后备干部培养管理办法
公司后备干部管理办法
公司后备干部管理办法第一章总则第一条为加强公司后备干部队伍建设，建立健全后备干部选拔、培养、考核和激励机制，确保公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及下属分子公司后备干部的选拔、培养、考核和激励工作。
第三条后备干部是指在公司的业务、管理、技术等关键岗位，具有培养潜力和发展前景的员工，经过选拔、培养，有望在一定时期内成为公司中高层管理人员。
第四条后备干部管理工作的基本原则：（一）坚持德才兼备、以德为先原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持竞争择优、动态管理原则；（四）坚持分层分类、循序渐进原则。
第二章选拔与培养第五条后备干部选拔程序：（一）组织推荐：各部门根据后备干部选拔条件，推荐符合条件的员工；（二）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查，确定初步人选；（三）综合评价：人力资源部组织相关部门对初步人选进行综合评价，包括品德、能力、业绩等方面；（四）组织考察：公司领导对综合评价合格者进行组织考察，了解其政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等；（五）公示：对拟选拔的后备干部进行公示，接受公司内部监督；（六）审批：公司领导审批后备干部名单。
第六条后备干部培养措施：（一）制定个人发展规划：人力资源部根据后备干部的特点和需求，制定个人发展规划，明确培养目标、培训内容和时间安排；（二）轮岗锻炼：安排后备干部在不同岗位进行轮岗锻炼，提高其综合能力和适应性；（三）专业培训：组织后备干部参加内外部专业培训，提升其专业素养；（四）导师制度：为后备干部配备导师，提供职业指导和工作辅导；（五）交流学习：组织后备干部参加行业交流、企业考察等活动，拓宽视野，了解行业发展趋势。
第三章考核与激励第七条后备干部考核周期为一年，考核内容包括：（一）政治素质：遵守国家法律法规，执行公司制度，具有良好的职业道德和品行；（二）业务能力：工作实绩、专业技能、领导力、团队协作等方面；（三）学习与发展：参加培训、轮岗锻炼、交流学习等情况；（四）群众基础：在员工中的口碑、影响力等。
后备干部管理与培养制度
后备干部管理与培养制度后备干部管理与培养制度是现代组织管理的重要组成部分，对于提高组织的领导力和应对未来挑战具有重要意义。
本文将就后备干部的定义、管理以及培养制度进行深入探讨。
一、后备干部的定义所谓后备干部是指组织为了适应公司长期发展需要，培养和储备的潜在领导者。
他们通常拥有出色的智力、创新能力及领导潜质，具有战略眼光和卓越管理能力。
通过建立后备干部队伍，公司可以确保在高层人员离职或晋升时，能够迅速补充上来，减少领导空缺带来的不良影响。
二、后备干部管理制度1. 选拔机制：公司应该建立公平、公正的选拔机制，以确保后备干部的选拔过程透明、公开。
选拔标准应明确，既要注重个人的专业能力和工作经验，也要考察其领导能力和团队协作能力。
此外，选拔过程中还应注重多元化，以培养适应不同领域和文化的后备干部。
2. 储备计划：公司应根据战略规划和业务需求，制定全面的后备干部储备计划。
这包括明确后备干部的数量、职位需求和培养时间等。
同时还应考虑到不同层次的后备干部的培养需求，为他们提供全方位的发展机会和能力提升计划。
3. 岗位轮岗：后备干部应通过轮岗制度，走出自己熟悉的领域，扩展自己的经验和眼界。
通过不同岗位的轮换，后备干部可以更全面地了解公司的运营和管理，培养跨部门协作和整体观念。
同时，这也有助于挖掘他们的潜力，发现适合他们的最佳岗位。
4. 个性化培养计划：针对不同的后备干部，公司应制定个性化的培养计划。
这包括为他们提供培训课程、参加外部培训项目、派驻他们进行海外工作经历等。
个性化培养计划可以更好地满足后备干部的学习需求和发展目标。
三、后备干部培养制度1. 导师制度：在后备干部的培养过程中，导师起着至关重要的作用。
导师可以向后备干部传授经验，解答问题，并帮助他们设定目标和职业规划。
通过与导师的密切合作，后备干部可以更快地成长和提升。
2. 激励机制：为了激励后备干部积极参与培养计划，公司可以建立激励机制。
例如，通过晋升、加薪、股权激励等方式，给予他们明确的奖励和激励，以促使他们积极参与培训和发展计划。
后备干部培养管理办法
后备干部培育管理方法一、前言后备干部是指在干部库中已列备用名册中，基础学问过关、业务本领强、章程理解到位、形象良好、忠诚牢靠、且具有良好道德品质的一批干部，是今后组织中可能担负中高级领导职务的人才储备库。
后备干部的培育管理工作至关紧要，这是决议组织是否成功实现战略目标、持续进展的关键。
因此，订立后备干部培育管理方法，加强干部培育和管理，对于我们加强组织干部队伍建设有着极其紧要的意义。
二、后备干部培育管理的需要随着经济的飞速进展和全球化的深入，组织干部队伍建设的任务越来越繁重，同时也越来越多而杂。
组织需要渐渐形成具有高度战略思维、综合本领和创新本领的干部队伍，才能更好地应对多而杂的环境挑战。
后备干部是组织干部队伍建设中至关紧要的一部分，其培育管理是组织成功走向现代化、实现奋斗目标的关键之一、1. 健全先进干部培育机制培育高素养、本领和潜力的后备干部需要健全完善的干部培育机制。
在订立后备干部培育管理方法时，可从以下几个方面进行考虑：（1）干部培训机制：加强干部培训，提高后备干部的理论水平、方法技能和实践本领，落实终身学习的理念，使其不断成上进步。
