房地产外拓工作计划
房地产外拓营销策划方案
房地产外拓营销策划方案一、背景分析近年来，房地产市场竞争日益激烈，传统的销售渠道已经无法满足企业的发展需求，因此需要通过外拓营销策划来开拓新的市场空间。
本方案旨在通过外拓营销策划，扩大房地产企业在市场中的影响力，提高销售业绩。
二、目标定位1. 扩大市场份额：通过外拓营销策划，提高房地产企业在目标市场中的知名度和影响力，实现市场份额的增加。
2. 提升销售业绩：通过外拓营销策划，增加销售渠道，提高销售业绩，实现企业销售目标的超越。
3. 增加客户黏性：通过外拓营销策划，提供优质的产品和服务，增加客户的满意度和忠诚度，提高客户黏性。
三、外拓营销策划方案1. 市场调研与定位通过深入分析目标市场的需求和竞争情况，确定定位策略，明确产品定位和目标客户群体。
2. 渠道拓展2.1 代理商渠道：与符合合作意向的中介机构、经纪人等签订代理协议，将产品推广给更多的渠道。
2.2 内外联动：通过与其他行业的企业合作，共同推广产品，例如与家具、装修等行业合作，提供优惠活动，吸引更多目标客户。
2.3 电子商务渠道：建立自己的电商平台，提供在线选房、线下咨询等服务，方便客户购房。
2.4 社交媒体渠道：通过微信、微博、抖音等社交媒体平台，加强与客户的互动，提高品牌曝光度，吸引更多潜在客户。
3. 品牌建设3.1 品牌宣传：通过媒体广告、户外广告等宣传手段，加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3.2 活动策划：举办房地产展览会、置业咨询会等活动，邀请目标客户参与，展示企业实力，增加客户互动。
3.3 公众形象塑造：通过公益活动、赞助等形式，积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。
4. 服务提升4.1 定制化服务：根据客户的特定需求，提供个性化的服务和产品，增加客户的满意度。
4.2 售后服务：建立健全的售后服务体系，及时解决客户反馈的问题，增加客户黏性。
4.3 投诉处理：建立投诉处理机制，对客户投诉进行及时、有效的回应和处理，保护企业品牌形象。
房产销售人员外拓工作计划
房产销售人员外拓工作计划一、工作目标1. 扩大公司在房地产市场的影响力和知名度。
2. 增加销售业绩，达到预定的销售目标。
3. 建立并维护与客户的良好关系，提升客户对公司的信任度。
4. 寻找新的销售渠道，拓展市场份额。
二、工作重点1. 挖掘潜在客户：通过市场调查、行业研究等方式，了解目标客户的需求，找到潜在的购房客户。
2. 拓宽销售渠道：寻找合作伙伴，建立并保持良好的合作关系，增加销售渠道。
3. 提升销售技巧：通过学习、培训等方式，加强销售技巧，提升销售能力。
4. 加强客户关系管理：建立并维护与客户的联系，提供专业的咨询和建议，增加客户信任度。
三、工作计划1. 市场调研a. 收集并分析目标客户的需求和偏好，制定定制化的销售方案。
b. 跟踪市场动态，了解竞争对手的销售策略和市场表现。
2. 潜在客户挖掘a. 利用网络、社交媒体等渠道，寻找潜在客户的联系方式。
b. 主动与潜在客户进行电话、邮件、短信等方式的沟通，了解客户需求，推销公司的产品或服务。
c. 定期跟进潜在客户，并记录客户的反馈和需求，及时做出调整和改进。
3. 合作伙伴拓展a. 寻找房地产中介机构、银行等合作伙伴，建立合作关系，共同开发销售渠道。
b. 定期与合作伙伴进行沟通会议，保持良好的合作关系，共同制定营销活动和策略。
4. 销售技巧提升a. 参加公司组织的销售培训课程，学习销售技巧和沟通技巧。
b. 学习和借鉴成功的销售案例，不断改进自身的销售方法和策略。
c. 与经验丰富的销售同事进行交流和学习，提高自己的销售能力。
5. 客户关系管理a. 建立客户档案，记录客户的基本信息、购房需求、沟通记录等。
b. 定期与客户进行电话、邮件、面访等方式的沟通，了解客户的需求和反馈。
c. 及时回复客户的咨询和问题，提供专业的建议和解决方案。
d. 定期组织客户活动，加强与客户的互动和关系维护。
四、工作成果评估1. 每月进行销售业绩统计，并与公司制定的销售目标进行对比评估。
地产外拓月工作计划
一、前言随着我国房地产市场的不断发展，市场竞争日益激烈。
为扩大市场份额，提高公司品牌知名度，提升销售业绩，特制定本月外拓工作计划。
二、工作目标1. 拓展至少10个新客户，实现销售额500万元；2. 建立稳定的合作关系，提高客户满意度；3. 提升公司品牌形象，扩大市场影响力。
三、工作内容1. 市场调研（1）分析目标市场，了解客户需求，明确产品定位；（2）调查竞争对手，掌握行业动态，制定差异化竞争策略；（3）收集潜在客户信息，建立客户数据库。
2. 客户开发（1）通过参加行业展会、论坛等活动，与潜在客户建立联系；（2）利用网络平台、社交媒体等渠道，发布产品信息，吸引客户关注；（3）开展线下活动，如举办讲座、参观工地等，提高客户对公司的认知度；（4）针对不同客户群体，制定个性化营销方案。
3. 客户关系维护（1）定期与客户沟通，了解客户需求，提供专业咨询；（2）关注客户反馈，及时解决客户问题，提高客户满意度；（3）举办客户答谢活动，增强客户粘性。
4. 团队建设（1）加强团队培训，提高销售人员业务能力；（2）开展团队活动，增强团队凝聚力；（3）设立激励机制，激发员工积极性。
四、工作安排1. 第一周：完成市场调研，明确目标市场及客户需求；2. 第二周：制定客户开发计划，开展线上线下活动；3. 第三周：加强与客户沟通，维护客户关系，提高客户满意度；4. 第四周：总结本月工作成果，调整工作计划。
五、工作评估1. 评估销售额完成情况，分析客户满意度；2. 评估团队协作效果，提出改进措施；3. 评估市场占有率，调整营销策略。
六、结语本月外拓工作计划旨在扩大市场份额，提升公司品牌形象。
通过实施本计划，我们相信公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
