材料进出场及二次搬运计划
材料进出场及二次搬运方案
材料进出场及二次搬运方案一、工程特点本工程施工内容分部分项较多，涉及材料范围较广，因此材料进出场及二次搬运尤为重要。
二、施工现场条件本工程由于施工单体较多，且材料堆放、加工地点多，有部分区域不能承载大型机械设备的重量且无运输通道，所需材料无法直接到达施工现场，为了保证工程施工进度，尽量降低工程建设成本，做到对各种材料的有序组织与供应，特编制此专项方案。
三、材料进出场方案1、材料供应计划（1）本工程施工所需的材料时间要求紧，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
（2）工程使用的一切材料和工程设备，均应满足《技术条款》和招标文件规定的等级、质量标准和技术特征。
（3）材料准备①根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
②对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
（4）所有进场材料由项目经理部的材料物资部统一按有关规定管理。
以确保材料的及时到场，并做好用材计划，做到材料等人，而不是人等材料。
（5）材料物资部对原材料材质标准严格把关。
材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
（6）原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。
（7）对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
（8）各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。
水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意损坏和污染。
2、材料采购组织安排计划（1）职责范围：项目现场各专业管理员、采购员、项目负责人在项目采购中分别承担相应责任，及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。
（2）采购原则：①“舍远求近”：凡各项目中材料、设备均应求近采购，能在本地市场建立良好供应商的、价格相差不大的，均在本地市场采购。
②“直供”：减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建立供求关系。
③“询价、比价、论价”：询价、比价必须三家以上。
施工机械设备管理计划及保证措施
第一篇施工机械设备管理计划及保证措施施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。
其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。
第一节机具设备的合理使用（1）实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。
现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。
操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。
无证人员登机操作按严重违章操作处理。
坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。
（2）操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。
经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。
（3）操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。
项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
（4）遵守使用规定由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。
所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。
第二节机具设备的保养与维修（1）机具设备的磨损机具设备的磨损可分为三个阶段：第一阶段：磨合磨损。
是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。
此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。
第二阶段：正常工作磨损。
工地现场材料管理制度,工地材料仓储式保管与进出场规定
工地现场材料管理制度一、实行仓储式保管制度1、材料进库及验收管理①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。
重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。
②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。
③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。
④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。
钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。
⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。
包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。
同时做好防潮、防雨工作。
⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。
⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。
2、水电材料进库验收：①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。
同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。
②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。
3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。
材料进场及二次搬运方案
材料进出场及二次搬运方案第一节工程主要材料投入计划为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。
每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。
项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。
材料组织供应主要分二大类:第一类为甲供材料，这些材料本公司将向业主提前30-60天报材料用量计划及进场时间,并在材料进场时及时进行验收,并提供相应的堆放场地。
第二类材料为总包自行采购材料，项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。
这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。
从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。
1.管道、钢管、钢筋混凝土管、钢材及其他材料等主要施工用材，本投标人均将严格按建设工程合同的要求使用招标方及监理工程师认可合格的材料，其他材料及地材以就近采购为主。
工程所需的材料由项目经理部下设的材料部门统一按计划进行采购，根据施工进度计划安排进行材料供应和储备。
2.所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品，必须有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据）和出厂证明。
材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。
3.进场材料验收自检工程材料进场，应按有关规定对设计、标准、购置合同规定等要求对进场建材按批验收，符合要求的建材方可办理验收入库手续。
验收要求如下：a对产品的标志（标识）、外观质量状况等实物特征进行验收；应对照设计文件、合同文件、规范规定和材料质保书的标示内容，对进场材料的品种、规格、标志、外观质量状况等实物特征进行验收。
对在运输中受损严重，或材料品种规格明显错误的不符材料应作退货处理。
工程二次搬运方案模板范文
工程二次搬运方案模板范文1. 工程简介本工程为某项目的二次搬运工程，主要包括设备设施的搬运、安装和调试等工作。
本次搬运计划涉及到设备数量较多、重量较大，需要严谨的方案和专业的操作团队来确保施工安全和工期进度。
2. 搬运目标本次搬运的主要目标是将原设备设施从原址搬至新址，并进行重新安装和调试，以确保设备设施的正常运行。
同时，还需要对搬运过程中可能出现的安全风险和质量问题进行全面考虑和预防。
3. 搬运方案（1）搬运前准备工作在正式开始搬运工程之前，需要进行充分的准备工作。
包括对原设备设施进行清点和拍照记录，为后续搬运和安装提供准确数据；对搬运路线进行调研和评估，确定最佳搬运方案；组织搬运人员进行专业培训，确保操作团队熟悉设备搬运的操作要点和安全注意事项；准备好必要的搬运工具和设备，包括起重机械、搬运车辆等。
（2）搬运计划在确定搬运方案后，需要制定详细的搬运计划。
包括搬运路线的规划、搬运过程中的安全措施、搬运时间表的制定等。
此外，还需要对搬运过程中可能遇到的问题进行充分的预判和应对措施的制定。
（3）搬运过程搬运过程中，需要严格执行搬运方案和计划，确保操作团队按照规定的流程进行操作，并做好安全防护和质量控制工作。
同时，还需要及时了解搬运进度，发现问题及时进行调整和解决。
（4）搬运后工作在设备设施搬运到新址后，需要进行设备的重新安装和调试工作。
这一阶段需要特别注意操作团队的技术水平和安全意识，确保设备安装质量和安全性。
同时，还需要对新址设备使用环境进行评估，提出改进建议并进行相应调整。
4. 安全管理搬运工程是一项高风险的工程，严格的安全管理是保障工程顺利进行和人员安全的关键。
在搬运过程中，需要严格执行相关安全规定，确保操作团队和设备的安全。
包括对搬运路线、搬运工具和设备、施工现场等进行安全评估和预防措施的制定，以及对操作团队进行安全培训和监督。
5. 质量管理质量管理也是本次搬运工程的重点之一。
在搬运和安装过程中，需要对设备设施进行严格的质量监控和检测，确保各项工作符合相关标准和规定。
工程现场二次转运方案
工程现场二次转运方案一、场地概况某工程现场位于XX省XX市XX县，项目地块总面积为XXXX平方米，属于XXX工程设计项目，项目现场交通条件较好，周边有公路、铁路等交通配套设施。
现场为XX施工单位进行某工程建设现场，经过初步勘察，现场地势平坦，土质为黏土，地基较为稳定。
建设规模为X层X座，采用X结构形式。
二、需转运物资情况1. 乙材料：钢材、混凝土、玻璃、木材、砖瓦等2. 机械设备：吊装机、挖掘机、起重机等3. 工程机械：水泥搅拌车、卡车、吊车等4. 其他物资：劳保用品、电线电缆、管材等以上物资均为建设工程所需物资，需进行二次转运。
三、二次转运方案1. 物资分类摆放：根据现场物资情况，对各类物资进行分类摆放，钢材、混凝土等大宗材料放置在工地的固定堆放点，机械设备、工程机械等大型物资则根据使用情况进行派遣和摆放，以便随时参与施工。
