金蝶机械行业解决方案

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K3rise与wiseKIS专业版对比

K3rise与wiseKIS专业版对比

员工规模
50人—500人
企业生命周期 多数在成长阶段(学步期、青春期)
企业影响力 多数在区域或在小行业内有影响力
管理水平
体系化一般、管理粗放
信息化水平 信息化预算
信息化起步阶段,对ERP认识模糊 3万—15万人民币
K/3RISE的品牌 定目位标客户:
小型制造企业、商贸流通业
设计理念:
标准、易用
企业规模在0.5亿以下 小型工贸企业及商贸流 通企业;
小型工贸一体、商业流 通型企业;
K/3RISE面向小型制造企 业与商业流通企业,KIS面 向的是更小型的工贸型企 业
K/3RISE面向制造业加工 区域及商业流通企业区域 ;KIS面向为小型工贸企业 集中的写字楼
经营类型
国内贸易企业,接单加工 配套生产的制造企业及商业 流通企业
产品的业务流程可以配置,以适应 小企业灵活多变的业务特色; 通过BOS平台,以满足客户个性化 的需求,同时实现伙伴增值,以实 现竞争差异化;
拓展港、澳、台在大陆企业应用, 在多语言应用上取得竞争优势;
K/3RISE模块图
移动商务 预警平台 BOS平台 经营分析
工资管理 人事管理
人事管理
生产任务 计划管理 生产数据管理
工贸企业,无生产或生 产为简单组装
K/3RISE面向制造业加工 企业,及商业流通企业 ,KIS面向小型工贸企业;
管理特制 购买特征
需要规范企业的生产、采 购、销售、财务作业流程;
关注主体需求满意度和实 施服务,价格敏感;价格在3 万-10万区间;
以提商工作效率为目的 ;
能满足基本业务需求, 价格敏感;价格在3万以 下;
管理理念
面向订单管控的最佳管理模式

机械swot

机械swot

• 在大型机械企业难以应对国外大型管理 软件的竞争 • 主要竞争对手用友推出NC,对K/3销售 影响较大 • 台湾ERP公司纷纷进入中国大陆,其软 件除了财务、人力资源模块与大陆国情 有差距,制造、物流模块功能成熟,且 价格有竞争力
T
典型客户
• 海天机械 • 江淮动力
行业SWOT
S
• 服务立足本土,建立覆盖全国的服务体 系,优势明显 • 财务管理、物流管理系统实现资金、物 流、信息流的统一,贴切中国企业的管 理需求 • 拥有机械行业财务管理、物流管理、计 划管理系统实施的成功案例和经验
行业SWOT
• 相对国外ERP系统,部分功能不具备或 不够完善,如没有JIT、项目管理功能 • 相对与台湾ERP产品,计划、生产系统 ERP 功能处于下风 • 缺乏车间生产系统实施的成功经验 • 缺乏CIMS的实施经验
机械制造行业SWOT分析 机械制造行业SWOT分析 SWOT
金蝶软件(中国)有限公司 行业咨询部
对ERP的需求
• 强化基础管理,建立集成的工程数据库 • 优化和建立制造管理业务流程 • 加强对生产过程、计划过程和产品数据 的集成管理 • 能够实时获得整个组织的关键信息 • 能够支持日常工作效率的提高,提高管 理工作的质量和效率。
W
行业SWOT
O
• 机械企业接触信息化建设早,对ERP管理理念 容易接受 • 金蝶公司财务系统在许多机械企业使用,应用 效果较好 • 中小企业信息化基础薄弱,普遍接受金蝶分三 步走的解决方案 • 国外软件价格昂贵,即使大型企业也难以承受, CRM、分销、集团财务系统存在较大的销售空 间
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
行业SWOT

k制造业产品整体解决方案(离散型)

k制造业产品整体解决方案(离散型)

K/3制造业(离散型)产品整体解决方案产品背景金蝶软件以打造民族软件品牌为己任,致力于发展业内领先的ERP 管理系统,帮助企业构建高效、有组织的信息管理平台和体系,为企业管理决策提供及时和科学的依据,从而提高企业在长远发展过程中的整体竞争力,帮助企业走向成功。

作为K/3ERP 系统的基本组成部分,工业制造系统是这个企业旗舰产品的主干和核心内容,充分体现了系统先进的设计思想和构筑理念。

作为K/3系统的重要信息中枢,制造系统包括工业销售、计划、采购、生产、仓存、核算、成本、集团分销管理等系统,跟踪企业(包括集团内部的)从销售计划到成本分析的生产经营全过程,综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹,累积企业管理决策所需要的管理和控制信息,从而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→控制→考核”流程的全面企业管理水平。

