采购与供应管理(第二次作业)
0611采购与供应管理(二)真题及答案
2006年11月《采购与供应管理》真题一、单项选择题(每小题1分。
共计20分)1、采购手册所包含的三个主要方面，除了采购步骤、采购政策外，还包括A)采购范围 B)采购战略C)质量管理 D)组织结构2、小王是一家企业的采购部门主管。
今年该企业产成品销售价格预计为1000元，其目标利润率为30%，采购成本占产品总成本的50%，则小王对原材料的目标采购为A)350元 B)300元C)400元 D)450元3、当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时。
采购方应该采用的采购定价方法为A)需求导向定价法 B)目标成本法C)市场导向定价法 D)产品生命周期成本法4、限制行为能力人订立的合同为A)效力待定的采购合同B)有效的采购合同C)无效的采购合同D)可撤销的采购合同5、由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图型为A)陡璧型 B)平台型C)双峰型 D)锯齿型6、以某个细分的市场群体为目标，提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品写服务的企业战略类型称为A)成本领先战略 B)差异化战略C)集中化战略 D)无差异战略7、黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯2000个。
笔芯需要预留安全库存1000个。
现有库存500个。
该集团订购笔芯的下单数量为A)6500个 B)7000个C)750O个 D)8000个8)已采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于A)质量绩效指标 B)时闽绩效指标C)效率绩效指标 D)战略绩效指标9)实际采购金额与基准采购金额的比率称为A)指标完成率 B)采购成本率C)准时交货率 D)错误采购率10、采购过程中，物料定价的方法有很多种，其申最为常见的有两种，即A)平均价和标准价B)标准价与谈判C)竞争性报价和谈判D)平均价写竞争性损价11、若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是A)重点商业型供应商 B)优先型供应商C)商业型供应商 D)伙伴型供应商12、适用于连续批产品的抽样方案是A)标准型抽样方案B)挑选型抽样方案C)调整型抽样方案D)随机型抽样方案13、在供应细分分析法中，成木(价值)高而采购风险或不确定性低的物品类型为A)杠杆型 B)关键型C)战略型 D)策略型14、下列不属于广义采购主要途径的是A)租赁B)借贷C)外包D)交换15、光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2004年第一季度迸行采购预算。
影响采购服务质量的因素
商品学概论第二次作业1121230003 葛宁采购工作流程首先，根据采购请求，制定采购计划。
其次，对供应商进行选择确认。
可采用询价或招标方式。
第三，合同洽谈。
这是采购工作的核心。
第四，签发采购订单。
合同签订完毕后，即进入双方合同履行阶段。
第五，跟踪订单，进行进货控制。
第六，接受、检验货物、入库。
第七，核对发票，划拨货款。
影响采购服务质量的因素首先，制定采购计划时，应明确需求，了解相关专业知识，对商品进行细致描述。
好的采购计划可以有效地规避风险，减少损失；为企业组织采购提供了依据；有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。
其次，管理供应商，对供应商的质量信息，品种信息进行确认，了解市场。
选择供应商的长期标准主要考虑下列4个方面：供应商内部组织是否完善，供应商内部组织与管理关系到日后供应商供货效率和服务质量。
如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量就会因此下降，甚至会由于供应商部门之间的互相扯皮而导致供应活动不能及时地、高质量地完成。
第三，是人的因素。
采购人员要有质量意识，责任感，事业心，文化修养，技术水平和质量管理水平。
采购人员要有采购服务质量的意识，个人诚信可靠，同时为公司着想；具有耐心，真正能做到货比三家；具有相当的谈判技巧，能将谈判价格降到最低，达到双赢。
第四，及时与供应商进行沟通，进行进货控制。
商品进货以后，根据合同约定，货款到期时由采购做付款工作。