2. 物资包装保护：对易损坏物资进行包装保护措施，确保转运过程中物资不受损坏，尤其是玻璃等易碎品。
3. 运输车辆调配：根据现场物资情况，配备相应的运输车辆，采用集中调配的方式，减少空载率，提高运输效率。
4. 运输路线规划：根据现场地理条件及各类物资的特性，制定合理的运输路线，利用现有交通配套设施，确保安全、快捷地运输到达目的地。
5. 安全保障措施：在运输过程中，严格执行交通规则，配备专业司机及押运人员，确保运输安全，避免发生事故。
6. 监督检查措施：在物资运输过程中，加强监督检查措施，保证物资按时送达目的地，提高物资利用率。
7. 应急处理措施：制定完备的应急处理方案，对于可能出现的意外情况及时处理，保障物资运输不受影响。
四、二次转运管理措施1. 领导责任制：将二次转运工作纳入工程总体管理中，建立领导责任制，明确各部门职责，确保工作顺利开展。
2. 通讯保障：建立及时高效的通讯保障体系，保障施工现场与二次转运的及时沟通，解决问题。
3. 协调配合：建立施工现场与二次转运的协调配合机制，保障施工所需物资的及时供应。
因施工场地狭小 主要设备材料 构件采购 加工 进场及现场搬运 堆放等实施方案
目录因施工场地狭小，主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运、堆放等实施方案第一节现场场地条件朝阳区慧忠里223号楼职工住宅整治项目工程施工位于北京市朝阳区，经仔细研究招标文件和现场踏勘发现现场条件和周围环境复杂，施工场地狭窄，周边道路狭小停车位、车辆和行人较多，对主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运。
主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运能否科学合理组织这将会对顺利完成工程任务起到至关重要的作用。
施工现场比较狭小，没有加工场地和材料堆放处，所以大部分材料采用工厂成品和半成品。
工人生活区将在施工区较近处租赁。
第二节生产生活设施布置一、搭设原则施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置，临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时设施，施工临时道路，临时用水、临时用电、施工场地的排水等。
具体的布置原则为：（1）适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业；（2）临时设施位置不占用室外道路等施工面；（3）避免或减少对周围环境和市政设施的影响；（4）交通通畅，尽量减少材料的二次运输；（5）符合安全生产的要求，利于创造一个整洁文明的施工环境；（6）遵循节约原则，降低施工生产的成本。
（7）根据关于文明施工的规定，施工现场和施工办公生活区都要用彩钢板围挡，其高度不小于。
二、生产设施布置现场施工临时用水从施工区域业主的原有给水管线引出，预留DN20甩口。
消防用水利用原有消防系统接出。
本工程为装饰装修工程，在施工每一施工区域设置二级配电箱，二级箱电源由业主指定位置引出配电箱备用回路用橡套电缆引来办公、生活区的布置临时办公区根据进场后由甲方指定房间作为办公室，其他在外租赁。
三、临时道路工地出入口的布置临时施工场地较小，大门的入口设在合理位置，临时道路要作好排水工作。
在施工出入口处设洗车台，从施工现场出来的车辆都必须清洗，干净后方可上路，以免将泥污带上路。
在卫生间外设化粪池，在食堂外设隔油池满足卫生及环保的要求。
因施工场地狭小,主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运、堆放等实施方案
目录因施工场地狭小，主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运、堆放等实施方案 (2)第一节现场场地条件 (2)第二节生产生活设施布置 (3)一、搭设原则 (3)二、生产设施布置 (3)三、临时道路工地出入口的布置 (3)四、施工临时用地计划表 (3)第三节场地狭小组织保证措施 (5)一、建立项目管理机构，明确职责做好分工 (5)二、实地考察分析，收集相关数据 (5)三、论证对比，优化方案 (5)四、合理布局，节约占地 (6)五、结合工程特点，设置机械设备 (6)六、充分利用空间，增加工作面 (6)七、合理计划，材料及时进场 (7)八、组织分段流水作业，增加施工面 (7)九、分阶段布置现场，做到整洁有序 (7)十、做好协调，现场布置实行统筹管理 (7)第四节因场地狭小技术保证措施 (8)一、物资进场措施 (8)二、材料堆放措施 (8)三、材料样本及设备的提供计划 (8)第五节施工总平面管理 (10)一、平面管理原则 (10)二、平面管理计划的确定 (10)三、平面管理计划的实施 (10)四、平面管理办法 (10)因施工场地狭小，主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运、堆放等实施方案第一节现场场地条件朝阳区慧忠里223号楼职工住宅整治项目工程施工位于北京市朝阳区，经仔细研究招标文件和现场踏勘发现现场条件和周围环境复杂，施工场地狭窄，周边道路狭小停车位、车辆和行人较多，对主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运。
主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运能否科学合理组织这将会对顺利完成工程任务起到至关重要的作用。
施工现场比较狭小，没有加工场地和材料堆放处，所以大部分材料采用工厂成品和半成品。
工人生活区将在施工区较近处租赁。