制造系统在以前版本的基础上进一步完善了业务功能和软件性能,充分体现了制造业的行业特色,从企业生产流程特点入手,分清离散型和流程型制造企业各自的管理本质和流程脉络,从而分行业提供给用户完善的企业管理一体化解决方案,实现了系统功能的全方位提升和本质性扩展。

以下为离散型生产特点的企业提供产品解决方案:离散型企业特点、行业范围离散制造(Intermittent Manufacturing ): 产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。

每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源。

企业一般将功能类似的设备按照空间和行政管理建成一些生产组织(部门、工段或小组)。

在每个部门,工件从一个工作中心到另外一个工作中心进行不同类型的工序加工。

企业常常按照主要的工艺流程安排生产设备的位置,以使物料的传输距离最小。

另外其加工的工艺路线和设备的使用也是非常灵活的,在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。

11.. 特特点点离散型制造企业的生产特征是:➢ 生产计划a) 影响计划的因素较多,生产计划的制订非常复杂;b) 能力需求是根据每个产品混合建立,并且很难预测。

金蝶K3ERP标准方案

金蝶K3ERP标准方案

精细管理快速成长项目方案—金蝶K/3 ERP标准方案Contents 目录金蝶产品家族................................................................................................... 错误!未定义书签。

认识K/3ERP.. (2)品牌定位 (2)产品理念 (3)产品概述 (4)典型客户 (6)发展历程 (11)所获荣誉 (12)金蝶K/3 ERP应用系统 (13)财务管理系统 (15)供应链管理系统 (16)生产制造管理系统 (17)销售与分销管理系统............................................................................... 错误!未定义书签。

人力资源管理系统................................................................................... 错误!未定义书签。

协同办公系统........................................................................................... 错误!未定义书签。

客户关系管理系统................................................................................... 错误!未定义书签。

企业绩效系统........................................................................................... 错误!未定义书签。

金蝶K/3 ERP技术架构................................................................................... 错误!未定义书签。

金蝶集团介绍

金蝶集团介绍

P22
服务网络
区域中心
南方区域中心:广州 华东区域中心:上海 北方区域中心:北京 西部区域中心:成都 亚太区域中心:香港
服务配套
员工:4000多人 咨询实施顾问:700多人 研发工程师:800多人 合作伙伴:2000余家 服务网络覆盖中国221个城市和地区
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司

明珠俱乐部
2002年6月,金蝶启动中国第一个企业信息化成功经验大型推 广平台——“金蝶明珠俱乐部”。通过遍布在全国的“金蝶明 珠俱乐部”互动开放平台,以案例带动应用、以应用促进发展 的方式,帮助客户总结并提炼出满足企业管理信息化需求的工 具和方法。
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P16
金蝶Apusic中间件
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P17
友商网-在线管理及电子商务服务平台
在线管理
供求信息
资讯中心
商务社区
友商网——在线管理及电子商务服务平台
PC
Call Center
Moblie
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P18
客户评价
3.1 数据准备
P20
项目后期的服务保障
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P21
服务战略

完备的服务产品
金蝶面向客户推出培训、管理咨询、实施、运营维护、需求反 馈、IT系统六大服务产品体系,并且客户能根据自身的企业规 模、业务管理模式、ERP应用现状等选择不同的服务组合,形 成独具特征的个性化服务方案。
超过39家分子公司与2000家伙伴

用友、金蝶、鼎捷软件ERP对比

用友、金蝶、鼎捷软件ERP对比
鼎捷软件股份有限公司(DIGIWIN)原本是大陆神州数码与台湾鼎新合资成立,与鼎新是分工是分管大陆和台湾市场,2008年DIGIWIN与鼎新两岸重新整合成了鼎捷股份,DIGIWIN与鼎新为神州数码子公司,两岸研发合并,共同推进ERPII(PDM、CRM、HR、BI、OA、电子商务)产品线的完善和升级,为客户提供持续的信息化一体化解决方案。2006、2007、2008年DIGIWIN都是国内细分到制造业ERP市场占有率第一的厂商。
2001年12月28日,金蝶也差不多同样的时间收购了国内一直做MRP软件并濒临倒闭的开思来弥补自己没有的生产模块。许少春希望金蝶能与开思做无缝整合,实际上做过软件开发的都知道两个由不同团队开发的软件要做无缝的结合是几乎无法实现的事情,况且开思的系统是基于JAVA平台,金蝶是用微软的VB,分别基于软件界势同水火的两大巨头的平台。这也是金蝶所谓的高端产品EAS基于JAVA平台的原因,当时金蝶收购开思是就定位开司的TEEMS系统是高端产品。
基于鼎新近30年制造业的耕耘,鼎捷软件积累下内容丰富的制造业知识库,配合多年传承的实施服务体系和新顾问培养制度,鼎捷软件在国内制造业创造了一个非常了不起的成绩:实施成功率95%,鼎捷软件务实的态度让国内企业真正体验到ERP的成功应用。并且鼎捷软件实施服务体系是依托一系列的顾问CRM、服务CRM、CALL CENTER服务中心在有序运作,是国内唯一花费巨资和心力打造制度化服务体系的厂商。
台湾鼎新电脑成立于1982年,成立之初就专注制造业管理软件研发,并且也只做制造业,经过二十多年、三万多家客户的积累,诸如富士康、华硕这样台湾几家最大型的企业都一直在应用鼎新的系统,可以为国内制造业提供成熟稳定的ERP解决方案。
ERP系统的市场使用状况
客户使用大部为财务+进销存,号称几十万家客户,但是制造业ERP客户数量有多少,完整应用ERP的有多少?制造业ERP客户的销售业绩在公司整体业绩中只占很小的一部分,一旦应用到生产制造模块,很多客户在陆续选择其他成熟的解决方案。当然金蝶、用友也包装出几个可以过去“参观”的客户,比如东方纸箱机械厂,几乎碰到类似行业的客户金蝶都是带去参观,在办公室交流是一会事儿,系统实际功能的应用又是另外一会事儿,比如工艺委外的问题,无论金蝶、用友的系统现在都无法做到直接线上委外,而必须先办理出入库手续。这只是一个明显的细节,其他呢?

