DOC-中小企业财务管理制度
小企业财务管理制度范本（五篇）
小企业财务管理制度范本全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度。
敬业爱岗，不做有损于公司的事。
严格按照公司财务管理制度做好自己的本职工作。
对待工作认真踏实，树立为客户服务意识。
贯彻公司质量方针和质量目标。
一、财务部门职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。
2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务预算、财务收支，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。
5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。
7、负责公司材料库、办公用品库的管理。
8、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。
9、及时核算和上缴各种税金。
10、参与项目部与施工队结算，参与采供部与材料供应商结算。
11、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
12、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。
13、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
会计1、负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐；2、全面了解、掌握国家有关财务工作制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定，并正确执行；3、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调节工作，汇总会计凭证，登记总帐；4、对其他应收、应收帐款及时催收清理；按公司规定安排固定资产及库存材料等资产的盘点；5、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清楚；6、负责装订、管理会计档案；7、承办公司领导交办的其他工作。
出纳员岗位职责1、办理现金收支和银行结算业务，严格按照我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库；2、顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚、内容准确，做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表；3、保管好库存现金，有价证券，确保其安全无缺，如有短缺要赔偿损失；4、保管好印章，严格按规定用途使用印章，签发支票用的印章不得全交出纳员一人保管；5、严格管理空白收据和空白发票，认真办理领用手续，按规定签发支票，对签发空头支票负责；6、完成财务总监或财务经理交付的其它工作。
中小企业财务管理制度(精选3篇)
中小企业财务管理制度（精选3篇）中小企业财务管理制度1一、库存现金管理1．公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。
2．严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。
现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。
3．不准用“白条”入账。
4．不准私人挪用、占用和借用公款现金。
5．到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。
6．现金出纳人员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙，不得借给他人。
7．现金出纳人员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。
8．现金出纳人员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。
9．出纳人员必须严格遵守执行上述各条规定。
二、银行存款管理1．公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本账户和辅助账户的开户和公司各种银行结算业务。
2．公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。
3.作废的银行支票由出纳人员加盖作废戳记，妥善保存。
4．银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转账支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。
5.从银行取回的各种结算凭证，要及时入账。
6.公司应按每个银行开户账号建立一本银行存款明细账，出纳人员应及时将公司银行存款明细账与银行对账单逐笔进行核对。
于每季度末做出银行核对余额调节明细表。