（2）干部选拔机制：对于评比进入后备干部库进行培育的干部，要有明确的选拔标准和程序，确保选拔出的人才真正具有成为领导干部的潜质。
（3）干部考核机制：加强对后备干部的考核和评估，适时发觉潜力干部，做到选优用优，提高干部队伍的整体素养。
2. 完善后备干部培育管理制度通过订立后备干部培育管理方法，健全后备干部培育管理制度，可以落实干部培育机制，为组织干部队伍的建设供给有效保障。
（1）建立后备干部选派与培育管理系统，确保培育计划的实施、培育对象的选派、培育对象的管理、培育过程的监督及评价等工作的有序实施。
（2）将后备干部培育纳入组织进展计划，订立认真的培育计划，明确培育目标、培育时间、培育内容和培育方式。
（3）加强后备干部定期考核和评估，订立合理的考核和评估标准，严格执行考核和评估程序，对于表现优秀的后备干部激励和储备。
村级后备干部选拔培养管理制度
村级后备干部选拔培养管理制度为了进一步加强村级干部队伍建设，建立一支素质优良、数量充足、结构合理的村级后备干部队伍，为农村经济社会发展提供坚强的组织保证，特制定本村级后备干部选拔培养管理制度。
一、选拔原则1、德才兼备原则选拔村级后备干部要坚持德才兼备，把品德高尚、遵纪守法、清正廉洁、办事公道、热心为群众服务作为首要条件，同时注重选拔具有一定文化水平、工作能力和发展潜力的人员。
2、群众公认原则选拔村级后备干部要充分发扬民主，广泛听取群众意见，真正把群众公认、有一定群众基础的优秀人才选拔出来。
3、公开公正原则选拔村级后备干部要做到公开、公平、公正，严格按照规定的程序和标准进行选拔，杜绝暗箱操作和任人唯亲。
4、竞争择优原则通过公开竞争的方式，选拔优秀的人才进入村级后备干部队伍，形成良好的竞争氛围和激励机制。
二、选拔条件1、思想政治素质好，坚决拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规，具有较强的事业心和责任感，热心为群众服务。
2、具有一定的文化知识和农村工作经验，有较强的组织协调能力和解决实际问题的能力。
3、年龄一般在 40 周岁以下，身体健康，具有高中（中专）及以上学历。
4、遵纪守法，清正廉洁，作风正派，没有违法违纪行为。
三、选拔程序1、发布公告通过村公告栏、广播等形式，向全体村民发布选拔村级后备干部的公告，明确选拔的职位、条件、程序和时间等。
2、个人自荐符合条件的人员自愿向村党组织提出书面自荐申请，并提交相关证明材料。
3、群众推荐召开村民代表会议，组织群众进行推荐，填写推荐表。
4、组织考察村党组织对自荐和推荐的人员进行资格审查，对符合条件的人员进行考察，了解其政治素质、工作能力、群众基础等情况。
5、确定人选根据考察情况，村党组织集体研究确定村级后备干部人选，并在村公告栏进行公示，公示时间不少于 7 天。
6、备案管理公示无异议后，将村级后备干部人选报乡镇党委备案，纳入村级后备干部库进行管理。
四、培养措施1、教育培训定期组织村级后备干部参加集中培训，学习党的路线方针政策、法律法规、农村工作方法等知识，提高其政治素质和业务能力。
后备干部培养管理方案
企业文化 管理理念 管理实践 研讨分享
全员企业文化课
参观考察 课堂讲授 讨论分析 轮岗计划 副职代理计划 项目参与计划 管理实践专题研讨 日常工作辅导
公司发展史与文化的形成 AA公司企业核心价值体系解读 AA公司企业文化践行者（典型人物事迹） 参观国内外相关行业标杆企业
新常态下的制造业转型
常见管理技术和工具的应用 生产、品质、设备部轮岗
管理实践
--行动学习为主
研讨分享
--研讨凝结固化
公司文化贯彻 经营战略传达 价值观实践
思维眼界 角色认知 管理技术
领导力发展
轮岗 挂职代理 项目参与
课题研讨总结 最佳实践分享 高人“点化”
上级辅导
课程菜单
用不断充实的培养菜单，满足不同基础的培养需求
培养方式
开展形式
课程名称（举例）
师资来源 组织者 开课时间
后备干部培养范围
按照干部选拔标准和程序选拔后备干部
培养范围 --选种子
依照《AA公司干部管理办法》年度人才盘点选拔出后备干部，符合以下要
求：
选拔要求
认同AA公司价值观
践行奋进创新诚实和睦的企业精神，强烈的发展意愿
1 价值观 2 基础资格 3 经验履历
在1-2年内可以达到目标岗位基础任职资格
年龄、学历、外语水平
方案订制 统分结合 菜单选取 分级实施 结合实践 精于内训 专家指导 方法科学
后备干部培养方案
量身定制 统分结合 按照需施肥
培养方案
胜任力结构
基本…
10 抗压 8
6 4 创新 2 0
模块… 项目…
管理 敬业
忠诚 正直
现状 目标
量身定制 统分结合 按需施肥
中层后备干部选拔培养和管理暂行办法
中层后备干部选拔、培养和管理暂行办法第一章总则第一条为深化干部人事制度改革，进一步加强学校中层后备干部（以下简称后备干部）队伍建设，建立科学规范的选拔培养机制，根据《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》等有关文件精神，结合我校实际制定本办法。
第二条后备干部队伍建设是学校中层干部队伍建设的重要组成部分。
后备干部队伍建设应根据学校事业发展对干部选拔培养的总体要求，贯彻执行干部队伍“四化”方针,建立科学规范的学校后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理,能够担当学校改革发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍。