如何抓住机械行业客户痛点-ERP篇

如何抓住机械行业客户痛点-ERP篇

理;
客户资源流失,有效控制商机过程,提
高赢单率。
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P3
行业管理痛点—产品快速报价
关键人物:销售经理
痛点:如何满足机械行业产品快速报价
原因分析
解决方案
关联人物:销售经理
原因:由于客户个性化需求 越来越多,客户的差别、地 区的差别、行业的差别造成 及时、合理、科学的报价也 愈发艰难。
成计划拖期。
少企业在生产过程中的浪费,实现以最低成本生产;有效 利用生产能力,及时掌握生产进度,保证计划按期执行。
触摸屏并行工序解决方案实现并行工序计划的编排自动化,
合理调配生产资源;工序执行生产现场实时管控,提高产
品按期交付实现并行工序计划的编排自动化,合理调配生
产资源;工序执行生产现场实时管控,提高产品按期交付
因素。
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P5
行业管理痛点—物料计划编制
关键人物:计划经理
痛点:如何快速准确下达采购、生产、委外计划
原因分析
解决方案
关联人物:计划经理
原因:机械产品结构复杂, 物料多;加工生产工序多, 生产周期长短不一,需求多 变,如何编制合理可行的生 产计划和采购计划,充分利 用生产资源,快速下达合理 的计划,并快速根据市场变
解决方案:提供MPS/MRP/MTO/粗细能 力计划,计划参数丰富,满足 MTO/MTS/ATO/CTO各种制造策略的需 要,并提供实用的计划调整、完善的替 代料处理。提供计划员计划员工作台, 集中展示各种计划异常信息,并提供方 便的计划批调整功能。
化快速进行计划调整,是机 械制造企业面临的一个重大 难题。

APS生产排程解决方案

APS生产排程解决方案
计划资源
作业资源
计划安排
资源对应的工艺模型设置后,自动展示“产能信息”
工艺模型
主要业务功能
基于产品BOM结构和成品/半成品的工艺工序,搭建各工序与生产资源的对应关系,并定义工时、工序移转方式等要素。
实现了产品BOM、产品工艺工序、生产资源、产能工时等之间的系统性关联,各产品各工艺生产加工需要什么资源需要多少产能等信息一目了然。
管理层级
1.生产加工制造型企业,如机械、汽配、五金、电子等行业 2. 依赖有限资源产能进行排产管理 3. 产品加工按”工序”管控
APS适用的企业用户
1
2
按单生产
3
产能 约束
4
产品工艺复杂
5
作业计划精细化管理
具备以下制造特征中的一种或几种
多品种小批量
APS概念简介 算法规则 主要功能及应用价值 项目实施指导要点
生产任务单
MRP
采购管理
周期重排
执行汇报
周期重排
基础 资料
内嵌ERP一体化
K/3 WISE的一部分,与已有制造模块共同构成一个完整的制造系统 与传统ERP业务自然集成,降低了实施难度,用户应用操作简单
一次登录系统
一套基础数据
一个数据库
一致的流程驱动
拒绝 伪集成
一键排程
功能模块概要
资源模型
主要业务功能
多品种/小批量的发展趋势下,市场对制造企业更高的挑战,敏捷制造势在必行,APS是其中必然选择之一;现有多家WISE客户希望通过软件实现按有限产能排产,且需求越来越迫切。
WISE产品现有较多的企业用户,涉及到各行业,其中离散型的生产制造企业基数也较大,都是潜在的客户,都有潜在的商机。
WISE现有企业客户群