7.银行出纳人员对银行调节明细表所记载的账项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达账项要及时予以清理。
造成的账账不一致，应尽快解决。
8.空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。
由出纳人员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。
三、往来账款管理1.应收账款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好账务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。
中小企业公司财务制度（精选3篇）
中小企业公司财务制度（精选3篇）中小企业公司财务制度篇1第一章出纳管理制度一、库存现金管理1 出纳现金须日清月结、每天盘点，做到账实核对，每月会计参与的不定期盘点及月末盘点不少于两次，并且出具《现金盘点表》;2 超过库存限额的现金(20xx元)应及时存入银行;3 携带现金或支票往返银行办理业务需乘公司车辆或打车; 3 出纳保险柜中，禁止存放任何私人财物，避免公私混淆，不得私设“小金库”，取得的货币资金必须及时入账，不得账外设账，严禁收款不入账;不准挪用现金，不准白条抵库，不准坐支现金，不准保存账外公款，严禁未经授权的部门或人员办理资金业务或直接接触资金;二、支票管理1 须建立《支票购买登记簿》并制作《支票领用登记簿》，新购支票由出纳分类按支票号码顺序登记，使用完毕后需由会计或财务负责人进行签字确认;2 支票签发应在《支票领用登记簿》中登记支票号码、支票用途、票面金额、内部经办人、领取人、领取人电话等相关信息，领取人需亲自签字确认;3 出纳负责及时跟进收取支票进账后的正式回单;三、日记账管理1 出纳每日完成收付款业务后，即时登记现金和银行存款日记账(手工账或电子账);2 根据审核后盖有“现金/银行收讫”、“现金/银行付讫”的现金/银行收款凭证、现金/银行付款凭证，逐日逐笔顺序登记;3 记账内容必须与会计凭证一致，每一笔账都要记明记账凭证的日期、编号、摘要、金额和对应科目等;经济业务的摘要以能够清楚表述业务内容为度;4 应逐笔分行记录，得将收款凭证或付款凭证合并登记，也不得将收款付款相抵后以差额登记;5 每笔业务登记后均须结出账面余额，并登记每日收入和支出的合计数;第二章费用报销流程一、取得发票要求1 收取的各类非定额发票，必须字迹清楚，不得涂改，项目填写齐全，各项目内容准确无误，否则一律退还给开票方，不得作为结算、抵扣凭证;2 收取的各类发票应加盖发票专用章，且发票专用章应清晰可见，同时印章的公司名称及税号须与发票抬头处写有开票公司信息的公司名称及税号一致;3 收取的各类发票，应根据发票上的批注进行网上或其它方式的验真;4 取得各类非定额发票时，发票抬头的公司名称必须完整且与所在公司保持一致，所取得发票种类及开具内容必须与业务内容保持一致;二、费用报销单的填列1 报销的项目类型需与后附发票保持一致;2 报销人、领款人、复核人、领导确认等需签字齐全方可报销;3 发票项目为一批的需附发票清单;4 当月费用需当月报销，尤其不可出现费用报销跨年现象(12月21后发生业务不在此范围内);三、费用的分类1 管理费用：包括不限于管理人员工资、办公费、车辆费用、电话网络通讯费、差旅费、业务招待费、交通费等;2 销售费用：包括不限于销售(前勤)人员工资、与销售相关的其他费用。
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中小企业财务管理制度范本word模板1. 简介中小企业财务管理制度是指在中小企业内部，为规范财务管理，保障企业资金的安全和合法性所建立的一套制度和流程。
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2. 制度内容2.1 财务组织架构2.1.1 财务组织结构财务组织结构分为财务部和会计部，其中财务部为企业财务决策的中心，负责企业财务规划、预算、资金管理等工作；会计部为企业的会计核算中心，负责企业的会计账务处理、资产负债表、利润表的编制与报表的归集等工作。
2.1.2 财务管理制度财务管理制度包括预算管理制度、资金管理制度、财务报告制度、内部控制制度、审计制度等。
在进行财务管理制度制定时，重要性较大的财务管理制度要根据企业实际情况制定，并作为企业的基础制度予以规定。
2.2 财务报告制度2.2.1 财务报表的编制和报送财务报表根据企业的经营状况和财务情况出具。
2.2.1.1 年度财务报表：1. 资产负债表2. 利润表3. 现金流量表4. 所有者权益变动表2.2.1.2 月度经营情况报告：1. 销售收入情况表2. 生产情况表3. 营业成本情况表4. 销售毛利情况表5. 各项费用情况表6. 利润变动情况表2.2.2 报表的审计财务报表应当按照法律规定，由审计部门进行审核，并出具审计报告。
2.3 预算管理制度2.3.1 预算编制制度预算编制制度包括以下内容：1. 年度和月度预算的编制规定2. 预算审批程序3. 预算执行监督和调整程序4. 预算执行考核制度2.3.2 预算执行与监督预算执行主要是指在预算期内，完成预算编制中规定的各项任务，按照计划完成各项业务活动，按照预算计划进行实际支出。
预算监督是指对企业预算执行状况的监督和考核，并及时调整预算计划。
