绿箭市场调查报告

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绿箭口香糖调研报告

绿箭口香糖调研报告

绿箭口香糖调研报告绿箭口香糖调研报告专业:广告设计与制作班级:成员:(平面方向)X班^目录一、产品的介绍、发展史二、导入期的情况1、产品广告怎样引起人们需求的2、产品广告怎样一起人们注意的3、产品广告怎样引发人们记忆的4、它的创意好在哪儿三、成长期的情况1、产品广告怎样引起人们需求的2、产品广告怎样一起人们注意的3、产品广告怎样引发人们记忆的4、它的创意好在哪儿四、成熟期的情况1、产品广告怎样引起人们需求的2、产品广告怎样一起人们注意的3、产品广告怎样引发人们记忆的4、它的创意好在哪儿五、总结一、产品的介绍、发展史箭牌公司总部设在美国芝加哥。

矗立于芝加哥河畔的箭牌大厦始建于1920年,1924年竣工后一直是美国芝加哥的标志性建筑,气势恢宏。

箭牌糖类有限公司(Wm. Wrigley Jr. Company)由小威廉.瑞格理先生(William Wrigley Jr.)创立于1891年。

箭牌公司是全球糖果业界的领导者之一和世界最大的口香糖生产商及销售商,全球销售额超过60亿美元。

箭牌公司在全世界拥有19家工厂,闻名于世的箭牌产品行销180多个国家。

其中“白箭”(Wrigley’s Spearmintre g;)、“黄箭”(Juicy Fruitreg;)和Altoidsreg; 三个品牌的历史可以回溯到一个多世纪以前。

其他品牌包括“绿箭”(Doublemintreg;)、“Life Saversreg;”、“Big Redreg;”、Boomerreg;(在中国为“大大”), “真知棒”(Pim Pomreg;),“冬清”(Winterfreshreg;)、“益达”(Extrareg;)、“Freedentreg;”、“Hubba Bubbareg;”、“傲白”(Orbitreg;)、“Excelreg;”、“Crème Saversreg;”、“易极”(Eclipsereg;)、“爽浪”(Airwavesreg;)、“Alpinereg;”、“Solanoreg;”、“瑞士糖”(Sugusreg;)、“劲浪”(Cool Airreg;)和“P.K.reg;”等。

绿箭广告策划方案解析

绿箭广告策划方案解析

促进销售增长
扩大市场份额,提高销售 额,增加消费者购买频率 和单次购买量。
03
创意设计
广告主题
品牌理念传播
通过广告传达绿箭品牌的核心价 值观和品牌理念,如“友情、信 任、尊重和勇气”。
产品特点突出
强调绿箭产品的特点,如口感、 健康、环保等,与竞品形成差异 化。
故事情节
情感共鸣
通过讲述一个有情感共鸣的故事,使 观众对绿箭品牌产生情感联系和认同 感。
绿箭广告策划方案解析
汇报人: 日期:
目录
• 背景介绍 • 目标定位 • 创意设计 • 媒介投放 • 效果评估 • 总结与展望
01
背景介绍
产品概述
01
绿箭口香糖是一种历史悠久的口 香糖品牌,其产品种类丰富,包 括各种口味、包装和大小的口香 糖。
02
绿箭口香糖以其高品质、健康、 清新口感和实惠的价格受到广大 消费者的喜爱。
引行人和车辆驾驶员的注意。
投放策略
集中投放
在一定时期内,集中投放绿箭口香糖的广告,提 高品牌曝光率。
长期投放
制定长期广告投放计划,保持绿箭口香糖的品牌 影响力。
定制投放
根据不同地区、不同目标消费者的需求,定制绿 箭口香糖的广告内容和投放方式。
费用预算
电视广告费用
根据电视媒体的播放费用、广 告制作费用等,进行预算。
04
媒介投放
媒介选择
电视媒体
针对绿箭口香糖的目标消费群体 ,选择适合的电视频道和节目进 行广告投放,特别是针对年轻人
和家庭主妇的节目。
网络媒体
利用社交媒体、视频网站、搜索 引擎等网络平台,通过精准定位 绿箭口香糖的目标消费者,进行
广告投放。

箭牌公司口香糖产品的市场调查及营销对策

箭牌公司口香糖产品的市场调查及营销对策

箭牌公司口香糖产品的市场调查及营销对策2口香糖市场和营销的特征分析2.1口香糖的市场特征分析2.1.1口香糖的产品特征1.产品功能性特征第一,口香糖的防龋保健功效口香糖是有粘度的糖果。

在咀嚼过程中不仅能带走食物残渣,而且持续的咀嚼又能分泌更多的唾液,清洗牙齿、舌头、牙龈表面,有清洁整个口腔的作用,再加上这种机械性面部运动,可以锻炼脸部肌肉,还能引起消化管的运动和消化腺的分泌,为消化胃里的食物准备有利条件。