K3-PLM研发流程管理解决方案

K3-PLM研发流程管理解决方案
P57
产品研发管理解决方案
要别人审批文档时,经常会漏审一些内容 ,如何防止?
可以在流程中绑定表单,将要审批哪些内容全 部列在表单上,通过一项就打钩
P58
产品研发管理解决方案
流程执行人老是不按时审批通过,有没有 考核的办法?
可以通过自定义报表将某执行人在一定时间内 审批的流程统计出来分析,供考核参考
中国智造,K/3创造
—金蝶K/3 WISE PLM“产品研发流程管理解决方 案”
中小企业事业部 PLM事业部
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产品研发管理解决方案
主要内容
开发流程管理方案 业务流程管理方案 数据变更管理方案 数据审批流程方案
P2
产品研发管理解决方案
后再装配
P27
产品研发管理解决方案
如何将图纸上的明细表转成系统的BOM
手工抄录图面内容,再录入系统 做成EXCEL表,再由系统读取此表生成BOM 通过集成接口,直接读取图纸明细栏生成BOM
P28
产品研发管理解决方案
零件打样业务如何处理
新物料打样采购一般不在ERP中处理 在开发流程中设置打样节点 在此节点中输出打样申请单(可用表单模板作
开发流程管理
数据审批流程方案
P48
产品研发管理解决方案
很多业务表格审批流程是固定的,每次发 起的流程都相同,有没有简便方法?
可以将此类业务类型跟流程模板绑定 则在对此类业务发起流程时,会自动启动绑定
的流程
P49
产品研发管理解决方案
实施完成以后,如果我们的审批流程变了 ,怎么办?
流程模板是由企业自己定义的
P40
产品研发管理解决方案
PLM物料与BOM如何过到ERP

ERP 用友、金蝶、神州数码(易飞、易助)对比

ERP 用友、金蝶、神州数码(易飞、易助)对比

用友、金蝶、神州数码对比用友、金蝶、神州数码对比用友金蝶神州数码(DCMS)公司背景用友软件股份有限公司成立于1988年,一直专注财务软件领域,涉及行业广泛,政府、教育、电力、制造业、地产、移动商务等等都有涉猎,其中电力行业是与瑞典IFS公司合资投入,每年十多亿的营业也是多个行业的总和。

而用友每年的利润也相当大一部分来源于投资领域。

金蝶软件1993年成立,01年香港上市,其发展历程与用友非常相似,财务、进销存软件都是适用很多行业,尤其是一些大型国企的集团财务的需求支撑了金、用两家的生存,这些项目的金额一般也比较大。

他们一直在争夺ERP行业第一的宝座,金蝶和用友虽然与神州数码共享国内ERP三巨头之称誉,但是实际上细分到制造行业,国内很多企业会告诉您制造业还是不要考虑金蝶、用友。

神州数码管理系统有限公司(DCMS)原本是大陆神州数码与台湾鼎新合资成立,与鼎新是分工是分管大陆和台湾市场,2008年DCMS与鼎新两岸重新整合成了鼎捷股份,DCMS与鼎新为鼎捷股份子公司,两岸研发合并,共同推进ERPII(PDM、CRM、HR、BI、OA、电子商务)产品线的完善和升级,为客户提供持续的信息化一体化解决方案。

2006、2007、2008年DCMS都是国内细分到制造业ERP市场占有率第一的厂商。

制造业ERP发展历程2001年左右宣布转型开始涉足ERP领域,当时他们所谓的ERP产品只有财务、进销存部分,但是用友的选择并不是自己开发生产部分,因为他们知道ERP不是坐在家里写出来的,要有大量客户长期的实践才行。

因此王文京收购台湾汉康P2软件制造部分(P2,汉康出售老版P2后迅速自行推出新版P3版本,汉康公司早已倒闭),与自己原有模块进行整合,这就是U8M的由来,这个工作一直没有做好,一直到后来的U852、U860、U870、U872,都没有多少制造业客户得到良好的体验。

用友的开发平台也经历了从PB、VB到现在U9的.NET。

金蝶产品总体介绍

金蝶产品总体介绍
电 子 商 务 平 台 财 务 管 理 人 力 资 源 工 程 项 目 管 理 协 同 管 理 设 备 管 理 供 应 链 管 理 生 产 制 造 车 间 绩 效 管 理
金蝶ERP 金蝶ERP标准产品 ERP标准产品
机 组 监 控高 级 生 产 排 程
拆 机 返 修 管 理
金蝶BOS 金蝶BOS平台 BOS平台
P7
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金蝶EAS─面向集团型企业
P8
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金蝶EAS产品技术架构
员 工 商 应 户 伴 供 客 伙 合 作
企业门户 WEB
企业信息门户
行业插件
INTERN ET
Portlet 门户集成 机 械 电 子
P9
BOTP DAP DXP 版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司
外部数 据库
提纲