2.4 资金管理制度2.4.1 资金计划和决策资金计划和决策需要明确计划年度和计划期内的资金需求和资金来源，并且将资金计划和决策分为短期和长期两个层次，以便更好的跟踪和调整。
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第五章中小企业财务管理制度财务管理制度是中小企业开展财务活动、协调财务关系的行为准则。
制定一套适合企业生产经营特点的内部财务管理制度是企业财务管理规范化和科学化的基础。
从总体上讲，中小企业内部财务管理制度由财务管理基础制度、资产管理制度、权益管理制度、损益管理制度、综合管理制度等内容构成。
本章以从事工业制造业的有限责任公司为例，阐述中小企业财务管理制度（以下简称“制度”）的设计要求与主要内容。
第一节财务管理基础制度财务管理基础制度是对财务管理基础工作的规定，一般由总则、财务管理职责、印章管理制度、票据管理制度等内容构成。
一、总则（一）制度设计目的与依据。
为了加强企业财务管理，规范企业财务行为，保护企业及其相关利益各方的合法权益，推进现代企业制度建设，根据《公司法》、《会计法》、《企业财务通则》等法规，制定“总则”等若干项财务管理制度。
（二）制度的适用范围。
本制度适用于公司本部（母公司），公司下属的全资子公司和控股子公司参照执行本制度。
（三）制度的解释单位。
本制度由公司财务部负责解释。
（四）制度的实施时间。
明确制度从什么时间开始实施。
二、财务管理职责财务管理职责是指公司的有关主体，包括投资者与经营者、公司财务、审计机构的财务管理职责与财务人员的岗位职责等内容。
（一）投资者（股东）的财务管理职责1.审议批准企业内部财务管理制度、企业财务战略、财务规划和财务预算。
2.决定企业的筹资、投资、担保、捐赠、重组、经营者报酬、利润分配等重大财务事项。
3.决定企业聘请或者解聘会计师事务所、资产评估机构等中介机构事项。
4.对经营者实施财务监督和财务考核。
5.向全资或者控股企业委派财务总监。
6.股东（大）会、董事会或者其他形式的内部机构履行财务管理职责，可以通过公司章程、内部制度、合同约定等方式将部分财务管理职责授予经营者。
（二）经营者（总经理层）的财务管理职责1.拟订企业内部财务管理制度、财务战略、财务规划，编制财务预算。
中小企业财务管理制度范文(4篇)
中小企业财务管理制度范文1. 财务组织架构1.1 设立财务部门，负责全面管理和监督企业财务活动。
1.2 财务部门应由财务主管或财务经理领导，下设会计、出纳等职位。
2. 财务流程2.1 业务活动的会计处理2.1.1 销售收入的确认和核算2.1.2 采购成本的确认和核算2.1.3 库存的管理和跟踪2.2 财务报表编制2.2.1 每月编制合并利润表和资产负债表2.2.2 每季度编制现金流量表2.2.3 年度编制年度财务报告和审计2.3 税务管理2.3.1 缴纳税金和报税2.3.2 编制并提交财务报表给税务机关2.4 资金流动管理2.4.1 日常现金管理2.4.2 发放和审核付款2.4.3 提交资金预算和监督3. 财务管理制度3.1 预算管理制度3.1.1 年度财务预算编制3.1.2 年度预算执行、监控和分析3.2 现金管理制度3.2.1 现金收支的登记和核对3.2.2 现金资金的安全管理3.3 成本管理制度3.3.1 成本核算和成本控制3.3.2 类别和部门成本分析3.4 资产管理制度3.4.1 固定资产的购置和处置3.4.2 固定资产折旧和计提3.5 财务风险管理制度3.5.1 财务风险评估和防范3.5.2 金融工具和衍生品的管理和监控4. 内部控制4.1 审计制度4.1.1 内部审计的组织和实施4.1.2 外部审计的组织和实施4.2 会计核算制度4.2.1 会计准则和核算政策的制定和执行4.2.2 财务报表编制的规范和程序4.3 财务管理制度4.3.1 预算管理和资金使用的规范和监督4.3.2 财务信息披露的规定和要求以上只是一个简单的中小企业财务管理制度范本，您可以根据实际情况进行更改和调整。
在制定财务管理制度时，建议结合企业的实际情况、行业特点和法律法规要求，确保制度的合理性和有效性。
中小企业财务管理制度范文（2）目前我国中小企业财务管理中存在着一些问题。
本文以工业中小企业为基础，对中小企业财务管理制度进行了分析。
中小企业财务管理制度
中小企业财务管理制度中小企业财务管理制度(精选5篇)中小企业财务管理制度篇1财务基础工作规范是财务工作最基础的部分，它对财务部门日常具体工作进行指导和解释。
一、票据1、票据的种类：(1)外部取得的原始发票；(2)公司自制的差旅费报销单；(3)公司自制的支出证明单。
2、票据的报销要求：(1)外部取得的原始发票：要求填写齐全、字迹清晰，包括客户名称(填写陕西艺林实业有限责任公司)服务项目、金额(大小写应一致)收款单位盖章、日期。
(2)公司自制的差旅费报销单：此报销单专为出差报销使用，后附出差火车、船、飞机等票据、住宿发票、写明出差天数、出差补贴、核出总报销金额。
票面不允许有任何涂改。
(3)公司自制的支出证明单：此支出证明单有两种用途，一种为对于确实无法取得原始票据的情况，填写此单据，经相关领导签字后，可以报销；另一种为对于一次报销，票据非常多的情况，使用支出证明单进行票据汇总。
此票面不允许有任何涂改。
二、凭证1、凭证的编号：凭证统一使用记帐凭证，按时间发生先后顺序统一编号，编号要求使用号码打印机。
2、凭证的编制人员：凭证执行谁负责谁编制，编制后应及时签章，各项目工地由专职会计进行具体分工。
3、凭证的填写要求：要求用楷书书写，字迹要清晰，摘要栏要求详细、逐行填写，不得省略，各级科目统一使用，整个票面不允许有任何涂改。