通常，采购不会无缘无故拖付或止付供应商账款，但是，如遇特殊情况(如供应商在此期间与采购发生利益冲突，并且双方将矛盾激化到不可收拾的局面)，采购很可能会冻结供应商货款。
而如果供应商与采购正处于良性沟通阶段，即使此时客观原因导致卖场无法正常结款，采购也会积极寻找解决办法，及时将货款结出。
参考资料1.采购计划的编制百度百科2.企业管理与供应链．企业管理与供应链3供应商合作模式及管理办法．电子商务网．。
2020年中国石油大学北京网络学院 供应链管理-第二次在线作业 参考答案
中国石油大学北京网络学院
供应链管理-第二次在线作业
参考答案
1.（
2.5分）ECR有效客户反应的特点
A、重视采用新的技术、新方法
B、建立全程供应链管理
C、实现了非文书化（信息化）
D、建立了稳定的伙伴关系
我的答案：B 此题得分：2.5分
2.（2.5分）ECR实施对供应商的意义
A、减少缺货
B、改善了和分销商的关系
C、增加品牌信誉
D、增加消费者的信任
我的答案：D 此题得分：2.5分
3.（2.5分）CPFR模型成功运行的关键要素
A、慎重挑选合作伙伴
B、明确CPFR模型运行的目标体系
C、合作双方相互信任、公开沟通、信息共享
D、建立完善的CPFR运行机制。
采购与供应管理二答案
江苏开放大学
形成性考核作业学号2017091000366 姓名程晟
课程代码120027
课程名称采购与供应管理评阅教师
第 2 次任务
共 2 次任务
江苏开放大学
任务内容：
某县一饮料厂欲购买意大利固体桔汁饮料的生产技术与设备。
派往意大利的谈判小组包括以下四名核心人员：该厂厂长、该县主管工业的副县长、县经委主任和县财办主任。
问题：
1、如此安排谈判人员说明中国人的谈判带有何种色彩?
2、如此安排谈判人员理论上会导致什么样的后果?
3、如何调整谈判人员?
4、作上述调整的主要理论依据是什么?
作答结果：
答：
1.这样的安排说明中国人的谈判带有严重的封建官僚色彩。
2.我觉得这样的安排会导致谈判破裂或损害中方利益的结果。
3.应该指派具有相应专业知识和能力的商务人员、技术人员和法律人员替换原小组中的3名政府官员参与谈判。
4.上述调整的主要理论依据是国际商务谈判中有关谈判组织结构的理论。
完成日期：
得分：
评阅时间：
课程名称：第 3 次任务评阅教师：。
（完整版）采购与供应管理试题答案
（完整版）采购与供应管理试题答案问题：1 ．根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析X 公司现行采购管理方式有哪些不足并逐一说明为什么这些方式存在不足。
（25 分）2 . ( 1 ）根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析并评价X 公司对现行采购管理方式的调整策略能否解决其存在的问题并说明理由。
（12 分）( 2 ）请对X 公司采购管理方式的调整方案提出合理的改进建议。
（13 分）二、开放式案例题（共计50 分）问题在供应链管理中，企业之间合作模式的选择直接影响其经营的效果，甚至影响到企业的生存与长远发展。
请结合采购与供应链的相关理论知识，分析M 公司与供应商合作模式中存在的问题及原因，并提出你的改进建议。
要求按照《采购与供应链案例）｝教材的案例分析报考撰写要求，写一份针对M 公司供应商合作模式的案例分析报告。
请注意：案例分析报告包括前言、案例背景分析（M 公司供应商合作模式的特点、效果的分析与评价工问题识别和分析，以及如何进一步改进M 公司供应商合作模式，提升整体供应链管理水平的建议。
（50 分）2 010 年5 月采购与供应链案例答案及评分参考一、案例题1 ．考生应该从采购流程、采购过程管理和供应链环境下供应商管理与控制等方面分析案例并指出X 公司现行采购管理方式存在的不足，答案可能包括：·实际采购流程与集团要求的原则不一致。
·采购流程重视的是以生产为主的需求生成。
·采购职能与权力分散，审批环节多·采购权力下放导致公司采购资源分散。
·有相当部分的采购管理工作依靠人工操作。
·采购过程过于强调价格竞争导向下的供应商选择。
·供应商分类与管理粗放。
·缺乏与供应商的信息共享与交流。
（以上各点每点最高1 . 5 分，共12 分。
逻辑清晰、表达清楚的加0 . 5 分，满分1 2 . 5 分。
其它合理答案除个别优秀答案可以给1 . 5 分外，一般表述的每点不超过1 分。
采购与供应管理(二)试卷及答案