从保护口腔的方面来讲,口香糖有两个特点。

第一个特点,咀嚼可以刺激口腔分泌唾液,口香糖在整个口腔中来回摩擦可以起到清洁牙齿的作用,减少致龋因子,以此起到防龋功效。

第二个特点,常常机械性的口腔运动对于牙周有保健作用,甚至有助于美容、瘦身。

据有关资料显示,普通人老年斑的发生要比歌唱艺术家提前8-10年,这是由于歌唱艺术家经常运动面部肌肉的原因。

洛杉矾神经科医学中心的医生福克斯研究发现,如果在一天中能咀嚼15分钟口香糖,会有益于美容、瘦身。

若连续坚持几周,不仅面色红润,还能减少脸部皱纹。

这是因为经常进行面部肌肉运动,可以促进血液循环,增加皮肤细胞的代谢活动。

第二,口香糖的“清、香”功能口香糖有清新口气和清洁口腔的好处,例如:在约会之前,吃一片薄荷口味的口香糖,就可以使口气清新,有助于提升自己在对方心目中的形象。

有实验证明,咀嚼口香糖能减少食物、酒精和烟草所带来的口腔异味。

另外,口香糖的口感香甜,可以增加人们的咀嚼兴趣,使自己爽口舒适,给人带来“香气”的同时,增加自信,是社交活动的必备佳品。

第三,口香糖的心理保健功效可以缓解压力。

心理测试显示,嚼木糖醇能有助于舒缓紧张情绪,降低焦虑程度。

所以NBA球员比赛时都嚼着木糖醇。

可以改善记忆力。

日本科学家最近的研究表明,口香糖可以暂时提高记忆力。

心理专家在一次对学生记忆力测试的实验中,用木糖醇做了个测试,结果一边嚼木糖醇一边记忆的学生比没嚼木糖醇记忆的学生记忆单词高出了30%多。

绿箭口香糖广告_绿箭广告策划书

绿箭口香糖广告_绿箭广告策划书

绿箭广告策划书课程名称广告理论与策划专业班级市场营销学生学号学生姓名所属院部商学院指导教师陈在余20 xx ——20 xx 学年第2 学期金陵科技学院教务处制实践项目名称广告策划书的编制实践学时6实践地点校内实践日期第14—16周实践成绩批改教师陈在余批改时间指导教师评阅本策划书主要内容包括市场分析、产品分析、销售与广告分析、企业营销战略等几个方面,较为全面具体。

本广告策划书能够将教材所学知识运用到实践,符合广告策划书的基本要求。

一、实践目的和要求通过本次实操,使学生比较系统地练习《广告策划书》的编写,达到理论教学和实务的统一。

二、实践环境与条件无三、实践内容四、实践报告(附件)绿箭口香糖广告策划书目录一、前言··4 二、市场分析··4 三、产品分析··5 四、产品广告对象或广告诉求··5 五、企业和竞争对手的竞争状况分析··6 六、销售分析··7 七、企业目标··7 八、企业市场战略··7 九、障碍分析··8 十、广告战略··8 十一、广告预算及分配··8 十二、广告效果预测··11 十三、附录··11一、前言美国箭牌口香糖创牌于1892年,由小威廉·莱格利创办。

从1893年销售第一块口香糖开始,到1905年左右,在消费者和经销商心目中有了一席稳定的位置。

1898年,箭牌公司在中国设立独资企业口香糖有限公司。

1989年,箭牌公司采用“双倍提纯工艺”创造了绿箭口香糖,自从绿箭口香糖进入中国市场以来,一直以他的清新口味占领市场,受到消费者的欢迎和喜爱。

本次策划书的文本结构如下:市场分析——市场规模/市场的构成/市场的特性/发展趋势/消费者分析产品分析——产品特性/产品包装/品牌形象产品广告对象或广告诉求企业和竞争对手的竞争状况分析——主要的竞争对手/品牌知名度/企业与竞争对手的比较/企业与竞争对手的广告分析销售分析企业目标企业市场战略障碍分析广告战略广告效果预测二、市场分析绿箭口香糖的历史悠久,知名度高,展示了绿色的空气,绿色的大自然,绿色的活力,给人全身爽快、清爽舒畅的感觉,有着新的生活力,给人一种不同的力量去拼搏。

绿箭口香糖策划书

绿箭口香糖策划书

绿箭口香糖策划书前言美国箭牌糖类有限公司是国际糖果业和全球最大的口香糖生产商,产销口香糖、薄荷糖、硬糖、软糖、以及棒棒糖等多样化产品。

公司在超过40个国家开展业务,产品行销世界上超过180个国家,其中“黄箭”和“白箭”品牌已有110多年的历史。

箭牌公司长期致力于让“箭牌融入生活每一天”,产品在世界上具有相当高的知名度和品牌美誉度。

美国箭牌口香糖创牌于1892年,由小威廉.莱格利创办。

从1893年销售第一块口香糖开始,到1905年左右,在销售者和经销商心目中有了一席稳定的位置。

箭牌公司生产的“绿箭”、“黄箭”、“白箭”、“益达”、“劲浪”和“大大”等品牌产品在消费者当中具有相当高的知名度和美誉度,他不仅是全球糖果业界的领导者之一,更是世界上首屈一指的口香糖生产商及销售商,全球的销售额超过了40亿美元。

1898年,箭牌公司在中国设立独资企业口香糖有限公司。

1989年,箭牌公司产用“双倍提纯工艺”创造了绿箭口香糖,自从绿箭口香糖进入中国市场以来,一直以他清新口味占领市场,受到消费者的欢迎和喜爱。

目录一、前言 (1)二、营销环境分析 (3)三、消费者分析 (7)四、产品分析 (9)五、企业与竞争对手的竞争分析 (12)六、企业竞争对手的广告分析 (14)七、广告战略 (18)八、媒体战略 (19)九、广告预算 (20)十、广告效果 (20)一、营销环境分析1、企业在市场营销环境中的宏观制约因素(1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势在箭牌,我们知道我们的持续成功非常有名赖于我们所处的全球市场的繁荣和可持续发展。

2002-2010年间,中国口香糖市场销售价值年均复合率在14%以上,而随着现在糖果市场经济的飞速发展,近年来也加剧了行业的变革。

随着现在人均消费水平的不断提高,作为日常快速消费品的口香糖产品也出现了较高的增长速度。

所以,基于现在的消费市场,对于口香糖的需求还是非常高的。

而在市场营销环境中,目前在市场上的口香糖品种众多,木糖醇的比重也很大,由于绿箭进入市场较早,品牌知名度高,消费者对绿箭的口碑较好,所以绿箭所占的份额却是巨大的,发展的潜力也是非常高的。

绿箭

绿箭

绿箭口香糖广告策划书姓名:郝梦婷学号:01205080136日期:2009-12-24目录一.前言二.市场研究与竞争状态三.产品机会四.消费者研究五.行销目标六.创意方向与广告策略七.广告表现八.媒体策略九.预算分配十.广告效果测定一.前言美国箭牌口香糖创牌于1892年,由小威廉·莱格利创办。

从1893年销售第一块口香糖开始,到1905年左右,在消费者和经销商心目中有了一席稳定的位置。

1898年,箭牌公司在中国设立独资企业口香糖有限公司。

1989年,箭牌公司采用“双倍提纯工艺”创造了绿箭口香糖,自从绿箭口香糖进入中国市场以来,一直以他的清新口味占领市场,受到消费者的欢迎和喜爱。

二.市场研究和竞争状态1.市场研究状况美国箭牌糖类有限公司旗下有绿箭、白箭、黄箭、益达、劲浪等多款口香糖,目前,中国口香糖的市场规模已突破50亿元。

绿箭旗下的系列口香糖就占中国口香糖市场的91%,1993年,位于广州经济开发区的箭牌工厂投产以后“绿箭”实现本地生产,2005年6月,继绿箭薄荷口香糖,绿箭超薄荷等片装产品之后,绿箭在中国推出了粒装、瓶装的绿箭口香糖产品,2007年4月,“绿箭”推出绿茶薄荷口味条装口香糖。