4、凭证的审核：对于会计人员编制的凭证，实行交叉审核；最终由财务负责人进行最后审核。
凭证的审核必须及时，以防因记帐不及时造成核算控制的滞后，原则上所有凭证必须在编制后的第二天审核完毕，第三天登帐完毕。
5、凭证的保管：凭证统一由一名财务人员进行装订、保管，此人对凭证的总体情况负责。
三、帐簿1、由于会计核算均使用电算化，大部分帐簿由电脑自动生成，定期打印，仍保留如下手工帐簿：总帐、现金日记帐、银行存款日记帐、应付帐款明细帐、工程施工明细帐、工程材料明细帐。
2、以上各帐簿由相应负责人进行记录。
3、以上各帐簿的记录应使用楷书，书写清楚，按月合计，按季度进行累计。
中小企业财务管理制度范文(3篇)
中小企业财务管理制度范文中小企业是我国经济发展的重要组成部分，为了提高财务管理水平，规范财务管理行为，制定适合中小企业的财务管理制度是非常必要的。
下面是一个中小企业财务管理制度的范本，供参考。
一、总则中小企业财务管理制度的目的是建立健全财务管理的组织体系，明确财务管理的基本原则，规范财务管理的程序和要求，提高中小企业财务管理水平，确保财务活动的合法性、准确性和真实性。
本制度适用于本企业所有财务活动。
二、财务管理的基本原则1. 依法合规：遵守各项税法、财务法规和相关政策，进行财务管理活动。
2. 适度规范：根据企业自身实际情况，制定合理的财务管理规定，避免过度规范化。
3. 真实准确：做到信息的真实准确，不得提供虚假财务报告和财务数据。
4. 管理规范：建立健全的财务管理制度和内部控制制度，规范各项财务管理流程。
5. 风险控制：合理评估和控制财务风险，确保企业财务安全。
6. 效率优先：通过优化财务管理流程，提高工作效率，降低企业运营成本。
三、财务管理的基本内容1. 财务目标中小企业的财务目标包括财务稳定、盈利能力、偿还能力和发展能力等。
财务部门要根据企业经营情况，制定相应的财务目标，并进行财务分析和预测，及时调整经营策略，实现财务目标。
2. 财务预算中小企业为了合理控制财务风险和经营风险，应制定年度财务预算，并根据实际情况及时进行调整。
财务预算应包括收入、支出、资金需求等方面的内容，并进行适时的动态跟踪和控制。
3. 财务报告中小企业应按照法律法规要求，编制财务报告。
财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表等。
财务报告应真实准确，反映企业财务状况和经营业绩，同时要进行内外部披露。
4. 资金管理中小企业应建立科学的资金管理制度，包括资金筹集、资金使用、资金监督和资金绩效评估等。
财务部门要及时跟踪企业资金的流动情况，保证企业资金的安全和有效利用。
5. 成本管理中小企业应建立合理的成本管理制度，包括成本控制、成本核算和成本分析等。
中小企业财务管理制度(5篇)
中小企业财务管理制度(5篇)中小企业财务管理制度【篇1】一、总原则1、公司财务实行“方案”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的方案内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属方案外的，必需有公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、准时、精确、完整。
二、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司详细状况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行状况进行检查和考核。
3、进行成本费用猜测、方案、掌握、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节省费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
（二）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和看法。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参加公司各项资本经营活动的猜测、方案、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支方案、财务预决算，并监督贯彻执行；帮助财务经理对成本费用进行掌握、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、参加价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、完成领导交办的其他工作。
（三）会计职责1、根据国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字精确、账目清晰、处理准时；2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行状况的监督、保管及统计报表的填报；3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
中小企业财务管理制度