2005年11月采购与供应管理(二) （课程代码：5377一、单项选择题（每小题1分，共计20分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18． DRP代表的内涵为 A.企业资源计划 B.物料需求计划 C.分销需求计划 D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算 E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率 D.采购经理人指数 E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同 E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。
《采购与供应管理》实训方案
《采购与供应管理》实训方案一、实训目的1、加深学生对相关专业课程知识的全面、系统地理解。
2、使学生进一步了解采购及采购部门的相关工作，了解采购相关工作岗位的工作内容，掌握采购作业过程中一般性工作技能，培养学生的企业实际操作能力。
3、使学生掌握各种采购预测方法：其中包括一次性订货量的确定、定量采购法和定期采购法。
4、引导学生运用所学的知识、查阅资料，尝试解决电子采购的过程、方法、比价等能力；5、应用场景模拟（角色拟定）方法，让学生熟悉采购谈判计划、谈判技巧，以及谈判合同起草签订等事项。
二、实训条件及要求（1）实训条件能够上网查阅资料、场景模拟教室。
（2）实训设计要求学生单独或个别项目分组完成实训设计的相关内容。
实训的最后结果，以手写的方式写在报告书的相应地方，杜绝以电脑打印的方式提交最后结果，杜绝雷同现象。
三、实训相关知识（1）采购基础知识；（2）采购预测模型；（3）采购计划及编制；（4）供应商选择、管理；（5）价格谈判技巧等。
四、实训内容实训一：了解生产企业采购管理过程实训二：招投标采购方式实训实训三：电子采购方式实训实训四：设计采购组织实训实训五：价格谈判实训实训六：采购预测——移动平均法实训七：一次性订货量的确定实训八：定量采购法——经济订货量确定实训九：定期采购控制法实训十：供应商调查及选择实训一、了解生产企业采购管理一、实训目的1、掌握采购人员的基本职责；2、了解生产企业采购的特点；3、掌握生产采购工作的基本操作流程。
二、实训作业结合课本了解采购人员的基本职责，及采购的特点及基本流程，并制作一份PPT。
实训二、招投标采购方式实训一、实训目的1、掌握招投标采购的特点2、掌握招投标采购的基本操作流程；3、制作一份招标书及投标书二、实训作业1、画出招投标采购的基本操作流程图2、武汉烟草公司委外采购“城市配送规划方案”，请制作一份招标文件；3、然后以金蝶软件公司（IT部分）、中铁快运公司（实操部分）共同为投标人，制作一份投标文件。
采购与供应链管理习题作业
采购与供应链管理习题作业1. 作业要求本次习题作业旨在考察学生对采购与供应链管理的理解和运用能力。
请根据以下习题要求完成作业内容，并按照要求进行回答。
2. 习题内容2.1 供应链管理1.什么是供应链管理？请简要描述供应链管理的定义和目标。
2.列举并简要说明供应链管理的关键要素。
3.供应链管理在企业中的作用是什么？请陈述供应链管理对企业运营和竞争力的重要性。
2.2 采购管理4.什么是采购管理？简述采购管理的定义和作用。
5.请描述采购管理的流程。
从需求确定到供应商评估和选择的整个流程进行简要描述。
6.采购管理中的风险管理是什么？请列举并解释几个常见的采购风险，并说明相应的应对措施。
3. 回答3.1 供应链管理1.什么是供应链管理？供应链管理是指将从原材料采购到最终产品交付的整个流程视为一个整体，通过协调和优化各环节的流程和资源，以满足客户需求、降低成本并提高效率的管理方法。
其目标是通过协调供应商、生产商、分销商和零售商之间的活动，有效地对供应链进行规划、组织和控制，从而实现全局优化，提高企业运营效果并增强竞争力。
2.列举并简要说明供应链管理的关键要素。
关键要素包括供应链设计和规划、供应商关系管理、物流与运输管理、库存管理和信息技术支持。
供应链设计和规划包括确定产品组合、供应商选择和管理、物流网络建设等。
供应商关系管理涉及供应商的评估、选择、合同管理和绩效评价。
物流与运输管理涉及物流网络设计、货物运输和配送。
库存管理则涉及到合理的库存水平控制和库存流动性的管理。
信息技术支持包括信息系统的建设和应用，以及供应链数据的采集、分析和共享。
3.供应链管理在企业中的作用是什么？供应链管理在企业中起到了至关重要的作用。
首先，供应链管理可以提高企业的运营效率和灵活性，减少库存、降低成本，同时提高了客户满意度。
通过减少环节、优化流程，供应链管理可以加快产品上市速度，提高企业对市场变化的响应能力。
其次，供应链管理能够改善企业的竞争力，通过整合供应商资源，实现资源共享和互利共赢，加强企业与供应商之间的合作关系，形成核心竞争力。
