1 员工试用期面谈记录表

新员工面谈记录表—模板

新员工面谈表（一）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？

试用期考核面谈记录表正式版

试用期考核面谈记录表正式版试用期考核面谈记录表试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表(入职一个月后)说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

新员工基本情况表新员工试用期考核表（一）注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。

新员工试用期考核表（三）注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。

XX区医院员工试用期考核表填表日期：年月日。

员工面谈记录表

员工面谈记录表
员工试用期面谈记录表（1）
1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字；填写说明
2、下述回签，不允许只填是或者否，要详细说明理解的程度或者理由；
3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。

姓名入职日期职位试用期限所
在部门直接上级问题是否已经熟悉公司的工作环境？回答是否已经了解本
岗位职责与工作流程？同事工作关系是否融洽，沟通是否顺畅？通过入职
后的熟悉，本公司是您期盼中的雇主企业吗？对公司的意见和建议（任何
方面）。

员工签字：年月日面谈人综合评语：签字：年月日（本表在新员
工入职后第15天进行面谈，由人力资源部负责）
员工试用期面谈记录表（2）
1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字；填写说明
姓名入职日期2、下述回签，不允许只填是或者否，要详细说明理解的程
度或者理由；3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。

职位试用期
限所在部门直接上级问题本岗位适合您的个人发展吗？回答您有信心胜任
本岗位工作吗？您对公司的企业文化认同吗您对上司的工作能力、态度满
意吗？对公司的意见和建议（任何方面）。

员工签字：年月日面谈人综合
评语：签字：年月日（本表在入职50天后进行面谈，由人力资源部负责）。

试用期员工面谈记录表(模板)

试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
指导老师
面谈记录：
1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？
2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？
4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？
5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
参与面谈者签名：
日期：
人力资源部总结：
签名：日期：
备注：试用期的面谈从三个方面开展：
1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
指导老师
面谈记录：
1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？
2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？
3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？
7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
参与面谈者签名：
日期：
人力资源部总结：
签名：日期：
对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。

试用期员工面谈记录表_2

签名：日期：
部门负责人
意见
□拟提前转正转正日期:
□拟按时转正转正日期:
□继续考察考察周期:
□拟延迟转正延迟周期:
不符合录用条件原因:
签名: 日期:
签名：日期：
人力资源部意见:
签名: 年月日
签名：年月日
分管副总意见:
签名: 年月日
签名：年月日
总经理意见:
签名:年月日
员工面谈记录表
员工姓名
工号
部门
职位
面谈人姓名
部门
岗位
面谈日期
试用期期限
年月日起至年月日止
面谈记录
（面谈主要内容: 所做成绩、需改进的地方、下一阶段的重点工作等）
（面谈主要内容：所做成绩、需改进的地方、下一阶段的重点工作等）
面谈人
评语
签名: 日期:
签名：日期：
员工
本人
意见
签名: 日期:
签名：年月日
注: 1.面谈须每个月至少进行一次, 由部门负责人组织进行；
2.此表签字审批流程可根据试用者职级及岗位视情况调整；（如主管级及以上人员须由总经理签字确认；
普通员工分管副总签字确认）；
3、此表作为劝退/转正证明材料之一, 转正时需一起提交, 相关人员填写完成后提交人力资源部存档。

员工试用期面谈记录表

员工试用期面谈记录表
日期：年月日
谈内容记录（由面谈人填写）
1 .入职以来的基本情况
1.1能否适应公司及部门岗位的工作环境和模式?
回答摘要：
L2同事之间相处是否融洽？如存在问题，请举例说明。

回答摘要：
1. 3你对公司及部门的工作纪律和基本的规章制度有所熟悉了解吗?
回答摘要：
1. 4部门上级主管是否有主动找你沟通交流、了解和关心你的工作和生活情况？是否有向你介绍
工作流程并提出岗位工作要求？有对你进行实地培训教学吗？
回答摘要：
1 . 5你从事岗位工作存在哪些困难和问题?
回答摘要：
2 .测评
2.1你认为自身存在的最大缺点与缺乏是什么？有没有改进愿望与计划？
回答摘要：
2.2无论个人综合能力如何，你是希望由个人独立从事岗位工作或上级主管交办工作，还是习惯
并喜欢与同事们一起，通过分工协作，共同达成工作目标？
回答摘要：
2. 3结合你的岗位工作实际，你接下来有明确的工作方向和目标吗？如有请简要说明。