中小企业财务管理制度第一章总则第一条目的和职责为规范和加强中小企业的财务管理，确保财务活动的规范性、合理性和稳定性，提高财务管理水平和财务决策本领，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于中小企业的财务管理，包含财务组织、财务预算、财务会计、财务报告、财务分析、资金管理等方面。
第二章财务组织第三条财务部门设置中小企业应设立独立的财务部门，负责全面协调和管理财务工作。
财务部门可依据企业实际情况进行组织调整，并确保部门人员具备相关专业知识和本领。
第四条财务部门职责1.负责编制和执行财务管理制度，确保财务活动符合法律法规和公司规章制度的要求；2.负责编制年度财务预算和月度财务计划，并监督实施；3.负责编制财务报告，包含年度财务报告、季度财务报告和月度财务报告，并及时向上级主管部门报送；4.负责资金管理，包含预算编制、资金筹措、资金使用、资金监督等；5.负责财务分析和财务指标的监测与评估，并提出合理化建议；6.负责企业税务管理，包含纳税申报、税收筹备、税务审计等。
第五条财务内掌控度中小企业应建立健全财务内掌控度，包含财务会计制度、财务授权制度、财务监督制度、资产管理制度等。
财务部门应加强对财务内控的监督与评估，及时发现和矫正存在的问题。
第三章财务预算第六条年度财务预算编制1.财务部门应依据企业发展战略和经营计划，编制年度财务预算。
财务预算应包含收入预算、费用预算、资产负债预算等。
2.年度财务预算编制应统筹各部门的需求，合理布置资金使用，确保企业的经济效益和财务稳定。
第七条月度财务计划执行1.财务部门应依据年度财务预算，订立月度财务计划。
各部门应依照计划执行，并定时向财务部门供应相关数据。
2.财务部门应及时进行月度财务计划的执行情况分析，发现问题并提出解决方案。
第八条财务预算与实际执行的比较财务部门应依照肯定的频率对财务预算与实际执行情况进行比较分析，及时发现偏差并采取相应的调整措施。
同时，应将比较分析结果及时向上级主管部门汇报。
中小企业最新财务管理制度范本两篇.doc
中小企业最新财务管理制度范本两篇第1条所有财务人员都应认真执行国家有关财务法规和会计制度。
忠于职守，不做对公司有害的事情。
严格按照公司的财务制度来做你的工作。
认真对待工作，树立服务顾客的意识。
贯彻公司的质量方针和质量目标。
一、财务部职责范围1、认真执行国家财务管理法规，确保财务工作的合法性。
2、建立健全公司各项财务管理制度，严格遵守财务工作程序。
3、采取有效措施确保公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、编制和执行财政预算、财政收支计划，督促相关部门加强资金回笼，确保资金有效供给。
5、成本、成本预测、会计、考核与控制，督促相关部门降低消耗、节约成本，提高经济效益。
6、建立和完善各种财务账户，编制财务报表，利用财务数据分析各种经济活动，为公司领导决策提供有效依据。
7、负责管理公司的材料仓库、办公用品仓库。
8、参与公司工程合同和采购合同的评审。
9、及时核算和支付各种税金。
10、参与项目部与施工队的结算，参与采购供应部与材料供应商的结算。
11、收集会计档案、排序，确保档案的完整性、安全性、有效性。
12、加强部门管理，进行内部培训，提高部门员工素质。
13、完成公司工作程序中规定的其他任务和领导交办的其他任务。
二、贷款及各项费用标准和审批制度贷款审批及标准1、出差借款人和出差人员到财务部领取“借款单”一式两份，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差目的地、出差原因、出差天数和金额，经部门负责人签字后提交总经理审批。
借款单交会计留存，借款人归还借款后，归还借款人作为结算依据。
如果前一次借款出差的返回时间无故超过5天，则不允许再次借款。
2、日常费用借款各部门因业务需要借款，到财务部领取借款单，填写资金性质、部门、借款原因的支票或现金，借款金额和审批程序与其他部门相同。
1、公司的员工在日常开支中应该坚持节俭的原则。
2、应尽可能获取日常费用的原始发票。
无法取得发票原件的，对方应出具收据证明。
3、报销必须由经办人员在发票上签字并简要说明原因，并经相应领导签字后向财务部申请报销；4、所有日常采购物品必须在仓库办理入库手续。
中小企业财务管理制度
中小企业财务管理制度中小企业财务管理制度7篇在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的中小企业财务管理制度，欢迎大家分享。
中小企业财务管理制度1进入二十一世纪，特别是我国加入世贸组织以后，我国中小企业的发展进入了一个崭新的阶段，这就需要对现有的财务管理制度进行改变，以满足企业发展的需要。
以往传统的"家长制"的财务管理方式，对企业内部制度的平衡造成了危害，使得财务管理制度不能与企业组织结构、管理经营理念等形成有效的统一，制约着企业的发展。
我国中小企业在资产结构、成本管理、负债率控制和现金流向管理方面都要进行有效的风险控制，要根据中小企业在发展中出现的实际问题，面临的实际情况对其财务管理制度进行改革和创新，使得其与企业活动的其它方面达到有效的统一，协调发展，使得企业能够健康的发展，在市场竞争中占有一席之地。
（一）更新管理观念和模式，提高员工素质，做好对企业财会人员的培训工作虽然财会工作的对象是企业的资金，工作的内容是对资金的使用、筹集、投放和分配等等，但是这些活动都受到相关人员的支配。
要全面提高企业员工的整体素质，使其熟练地掌握先关知识，这样才能确保企业能获得较好的效益。