采购与供应管理第二次,平时作业2020秋华工答案
采购与供应管理第二次平时作业一、简答题（每小题70分，共70分）1.战略采购商品区的的特点和对策答：在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是高价值的供应商数量少。
一、集中采购。
通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本。
二、扩大供应商基础。
通过扩大供应商选择范围引入更多的竞争、寻找上游供应商等来降低采购成本是非常有效的战略采购方法，它不仅可以帮助企业寻找到最优的资源，还能保证资源的最大化利用，提升企业的水准。
三、优化采购流程。
制定明确的采购流程有助于企业实现对采购的控制，通过控制环节（要素）避免漏洞，实现战略采购的目的，引入竞争，发挥公开招标中供应商间的博弈机制，选择最符合自身成本和利益需求的供应商；通过电子商务方式降低采购处理成本（交通、通讯、运箱等费用），通过批量计算合理安排采购频率和批量，降低采购费用和仓储成本。
四、产品和服务的统一。
在采购时就充分考虑未来储运、维护、消耗品补充、产品更新换代等环节的运作成本，致力于提高产品和服务的统一程度，减少差异性带来的后续成本。
2.举例说明评估供应商绩效的指标答：评估供应商绩效的因素主要有质量指标，供应指标，经济指标，支持、配合与服务指标等。
一、质量指标供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率来料在线报废率、供应商来料免检率等。
其中，来料批次合格率是最为常用的质量考核指标此外，还有的公司将供应商体系，质量信息，供应商是否使用、如何使用SPC于质量控制等也纳入考核，比如供应商是否通过了1S09000认证或供应商的质量体系审核是否达到一定的水平。
二、供应指标供应指标又称为企业指标，是同供应商的交货表现及供应商企划管理水平相关的考核因素，其中最主要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
值得一提的是，供应商能够接受的订单増加接受率与订单减少接受率往往不同，前者取决于供应商生产能力的弾性、生产计划安排与反应快慢及库存大小与状态（原材料、半成品或成品），后者主要取决于供应的反应库存（包括原材料与在制品）大小及因减单带来的可能损失的承受力。
采购与供应链管理习题库02第二章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1、企业的战略一般分为3个层次，分别是企业总体战略、（）和职能战略AA、竞争战略B、成本战略C、价格战略D、采购战略2、PESTL分析包括政治环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析、技术环境分析、法律环境分析，这些分析能够使采购方通过对（）判断，从而帮助企业进行战略决策。
CA、中观环境B、微观环境C、宏观环境D、企业环境3、（）是指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润。
AA、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、横向一体化战略4、顾客需求有差异、技术变革很快、企业有很强的市场营销能力，这时企业合选择（）战略。
AA、差异化战略B、集中化战略C、成本领先战略D、撤退战略5、（）就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。
DA、竞争战略B、采购战略C、营销战略D、供应链战略6、在产品的引入阶段，产品的需求非常不稳定，企业需要建立（），也就是需要对不稳定的需求做出快速反应。
DA、全面性供应链战略B、低成本型供应链战略C、盈利型供应链战略D、反应型供应链战略7、采购战略和（）有着本质的不同，采购战略是战略层面，是职能战略范畴，而（）是策略层面，它立足于企业的战略目标，以提高组织核心竞争力为目标，采取积极主动的采购活动，并对企业内部资源和外部资源进行整合。
A A、战略采购B、集中采购C、分散采购D、共同采购8、在供应链管理的“销、产、供”模式下，采购活动是以（）的方式进行的，整条供应链的采购与供应都是围绕着市场的需求运转。
CA、产品拉动生产B、盈利拉动生产C、订单拉动生产D、物流拉动生产9、在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至（）。