房地产外拓年度工作计划
房地产外拓年度工作计划一、引言在当前激烈的市场竞争环境下，房地产企业要保持持续的发展和壮大，必须进行外拓工作，寻求更多的市场机会和拓展空间。
本文将针对房地产企业的外拓工作进行全面的计划和分析，以确保企业能够在新的市场中取得长期的竞争优势，并实现经济效益和社会效益的双赢。
二、工作目标房地产企业的外拓工作目标是在新的市场中寻找新的发展机会，提高企业的知名度和竞争力，实现销售额和市场份额的稳定增长。
具体目标如下：1. 扩大市场份额，在新的市场中实现销售额的年度增长率不低于30%；2. 提高品牌知名度，让更多的消费者认可和选择我司的产品和服务；3. 加强与合作伙伴的合作关系，实现互利共赢的长期合作；4. 建立完善的销售和服务体系，提高客户满意度；5. 实现企业利润的稳定增长，增加投资回报率。
三、外拓策略1. 深入市场调研在新的市场中，要进行深入的调研工作，了解当地的政策环境、经济发展状况、房地产市场的供求情况和竞争格局等。
同时，还需了解当地消费者的需求和偏好，以便进行针对性的产品推广和定位。
2. 优化产品结构根据市场调研结果，对现有产品进行优化改进，符合当地消费者的需求。
开发适应当地市场需求的新产品，提高产品的竞争力和吸引力。
例如，对当地人口老龄化严重的市场，可以开发适合老年人居住的社区产品。
3. 拓展销售渠道通过与当地的经纪人和房地产代理公司建立合作关系，开辟新的销售渠道。
同时，要加强和现有合作伙伴的沟通和合作，提升销售额和市场份额。
在线上销售渠道方面，要加强对电商平台和房地产网站的合作，提高线上销售额。
4. 加强品牌推广通过广告、宣传和活动策划等手段，提高品牌知名度。
与当地媒体合作，推出适应当地市场的广告和宣传活动，增加品牌曝光度。
开展社区活动，加强与消费者的互动和沟通，提高品牌的认可度和美誉度。
5. 提升客户服务水平要加强与消费者的沟通和服务，提高客户满意度。
建立健全的售后服务体系，及时解决消费者的问题和投诉。
楼盘销售外拓工作计划
楼盘销售外拓工作计划一、工作目标本次楼盘销售外拓工作主要目标是通过积极主动地与潜在客户和经纪人合作，提高楼盘销售量，增加业绩。
具体目标如下：1. 建立稳定的客户群体，提高成交率。
2. 增加楼盘的知名度和品牌形象，提高市场占有率。
3. 建立和完善销售渠道，提高销售效率和客户满意度。
4. 实现销售指标并超额完成销售任务。
5. 提高销售团队的售前售后服务能力。
二、工作计划1. 市场调研（1）了解本地房产市场潜在客户的需求和购房倾向，制定适应市场需求的销售策略。
（2）研究竞争对手的销售策略和产品特点，找出其短板，通过不同销售优势与之竞争。
2. 潜在客户开发（1）通过线上线下渠道，扩大楼盘的知名度和曝光率，吸引潜在客户的注意。
（2）与互联网平台合作，进行线上推广，利用社交媒体和房地产网站等途径，发布楼盘信息，吸引客户关注。
（3）加强与各类地产经纪人的合作，提供佣金和其他激励措施，引导他们推介楼盘。
3. 客户沟通和跟进（1）与潜在客户进行定期的沟通，了解其需求和购房意向，并提供相应的解答和服务。
（2）组织开展楼盘观摩活动，与潜在客户面对面交流，增加销售机会。
（3）建立客户档案和联系记录，做好客户信息的管理，及时跟进客户需求。
4. 销售渠道建立和拓展（1）与房地产公司、经纪人和中介机构等建立合作关系，签订销售协议，共同推广楼盘。
（2）通过举办销售培训和推介会，培养一定数量和质量的销售代理，建立并完善销售渠道。
5. 销售方案和营销活动（1）制定多样化的销售方案，根据目标客户群体的特点和需求，提供各种购房优惠和增值服务，刺激购买欲望。
（2）举办优惠活动，如团购优惠、首付补贴、赠送家电等，增加客户购房的动力。
（3）制作宣传材料，如画册、宣传册等，加强楼盘的品牌宣传和宣传效果。
6. 售前和售后服务（1）组织开展楼盘的样板间展示，提供客户参观和体验，帮助客户更好地了解楼盘的特点和优势。
（2）培训销售团队，提高专业知识和销售技巧，提供热情周到的咨询和服务。
房地产销售外拓工作计划
房地产销售外拓工作计划1. 引言：随着经济的快速发展和城市人口的不断增长，房地产市场正日益成为人们的热点关注领域。
作为一个房地产销售人员，外拓工作是提高销售业绩和拓宽渠道的重要手段。
本计划将介绍房地产销售外拓工作的重要性，制订详细的工作计划，并提供一些有效的外拓方法和技巧，实现销售目标。
2. 重要性：房地产销售外拓工作是扩大市场份额和开拓新客户的关键。
通过外拓工作，可以为公司带来更多的潜在客户，增加销售机会，并提高公司的品牌知名度。
外拓工作还可以帮助销售人员建立广泛的人脉关系网络，获取市场动态和竞争对手的信息，为公司的业务发展提供有力的支持。
3. 工作计划：3.1 权衡市场：为了顺利进行外拓工作，首先需要对目标市场进行权衡。
通过市场调查和分析，确定目标客户群体和市场需求，了解市场的竞争环境和趋势，为外拓工作的展开做好准备。
3.2 制定目标：制定明确的外拓目标是非常重要的。
可以根据历史销售数据和市场预测，制定具体的销售目标。
目标应该包括销售量、销售额和市场份额等方面的指标，并设定相应的时间表和具体的达成计划。
3.3 确定资源：为实现外拓目标，需要合理配置资源。
可以评估现有团队的能力和资源状况，如人员、财务、楼盘等，并根据市场的需求和资源的可用性，进行资源的调整和合理的分配。
同时，也要确保所需资源的合理采购和管理，以保证外拓工作的顺利进行。
3.4 策略规划：制定有效的外拓策略是成功的关键。
通过分析目标市场和客户需求，制定具体的外拓策略，包括市场定位、客户开发、促销活动和品牌建设等方面的工作。
可以针对不同的市场区域和客户群体，采用不同的策略，提高销售的效果和效率。
3.5 团队建设：一个强大的销售团队是外拓工作的基础。
需要建立一个高效的销售团队，包括销售经理和销售人员。
通过培训和激励机制，提高销售人员的业务水平和销售技巧，确保团队的整体素质和合作能力，以提高销售业绩和实现净利润目标。
