，负责项目整体协调、安全监督和质量控制。
2.1.2设立办公区域，并配备办公设备和文件档案。
2.1.3指定专人负责文件管理、信息发布和沟通协调。
2.2施工人员组织2.2.1根据工程需求，调动人力资源，确保施工进度。
2.2.2设立施工班组，包括土建施工班组、管道施工班组、电气施工班组等。
2.2.3按照工种和工程要求，合理安排人员并进行培训。
2.3安全管理2.3.1制定安全生产管理方案，明确安全责任和措施。
2.3.2设立安全教育培训机构，定期进行安全培训。
2.3.3安排专人负责现场安全检查，及时发现和处理安全隐患。
2.3.4安排安全巡查人员，确保施工现场安全有序。
2.4施工设备2.4.1根据工程需求和进度，租赁或购买相应的施工设备。
2.4.2对设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。
2.4.3安排专人负责设备的操作和管理。
2.5物料管理2.5.1制定物资计划，确保施工所需物资的供应。
2.5.2设立物资仓库，做好物资的接收、储存和管理工作。
2.5.3定期盘点物资，及时补充不足，并做好记录。
2.6质量控制2.6.1制定质量计划和控制措施，确保工程质量满足规定要求。
2.6.2设立专项质量监督机构，进行工程质量检验和验收。
2.6.3定期开展质量培训和技术交流，提高施工人员的技术水平。
2.7环境保护2.7.1制定环境保护措施和方案，确保施工过程中不对环境造成污染。
2.7.2安排专人负责环境监测，定期对施工现场环境进行检查。
2.7.3对施工产生的废弃物进行分类、处理和回收利用。
2.8现场交通2.8.1设置施工道路标志和警示牌，确保施工现场交通秩序良好。
小区环境改善工程施工组织设计
小区环境改善工程施工组织设计1. 项目背景本文档旨在提供小区环境改善工程施工组织设计方案，以确保施工顺利进行并最大程度减少对居民生活的影响。
2. 施工组织设计原则- 安全第一：确保施工过程中的安全性，采取必要的安全预防措施。
- 环境保护：减少对周边环境的污染和破坏，合理利用资源。
- 合理安排施工时间：尽量减少对居民正常生活的干扰，避免在居民活动频繁的时间段进行施工。
- 保持沟通畅通：与小区居民、相关部门保持密切的沟通，及时解决问题和反馈施工进展。
3. 施工组织设计方案3.1 施工时间安排- 在居民活动频繁的时间段尽量避免施工，如早上七点至九点、中午十一点至下午一点以及晚上七点之后。
- 施工时间安排需提前与小区居民进行沟通和协商，尽量减少对居民生活的影响。
3.2 工地安全措施- 工地要设置明显的警示标志，确保施工区域的安全性。
- 施工现场要配备专职安全员进行安全监督。
- 施工期间需要设置围挡和警示带，划定安全区域。
- 安全警示标志和照明设施要满足相关要求，确保夜间施工的安全。
3.3 噪音控制措施- 选择低噪音设备进行施工。
- 减少机械设备的使用时间，尽量使用非机动设备进行施工。
- 按规定限制噪音达标要求，确保小区居民的安宁。
3.4 渣土处理和环境保护- 建立合理的渣土处理计划，及时清理施工现场的渣土和垃圾。
- 合理利用资源，减少环境污染。
- 在施工现场设置垃圾分类投放点。
3.5 施工进展监控- 设置施工进度监控机制，定期向小区居民和相关部门反馈施工进展情况。
- 及时解决施工中出现的问题和困难。
4. 项目收尾- 施工完成后，进行最终的环境整理和清理。
- 与小区居民进行项目验收，确保施工质量达到预期要求。
以上是小区环境改善工程施工组织设计方案的主要内容，希望能确保施工过程中的安全与顺利，并最大程度地减少对居民生活的影响。
住宅楼改造工程施工组织设计方案
住宅楼改造工程施工组织设计方案
一、项目概况
该项目是一项住宅楼改造工程，位于市区一个老旧住宅小区内，共有10栋楼，每栋楼有7层，每层有4户居民。
改造目的是为了改善住户居住环境，提高住宅小区整体人居质量。
二、工程内容
1. 安装电梯：每栋楼安装1台电梯，电梯门安装自动门。
2. 绿化美化：在小区内设置休闲区，增加绿化，增加小区整体
美观性和居住舒适度。
3. 步行天桥：在小区内设置步行天桥，方便居民出行，避免行
人与车辆混行。
4. 排污系统改造：更换污水处理设备，加强污水处理效果，提
高小区环境质量。
5. 燃气管道改造：更换老旧燃气管道，加强安全性。
三、施工组织设计
1.人员组织：项目组由工程师、监理员、技术员、安全员、材
料员、班组长、工人等组成。
在施工期间，必须要有足够的工人保
障施工进度。
2.物资准备：提前采购所有施工所需物资，保证项目按时开工。
如有物资缺乏的情况，应及时补充，以免影响施工进度。
小区改造工程施工组织设计
小区改造工程施工组织设计一、项目概述为了改善小区环境、提升居住条件，现计划对小区进行改造工程。
本项目包括小区道路改造、绿化景观施工、供水供电设施升级等内容。
本施工组织设计旨在合理安排施工流程，确保项目按时、按质完成。
二、施工组织设计原则1.安全第一原则：确保施工过程中的安全，保障施工人员和周边居民的人身安全。
2.环保原则：做好噪音、尘土等污染的防控工作，保护环境，减少对周边居民的影响。
3.有序施工原则：根据工程的先后顺序，合理安排施工进度，确保施工进度的合理性和可控性。
三、施工组织设计内容1.施工人员组织根据项目规模和施工进度，合理安排施工人员的数量和队伍组成。
设置项目经理、安全员、质检员等专业人员，确保施工全程的管理与监督。
2.施工工艺及施工措施（1）小区道路改造：先进行道路的拆除和平整，然后根据设计要求进行新的路面铺设。
由于施工区域较广，需采取分段施工的方式，保证居民正常出行。
（2）绿化景观施工：先清理杂草，合理安排花草树木的移植和更新工作；然后进行草坪铺设、花坛建设等。
施工期间需加强水源供给，保证植物的生长养护。
