员工评价考核实施细则
员工绩效考核细则范本7篇
员工绩效考核细则范本7篇进行绩效考核可以激发员工的工作积极性,公司应当采取怎样的绩效考核呢?下面是由我给大家带来的员工绩效考核细则范本7篇，让我们一起来看看!员工绩效考核细则范本篇1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。
三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。
2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。
3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。
四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。
实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。
考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。
五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。
六、考核细则1、考核金额：x元2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。
3、考核总分：50分。
4、考核分值：x元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准：物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。
员工考核制度及考核细则(精选5篇)
员工考核制度及考核细则（精选5篇）员工考核制度及考核细则篇1绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；员工考核制度及考核细则篇2公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：00-12：00午时14：00-18：002、部门负责人办公时光：8：45～12：00。
13：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：05，13：55～18：104、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
员工季度考核实施细则
员工季度考核实施细则引言概述员工季度考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工工作表现的评估，可以及时发现问题、激励员工、提高工作效率。
为了确保考核的公平、公正和有效性，企业需要制定明确的考核实施细则。
本文将从考核标准、考核周期、考核方式、考核结果和奖惩措施五个方面详细阐述员工季度考核实施细则。
一、考核标准1.1 确定明确的工作目标：员工季度考核的首要任务是评估员工是否完成为了既定的工作目标。
因此，企业需要在每一个季度初明确员工的工作目标，包括工作任务、完成时间和工作质量要求等。
1.2 考核指标量化化：为了让考核更加客观、公正，企业可以将员工的工作表现量化化，例如销售额、客户满意度、生产效率等，以便更好地评估员工的工作绩效。
1.3 考核标准公开透明：企业需要将考核标准公开透明，让员工清晰地知道自己的工作表现将如何被评估，避免产生不公正的情况。
二、考核周期2.1 确定季度考核周期：企业需要确定员工季度考核的具体周期，普通是每一个季度结束后进行考核，以便及时发现问题、激励员工。
2.2 考核频率适中：季度考核的频率应该适中，既能保证对员工工作表现的及时评估，又不会给员工造成过大的压力。
2.3 考核周期固定稳定：为了让员工能够有计划地完成工作目标，企业需要保持考核周期的固定稳定，避免频繁变动带来的不确定性。
三、考核方式3.1 组织多种考核方式：企业可以采用多种考核方式，如自评、上级评定、同事评价等，以综合评估员工的工作表现。
3.2 引入360度评价：引入360度评价可以更全面地评估员工的工作表现，包括员工自身、上级、同事和下属等多方面的评价。
3.3 结合实际情况选择合适方式：企业需要根据自身的实际情况选择合适的考核方式，以确保考核的准确性和有效性。