3.6 监控与评估：为了达到预期的销售目标，需要对外拓工作进行监控和评估。
房产拓客一个月工作计划
【一、前言】随着房地产市场的发展，客户资源的拓展成为了房产销售工作中的关键环节。
为提高拓客效率，增强市场竞争力，特制定本工作计划，以期为公司带来更多优质客户。
【二、工作目标】1. 拓展新客户100名，增加客户储备。
2. 提升客户满意度，提高成交率。
3. 增强团队协作，提高团队凝聚力。
【三、具体措施】1. 第一周：市场调研与分析（1）深入了解目标客户群体，分析其需求特点。
（2）研究竞争对手的拓客策略，找出差异化的竞争优势。
（3）总结分析当前市场趋势，为公司制定针对性的拓客策略。
2. 第二周：线上线下拓客（1）线上拓客：a. 利用公司官方网站、微信公众号等平台发布房产资讯，吸引潜在客户关注。
b. 通过网络推广、搜索引擎优化等方式提高公司知名度。
c. 在各大房产论坛、社区发布广告，吸引客户主动咨询。
（2）线下拓客：a. 参加行业展会、房产论坛等活动，拓展人脉资源。
b. 与相关行业企业合作，开展联合营销活动。
c. 深入社区、商圈等地，派发宣传资料，宣传公司品牌及产品。
3. 第三周：客户关系维护（1）建立客户档案，定期回访，了解客户需求。
（2）针对客户需求，提供专业咨询和建议。
（3）举办客户活动，提升客户满意度，增强客户粘性。
4. 第四周：总结与评估（1）对拓客工作进行总结，分析成功经验和不足之处。
（2）对团队进行评估，找出优秀员工和需要改进的地方。
（3）调整拓客策略，为下一阶段工作做好准备。
【四、工作要求】1. 团队成员要充分认识拓客工作的重要性，提高工作效率。
2. 严格执行工作计划，确保各项工作有序推进。
3. 加强团队协作，共同完成拓客任务。
【五、结语】本工作计划旨在提高公司拓客能力，为市场拓展奠定坚实基础。
希望全体团队成员齐心协力，共同为实现工作目标而努力。
房产外拓计划书
房产外拓计划书一、背景和目标近些年来，房地产市场竞争日益激烈，传统的销售模式已经无法满足市场的需求。
针对当前市场环境和发展趋势，我们制定了房产外拓计划，旨在通过开拓新的渠道和市场，扩大销售范围，提升企业的竞争力和市场份额。
本次外拓计划的目标如下：1.调研开发新的房地产销售渠道，拓宽销售网络。
2.扩大目标客户群体，增加销售收入。
3.提升企业品牌知名度和市场影响力。
二、计划内容2.1 调研新的房地产销售渠道为了开拓新的销售渠道，我们需要进行全面的市场调研和分析。
具体的工作内容包括：•调查分析不同销售渠道的特点和优势，包括线上渠道和线下渠道。
•寻找新的销售渠道，如房产展览会、在线平台等。
•评估每个销售渠道的潜在销售量和成本效益。
2.2 拓宽销售网络基于调研结果，我们将根据不同的销售渠道制定相应的拓展策略。
具体计划包括：•在线渠道拓展：建立与不同在线平台的合作关系，提高线上销售额。
•线下渠道拓展：参加各类房地产展览会及推介会，与代理商合作开拓新的销售渠道。
•扩大目标客户群体：通过市场营销活动和社交媒体平台提高公司的知名度，吸引更多潜在客户。
2.3 增加销售收入为了增加销售收入，我们将采取以下措施：•加强产品品质和服务质量，提高客户满意度，增强口碑效应。
•深入了解目标客户的需求和偏好，提供个性化的销售方案，增强销售力度。
•建立长期合作关系，通过回头客户和口碑传播来实现持续销售增长。
2.4 提升企业品牌知名度和市场影响力为了提升企业品牌知名度和市场影响力，我们将采取以下措施：•提升市场营销能力，加大市场推广力度，扩大企业曝光度。
•通过公关活动和媒体合作，增加媒体曝光量和报道频次。
•加强社交媒体平台的运营，与消费者进行互动，提高品牌认知度和用户黏性。
三、计划实施本次房产外拓计划将按照以下步骤进行实施：1.提前准备：制定详细的调研计划，组织人员进行市场调研和分析。
2.调研与分析：调查各种销售渠道的特点和优势，评估市场潜力，并选择合适的销售渠道。
房地产销售外拓方案
房地产销售外拓方案一、前言近年来，随着房地产行业竞争的日益激烈，传统的销售渠道已经无法满足市场需求，外拓销售渠道成为房地产企业发展的重要战略之一。
本文将介绍一种房地产销售外拓方案，以帮助企业扩大市场份额，提升销售业绩。
二、外拓渠道选择1. 线上销售平台随着互联网的迅猛发展，线上销售平台成为房地产企业开拓市场的有效途径。
通过在知名房产平台上展示项目信息，吸引潜在客户的关注，并提供在线咨询、预约看房等服务，从而实现线上转化。
2. 与中介机构合作与知名中介机构合作，可以借助其广泛的客户资源和销售网络，快速将项目推向市场。
与中介机构建立长期合作伙伴关系，分享市场信息和销售策略，共同提升销售业绩。
3. 拓展海外市场寻求海外市场的机会是另一个外拓的方向。
通过参加海外房地产展览会、与海外地产公司合作等方式，吸引国外投资者的关注和购买力，扩大销售渠道。
三、市场调研与分析在选择外拓渠道之前，进行市场调研是非常必要的。
通过对目标市场的需求、竞争对手的情况、消费者购房心理等方面的调研与分析，可以更准确地定位目标客户群体，制定相应的销售策略。
四、品牌宣传与营销推广1. 建立优秀品牌形象在外拓市场的过程中，房地产企业需要注重建立自己的品牌形象。
通过打造专业、可靠的品牌形象，树立良好的企业声誉，从而增强消费者的购买信心。
2. 多渠道宣传推广通过多种渠道进行宣传推广，包括但不限于线上广告、户外广告、社交媒体推广等方式，提升品牌知名度和产品认知度，吸引更多潜在客户的关注。
3. 优化销售体验在外拓销售过程中，优化销售体验是提升销售业绩的一项重要任务。
包括但不限于提供个性化的服务、建立良好的售后体系等，以营造良好的客户口碑，增加复购率。
五、人才队伍培养房地产销售外拓需要专业的销售团队支持。
因此，房地产企业应该加大对销售人员的培养和培训力度，提高团队整体素质。
同时，合理激励销售人员，激发他们的积极性和工作动力，以提升销售绩效。