（3）供水供电设施升级：先拆除旧设施，然后分段施工，优先对南北两边的小区进行供水供电升级，确保居民用水用电的正常供给。
3.安全措施（1）施工过程中，设置明显的安全警示标识，指示施工区域，提醒居民注意安全。
（2）施工现场应进行统一管理，确保施工道路畅通，设立监控摄像头，加强现场安全监控。
（3）施工期间，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员具备安全意识和技能。
四、施工进度安排1.阶段一：道路改造工程，预计耗时30天。
2.阶段二：绿化景观施工，预计耗时45天。
3.阶段三：供水供电设施升级，预计耗时60天。
五、质量控制措施1.严格按照设计要求进行施工，确保工程质量达到标准。
2.设置专人负责现场质量监督，及时发现和整改施工质量问题。
3.施工过程中进行必要的检测和试验，确保施工材料和设备的质量合格。
（完整版）老旧小区改造施工组织设计
（完整版）老旧小区改造施工组织设计项目实施方案二、项目部署及现场平面布置场地布置是工程建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度，从长期的工程实践中总结的经验教训。
1、我们对场地布置的原则如下：（1）尽量使用建设单位提供的红线征地范围，减少临时租地。
（2）根据施工的先后次序，利用已完工程作未完工程的临时施工场地。
（3）不妨碍施工测量放线，保障运输道路通畅。
（4）依实际地形布置场地，减少建场费用。
（5）各工程的作业不产生干扰。
（6）尽量集中便于管理。
（7）符合环境保护法规、条例，满足使用、安全、卫生。
2、施工总平面图布置情况（1）道路施工时只需适当修建纵向施工便道，即可保证施工材料运输和施工机械的进出需要。
（2）生活设施主要是满足工作人员住宿，饮食及日常生活方面的需要。
（3）供水设施生产、生活用水均从当地水利网接入。
（4）供电设备生产、生活用电沿线供电网络已形成，路线沿线为照明用电线路，施工地段大型机械设备用电考虑自发电。
工地现场常设一台50KW 的发电机备用，以满足供电短缺或出现故障时急用，使得施工不得以因电力供应而中断，确保施工工期。
（5）加工车间各种加工车间，应以方便使用、安全防火、运输费用最少、不影响建筑安装工程施工的正常进行为原则;一般应将加工厂集中布置在同一个地区，且多处于工地边缘。
应与相应的仓库或材料堆场布置在同一区域。
（6）设备及仓库主要用于机械设备以及其它材料的储存。
（7）临时设施用于施工现场的主要机具、主要材料的存放的临时设施。
（8）现场办公主要用于施工现场管理人员办公的需要，以及施工人员安全文明施工教育的场地。
（9）门卫现场主要出入口处设门卫室。
重要材料堆放场地面进行硬化处理特殊材料要入库保存，并做好防腐、防锈等保护措施。
三、施工方法及主要技术措施（一）墙面喷刷涂料施工方案1、乳胶漆涂装技术的特点内墙面一般很粗糙,在乳胶漆涂装之前，需要反复多次地进行处理，首先是用灰泥找平，接着是不止一次地满批腻子，且在每遍之后进行打磨并局部找平，所用的腻子为水性。
房屋改造工程施工组织设计
房屋改造工程施工组织设计一、工程概述本工程为某城市老旧住宅小区的改造项目，涉及10栋楼房，共计37个单元，改造面积约9.22万平方米。
改造内容包括小区内部公共部分的维修改造，以及配套基础设施的改造。
公共部分改造包括拆除违建、公共部分维修、立面修缮及屋面修缮等；配套基础设施改造包括道路改造、人行道改造、雨污水、供水、供电、供气、通信管道改造，以及新增机动车停车位、充电桩、非机动车停车位、非机动车充电桩、入口自动智能道闸、监控设施、消防箱、无障碍通道、庭院灯、路灯等便民设施。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量：严格按照国家、行业和地方的相关政策、法律法规、标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
2. 保证施工安全：制定严密的安全施工措施，加强施工现场安全管理，确保施工过程中人员安全和工程安全。
3. 文明施工：加强施工现场的环境保护和文明施工管理，确保施工过程中的环境保护和周边居民的正常生活。
4. 合理组织施工：科学合理地组织施工，确保工程进度和工程质量，提高施工效率。
5. 降低工程成本：在保证工程质量和安全的前提下，合理控制工程成本，提高项目的经济效益。
三、施工组织设计内容1. 施工总体布局：根据工程特点和现场条件，合理规划施工现场，明确施工区域和施工临时设施的布置。
2. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间，确保工程按时完成。
3. 施工工艺和方法：根据工程特点和设计要求，选择合适的施工工艺和方法，确保工程质量。
4. 施工资源配置：合理配置施工所需的人力、物力、设备和材料，确保施工顺利进行。
5. 施工安全管理：制定严密的安全管理制度和措施，加强施工现场的安全检查和监控，确保施工安全。
6. 文明施工管理：加强施工现场的环境保护和文明施工管理，确保施工过程中的环境保护和周边居民的正常生活。
7. 质量控制措施：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量检查和控制，确保工程质量符合要求。