四、考核结果4.1 及时反馈考核结果：企业需要及时向员工反馈考核结果，包括工作表现的优点和不足，以便员工及时调整工作方向。
4.2 制定个性化发展计划：根据员工的考核结果，企业可以为员工制定个性化的发展计划，匡助员工提升工作能力和职业发展。
员工考核管理实施细则
员工考核管理实施细则本实施细则为企业在员工考核管理方面的指导，旨在帮助企业建立完整的员工考核管理制度，并逐步完善和优化该制度。
在实施过程中，我们应注重该制度的灵活性和实用性，遵循科学、公正、公开、有效的原则，依据考核对象的不同特点及职责、任务等各方面的实际情况，灵活制定相应考核标准，实现个性化、量身定制的管理模式。
一、考核对象1.员工类型：本制度适用于企业内部管理人员、综合性职工和技术型职工，不适用于临时工、派遣工及专业性劳动者。
2.考核内容：根据不同工作性质和职责分别制定考核内容。
3.工作评价指标：工作评价指标包括工作量与工作质量、工作创新、工作责任心及团队合作等方面，具体细则由企业制定，并在实施过程中不断完善。
二、考核方法1.考核周期：考核的周期一般为一年，具体考核时间由企业根据其实际情况具体制度。
2.考核方式：本制度采用综合评估的方式，并分别从管理、工作表现、能力素质、考勤等方面综合评估考核对象。
3.考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格等等，具体评定方式由企业制定，评定结果应在考核周期的末尾进行通报。
三、考核标准1.考核对象：在工作岗位上表现出色、有较高的工作成绩和能力表现，为团队做出了重大贡献，且在企业管理方面表现出优异的领导才能的员工。
2.考核标准：本类员工应在管理能力、工作表现、综合能力和考勤方面均表现为优秀。
3.考核结果：称为“优秀”员工。
四、考核流程1.考核方案制定：企业应根据员工类型、工作性质和考核标准等，制定相应的考核方案和考核指标。
2.考核实施：在考核周期内，对考核对象进行定期或随时的考核。
企业可根据考核对象工作情况，分别制定考核方式和时间。
3.考核结果处理：对考核结果进行汇总、公示和反馈，对考核结果不理想的员工进行职业辅导或调整。
4.考核报告编写：根据考核结果，撰写考核报告，提交给主管部门并进行记录和存档。
五、考核结果的运用1.以考核结果为依据，对优秀员工进行奖励和表彰，提高员工的主动性和积极性。
员工评价考核实施细则
员工评价考核细则1目的通过对员工的评价管理，充分调动员工工作积极性，转变工作作风和提高工作效率，强化员工工作主动性和能动性，客观的评价部门员工，为员工定岗定级等提供充分依据。
2范围本细则适用于公司全体人员。
3职责详见“部门工作分工、岗位职责及要求”。
4评价考核内容评价考核基本流程：接受任务→过程监控→自我评价→综合评定关键指标评价考核分公司、公司督办事项完成情况。
里程碑计划完成情况。
一级网络计划完成情况。
图纸、设备催交工作。
现场管控绩效考核程序每月5日前，各岗位人员结合本人上月岗位工作完成情况填写《管理岗位人员评价表》，自评结果报部门主任进行总体评价考核，确定评价结果后与被考核人进行沟通，意见一致后部门留存。
评价考核内容按照公司年度工作计划和月度工作计划，认真梳理部门年度工作计划和月度工作计划，确定员工的年度、月度的主要工作任务，根据年度、月度的主要工作任务，每位员工在每月底前梳理出自己的下月工作清单和责任清单，经审核后执行，月底根据清单及“关键指标评价考核”内容进行考核。
4.4.2根据“部门工作分工、岗位职责及要求”，重点考核员工的履职情况。
按照部门月工作计划、周工作计划、重点工作和日常工作完成情况进行评价。
依据员工承担各项工作的数量汇总后，统计完成百分比，依据工作完成百分比进行打分，此项评价考核占80%。
根据员工平时的工作态度及工作能力、学习提升等通用评价考核占20%。
评价考核结果评价考核作用根据留存的《管理岗位人员评价表》进行分析评比，为员工公平、公正的定岗定级等提供充分依据。
5评价考核纪律被考核者要认真、客观、及时填写自我考核评价。
考核人员必须本着公正、公平、客观的原则对被考核者实施考核。
考核工作必须在规定的时间内完成。
管理人员绩效考核评价书填表日期：评价时间：。
员工绩效考核实施管理制度细则5篇