六、数据分析与改进外拓销售过程中，对数据进行全面分析是非常必要的。
房地产外拓方案
1.严格遵守国家法律法规，确保外拓活动合规进行；
2.加强内部培训，提高员工法律意识；
3.建立风险防控机制，防范各类风险。
四、执行计划
（一）市场调研
1.时间：1个月；
2.人员：市场部全体人员；
3.任务：收集、分析市场数据，确定外拓策略。
（二）品牌宣传
1.时间：2个月；
2.人员：市场部、策划部；
（二）品牌推广
1.设计独特的品牌形象，形成市场识别度。
2.通过线上线下渠道进行品牌宣传，包括但不限于户外广告、网络媒体、社会公益活动等。
3.利用公关活动和新闻发布，增强品牌公信力和影响力。
（三）客户拓展
1.通过市场调研，精准识别目标客户，制定个性化的推广策略。
2.构建客户信息数据库，进行客户关系管理和维护。
房地产外拓方案
第1篇
房地产外拓方案
一、项目背景
随着城市化进程的推进和房地产市场的不断发展，房地产企业竞争日趋激烈。为拓展市场份额，提高品牌知名度，房地产企业需积极开展外拓活动，扩大项目影响力，吸引潜在客户。本方案旨在为某房地产企业提供一套合法合规的外拓方案，助力企业实现业务拓展。
二、目标定位
1.提高项目知名度，扩大品牌影响力；
3.建立有效的客户关系网络，扩大潜在客户群体。
4.确保外拓活动遵循法律法规，维护企业良好形象。
三、策略布局
（一）市场分析与定位
1.深入研究目标市场的经济环境、人口结构、消费习惯等，为外拓策略提供数据支持。
2.分析竞争对手的市场布局、产品特点、营销策略，找出差异化的竞争优势。
3.根据市场调研结果，明确外拓区域的市场定位和目标客户群体。
第2篇
房地产外拓方案
房产外拓方案
房产外拓方案随着房地产市场的竞争日益激烈，房地产公司需要寻找新的方式来扩大市场份额并实现可持续的发展。
房产外拓方案成为了许多公司的关注重点。
本文将介绍一些房产外拓方案，帮助房地产公司寻找到适合自己的发展路径。
一、市场调研在拓展新的市场前，房地产公司需要进行充分的市场调研。
通过对潜在市场的需求、竞争对手的情况以及政策环境的了解，房地产公司可以更好地确定合适的外拓方案。
市场调研可以通过专业的调研机构进行，也可以借助互联网和社交媒体等渠道进行自主调研。
二、寻找合作伙伴合作伙伴的选择对于房地产公司的拓展至关重要。
通过与地方政府、金融机构、建筑企业等合作，可以利用各方的资源和优势，共同开拓新市场。
房地产公司可以与地方政府合作开发新区，与金融机构合作提供融资支持，与建筑企业合作进行房地产项目的建设等。
合作伙伴关系的建立需要双方在利益分配、风险共担等方面进行充分的沟通和协商，确保双方能够形成互利共赢的合作关系。
三、多元化产品线拓展外部市场需要提供多样化的产品线。
针对不同地区的需求特点，房地产公司可以思考开发不同类型的产品，如住宅、商业地产、写字楼等。
同时，还可以考虑推出一些特色产品，例如度假村、高端社区等，以满足不同消费者的需求。
多元化产品线可以帮助房地产公司在市场上占据更大的份额，提高市场影响力。
四、数字化营销随着互联网时代的到来，数字化营销已经成为房地产行业的一个重要趋势。
通过建立自己的官方网站、社交媒体账号等，房地产公司可以通过线上平台进行宣传推广，吸引更多潜在客户。
同时，通过数据分析和人工智能等技术手段，房地产公司可以更好地了解客户需求，提供更加个性化的服务，提高市场竞争力。
五、完善售后服务良好的售后服务是房地产公司外拓市场的一个重要环节。
建立健全的客户服务体系，提供及时、全面的售后服务，可以提高客户满意度，增强客户口碑。
此外，房地产公司可以组织一些活动，如客户答谢会、业主活动等，增进和客户的交流和沟通，加强与客户的关系，提高客户忠诚度。
房地产外拓方案范文
房地产外拓方案范文房地产外拓是指开发商拓展新的房地产市场，并开展销售活动的一种策略。
由于房地产市场的竞争日益激烈，开发商需要与传统的项目销售方式相结合，采取一系列创新的外拓方案，才能在市场中脱颖而出。
下面将介绍一些房地产外拓方案。
1.营销人员拓展招募优秀的销售团队，为他们提供专业的房地产知识培训和销售技巧培训。
同时，还可通过参加房地产展览会、举办购房指导讲座等方式，吸引更多的潜在客户。
2.建立合作关系与房地产中介机构、金融机构等建立合作关系，共同推广销售项目。
例如，与银行合作，为购房者提供优惠的贷款政策，提高购房者的购买意愿。
3.互联网渠道利用互联网平台开展宣传和销售工作。
可以通过建立房地产博客、社交媒体账号等方式，发布项目信息，吸引更多的目标客户。
此外，可以考虑与互联网公司合作，开发房地产在线销售平台。
4.地方政府支持与地方政府保持密切合作，争取政府资源和政策支持，例如优惠的土地供应政策、税收优惠等，以降低项目的成本。
此外，还可与地方政府合作，开展城市形象推广，吸引购房者。
5.引入跨界合作与其他行业的企业进行合作，打造联合营销。
例如，与家居行业合作，为购房者提供装修、家具等服务；与文化娱乐行业合作，在项目附近设立购物中心、电影院等。
6.针对特定人群针对特定人群进行市场营销。
例如，针对年轻人购房的需求，可以开发价格相对较低的小户型公寓；针对外籍人士购房的需求，可以提供国际化的服务和住房类型。
7.产品差异化开发与众不同的产品，在市场中树立独特的品牌形象。
例如，注重房屋的设计和环境的打造，提供绿色生态住宅；注重社区建设，为购房者提供便利的社区服务设施。
8.加强客户关系管理注重客户关系的建立和维护。
通过为用户提供优质的售后服务、定期组织活动与客户互动等方式，提高客户的满意度和忠诚度，进一步扩大客户群体。
以上是针对房地产外拓的一些方案，当然每个方案并不局限于其中一种方式的实施，可以根据具体项目的需求，适当调整和组合。
楼房销售外拓工作计划
一、背景分析随着我国城市化进程的加快，房地产市场日益繁荣。
为拓宽销售渠道，提高市场占有率，公司决定开展楼房销售外拓工作。
本次外拓工作旨在挖掘潜在客户，提升品牌知名度，实现销售业绩的持续增长。
