网络推广部人员构成及绩效考核标准.doc

网络推广部人员构成/绩效考核

岗位名称人数岗位职责考核指标

1 、网站的质量评分（美观度、结构、符合优化）。每月需完成 2

负责我公司的官方网站、品牌网站、优个 80 分以上的网站建设或改版，超额完成的每个网站奖励 200 元。网站设计师 1

化网站的建设、改版和维护（设计 +开发）2、网站排名。开发出的网站，后期经过优化人员的操作排名到了

百度首页，当月奖励网站开发人员200 元/ 站。

1 、保证竞价的关键词能够获得正常的排名，绩效奖金300 元。

2 、做好数据统计和分析，使网站的流量及费用更加合理，并每天

上报给部门负责人。绩效奖金200 元。

负责我公司竞价账户的管理（百度、搜

竞价管理员 1 3、每月需要完成150 条的有效客户咨询（含在线咨询和电话咨

狗、 360），及数据统计和分析。

询）。奖 10 罚 5；

4 、业务提成：竞价网站过来的客户信息，最终完成签单的，提成

金额 =推广部提成的60%；

1 、分配到手里的网站，要把主关键词做到百度首页，并保证关键

词的稳定排名（每月25 天以上在首页），2 个月内排名到首页的

当月奖励 500 元，2-4 个月排名到首页当月的奖励200 元，维护的网站优化人员 3 负责我公司官网、优化站的关键词排名周期内达标的网站每个奖励100 元。

2 、每月需要完成 50 条的有效客户咨询。奖 10 罚 5；

3 、业务提成：所负责的优化站网站过来的客户信息，最终完成签

单的，提成金额 =推广部提成的60%；

1 、每月须完成8 个平台的注册。奖 20 罚 10；

2 、每月须完成800 条推广信息的发布。奖 1 罚 0.5；

负责公司品牌、产品的站外推广，及部

站外推广人员 1 3、每月须完成100 条有效客户咨询。奖10 罚 5；

分收费平台的维护。

4 、业务提成：所负责的优化站网站过来的客户信息，最终完成签

单的，提成金额 =推广部提成的60%；

1、负责网络客户接待。

客服 1 2、负责推广部的客户信息统计和分配，业务提成：推广部所有的成单，提成金额=推广部提成的 10%；

以及后续的跟进。

1、负责整个部门的规划、运作；

部门经理12、负责部门成员的工作分配、业绩考核业务提成：推广部所有的成单，提成金额=推广部提成的30%；

3、跟业务部、公司领导的工作对接。