第二节生产生活设施布置一、搭设原则施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置，临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时设施，施工临时道路，临时用水、临时用电、施工场地的排水等。
精品幕墙施组 方案篇 第八章 材料进出场及二次搬运方案
施工组织设计方案篇第八章材料进出场及二次搬运方案一、工程主要材料进出场计划:1、本工程所用材料特点分析：1.1、本工程工期较紧，材料采购量大，采购周期必须缩短，也就是说在最短时间内要完成市场调研、订单审核、采购合同评审及签订、材料组织进场等多项工作，采购任务艰巨。
1.2、材料规格繁多，材料订货、核点、验收及现场分类工作量较大。
1.3、定制材料较多，存在加工周期，需尽早下料，且多为异形材料，下单的准确度要求较高，定尺下料任务繁重。
1.4、面层材料均为宜损材料，需着重考虑材料在运输、装卸、搬运、仓储及使用过程中的成品保护。
1.5、本工程为创优工程，对材料质量要求较高，所购材料均需符和创优相关标准。
1.6、本工程施工场地有限，现场多专业穿插，现场场地紧缺，幕墙材料体积较大，且很多才来不能采用立体堆放模式，材料堆放占地面积较大，需将材料存放于场外，材料二次搬运情况严重。
2、材料计划编制及采购进场流程：2.1、材料计划的编制及报送：为确保工期顺利完成，由项目部编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。
每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。
项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。
工程开工前，项目部施工技术人员按照施工图纸、预算等资料，编制项目材料总使用计划，明确各项施工材料的使用数量及进场时间并报公司相关部门审核，审核无误后，由公司集采平台发布材料招标计划，并选择优质供应商签订供货合同。
项目部根据现场施工进度安排及现场实际情况，分批、分项安排材料加工进场。
2.2、材料采购进场流程：3、材料进出场保障措施：3.1、材料采购环节：3.1.1、对物资采量控制，首先体现在采购文件中必须明确，完整地说明订购物资质量的要求，物资采购资料具体应有：a.产品的名称、单位、类别、规格、数量、供货时间要求等基本内容。
一建措施项目费口诀
一建措施项目费口诀摘要：一、引言二、措施项目费的定义和计算方法三、一建措施项目费口诀的内容四、口诀在实际工程中的应用举例五、总结正文：一、引言在建筑工程项目中，措施项目费是一个重要的费用组成部分。
为了更好地理解和掌握措施项目费的计算方法，人们总结了一些口诀，以便于记忆和应用。
本文将介绍一建措施项目费口诀，并探讨其在实际工程中的应用。
二、措施项目费的定义和计算方法措施项目费是指在建筑施工过程中，除工程实体以外的其他费用，包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费等。
其计算方法一般有综合单价法和参数法计价。
三、一建措施项目费口诀的内容一建措施项目费口诀主要包括以下内容：1.安全文明施工费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费。
2.夜间施工增加费：夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。
3.二次搬运费：因施工场地条件限制而发生的材料、构配件、半成品等一次运输不能到达堆放地点，必须进行二次或多次搬运所发生的费用。
4.冬雨季施工增加费：冬季或雨季施工需增加的临时设施、防滑、排除雨雪，人工及施工机械效率降低等费用。
5.已完工程及设备保护费：竣工验收前，对已完工程及设备采取的必要保护措施所发生的费用。
6.工程定位复测费：工程施工过程中进行全部施工测量放线和复测工作的费用。
7.特殊地区施工增加费：工程在沙漠或其边缘地区、高海拔、高寒、原始森林等特殊地区施工增加的费用。
8.大型机械设备进出场及安拆费：机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。
9.脚手架工程费：施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用以及脚手架购置费的摊销（或租赁）费用。
四、口诀在实际工程中的应用举例以一个简单的建筑工程为例，假设需要搭建一个脚手架，根据一建措施项目费口诀，我们可以知道这涉及到脚手架工程费。
幕墙施组方案篇第八章材料进出场及二次搬运方案
幕墙施组方案篇第八章材料进出场及二次搬运方案施工组织设计方案篇第八章材料进出场及二次搬运方案一、工程主要材料进出场计划:1、本工程所用材料特点分析：1.1、本工程工期较紧，材料采购量大，采购周期必须缩短，也就是说在最短时间内要完成市场调研、订单审核、采购合同评审及签订、材料组织进场等多项工作，采购任务艰巨。
1.2、材料规格繁多，材料订货、核点、验收及现场分类工作量较大。
1.3、定制材料较多，存在加工周期，需尽早下料，且多为异形材料，下单的准确度要求较高，定尺下料任务繁重。
1.4、面层材料均为宜损材料，需着重考虑材料在运输、装卸、搬运、仓储及使用过程中的成品保护。
1.5、本工程为创优工程，对材料质量要求较高，所购材料均需符和创优相关标准。
1.6、本工程施工场地有限，现场多专业穿插，现场场地紧缺，幕墙材料体积较大，且很多才来不能采用立体堆放模式，材料堆放占地面积较大，需将材料存放于场外，材料二次搬运情况严重。
2、材料计划编制及采购出场流程：2.1、材料计划的编制及报送：为确保工期顺利完成，由项目部编制详细的物资材料进场计划，1并根据实际施工进度计划进动作态管理。
每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求出场时间。
项目部设置特地部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。
