2020年家居建材市场调研报告

2020年家居建材市场调研报告

据工作安排，10月下旬，与相关职能部门负责人，分成两个调研

小组，紧紧围绕“进一步增强建材家居专业市场建设”这个主题，采

用发放调查问卷、实地走访、座谈交流等方式实行了深入系统地调研。现将调研情况报告如下。

一、基本现状

xx市建材家居市场起步发展于上世纪90年代。近年来，随着城市化进程的加快和城市人口的增长，xx市建材家居市场持续发展。长期

以来，为满足广大群众的消费需求和推动我市商贸经济发展发挥了重

要作用。当前，全市共有建材家居商户1737户，其中建材1460户，

家居277户;临街商户280家，较大的聚集性市场8个，分别是吉美家

建材超市、欧美达家居广场、体育馆建材市场、神龙建材市场、美联

家居广场、金盆家居市场、万客隆家具城、丰源建材市场等。其中体

育馆市场有商户325家，一次性出租20年的199家(租赁余期5-8年)，一年租门面126个;吉美家建材超市占地面积8000余平方米，营业面

积13000平方米，有商户68家;欧美达家居经营面积达1万余平方米;

神龙建材市场占地面积120亩，共有店铺923个;蔡伦步行街有店铺

594家。此外，体育路、城北路、五一中路、白云路、德泰隆路和水东江、灶市街街道办事处也有零散分布。

二、存有的主要问题

xx市的建材家居行业发展虽然初具规模，但随着时代的发展，尤

其是与国内同类市场和周边县(市)区相比，xx市建材家居市场建设已

明显滞后，已越来越不适合社会经济的发展需要，主要存有以下问题：

1、散乱差现象突出，严重损害城市形象。因为建材家居市场没有

统一规划，绝大部分市场主体规模仍然偏小。全市建材家居市场大多

由市场整合运作或自发聚集产生，散、乱、差现象十分突出。散：各

类临街商铺、综合、专业市场随机分布，零星散乱，盲目发展，放眼

五一路、城北路、体育路等城区主要街道随处可见，缺乏统一管理。

同时，几个大的聚集性市场因为前期规划不科学，建筑容积率随意改变，土地利用率过低。乱：整个建材家居市场参差不齐，经营的商品

种类杂乱无章，品质良莠不齐，未办理任何证照的商户就有100余家。市场秩序脏乱，运输车辆乱停乱放、随意占道经营和阻塞交通的现象

十分突出。差：市场经营环境差，市场与居民居住区不分，如体育馆、蔡伦步行街等市场搬运货物、建材切割加工，给附近居民造成了严重

的空气和噪音污染等。这些问题的存有既破坏了环境质量和交通秩序，也严重损害了我市的城市形象。

2、基础设施不配套，存有安全隐患。随着城区的快速扩张，因为

缺乏专业市场建设，而现有的几个大的聚集性市场都是整合或自发形成。所以，这些市场功能不全，配套设施严重缺失，特别是道路、停

车场、下水道、路灯、消防等基础设施严重不配套，存有诸多安全隐患。蔡伦步行街当初规划不是作为建材家居市场，而后来自发聚集形

成了建材家居市场，市场内道路狭窄，大型货车无法通行，既增加了

运输成本，也堵塞了周边交通，而且整个市场没有消防设施，存有重

大消防隐患。体育馆是我市的体育运动中心，而后整合成建材家居市场，因为地势低洼，下水道不畅，每逢大雨就涨水，经常是污水横流，严重影响市场经营和环境卫生。更令人担忧的是市场内油漆等危险化

学品与其他建材产品混合经营，安全隐患更为突出。

3、管理模式陈旧，市场“多”而不强。当前，xx市较大的家居建材市场都是开发商在市场内建设若干单个商铺，然后或出售、或出租、或业主购买后出租、自营的“摊位制”经营模式。这种模式经营与管

理分离，且管理大都停留在保安、保洁服务水平上，缺乏现代的管理

方式和手段，绝大部分的经营户没有产权，常常会面临投入装修后，

业主要求房租涨价的窘境。而且市场整体经营、推广意识不强，营销

方式落后，难以发挥市场优势。如神龙、丰源建材市场部分店面已沦

为住房。所以，我市的建材家居市场店铺虽然多，但多而不强，多而

不大，多年来一直没有形成自主品牌，经营仍然停留在传统的低端模式，也难以培植大的税收来源。

4、专业市场建设滞后，发展后劲不足。因为缺乏专业的建材家居

市场建设，当前，xx市现有的市场发展战略定位普遍不高，虽然点多、面广、量大，但上档次、规模的商场(家)较少，不能满足顾客一站式

购物的需要。同时多数市场居于市中心，扩展空间有限，因为房租较高，仓储物流不便，制约了市场的改造、扩容和升级，多数只能简单

维持现状。从而造成市场档次不高、功能不全，难以进一步发展壮大、形成规模效应。当前，xx市建材家居市场经营的全国十大品牌齐全，

但量少、分散，导致建材家居市场辐射范围不广，多销售在本地，销

售量有限，影响力低下。

对于上述问题的存有，广大市民和经营业主反响十分强烈。据发

放的调查问卷显示，98%以上的居民强烈要求政府搬迁现有市场，还居

民生活一片“净土”;90%以上的经营业主认为建设建材家居专业市场

非常必要，有利于商家做大做强。

三、对策与建议

建材家居作为商贸服务业的重要组成部分是衡量一个城市形象和

品位的重要体现，也是完善城市配套功能，发挥区位优势，提升城市

综合竞争力的重要载体。当前，xx市要紧紧围绕“市场兴城、流通富市”的目标，把家居建材专业市场培育为新的经济增长点，着力打造

家居建材商业核心区，积极构建“湘东南区域性商贸中心”，努力形

成“城内大商场、城中特色街、城郊大市场、城外大物流”的商贸服

务新格局。为此，建议：

1、科学规划、注重特色、合理“建市”。要按照《xx市城市总体规划》、《xx市商业网点专项规划》的布局要求，综合考虑区位、交通、地形地势、产业基础等多方面因素，注重长远，突出特色，高起点、高品位科学规划好建材家居市场。要按照“政府主导、市场运作”的模式，加快建设1-2个集销售、商品展示、物流、仓储、售后服务、运输配送为一体，占地面积500-1000亩的布局合理、功能齐全、竞争

有序、统一开放的大型专业市场。新市场项目可考虑选址城市周边地

区(锡里、联平两村107国道附近或水东江320省道附近)。该地段交