第三条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部的原则；（二）任人唯贤、德才兼备的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制的原则；（六）依法办事原则；（七）注重发展潜力、重视培养提高的原则；（六）坚持备用结合、实行动态管理的原则；（七）服从工作大局、统一调配使用的原则。
第四条后备干部的选拔、培养、管理和使用工作，按照干部管理权限，由学校党委统一领导，行政办公室、党委办、纪监室（直属党支部）共同负责。
第二章条件和资格第五条后备干部应当具备以下资格：（一）中层正职后备干部一般应具备下列资格：1在本校任中层副职两年以上（含两年）；2 .具有中级以上（含中级）专业技术职务；3 .政治思想过硬、道德品质好；4 .工作业绩突出，群众认可度高；5 .年龄原则上不超过45岁。
（二）中层副职后备干部一般应具备下列资格：1具有大学本科以上学历。
2 .具有中级以上专业技术职务，并具有一定的管理工作经历。
3 .政治素质好，积极追求上进；4 .身体健康。
年龄原则上不超过40周岁；5 .条件特别优秀的，可适当放宽。
第三章数量和结构第六条后备干部的数量一般按照中层正、副职职数的1:1的比例确定。
第七条后备干部队伍应形成合理结构：1 .后备干部队伍结构与学校中层干部队伍建设的需要相适应，应保持合理的年龄梯次配备和均衡的专业知识结构；2 .后备干部中女干部、非中共党员干部应占一定的比例。
后备干部管理培养办法
附企发展公司后备干部培养管理办法(试行)为贯彻落实公司计划工作会议精神和“四个转变四个提高”生产经营总体思路，解决当前公司人才不足的现状，初步实现干部队伍的年龄、文化结构调整，结合发展公司实际，特制定本办法。
一、工作目标2012年底前，培养10名经营管理后备干部和10名大学生后备干部。
二、人才培养的对象经营管理后备干部由基层单位领导副职或中层管理人员经推荐、考核产生。
大学生后备干部由全日制院校毕业的大学生经考核推荐产生。
三、基本条件1、有较强的事业心、工作责任感和全局观念；廉洁自律，善于团结同志，群众威信较高。
2、工作能力和魄力较强，有开拓创新精神，能结合实际创造性的开展工作，工作业绩突出。
3、具有一定的管理和专业技术水平。
4、经营管理后备干部年龄原则上在45周岁以下。
四、选拔程序1、民主推荐。
基层单位根据生产经营工作需要和后备干部基本条件，采取领导推荐、群众推荐和自荐相结合方式推荐出后备干部人选。
2、公司组织人事部对推荐人选进行考核，考核合格后列为后备干部。
五、管理与考核1、各单位经推荐、考核合格的后备干部填写后备干部登记表（一式两份）并上报公司组织人事部备案。
2、基层单位要建立培养人制度，对后备干部要指定专人负责培养、考核和管理。
培养人要定期（每季度）听取后备干部的思想和工作汇报，进行指导，帮助其克服缺点，改进工作。
3、基层单位要按公司要求组织后备干部参加公司组织的各类学习培训。
4、建立考核制度。
基层单位要按季度对后备干部进行全面考察，考察结果按照“优秀”、“较好”、“不胜任”三个档次进行分类，并结合后备干部的工作总结和日常考察情况填写后备干部考核(考察)表。
公司组织人事部每半年对后备干部培养管理情况进行检查，并对后备干部进行考核。
5、建立档案管理制度。
后备干部档案包括：后备干部登记表、后备干部考核表、后备干部思想汇报和工作业绩（工作总结）材料。
6、大学生后备干部可配备到基层单位生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）副职或助理岗位锻炼考察；7、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）副职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可提拔到正职岗位继续锻炼；8、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）正职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可作为厂级后备干部培养。
后备干部管理办法
后备干部管理办法一、目的为了加强后备干部的选拔、培养和管理，进一步提高企业的组织管理水平，特制定本办法。
二、合用范围本办法合用于企业内后备干部的选拔、培养和管理。
三、后备干部的定义和条件1. 后备干部是指具备一定素质和能力，被认为有发展潜力并符合企业需要的在职员工。
2. 具体条件包括：身体健康、品格端正、业务能力强、知识结构全面、语言表达能力强、沟通协调能力优秀、自我学习能力较强等。
四、后备干部的选拔1. 企业应该根据自身的需求制定后备干部选拔标准，并及时修订。
2. 后备干部的选拔应当经过民主推荐、考察、考核等程序。
3. 后备干部的选拔结果应当及时向被选拔人发布，并反馈给相关部门和领导。
五、后备干部的培养1. 企业应该根据后备干部个人的素质和能力，为其量身定制培养计划。
2. 培养计划应当具体、可行，内容包括个人职业生涯规划、业务能力提升、领导能力锻炼、管理经验积累、语言表达等方面的提高。
3. 后备干部的培养应当与企业的实际业务和战略需求相结合。
六、后备干部的管理1. 后备干部应当由专门的管理部门进行统一管理，并建立档案。