工程开工前，项目部施工技术人员按照施工图纸、预算等资料，编制项目材料总使用计划，明确各项施工材料的使用数量及进场时间并报公司相关部门审核，审核无误后，由公司集采平台发布材料招标计划，并选择优质供应商签订供货合同。
项目部根据现场施工进度安排及现场实际情况，分批、分项安排材料加工进场。
2.2、材料采购出场流程：确定运输方式资源需要量计划加工、定货，签订供给合同施工预算施工方法施工进度计划组织进场，按平面图堆放储存保管使用23、材料进出场保障措施：3.1、材料采购环节：3.1.1、对物资采量控制，第一表现在采购文件中必须明确，完整地说明订购物天分量的要求，物资采购资料详细应有：a.产品的名称、单位、类别、规格、数量、供货时间要求等基本内容。
材料进场及二次搬运方案
材料进出场及二次搬运方案第一节工程主要材料投入计划为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。
每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。
项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。
材料组织供应主要分二大类:第一类为甲供材料，这些材料本公司将向业主提前30-60天报材料用量计划及进场时间,并在材料进场时及时进行验收,并提供相应的堆放场地。
第二类材料为总包自行采购材料，项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。
这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。
从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。
1.管道、钢管、钢筋混凝土管、钢材及其他材料等主要施工用材，本投标人均将严格按建设工程合同的要求使用招标方及监理工程师认可合格的材料，其他材料及地材以就近采购为主。
工程所需的材料由项目经理部下设的材料部门统一按计划进行采购，根据施工进度计划安排进行材料供应和储备。
2.所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品，必须有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据）和出厂证明。
材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。
3.进场材料验收自检工程材料进场，应按有关规定对设计、标准、购置合同规定等要求对进场建材按批验收，符合要求的建材方可办理验收入库手续。
验收要求如下：a对产品的标志（标识）、外观质量状况等实物特征进行验收；应对照设计文件、合同文件、规范规定和材料质保书的标示内容，对进场材料的品种、规格、标志、外观质量状况等实物特征进行验收。
对在运输中受损严重，或材料品种规格明显错误的不符材料应作退货处理。
钢筋的二次搬运费如何计算（推荐）
钢筋的二次搬运费如何计算（推荐）第一篇：钢筋的二次搬运费如何计算（推荐）钢筋的二次搬运费如何计算？我们工地因下雨，在下雨时甲方供应钢筋到货，导致钢筋卸在离钢筋加工区100多米的地方，需要二次搬运。
这时的二次搬运费如何计算？工地因下雨，在下雨时甲方供应钢筋到货，导致钢筋卸在离钢筋加工区100多米的地方，需要二次搬运。
这时的二次搬运费如何计算，应先找甲方办理签证手续，然后根据实际用工多少，再计取二次搬运费。
如果工资要取费，那么工资单价就按定额中的工资标准执行，如果不取费，就按市场价格计取工资，列在取费程序中的税前。
第二篇：如计算安装工程二次搬运费如计算安装工程二次搬运费1、设备：消耗量标准中包括自安装现场指定堆放地点运至安装地点的水平和垂直运输。
在消耗量标准中未考虑从设备仓库至安装现场指定堆放地点的设备搬运，实际发生时可按实另计（未经过设备仓库，供货时直接运到安装现场指定堆放地点的，不计此项消耗）。
2、材料、成品、半成品：消耗量标准中包括自施工单位现场仓库、现场预制厂或现场指定堆放地点运至安装地点的水平和垂直运输。
3、设备及材料在运输过程中，如遇障碍物，不能一次通过，需再次装卸而发生二次运输的，可按实计取二次运输费用。
第三篇：二次搬运费的探讨二次搬运费的探讨二次转移费的疑问在疑问中不断增加，总结出来就两条，多远的距离要计取二次转移费？二次转移费计取多少？回答这两个疑问仍是要先从名词解释说起：二次转移费的内容：是指因施工场所狭小等特殊情况而发作的二次转移费用。
通常施工工程中所运用的多种建材，包含制品和半制品构件，都应按施工组织设计需求，运送到施工现场指定的地址堆积；但有些工地因遇到施工场所狭小，或因交通路途条件较差使得运送车辆难以直接抵达指定地址，而需求经过小车或人力进行第2次或屡次的转运所需的费用，称为资料的二次转移费。
计算方法：二次转移费=直接工程费×二次转移费费率（%）二次转移费费率（%）=年平均二次转移费开支额/（全年建安产量×直接工程费占总造价的份额（%））名词解释里清晰了几个疑问1、因施工场所狭小等特殊情况而发作的二次转移费用。
材料进出场及二次搬运方案
材料进出场及二次搬运方案
据本工程工程量大、易造成材料破损的特点，按施工进度计划安排人员进行搬运，搬运过程中统一调动人力、物力、确保整个工程全面的按质、按量、按期完成。
一、材料临时堆放点选择
按照建设单位要求，材料不能在路边堆放，每个临时材料堆放点，用大芯板搭建材料临时堆放区域，并用标示牌标示。
根据本工程破开地面的区域分布情况及施工现场布置情况，最大限度的在距离施工现场最近区域设立材料临时堆放点，让材料运输车辆停靠在此区域，于临时堆放点卸下材料，让运输车辆尽快离开，以免造成道路堵塞。
二、堆放方式
1、材料堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。
2、易潮材料，要架高地面，用以防水、防潮。