但是在如今的我国中小型企业中，企业员工的素质普遍不高，相关财务人员的素质达不到标准，普遍采用家族式的管理，没有对财务管理制度给予足够的重视，使得企业的财务管理不够清晰。
要想使这个问题得到有效的解决，要加强对在岗财务人员的培训教育，提高其业务水平和整体素质，同时还要加强对企业全体员工的培训教育，提高员工的文化水平和管理素质，为企业的发展献言献策，这样才能够有效的改变企业原有的管理观念和模式，增强企业的市场竞争力。
（二）健全和完善企业内部的财务管理制度，进行严格有效的监督管理1、明确企业财务管理制度以及企业中各个部门的具体职责，进行有效的监管。
中小型企业财务管理制度--(两篇)
中小型企业财务管理制度目录一、前言二、总则三、财务管理部门的职责和权限四、预算管理制度五、成本管理制度六、会计核算制度七、财务报告制度八、内部审计制度九、财务风险管理制度十、附则一、前言为了规范中小型企业的财务管理，确保企业财务信息的真实性、准确性和完整性，提高企业的经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
二、总则1.本制度适用于中小型企业的财务管理活动。
2.企业应按照本制度的要求，建立健全财务管理体系，明确财务管理部门的职责和权限，规范财务行为，加强财务管理。
3.企业应定期对财务管理制度进行检查和评估，及时发现问题，不断完善和改进。
三、财务管理部门的职责和权限1.财务管理部门负责制定和组织实施企业财务管理制度，对企业财务活动进行监督和管理。
2.财务管理部门负责编制企业财务预算，监督预算执行情况，分析预算执行差异，提出改进措施。
3.财务管理部门负责企业成本管理，制定成本控制措施，降低成本，提高效益。
4.财务管理部门负责企业会计核算，确保会计信息的真实性、准确性和完整性。
5.财务管理部门负责编制企业财务报告，对企业财务状况、经营成果和现金流量进行真实、准确、完整的反映。
6.财务管理部门负责企业内部审计工作，对企业财务活动进行审计监督，发现和纠正违规行为。
7.财务管理部门负责企业财务风险管理，建立健全财务风险预警和应对机制，防范和化解财务风险。
四、预算管理制度1.企业应建立预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、调整和考核的程序和责任。
2.企业应按照实际经营情况，编制年度财务预算，包括收入预算、支出预算、利润预算等。
3.企业应加强对预算执行情况的监督，定期分析预算执行差异，及时调整预算。
4.企业应对预算执行情况进行考核，对预算执行效果进行评价，激励员工积极参与预算管理。
五、成本管理制度1.企业应建立成本管理制度，明确成本核算、成本控制和成本分析的程序和责任。
中小企业公司财务管理制度范本.doc
公司财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记账方法采用借贷记账法。
记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。
中小企业财务管理制度范本三篇.doc
中小企业财务管理制度范本三篇第1条中小企业财务管理系统模型1 、一般财务管理规则1 、一般原则1、公司财务中以“计划”为特征的总经理负责制属于经总经理批准的计划内支付，经相关部门总经理书面授权，可由财务总监监督验证。
如果没有计划，必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行会计法和相关财务会计制度，接受财政、税务、审计、监督等部门的检查，确保会计数据合法、真实、及时、准确、完整。
2 、财务工作职责(1)财务经理职责1、提出岗位设置计划、人员配备、会计组织程序等。
同时负责选择、培训和考核的会计人员。
2、执行国家财税政策、法规，根据公司具体情况建立规范的财务模型，指导相关财务会计制度的建立和完善，负责公司内部财务管理制度执行情况的检查和考核。
3、成本和费用预测、计划、控制、会计、分析和评估，监督部门减少消耗、成本节约、提高经济效益。
4、其他相关工作。
(二)财务总监的职责1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对部门内部组织提出计划和意见、人员配备、选择性招聘、晋升和解聘等。
3、负责管理本部门的财务人员、教育、培训和考核。
4、负责制定公司的会计和财务管理制度，实施会计电算化管理方法等。
5、严格执行国家财务法律法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各种资本管理活动的预测、计划、会计、分析、决策和管理，对部门工作的良好指导、监督、检查。
7、组织和指导编制财政收支计划、财政预决算，并监督执行；协助财务经理控制成本、分析和评估。
10、负责监管财务历史数据、凭证、凭证、报表排序、收集和归档，并按规定程序报告销毁情况。
11、参与价格和工资、奖金、福利政策制定。
12、完成领导交办的其他任务。
(3)会计职责1、按照国家会计制度规定记账、重复记账、报账，手续齐全、准确数字、清账、及时处理；2、发票开具和审核，发生的各种业务款项、监管收回，业务报表安排、审核、汇总，业务合同执行情况监管、统计报表的保管和上报；3、会计，监督财务制度，保存和管理会计档案；4、完成部门领导或相关领导交办的其他任务。