2. 后备干部的管理应当包括定期考核、绩效评估等，评定结果将作为干部选拔的重要参考。
3. 企业可以根据实际情况制定相关激励政策和晋升通道，并对后备干部进行必要的奖惩措施。
七、保密要求1. 后备干部管理相关人员必须严守企业保密制度，对后备干部的个人和工作信息进行严格保密。
2. 后备干部也有责任维护企业的商业机密和其他敏感信息的安全。
八、违纪处分1. 如发现后备干部有违纪违法行为，应即将予以严肃处理。
2. 涉及后备干部的处分决定应当经过法律顾问的审核，并报企业领导允许。
九、办法修订1. 本办法的修改必须经过企业领导允许。
2. 修改后的办法需重新制定并发布实施。
简要注释如下：1. 第三条规定了后备干部的定义和条件，包括一系列素质和能力方面的要求。
2. 第四条规定了后备干部的选拔程序和结果的公示。
后备干部管理办法
后备干部管理办法【后备干部管理办法】第一章总则第一条为加强后备干部的选拔、培养和管理，完善干部队伍建设制度，健全后备干部管理机制，提高后备干部队伍整体素质，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条后备干部是指具备成长为领导干部潜质、条件并担任领导岗位可能性较大、履行领导岗位职责需要的干部，包括各级党政机关、事业单位、企事业单位直属党组织、国有企业党委、金融监管部门党委等。
第三条后备干部管理应坚持党管干部原则，坚持党内规矩和国家法律法规相结合，坚持公开选拔、竞争上岗、激励使用、容错纠错、分类管理等基本原则。
第四条后备干部管理的基本是：选拔和培养一支符合党的要求、党员干部素质、职业水平要求的高素质后备干部队伍，为党和国家事业发展提供坚强有力的干部保证。
第二章后备干部的选拔第五条各级党政机关应结合本地区、本部门、本单位实际，科学制定后备干部选拔标准，并根据干部工作需要，划定后备干部的潜质、条件和选拔指标。
第六条后备干部的选拔应该坚持公平、公正、公开的原则，通过综合考察、综合评估、综合分析，科学、客观地确定后备干部的选拔名单。
第七条后备干部的选拔要将政治素质、职业能力、业绩成效、廉洁从政等因素纳入考察内容，采取书面材料审查、面试、考核等方法进行选拔。
第三章后备干部的培养第八条后备干部的培养要立足岗位、发挥作用，结合岗位特点和工作需要，采取培养、轮岗锻炼、学习研修等多种形式，全面提高后备干部的工作能力和素质。
第九条后备干部的培养应该注重理论学习、实践锻炼和经验沉淀相结合，注重政策解读和领导力培养，以培养一支既会干、又会管、善于抓大事、抓重点、抓节奏的后备干部队伍。
第十条各级党政机关应制定详细的培养计划，明确培养目标、培养内容、培养方式和培养步骤，确保后备干部的培养工作有序进行。
第四章后备干部的管理第十一条后备干部的管理要注重激励和约束相结合，充分发挥干部的积极性、主动性和创造性，健全考核激励机制，推动后备干部队伍建设取得实效。
2024年学校后备干部培养实施方案
2024年学校后备干部培养实施方案____年学校后备干部培养实施方案一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，学校管理者的需求越来越高。
为了培养出优秀的学校管理干部，提高学校管理水平，制定本方案。
二、培养目标1. 培养学校管理干部要具备较强的领导能力，能够有效地组织和管理学校的各项工作。
2. 培养学校管理干部要具备较高的教育水平，能够针对学校的发展需求进行教育改革和创新。
3. 培养学校管理干部要具备较强的沟通和协调能力，能够与师生家长等各方面进行有效的沟通和协调。
4. 培养学校管理干部要具备较强的问题解决能力，能够在面对问题和困难时迅速找到解决办法。
三、培养内容1. 学校管理理论学习：通过专业学习班、讲座等形式，系统学习学校管理的相关理论知识，了解学校管理的国内外发展状况和经验。
2. 实践经验积累：通过实际工作中的实践活动，培养学校管理干部的实际操作能力。
如组织学术活动、管理团队、处理纠纷等。
3. 组织能力培养：通过参与学校各类组织活动，培养学校管理干部的组织能力和领导能力。
如组织大型活动、接待重要客人等。
4. 沟通协调能力培养：通过开展沟通技巧培训、模拟沟通案例分析等方式，培养学校管理干部的沟通和协调能力。
5. 问题解决能力培养：通过案例教学、问题分析等方式，培养学校管理干部的问题解决能力和创新能力。
四、培养方式1. 理论学习：利用线上线下结合的方式进行学习，采取专家讲座、专题研讨等形式，学校领导和相关专家进行指导。
2. 实践活动：通过学校组织的实践活动，学校管理干部参与实际工作，锻炼实际操作能力。
3. 培训讲座：学校可以邀请相关的学校管理专家进行培训讲座，提高学校管理干部的专业水平。
4. 个案研究：学校可以将实际案例进行研究和分析，通过小组讨论和展示等形式，培养问题解决能力。
五、培养周期为了确保学校管理干部培养的效果，建议本次培养周期为两年，可根据实际情况进行适当调整。
六、培养评价1. 学校管理干部培养应设立学习档案，记录学员学习情况和成绩。
县直机关后备干部培养管理办法
县直机关后备干部培养管理办法为建立科学规范的后备干部选拨管理机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理、年轻优秀、经得志考验、能够担当重任的后备干部队伍，根据食品药品监督管理局中层干部队伍建设的实际需要，制定本办法。