2部分
金蝶K/3 金蝶K/3整体介绍与应用特性 K/3整体介绍与应用特性
P10
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金蝶K/3 ERP产品架构 金蝶K/3 ERP产品架构
P11
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金蝶K/3整体解决方案金蝶K/3整体解决方案-集成化 K/3整体解决方案
目标管理 业务预算 PLM系统 生产数据管理
供应商管理 供应商协同
管理门户 资金预算
商业智能 费用预算
内控分析 预算控制
业务合并
主生产计划 物料需求计划 生产任务管理 车间作业管理
粗能力计划 粗能力计划 委外加工管理 设备管理
1995年开始研发 1999年推向市场 年开始研发, 年推向市场; K/3 ERP 1995年开始研发,1999年推向市场; 目前版本12.1 经过25 12.1, 25版 融合了大量企业的管理需求; 目前版本12.1,经过25版,融合了大量企业的管理需求; K/3产品一脉相承 所有客户都能平滑升级到最新版本; 产品一脉相承, K/3产品一脉相承,所有客户都能平滑升级到最新版本;

金蝶K3模具行业解决方案

金蝶K3模具行业解决方案

模具成本低 计算机、自动化、网络通信技术的有机结合极大刺激了现代制造技术 的发展 CAD/CAE/CAPP/CAM 技术可以有效地提高设计和制造的效率、质 量,降低模具制造成本 新的组织管理如并行工程、精益生产、敏捷制造等可以使企业提高效 率、节约成本、集中优势、反应敏捷,提高市场竞争能力

传统模具制造向现代模具制造过渡

模具在现代工业中的地位
汽车工业,一个车型的轿车共需4000多套模具,价值2~3亿元。在各种类 型的汽车中,平均一个车型需要冲压模具2000套,其中大中型覆盖件模具 300套。

模具行业结构调整步伐加快
大型、精密、复杂、长寿命模具及标准件的发展; 塑料模和压铸模比例增大; 面向市场的专业模具厂家数量及能力增加较快。 “三资”及民营企业发展很快。



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P5
现代模具制造的特点
单击此处编辑母版文本样式 传统制模 现代制模 第二级 依赖于物化因素, 制模 依赖于人为因素, 第三级 再现能力差, 再现能力强, 质量
整体不易控制 能够整体控制
制模 串行方式进行,容易造成 流程 设计和制造脱节,


华南模具生产企业主要集中在广东省。广东全省模具生产企业总数目前已 有6000家以上,产值已超过150亿元人民币。华东模具生产企业主要集中 在浙江、江苏、上海,其模具产值也超过 150 亿元人民币,其中浙江省的 宁波市和台州市最为集中。 山东省、安徽省和四川省的模具工业也发展很快,在全国占有重要地位。
重复劳动多,加工周期长
制模 通过试模进行评价,返修 评价 多,成本高
并行方式进行,共享数学模型 和数据库 并行通信,相互协调 重复劳动少,加工周期短 计算机仿真和模拟来完善模具 结构,返修少,成本低

