采购与供应管理(第二次作业)

采购与供应管理（第二次作业）

1、在采购战略定位图中,战略商品的特点和企业的策略是怎样的？

答：战略商品区的特点是供应商少，供应价值大。

企业的策略：1、分析供应综合成本。2、谨慎选择供应商。3、制定滚动性的采购订单。4、有效控制订单变化。5、对供应商实施考评。

2、如何开发供应商？

答：所谓供应商开发，是指制造商为满足其长期或短期的供应要求而对供应商的生产能力或企业业绩效进行开发提高的一系列活动。在开发供应商首选对供应商进行调查。企业对此相适应的是扩大供应商的信息源。一般来说主要的信息源有下面几种。1、现存的供应商2、经验，采购人员可以通地经验对潜在的供应商进行判断。3、互联网4、贸易期刊5、行业名录6、产品发布会与展销会7、企业来源，来自企业内不同的部门，也能提供与供应商的相关的各种信息。8、其他信息源，如媒体广告、专业顾问公司等。

供应商的开发中一般来说，大都采取以下几大步骤。1、确定关键供应商2、分析供应商绩效3、成立联合工作小姐，供需双方必须建立一个联合工作小姐来实施供应商开发战略。4、确定关键开发项目5、明确项目的开发目标6、制订开发计划7、监控实施状态，调整开发战略等。

3、采购成本的构成有哪些？

答：采购成本的构成：1、原材料购买成本； 2、企业持有成本； 3、订购活动成本； 4、采购不良造成的成本。

4、外包的优势有哪些？

答：优势：1、加速采购业务重构； 2、利用企业的外部资源； 3、分提采购风险； 4、降低成本。