1、后备干部的选拨后备干部的选拨坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取“双推双考一公示”的方式公开选拨，即群众民主推荐、党支部把关推荐、素质考试、组织考察、公示。
（1）推荐预告。
各党支部要根据要求以适当的方式向本单位、本部门的干部职工公布。
公布的内容包括：后备干部的资源、条件，民主推荐的时间、方式、数量等。
（2）干部职工推荐。
推荐以各党支部为单位组织召开民主推荐会议，并采取无记名投票方式进行。
（3）党支部推荐。
各党支部依据干部职工民主推荐的结果，按照政治素质好、业务能力强、业绩突出、群众公认、有发展潜力的标准，集体研究确定上报人选。
（4）组织考察。
在组织考察并证求有关单位和部门意见后，提交局党组研究确定拟定人选。
（5）公示。
拟定人选，公示时间7天。
对民主推荐中串联、拉票、贿选的人员，一经查实，取消后备干部资格，并按有关规定严肃处理；公示无不良反映或有反映核查不属实的，确定为正式人选。
（6）每个党支部可推选1—2名中层后备干部。
2、后备干部的培养后备干部的培养要立足当前，着眼长远，把提高思想政治素质和业务能力摆在首位，有计划地加强后备干部的理论培训和实践锻炼。
（1）丰富培训内容。
要对后备干部进行系统的马列主义、毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想培训；党的基本知识、党的路线方针政策培训；社会主义市场经济理论以及现代科技、法律知识和相关业务知识培训。
力求使培训内容更加适应工作需要和干部的思想实际。
（2）改进培训方式。
根据实际需要，选派后备干部到上级党校学习，参加省、市药监部门的业务培训；采取经常性的警示教育、典型安全分析等方式，修正和完善后备干部的世界观、人世观和价值观，提高后备干部的理论水平和工作能力。
后备干部管理培养办法
公司后备干部培养管理办法(试行)为贯彻落实公司计划工作会议精神和“四个转变四个提高”生产经营总体思路，解决当前公司人才不足的现状，初步实现干部队伍的年龄、文化结构调整，结合发展公司实际，特制定本办法。
一、工作目标20xx年底前，培养10名经营管理后备干部和10名大学生后备干部。
二、人才培养的对象经营管理后备干部由基层单位领导副职或中层管理人员经推荐、考核产生。
大学生后备干部由全日制院校毕业的大学生经考核推荐产生。
三、基本条件1、有较强的事业心、工作责任感和全局观念；廉洁自律，善于团结同志，群众威信较高。
2、工作能力和魄力较强，有开拓创新精神，能结合实际创造性的开展工作，工作业绩突出。
3、具有一定的管理和专业技术水平。
4、经营管理后备干部年龄原则上在45周岁以下。
四、选拔程序1、民主推荐。
基层单位根据生产经营工作需要和后备干部基本条件，采取领导推荐、群众推荐和自荐相结合方式推荐出后备干部人选。
2、公司组织人事部对推荐人选进行考核，考核合格后列为后备干部。
五、管理与考核1、各单位经推荐、考核合格的后备干部填写后备干部登记表（一式两份）并上报公司组织人事部备案。
2、基层单位要建立培养人制度，对后备干部要指定专人负责培养、考核和管理。
培养人要定期（每季度）听取后备干部的思想和工作汇报，进行指导，帮助其克服缺点，改进工作。
3、基层单位要按公司要求组织后备干部参加公司组织的各类学习培训。
4、建立考核制度。
基层单位要按季度对后备干部进行全面考察，考察结果按照“优秀”、“较好”、“不胜任”三个档次进行分类，并结合后备干部的工作总结和日常考察情况填写后备干部考核(考察)表。
公司组织人事部每半年对后备干部培养管理情况进行检查，并对后备干部进行考核。
5、建立档案管理制度。
后备干部档案包括：后备干部登记表、后备干部考核表、后备干部思想汇报和工作业绩（工作总结）材料。
6、大学生后备干部可配备到基层单位生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）副职或助理岗位锻炼考察；7、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）副职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可提拔到正职岗位继续锻炼；8、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）正职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可作为厂级后备干部培养。
学校后备干部培养实施方案（二篇）
学校后备干部培养实施方案为适应学校事业发展和干部人事制度改革的需要，进一步加强干____伍建设，有计划地培养一支德才兼备的优秀后备干____伍，建立学校后备干部人才库，特结合我校实际，制定如下实施方案：一、指导思想认真贯彻执行干____伍革____化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，解放思想，更新观念，积极培养和造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干____伍，为我校今后发展提供强有力的____保证。
二、后备____选拔的基本条件1.师德高尚。
热爱教育事业、团结同事、爱护学生、乐于奉献、积极进取。
2.能力突出。
有较强的事业心和责任感，有一定____协调和领导能力，并有较大的发展潜力。
3.工作勤奋。
有全局观念，把学校的事作为头等大事，工作严谨务实，任劳任怨。
4.贡献突出。