二、工作目标1. 在三个月内，拓展至少5个新的销售区域，覆盖周边城市及乡村市场。
2. 新增客户群体至少达到1000户，其中意向购房客户不少于500户。
3. 实现销售业绩同比增长20%。
三、工作内容1. 市场调研（1）了解目标区域房地产市场现状，包括政策、供需、价格等；（2）分析目标区域竞争对手情况，包括产品、价格、渠道等；（3）调查目标区域客户需求，为产品定位和销售策略提供依据。
2. 渠道拓展（1）与当地房地产中介、装修公司、建材商等建立合作关系，共同开发潜在客户；（2）利用线上平台（如微信公众号、抖音等）进行品牌宣传和产品推广；（3）举办线下活动，如楼盘说明会、业主见面会等，吸引客户关注。
3. 客户开发（1）针对目标客户群体，制定个性化营销方案，提高客户转化率；（2）通过电话、短信、微信等方式与客户保持沟通，了解客户需求，解答疑问；（3）定期举办客户回访活动，提高客户满意度，培养忠诚度。
4. 销售团队建设（1）选拔优秀销售人才，组建专业销售团队；（2）加强团队培训，提高销售技巧和业务能力；（3）制定激励机制，激发团队工作积极性。
四、工作步骤1. 第一阶段（第1-2周）：完成市场调研，确定目标区域和客户群体；2. 第二阶段（第3-4周）：开展渠道拓展，与合作伙伴建立联系；3. 第三阶段（第5-8周）：进行客户开发，提高客户转化率；4. 第四阶段（第9-12周）：加强团队建设，提升团队整体销售能力。
五、工作要求1. 各部门要高度重视外拓工作，确保各项工作顺利开展；2. 定期召开工作例会，汇报工作进展，协调解决问题；3. 加强团队协作，共同完成销售目标。
通过本次楼房销售外拓工作，我们将进一步拓宽销售渠道，提高市场占有率，为公司创造更多价值。
房地产外拓工作计划范文
房地产外拓工作计划范文一、市场调研分析1. 目标市场：了解目标市场的人口结构、消费能力、购房需求和市场容量等情况。
2. 竞争对手：对当地的房地产竞争对手进行分析，了解其项目定位、价格策略、销售模式等情况。
3. 政策环境：了解目标市场的相关政策，包括土地政策、购房政策、产业政策等，以便确定合适的发展策略。
二、项目定位1. 目标群体：确定目标群体，包括购房者的年龄、职业、收入水平等特征。
2. 产品定位：根据目标市场的需求和竞争对手的情况，确定项目的产品定位，包括房型、价格、配套设施等。
3. 品牌定位：确定项目的品牌定位，包括宣传口号、形象定位等，以提升项目在目标市场的知名度和美誉度。
三、市场营销策略1. 宣传策略：确定宣传渠道和宣传内容，包括广告、公关活动、网站推广等，以提升项目的曝光度和知名度。
2. 销售策略：确定销售渠道和销售模式，包括销售团队的组建和培训、销售流程的优化等，以提升销售效率和成功率。
3. 价格策略：确定价格定位和促销策略，包括定价原则、优惠政策等，以提升项目的竞争力和吸引力。
四、项目推进计划1. 项目策划：确定项目的规划和设计，包括规划图的绘制、建筑设计的确定等，以确保项目符合目标市场的需求和审美标准。
2. 建设管理：确定项目的建设计划和建设管理措施，包括施工队伍的组建和管理、工程进度的监控等，以确保项目的质量和进度。
3. 资金筹措：确定项目的资金需求和筹措途径，包括贷款申请、股权融资等，以确保项目的资金供给和资金安全。
五、风险控制措施1. 市场风险：制定市场风险评估和防范措施，包括市场需求变化的预测、市场竞争态势的监控等，以确保项目的市场适应性和竞争力。
2. 技术风险：制定技术风险评估和防范措施，包括施工技术的监控、工程质量的检验等，以确保项目的技术可行性和质量可控性。
3. 资金风险：制定资金风险评估和防范措施，包括资金使用的监督、资金来源的多样化等，以确保项目的资金安全性和资金稳定性。
房产销售外拓部门工作计划
一、前言随着我国房地产市场的持续发展，市场竞争日益激烈。
为了进一步拓展市场，提高公司市场份额，提升销售业绩，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高公司品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
2. 拓展新的销售渠道，增加潜在客户资源。
3. 完成年度销售目标，实现业绩增长。
4. 培养一支高素质、高效率的销售团队。
三、工作内容1. 市场调研与分析（1）深入了解市场需求，分析竞争对手，挖掘市场潜力。
（2）关注政策动态，把握政策导向，为销售策略提供依据。
2. 销售渠道拓展（1）与政府部门、企事业单位、社区、学校等建立合作关系，开展各类活动，提高公司知名度。
（2）借助线上线下渠道，开展楼盘推介会、团购活动等，吸引潜在客户。
（3）加强与房地产中介、装修公司等合作伙伴的合作，实现资源共享，互利共赢。
3. 客户关系维护（1）建立客户档案，定期回访，了解客户需求，提供个性化服务。
（2）组织客户答谢活动，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
4. 销售团队建设（1）开展销售培训，提高销售人员业务素质和沟通能力。
（2）制定绩效考核制度，激发销售人员工作积极性，提高团队凝聚力。
5. 业绩提升（1）根据市场情况，制定合理的销售目标，分解到各个销售人员。
（2）定期分析销售数据，找出问题，调整策略，确保目标达成。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立外拓部门，明确各部门职责。
2. 制定详细的工作计划，明确时间节点，确保工作有序推进。
3. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性，提高工作效率。
4. 加强与其他部门的沟通协作，形成合力，共同推动外拓工作。
5. 定期召开工作总结会议，分析问题，调整策略，确保工作顺利进行。
五、预期效果通过实施本工作计划，预计可实现以下效果：1. 提高公司品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
