模具部绩效考核办法Word版

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模具绩效考核

模具部绩效考核办法一、日常工作（70%）（共计300分）1、考勤考核:（100分）（1）.正常上班时间请假三以上（包含三天）天扣100分;请假两天扣70分；请假一天扣50分；请假半天20分；2H扣10分；不足2H 以2H扣分计算；（2）正班旷工一天者扣60元/次，并扣本月日常工作绩效的5%。

不满一天按一天算；（3）迟到或早退5分钟以内扣5分；5分钟至半小时扣10分；超过半小时扣20分；（4）还未到下班时间而提前离岗等下班铃的发现一次扣5分；（5）每月加班依据公司加班制度的相关规定执行。

2、现场6S管理（100）（1）机台卫生每日清洁保养，每日检查保养项目，清洁不到位或漏保养一次扣10分（2）机台保养事项每日检查，记录。

确保机台正常运转，每日及时填好机台保养表。

漏一次扣5分。

（3）地面卫生每天至少打扫1次，保持时常干净。

特殊安排另行通知。

每日漏一次扣5分。

（4）工具整理要求时常保持整洁.整齐.清晰.每发现工量具存在安全隐患扣20分，导致损坏工量具10-30扣分。

（5）模具/治具摆放要求有序、整齐。

做防锈措施。

抽检中发现摆放不整齐扣20分。

（6）安全防范措施要牢记，严禁抛光时不戴防护镜，安全违规一次扣10-20分。

3、纪律:（100分）（1）上班无故聚堆聊天每次扣20分；（3）上班不穿工衣扣10分（特殊情况经部门主管同意可除外）；（4）上班时间无故接打手机每次超5分钟及发信息每次扣10分；（5）离岗超出15分钟扣5分;超出20分钟扣10分，超过半小时罚款100元；若遇特殊情况须向部门主管解释原因方可延长时间（7）上班不服从管理,顶撞管理人员扣20分；（6）上班时间吵架，打架者根据公司规章制度进行处罚，对当事人双方各罚款200元。

二、工作效率及品质（30%）（300分）（此项有加分最高为400分）1、效率考核:（1）模具未及时完成影响生产扣50分；（2）不及时投入工作扣20分；（3）在规定完成时间内未完成工作内容扣20分；（4）安排加班且未加班，导致工作进展拖延扣20分；（5）工作态度散漫延长加工时间扣20分；（6）不听上司指导，调整加工方法扣10-30分。

模具部门绩效考核办法

生技
5
成本
1.每月因组内人员工作失误造成零件或刀具报废不超过1000元
财务部
8
2.因部门人员工作失误造成加工返工次数不超过 1次且产生金额不超过500元
财务部
8
合计
下月专案计划：
签批得分
核准确认(副总经理)
核准（人事部）
核定（部门经理）
复评（部门主初评
管）
（自
签名说明：1、90分以上为A级；80—89分为B级；70—79分为C级；60—69分为D级；60分以下为E级
5
考勤记录
ห้องสมุดไป่ตู้
每迟到1次扣1分，未出勤1天扣1分
人事课
5
纪律要求10%
奖惩记录
警告1次扣1分，小过1次扣3分，大过1次扣5分人事课
5
试模通过率（外部外接模具试模验证不超过3次（因客户设计变更模具业务
订单）
除外）
员
8
试模通过率二（内部开发）
试模验证不超过3次（因研发设计变更除外）
模具业务员
8
开发周期
2、分配比率：A级10%；B级40%；C级45%；D、E级5%
部门：指标类型
姓名：考核项目
厦门金诚霖建材有限公司
模具部绩效考核表
编号：
考核目标
月份：
数据来源
分值
自评
主管复评
执行力
积极完成上级主管安排的工作任务
本部门
5
基本要求 20%
品德言行责任感
内部矛盾情况愿意为工作结果承担责任
本部门
5
本部门
5
协助精神
积极主动和他人合作，采用合适的方式表达意见本部门