员工绩效考核实施管理制度细则5篇为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的员工绩效考核实施管理制度细则5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核实施管理制度细则篇11、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。
3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。
4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。
5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。
6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。
7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。
8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况9、完成上级领导安排的其它工作任务。
员工绩效考核实施管理制度细则篇2一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
员工评价考核实施细则
员工评价考核实施细则一、背景介绍员工评价考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现进行评估和考核，可以促进员工的成长与发展，提高员工的工作动力和积极性，进而推动企业的发展。
为了确保员工评价考核的公平、公正和科学性，制定本《员工评价考核实施细则》。
二、评价考核指标1. 工作目标达成情况：根据员工的工作职责和岗位要求，评估员工在一定时间内完成工作目标的情况。
2. 工作质量与效率：评估员工工作的质量和效率，包括工作成果的质量、工作中的错误率、工作完成的时间等。
3. 团队合作与沟通能力：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作关系、协调能力、沟通能力等。
4. 创新与改进能力：评估员工在工作中的创新能力和改进能力，包括提出新的工作方法、解决问题的能力等。
5. 自我学习与发展：评估员工对自身能力的认知和发展，包括参加培训的情况、学习新知识的能力等。
三、评价考核流程1. 目标设定阶段：a. 上级与下级共同制定员工的工作目标，明确工作职责和岗位要求。
b. 目标设定应具体、明确、可衡量，并与企业整体目标相一致。
2. 评估准备阶段：a. 员工自评：员工根据工作目标和考核指标，对自己的工作进行自我评估。
b. 上级评价：上级根据员工的工作表现，对员工进行评价和打分。
c. 同事评价：员工的同事对其工作表现进行评价和打分。
d. 下级评价（如适用）：员工的下级对其工作表现进行评价和打分。
3. 综合评价阶段：a. 综合评价：根据员工自评、上级评价、同事评价以及下级评价（如适用），综合评估员工的工作表现。
b. 打分排名：根据综合评价结果，对员工进行打分排名。
4. 反馈与奖惩阶段：a. 反馈：上级与员工进行面对面的评价反馈，对员工的工作表现进行肯定和指导。
b. 奖惩：根据员工的评价考核结果，给予相应的奖励或惩罚。
四、评价考核结果的应用1. 激励与奖励：根据评价考核结果，给予员工相应的奖励，包括薪资调整、晋升机会、奖金等，以激励员工的积极性和工作动力。
员工绩效考核实施细则5篇
员工绩效考核实施细则5篇员工绩效考核实施细则（篇1）为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
员工绩效考核实施细则（篇2）一、考核时间：__年10月二、考核适用范围绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。
新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
员工季度考核实施细则
员工季度考核实施细则员工季度考核实施细则是一份用于规范员工绩效考核的重要文件，对于提高员工工作效率、激励员工积极性、促进企业发展具有重要作用。
本文将针对员工季度考核实施细则进行详细的阐述，包括考核标准、考核流程、考核周期和结果应用等方面。