工作成绩突出，在做好自己的本职工作的同时，并在学校建设、示范校创建、技能大赛辅导等方面也做出过突出贡献；优秀班主任和优秀教研组长可优先推荐。
5.本科及以上学历，身体健康，原则上年龄在____周岁以下，特别优秀的年龄可适当放宽。
三、后备干部的选拔程序1.由各教研组提名产生候选人，再由本部门____民主推荐，____人以上的教学部推荐____人，____人以下的教学部推荐____人，各处室推荐____人(实训处和政教处可推荐____人)。
2.提交校长办公会确定人选。
四、后备干部的培养措施1.加强后备干部的优先培训教育。
对后备干部进行政治理论和科学管理知识的系统培训，做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心，培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。
2.加强后备干部的实践锻炼。
各部门应对后备干部人选根据工作需要适当提供锻炼机会，可根据学校安排列席学校中层干部会议，新提任学校中层领导干部原则上应从后备干____伍中产生。
3.加强后备干部的考察工作。
对后备干部要进行定期和不定期考察，综合考察后备干部的思想政治素质、____领导能力、工作作风、工作实绩等情况。
企业后备干部培养管理办法(人才梯队建设,干部队伍建设)
xx有限公司后备人才管理办法修改记录第1章总则第1条为实现公司的发展目标，建立素质优、数量足、结构合理的后备人才梯队，为公司持续、健康、快速发展提供人才保障，结合《干部聘任管理制度》有关规定，特制订本管理办法。
第2条本办法适用于xx有限公司（以下简称“公司”）及下属子公司（以下简称“子公司”）后备人才管理，后备人才包括后备干部及关键岗位后备人才。
第3条释义3.1后备干部：根据选拔标准和选拔程序，选拔出的德才兼备、业绩突出、有培养前途和发展潜力的高素质人才，为补充经理会、中层管理岗位而准备的干部人选。
3.2关键岗位后备人才：为补充关键岗位而准备的后备人选。
第4条后备人才管理原则4.1德才兼备、注重实绩；4.2注重发展潜力、重视培养提高；4.3能进能出、动态管理；4.4公平、公正、公开，引入竞争机制。
第2章管理权限第5条董事会5.1审核并批准后备干部人选；5.2审批年度后备人才发展培养计划；5.3审批后备人才专项培养管理费用；5.4对后备人才管理工作进行监督。
第6条经理会6.1对后备干部提名；6.2审核年度后备人才培养计划；6.3审核并批准关键岗位后备人选；5.4审核后备人才专项培养管理费用；6.5对后备人才管理工作进行指导。
第7条部门负责人7.1按要求进行后备人才的推荐与选拔；7.2参与拟定后备人才相应的发展培养计划，使其尽快熟悉相应职位的岗位要求、工作流程；7.3对本部门后备人才进行考核与激励。
第8条人力资源部8.1负责后备人才人选的资格审查；8.2组织后备人才的定期考核、评价；8.3组织拟定后备人才发展培养计划；8.4建立后备人才人才信息库；8.5后备人才的其他日常管理工作。
第3章后备人才的资格条件与配置要求第9条后备人才入选资格9.1认同公司企业文化，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业；9.2经理会后备人才：在职经理及以上干部或外聘高级人才，硕士研究生及以上学历，专业对口，硕士38岁以下，博士40岁以下，5年以上工作经历；9.3经理后备人才：在职关键岗位员工或外聘高级人才，本科以上学历，专业对口，本科35岁以下，硕士38岁以下，3年以上工作经验；9.4 关键岗位后备人才：有培养潜质的在职员工或外聘的储备人才，本科以上学历，专业对口，本科30岁以下，硕士32岁以下；9.5 在职员工被列为后备人才者，需有良好的工作业绩，连续两次绩效考核结果为B级及以上，其中360评价综合得分在80分以上；外聘人才被列为后备的，面试评价中需有80%以上项目为良好及以上，且无差评项（是否列为后备需在面试评价表中注明）。
后备干部培养管理办法
后备干部培养管理办法为建立健全后备干部培养机制，切实加强公司后备干部队伍建设。
保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的选拔、培养、考核、任用等制度化、规范化，特制定本办法。
1适用范围本办法适用于公司主办、副班长及以上岗位的后备干部选拔和培养（不含经营班子，经营班子后备干部按集团公司相关规定执行）。
2管理职责2.1职责3.1综合管理部3.1.1是本制度的归口管理部门，负责本制度的编制、修订、完善等工作，并监督执行；3.1.2负责后备干部选拔；3.1.3负责后备干部培养的组织、实施；3.1.4负责后备干部的考核任用管理；3.1.5负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理；3.2各用人单位3.2.1加强对本单位员工的管理和培养，采取“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等多种形式和途径，促进员工岗位成才；3.2.2根据管理办法中的要求，选拔、推荐优秀人才；3.2.3负责拟定本单位后备干部的培训计划；3.2.4负责记录、指导、激励与合理评价后备干部的工作；3.2.5支持公司的后备干部选拔和培养计划得以顺利实施。
3要求3.1组织机构成立后备干部管理领导小组，全面负责后备干部的选拔、培养和任用工作。