模具部门绩效考核方案

模具部门绩效考核方案一、前言模具部门作为企业生产中的重要部门之一，其绩效对于企业的发展有着至关重要的作用。

因此，制定科学合理的绩效考核方案，对于企业的可持续发展有着不可忽视的作用。

本文旨在探讨模具部门的绩效考核方案。

二、绩效考核指标绩效考核指标是企业对于模具部门绩效的评价标准，科学合理的绩效考核指标是绩效考核方案的关键。

模具部门的绩效考核指标可分为以下几类：1.定量指标1.项目完成情况，包括正常交货率、客诉率、返修率等。

2.生产效率，包括工人单产、设备效率等。

3.成本控制指标，包括直接材料、人工、制造费用、间接费用等。

4.新产品开发速度，包括样品制作、工程试制时间等。

2.定性指标1.客户评价，包括相应评价、稳定客户数量等。

2.团队精神及合作意识，包括工作积极性、团队协作效果等。

3.技术水平和研发能力，包括技术进步、不断开发新产品等。

3.其他考核指标1.个人素质，包括素质素养、自我提升等。

2.工作安全，包括工厂安全生产等。

三、绩效考核流程绩效考核流程是企业对绩效考核指标的实际应用，通过考核流程的执行，可以对模具部门的工作绩效进行量化评价，提高部门绩效。

模具部门的绩效考核流程可分为以下几个步骤：1.制定年度绩效目标和计划。

2.考核周期内，定期制定个人绩效目标和计划，并定期进行绩效评估，并形成绩效评估报告。

3.根据评估结果进行奖惩，并调整个人及团队的绩效目标和计划，以促进绩效持续改进。

4.定期汇总绩效考核结果，随时为公司提供关于绩效水平的反馈信息，为公司战略决策提供参考。

四、绩效考核结果绩效考核结果是考核流程的最终结果，通过绩效考核结果，可以对模具部门的工作绩效进行评价。

模具部门的绩效考核结果可分为如下三类：1.优秀工作完成质量高、完成时间满足要求；工作效率高、完成情况稳定达标；严格按照公司质量管理制度和生产作业规范操作，出现问题及时解决，不断提升团队合作能力和个人素质。

2.合格工作完成质量一般，完成时间和质量达标，需要提高工作效率；生产物料成本较高，需要进行成本分析；完成情况较为稳定，未出现严重质量问题，需要进一步提高团队合作能力和个人素质。