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DOC-中小企业财务管理制度中小企业财务管理制度中小企业、范本财务管理制度一、总则财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理;属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责(一)财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
(二)财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
11、12、完成领导交办的其他工作。
(三)会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时;2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作;4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
(四)出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。
2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。
3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。
三、现金管理制度1、所有现金收支由公司出纳负责。
2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。
作到日清月结，帐实相符。
3、库存现金超过3000元时必须存入银行。
4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。
5、任何现金支出必须按相关程序报批(详见支出审批制度)。
因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。
借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销(详见差旅费报销规定)。
6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。
四、支票管理1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。
2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额;每工作日结束后。
3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。
4、支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、部门经理、财务主管(经理)、总经理(计划外部分)签字后出纳方可开出。
5、所开出支票必须封填收款单位名称。
6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
五、印鉴的保管1、银行印鉴必须分人保管。
2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。
六、现金、银行存款的盘查1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。
2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。
3、其它依据相关会计制度及法规执行。
支出审批制度一、目的1、为简化支出审批手续，提高工作效率。
2、防止因私占用公司财产。
二、适用原则(一)使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审权。
(经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责)。
(二)部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。
(三)授权方式可分为两类:三、审批程序1、计划内报销:经手人、证明人(持原始凭证)、分管经理(部门负责人)、财务部2、超计划报销:经手人、证明人(持原始凭证和超支报告)、分管经理(部门负责人)、财务四、计划审批内容1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总，报公司总经理审批。
原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。
每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表(经各部门签字确认)。
2、固定资产与办公家具(包括机房与OA设备):其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批。
3、参展/会费:由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件，由部门经理审批，财务部审核付款。
本地展会原则上不得支付会务费;外地展会如在参展费中包含会务费用的，必须注明人数与明细并履行上述审批手续。
凡批准住会，予以报销往返车票与会务费;不住会的，报销车票与差旅补助。