绿箭口香糖自从进入中国市场以来,一直以绿色、环保、健康为理念,力争成为被人们所信赖、与社会同步发展的品牌。

开放的公司宗旨,赢得大量客户的信赖,但不可忽视他有强大的竞争对手。

2.竞争状态近年来,中国口香糖市场以每年10%的速度增长,目前市场规模已达五十亿元。

口香糖已成为各类家庭尤其是高收入家庭的新宠,43%的月均收入5000元以上的家庭会购买。

目前市场上的口香糖品种众多,木糖醇口香糖也占很大比重,包括吉百利、不凡帝、华纳在内的跨国公司对中国口香糖市场也垂涎三尺,绿箭口香糖所占的巨大的市场份额,同样吸引着日本乐天总公司会长重光武雄的目光乐天则借人们对健康的要求增强,木糖醇市场日趋成熟之机,通过瓶型的差异迅速崛起,跟市场霸主箭牌展开了正面交锋。

绿箭口香糖营销策划方案

绿箭口香糖营销策划方案

绿箭口香糖营销策划项目姓名:张秋瑾学号:班级:2013级工商管理1班前言美国箭牌糖类有限公司是国际糖果业和全球最大的口香糖生产商,产销口香糖、薄荷糖、硬糖、软糖、以及棒棒糖等多样化产品。

公司在超过40个国家开展业务,产品行销世界上超过180个国家其中“黄箭”和“白箭”品牌已有110多年的历史。

箭牌公司长期致力于让“箭牌融入生活每一天”,产品在世界上具有相当高的知名度和品牌美誉度。

美国箭牌口香糖创牌于1892年,由小威廉.莱格利创办。

从1893年销售第一块口香糖开始,到1905年左右,在销售者和经销商心目中有了一席稳定的位置。

他不仅是全球糖果业界的领导者之一,更是世界上首屈一指的口香糖生产商及销售商,全球的销售额超过了40亿美元。

1898年,箭牌公司在中国设立独资企业口香糖有限公司。

1989年,箭牌公司产用“双倍提纯工艺”创造了绿箭口香糖,目前行销全球逾180个国家,已经成为世界上备受钟爱的口香糖产品之一,"绿箭"口香糖也是中国第一批自行生产和销售口香糖品牌之一。

在中国,许多消费者对箭牌产品的认识正是从"绿箭"开始的。

自从绿箭口香糖进入中国市场以来,一直以他清新口味占领市场受到消费者的欢迎和喜爱。

绿箭口香糖一直以“清新口气”为宣传主题,可以从绿箭口香糖的营销环境、消费者行为分析、SWOT优劣势分析、企业竞争对手分析、广告包装策略、促销策略、调查效果评估来进行营销策划的制定。

营销策划项目是为了提高绿箭口香糖的知名度和美誉度,满足市场和消费者的需求,刺激消费,提高销售量。

目录前言 (2)一、营销环境分析 (5)(一)企业在市场营销环境中的宏观制约因素 (5)1、企业目标市场所处区域的宏观经济形势 (5)2、市场政治法律背景 (5)3、市场的文化背景 (5)(二)、市场营销环境中的微观制约因素 (5)(三)、市场概况 (6)1、市场规模 (6)2、市场的构成 (6)3、市场的特性 (6)4、营销环境SWOT分析 (6)二、产品分析 (7)(一)、产品特性 (7)(二)、产品生命周期分析 (7)1、产品生命周期的主要标志 (7)2、产品的生命周期阶段 (7)3、企业对产品生命周期的认知 (7)4、产品的品牌形象分析 (8)5、产品定位分析 (8)三、消费者分析 (8)(一)、消费者的消费行为 (8)1、购买动机 (8)2、时间 (8)3、现有消费者的态度 (8)4、年龄 (8)5、受教育程度 (8)6、购买数量 (8)(二)消费人群定位 (8)1、潜在消费者 (8)2、目标消费者 (9)四、企业竞争对手分析 (9)(一)、竞争对手 (9)(二)竞争对手的优势与劣势 (9)(三)、竞争对手的策略 (9)(四)、企业与竞争对手的比较 (9)(五)、竞争对手广告表现策略 (9)(六)、竞争对手广告媒介比较 (10)五、广告策略 (10)(一)、商品机会点 (10)(二)、广告定位 (10)(三)、广告诉求对象 (10)(四)、广告创意 (10)1、创意一 (11)2、创意二 (11)(五)、广告宣传方案 (12)(六)、广告预算 (13)六、包装策略 (13)(一)、包装标志 (13)(二)、包装设计 (13)(三)、包装创意 (16)(四)、包装策划方案 (16)1、确认产品新包装推出的目的 (16)2、包材应用 (17)3、包装文字及图案 (17)4、包装的内涵 (17)(五)、包装预算 (18)七、促销策略 (18)促销策划方案一 (18)促销策划方案二 (16)促销策划方案三 (17)八、效果评估 (18)参考文献 (19)一、营销环境分析(一)企业在市场营销环境中的宏观制约因素1、企业目标市场所处区域的宏观经济形势在箭牌,我们知道我们的持续成功非常有名赖于我们所处的全球市场的繁荣和可持续发展。

绿箭口香糖市场调查报告

绿箭口香糖市场调查报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除绿箭口香糖市场调查报告篇一:关于口香糖的调查报告关于口香糖的调查报告论文我们研究的课题是关于口香糖的调查报告经过一段时间的研究调查,查阅资料等。

关于口香糖调查结果:调查目的与背景随着人们生活水平的日益提高,人们对口腔健康的要求也越来越高,所以口香糖在人们生活中的地位日益提高,相当一部分人一天三餐后必须吃口香糖,那么口香糖到底由什么成分组成的呢?而对人体是否又有害呢?我对这次问题展开了调查。