模具厂绩效考核方案范本

模具厂绩效考核方案范本一、考核目的。

咱模具厂搞这个绩效考核啊，可不是为了为难大家，而是想让咱这厂子里的活儿干得更漂亮，大家的收入也能更合理。

就是想清楚知道谁干得多、干得好，然后论功行赏，同时也能发现哪里有问题，好让大家一起进步。

二、考核对象。

咱模具厂从一线的模具制造工人，到那些搞设计、调试、维修的技术人员，还有负责管理的小领导们，都在这个考核范围里头。

三、考核周期。

1. 月度考核。

每个月咱就来一次小总结。

这就像每个月的小考试，看看这个月大家干得咋样。

主要是针对那些日常工作任务明确，每个月都有稳定工作量的岗位，像一线工人每天做模具部件，一个月下来看看做了多少合格的，效率咋样。

2. 季度考核。

三个月一次的大一点的考核。

对于一些项目性工作比较多的，像技术人员搞个大的模具设计项目，可能一两个月搞不完，就用季度考核来看看成果。

而且这个季度考核也能综合看看这几个月里员工的整体表现，有没有进步啥的。

3. 年度考核。

到了年底，那就是一整年的大盘点啦。

这个考核结果可是关系到大家的年终奖、晋升之类的大事呢。

四、考核指标及标准。

（一）一线模具制造工人。

1. 工作数量（40分）按照每个月给定的模具生产任务量来衡量。

比如说，一个月计划要做20套模具部件，要是完成了20套，那就拿满分40分；要是只做了15套，那就按比例算，15÷20×40 = 30分。

额外加分项：如果超量完成任务，超出部分每套加2分。

这就像是给大家的小奖励，鼓励多干活儿。

2. 工作质量（30分）要是因为质量问题导致模具报废，根据报废模具的价值来扣分。

价值小的扣5 10分，价值大的可就要扣15 20分了，这就好比是做错事要付出点代价。

3. 工作效率（20分）4. 安全生产（10分）如果一个月都遵守安全生产规定，没有任何安全事故，10分到手。

要是被发现一次小的安全违规行为，像没戴安全帽这种，扣3分；要是出现安全事故，不管大小，这10分可就没了，安全可是大事，一点都不能马虎。

模具技术部员工绩效管理办法

模具技术部员工绩效管理办法一、总则为了提高模具技术部员工的工作效率和质量，充分发挥员工的积极性和创造性，确保公司模具技术工作的顺利进行，特制定本绩效管理办法。

二、适用范围本办法适用于模具技术部所有员工。

三、绩效评估指标1、工作任务完成情况（1）模具设计任务的按时完成率，包括设计的准确性和完整性。

（2）模具制造过程中的问题解决及时率和成功率。

（3）模具调试和改进工作的效果和效率。

2、工作质量（1）模具设计方案的合理性和可行性，是否符合工艺要求和客户需求。

（2）模具制造的精度和质量，是否达到相关标准和规范。

（3）模具的使用寿命和稳定性。

3、技术创新（1）提出的新技术、新工艺、新方法的可行性和应用效果。

（2）对现有模具技术的改进和优化成果。

4、团队合作（1）与团队成员之间的沟通协作情况，是否积极配合他人工作。

（2）在团队项目中的贡献和作用。

5、工作态度（1）工作的责任心和敬业精神，是否认真对待工作任务。

（2）遵守公司规章制度和工作纪律的情况。

四、绩效评估方法1、上级评估由员工的直接上级根据其日常工作表现和工作成果进行评估，评估结果占总成绩的 60%。

2、同事评估由同一团队的同事进行互评，评估结果占总成绩的 20%。

3、自我评估员工对自己的工作表现进行自我评价，评估结果占总成绩的 20%。

五、绩效评估周期绩效评估周期为月度评估和年度评估相结合。

1、月度评估每月末对员工本月的工作绩效进行评估，及时发现问题并进行调整。

2、年度评估每年年底对员工全年的工作绩效进行综合评估，作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。

六、绩效反馈与沟通1、绩效评估结束后，上级应及时与员工进行绩效反馈，指出员工工作中的优点和不足之处，并提出改进意见和建议。

2、员工对绩效评估结果有异议的，可以向上级提出申诉，上级应认真对待并进行调查处理。

3、鼓励员工在日常工作中积极与上级和同事进行沟通，及时解决工作中遇到的问题。

七、绩效结果应用1、薪酬调整根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予适当的薪酬调整，以激励员工的工作积极性。

模具部绩效考核细则【范本模板】

创辉模具部绩效考核细则《试行》目的:满足客户,组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值,强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。

范围：模具部全体人员。

年终奖金将参考每月个人绩效系数值。

原则：以事实为依据,贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录,被考核者只有通过自身的长期不懈努力,以达成绩效标准的目标。

方法:根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。

本细则与处罚条例不冲突,只针对日常绩效做考核。

个人当月绩效奖金＝个人绩效基数＊班组系数*个人系数个人绩效基数＝个人标准系数/25天＊实际出勤天数一、班组考核：以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数；班组系数＝生产效率*质量评价＊综合性考核1、生产效率:按照生产计划周期如期完成任务。

生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100％.2、质量评价:客户对模具及零件加工的满意度。

客户抱怨次数模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求.自检后对零件的返修次数,未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。

质量评价＝生产模具（零件）合计分数/模具(零件）数量*100％3、综合性：每月满分为100分,表现优秀班组另有附加分数。

责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。

每月根据各项实施考核，依实际标准奖扣分数。

4、各钳工以组长为负责人，对各项目进行考核：其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人.挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组。

二、个人考核1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核，各组长月末提供下属的个人绩效系数值，主管对班组整体及组长进行考核。

三、模具质量考核项目表:当月为单位，考核模具设计、各机加工零件、模具钳工等，平均分数为班组质量评价,设计及各机加工人员直接考核为个人质量系数。

模具部绩效考核办法

东莞市协顺电子科技有限公司文件编号: mold-WI-001 版本:A/3 修正日期:2011-9-23一.目的:为提高全员积极性,体现优秀之程度。

特制定绩效考核管理办法，以评估模具部工作能力。

二.范围:模具部三.考核方法:1.考核按品质、效率、纪律、考勤、6S.技能.配合度七项进行考核，具体如下：1>.品质考核:1.加工结束后不做自检，下道工序出现品质不合格扣20分。