金蝶aps解决方案

金蝶aps解决方案

金蝶aps解决方案金蝶APS解决方案是一款基于人工智能和大数据技术的先进生产计划系统,旨在匡助企业实现智能化生产管理和优化生产计划。

本文将详细介绍金蝶APS解决方案的功能特点、应用场景、技术优势以及成功案例。

1. 功能特点金蝶APS解决方案具有以下主要功能特点:1.1 生产计划管理:通过智能算法和数据分析,实现生产计划的合理安排和优化,提高生产效率和资源利用率。

1.2 物料需求计划:根据销售定单和库存情况,自动计算物料需求量,确保生产过程中的物料供应充足。

1.3 资源调度与优化:根据设备和人力资源的可用情况,合理安排生产任务,提高资源利用效率。

1.4 生产进度跟踪:实时监控生产任务的进度,及时发现并解决生产异常情况,保证生产计划的顺利执行。

1.5 数据分析与决策支持:通过对生产数据的分析和挖掘,提供决策支持,匡助企业优化生产流程和提升竞争力。

2. 应用场景金蝶APS解决方案适合于各类创造型企业,包括电子、汽车、机械、纺织等行业。

以下是几个典型的应用场景:2.1 定单生产型企业:根据客户定单和交货期要求,合理安排生产计划,提高交货准时率和客户满意度。

2.2 多工厂企业:通过集中管理和优化各个工厂的生产计划,实现资源共享和协同生产,提高整体效率。

2.3 多产品企业:根据不同产品的特点和市场需求,灵便调整生产计划,提高产品供应能力和市场反应速度。

2.4 高混合、小批量生产企业:通过智能算法和优化模型,实现高混合、小批量生产的计划安排和资源调度。

3. 技术优势金蝶APS解决方案具备以下技术优势:3.1 人工智能技术:通过机器学习和深度学习算法,对生产数据进行分析和预测,提供准确的生产计划建议。

3.2 大数据技术:通过对海量生产数据的存储和处理,实现实时数据分析和决策支持,匡助企业快速响应市场变化。

3.3 云计算技术:基于云平台,实现系统的高可用性和弹性扩展,提供稳定可靠的服务。

3.4 挪移端支持:支持挪移设备访问和操作,方便生产管理人员随时随地掌握生产情况。

管理咨询系统化的ERP实施-金蝶

管理咨询系统化的ERP实施-金蝶

管理咨询+系统化的ERP实施——宝索机械如何实现创造年销售额50%增长——宝索机械如何实现“弯道超车”广东省佛山市宝索机械制造有限公司是专业研发、制造、销售生活用纸机械设备的一体化企业,处于行业龙头企业的地位。

多年来,宝索公司在产品的研发和制造技术领域里,不断导入全新概念,全面导向自动化,引领生活用纸市场的革新;层出不穷的系列新产品全面覆盖生活用纸行业多种类型的纸加工设备,并通过国际ISO:9001-2000 质量体系认证以及管理模式,系列产品的CE认证等;产品的销售、使用遍及世界各地。

在国内生活用纸机械江湖里,宝索呈现出来的是“王者之风”。

在2009年国际金融危机背景下,宝索就成功实现“弯道超车”,确立行业老大位置,并且在此基础上到去年又实现产值翻番,在生活用纸机械行业排名前9的企业里,排名第一的宝索机械产值是其他8家企业的产值总和。

“三年内进入全球前三名”是宝索新的战略目标。

目前,宝索的第四个厂已经动工建设中,市场规模化增长成为企业下一步的发展重点。

其背后,则是信息化搭建的夯实管理基础。

杨志强说,要以大投入完善和丰富信息系统平台,实现核心技术储备。

业绩增长因管理缺失一度滞缓历史回放到90年代末期,当时国外的生活用纸机械设备刚进入中国市场,一场工业化革命迅速展开,市场立即供不应求。

几个做机器维修的兄弟,也在这场热潮中开始了自己的创业之路。

做第一台机器的时候,因为没有生产技术人员,他们就将零件拿到加工店照着模板制作。

2000年,其中一个创业者从中独立出来成立了新的公司,专业研发、制造、销售生活用纸机械设备的一体化,这就是宝索。

十年时间,宝索奠定了行业龙头企业的地位。

近两年业绩的快速增长,更是将国内其他同行远远抛在了身后。

据杨志强介绍,在2000年到2003年,行业准入门槛低,受需求大背景的驱动,基本上每一家机械企业都在发展,“那时都有在捡钱的感觉”;2005年至2008年期间,随着市场环境的变化,行业缺少标准化,竞争加剧使得很多管理基础比较薄弱,研发实力不够的企业表现得力不从心;2009年之后,行业总体市场容量变化不大,但不少企业已难堪管理、技术和成本压力,被淘汰出局。

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金蝶机械行业解决方案更新时间:2004-11-10一、概述机械工业是国民经济的最重要的支柱产业,是我国国民经济的核心。

随着中国加入WTO和经济全球化,中国正在成为世界制造业的中心。

经济的加速转型和资讯科技的日新月异,更多的中国机械企业在高速成长。

成长性企业在高速发展过程中,相应要面临不同阶段的发展障碍和鸿沟,为此必须及时进行管理变革,进行管理模式创新以适合自身发展,从而增强实力、赢得市场,在成长和竞争中保持优势。

信息技术和信息系统能够为企业发展创造竞争优势。

因此成长性企业在每个发展阶段会相应采用灵活贴身的方案,以应对不断出现的管理症结。

伴随着IT技术特别是Internet的发展,企业的IT应用不断深入,相应ERP系统也在向ERPⅡ发展。

ERPⅡ是开放的应用架构,是一种商业战略和一组特定行业领域的应用,这些应用通过增强和优化企业和企业间协同的运营和财务流程,使其可以支持全球化的业务处理要求。

金蝶企业应用套件(KINGDEE EAS)就是采用了最先进的ERPⅡ管理思想的一套完整集成的企业管理软件包,是国内首创的电子商务时代信息化管理工具,体现了当今世界最先进的管理思想和信息化发展水平,是ERPⅡ哲理的具体企业管理应用模式。

金蝶企业应用套件(KINGDEE EAS)面向成长性企业不同层次的信息化需求,通过独创的商业操作系统(BOS),协同合作伙伴发展垂直行业解决方案,为成长性企业提供伸缩自如、不多不少、随时随地的贴身的管理信息平台。

金蝶公司本着"帮助顾客成功"的一贯理念,凭借多年机械行业信息化建设实践经验,在KINGDEE EAS的基础上,提供K/3系统V 9机械行业解决方案(以下简称为机械解决方案)。