什么是口香糖口香糖是以天然树胶或甘油树脂为胶体的基础,加入糖浆、薄荷、甜味剂等调和压制而成的一种供人们放入口中嚼咬的糖。

口香糖是一种供人们放入口中嚼咬的糖。

口香糖源于美国。

功效:提升口腔健康①可以刺激唾液分泌,再结合口香糖在牙齿上的摩擦作用,可以增强牙齿的清洁作用,减少致龋因子,有助于防龋。

②经常的咀嚼运动有益于牙周健康,甚至有助于美容。

市场调查市场口香糖在晋江的市场上主要流动有益达、绿箭等价格一般在是一条1.5元。

符合大多数人的消费水平、调查记录绿箭口香糖推销活动,其中易建联出任绿箭轻松减压营大使,我参加了此活动并询问有关销售人员。

他还提供给我的口香糖销售量的一个图表,各国每人每年平均咀嚼口香糖数量。

口香糖的残渣如何处理?我问了销售人员一个问题,这么庞大的一个生产数量,关于残渣这方面问题是怎么处理的呢?销售人员给我进行了介绍。

1.国外对口香糖残渣的处理很简单,就是在吃口香糖时将一张口香糖的内包装纸放好,在吃完口香糖后将渣吐在包装纸内,裹好放在口袋里后丢在垃圾箱内。

2.口香糖的残渣不容易分解,沾在地上很难清除。

墨西哥经过4年多的努力,已成功研制出一种“生态口糖香”。

这种糖是用天然树胶的乳化剂做的,嚼在口中又香又甜,吐出来是一些泡沫,快就被蒸发了,不污染环境。

因为它还具有清洁口腔和牙齿、消除疲劳的作用,所以产品一上市立即受到大家的欢迎。

原来墨西哥的科研人员是受到史书的启发研制出这种糖的,分别制成苹果、薄荷等不同口味的生态口香糖。

关于口香糖的调查报告

关于口香糖的调查报告

关于口香糖的调查报告篇一:关于口香糖的调查研究报告关于口香糖的调查研究报告高一(15)班刘柏良21号高中市第八十六中高二年级一.调查目的与背景随着人们生活水平的日益提高,人们对口腔健康的要求也越来越高,所以口香糖在人们生活中的地位日益提高,相当一部分人一天三餐后必须吃口香糖,那么口香糖到底由什么成分组成的呢?而对人体是否又有害呢?我对这次问题展开了调查。

二. 此调查获得绿箭口香糖工作人员提供的信息支持三.研究过程记录:我的研究XX年10月5号展开,我开始是先通过网络,交流,搜集了很多关于口香糖成分的资料,但是,对口香糖的只是了解很浅,所以我参加口香糖促销活动中.为此我向销售人员询问了许多问题,都一一为我解答,甚至聊起口香糖的历史,来源。

其中我受益匪浅。

以下是我了解到的关于口香糖的一些信息。

口香糖的原料箭牌口香糖使用的原料都经过广泛检验以确保其质量符合各地和全球政府机构的食品法规标准。

胶基胶基使口香糖有了“嚼头”,把所有原料集于一体形成软滑的质感。

箭牌公司使用的是合成胶基材料,它能够提供更耐嚼的口味、更上乘的质感,同时这种合成胶基的黏性更低,且品质稳定、安全可靠。

甜味剂箭牌公司生产的含糖口香糖所使用的是最高等级的精幼砂糖、甜菜糖和玉米糖浆等。

多种高度浓缩的甜味剂被用于箭牌无糖产品的生产,并做为其他产品的增味剂。

这些人工甜味剂为产品提供了持久、低热量的好口味,而且不会致龋。

?????? 安赛蜜阿斯巴甜麦芽糖醇三氯蔗糖山梨糖醇木糖醇乳化剂和膨松剂甘油和其他植物油有助保持箭牌口香糖的合理合适湿度,从而使口香糖软滑有弹性。

麦芽糖醇和山梨糖醇之类的原料有助保持产品的合适松度。

香料和色素口香糖中最受欢迎的口味是从薄荷类植物中获得的。

箭牌口香糖的薄荷口味是从美国农场里新鲜的园栽薄荷叶中提取的。

植物收割以后,要经过一道蒸馏程序,提纯出用于箭牌产品的薄荷油。

箭牌的其他产品是用多种水果和调味香精作为香料的。

色素则用于区别不同口味的产品。

绿箭案例分析

绿箭案例分析

4 产品市场定位
4.1 产品市场定位
基本定位:绿箭在每一个阶段都有着不同的定位和策略,在刚进入市 场时,着重以概念为主,让顾客建立起对绿箭的认知重在培育市场。 市场培育成功后,又着重以市场细分为主,推出系列箭牌产品。口香 糖本来就不是生活的必需消费品,因而不大容易受经济形势、环境和 季节变化的影响,更多的是消费者的概念的深入与消费习惯的形成与 培育。而一旦形成,就很难改变。系列产品的推出和广告的宣传在消 费者心中形成特定的市场形象。使之与竞争对手显示出不同的特色, 从而就影响到了消费者的购买心理和购买行为。消费者也会在需要消 费口香糖的时候就会联想到绿箭口香糖,而且在不同场合下购买不同 口味的口香糖。 主推产品的功效:清新口气、运动面部肌肉和休闲消遣 产品的生命周期阶段:现在产品正处于城熟悉 消费形式基本上是个人购买。 产品购买单位:一条、一盒或者瓶装的口香糖
6 市场推广策略
6.4.3 活动策略安排 1、活动人员安排:由商场的人员安排,可以在绿箭的口香糖售卖处 增加人手,有3到5人。工作人员可以身穿世界爱牙日的衣服或者绿箭 品牌的服装。 2、活动现场布置:可以增设世界爱牙日的常识宣传,有图片有介绍, 还必须要有绿箭的“持久清新、抑制口臭”的宣传,现场可以有工作 人员DIY设计布置,可以营造温馨唯美的气氛。 3、活动经费:服装费800元 、布置费500元 、宣传材料费2000元。
尤其是针对15到45岁之间,一般绿箭在一些小的便利店、糖果店大型的超市
等地方都会有销售,而且绿箭的市场价格为大众所接受。绿箭的价格便宜值 得购买。
3.2绿箭口香糖的潜在消费群
中小学生这类群体有购买绿箭产品的能力,且追求新鲜时尚的事物。他们现 在大多购买绿箭、炫迈、益达的口香糖产品,对这些品牌的态度都还很忠实 认可,新的购买计划因为目前市场上没有新品种的口香糖上市所以暂时搁浅, 因为爱尝试新事物的特性可能会因为某些原因改变计划购买的品牌。