情节严重者扣100分。

2.因过失致发生工作错误情节轻微者扣20分。

3.所有模具零组件需打字.刻字.必须工整.清晰。

漏刻.刻错扣20分。

4.模具漏修.漏做特征.负责人没有自检出来扣50分。

5.同一问题点修改3次以上（含3次）扣50分。

6.加工异常发生后，未及时填写（加工异常单），或未申报者扣20分。

7.加工中遇到技术难题，阻碍工作效率、造成工件品质不良且不主动上报、请教者扣10分。

8.每加工出现一次工件品质不良、加工异常者扣10-50分。

9.未经主管同意，私自更改模具加工工艺者扣10-50分。

10.未按工艺卡要求作业，导致作业效率低下，工件品质不良，加工出现异常等扣20分。

11.新模具制作试模超过3次者扣20分，每多试模一次加扣50分。

（工程设变除外）。

12.模具维修中出现漏修，简易问题维修不合格、漏装配件等低级错误，造成浪费资源试模者扣20分。

13.加工出现异常，造成浪费材料者扣10-50分。

14.工作中提出好的品质改善方案及生产加工方案并被采用加50分。

15.发现图纸，产品尺寸错误等依据文件有错误会影响产品品质。

加50-100分。

16.发现安全隐患并向相关部门反馈并监导改善者。

加20分。

17.开发及制作工作中协助其他部门作出对公司有利的，有益的技术改善方案加10-50分。

18.新模制作完后.T1试模，无粘模，无漏做及无特征不良现象，达到一次试模成功加50-100分。

二次试模者加30分。

（如潜在品质隐患的发现及预防品质问题的发生。

研发模具科绩效考核方案

研发模具科绩效考核方案
一、考核目的
为调动研发人员积极性、主动性，提高研发效率，结合公司实际特制定本方案。

二、考核周期
研发模具科每月进行一次考核
三、考核对象
研发模具科所有员工均进行考核
四、考核方式
根据研发模具科的人员结构，分三类进行绩效考核（即：项目工程师、设计工程师、工模班操作工）
1.项目工程师绩效工资系数计算公式：
(80%H*T1+20%S*T2)*G*N*30%
注:开发项目权重为80%,顺产项目及权重为20%
2.设计工程师绩效工资系数计算公式：
(20%H*T1+80%S*T2)*G*F*30%
注:开发项目权重为20%,顺产项目及权重为80%
3.工模班操作工绩效工资系数计算公式：
参与制造的项目数/(开发项目数+顺产项目数)*制造准时率*30%
五、考核程序
1、研发人员按月填写《研发人员绩效考核记录表》。

