部门例会会议简报

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部门例会会议简报

20xx年7月22日8：30项目经理部召开本周例会，首

先由朴勇军经理传达公司周例会主要内容，之后由各项目板

块负责人汇报在建、跟踪项目情况，最后制定部门下周重点

工作计划。

会议要求：

1、部门职员针对公司今后发展方向及运行管理提出好

的建议，本周三前上交部门;

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2、针对部门职员提出的建议，项目经理“责、权、利”

现已制定初稿，要求部门职员相互交流、讨论此稿，提供

补充建议;

3、辽河油田视频会议系统升级改造按照项目组制定项

目结算计划，分析项目结算可能存在的风险，并提出应对办

法，做好项目结算工作，保证项目和公司利益最大化;

4、长城钻探辽河东区监控项目组要严抓现场施工管理，

特别是在施工质量、安全、文明施工、成本控制等方面一定

要严格执行公司项目管理制度;按照项目实施节点计划，合

理安排项目实施进度，争取缩短工期，提高项目效益。

5、各在建项目的项目经理应统管项目的安全施工与文

明施工，进场施工人员要经安全教育合格方可进场作业施工，

认真落实施工现场安全检查工作，做到提前发现安装隐患，

及时解决安全隐患，保证项目安全实施，项目管理人员及施

工人员应统一着工装，做好项目实施的安全文明施工工作;

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