绿箭市场调查报告8分析

绿箭市场调查报告8分析

企业和竞争对手的竞争状况分析

箭牌已占据中国口香糖市场60%的份额。虽然箭 牌在中国的竞争对手并不少,有韩国的乐天和意 大利的不凡帝范梅勒糖果,但他们的市场份额、 销售额等都无法与箭牌相提并论。
• 自1999年后,中国成为箭牌的全球第二大市场, 仅次于美国。事实上,中国人均每年消费10片箭 牌口香糖。该数字远落后于美国的人均每年160 片,但中国人口基数大,市场增长前景一片光明。
• “绿箭”Oliver Queen是装扮成罗宾汉形象的 英雄人物,在Smallville(超人前传)中由 Justin Hartley(贾斯汀· 哈特利) 饰演的是年轻 时期的绿箭,初出场于超人前传第六季第2集。 拥有上亿身价的Queen,曾与Lex Luthor在同 一个寄宿学校,与Lex有着不和谐的过去。因 为对发生在Smallville的神秘事件感到好奇而 展开调查,并展开了一系列的劫富济贫的行军团,成为后来的正义联盟之雏形。一度与 Lois相恋,但因为GREEN ARROW这一秘密 身份而分手。
各国每人每年平均咀嚼口香糖数量
主讲人:皇甫达
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组员:温勇波 王国峰 石未栋 荆 壮 韩 笑 张景阳
绿箭市场调查报告
口香糖 美国箭牌糖果有限公司(Wm. Wrigley Jr. Company)是国际糖果业 界的领导者之一和全球最大的口香糖生 产及销售商。 箭牌糖果(中国)有限 公司为其在中国设立的独资企业。目前 在广州经济技术开发区、广州市番禺区 和上海市松江工业区分别设有三家工厂。 箭牌公司在中国的品牌组合包括“绿箭” ( Doublemint)、“ 黄箭”(Juicy Fruit)、“白箭”(Wrigley's Spearmint)、“ 箭牌咖啡口香 糖 ”(Wrigley's coffee gum)、“益 达”(Extra)无糖口香糖、“劲 浪”(Cool Air)超凉口香糖 、“大大” ( Ta Ta)泡泡糖和“真知棒” (Pim Pom) 棒棒糖 等。

玛氏并购绿箭案例分析

玛氏并购绿箭案例分析

玛氏与绿箭公司的合并案例分析—深圳市它山石企业管理咨询有限公司:聂汶纲要:1)玛氏并购绿箭公司的行业背景;2)目前全球糖果市场的格局;3)玛氏公司在行业内的SWOT分析;4)绿箭公司在行业内的SWOT分析;5)玛氏和绿箭合并后在行业内的SWOT分析;6)双赢的结局;一)玛氏并购绿箭公司的行业背景;(背景资料来源于互联网:)欧盟委员会2008年7月28日称,鉴于收购行为对欧盟市场影响有限,已批准美国玛氏公司收购美国箭牌公司。

欧盟委员会调查认为,玛氏公司主要生产糖果巧克力,而箭牌公司主营口香糖,虽然两家公司均生产蔗糖类糖果,但其主打产品没有交叉,合并后仍将面对激烈的市场竞争,因而该收购案不会对欧盟市场的竞争形势产生重大影响。

虽然两家公司均为美国公司,但根据欧盟法律,在欧盟境内经营的公司合并需经欧盟委员会许可。

今年4月,箭牌公司宣布同意被玛氏公司收购。

玛氏将为箭牌公司普通股和B类普通股股票每股支付80美元现金,整宗交易价值约为230亿美元。

交易所需资金主要来自玛氏公司、高盛公司以及巴菲特领导的伯克希尔·哈撒韦公司。

玛氏拥有德芙、M&M、士力架等著名品牌,而箭牌旗下也拥有包括绿箭、益达在内的一系列知名品牌。

收购后,箭牌公司将作为一家分开的、独立经营的子公司运作,而玛氏将有望取代英国吉百利公司成为全球最大的糖果制造商。

M&M还是益达?对于玛氏这家被尼尔森指占据美国巧克力市场17%,全球市场份额则为14.7%的糖果制造商而言,这是一个无关口味的问题。

“巧克力食品的低利润率,反映出这个行业在美国以外尚缺乏整合,与此同时,口香糖的利润率毫无疑问更高。

”摩根大通分析师Pablo EZuanic的分析,道破玛氏收购箭牌的深层原因。

考虑到2002年雀巢对美国巧克力制造商好时流产的收购案,在9月流露出卷土重来的迹象,与竞争对手在巧克力业务上来个硬碰硬的对决,还是独辟蹊径,往市场份额更为集中的香口胶行业出击,并寻找新的市场?通过对箭牌的收购,玛氏已经交出了答卷,而这份答卷在沃伦·巴菲特的眼中分数并不低,巴菲特通过旗下的巴郡投资为玛氏提供44亿美元贷款。