2. 拓展新的销售渠道，增加潜在客户资源。
3. 完成年度销售目标，实现业绩增长。
4. 培养一支高素质、高效率的销售团队。
房产销售拓客工作计划
房产销售拓客工作计划在竞争激烈的房产市场中，有效的拓客工作是实现房产销售成功的关键。
为了提高销售业绩，拓展客户群体，特制定以下房产销售拓客工作计划。
一、目标设定首先，明确本次拓客工作的目标。
计划在接下来的具体时间段内，实现新增潜在客户具体数量，促成意向客户具体数量，最终完成房产销售具体数量。
二、市场分析1、对本地房产市场进行深入调研，了解当前市场的供需情况、价格趋势以及热门区域。
2、分析竞争对手的优势和劣势，找出我们的差异化竞争点。
3、研究目标客户群体的特征、需求和购买偏好，为精准拓客提供依据。
三、拓客渠道1、线上渠道（1）建立公司官方网站和社交媒体账号，定期发布优质的房产信息、项目动态和购房指南，吸引潜在客户关注。
（2）利用房产交易平台和房产论坛，发布房源信息，积极参与讨论，解答客户疑问。
（3）开展网络广告投放，如搜索引擎广告、社交媒体广告等，提高项目曝光度。
2、线下渠道（1）参加房产展会和活动，展示项目优势，收集潜在客户信息。
（2）与中介机构建立合作关系，借助其客户资源拓展客源。
（3）在商场、超市等人流量较大的场所设置展位，进行项目推广。
四、客户跟进1、建立完善的客户跟进系统，对潜在客户进行分类管理，按照意向程度制定不同的跟进策略。
2、定期回访潜在客户，了解其需求变化，提供个性化的解决方案。
3、邀请意向客户参观样板房和项目现场，增强其购买意愿。
五、团队培训1、定期组织销售人员培训，提升其业务能力和服务水平。
2、开展销售技巧培训，包括沟通技巧、谈判技巧和促成交易的技巧。
3、加强对房产市场动态和相关政策法规的学习，使销售人员能够为客户提供准确的信息和专业的建议。
六、活动策划1、举办主题促销活动，如开盘优惠、节日特惠等，吸引客户购买。
2、组织客户联谊会、座谈会等活动，增强客户粘性和口碑传播。
七、数据统计与分析1、建立销售数据统计系统，定期收集和分析拓客工作的相关数据，如客户来源、转化率、成交率等。
房产外拓个人工作计划
一、背景分析随着我国房地产市场的持续发展，市场竞争日益激烈。
为了拓展业务，提高市场份额，我计划在未来的工作中，将外拓工作作为重点，结合自身优势和市场需求，制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 提升个人业务能力，掌握丰富的市场信息，为客户提供专业、贴心的服务。
2. 拓展客户资源，增加业务量，实现业绩的持续增长。
3. 提升团队协作能力，与团队成员共同完成公司设定的销售目标。
三、具体措施1. 市场调研与客户分析（1）深入了解市场动态，关注政策法规，把握市场趋势。
（2）分析目标客户群体，了解其需求、偏好和购买力。
（3）定期收集客户反馈，不断优化服务策略。
2. 拓展渠道（1）积极参与各类行业活动，拓展人脉资源，提高个人知名度。
（2）利用网络平台，如微信公众号、抖音等，发布房产资讯，吸引潜在客户。
（3）与各类企业、机构建立合作关系，实现资源共享。
3. 客户开发与维护（1）针对目标客户，制定个性化服务方案，提高客户满意度。
（2）定期回访客户，了解客户需求，提供专业建议。
（3）建立客户档案，跟踪客户动态，及时调整销售策略。
4. 团队协作与沟通（1）积极参与团队活动，与团队成员分享经验，共同进步。
（2）加强与上级、同事的沟通，确保工作顺利进行。
（3）协助团队成员完成销售任务，共同实现团队目标。
5. 自我提升（1）学习专业知识，提高业务水平。
（2）参加各类培训，拓宽视野，提升综合素质。
（3）关注行业动态，紧跟市场趋势。
四、时间安排1. 第一季度：重点开展市场调研，了解目标客户群体，拓展人脉资源。
2. 第二季度：制定个性化服务方案，开展客户开发与维护工作。
3. 第三季度：加强团队协作，提高团队整体业绩。
4. 第四季度：总结经验，调整策略，为下一季度的工作做好准备。
五、预期效果通过实施以上计划，我期望在未来的工作中取得以下成果：1. 提升个人业绩，实现业绩的持续增长。
2. 提高客户满意度，树立良好的个人品牌形象。
3. 为团队贡献力量，共同实现公司设定的销售目标。
房产外拓培训小结及计划
房产外拓培训小结及计划一、培训小结房产外拓是指房地产经纪人或从业人员通过积极的宣传推广、主动拜访客户以及其他形式的销售推广活动，让更多的客户知道自己的业务能力并且愿意购买自己的房地产销售品，以扩大自己的业务范围。
而我公司房产外拓培训活动的目的就是通过培训提高房产销售人员的外拓能力，让他们更好地服务客户，提高销售业绩。
本次培训主要内容包括市场分析、客户管理及沟通、推广策略等多个方面。
通过培训，销售人员对市场的认识更加清晰，对客户的管理能力有了明显的提升，对推广策略的把控也更为得心应手。
培训结束后，销售人员的整体能力都有了明显提升，对于房产外拓的能力也有了更深的认识。
在培训过程中，我们还注意到销售人员需要不断学习的心态和乐观向上的态度。
外拓房产业务在竞争激烈的市场中需要有一颗坚定的心，并且对自己的行业有信心。
因此，希望销售人员可以在平时多培养学习的习惯，不断提高自己的业务水平。
二、培训计划为了加强销售队伍的房产外拓能力，我们公司将制定以下培训计划：1. 市场分析：通过市场调研和行业报告，让销售人员对当地房产市场有更深入的了解。
包括房价走势、客户需求等方面的了解，并且分析竞争对手的业务情况，提出合理的销售策略。
2. 客户管理及沟通：销售人员需要学习如何准确把握客户的需求，建立和客户之间的信任关系，并通过有效的沟通将客户的需求表达出来。
在培训中，我们将为销售人员提供一些实用的客户管理和沟通技巧。
3. 推广策略：在市场竞争激烈的情况下，销售人员需要运用一些推广策略来吸引客户。
通过培训，销售人员将学习到一些推广策略的方法和技巧，包括线上线下的推广手段。