CA、战略伙伴关系B、合作关系C、战略协作伙伴关系D、共赢关系10、一般情况功能性产品，供应链追求的应当是（）。
采购与供应管理第二次平时作业
采购与供应管理第二次平时作业一、简答题（每小题70分，共70分）1.战略采购商品区的的特点和对策答：（1）集中采购。
通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。
（2）扩大供应商基础。
通过扩大供应商选择范围引入更多的竞争、寻找上游供应商等来降低采购成本是非常有效的战略采购方法，它不仅可以帮助企业寻找到最优的资源，还能保证资源的最大利用，提升企业的水准。
（3）优化采购流程。
制定明确的采购流程有助于企业实现对采购的控制，通过控制环节（要素）避免漏洞，实现战略采购的目的，流程可采用的要素有：货比三家引入竞争，发挥公开招标中供应商间的博弈机制，选择最符合自身成本和利益需求的供应商；通过电子商务方式降低采购处理成本（交通、通讯、运输等费用）；通过批量计算合理安排采购频率和批量，降低采购费用和仓储成本；对供应商提供的服务和产品进行“菜单式”购买。
（4）产品和服务的统一。
在采购是就充分考虑未来储运、维护、消耗品补充、产品更新换代等环节的运作成本，致力于提高产品和服务的统一程度，减少差异性带来的后续成本。
2.举例说明评估供应商绩效的指标答：评估供应商绩效的因素主要有质量指标，供应指标，经济指标，支持、配合与服务指标等。
（1）质量指标供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。
（2）供应指标供应指标又称为企业指标，是同供应商的交货表现及供应商企划管理水平相关的考核因素，其中最主要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
（3）经济指标供应商考核的经济指标总是与采购价格、成本相联系的。
与质量及供应指标不同的是，质量与供应考核通常每月进行一次，而经济指标则相对稳定，多数企业是每季度考核一次；此外经济指标往往都是定性的，难以量化。
（4）支持、配合与服务指标同经济指标一样，考核供应商在支持、配合与服务方面的表现通常也是定性的考核，每季度一次，相关的指标大致有诸如反应与沟通、表现合作态度、参与本公司的改进与开发项目、售后服务等。
《采购与供应链管理》课程标准
《采购与供应链管理》课程标准课程编码：适用专业：2019级物流管理专业学时：52开课学期：第一学期一、课程性质采购与供应链管理是一门专门研究供应链下采购管理的基本理论、运作流程和管理规范的学科，是一门实践性比较强的应用学科。
通过对本课程的学习，使学生具备采购相应知识，并具有独立采购运作能力，达到本专业学生应具备的能力要求，培养学生分析问题与解决问题的能力、采购岗位职业能力、职业道德素养及可持续发展能力。
通过课程教学，使学生基本掌握采购作业的流程，采购管理的组织，供应商管理，采购价格与谈判，采购绩效评估、供应链下的采购发展等知识和实际应用，以便学生将来在实际中可以以理论指导采购实务。
二、课程培养目标通过教学，要求学生了解供应链的含义、结构模型，供应链中采购管理的价值，供应链下采购模式的发展；掌握采购管理的基础理论，采购作业流程，采购谈判，供应商管理和采购绩效评估等内容，使学生对采购的组织管理、操作过程和技巧、绩效评估等有系统的认识。
通过简明、生动的口头语言向学生传授知识、发展学生智力，通过叙述、描绘、解释、推论来传递信息、传授知识、阐明概念，引导学生分析和认识问题，并注意培养学生的学科思维。
同时通过讨论课和实验课，加深对采购有关知识的理解，提高学生学习的独立性，加深对采购实务的理解和方法的运用。
三、与前后课程的联系（一）先修课程物流管理（二）后续课程仓储与库存管理四、课程内容标准和要求根据专业课程目标和涵盖的工作任务要求，确定课程内容和要求，说明学生应获得的知识、技能与素质。
五、教学资源及实施建议（一）推荐教材崔国成：《采购与供应链管理实务》.武汉. 武汉理工大学出版社，2018年5月。
（二）教学参考资料1.《采购与供应链管理》刘宝红机械工业出版社，2019年2．《采购与供应链管理》柳荣人民邮电出版社，2018年3．《采购与供应链管理》辛童化学工业出版社，2018年（三）教师团队及教师素质工商管理系，副教授1人，讲师3人，均可承担该课程（四）教学场地、设施、网络资源多媒体教室（五）课程考核方式与标准1.平时考核（占30分）：包括学习态度、学习水平和实践动手能力三个方面。
2015年最新采购与供应管理大作业答案