组长：董事长副组长：总经理及其他经营班子成员组员：各单位负责人3.2后备干部选拔原则3.2.1德才兼备、任人唯贤的原则；3.2.2员工公认、注重实绩的原则；3.2.3公开、平等、竞争、择优的原则；3.2.4备用结合、动态管理的原则；3.3后备干部申报条件3.3.1原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上相同岗位实际工作经历，年龄在35岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件；3.3.2上年度年终考评在85分以上；3.3.3严于律己、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；3.3.4善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；3.3.5能够坚持高标准、严要求，敢于创新，真抓实干，执行力强；3.3.6具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；3.3.7后备干部只能向本人现所在职位高一级申报，原则上不能越级申报，个别优秀者可以适当放宽条件；3.3.8身体健康。
企业后备干部培养方案3篇(后备管理干部培养方案)
企业后备干部培养方案3篇(后备管理干部培养方案)企业后备干部培育方案1一、目的为认真贯彻集团人才进展战略规划，加快人才培育、使用。
建立和完善人才培育机制，通过制定有效的人才培育与开发方案，合理地挖掘、开发培育公司战略后备人才队伍。
建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”进展规划对人才的需求，为公司的可持续进展供应智力资本支持。
二、原则坚持“内部培育为主，外部培育为辅”的培育原则，并选择实行“滚动进出”的方式进行循环培育。
三、人才培育目标公司人才培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育政策，即公司培育专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某专业领域内把握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面学问，有较高管理水平的人才。
四、人才培育组织体系公司建立“统分结合”的人才培育体系，职能部门和生产单位及项目组作为人才培育的基地，负责人才培育对象的初步甄选和人才培育方案的具体实施，人力资源部作为公司人才培育的组织协调部门，负责人才培育规划、人才甄选标准和程序的制定、培育对象的确定和培育方案的统筹支配。
五、主要内容本方案由以下几个方面组成：人才培育体系的构成、人才的甄选、人才培育模式、人才的培育方法、人才的淘汰与晋升。
（一）人才培育体系的构成公司人才培育体系由“启航工程方案”、“育英工程方案”、“菁英工程方案”、“卓越工程方案”四个部分组成。
由这四个部分共同构成公司战略人才库。
1、启航工程方案：该方案旨在对有上进心、乐于学习、主动进取的新入职高校生的培育，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。
2、育英工程方案：该方案旨在通过对公司现有的有两年以上工作阅历的，有进一步培育潜质的优秀班组进步行培育，使其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。
3、菁英工程方案：该方案旨在通过对公司有进一步培育潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培育，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司后备岗位储备人才。
村级后备干部培养选拔管理办法
村级后备干部培养选拔管理为进一步建立科学规范的村级后备干部选拔、培养、管理、制度，努力培养和造就一支素质优良、数量充足、留得住、用得上、能够担当重任的村级后备干军队伍，为村级培养和储备德才兼备的后备人才，提高农村基层党组织执政能力，夯实农村基层组织建设基础。
现根据科镇实际，制定村级后备干部培养选拔管理。
一、指导思想建立村级后备干军队伍，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持实际、实用、实效的原则，紧紧围绕发展农村经济，增加农民收入，维护农村稳定，努力造就一支政治上靠得住、工作上有本领、具有带领群众共同致富本领，作风上过得硬、为民务实清廉的高素质村级干军队伍，为全面建设小康社会提供坚强的组织包管。
二、选拔、推荐村级后备干部的原则1、党管干部的原则；2、任人唯贤、德才兼备的原则；3、群众公认、注重实绩的原则；4、公开、平等、竞争、择优的原则；5、注重发展潜力、重视培养提高的原则；6、备用结合、动态管理的原则。
三、村级后备干部应具备的条件1、思想政治素质好，具有坚定的共产主义理想信念。
2、有带头致富和带领群众致富的本领。
3、有一定的组织能力。
4、热爱农村工作，有较好的群众基础和乐于奉献的精神。
后备干部可优先在本村符合条件的党员、两委非领导职务成员、村民代表、致富能手、外出经商务工中的优秀青年和复员退伍军人中选拔。
四、后备干部选拔程序1、公开选拔程序和推荐条件：各乡镇将推荐后备干部的程序和条件以文字形式在全乡镇范围内公布。
2、民主推荐：后备干部采纳党员推荐、群众推荐、集体推荐的方式发生。