以上就是我们公司的房产外拓培训小结及计划。
希望通过培训，销售人员的业务能力得到提升，销售业绩得到提高。
同时，也希望销售人员能够不断学习，持续提高自己的房产外拓能力，为公司的发展贡献力量。
房地产拓展工作规划
一、前言随着我国经济的持续发展，房地产作为国民经济的重要组成部分，市场需求旺盛。
为满足市场需求，提高公司市场竞争力，实现公司可持续发展，特制定本房地产拓展工作规划。
二、工作目标1. 提高市场份额：在未来五年内，公司市场份额提高至3%，成为区域市场领先企业。
2. 优化产品结构：加大高端产品开发力度，满足不同客户需求，提升产品品质。
3. 拓展业务领域：积极拓展商业地产、产业地产等领域，实现多元化发展。
4. 加强品牌建设：提升品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
三、工作措施1. 市场调研与分析（1）深入了解市场需求，把握市场动态，为公司提供决策依据。
（2）分析竞争对手，制定有针对性的竞争策略。
2. 产品开发与拓展（1）加大高端产品开发力度，提升产品品质，满足客户需求。
（2）拓展商业地产、产业地产等领域，实现多元化发展。
3. 营销策略（1）制定差异化营销策略，提高市场竞争力。
（2）加大线上线下宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
4. 合作伙伴关系（1）与优质供应商、服务商建立长期稳定的合作关系。
（2）拓展合作伙伴渠道，拓宽业务领域。
5. 人才队伍建设（1）加强人才引进与培养，提高员工综合素质。
（2）完善薪酬福利体系，激发员工工作积极性。
6. 企业文化建设（1）树立“以人为本”的企业文化理念，营造和谐、创新的工作氛围。
（2）开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工凝聚力。
四、工作实施与监督1. 成立房地产拓展工作领导小组，负责规划实施与监督。
2. 制定详细的工作计划，明确各部门职责，确保各项工作有序推进。
3. 定期召开工作会议，总结经验，分析问题，调整工作策略。
4. 加强对工作实施情况的监督检查，确保各项工作按计划完成。
五、结语本房地产拓展工作规划旨在为公司未来发展指明方向，提高公司市场竞争力。
全体员工应齐心协力，共同努力，为实现公司目标而努力奋斗。
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房地产外拓工作计划外拓思路汇总1、外拓的方式包含以下几种高级拓客：商家联动、企事业单位团购。
思路：商家联动一般是联合当地客户资源属性重叠的商家进行行业联盟，互享资源企事业团购：通过老客户、政府单位牵头，到大中型企业、政府单位、事业单位去上门拜访，组织团购，见效周期较长中级拓客：商圈巡展、动迁嫁接、社区覆盖商圈巡展我们已经开始试水了，暂时不做论述。
动迁嫁接是询问政府周边拆迁的地方，针对拆迁户做一次团购活动。
社区覆盖是在城区社区进行大面积宣传，并将社区负责人发展成为编外。
初级拓客：派单、竞品拦截、陌拜。
竞品拦截是拦截竞品客户群较好的手段之一，可以尝试。
陌拜可以与企事业单位团购一起做。
目前外拓观察到的一些问题1、小蜜蜂与置业顾问分开来派发传单，没有形成监管作用。
解决方法：2人一组，置业顾问为组长，负责监督小蜜蜂派发数量及质量，如未完成基础目标，则置业顾问与小蜜蜂一起扣罚。
2、小蜜蜂派发说辞不清晰解决方法：1、培训初步沟通技巧；2、培训产品核心价值店输出话术；3、小蜜蜂电话数量要求不达标解决方法：已硬性规定每天最低10组。
4、派单效果不佳解决办法：围点打援，集中优势兵力扫清核心区域。
根据项目就近原则及成交客户的相关情况，建议暂时放弃西北、西南区域派单，集中力量进攻东北、东南区域。
5、派单单页数量无法估计小蜜蜂在第二天随便抽取单页，无法估计次日派发单页数量，建议每天每人下班前准备好100-200份单页，第二天发完即可方便统计。
6、派单可以结合相关事宜梳理业主居住区域、工作区域，在派单的同时与客户预约上门拜访，有以下几个目的：1、大力发展老带新；2、了解镇上及客户单位情况；3、做团购介绍；4、宣传项目知名度。
发展乡镇编外，乡镇以镇中心大型超市为主，赠送一些购物袋，并要求放置展架，设流动展点以促进宣传。
乡村以村委及乡村超市为主，赠送一些小礼品，并要求放置展架，介绍客户。
乡村墙体广告植入。
对于购买潜力较大的乡村，可以在周围醒目的地方植入乡村墙体广告。
金玺国际城拓客方案一、前言随着宁晋市场竞争越来越激烈，县城市场人群面临的购房选择将逐渐增多。
同时房屋买卖对消费者的经济实力有一定的要求，乡镇居民大部分在购房上存在着经济问题。
经过一段时间考察发现，在石家庄市区存在大量的宁晋居民，此类居民以经商为主，具有良好的经济基础。
为了在竞争日益激烈的市场上胜人一筹故建议开发石家庄市场，为项目的销售提供助力。
二、目的此次拓客的主要目的在于挖掘驻石家庄市的宁晋客群，以投资或改善居住环境为需求点增加售楼处到访量，从而为销售任务的完成提供有利的保障。
三、拓客地点石家庄四、拓客流程 1、石家庄拓客流程（1）寻找驻石家庄市宁晋客群的相关组织或活动场所。
（2）罗列市场拓展的目标地址（3）招聘兼职大学生对目标地址进行单页的派发和电话号码的获取。
（可考虑5人，底薪20，要一个有效电话1元，工作时间为10:00-18:00，电话客户需为宁晋市民或意向在宁晋买房人群）（4）电话回访，外拓经理每天晚上把收集到的电话信息发给金玺国际城售楼处，由售楼员进行电话回访，并邀约于每月最后一个周末来现场进行了解。
（5）由金玺国际城准备看房车，于每月最后一个周末在思雅公司接客户上车至金玺国际城看房。
2、金玺国际城接待流程（1）根据约访的置业顾问，对来访客户进行相应的接待，未接待的客户可在一旁进行休息。
（2）为休息的客户准备水果和糕点，同时由销售主管进行谈话，主要用于稳住客户，避免客户着急。