一、考核标准（一）业绩考核：根据员工的工作职责和岗位要求，对其工作完成情况进行评估，包括工作量、质量、效率等方面指标。
（二）个人能力：评估员工的专业技能水平、学习能力、创新能力等方面的表现。
（三）团队合作：评估员工的协作能力、沟通能力、团队精神等方面的表现。
（四）违规行为：评估员工是否存在违规行为，包括违反公司规章制度、纪律要求等方面的行为。
二、考核流程（一）目标设定：在季度开始时，员工与上级共同制定季度目标，并明确目标的具体指标。
（二）日常跟踪：上级对员工的工作进行日常监督和指导，及时反馈员工的工作情况。
（三）自评材料：员工在每个季度结束时，根据考核标准，填写个人自评材料，包括工作成果、个人成长等方面的总结和评价。
（四）上级评价：上级根据日常跟踪和自评材料，对员工进行评价，包括业绩考核、能力评估、团队合作等方面的评价。
（五）绩效面谈：上级与员工进行面对面的绩效评估沟通，对员工的优点与不足进行交流，并共同制定下一个季度的工作目标和提升计划。
（六）结果记录：将考核结果进行记录并归档，作为奖惩和晋升等决策的依据。
三、考核周期四、结果应用（一）薪酬调整：考核结果作为薪酬调整的重要依据，对于绩效优秀的员工给予适当的薪酬提升，激励其继续努力。
（二）晋升奖励：考核结果作为晋升和奖励的重要参考依据，对于表现突出的员工给予晋升和奖励，鼓励其发挥更大的潜力。
（三）培训与发展：根据考核结果和员工的发展需求，制定个性化的培训计划，提高员工的综合能力和职业素养。
（四）人员调动：根据员工的能力和潜力，结合岗位的需求，进行合理的人员调动，发挥每个员工的优势。
五、注意事项（一）公平公正：考核过程中要保证公平公正，避免主观评价的情况发生，确保员工都能接受公正的评价。
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表员工考核细则一、考核目的本考核旨在评价员工在一定时间内的工作成绩和工作能力，为教育培训、工作调动、提薪晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，保证生产任务顺利完成并提高员工积极性。
二、考核原则1.考核的目的是发现员工的长处、短处，使其有所改进、有所提高，而不是制造员工之间的差距。
2.考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定。
3.考核小组由生产主管、生产经理和行政人事部组成。
4.考核分为月度/季度考核。
5.考核真正做到公平公正公开，不掺杂任何个人因素。
6.考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布。
7.考核分为三大部分，包括工作纪律、工作态度和工作业绩，总分为100分。
8.考核结果及相关数据资料在每月15号前审核完毕，呈财务计算工资。
9.连续两个月总分排在最后一名的员工将受到警告处分，第三个月仍没有明显提升者，公司将考虑给予辞退。
三、适用范围以下人员不在考核范围内：1.试用期内员工。
2.连续请假一个月的员工。
3.考核期间入职的员工。
四、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
五、考核内容1.个人素质（满分5分）1）经常保持仪容整洁。
2）待人接物有礼貌。
3）品德端正、诚实可信。
4）乐于助人、平易近人。
5）见到同事或领导热情打招呼。
2.工作纪律（满分10分）1）遵守考勤制度，按时上下班。
不迟到、早退，不无故旷工。
2）衣冠整洁，不赤膊、不穿拖鞋上班。
3）爱护公共卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。
4）上班时间不吃零食、不玩手机、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等与工作无关的事。
5）进入工作场所不吸烟。
6）上班时间，未经领班或部门主管批准不无故外出。
7）不随便翻阅公司文件、账簿表册及函件，不携带违禁品、易燃物进入工作场所。
员工互评实施细则
员工互评实施细则一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，员工互评成为了提升员工工作效率和团队凝结力的重要手段。