2015年最新采购与供应管理大作业答案第一篇：2015年最新采购与供应管理大作业答案《采购与供应管理》大作业题目姓名学号教学点一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点？[ B ] A.采购是从资源市场获取资源的过程 B.采购是商流过程和物流过程的统一C.采购是一种经济活动D.以上都不是2.在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是[ D ]。
A.低价值／供应商数量多 B.低价值／供应商数量少 C.高价值／供应商数量多 D.高价值／供应商数量少3.在集中化发展过程中，公司会面临[ B ]的挑战。
A.人才和教育 B.人才和技术C.结构和技术D.结构和教育4.采购计划的最后一个环节是[ C ]。
A.综合平衡B.确定余量认证计划C.制定订单计划D.其他5.谈判者从利益相关者获取支持，促使相关部门批准的方法，属于[ B ]方法。
A.正式批准谈判结果 B.非正式批准谈判结果C.直接批准谈判结果D.间接批准谈判结果6.“因市场不景气，企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约”属于哪种类型的取消合同形式？[ B ] A.因违约而取消 B.因需求变更由企业要求取消C.供需双方同意取消D.以上都不是 7.下列[ D ]种包装形式的韧性较好? A.包装瓶 B.包装罐 C.包装箱 D.包装袋8.[ B ]是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。
A.定期订货批量法B.定量订购控制法C.经济批量订购控制法D.及时采购法（JIT）9.及时采购的优点不包括[ D ]。
A.可以大幅度减少原材料与外购件的库存B.可以保证所采购原材料与外购件的质量C.降低了原材料与外购件的采购成本D.能及时了解和掌握库存的状况10.产品质量认证最重要的审核内容是[ C ]。
A.产品的外观质量审核 B.产品的包装质量审核 C.产品的功能审核D.产品的质量稳定性审核二、判断题。
采购与供应链管理作业二
作业二
1．如何开展供应商关系管理？
答: 搞好供应商关系管理应注重五个方面：（1）制定供应商准入制度；（2）与供应商建立合作关系；（3）制定供应商接待协调制度；（4）建立战略性的合作共赢关系；（5）建立供应商的激励和控制机制。
2．供应链管理应用的实施步骤有哪些？
答: 供应链管理应用的实施步骤为：①分析市场竞争环境，识别和捕捉市场机会；②分析顾客价值，寻找合作伙伴；③确定竞争战略与战术；④分析本企业的核心竞争力，扬长避短；⑤评估与选择合作伙伴；⑥沟通、交流、协调好供应链各成员之间的合作关系。
南开大学20秋《采购管理》在线作业-2(参考答案)
1.自我发展的伙伴供应商是供应商关系中最高层次的供需关系。
()A.正确B.错误答案：A2.广义的采购概念包括租赁、借贷、交换和物流。
()A.正确B.错误答案：B3.直观判断法是供应商选择方法之一，是一种主观性较强的判断方法。
()A.正确B.错误答案：A4.通过采购管理的中心化可以增强企业的核心竞争力，从而推动企业的发展。
()A.正确B.错误答案：A5.采购管理一体化方法要求生产计划、库存控制、质量检查和采购之间紧密合作。
()A.正确B.错误答案：A6.企业的财务状况是否稳定是选择供应商的重要短期标准之一。
()A.正确B.错误答案：B7.采购成本除价格外，还应考虑的因素包括付款方式与结算方式。
()A.正确B.错误答案：A8.一般来讲，对采购的全部原材料，都应该运用整体采购成本分析的方法进行分析。
()A.正确B.错误答案：A9.集中采购适合的企业包括连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购等。
()A.正确B.错误答案：A10.联运的商品发生灭失、短少、变质、污染、损坏，应先由终点阶段的承运方按照规定赔偿。
()A.正确B.错误答案：A11.联合采购指的是上下游企业间的联合。
()A.正确B.错误答案：B12.采购与供应既有上流又有物流过程。
物流过程主要进行商品交换，实现物资所有权的转移;而上流过程主要进行运输和储存，实现物实体空间和时间的位置移动。
()A.正确B.错误答案：B13.在供应商认证之前，供应商必须已有一定时期的合作关系。
()A.正确B.错误答案：B14.一份完整的买卖合同应该由首部、正文与尾部三部分组成。
()A.正确B.错误答案：A15.从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是企业追求的经营目标。