（3）预约多个客户的置业顾问按先后同意到访的顺序进行接待。
五、反馈及激励制度 1、日报日报内容：（1）当日实到工作人数，（2）派单地点，（3）派发单页数量，（4）留电数量、（5）前一日的客户电话跟进情况、（6）需解决配合的问题。
2、周总结及计划周报内容：（1）当周留电、转上门率统计、分析、评估；（2）下周工作计划；（3）需支持事项由拓展经理负责统计并编写相应报表发至总经理及金玺国际城项目部。
3、激励制度对于到访成交客户，成交提成，拓展经理提千分之一，售楼员提千分之一。
六、物料及人员——费用预算：七．相关工作表格1、《每日兼职人员签到表》用于统计当天实到人员的情况、工作时间、地点、留电成果，便于后期结算，由拓展经理负责，给学生签到、监督、记录，回访完毕后进行统计、存档。
2、《客户登记表》用于兼职学生记录客户留电、简单客户描述，便于销售员回访。
3、《派单结算表》用于每周统计兼职人员的薪酬，及时付款。
由拓展经理根据《每日兼职人员签到表》合成，提交相关负责人签字。
4、《工资领取签收表》用于学生领走工资后的签字凭据。
由拓展经理根据相关负责人审核通过的《派单结算表》，合计每名兼职人员工资并进行结算。
渠道外拓合作协议（XXXXXX地产经纪有限公司）渠道外拓合作协议甲方：乙方：为了推动“XXXX”项目的快速销售，并本着“优势互补、利润共享”的公平、互利原则，甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民 __合同法》和《中华人民 __民法通则》及国家其他有关法律的规定，就乙方协助甲方做渠道外拓等相关事宜，经双方协商一致，特达成以下协议：一、乙方渠道外拓意向客户的范围结合本项目客户拓展主要目标包含但不仅限于以下类型客户：XXX 省各市县居民、XX市周边省份居民、商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位、房屋中介、自由经纪人。
二、销售价格1、乙方拓展的意向客户购买甲方销售商品房的计价方式为按建筑面积计算，其价格由甲方确定。
2、乙方的销售价格与甲方销售部销售价格及销售政策一致。
根据甲方制定的销控和价格策略按阶段提供给乙方，以备乙方进行外拓使用。
3、甲方可视市场情况，对该商品房价格进行调整，甲方调整的商品房价格必须提前三天以书面或其它形式告知乙方。
三、合作期限乙方外拓意向客户购买甲方销售的商品房的期限为：自XXXX年09月1日起至 XXXX 年12月1日止，约满后，经双方协商后可续签。
四、费用负担1、乙方的渠道外拓费用为每月：￥ XXXXXX元（大写：X万元整），此价格包含税金，税费由乙方承担。
乙方渠道人员外拓意向客户购买甲方销售的商品房所产生的人员工资、福利、车辆使用、公关礼品等费用均由乙方承担。
2、乙方渠道人员外拓意向客户购买甲方销售的商品房所产生的大型推广活动费用、外拓所需物料费用均由甲方承担。
大型推广活动包括（如各大酒店产品巡展发布会、各大商业中心巡展、商业中心门店租赁、各大报媒广告、电视广告等）各类型活动费用。
五、任务量考核标准、结算及奖惩1、每月到访任务量考核标准：1) 到访任务量核算标准：乙方承诺在本协议履行期间，每月到访有效意向客户不少于120组，乙方带访的有效意向客户须经甲方确认后方可计算在任务额内。
带访达到120-150组，甲方给予乙方每组有效客户￥ 50元现金奖励；带访达到150组以上，甲方给予乙方每组有效客户￥ 80元现金奖励。
客户有效性界定由案场销售经理负责。
2) 乙方当月到访任务未完成120组每少一组罚50元；如当月有效到访未达到100组扣除当月月费30%；如当月有效到访未达到80组扣除当月全部月费。
2、每月销售任务量考核标准：1）乙方每月协助甲方在售楼部销量基础上完成20%销售增量，如未完成此任务，则须完成不低于120组的到访任务，考核标准同样适用于上述到访考核标准；同时，如未完成销售任务,则按增量比例扣除相应月费。
2）每组乙方成交客户佣金提成为“两房2000元，三房3000元”，甲方独立成交客户不收取。
3、渠道外拓费用结算方式：乙方完成本条第一项任务有效到访120组后，甲方结算渠道外拓费用，渠道外拓费用及佣金以月结形式进行结算，自本协议生效之日起甲方在次月15日前支付前一个月的费用及佣金给乙方。
费用及佣金支付到乙方指定的银行帐户，乙方应向甲方提供发票。
六、外拓客户的有效性及成交确认1、甲、乙双方对外拓到场客户的有效性界定为首次到访且无现场登记记录的为准（具体界定标准见下表），核对后由甲方案场销售经理签字确认为准。
2、乙方必须通过传真或其他书面形式，事先将其介绍的客户姓名或名称、 __号码、电话、抵达的时间等主要资料提供给甲方。
乙方没有事先传真或书面通知的，不予确认。
3、若因特殊情况来不及传真或其他书面形式告知的，在客户抵达项目营销中心之前，乙方应将客户姓名或名称、 __号码、电话等主要资料以电话形式通知甲方，以案场销售经理签字确认为准。
4、甲乙双方应本着诚信、互利的原则，业绩归属以现场首次接待登记购房人（或购房委托人）并由甲方签字确认为准，在双方协议约定的合作期内，凡经签字确认并签约成交的，应视为乙方的业绩；双方以第一时间传真客户 __相互确定为核定依据。
若已签定购房协议的客户在签订正式购房合同时更名，不因更名而影响乙方业绩的认定。
七、销售控制1、销控由甲方负责。
甲方应以传真或其它形式及时向乙方通报销售动态。
2、乙方在合同期内到访有效客户在开盘后成交的享受全民营销政策。
八、房款及相关费用的收取乙方外拓的意向客户购买甲方销售商品房的房款及相关费用均由甲方收取并支付到甲方指定的银行帐户。
九、双方的权利与义务（一）甲方的权利与义务1、甲方应在签订本协议当日向乙方提交下列材料：1) 营业执照副本（复印件）及产权人的销售委托书；2) 本项目销售所需的相关证照文件（复印件）；3) 每套商品房的销售价格表；销售价格和销售折扣必须和甲方售楼处的价格一致；内容仅供参考。