2、《研发人员绩效考核记录表》经执行副总审核批准后，上报财务部门。

3、绩效工资发放方式：与当月工资一同发放。

参与项目开发的人员中途离职发生的绩效工资：研发部门内部有权进行二次分配，奖励表现优异的人员。

六、附件
1.研发模具科绩效考核名单（见附件一）
2.《研发人员绩效考核记录表》（见附件二）。

模具部绩效考核细则

模具部绩效考核细则一、绩效考核目的和原则二、考核指标1.生产效率：考察员工在单位时间内完成的模具制作工作数量，表现为模具制作数量和交付率。

2.质量控制：考察员工在模具制作过程中的质量控制能力，包括尺寸精度、外观质量、模具寿命等。

3.工作安全：考察员工在工作中的安全操作意识和安全事故发生率。

4.团队合作：考察员工在团队中的合作精神、沟通能力和协作能力。

5.创新与改进：考察员工在模具制作过程中的创新能力、问题解决能力和改进意愿。

三、评分标准1.生产效率：-优秀：完成数量超过既定目标，并按时交付。

-良好：完成数量达到既定目标，并按时交付。

-达标：完成数量达到既定目标。

-待提高：完成数量低于既定目标。

-不合格：完成数量远低于既定目标或未按时交付。

2.质量控制：-优秀：准确无误地完成模具制作，无质量问题。

-良好：准确完成模具制作，质量问题较少。

-达标：基本准确完成模具制作，质量问题较多。

-待提高：完成模具制作存在较多质量问题。

-不合格：完成模具制作质量低劣，无法使用。

3.工作安全：-优秀：全年无安全事故发生。

-良好：全年无严重安全事故发生。

-达标：全年无重大安全事故发生。

-待提高：全年有轻微安全事故发生。

-不合格：全年有严重安全事故发生。

4.团队合作：-优秀：积极主动与其他部门合作，解决问题、完成任务。

-良好：与其他部门能够合作，解决问题、完成任务。

-达标：与其他部门基本能够合作，解决问题、完成任务。

-待提高：与其他部门能力有限，合作不够紧密。

-不合格：与其他部门不能合作，解决问题、完成任务。

5.创新与改进：-优秀：在模具制作过程中提出有效的创新和改进方案，并实施成功。

-良好：在模具制作过程中能够提出创新和改进方案，并有一定实施效果。

-达标：在模具制作过程中能够提出创新和改进方案，但实施效果一般。

-待提高：在模具制作过程中未能提出有效的创新和改进方案。

-不合格：在模具制作过程中未有任何创新和改进的表现。

四、考核流程1.设定考核目标：上级领导和员工协商确定考核目标，明确工作任务和要求。

模具设计师绩效考核办法

得分数
59
60－70
70－80
80－90
90－95
100
100－110
评分方式：
1.工作进度每付模具进行评分，月度对每付模具平均分得出；详见了附表；
2.部门合作，每付模具由模具制作部评分，每月底对每付模具平均分得出；
3.质量由品管部和模具制作部反馈，以信息单和不合格单为准；
4.归档资料以每付模具归档数为准，缺少一份扣一分。
考评绩效奖金说明:
1.月度绩效奖是每月对部门设计工程师工作质量的考评，每月由统计汇总后，提交部门经理审核。由部门经理交总经理或代理人批准后交财务结算。
2.季度绩效奖是指按规定工作任务后完成的设计模具数的奖励。每季由统计完成数量统计后交部门经理审核，由部门经理交总经理或代理人批准后交财务结算。
3.参与绩效奖励的设计师不享受加班工资.
绩效奖核算方式：根据公司规定绩效为200元，详见月度绩效分配。
序号
项目
权重
对应分值
备注
1
工作进度
30分
0
20
25
30
35
40
计划工作日/实际工作日
69%
70%－85%
85%－95%
100%
100%－120%
120%以上
2
部门合作
15分
0
8
10
12
15
详见评分表
80
80－85
85－90
90－95
100
本实施办法的最终解释权归管理中心所有
起草人
审批人
实施日期
XX公司
模具设计部绩效考核办法
文件编号：
版本：A
共2页第1页

模具部经理绩效考核管理办法

模具部经理绩效考核管理办法一、考核目的对中、高层管理干部的工作及贡献形成“制度性评价”。

为工资的决定及职务晋升、培训等人事决策提供依据。

使管理者为其直属员工的工作提供支持、帮助以及为他（她）们的发展承担责任。

二、考核原则以工作计划、工作进度以及工作成绩等为依据，公平、公正、公开的客观评价被考评人的综合表现和岗位绩效，努力营造积极向上的良好氛围。

三、适用范围本办法适用于公司模具部经理四、实施部门由总经理、副总经理及考核小组成员对被考核人员的工作能力与记录资料进行考核。

五、考核实施办法1、评分标准总分为100分，按以下绩效评分记录卡执行.2、车间主管人员绩效奖金为600元/月，绩效组成：被考核者个人工资250元+公司补贴350元。

按评分标准的最后得分进行每月实际绩效分值进行分段核算。

95-99分的绩效奖金为90%（即600*0.9=540）；90-94分的绩效奖金为80%（即600*0.8=480）；85-89分的绩效奖金为60%（即600*0.6=360）；80-84分的绩效奖金为50%（即600*0.5=300）；75-79分的绩效奖金为40%（即600*0.4=240）；70-74分的绩效奖金为20%（即600*0.2=120）；70以下取消绩效奖金。

3、月绩效分值为年底年终奖金发放提供参考依据。

年平均得分为96-100分的，年终奖金提高20%。

年平均得分为90-95分的，年终奖金提高10%。

年平均得分为80-89分的，年终奖金不奖不扣。

年平均得分为70-79分的，年终奖金扣除10%。

年平均得分为70分以下的，年终奖金扣除20%。

4、如果在各个环节出现作弊现象，被考核人员作0分处理，取消当月绩效工资，其它人员罚款500元；情节严重者作开除处分。

四、考核标准模具部经理绩效考核标准五、考核依据考核依据来源说明六、相关记录表单附件一：《评分记录表》七、附则本管理办法自2017年8月份开始运行，于2018年2月截止，适时根据实际情况作相应调整。

模具部员工岗位职责绩效考核管理办法【精选文档】

文件名称文件编号文件页次
岗位职责及绩效考核管理办法 JXKH001 1/9
制定部门制定日期修订时间
模具部 2010.3。12
1。0 目的为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力，每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行
相关考核，并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据
2010。3.12
5.2.6 计分方法： 5.2.6。1 设计人员、模具装配、制造加工人员、按相关对应的《各部门绩效考核标准》细项直
接扣分,（即：细项得分=细项总分—违规扣分）所得各项分数之后即为当月绩效考核分。 5.2。6。2 各部门人员考核评估扣分方式如下: a、主管级以下人员计分方法:实际得分=(100 分—合计扣分+奖励加分)＊90％+〔经理月度评分
—2 分/次
2、事假一天
-1 分/天
E、整洁
1、工作区域不整洁,工件区脏乱
-3 分/次
2、模架摆放凌乱不整齐
—3 分/次
3、工件摆放凌乱，不按标识摆放
-3 分/次
4、用完工具物品等不及时收回指定处
—2 分/次
5、样品,脏手套，脏布乱放，图纸丢失
—2 分/次
6、工作区域不打扫或工作台面不干净
-3 分/次
6、工作无效率，混作业时间
—3~15 分/ 次
7、未按规定使用材料或材料使用浪费。
-3 分/次
8、工作交接不清
-5 分/次
9、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级
—3~15 分/ 次
10、破坏公物
-10 分/次
11、借用工具不爱惜或不归还,用后未打扫干净.
-2 分/次
12、上班时间未经得允许，私自回宿舍

