国际大酒店智能化系统工程施工组织设计

国际大酒店智能化系统工程施工组织设计

1.1 工程概况

1.1.1 工程简介

某国际大酒店，建筑总面积达70000平方米；广场面积16000平米，楼高31层，110米。

1.1.2 工程范围

某国际大酒店智能化系统工程主要包括如下系统：

酒店楼宇智控系统

客房智能控制系统

楼层灯控系统

智能卡门锁系统

酒店管理软件

VOD系统

酒店安防系统

电视卫星接收系统

计算机网络系统

停车场系统

会议系统

酒店广播音乐系统

机房工程

周界防范系统

电子巡更系统

信息发布系统

点菜系统

空调计费系统

1.2 编制说明

1.2.1 编制目的

本施工组织方案基本内容除工程施工组织内容外，尚涵盖前期总体方案设计和投资控制、隐患预控的实施组织工作。为某国际大酒店智能化系统工程提供总体方案设计、施工图设计、安装施工的施工组织与管理，确保与设备安装和室内装修等专业的协调配合，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的实施任务。本实施方案是技术、经济和组织等方面的综合文件，是对实施全过程实行科学管理的重要手段。

1.2.2 编制依据

●《某国际大酒店智能化系统项目招标文件》

●某国际大酒店智能化系统项目施工图纸

●某国际大酒店智能化系统项目设计方案

●某国际大酒店智能化系统项目工程量清单及投标报价表

●某国际大酒店智能化系统项目招标答疑纪要

●德国GMP建筑设计公司、广州市设计院及霍尼威尔有限公司的设计资料相关选型产

品设计手册

●国家相关的法令、法规、标准及规范。

1.2.3 引用标准

●《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）

●《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GB50306）

●《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）

●《火灾自动报警系统设计规范》（GBT16-88）

●《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）

●《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339－2003）

●《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-940）

●《民用闭路监控电视系统工程技术规范》（GB 50198-94）

●《工业企业通信设计规范》（GBJ42－81）

●《工业企业通信接地设计规范》（DBJ08-47-95）

●《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-2000）

●《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2000）

●《有线电视系统工程技术规范》 (GB50200-94)

●《城市住宅和办公楼电话通信设施验收规范》（YD5048）

●《电子计算机房设计规范》（GB50174-93）

●《计算机场地技术条件》（GB2887-89）

●《计算机场地安全条件》（GB9361-88）

●《会议电视系统工程验收规范》（YD5033）

●《程控电话交换设备安装工程验收规范》（YD5077）

●《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46）

●《计算机机房用活动地板技术条件》（GB6650-86）

●《入侵探测器通用技术条件》（GB 10408.1-89）

●《防盗报警控制器通用技术条件》（GB 10408.1-89）

●《火灾自动报警系统施工与验收规范》（GBJ50166-92）

●《建筑防雷设计规范》（GB50057）

1.3 施工组织目标

1.3.1 施工进度目标

●2006年月日之前完成主干线、管的敷设；

●2006年月日之前设备安装完毕；

●2006年月日之前各子系统调试完毕；

●2006年月日之前系统集成开发完毕，开始整体调试；

●2006年月日前整体竣工验收，并完成物业管理系统和网站的开发，进入试运行；

●2006年月日之前整体总验收并交互业主使用。

工期起计时间为签订合同后10个日历天起计。暂定2006年月日。

1.3.2 质量管理目标

本工程质量达到合格标准，满足国务院第275号令《房屋建筑质量管理条例》的要求，满足国家颁发的（GB50300-200）《建筑工程质量验收统一标准》。整体工程确保不影响总承包方获得“广东省优良样板工程、争创鲁班奖”的质量标准。同时工程的设计、配置及质量满足国家智能建筑甲级标准，力争能评为甲级智能建筑。

1.3.3 安全施工目标

成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。

1.3.4 文明施工目标

通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。

1.3.5 环境保护目标

采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。

第二章施工进度计划与施工管理

2.1 施工前期准备

2.1.1 技术准备

技术准备是施工组织管理的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。

1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。

➢设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。

➢设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。

➢设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

➢根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

2）图纸会审、二次深化设计报审。

图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待设计院技术交底时，一并逐一解决。

施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交设计院或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。

图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。

编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。

3）技术交底

技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。

内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性