为了规范员工互评的实施过程，确保评价结果的客观公正性，制定本《员工互评实施细则》。
二、评价对象1. 评价对象：所有公司员工。
2. 评价周期：每年一次，具体时间由人力资源部门确定。
三、评价指标员工互评的指标主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：评价员工在工作中的表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等。
2. 团队合作：评价员工在团队中的合作能力、沟通能力、协作精神等。
3. 个人素质：评价员工的职业道德、自我学习能力、创新能力等。
四、评价流程1. 评价发起：评价周期开始前，人力资源部门将通知员工进行自评和互评。
2. 自评：员工根据评价指标对自己的工作进行评价，填写自评表。
3. 互评：员工根据评价指标对其他同事进行评价，填写互评表。
4. 评价汇总：人力资源部门采集、整理所有员工的自评和互评表，进行评价结果的汇总。
5. 反馈与总结：人力资源部门将评价结果反馈给员工，并组织相关培训和讨论，匡助员工改进不足之处。
五、评价结果的使用1. 绩效考核：员工互评结果将作为绩效考核的重要依据之一，与其他考核指标相结合。
2. 奖惩措施：评价结果将作为奖励和惩罚的依据，对表现优秀和不足的员工赋予相应的奖励或者改进措施。
3. 发展规划：评价结果将作为员工职业发展规划的参考，匡助员工找到自身的优势和不足，制定个人发展计划。
六、保密与公正1. 评价结果的保密：评价结果仅限于相关人员查看，不得随意传播或者公开。
2. 评价结果的公正：评价过程和结果应当客观公正，不得受到个人情感、偏见等因素的影响。
七、违规处理对于违反本细则的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、解雇等。
八、附则本细则的解释权归公司人力资源部门所有，如有需要，公司有权对本细则进行修改和完善。
以上为《员工互评实施细则》的详细内容，旨在确保员工互评的公正性和有效性，提高员工的工作表现和团队合作能力。
员工绩效考核细则5篇
员工绩效考核细则5篇员工绩效考核细则（篇1）一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
员工绩效考核方案实施细则【7篇】
员工绩效考核方案实施细则【7篇】员工绩效考核方案实施细则（精选篇1）一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍、并构成以考核为核心导向的人才管理机制、2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
员工能力素质表现考核实施细则
员工能力素质表现考核实施细则一、考核目的为规范公司的能力素质考核管理，客观准确地评价员工的能力与素质，为奖金计发、调薪、调职等人事决策提供依据，特制订本办法。
本细则规定了员工能力素质考核的内容、管理部门、考核周期、考核方式、权重分配和结果适用等。
二、适用对象本细则适用于公司所有员工能力素质表现的考核。
三、考核内容能力素质考核的内容分为能力素质表现测评、能力素质提高计划考核、培训考核三项。
1、测评内容：（1）工作能力与担任职务的胜任度；（2）业务水平与所在岗位的适应性；（3）综合素质；分单位或部门主管（含）以上人员和单位或部门主管以下人员两种。
2、能力素质提高计划内容：（1）计划能力素质计划完成率；（2）能力素质提升计划的完成质量。
3、培训考核内容：（1）培训考试的成绩（2）培训活动的参与情况（3）培训后的效果和效率。
四、考核方式1、能力素质表现的考核实行考核、测评与考试三者相结合的方式。
其中测评分本人自评、直接上级、间接上级和直接下属考评。
2、员工能力素质表现考核周期为季度、半年度、年度。
3、能力素质提高计划考核周期为年度，考核成绩纳入员工年度考核成绩计算。
4、培训考核周期为月度，考核成绩纳入月度考核成绩计算。
五、考核流程由人力资源部统筹组织员工能力素质表现考核。
1、测评。
由人力资源部确定考核人（测评人）的名单及与被测评人的关系，负责测评表的准备及测评工作计划的安排。
季度测评：测评人按要求对测评对象进行测评，测评结束后，测评表及时提交人力资源部；一般要求当天完成。
（1）半年度测评：半年度测评一般安排在半年度述职报告会同时进行，其成绩同时代表二季度的测评成绩。