模具部门绩效考核办法生产人员考核办法精编WORD版

模具部门绩效考核办法生产人员考核办法精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】生产人员绩效考核办法一、总则1.考核目的(1)为提高公司效益，提升员工绩效，进一步优化人才机制；(2)制定工作目标和方向，使员工了解自己的工作职责和目标绩效；(3)提供公平的薪酬依据，通过绩效考核的激励与淘汰制度为员工晋升、淘汰提供依据；(4)参与公司的政策的推行，分担企业竞争压力，分享公司的发展创新。

2.管理单位(1)模具部管理办公室负责本办法的起草、制定、审核；(2)公司总经理负责本办法的批准及废止。

3.适用范围：模具部全体生产人员，脱产管理干部的考核参照《干部绩效考核办法》。

二、考核构成项目：(1)工作效率考核(2)工作品质考核(3)工作纪律考核(4)专业技能考核(5)6S结果考核(6)综合能力考核二、考核运用表单(7)日报表(8)6S考核表(9)品质考核表(10)周报表(11)月绩效考核表(12)技能考核试卷(13)综合能力评价表(14)年中绩效考核表(15)个人自我评价表(16)年度绩效考核表三、内容阐述1日报表（100分制）：(1)每出勤日出勤状况(2)每天工作项目、所需时间、工作内容、完成情况(3)每天工作效率2周报表：由基层管理人员填写，在车间张贴。

用于生产过程的控制和对异常的及时处理，周会上对人员异常进行讨论和解决。

(1)每日工作效率（占80%）：基层班组长根据员工的日报表对下属的每日工作效率进行审定。

(2)5S执行情况：考核责任人每天对片区卫生、设备保养、车间整理等5S工作情况。

（10%）(3)工作纪律：考核人员的工作纪律、工作服从度、工作配合度等。

（10%）(4)品质成本控制：考核员工的加工品质和生产过程中的成本控制。

3月绩效考核表（120分制）：月考核率与本月考核工资挂钩，上限为月考核工资的120%，计算方式为月考核工资=月基本考核工资×考核率(1)每日工作效率70分：考核人员的工作效率；(2)品质考核20分：人员的品质意识、品质异常率、成本控制意识等；(3)人事管理及奖罚记录10分：考核人员的上下班考勤、人事制度、日常行为规范等；(4)工作纪律考核10分：由直接上司对员工月度内工作的配合度和人员的协作能力进行考核评介；(5)5S考核10分：考核人员对5S工作执行情况。

模具部门绩效考核细则

模具部门绩效考核细则模具部绩效考核细则目的:为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。

范围:模具部全体人员。

原则:以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。

方法:根据考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。

个人当月绩效奖金=个人绩效基数*班组系数*个人系数。

一、班组考核:以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效;班组系数,生产效率*质量评价*综合性考核1、生产效率:按照生产计划周期如期完成任务。