3、凡是参加境外展览会，必须至少提前一个月向公司总经理提交专项申请报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等。
经批准后方可执行。
4、差旅费:各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款。
各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款。
(所有境外出差必须提前书面请示总经理经批准后方可执行)。
5、工资、奖金的支出:由公司人事部核准每月考勤，财务部编制发放表，经理签字确认，并报公司总经理批准后财务发放。
6、业务费用:业务费用包括业务交通费(含油费、保养费、过路费、搬运费)、快递费、礼品费及业务招待费。
经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批;计划外业务费用报公司总经理审批。
报销审核制度一、原则1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核(按照有关规定办理)、分计划内和计划外相关程序审批后，出纳方可付款。
2、加强报销管理，当月帐，当月了，25日以后帐最迟不得超过下月3 日。
3、为了分清责任，进行部门核算，不同人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上。
二、支出相关部门审核对所有报销内容，相关部门经理必须就其合理性及必要性进行审核。
三、财务部门审核财务部门对所有报销票据，依据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进行审核。
四、审核权限同审批权限。
五、费用报销及借款时间一览项目周一周二周三周四周五款项借支 11:00-12:00 11:00-12:00 11:00-12:00 11:00-12:00 11:00-12:0015:30-17:00 15:30-17:00 15:30-17:00 15:30-17:00 15:30-17:00 费用报销 9:00-12:00 9:00-12:00 9:00-12:00对外结帐 9:00-12:00 9:00-12:00 9:00-12:00六、报销手续严格执行财务报销制度，款项支出时填写支出凭单并将发票(所有票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字)交给财务。
由客户或分公司报销的要向财务注明并留复印件，原件给客户。
计划内报销必须提供的原始凭证:1、版面费、广告代理费:由部门凭发票填写费用(成本)报销单，财务部对票具进行核实(附上媒体刊登的详细清单)，核对无误后付款。
2、印刷费(出片费):部门凭发票，附印刷品结算单，进行核实无误后，填写费用(成本)报销单，财务审核无误后付款。
3、办公用品、低值易耗品:由运营管理中心统一购买的，运营管理中心保管人员根据发票同实物核对无误后，填写验收单后(低值易耗品还需有出库单)，凭发票(附上验收单及分摊明细)填写费用报销单。
各单位自行购买的凭发票填写费用报销单经相应级别的领导审批后报销。
4、机房与OA设备:技术部保管人员根据发票同实物核对无误后填写验收单和出库单。
凭发票(附上验收单)填写费用报销单。
5、资料费:各单位购书及其它资料，首先将书、资料和发票拿到资料管理部门(运营管理中心)进行登记验收，并在书、资料上盖章、编号。
经手人凭发票(附上验收单)填写费用报销单。
6、差旅费:于返回3天内必须报销，由部门经理审核票据的合理性并在报销单上随同差旅者签字认证，后至财务核销借款。
各单位经理报差旅费凭报销单经大区总裁审批后到财务核销借款。
对3天内无故不及时报销的，财务部应催办一次，仍不办理者，财务部有责任从其当月工资和奖金中扣除。
试用人员出差借款须由经理担保，视同经理借款。
7、业务费用:所有业务费用票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字。
各单位应本着勤俭节约的原则使用业务费用，任何人不得用于除业务需要以外的个人消费。
业务招待费须有两人以上签字并注明时间及招待客户名称;加班用餐费须有全体用餐人签字;交通费须注明起始、地点及原因;礼品费须注明所送人名及礼品名称、数量;快递费单据上请注明客户名称。
所有费用均计入部门成本。
未按规定填写说明或签字的，财务人员应将报销凭证退回并说明原因。
8、超计划报销手续必须有审批报告，其它同计划内报销手续一样。
差旅费报销管理规定为保证公司差旅费的合理使用，规范差旅费的开支标准，特制定此规定，具体如下:1、出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进行各项公务活动的员工。
2、出差人员出差需持有经部门经理、运营中心、公司总经理签字的《出差申请表》。
申请表中需注明部门名称、出差人姓名、出差时间、出差地点、出差事由、出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额，报总经理审批，凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交运营管理中心存档。
3) 报批手续:一般人员出差，在特殊情况下需乘飞机，必须有总经理审批同意，报公司总经理批准。