机械解决方案融合了ERPⅡ、SCM、CRM、CIMS、KM等先进管理思想和中国企业管理实践经验,可以满足各种类型机械企业信息化管理应用需求;能够满足企业业务管控的需要,也能支持企业实现其商业战略。

机械解决方案采用多种生产计划、多种领料方式、多种生产进度汇报方式,分别满足各类机械企业工厂级、车间级生产计划、进度监控、生产统计等生产管理需求。

实现物流全过程的控制。

实现对销售和服务的全过程管理,并支持分销业务的管理,帮助企业提高顾客满意度和忠诚度。

建立财务业务一体化的财务核算系统,支持企业实现资金流全过程管理与控制。

提供各种成本管理方法和目前国内首次在管理软件中实现的ABC成本法,为用户提供全面成本管理的工具。

按照ISO9000要求,进行业务过程的质量控制,实现入库物料质检、库存物料质检、生产质检及产品售后质量反馈信息的收集、统计、分析。

通过定制开发的PDM专用数据接口,实现技术系统与管理系统的信息集成。

二、行业特点、应用范围机械解决方案的应用范围是中国机械工业企业,包括单件小批量生产、多品种批量生产、重复大批量生产,销售环境为MTS、MTO、ETO、ATO的各种类型机械企业。

机械工业是典型的离散型制造业,生产过程具有加工装配性质。

基本加工过程首先将原材料分割成离散的毛坯,或者锻造、铸造毛坯,然后逐一经过冷、热加工,部件组装,最后装配成整机销售。

机械工业企业的销售环境包括订单设计、订单生产、订单装配和按市场预测的库存生产,生产类型有单件小批量生产、多品种批量生产和重复大批量生产等多种方式。

而重复大批量生产则具有连续型生产的特点。

机械产品的结构和制造工艺复杂,生产设备和工装夹具种类繁多,产品构成、设备资源均随市场需求变化。

机械产品各部件制造周期不同以及加工工艺的不确定性,生产管理复杂。

产品更新换代快是机械企业的重要特点,因此机械制造企业必须具备强有力的工程设计能力,国内机械企业已经普遍采用CAD进行设计,相当数量企业已经应用PDM。

为了适应产品结构的不断变化,机械企业的底层加工设备正在向柔性化发展,主要是以数控机床代替普通机床,以加工中心代替专用机床。

三、解决方案的特点机械解决方案以K/3V9 ERP系统为基础,根据机械行业的特点,与相关管理应用系统集成,对机械企生产经营关键业务实现信息化管理。

机械解决方案充分体现了机械制造行业的管理特色。

适合成长性企业不同发展阶段的应用需求金蝶企业应用套件充分考虑到企业在每个成长阶段,以及在企业内的不同业务领域,面临着不同的管理症结,企业需要根据自身的成长阶段、企业规模、管理层次、区域和行业特性等,结合投资的成本效益的综合考虑,来配置最适合自己的企业信息化解决方案,因此具有组件化和开放性的特性。

客户可以按照自身需要,从KINGDEE EAS中选择所需的功能组件,进行自由组合和裁剪,形成最适合自己的企业信息化解决方案,并根据企业自身的发展,进行重构,不断完善,实现信息化建设与企业成长的同步发展。

KINGDEE EAS的组件化特性根本解决了机械企业应用的行业化特性与信息系统通用性之间的矛盾。

KINGDEE EAS大胆打破传统ERP系统封闭,各自为阵的局面,提供标准开放的接口,企业不仅可以将KINGDEE EAS中的组件进行组合,也可以将KINGDEE EAS 中的组件与其他厂商的软件组合。

其开放性理念为企业构建全球范围内开放、组件化的协同商务信息平台提供强大支持。

集成化的解决方案金蝶企业应用套件是一个能体现企业管理信息化需求的既全面又集成的系统方案,或者说,既满足企业对管理信息化方方面面的需求,又能将企业管理诸方面有机地联系起来。

其集成性体现了企业管理各方面的内在必然联系,也是信息系统真正能帮助企业提升管理效益的关键所在。

从应用层面来说,KINGDEE EAS所包含的产品是全面的,涵盖了企业管理信息化诸多方面和层次的应用,机械解决方案包括多个子系统,可以跟踪并综合反映企业生产经营的全过程,累积企业管理决策所需要的管理和控制信息;业务范围涉及机械企业的供需链管理、生产管理、成本核算管理、人力资源管理、设备管理、质量管理、财务管理、客户关系管理系统、知识管理、设计工艺信息与管理信息的集成,打破不同业务领域应用之间的隔阂,实现各方面应用的高度集成,数据的共享,为企业创造一个内外协同的运营环境,为机械企业提供信息化建设的一体化解决方案。