【2019年整理】绿箭市场调查报告

【2019年整理】绿箭市场调查报告


自1999年后,中国成为箭牌的全球第二大市场,仅次于美国。事实上,中国 人均每年消费10片箭牌口香糖。该数字远落后于美国的人均每年160片,但 中国人口基数大,市场增长前景一片光明。
• 绿箭口香糖在中国享誉千家万户,大有“口香糖=箭牌”之势;箭牌 中国公司的销售额一直保持着两位数的增长。目前,亚洲地区为箭牌 的全球销售额贡献了14个百分点,而5年前还只是3.3%。分析人士预 计,中国的口香糖市场规模已达到2.5亿美元,到2008年更可望升至8 亿美元。
绿箭市场调查报告
口香糖 美国箭牌糖果有限公司(Wm. Wrigley Jr. Company)是国际糖果业 界的领导者之一和全球最大的口香糖 生产及销售商。 箭牌糖果(中国)有 限公司为其在中国设立的独资企业。 目前在广州经济技术开发区、广州市 番禺区和上海市松江工业区分别设有 三家工厂。 箭牌公司在中国的品 牌组合包括“绿箭”( Doublemint)、 “ 黄箭”(Juicy Fruit)、“白 箭”(Wrigley's Spearmint)、“ 箭牌咖 啡口香糖 ”(Wrigley's coffee gum)、 “益达”(Extra)无糖口香糖、“劲 浪”(Cool Air)超凉口香糖 、“大大” ( Ta Ta)泡泡糖和“真知棒” (Pim Pom) 棒棒糖 等。
消费者分析 • 1 现有消费者分析
• • • • • 现有消费者的年龄 老年占0% 中年占0% 青少年占90% 儿童占20%
企业和竞争对手的竞争状况分析
• 箭牌已占据中国口香糖市场60%的份额。虽然箭牌在中国的竞争对手并不少, 有韩国的乐天和意大利的不凡帝范梅勒糖果,但他们的市场份额、销售额等 都无法与箭牌相提并论。
DC漫画英雄GREEN ARROW/绿箭

绿箭市场调查报告

绿箭市场调查报告
在以上每一个战略重点领域当中,箭牌已经执行了具有可持续更多的未来成果。
二、消费者分析
1.现有消费者分析:
(1)现有消费者的年龄
(2)现有消费者
(3)现有消费者的收入
(4)现有消费者受教育程度
(5)使用后的满足程度
(6)购买的频率
(2)产品的价格:
通过市场调查,44%的认可接受的价格在8-9元,24%的人在5-7 元,19%的人在 10-11元,13%的人在12-13元。我们可以用这个数据作为口香糖的参考依据。
(3)产品的外观与包装:
四、企业和竞争对手的竞争状况分析
1、市场环境分析
(1)企业在竞争中的地位: “绿箭”口香糖1914年在美国首次推出,目前行销全球逾180个国家,已经成为世界上备
(4)对产品定位的表述:产品定位在包装上, (5)新的定位的依据与优势:包装
三、广告媒介策略
1、媒介的地域:
先在新乡,把新的包装,新的口味扎根新乡市场以后,如果效果好就在向全省铺开。
2、媒介的类型: 户外,公交广告, 宣传单, 公交车身, 杂志
3、媒介的选择:
选择的主要媒介: 高速公路的广告牌 公交站的路牌 公交车身
第二部分 广告策略
一、广告的目标
1、企业提出的目标 :把绿箭新推出的十二星座包装、以及对应的口味推向市场。 2、根据市场情况可以达到的目标: 要把绿箭先推向超市,在推向个大型连锁
超市。要更多的人知道绿箭先出的口味和包装。 3、对广告目标的表述:我们要以十二星座全新的的包装来把绿箭推向市场
二、产品定位策略
受钟爱的口香糖产品之一,“绿箭”口香糖也是中国第一批自行生产和销售的口香糖品 牌之一。在中国,许多消费者对箭牌产品的认识正是从“绿箭”开始的。“绿箭”在 2006年推出薄荷糖系列,为消费者的口气持久清新提供了更多选择。

绿箭市场调查报告PPT课件

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Atom)、女超人(Supergirl)一起去对抗一个巨型的核子怪物。
美剧超人前传中的角色GREEN ARROW/绿箭
• “绿箭”Oliver Queen是装扮成罗宾汉形象的英雄人物, 在Smallville(超人前传)中由Justin Hartley(贾斯汀·哈特 利) 饰演的是年轻时期的绿箭,初出场于超人前传第六季 第2集。拥有上亿身价的Queen,曾与Lex Luthor在同一 个寄宿学校,与Lex有着不和谐的过去。因为对发生在 Smallville的神秘事件感到好奇而展开调查,并展开了一系 列的劫富济贫的行动,后与Clark Kent成为朋友。他创立 招募异能者的军团,成为后来的正义联盟之雏形。一度与 Lois相恋,但因为GREEN ARROW这一秘密身份而分手。
绿箭中国区代言人
周迅(1974年10月18日-),浙江衢州人,著名 女演员、歌手、环保人士。毕业于浙江艺术学校。 1991年初登大银幕出演《古墓荒斋》。1998年主 演《苏州河》,获得2000年巴黎国际电影节影后 桂冠。1998年至2000年先后出演《大明宫词》 《像雾像雨又像风》等热门电视剧,获得国内影视 界和观众广泛肯定。2000年成为四大花旦之一。 其后主演多部有影响力电影,如《如果·爱》《李 米的猜想》《风声》等,并获22座最佳女主角,两 座最佳女配角大奖。至此周迅成为华语电影界第一 位也是目前唯一一位包揽两岸三地最高电影奖项桂 冠的演员。
品牌历史
1981年 和中国某进出口公司签订销售合同,正式在北京、上海、广 州、大连和厦门的“涉外场所”销售“绿箭”口香糖。 1993年 中国开始自行生产“绿箭”口香糖。 1999年 “绿箭”口香糖5 片装上市,自此成为箭牌中国销量第一的单品。 2001年 “绿箭” 分享包上市,使消费者能分享绿箭带来的清新口气。 2002年 “绿箭”超强薄荷口香糖上市。 2005年 “绿箭”推出粒装口香 糖,全新包装产品令口气持久清新,深受消费者欢迎,推动绿箭口香 糖的产品线扩展到新的领域。 2006年 “绿箭”推出在中国市场 首次面世的薄荷糖产品——茉莉花茶口味及原味薄荷糖,再次为箭牌 公司麾下增加一名清新成员。 2007年 “绿箭”先后推出绿茶薄 荷味口香糖片装及瓶装产品。 2008年 “绿箭”推出柠檬草薄荷 味口香糖瓶装产品,再次为消费者带来清新口气新体验。 年底绿 箭品牌形象全新升级,全线产品(绿箭口香糖5片装除外)推出新包 装,更时尚,更清新。 2009年 “绿箭”推出柠檬草薄荷味口香 糖五片装产品,并推出原味薄荷味及留兰香薄荷味的无糖薄荷糖,令 消费者“清新口气,不留痕迹”。 2010年 “绿箭金装口香糖 薄荷味”上市。12片纤薄包装配有特含薄荷粒子的全新长效配方,带 来持久的清新口气——持久清新,从“金”开始!