生产效率=实际加工周期/计划加工周期*100%。

2、模具质量:模具零件加工是否达到客户要求。

模具按图纸检测是否达到合格。

零件加工错误，零件返修。

试模出现的问题点，客户投诉抱怨的次数，模具返修的次数，重复试模的次数。

3、综合性:责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。

4、钳工以组长为负责人，对各项进行考核;加工中心编程人员为负责人;线切割委任一名操作手为负责人，或每月轮流进行或部门主管直接考核。

二、个人考核1、纪律、态度、环境、效率由各组长对员工考核，主管对组长进行考核，主管、经理可在车间巡视中发现问题，直接给予批评或扣分。

三、班组考核项目表:以各组为一个单位，总分100分，附加10分，各小项满分为5分，依实际检查情况得分。

检查周期每天检查(前10项)，其它项不定期抽查。

检查人为部门主管以上或其他指定人员进行，被考核班组有权提出合理异议，检查出的未合格项目必须马上作出处理，否则将增加扣分额度或提报处罚批评。

1模具质量考核表个人质量考核项序号考核内容评分等级评分说明 1 塑件表面光滑无各种塑件缺陷 3分 5分差0分，中3分，好5分 2 顶针杆印痕不得太深，0.1mm以下 3分 5分差0分，中3分，好5分 3 分型面毛边不得太大 3分 5分差0分，中3分，好5分4 试模无粘模 3分 5分差0分，中3分，好5分 5 试模无顶出不顺情况 3分 5分差0分，中3分，好5分 6 模具表面无击伤、擦伤、细小裂纹 3分 5分差0分，中3分，好5分 7 模具运动部件灵活平稳，动作协调 3分 5分差0分，中3分，好5分 8 吊环孔顺暢 3分 5分差0分，中3分，好5分 9 顶位环 3分 5分差0分，中3分，好5分 10 水路正常无渗露 3分 5分差0分，中3分，好5分 11 所有螺丝部件无松动 3分 5分差0分，中3分，好5分 12 镶件等部件3分 5分差0分，中3分，好5分 13 模具排气槽 3分 5分差0分，中3分，好5分 14 模具号码、穴号清晰整齐 3分 5分差0分，中3分，好5分 15 模具模仁及时防锈 3分 5分差0分，中3分，好5分 16 3分 5分差0分，中3分，好5分 17 3分 5分差0分，中3分，好5分 18 3分 5分差0分，中3分，好5分 19 3分 5分差0分，中3分，好5分 20 3分 5分差0分，中3分，好5分环境、安全、检查表(班组考核项)日期序号考核内容评分等级评分说明 1 责任区内地面保持清洁，通道无杂物 3分 5分差0分，中3分，好5分 2 无卫生死角，窗台墙壁表面保持干净3分 5分差0分，中3分，好5分 3 下班后各门窗设备水电气油源等关闭 3分5分差0分，中3分，好5分 4 私人物品定位摆放，如水杯、衣服等 3分 5分差0分，中3分，好5分 5 现场各文件图纸整洁放置并标识清楚 3分 5分差0分，中3分，好5分 6 生产中的设备日保养实施并按时填写 3分 5分差0分，中3分，好5分 7 模具配件有标识的放置，无混淆现象 3分 5分差0分，中3分，好5分 8 电极用后归入库，换下的旧配件入库 3分 5分差0分，中3分，好5分 9 各保管工具柜内物品摆放整齐无丢失 3分 5分差0分，中3分，好5分 10 责任工具零件及时清理并定位的存放 3分 5分差0分，中3分，好5分11 操作安全预防并要求工人按规范操作 3分 5分差0分，中3分，好5分 12 自主学习并熟知张贴的各种制度文件 3分 5分差0分，中3分，好5分213 模具零件加工准确率符合各项的要求 3分 5分差0分，中3分，好5分14 保证1次试模可解决95%以上问题点 3分 5分差0分，中3分，好5分 15团队间互相配合共同解决遇到的问题 3分 5分差0分，中3分，好5分 16 无需重复加工一次就达到要求的精度 3分 5分差0分，中3分，好5分 17 爱护工具量具及机床不做无谓的修理 3分 5分差0分，中3分，好5分 18 班组内工人均在岗位无离岗现象发生 3分 5分差0分，中3分，好5分 19 遵守公司的安全制度并互相监督指正 3分 5分差0分，中3分，好5分 20 对生产现场发生的意外故意隐埋事实 3分 5分差0分，中3分，好5分合月平均分数计班组考核满分为100分，由生产主管或指定人员每天考核或不定期考核，分数体现于生产日报表上。

模具公司各部门绩效考核方案

模具公司各部门绩效考核方案目录第一章：第二章：第三章：第四章：第五章：第六章：第七章：第八章：第九章：附录一设计部考核体系附录二注塑部考核体系附录三工程部考核体系附录四采购部考核体系附录五后勤部门考核体系附录六生产部考核体系附录七部门的考核体系附录八员工考核申述表附录九员工考核申述记录表1总则1.1为增进公司治理现代化，成立科学的治理制度，充分发挥每位员工的踊跃性和制造性，现依据先进的考核方式，并结合公司实际情形，特制定本方案。

2考核对象2.1本方案适用于华纳模具各部门全部人员（除一线操作工）。

3考核目的3.1通过客观裁判员工的工作绩效，帮忙员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司进展战略；3.2成立良好的公司价值评判体系，尽力实现科学评估、合理分派价值，从而驱动员工踊跃制造价值，形成良性循环；3.3基于战略持续改良，考核的目的不单单是依照结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改良工作；3.4通过绩效考核增进上下级沟通和各部门间彼此协作，增进团队合作精神。