回答摘要：
本表反面仍有内容，请继续填写。

注：1、本面谈记录表由行政人力部指派面谈人组织面谈并如实记录填写，签批完毕后存入员工在公司的个人档案，内容对外严格保密；2、如经面谈，作出中止试用评价建议时，须报分管领导、总经理签批同意，并在实施后存档。

试用期员工面谈记录表优质文档

试用期员工面谈记录表优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表(入职一个月后)说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工培养方案一、目的1、为试用期员工提供公司及工作岗位信息,详细了解培养计划及学习内容，明白岗位职责，尽快学习达到岗位需求。

2、及时掌握试用期员工实习情况，与岗位匹配度，保障新人员与公司发展要求相一致。

二、职责1、集团人力资源部门：负责试用期员工培养方案、教材的制定、修改，事业部方案执行情况监督检查。

2、事业部人力资源部门：负责本事业部试用期员工入职培训，用人部门培养计划执行情况的监督检查，新员工学习情况及时沟通、反馈、调整；负责制定新员工培训须知。

试用期员工面谈表(入职2个月)

试用期员工面谈跟踪表
姓名
部门
职务
学历
入职时间
面谈地点
面谈时间
年月日时
入职后第2次面谈（入职2个月）
面谈记录
1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？
2、你清楚公司的组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？
3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？
4、工作中是否经常得到同事及上级领导的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进？
6、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）
7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
人事部门
评估意见
签名：时间：
备注试用期的面谈从Fra bibliotek个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
（此表格由面谈人员交至人事行政部门存入员工个人人事档案）

员工面谈表正式版

员工面谈表正式版新员工试用期面谈记录表运营等）、管理流程有何建议？24 请举例你工作中遇到的哪些问题会向入职指引人、上级请教？他们是如何帮助你的？有何建议？25 你来公司的这段时间，看到公司什么情况是你不能认同的？为什么？26 你认为公司目前的工作环境氛围如何？27 你目前工作生活有何困难？需要公司怎样帮助你？2829新员工入职面谈跟踪表员工离职手续办理规定第一条目的规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。

第二条适用范围适用于所有员工的离职手续办理。

第三条离职定义1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。

2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。

3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。

辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。

第四条离职申请1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。

2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。

第五条离职审批1、辞职：①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。

2、辞退：①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。

②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。

试用期面谈记录表

日期:
日期：
总经理意见:
日期:
日期：
1.备注:
2.在新进员工的试用期间, 由其部门主管（以上）自第一个月起, 根据其工作态度、工作完成情况、团队合作精神、出勤率等各方面表现对其进行面谈并做好记录, 以期达到该岗位的要求。
3.以上表格应为试用期每个月各一张。
XX试用期面谈记录表
员工姓名
部门
岗位
入职
日期
面谈人
姓名
部门
岗位Байду номын сангаас
面谈
日期
试用期限
____年___月日起至年_月_日止
第
次
面谈
记录
部门
评语
本人
表态
签名: 日期:
签名：日期：
考察人
意见
□拟按时转正
□继续考察
□拟辞退(附书面材料)
签名: 日期:
签名：日期：
部门负责人意见:
日期:
日期：
人力资源部经理意见:

员工面谈记录表

2、下述回签，不允许只填是或者否，要详细说明理解的程度或者理由；
3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。
姓名
职位
所在部门
入职日期
试用期限
直接上级
问题
回答
本岗位适合您的个人发展吗？
您有信心胜任本岗位工作吗？
您对公司的企业文化认同吗
您对上司的工作能力、态度满意吗？
对公司的意见和建议（任何方面）。
员工签字：年月日
同事工作关系是否融洽，沟通是否顺畅？
通过入职后的熟悉，本公司是您期盼中的雇主企业吗？
对公司的意见和建议（任何方面）。
员工签字：年月日
面谈人综合评语：
签字：年月日
（本表在新员工入职后第15天进行面谈，由人力资源部负责）
员工试用期面谈记录表（2）
填写说明
1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字；
面谈人综合评语：
签字：年月日
（本表在入职50天后进行面谈，由人力资源部负责）
员工试用期面谈记录表（1）
填写说明
1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字；
2、下述回签，不允许只填是或者否，要详细说明理解的程度或者理由；
3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。
姓名
职位
所在部门
入职日期
试用期限
直接上级
问题
回答
是否已经熟悉Байду номын сангаас司的工作环境？
是否已经了解本岗位职责与工作流程？