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兴济小区改造工程施工组织设计编制单位：安徽***建筑安装有限公司编制日期：2017 年4 月20 日第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署与组织机构第四章工期控制目标第五章施工平面布置第六章主要项目施工方法及技术措施第一节、道路拆除工程第二节、雨污排水工程第三节、道路工程第四节、停车位、广场工程第五节、散水工程第六节、绿化工程第七章劳动力配备计划第八章拟投入机械设备与拟投入主要物资计划第九章季节性施工措施第十章质量保证措施第十一章安全保证措施第十二章文明施工与环境保护措施第十三章工期保证措施第十四章附图附图一：施工进度计划横道图附图二：施工总平面布置图第一章编制依据施工组织设计编制依据：1、招标文件：2、招标设计图纸及补充图纸文件：3、工程量清单；4、国家现行的施工规范、标准及相关规定等第二章工程概况1.1工程概况1 、项目名称：兴济小区改造工程2、建设单位：池州市城市建设重点工程管理办公室3、建设地点：池州市兴济小区内4、资金来源：财政资金5、项目内容：本项目为兴济小区内的道路、停车位、雨污水、绿化、安装改造工程。
6、质量要求：合格7、计划工期：120日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准）；1.2现场施工条件1.2.1交通运输及场地平整情况施工场地可供施工设备及材料进场，已具备开工条件。
1.2.2施工用水用电情况本工程施工用水用电，施工单位根据需要就近进行接入。
第三章施工部署与组织机构2.1工程特点、重点与难点分析1、本工程重点是做好安全施工，安全教育，以及各施工层人员交叉施工的配合，确保工程顺利推进。
2、本工程施工工期较紧，因此如何合理组织施工及合理安排加班赶工是确保按期完成施工任务的关键。
2.2对招标文件的响应我公司将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织，精心施工，将该工程建成具有一流施工水平的工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。
1、保修回访目标本工程保修期限严格按照国家《建设工程管理条例》和建设部《房屋建筑工程质量保修办法》规定，保修期自竣工验收签字之日起计。
在保修期实行不定期回访，对施工工程的质量进行跟踪，对出现的质量问题及时处理。
2、工期目标本工程施工总工期计划为120日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准）3、质量目标质量标准：合格。
4、安全施工目标安全生产实现“五无”目标：无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无倒塌事故, 确保施工过程安全生产。
5、文明施工目标文明施工是本项目施工管理重点，严格按照“建设工程现场文明施工管理办法”文件精神执行，施工期间确保达到“文明工地标准”。
6、环境影响控制目标做好施工噪声、废气、废水、废弃物等控制，按照国家、省市相关规定做好建筑垃圾的处理，杜绝投诉。
2.3施工部署2.3.1施工阶段划分在工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。
施工方案将着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。
将本次招标的内容分为大阶段进行，各阶段划分和控制重点如下：1、第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接＜调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。
目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
2、第二阶段：充分与业主相关部门沟通，办理施工前的手续，及时完成进场材料的检验工作。
3、第三阶段：工程进入施工（道路工程；排水工程；照明工程；绿化工程等），该阶段为工程的施工高峰期。
4、第四阶段：验收阶段。
2.3.2项目部管理机构一、项目经理部组成考虑到本工程工期紧，工序交叉施工繁多，为便于加强现场材料、设备、人员的管理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，设项目经理1人、项目总工程师1人,具体负责项目部内部及外围的协调管理；第二层为项目职能部门，主要是专业技术人员、质量安全监督、材料设备管理、后勤保障人员等，具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安排及实施。
二、项目经理部组织结构：233各职能部门的责任范围一、项目经理职责严格按IS09001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。
•编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。
对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。
•认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
•加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。
•切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械、火灾事故。
•以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责。
•组织召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。
二、项目主要管理部门职责•技术负责人：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核及技术复核、签证及局部处理；编制质量计划和作业指导书，进行施工技术交底、技术核定及工程试验；负责施工资料的收集、整理、标识、归档、保管和移交；配合各分包单位进行重点、专项施工方案的制定。