4考核原那么4.1以提高员工绩效为导向；4.2定性与定量考核相结合；4.3公平、公正、公布。

5考核用途5.1薪酬分派；5.2职务调动；5.3职位调动；5.4员工培训。

6考核内容6.1考核方式：采取“KPI+360”方式6.2考核标准。

6.2.1部门月产值、年产值6.2.2客户投诉、客户因质量问题流失6.2.3按打算时刻完成工作任务6.2.4工作进程中的各项本钱的操纵6.2.5沟通、判定和决策能力；6.2.6打算和执行能力；6.2.7知识能力；6.2.8执行能力；6.2.9学习能力等。

6.3加减分项（附加项）6.3.1加分项：6.3.1.1对公司进展战略提出合理化建议的数量；6.3.1.2为公司节约本钱，或对公司财产爱惜等。

6.3.2扣分项：6.3.2.1没有达到公司规定任务；6.3.2.2工作态度不良；6.3.2.3违背公司制度等。

模具部各职位绩效考核方案

模具部各职位绩效考核方案背景与意义随着模具行业的逐步发展，企业对模具部各职位从业人员的绩效要求越来越高。

因此，建立科学、合理的绩效考核方案，对于提高模具部员工的工作积极性、主动性与创造性，更好地促进企业的发展和进步具有重要的意义。

绩效考核要素绩效考核是一个广泛的概念，它包括了各种各样不同的要素。

我们针对模具部各职位人员，确定以下三项要素：•工作量质量•工作效率•团队协作能力1. 工作量质量工作量质量是指从业人员在业务执行过程中所完成的任务的数量和质量。

主要考核范围包括：1.完成了多少个项目，项目的质量如何。

2.产品的制造成本，包括原 materials 廉价，加工成本等。

3.任务的完成情况。

2. 工作效率工作效率是指从业人员能够在规定的工作时间内，完成规定的工作任务的能力。

主要考核范围包括：1.准确地评估自己的工作时间，合理的安排时间并完成任务。

2.对突发事件有应对能力和协调能力。

3.处理工作和任务时的主动性和积极性。

3. 团队协作能力团队协作能力是指从业人员在工作中与其他员工协调配合，完成工作任务的能力。

主要考核范围包括：1.参与团队活动的活跃程度。

2.对团队形成和维护以及分工协作方案的贡献。

3.在处理与他人方面的交流和协调问题时所表现出的主动性和积极性。

绩效考核方式为了落实上述绩效考核要素，我们提出以下几种方式进行考核：1. 个人考核个人考核是对模具部各职位从业人员进行的考核。

评估标准包括：工作量质量、工作效率以及团队协作能力。

个人绩效考核结果占整体评比成绩的 60%。

2. 团队考核团队考核的方式是对整个模具部门每个团队某段时间的总体工作与任务完成情况的评估。

评估标准包括：团队的配合协调度、任务完成度以及所完成工作工时。

团队绩效考核结果占整体评比成绩的 20%。

3. 领导考核领导考核是以领导对员工工作鉴定评估等方式为主要手段，对模具部门各职位人员进行评估。

领导绩效考核结果占整体评比成绩的 20%。

模具部绩效考核办法

模具事业部绩效考核办法一、为了加强管理，提高员工工作积极性，做到奖罚分明、得体，使之端正心态，更好的履行职责，根据需要特制订以下考核办法。

绩效为公司根据不同组别和分工划分，不为固定薪金，只作为对工作成绩的考评，绩效底分每月（26天/8小时）为100分。

二、绩效考核办法适用于部门全体员工。

三、绩效奖励：1.对公司发展做出重大贡献者，一次奖励100分。

2.积极参与公司提案改进且提案对公司发展有成绩者，不论大小奖励30分。

3.在工作中能够尽职守，任劳任怨，且做出重大成绩者奖励50分。

4.项目工程1)工程师负责的项目（机种），尽职尽责判定问题准确解决及时使之提前结案奖励50分/项目（机种）。

正常结案奖励30分/项目（机种）。

2）与客户检讨过程中提出合理有效的方案使项目节省成本和避免项目生产的不良问题，经评估确实可行奖励30分/次/机种。

5.技术工程1）设计工程师在模具设计过程中，精心设计施工使模具精而简，能有效起到减少模具加工成本缩短模具制作周期，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。

2）模具设计过程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明显质量和工艺提高的，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。

3）模具设计过程中在计划内提前完成图面结构、2D图纸（按模具难易度）奖励20分/10分/套。

4）编程工程师师在模具编程过程中，有效减少模具加工周期节省模具铜公用料的，经确认有效（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。

5）模具编程过程中，计划内提前完成刀路、编制铜公的，（按模具难易度）奖励20分/10分/套。

6.模具生产1）制作过程中尽职尽责，计划时间内完成一次试模能达到90%满意者，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。

2）每套模具按期结案，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖20分。