()A.正确B.错误答案：B16.价值分析的基本特点是以顾客为中心，即以市场或买主需要为依据。
()A.正确B.错误答案：A17.准时配送方式要求有很高水平的配送系统来实施。
()A.正确B.错误答案：A18.传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。
最新11月采购与供应管理(二)试题及答案(1)
2007年11月采购与供应管理(二)试题及答案(1)2007年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）采购与供应管理（二）（课程代码：5377）一、单项选择题下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。
答在试卷上不得分。
1．按采购主体进行分类，采购可以分为A）长期合同采购和短期合同采购 B）有形采购和无形采购C）国内采购和国外采购 D）政府采购、个人采购和企业采购2．下列职责属于采购经理职责的是A）协助供应商建立品质管理制度 B）对供应商的问题及抱怨尽快回应C）编制年度采购计划与预算 D）尽快付款3，某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。
那么，该连锁超市应采用的采购方式是A）集中采购 B）分散采购C）混合采购 D）以上皆不是4．企业中制定采购与供应战略的通常是A）总经理 B）采购部门经理C）行政副总 D）采购人员5．下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是A）企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感B）市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好C）没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营D）企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力6．利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是A）杠杆型物料 B）战略型物料C）关键型物料 D）策略型物料7．下列关于MRP系统说法正确的是A）MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B）MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念C）MRP处理相关需求物料时会形成“块状”需求D）MRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题8．采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应A）等待验货 B）等待收货C）进行订单跟踪和跟催 D）准备开票和支付货款9．下列采购预测方法中，属于定性预测法的是A）德尔菲法 B）移动平均法C）指数平滑法 D）线性回归法10．在编制采购预算过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度时，一般采用A）弹性预算 B）零基预算C）概率预算 D）滚动预算11．与供应商建立长期合作关系的第一步是要A）选择合作伙伴 B）制定选择标准C）评价合作伙伴 D）得到企业高层领导的支持12．苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。
采购与供应管理教材答案 (2)
采购与供应管理教材答案绪论采购与供应管理是组织在进行产品或服务的生产与交付过程中，通过购买所需材料、设备和服务，来满足其内外部客户需求的活动。
采购与供应管理的目标是确保组织能够按时交付高质量的产品或服务，同时最大程度地降低成本和风险。
在采购与供应管理过程中，需要解决一系列问题，包括选择供应商、谈判价格与条件、控制采购流程等。
本教材将讨论这些问题，并给出了相应的答案。
第一章采购与供应管理基础知识在本章中，我们将介绍采购与供应管理的基础知识，包括采购与供应管理的定义、目标和作用、采购与供应管理的原则等。
以下是对这些问题的答案：1.1 采购与供应管理的定义采购与供应管理是指组织在进行产品或服务的生产与交付过程中，通过购买所需材料、设备和服务，来满足其内外部客户需求的活动。
它包括选择供应商、谈判价格与条件、控制采购流程等。