（2）年度测评：年度测评一般安排在年度述职报告会同时进行，其成绩同时代表四季度的测评成绩。
（3）人力资源部考核主管收集完成测评表后，应注意测评表的保密工作，不得外汇测评人的测评结果；并按要求及时做好统计工作。
（4）测评结果统计结束后，测评表进行封存保管。
员工评价考核实施细则
员工评价考核实施细则一、背景介绍员工评价考核是组织对员工工作表现进行全面评估的重要手段，旨在提高员工的工作质量和效率，促进组织的发展和进步。
为了规范员工评价考核流程，确保公正、客观、科学，制定本细则。
二、评价考核指标1. 工作目标达成情况：根据员工岗位职责和工作目标，评估员工在考核期内完成的工作情况，包括工作量、质量、进度等。
2. 专业能力与知识水平：评估员工在专业领域的技能和知识水平，包括专业技能的应用、学习能力、创新能力等。
3. 团队合作与沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事的合作、协调能力、沟通能力等。
4. 问题解决能力：评估员工在工作中解决问题的能力，包括发现问题、分析问题、解决问题的能力。
5. 自我学习与发展：评估员工对自身学习和发展的重视程度，包括参加培训、学习新知识、提升自身能力等。
三、评价考核流程1. 目标设定：考核期开始前，员工与直接上级共同制定个人工作目标，并明确工作重点和期望结果。
2. 绩效记录：考核期内，直接上级根据员工的工作表现进行绩效记录，包括正面和改进的方面。
3. 自我评估：考核期结束前，员工进行自我评估，对自己在各项指标上的表现进行评价和总结。
4. 综合评估：直接上级综合考核期间的绩效记录、自我评估和其他相关信息，对员工进行全面评估。
5. 反馈与讨论：直接上级与员工进行面对面的绩效反馈和讨论，明确优点和不足，并制定改进计划。
6. 绩效奖励与激励：根据评价结果，组织给予员工相应的绩效奖励和激励措施，包括薪酬调整、晋升机会等。
四、评价考核结果处理1. 优秀：在各项指标上表现出色，工作目标达成情况优秀，专业能力和知识水平突出，团队合作与沟通能力出色，问题解决能力强，自我学习与发展积极。
2. 良好：在各项指标上表现良好，工作目标达成情况较好，专业能力和知识水平较强，团队合作与沟通能力良好，问题解决能力较强，自我学习与发展积极。
3. 一般：在各项指标上表现一般，工作目标达成情况一般，专业能力和知识水平一般，团队合作与沟通能力一般，问题解决能力一般，自我学习与发展一般。
员工评价考核实施细则
员工评价考核实施细则1. 背景介绍员工评价考核是组织管理中的重要环节，旨在评估员工的工作表现和能力水平，为组织提供决策依据，促进员工的个人成长和组织的发展。
本文将详细介绍员工评价考核的实施细则，确保评价的公正性和科学性。
2. 考核目的员工评价考核的目的是多方面的，包括：- 评估员工的工作表现和能力水平，为晋升、薪酬调整等决策提供依据；- 识别员工的优势和不足，为员工的个人发展提供指导和支持；- 促进员工之间的交流和合作，增强团队凝结力；- 为组织制定培训计划和人材梯队建设提供参考。
3. 考核内容员工评价考核的内容应该全面、客观、公正，包括以下方面：- 工作业绩：评估员工在工作中的成绩和贡献，包括完成的任务、达成的目标、解决的问题等；- 工作能力：评估员工的专业知识、技能和能力水平，包括专业素质、创新能力、团队合作等；- 工作态度：评估员工的工作态度和价值观，包括工作积极性、责任心、沟通能力等；- 个人发展：评估员工的个人发展情况，包括参预培训的积极性、自我学习能力等。
4. 考核方法为确保评价的准确性和公正性，可以采用以下考核方法：- 绩效评估：通过定期的绩效评估，以量化的方式评估员工的工作表现和能力水平；- 360度反馈：通过向员工的上级、同事和下属等多方面采集反馈意见，全面评估员工的综合能力；- 自评：员工对自己的工作表现进行自我评估，提供自己对自己的认知和发展建议；- 目标管理：与员工共同制定工作目标，并定期进行跟踪和评估；- 面谈：定期与员工进行面谈，详细了解员工的工作情况和发展需求。
5. 考核标准为确保评价的科学性和公正性，应制定明确的考核标准，包括：- 工作目标：明确员工的工作目标，包括任务完成情况、工作质量等；- 能力要求：明确员工应具备的专业知识、技能和能力要求；- 行为规范：明确员工应遵守的行为规范和职业道德要求；- 发展计划：根据员工的发展需求和组织的需求，制定个性化的发展计划。