员工试用期面谈表

员工试用期面谈表
姓名入职日期序号内容部门面谈人员岗位面谈时间记录
1
目前部门的主要职能是什么？您个人的职责是什么？
2
员工现有的能力是否符合工作要求，在哪些方便需要提高？你认为公司流程和制度是否完善？是否得到良好的执行？部门之间，上下级之间的沟通是否和谐，哪些部门之间沟通比较困难？部门的考核是如何进行的？员工反应如何，如不合理，造成的原因是什么？你认为哪些方面需要改进？部门人员配置是否符合要求？如果不符合，你觉得主要问题出现在那个环节？部门所在员工对薪酬及福利是否满意，并请说明理由？从公司总体来考虑，你认为公司应该重点解决哪些问题？对未来的发展有何看法？
3
4
5
6
7
8
面谈总结：部门领Βιβλιοθήκη 意见：员工签名：日期：
记录
日期：

1 员工试用期面谈记录表

1 员工试用期面谈记录表
员工试用期面谈记录表
面谈时间:
姓名性别所在部门
岗位工号入职时间
与员工面谈内容(人力资源部填写)
谈谈你对公司的整体印象(从公司概况、规章制度、企业文化等方面),
请简要概述你入职以后做了哪些方面的具体工作,对本职工作的了解及熟悉程度如何,是否熟练掌握自己的工作内容、工作流程等, 你的工作中，是否出色完成领导交待的各项事务，对自己在公司的发展有没有做出前景规划,对公司未来的发展有何建议
在你工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助,与他们的配合程度如何,请简要评价本部门
希望本部门工作在哪些方面能有所提升,有何可行性建议
自己在工作方面还存在什么不足,怎么改进,工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助,(培训、指导等)
你认为目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由。

在本职工作中有没有更好的设想,如有，如何促进个人的发展,
人力资源部意见:
员工上司对员工的要求及期望内容
该员工的工作态度(积极性、
责任心、纪律性)怎样,
该员工的岗位工作胜任情况
(能否按时完成工作，工作
效率如何等)
该员工的团队合作情况如
何，你对该员工的期望与要
求有哪些。

该员工有哪些不足需要改
进,
如何帮助该员工更好的成
长,
面谈者被面谈员工员工上司签名签名签名备注:由员工直接上司填写。

试用期员工面谈记录表

试用期员工面谈记录表之杨若古兰创作（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按分歧面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了把握员工的工作表示、员工对公司的认识程度和员工的资本需求，从而帮忙员工解决工作中碰到的困难与成绩，并帮忙其更快的融入公司.面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的波动性、接受能力、撑持培训、规章轨制及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部分本能机能、人员情况（特别是职业引诱人的引诱情况）等有关工作的具体事务进行面谈.3、就目前所在岗位请求，如何评价本人的上风和劣势如何？短期内应当如何提高和发展？4、你目前的工作中碰到哪些困难？须要人力资本部或公司这边给予什么帮忙？5、其它方面的建议和请求？（部分、公司、同事等）介入面谈者签名：日期：人力资本部总结：签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表示进行评价；2、对新员工工作中存在的成绩进行探讨；3、提出改进请求和定见，帮忙新员工改进工作方法.试用期员工面谈记录表（入职一个月后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按分歧面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了把握员工的工作表示、员工对公司的认识程度和员工的资本需求，从而帮忙员工解决工作中碰到的困难与成绩，并帮忙其更快的融入公司.面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的波动性、接受能力、撑持培训、规章轨制及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部分本能机能、人员情况（特别是职业引诱人的引诱情况）等有关工作的具体事务进行面谈.。