三、搬运路线选择
根据本单位现场完成项目情况及施工现场情况，选择搬运路线，在该路线两侧插小红旗，作为临时路标。
搬运路线根据不同堆放点及本单位完成成品区域临时选择。
四、搬运人力安排
此项搬运过程，安排机械配合人力搬运，结合材料及人工实际情况。
其他零星材料由专项管理人员，本着爱护工人、保护材料成品、保护环境的原则合理安排。
五、搬运过程环境保护
1、堆放在临时堆放点的材料外包封，不能在临时堆放点撕下，统一和材料一起搬运到场内，在场内统一撕下处理。
2、由编织袋装袋的水泥、沙子等材料，在由运输车辆卸到临时堆放点时，确保编织袋完好，以防止在搬运过程中发生材料洒落。
3、在每个工作日后，临时堆放点，均要做好卫生清洁工作。
森林抚育材料进岀场及二次搬运方案
森林抚育材料进岀场及二次搬运方案森林抚育材料的进出场和二次搬运是森林资源管理的重要环节，合理的方案能够提高效率和保护环境。
下面是一个关于森林抚育材料进出场和二次搬运方案的简要介绍。
森林抚育材料进出场的具体工作包括：材料采购、运输、存储和分发。
材料采购是指从供应商购买所需的森林抚育材料，如种苗、肥料、农药等。
采购时需要考虑材料的质量、价格和供应能力，选择可靠的供应商进行长期合作。
运输是将采购的材料从供应商运送到森林抚育现场的过程。
由于森林抚育材料通常比较大宗和重型，因此需要使用适当的运输工具，如卡车、拖车或集装箱。
在运输过程中，要注意材料的安全和防护，避免损坏和污染。
存储是将材料暂时保存在森林抚育现场的过程。
存储时需要保持材料的干燥和通风，避免日晒雨淋和潮湿环境。
不同类型的材料需要采用不同的存储措施，如种苗需要放在温室或苗圃，肥料需要储存在干燥的仓库。
分发是将材料按照抚育计划的需求进行合理划分和分配的过程。
根据不同的任务和工作安排，将材料分发到需要的地点和人员手中，确保及时和有效的使用。
森林抚育材料的二次搬运是指将材料从存储地点或运输工具上搬运到实际施工点的过程。
这一过程包括材料的装载、搬运和卸载。
装载是将存储在仓库或冷库中的材料装上运输工具的过程。
根据材料的特性和尺寸，可以使用人力或机械设备进行装载。
对于一些特殊的材料，如化学品或危险品，需要特别注意安全措施和防护设施。
搬运是将装载好的材料运输到施工点的过程。
在搬运过程中，需要控制车速和避免剧烈晃动，以防止材料的损坏或液体泄漏。
对于长途运输，还需要安排适当的停靠点和休息时间，保证司机的安全和休息。
卸载是将搬运来的材料从运输工具上卸下的过程。
合理的卸载设备和方法能够提高卸载效率和减少材料的损坏。
卸载后需要对材料进行验收和清点，确保数量和质量与实际需求相符。
综上所述，森林抚育材料的进出场和二次搬运工作是森林资源管理中不可忽视的环节。
合理的方案能够提高工作效率，保护环境和资源，实现可持续发展的目标。
材料垂直运输重难点分析及处理措施
分析
1、材料装卸及运输：楼层较高而装修材料多，集中运输要求强烈，施工范围位于1#楼34层，同时材料的运输、堆放受到一定现场条件限制，人员上下、材料运输等均需要大量使用垂直运输工具
2、施工专业单位多，专业材料需求量大，运输车பைடு நூலகம்和运输次数一定会多，协调好运输车辆进出场时间是关键。
3、多专业同时施工作业，材料堆放场地比较紧张，现场合理设置材料的临时堆放点，减少材料的二次搬运是关键。
9、除必要跟梯人员以外，尽可能的减少随电梯上下的劳动力，尽可能的多载货，减少搬运次数，提高效率。周转过程利索、材料堆放合理、整齐，不影响其他单位周转卸货。每个临时堆场周边安排劳动力对临时堆场进行材料清点、看管，避免材料垂直运输过程中的遗漏及错拿。同时做好材料归类、分批工作，使下一次材料运输能顺利进行。
6、对于施工人员我司将安排错峰上下班，在底层施工的人员尽量走楼梯，高层施工的工人要错峰上楼，安排有序。
7、场地内水平运输采用叉车、平板小推车、手动液压托车、手推车及人工辅助的运输方式。
8、场外运输选择汽车运输，在时间安排上，错时进行，尽量避免高峰期运输，可以采取集中运输的方法。如遇重大节日或庆典活动，应提前做好材料运输准备，尽量避免交通管制过程中进行材料运输。
对策
1、安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；
2、选择具有相当规模、实力，且商业信誉良好的材料供应商，相同条件下优先选择有过良好合作基础的供应商，不贪图便宜选择不良商贩；其次是在订货或签订购货合同时要明确落实到货日期，加重奖罚制度，使供、购双方对货期充分重视。
3、材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货、积压、不提前采购、减少现场储存压力，保证现场使用需要。
包裹进出场及二次搬运方案
包裹进出场及二次搬运方案一、背景随着电子商务的快速发展，包裹进出场和二次搬运成为物流中不可忽视的环节。
为了提高包裹进出场和二次搬运的效率和准确性，我们制定了以下方案。
二、包裹进出场方案1.1 管理流程- 打包：在包裹进出场之前，对包裹进行整理和打包，确保包裹完好无损。
- 打印运单：为每个包裹打印运单，并且在运单上标记包裹的相关信息。
- 进场扫描：在包裹进入仓库之前，进行扫描录入系统，记录包裹的信息，包括重量、尺寸、目的地等。
- 存储管理：将包裹根据目的地和重量尺寸进行分类存储，便于后续的二次搬运工作。
- 出场扫描：在包裹离开仓库之前，再次进行扫描录入系统，确保包裹的准确出场。
1.2 技术支持为了提高包裹进出场的效率，我们引入了自动化技术支持。
- 扫描仪：使用高效的扫描仪，通过扫描包裹上的条形码或二维码，实现包裹的快速识别和录入。
- 系统集成：将扫描仪与包裹管理系统进行集成，实现实时数据传输和准确信息记录。
三、二次搬运方案2.1 搬运工具- 搬运车：为了提高包裹的搬运效率，使用搬运车辅助搬运大批量的包裹，减少人力消耗。
- 手推车：对于小批量的包裹，使用手推车进行搬运，提高搬运效率。
2.2 搬运流程- 包裹调度：根据包裹的目的地和重量尺寸，进行包裹的调度和优先级排序。