•质量负责人：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。
•安全负责人：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中的安全措施设计；在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；协助上级主管部门处理各种工伤事故。
•材料管理负责人：负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。
第四章工期控制目标4.1工期控制目标1、施工总工期控制为120日历天。
2、施工准备：办理开工手续，材料、施工机械进场及报检，施工临时用水用电的接驳，办理开工的有关手续，熟悉会审图纸，做好安全技术交底。
3、所有工序施工完成后预留2天时间为验收交接时间。
4.2工程施工进度计划横道图附图2:《施工进度计划横道图》第五章施工平面布置5.1施工总平面布置计划5.1.1 布置原则1、充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工用地、减少污染，文明实用的原则布置施工场地。
2、以满足施工生产需要为前提，尽可能地减少对业主正常生产的影响。
3、对既有建筑、管线等采取必要措施予以保护。
4、根据现场考察，结合现场的实际情况，本工程在施工现场内划定临时材料堆放区，并按文明施工要求采取必要的围蔽措施，具体位置与业主协商确定后执行。
5.1.2 布置依据1、招标文件的有关规定。
2、关于环保、安全、文明施工的有关规定。
3、本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。
4、施工现场实地考虑情况及业主的管理要求。
5.1.3 临时设施布置计划1、施工场地围蔽根据文明施工要求和业主管理需要，各施工点施工时必须采取必要的围蔽措施，并设置醒目的施工标志牌和安全警示标牌。
拟临时设施占地面积如下：临时设施用地表4.2施工总平面管理为搞好现场文明施工，必须对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。
2、现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。
3、现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。
4、凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
5、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地电缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。
6、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。
7、施工垃圾处理，现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。
楼层垃圾用井架空闲时间吊运，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。
4.3施工平面布置图：附图二：施工平面布置图第六章主要项目施工方法及技术措施第一节、原道路拆除1、施工准备：将现场清理干净，测量放出管道中心线和基坑开挖边线。
2、拆除旧路面及基坑开挖施工测量由测量人员根据设计图纸放出管线中心线及井位，再根据管中线及基坑开挖要求，放出基坑边线。
将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。
在施工过程中，施工人员注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精度。
拆除老路面，均应测定好设计标高，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。
根据计算好的高差应在各桩号上标注好。
根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。
组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。
对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。
对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。
3、原道路拆除施工流程：划定拆除部位一路面破裂一挖土机清除路面上的碎裂混凝土进行清理一垃圾外运。
第二节、雨污排水工程（一）测量放线1、由业主组织有关部门交桩、交线，提供测量控制点。
2根据设计提供的桩点位置及测量控制点，每50米引测一临时水准点，水准点须经闭合后方可使用。
业主提供的桩点，施工现场测量人员应做好栓桩，临时水准点应设在附近建（构）筑物上或牢固的桩上。
3、根据业主提供的管道中心桩及坐标桩进行测量放线，管道中心线及占地边线应同时放出，管道中心线上应打中心桩及转角桩，并注明相应的桩号、高程及角度等，所有桩点均应栓桩，并做好记录，以便在丢失、破坏时顺利准确补测、恢复。
放线采用经纬仪，并使用涂有红漆的专用木桩。
4、在放线过程中如出现管道走向与实际位置有较大偏差情况，应及时与设计、业主等部门联系调整管道走向。
5、测量人员认真履行复核制度，同时做好原始记录，测量完成后及时请监理工程师验桩、验线、合格并签字后进行下道工序。