2024年无糖饮料市场调查报告

2024年无糖饮料市场调查报告

2024年无糖饮料市场调查报告1. 引言本报告旨在对无糖饮料市场进行调查和分析,以了解市场的规模、增长趋势以及消费者的购买偏好。

通过对市场竞争情况和潜在机会的研究,我们希望为无糖饮料生产商和相关行业提供有价值的市场信息和建议。

2. 调查方法为了收集相关数据和信息,我们采用以下几种方法进行市场调查:1.网络调查:通过在线问卷对目标消费者进行调查,了解他们对无糖饮料的偏好、消费习惯和购买意愿。

2.实地访谈:我们采访了一些消费者和饮料店经营者,就无糖饮料市场的发展趋势和竞争情况进行了深入交流。

3.数据收集:我们收集了相关行业报告、市场数据和销售数据,对市场规模和分布进行了分析。

3. 市场规模和增长趋势根据我们的调查结果,无糖饮料市场在过去几年间取得了显著增长。

消费者对健康和减肥的关注度提高,对高糖饮料的需求下降,进而推动了无糖饮料的市场需求。

据行业报告显示,预计未来几年内无糖饮料市场将以每年10%的复合增长率增长。

4. 消费者偏好和购买行为通过网络调查和实地访谈,我们了解到以下关于消费者偏好和购买行为的一些发现:•品牌认知度:大多数消费者更倾向于购买知名品牌的无糖饮料,因为这些品牌在市场上有较高的信誉度。

•口味偏好:消费者对不同口味的无糖饮料有不同的偏好,其中柑橘类、苹果类和草莓类口味的无糖饮料最受欢迎。

•价格敏感度:价格是消费者购买决策的一个重要因素,较高的价格可能限制了部分消费者的购买意愿。

5. 市场竞争情况无糖饮料市场存在激烈的竞争。

主要的市场竞争者包括知名饮料品牌和新兴品牌。

知名品牌通过广告、促销和渠道拓展等手段维持市场地位,而新兴品牌通过推出创新产品和与健康生活方式相关的市场定位来吸引消费者。

6. 市场机会和建议基于我们的调查结果,我们认为无糖饮料市场存在以下机会:•推出更多口味:根据消费者的口味偏好,生产商可以开发更多的口味选择,以满足不同消费者的需求。