- 搬运操作：将包裹从仓库中取出，根据优先级依次搬运至目标位置。
- 目标位置存放：将包裹按照目的地进行分类存放，确保包裹准确送达。
四、总结通过制定包裹进出场及二次搬运方案，可以提高包裹物流的效率和准确性，减少人力和时间消耗，提升顾客满意度。
同时，引入自动化技术支持，进一步提高操作效率和数据准确性。
我们将持续优化方案，不断提高物流管理水平，为客户提供更好的物流服务。
以上为包裹进出场及二次搬运方案，望各相关部门积极执行，确保方案的顺利实施。
材料进出场及二次搬运方案
材料进出场及二次搬运方案材料进出场和二次搬运方案应严格检查验收，确保正确合理使用，并建立管理台帐，对收发、储存、运输等环节进行技术管理，避免混料和将不合格的原材料用于工程。
材料质量控制的内容包括材料的质量标准、性能、取样、试验方法、适用范围和施工要求等。
运到施工现场的原材料、半成品或构配件应在进场前向项目监理提交《工程材料/构配件/设备报审表》，并附有产品出厂合格证及技术说明书。
经施工承包单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。
没有产品出厂合格证明及检验不合格者不得进场。
如果监理工程师认为有关产品合格证明的文件及检验和试验报告不足以说明到场产品的质量符合要求，可组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。
进口材料的检查、验收应与国家商检部门一同进行。
材料构配件存放条件应符合要求。
对于某些当地材料及现场配制的制品，要求事先进行试验，达到要求的标准方准施工。
进场材料质量控制要点包括掌握材料信息、优先供货厂家、合理组织材料供应、使用、加强材料检查验收、重视材料的使用认证、加强现场材料管理。
项目部应与业主保持密切联系，对业主提供的材料按工作规程要求进行验收，并记录任何缺陷如劣质、损坏、过剩和短缺，并及时报告业主。
对业主提供的材料的要求应在工程合同中作出明确规定。
对验证不合格的产品或搬运、储存以及施工过程中发生丢失、损坏的产品，责任人应及时作好记录和标识，并及时与业主进行联系，协商解决办法。
管材检验应检验制造厂产品说明书、质量证明书，检验管道规格、材质是否符合设计要求。
对钢质管质量有怀疑时，应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验，合格后方可使用。
管件应具有产品合格证，其规格、型号、材质应符合设计要求。
管件外观检查时，其表面应无裂纹、夹渣、折叠、过烧等缺陷，同时不得有锈蚀或凹陷。
自购料的采购控制也应严格执行。
采购工作是确保工程质量的重要环节。
为此，物资采购应遵守以下几条原则：采购人员应按计划采购符合设计要求的材料和设备；采购人员应熟悉常用材料性能、检验方法、用途，能按图进行质量验收；应严格贯彻“质比三家，价比三家”的原则；重大采购项目应由项目经理审批后方可办理。
材料进出场及二次搬运方案
材料进出场及二次搬运方案
一、外加工材料
本项目部分材料采用场外加工方式，由生产厂家直接加工至可安装状态，运送到现场后直接安装。
如门窗、铝扣板、石材窗台板等。
外加工材料需要现场进行测量、排版、出具排版图。
为了保证安装后的整体效果不出差错，项目部在技术负责人和深化设计师工程完成现场测量、后期深化后出具排版图。
邀请生产厂家的深化设计师和测量人员进场复测，并出具厂家的深化设计图纸。
将两份深化设计图纸进行比对无误后，再进行加工生产，确保尺寸的准确无误和安装效果的美观度。
二、现场施工材料
本项目现场施工用到的材料计划如下：
1、提前编制物资使用计划、物资储备计划。
2、根据进度计划需要使用到的物资提前3天提交物资使用计划，确保需要使用到的材料提前1天进场，确保工序的有序进行，不至于出现停工待料的情况发生。
3、根据进度计划编制物资储备计划，包括施工机械设备、施工用辅材、零星工具材料，在施工中不因为一些小的工具、配件不齐影响施工作业。
4、所有材料进场必须进行现场验收。
主要对物资合格证、检验报告、生产厂家的资质证明进行确认。
对材料的感官、质地等进行检验、如有必要由劳务班组长负责进行切割检验剖面。
三、二次搬运
现场材料的二次搬运主要由人工搬运完成，搬运前将现场成品做保护，做到不可碰已有成品，搬运人员使用推车等工具时提前交底，做到轻推慢拉，地面防护提前铺设，确保材料搬运的各项安全。
材料进出场及二次搬运方案
一、工程主要材料投入计划为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。
每天、每周、都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。
项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。
材料组织供应主要分二大类:第一类为甲供材料，这些材料本公司将向业主提前报材料用量计划及进场时间,并在材料进场时及时进行验收,并提供相应的堆放场地。
第二类材料为总包自行采购材料，项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。
这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。
从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。
（1）、管道、钢管、钢筋混凝土管、钢材及其他材料等主要施工用材，本投标人均将严格按建设工程合同的要求使用招标方及监理工程师认可合格的材料，其他材料及地材以就近采购为主。
工程所需的材料由项目经理部下设的材料部门统一按计划进行采购，根据施工进度计划安排进行材料供应和储备。
（2）、所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品，必须有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据）和出厂证明。