3、民主评议：村党支部对推荐的人选向村民公布，并召开党员大会或村民代表会议，采纳无记名投票方式确定后备干部推荐人选报乡镇党委。
4、公开考察：对确定的后备干部初步人选，由乡镇党委分管党建工作的副书记任组长，组织专门的考察组，采纳组织测评、入户调查、个别谈话等方式对后备干部人选进行全面考察，乡镇党委根据考察结果，依照每村2—3个名额，集体讨论确定各村后备干部的正式人选。
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xxxxxxx集团有限公司
后备干部培养管理办法（试行）
一、目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的后备干部培养计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备干部队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才支持。
二、原则
坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。
三、组织体系
建立“统分结合”的人才培养体系，集团公司职能部和各分公司作为人才培养的基地，负责培养对象的推荐和培养计划的具体实施。
人力资源部作为后备干部培养的组织协调部门，负责后备干部培养规划、后备干部甄选标准和程序的制定和培养计划的统筹安排。
四、培养机制
后备干部培养分一般后备干部、中层后备干部、高层后备干部三级培养，实行见习助理制，即后备干部作为相应级次干部的见习助理，由培养责任人实施培养。
1、干部级次：
一般干部：分公司各部门、车间班组负责人；
中层干部；分公司总经理、副总经理；集团公司职能部门负责人；
高层干部：集团公司副总经理、总监。
2、培养责任人：
集团公司副总经理、分公司总经理或副总经理为后备干部培养第一责任人；
分公司各部门、车间班组负责人为一般后备干部培养的直接责任人；
分公司总经理、副总经理、集团公司职能部门负责人为中层后备干部培养直接责任人；
集团公司副总经理、总监为高层后备干部培养直接责任人。
3、培养期：
一般后备干部：6个月
中层后备干部：1年
高层后备干部：1-2年
说明：1、对后备干部（见习助理）在规定培养期内有计划地实施培养，如
在培养期内表现良好，被直接任用（或调用），则培养期自行结束。
2、相应培养期结束后，可分终止培养、任用、继续培养、晋级培养、
四种情况：
1)终止培养：培养期过后，不任用，亦不再做为后备干部
继续培养，终止培养，继续在原职工作；
2)任用：培养期过后，按培养计划正式任用为相应级次的
干部；
3)继续培养：培养期过后，未能任用，按后备干部继续培
养；
4)晋级培养：适用于一般后备干部与中层后备干部。
培养
期过后，未能任用，但表现优秀，可晋升为上一级次的
后备干部进行培养。
五、培养程序
1、提名
1.提名方式
自荐或部门推荐
2.提名条件：
年度无违纪行为员工
2、甄选
1.由集团公司统一组织对报名者进行甄选，符合条件者正式作为后备干部
培养。
2.甄选方式：
（1）以竞聘演讲形式进行筛选；
（2）由集团领导、分公司负责人、人力资源部结合上报者资料及平时工作表现，进行综合分析、讨论，逐级选定入选名单。
3、培养
1.入选为后备干部的员工，任见习助理，由集团公司统一分派指定培养责
任人，实行责任性培养。
2.后备干部培养分内部兼职、岗位轮换、跨公司任职三种方式。
1)内部兼职：任原所在部门负责人的见习助理，由原所在部门负责人
负责培养。
2)岗位轮换：分派到所在单位的其他部门，任该部门负责人的见习助
理，由该部门负责人负责培养。
3)跨公司培养：分派到集团公司或其他分公司，指定相应责任人负责
培养。
3.培养责任人需对被培养人拟定培养计划与思路，对其工作进行指导与跟
踪考察，按规定填写《后备干部培养跟踪考察表》报人力资源部。
每三
个月为一个考察期。
4.人力资源部组织有针对的培训，侧重综合管理能力、领导协调能力、市
场开拓、销售能力等方面的提升。
由集团公司副总经理、分公司优秀负
责人授课，并结合一些好的碟片观看学习或外聘讲师培训、外派学习，
全面提升后备干部的综合素质与能力。
六、后备干部的职责与待遇
1.后备干部接受原岗位负责人与培养责任人的共同领导与监督，实际岗位
与待遇不变，工资仍由原单位发放；
2.后备干部在培养期内履行原岗位工作职责与权利，及见习助理岗位指定
的工作职责与权利。
七、任用
后备干部作为公司的备用干部，结合公司的用人需要与干部任用制度选拔任用。
任用后履行新任岗位职责并享受新任岗位待遇。
八、培养奖惩
1.后备干部若被正式任用（以任命文件为准），授予培养责任人干部培养奖，
奖励金额由董事会决定，于农历年终一次性支付。
2.集团公司相关副总经理、分公司总经理、副总经理作为后备干部培养第
一责任人，承担后备干部培养的责任与权利，根据相应的目标经营责任
书与人才培养考核标准，对其实施相应的考核，给予相应的奖励与处罚。
九、附件
附件1《后备干部推（自）荐表》
附件1《后备干部培养跟踪考察表》
xxxxxxx集团有限公司
2012-3-15
附表1 xxxxxxx集团有限公司
后备干部推（自）荐表
附表2xxxxxxx集团有限公司
后备干部培养跟踪考察表
中的一种意见，并说明原因。
人力资源部汇总核实后送行政副总经理与常务副总经理审批，并把审批意见反馈给培养责任人，培养责任人按审批意见执行。