•强化品牌定位:建议生产商通过品牌广告和促销活动来加强品牌定位,提高消费者的品牌认知度和忠诚度。

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三、广告媒介策略
1、媒介的地域:
先在新乡,把新的包装,新的口味扎根新乡市场以后,如果效果好就在向全省铺开。
2、媒介的类型: 户外,公交广告, 宣传单, 公交车身, 杂志 3、媒介的选择:
选择的主要媒介: 高速公路的广告牌 公交站的路牌 公交车身
四、媒介组合策略:
(1) . 户外的主要时间 集中在上午7:00---9:00和下午16:00---19:00,为上下班的高蜂时段,合计 4-5个小时,户外媒体。在06:00---19:00这13个小时的时间里,在户外的消费 者比例最低不低于14%,与看电视的空挡时段形成鲜明对比。 (2) . 报纸与电视媒体搭配 这种组合可以用报纸广告作先行,先将广告信息传播给广大受众,使之通过文字 资料对本产品先有个较为全面详细的了解,再运用电视媒体通过图像来展示产品 的优良品质和产品形象,逐步扩大产品销售市场。 (3) . 报纸与杂志媒体搭配 这种组合可利用报纸广告做强力推销,而借助杂志广告稳定市场;或利用报纸广告 进行地区性信息传播,而借助杂志广告做全国性大范围的信息传播。
1、对企业以往的定位策略的分析与评价
(1)企业以往的产品定位: 以薄荷为主,口气永久保持清新 (2)定位的效果:很少人知道绿箭有什么口味,只知道有薄荷味的, 而且包装只知道有一种。 (3)对以往定位的评价:优势是最早进入市场,以薄荷味为主,口气永久保持 清新。劣势是口味少,包装不新颖。
2、产品定位策略
第四部分 平面广告图
第一部分 市场分析
一、 营销环境分析
在箭牌,我们知道我们的持续成功非常有赖于我们所处的全球市场的繁荣和可持 续发展。我们的创始人小威廉瑞格查理早在1891年首次阐明了互利关系的重要性— —他强调,与客户、供应商、雇员和我们生活和工作所在的社区共享成功,对于建 立世代伟业具有重要意义。 “在箭牌,可持续发展意味着通过提升人类和整个地球世世代代的福祉,来推动 业务表现。“ 将良好的环境、社会和经济操作方式融入箭牌生活的业务决策当中,确保我们队 可持续发展的承为我们行事的第二天性 为了使我们的可持续发展努力能够获得成功,我们庄主与四个能令箭牌有所贡献 创造最大机会的领域:营运:生产设施与物流,包装:床罩与采购,产品:创新与 采购,以及文化、社区与沟通。 在以上每一个战略重点领域当中,箭牌已经执行了具有可持续发展的操作并取得 了成效。而且,我们也已经制定了计划以便取得更多的未来成果。
第二部分 广告策略
一、广告的目标
1、企业提出的目标 :把绿箭新推出的十二星座包装、以及对应的口味推向市场。 2、根据市场情况可以达到的目标: 要把绿箭先推向超市,在推向个大型连锁 超市。要更多的人知道绿箭先出的口味和包装。 3、对广告目标的表述:我们要以十二星座全新的的包装来把绿箭推向市场
二、产品定位策略
第三部分 广告计划
广告目标…………………………………………………………27 广告时间…………………………………………………………27 目标市场…………………………………………………………28 诉求对象…………………………………………………………28 诉求重点…………………………………………………………28 广告表现…………………………………………………………28 广告发布计划……………………………………………………41 其他活动计划……………………………………………………42 广告费用预算……………………………………………………45
(3)产品的外观与包装:
四、企业和竞争对手的竞争状况分析
1、市场环境分析
(1)企业在竞争中的地位: “绿箭”口香糖1914年在美国首次推出,目前行销全球逾180个国家,已经成为世界上备 受钟爱的口香糖产品之一,“绿箭”口香糖也是中国第一批自行生产和销售的口香糖品 牌之一。在中国,许多消费者对箭牌产品的认识正是从“绿箭”开始的。“绿箭”在 2006年推出薄荷糖系列,为消费者的口气持久清新提供了更多选择。 (2)市场占有率 : 绿箭占有非常大的市场份额,屡获很多消费者的心理。绿箭占消费者经常购买品牌 的31.79%。 (3)消费者认识 : 消费者在购买口香糖的时候85.37%表示会注重口香糖品牌。82.23的人表示吃口香 糖是为了清新口气,健康。还有一部分是因为口感好或者跟随潮流。 (4) 企业自身的资源和目标 了解消费者购买行为的因素,选择正确的广告传播手段和行销渠道。提供正确 市场信息,了解包装市场可能趋势及缴费者潜在购买动机需求,提供企业发展新契机。
二、消费者分析
1.现有消费者分析:
(1)现有消费者的年龄
(2)现有消费者
(3)现有消费者的收入
(4)现有消费者受教育程度
(5)使用后的满足程度
(6)购买的频率
(7)购买的地点
三、产品分析牙(能促进唾液分泌,中和口腔酸性,帮助修补早期龋齿促进牙齿在钙化) 缓解压力(有助于舒缓紧张情绪,降低焦虑程度) 改善记忆力(实验证明嚼口香糖有助于记忆) 减少吸烟(有助于人们控制烟瘾) 有助于减肥(有助于降低食欲,从而减少食物的摄入量) (2)产品的价格: 通过市场调查,44%的认可接受的价格在8-9元,24%的人在5-7 元,19%的人在 10-11元,13%的人在12-13元。我们可以用这个数据作为口香糖的参考依据。
广告发布的媒介:
车身广告,站牌,宣传册,杂志,
八、其他活动计划
1、促销活动计划:
礼品:绿箭可以在大学生开学或者过节时来做促销,以提高企业及产品的知 名度。当 然,有时企业会费很少的经费在展览会或其它场合发放印有绿箭 吉祥 物字样的礼品等…………
2、公益活动计划:
1). 赞助公益活动(植树节 马路边 小区 郊区 小学 ) 2). 公益广告(环保、新乡卫视),树立良好的企业形象 3). 广告牌(环宇立交桥) 4). 公交车站牌(新玛特 胖东来 丹尼斯 沃尔玛 ) 5). 捐助活动(贫困生(报名))
(1)进行新的产品定位的必要性: 从消费者需求的角度:要做问卷调查,调查新的产品包装够不够新颖,口味 怎么样。 (2)从产品竞争的角度: 在口味上要继续以薄荷为主,要多增加口味,包装上要吸取其它包装的优点, 改正其它包装的缺点。要更新颖,更能让消费者接受。 (3)从营销效果的角度 :要先在各个超市来看看销售的效果,再把它推向大超 市。如果效果好,要推向其它省。 (4)对产品定位的表述:产品定位在包装上, (5)新的定位的依据与优势:包装
第三部分 广告计划
一、广告目标
1.树立品牌形象 2.提高品牌知名度 3.提高市场占有率 4.保持企业的长远发展
二、广告时间
在各目标市场的开始时间: 2011年9月24日 广告活动的结束时间 :2012年9月24日 广告活动的持续时间 : 一年
三、广告的目标市场 :
青少年,学生
四、广告的诉求对象 :
2、企业的竞争对手
(1)主要的竞争对手是谁 益达,好丽友 (2)竞争对手的基本情况 “益达”是1984年箭牌公司的美国推出的第一款无糖口香糖,并在短短五年内跃居 全球无糖口香糖的第一品牌。在中国,箭牌公司是从1996年开始在广东率推出“益达” 无糖口香糖的。现在,“益达”无糖口香糖的推销网络已经覆盖了国内逾300座城市, 深受中国消费者的青睐。 “好丽友”是2001年9月从东洋集团分离并创造的以制果为中心发展起来的年轻集团, 产业涉及疏通、媒体、电影、娱乐、等各领域,旗下拥有16家公司。 (3)竞争对手的优势与劣势 口味多,包装新颖 (4)竞争对手的策略 “益达”:是以无糖口香糖、口味多为策略。 “好丽友”:是以鲜花提取物、包装新颖为策略。
15-24岁年龄阶段的男性和女性
五、广告的诉求重点 :包装 六、广告表现
1、产品包装的主题:十二种星座,十二种口味 2、产品包装的创意: 用幸运娃娃来表现十二星座,以十二星座、十二种口味的创意 3、平面设计: 以制作的十二个幸运娃娃来代表十二个星座,以中国娃娃来 表现绿箭的十二种口味
七、广告发布计划
九、广告费用预算
1、广告的策划创意费用:5000元 2、广告设计费用:2000元 3、广告制作费用:2000元 4、广告媒介费用:26.2万元 5、其他活动所需要的费用 2万元 6、费用总额: 5000+2000+2000+262000+20000=291000
广告类型 户外路牌广告 户外车身广告 广告时间 2012年1月-12月 (12个月) 2012年1月-12月 (12个月) 数量(辆/个) 价格(月/元) 费用总额(元) 4 4 3000 2500 12 x 4 x 3000 = 142000 12 x 4 x 2500 = 120000
绿箭广告策划方案
清新口气 你我更亲近
——绿箭口香糖新包装上市策划方案
目录
第一部分 市场分析
营销环境分析……………………………………………………6 消费者分析………………………………………………………7 产品分析…………………………………………………………14 企业和竞争对手的竞争状况分析………………………………16
第二部分 广告策略
广告的目标………………………………………………………20 产品定位策略……………………………………………………20 广告媒介策略……………………………………………………22 媒介组合策略……………………………………………………23 广告发布时机……………………………………………………24
3、企业与竞争对手的比较
机会与威胁:我们要在包装新颖,口味多。还有环保上创造机会。 威胁是益达是口味多,我们要做得更好。 优势与劣势 :优势是绿箭的最早进入市场的,更是以空气清新进入市场的。 劣势是口味少,包装不新颖。 主要问题点:我们要有好的包装,因为好的包装有以下好处 1.增加产品质量。 2.保护产品。 3.产品包装还具有识别和促销的作用、是无声的推销员。 4.促进企业收入的增加。
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