材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。
（3）、进场材料验收自检工程材料进场，应按有关规定对设计、标准、购置合同规定等要求对进场建材按批验收，符合要求的建材方可办理验收入库手续。
验收要求如下：1）对产品的标志（标识）、外观质量状况等实物特征进行验收；应对照设计文件、合同文件、规范规定和材料质保书的标示内容，对进场材料的品种、规格、标志、外观质量状况等实物特征进行验收。
2）对在运输中受损严重或材料品种规格明显错误的不符材料应作退货处理。
3）对进场产品缺少标志（标识），缺少质保资料的材料，应督促建材供应单位及时补齐有关质保资料，否则，亦不得用于工程中。
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1. 材料进出场及二次搬运方案1分
材料进出场
本工程所使用设备、材料进场前先向发包人提出书面报告，经发包人和监理认可方可采购和进场。
进到施工现场的材料由项目部材料部门组织人员同质量部门进行验收，验收时根据签订的购销合同要求和国家规范要求对进场材料的品种、规格、型号、数量、质量及售后服务等进行验收。
对进场材料验收不合格的不得用于工程，并及时与供应商联系要求退货，且做好退货记录。
1、材料及设备到货
材料及设备按照用户的要求送抵用户指定的地点。
对进场材料需卸到指定的地点，且按规定要求卸货，不得野蛮装卸。
2、外观检查
到货后，有用户和监理（无监理的项目则不存在）共同对设备外包装箱进行检查，根据项目要求，按照与客户约定的设备到货验收标准进行外观检查，检查的主要内容有外包装箱是否破损，是否开过箱，是否为原厂包装等。
3、设备开箱
开箱时必须客户、监理（无监理的项目则不存在）、项目经理在场。
4、装箱单检查
由客户、监理、项目组三方人员共同核对装箱单，检查箱内配件是否与装箱单相符。
如果发现与装箱单不符，一种情况是设备开箱即损，即设备开箱时发现设备外观受损，此种情况项目经理应马上联系厂商，安排更换货；如果是缺少配件，且缺少的配件不影响上架加电的情况下，经用户允许可以进行下一步的上架操作，但项目经理必须同时安排厂商补齐配件。
设备开箱检查合格后出具客户、监理（无监理的项目则不存在）、项目经理三方签字的开箱验收单。
5、材料及设备入库或使用
设备装箱单核对无误或，经用户允许，由项目组人员对设备进行入库或者用于项目施工。
搬运计划
为避免因设备、材料供应不及时影响施工进度，同时避免材料运输过程中，遭到损坏，做出详细而周全的施工组织设计。
我公司完全接受建设单位及相关专业单位的要求，发挥我大型企业的管理优势，配置足够的机械与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保材料搬运不影响施工进度。
一、施工总体部署：
（一）、施工布署的原则
工程施工中的各项工作，必须根据工程的具体特点，科学组织指导施工，具体落实措施如下：
1.配备专项管理人员，我司委派我司优秀现场管理人员专项管理
2.搬运现场设置警戒标示、搬运过程购置搬运工具
3.根据本工程的特点、难点，科学合理地根据施工区段划分区域以最大限度地利用现场实际情况。
合量安排人力、物力。
（二）、动员及交底
对本专项项目施工管理人员及搬运人员进行施工前开工动员和要点交底工作，其主要内容为：1）介绍专项项目的基本情况和场地使用划分安排。
2）做好施工后勤工作的组织安排。
3）讲述工程施工特点、施工方法及注意事项。
4）明确本装修项目的管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度。
5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。
二、劳动力落实保证措施
（1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
（2）在做好上述需求计划落实之后，另外做好施工劳动力应急备选计划，以便在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
（3）根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力能力等，以公司内部施工任务合同为依据，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本专项工程项目的要求。
（4）在本工程施工期间，根据工程进度需要，项目经理部及所属施工人员拟节假日赶工，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
（5）在节假日期间，我们将提前安排工人倒休，增加工资以留住劳动力量，保证节日期间劳动力数量，确保不影响工期。
三、劳动力管理本专项工程，劳动力众多，劳动力管理纳入公司本项目项目经理部同意管理。
四、施工方案据本工程工程量大、设备种类多的特点，按施工进度计划安排人员进行搬运，搬运过程中统一调动人力、物力、确保整个工程全面的按质、按量、按期完成。
（一）、材料存放按照建设单位要求，我方发挥地域优势，在项目所在地附近设立仓库，采用计算机、视频监控等安防手段科学管理。
根据市政管网单位顶管及破开地面的区域分布情况及施工现场布置情况，最大限度的在距离施工现场最近区域设立材料临时堆放点，让材料运输车辆停靠在此区域，于临时堆放点卸下材料，让运输车辆尽快离开，以免造成道路堵塞。
（二）、搬运人力安排
此项搬运过程，安排全人力搬运，结合材料及人工实际情况。
科学安排搬运机械及人力，合理调度车辆，保证工程施工进度不受影响。
（三）、搬运过程保护
1、堆放在临时堆放点的材料外包封，不能在临时堆放点撕下，统一和材料一起搬运到场内，在场内统一撕下处理。
2、在每个工作日后，临时堆放点，均要做好卫生清洁工作。
3、搬运时仓库做好协同管理，保证物品不被损坏，环境不受影响。