员工评价考核实施细则
员工评价考核实施细则一、背景介绍在现代企业管理中，员工评价考核是一种重要的管理工具，它能够帮助企业了解员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会，同时也能够促进企业的发展和提高员工的工作积极性。
本文将详细介绍员工评价考核的实施细则。
二、评价考核目的1. 确定员工的工作表现，包括工作成果、工作态度、工作能力等方面的评估。
2. 识别员工的优点和不足，为员工提供有针对性的培训和发展机会。
3. 为员工晋升、薪资调整、奖惩等决策提供依据。
4. 促进员工与企业的良好沟通和合作，增强员工的工作积极性和归属感。
三、评价考核指标体系1. 工作成果：评估员工在工作中所取得的实际成果，包括完成的任务数量、质量、效益等。
2. 工作态度：评估员工对工作的态度和投入程度，包括工作积极性、团队合作能力、责任心等。
3. 工作能力：评估员工在工作中所展现的专业知识和技能水平，包括专业能力、学习能力、创新能力等。
4. 个人素质：评估员工的个人素质和综合能力，包括沟通能力、领导能力、自我管理能力等。
四、评价考核流程1. 目标设定：上级与员工共同制定工作目标和考核指标，并明确时间节点和完成标准。
2. 考核记录：上级根据员工的工作表现进行日常记录，包括表扬、批评、奖励等情况。
3. 自评报告：员工根据考核指标自行评估自己的工作表现，并撰写自评报告。
4. 综合评价：上级综合考虑自评报告、日常记录和其他相关材料，对员工进行综合评价。
5. 反馈与沟通：上级与员工进行评价结果的反馈和沟通，包括肯定优点、指出不足、提供发展建议等。
6. 奖惩与激励：根据评价结果，对员工进行奖励、激励或者纠正措施，以促进员工的进一步发展。
五、评价考核结果运用1. 晋升与晋级：评价结果可作为员工晋升和晋级的依据，提供公平、客观的决策依据。
2. 薪资调整：评价结果可作为薪资调整的依据，根据员工的绩效水平给予相应的薪资调整。
3. 培训与发展：评价结果可作为为员工提供有针对性的培训和发展机会的依据，帮助员工提升能力。
员工评价考核实施细则
员工评价考核实施细则一、背景介绍在现代企业管理中，员工评价考核是一项重要的管理工作。
通过对员工的绩效进行评估和考核，可以激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
本文将详细介绍员工评价考核的实施细则。
二、评价考核目的1. 激励员工：通过评价考核，激励员工提高工作积极性和主动性，促进员工的个人成长和发展。
2. 提高绩效：评价考核可以匡助企业识别和奖励绩效优秀的员工，同时找出绩效不佳的员工并提供改进机会。
3. 优化组织结构：通过评价考核，可以发现组织中的问题和瓶颈，为优化组织结构提供依据。
三、评价考核指标1. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、效率和质量。
2. 工作态度：评估员工在工作中的积极性、主动性和团队合作精神。
3. 专业知识与技能：评估员工在工作中所需的专业知识和技能水平。
4. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。
5. 客户服务：评估员工在与客户沟通和服务方面的表现。
6. 领导能力：评估员工在领导和管理团队方面的能力。
7. 个人发展：评估员工在个人发展和学习方面的表现。
四、评价考核流程1. 目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，与员工进行沟通和确认。
2. 数据采集：采集员工工作表现的相关数据，包括工作报告、客户反馈、同事评价等。
3. 绩效评估：根据评价考核指标，对员工的绩效进行评估和打分。
4. 绩效反馈：与员工进行绩效反馈，明确员工的优点和改进的方向。
5. 制定发展计划：根据评估结果，制定员工的发展计划和培训需求。
6. 绩效奖励：根据绩效评估结果，赋予绩效优秀的员工适当的奖励和激励措施。
五、评价考核结果的运用1. 薪酬调整：根据评价考核结果，进行薪酬调整，奖励绩效优秀的员工。
2. 晋升和晋级：评价考核结果可以作为晋升和晋级的参考依据。
3. 培训和发展：根据评价考核结果，制定员工的培训和发展计划，提升员工的能力和素质。