1.2 采购与供应管理的目标和作用采购与供应管理的目标是确保组织能够按时交付高质量的产品或服务，同时最大程度地降低成本和风险。
它的作用包括提高采购效率、优化供应链管理、降低采购成本等。
1.3 采购与供应管理的原则采购与供应管理的原则包括：公平公正原则、诚实守信原则、合理选择原则、风险控制原则、持续改进原则等。
这些原则有助于提高采购与供应管理的效果和效益。
第二章采购与供应管理的过程在本章中，我们将介绍采购与供应管理的过程，并给出每个过程的详细说明。
以下是对这些问题的答案：2.1 采购与供应管理的过程采购与供应管理的过程包括需求识别与评估、供应商选择、谈判与合同签订、供应商管理等。
每个过程都有其特定的目标和步骤，需要按照一定的顺序进行。
2.2 需求识别与评估的过程需求识别与评估的过程包括确定需求、制定采购计划、编制采购清单、评估供应商能力等。
这些步骤有助于组织明确自己的需求，并评估供应商是否能够满足这些需求。
2.3 供应商选择的过程供应商选择的过程包括供应商调查、供应商评估、供应商筛选等。
物流采购与供应管理课后题
物流采购与供应管理课后题物流采购与供应管理是现代企业中不可或缺的重要环节，它们直接关系到企业的运作效率和竞争力。
本文将针对物流采购与供应管理中的一些关键问题展开讨论，并提供相应的解决方案。
一、物流采购问题1. 物流采购的定义及重要性物流采购是指企业为了满足生产和销售的需要，采购各种物流设备、物资和服务的过程。
物流采购的重要性体现在以下几个方面：•提高物流效率：通过合理的采购策略和供应链管理，可以及时获得所需物流设备和物资，提高物流效率，降低成本。
•保障物流质量：物流采购的关键是选择合适的供应商，确保采购的物流设备和物资质量可靠，以保障物流运作的顺利进行。
•促进企业发展：物流采购不仅是满足企业日常运作的需要，还可以促进企业发展，提高产品质量和竞争力。
2. 物流采购的流程物流采购的流程包括需求确定、供应商选择、合同签订、物流设备/物资采购及验收等环节。
具体流程如下：•需求确定：确定物流设备和物资的具体需求量、品种和规格，编制采购计划。
•供应商选择：通过招标、竞争性谈判或询价等方式，选择合适的供应商，并评估其信誉、质量和价格等因素。
•合同签订：与供应商签订合同，明确双方权益和责任，约定交货时间、支付方式及质量标准等。
•物流设备/物资采购：根据合同约定，与供应商进行具体的物流设备或物资采购，并及时跟踪物流运输过程。
•验收：在收到物流设备或物资后，进行验收工作，核对数量和质量，确保与合同要求一致。
3. 物流采购的挑战与解决方案在物流采购过程中，会面临以下一些挑战：•供应链风险：供应链中可能存在供应商信用风险、物流运输风险等，需要加强风险管理，选择可靠的供应商，并建立相应的风险准备措施。
•成本控制：物流采购成本占企业总成本的一部分，需要通过谈判、竞价等方式降低采购成本，并合理控制物流设备和物资的库存。
•供应商管理：选择合适的供应商是物流采购的关键，需要建立供应商评估和管理制度，及时处理问题供应商，保证供应商的稳定和可靠性。
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采购与供应管理（第二次作业）
1、在采购战略定位图中,战略商品的特点和企业的策略是怎样的？
答：战略商品区的特点是供应商少，供应价值大。
企业的策略：1、分析供应综合成本。
2、谨慎选择供应商。
3、制定滚动性的采购订单。
4、有效控制订单变化。
5、对供应商实施考评。
2、如何开发供应商？
答：所谓供应商开发，是指制造商为满足其长期或短期的供应要求而对供应商的生产能力或企业业绩效进行开发提高的一系列活动。
在开发供应商首选对供应商进行调查。
企业对此相适应的是扩大供应商的信息源。
一般来说主要的信息源有下面几种。
1、现存的供应商2、经验，采购人员可以通地经验对潜在的供应商进行判断。
3、互联网4、贸易期刊5、行业名录6、产品发布会与展销会7、企业来源，来自企业内不同的部门，也能提供与供应商的相关的各种信息。
8、其他信息源，如媒体广告、专业顾问公司等。
供应商的开发中一般来说，大都采取以下几大步骤。
1、确定关键供应商2、分析供应商绩效3、成立联合工作小姐，供需双方必须建立一个联合工作小姐来实施供应商开发战略。
4、确定关键开发项目5、明确项目的开发目标6、制订开发计划7、监控实施状态，调整开发战略等。
3、采购成本的构成有哪些？
答：采购成本的构成：1、原材料购买成本； 2、企业持有成本； 3、订购活动成本； 4、采购不良造成的成本。
4、外包的优势有哪些？
答：优势：1、加速采购业务重构； 2、利用企业的外部资源； 3、分提采购风险； 4、降低成本。