支持灵活的销售管理1. 快捷的客户订单预评估系统实现了销售订单预评估功能和配套管理功能,可以快速地提供客户订购产品的成本估算结果、可签约量等信息,对需求的零部件进行配套分析,供业务员接收订单时参考。

2. 满足多样化的客户需求针对机械产品存在定制需求的特点,系统完善了产品配置功能。

企业根据客户的特定要求,从已定义的标准产品配置清单中选配生成适合客户定制要求的BOM单,结合订单评估功能快速地响应客户并提供信息给物流、计划及生产部门,最终实现满意交付。

产品数据管理满足机械产品的变化需求1. 完善的工程数据管理可以实现对机械产品结构(BOM)的单级、多级正逆向展开查询,以及配置BOM功能,以方便成本核算及生产领发料。

多种价格的成本BOM,可以有效地评估产品的成本,供价格决策参考。

2. K/3 BOM可与CAD/CAM、PDM系统集成应用。

3. 系统提供了工艺路线管理以及替代工艺功能,管理产品的加工路线及工时标准。

4. 针对机械产品系列多、改型频繁的特点,系统提供了BOM差异分析功能。

5. 针对机械生产工装工具繁多的特点,系统提供了返还件处理,可以实现对工装工具的管理。

支持企业供应链集成管理1. 多种环境的生产计划管理K/3V9支持机械行业企业面向库存(MTS)、面向订单生产(MTO)、面向订单装配(ATO)、面向订单设计(ETO)等类型销售环境,提供了完整的参数化计划方法,提供四个层次的计划主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、粗能力计划(RCCP)、能力计划(CRP));通过能力平衡的直观工具和参数设置,可有效地解决生产计划及物料采购计划工作中遇到的常见问题。

2. 车间混合式(JIT/SFC)管理功能针对机械类生产企业中离散型生产及重复式生产混存的情况,根据重复式生产特点,系统提供了重复式生产计划,用户可以根据生产线的生产速率及节拍进行生产计划及排产。

系统提供了任务单管理及工票管理来满足生产过程中多步骤、多工序的要求。

重复式生产排产和工序排程支持优先级调度,及时补货机制与产品入库倒冲(Backflush),支持车间拉式生产,提高工厂内部物流的稳定性。

强大的车间管理功能全面满足重复大量生产、单件小批生产、批量生产等各种类型机械企业的要求。

3. 物料管理根据库存和生产车间布局,提供多种的生产领料方式:汇总领料、根据投料单领料、配套领退料。

系统支持自制、委外混合处理,可以处理同一物料部份工序委外、部份工序自制的业务。

系统严格控制生产汇报,包括自制任务单、委外任务单、工序汇报、不良品汇报。

严格控制工序领料、退料。

4. 完善的物料替代功能机械产品生产企业由于技术、成本、质量等原因,存在物料替代的要求。

K3V9可以实现同一产品的不同BOM版本中建立不同的物料替代关系;按实际的需要设定物料替代比例;生产部门在生产投料时可根据物料替代关系调整生产投料清单;MRP计划系统会根据用户指定的要求按物料替代关系来调整MRP的计划和行动建议。

强大的物料替代管理功能将帮助客户有效降低库存积压,提高产品装配的可配套性。

5. 条型码支持系统提供了对物流过程全面的条形码支持。

不仅支持物料等基础资料的条形码解析、还支持出入库单据一级的解析,出入库作业可以通过条码扫描仪轻松“扫”入,极大地提高工作的效率,使企业的信息化管理更上一层楼。

全面成本管理机械解决方案支持传统成本管理方法和ABC成本法。

机械解决方案将机械企业物流、生产管理与成本管理充分结合,在通过费用归集、分配、成本计算这一过程来实现成本业务的管理。

成本系统提供了传统的实际成本制度下的品种法、分批成本法、分步成本法、分类成本法以及先进的ABC成本法等成本计算方法,与K/3的物流、财务、工资等模块集成,可以满足不同类型企业的核算要求。

1. 多种成本计算与分析工具同时系统提供了量本利分析法、移动平均法成本预测及时序移动平均法成本预测等多种成本管理工具,建立包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析、成本考核的成本管理体系,超越客户需求,为用户提供具有中国特色的、全面科学的成本管理系统,是提升企业的管理决策水平的有力工具。

2. K/3 ABC成本系统贯彻ABC成本法的先进管理思想,它克服了传统的成本核算方法在间接费用核算方面的不足,可以更有效地控制成本,其优点主要表现在:(1)可以提供相对准确的成本信息,可以精确的归集分配费用,使生产成本更为准确;(2)拓宽了成本核算范围,消除传统成本制度扭曲成本信息的缺陷;K/3ABC成本系统的作业成本核算信息是通过选取成本动因,清晰地将制造费用建立在“作业消耗资源,产品消耗作业”的基础上。

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