4. 人员优化：通过评价考核结果，找出绩效不佳的员工，并提供改进机会，优化组织人员结构。
员工评价考核实施细则
员工评价考核实施细则一、背景介绍员工评价考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现进行评估，可以提高员工的工作积极性和工作效率，促进企业的发展。
为了确保评价考核的公正、客观和科学性，制定员工评价考核实施细则是必要的。
二、评价考核指标1. 工作目标达成情况：评估员工是否按照工作目标完成工作任务，包括工作量、质量和时效性等方面的考核。
2. 工作能力与技能：评估员工在岗位上所需的专业知识、技能和能力是否达到要求，并能否应对工作中的挑战。
3. 工作态度与团队合作：评估员工对工作的积极程度、责任心和团队合作能力，包括与同事的合作、沟通和协作能力。
4. 创新与改进能力：评估员工是否具备创新思维和改进工作方法的能力，能否为企业带来新的想法和提升效率的措施。
三、评价考核流程1. 目标设定阶段：a. 上级与员工共同制定工作目标和职责，明确工作重点和关键指标。
b. 设定工作目标的时间范围和达成要求，确保目标的可衡量性和可达性。
2. 考核实施阶段：a. 上级定期与员工进行工作进展沟通，了解工作情况和困难，并提供必要的支持和指导。
b. 员工根据工作目标和考核指标自我评估，并与上级进行评估结果的讨论和确认。
c. 上级根据工作目标达成情况、能力与技能、工作态度与团队合作等方面进行评估，并填写评价表格。
3. 绩效反馈阶段：a. 上级与员工进行面谈，详细解读评估结果，强调优点和不足，并提出改进建议。
b. 员工对评估结果进行反馈和讨论，提出自己的看法和改进计划。
c. 确定下一阶段的工作目标和发展计划，制定个人成长计划。
四、评价考核结果运用1. 薪酬调整：根据评价考核结果，将员工的绩效与薪酬挂钩，给予绩效优秀者适当的薪酬调整。
2. 晋升与培训：评价考核结果可以作为晋升和培训的依据，有助于发现和培养优秀人才。
3. 个人成长：评价考核结果为员工提供了改进和发展的机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
五、评价考核的原则1. 公正公平：评价考核应当公正、公平、客观，避免主观偏见和个人情感的干扰。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工评价考核细则
1目的
通过对员工的评价管理，充分调动员工工作积极性，转变工作作风和提高工作效率，强化员工工作主动性和能动性，客观的评价部门员工，为员工定岗定级等提供充分依据。
2范围
本细则适用于公司全体人员。
3职责
详见“部门工作分工、岗位职责及要求”。
4评价考核内容
4.1评价考核基本流程：接受任务→过程监控→自我评价→综合评定4.2关键指标评价考核
4.2.1分公司、公司督办事项完成情况。
4.2.2里程碑计划完成情况。
4.2.3一级网络计划完成情况。
4.2.4图纸、设备催交工作。
4.2.5现场管控
4.3绩效考核程序
每月5日前，各岗位人员结合本人上月岗位工作完成情况填写《管理岗位人员评价表》，自评结果报部门主任进行总体评价考核，确定评价结果后与被考核人进行沟通，意见一致后部门留存。
4.4评价考核内容
4.4.1按照公司年度工作计划和月度工作计划，认真梳理部门年度工
作计划和月度工作计划，确定员工的年度、月度的主要工作任务，根据年度、月度的主要工作任务，每位员工在每月底前梳理出自己的下月工作清单和责任清单，经审核后执行，月底根据清单及“4.2关键指标评价考核”内容进行考核。
4.4.2根据“部门工作分工、岗位职责及要求”，重点考核员工的履职情况。
按照部门月工作计划、周工作计划、重点工作和日常工作完成情况进行评价。
依据员工承担各项工作的数量汇总后，统计完成百分比，依据工作完成百分比进行打分，此项评价考核占80%。
4.4.3根据员工平时的工作态度及工作能力、学习提升等通用评价考核占20%。
4.5评价考核结果
考核结果设四个等级，如下表
4.6评价考核作用
根据留存的《管理岗位人员评价表》进行分析评比，为员工公平、公正的定岗定级等提供充分依据。
5评价考核纪律
5.1被考核者要认真、客观、及时填写自我考核评价。
5.2考核人员必须本着公正、公平、客观的原则对被考核者实施考核。
5.3考核工作必须在规定的时间内完成。
管理人员绩效考核评价书
填表日期：评价时间：。