建设工程项目管理规划课件(PPT 48张)
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工程项目管理规划ppt课件
（4）项目管理模式的确定
业主所采用的项目管理模式，如设计
管理模式、施工管理模式，是否采用监理 制度等。
（53）.2项工目程管理项组目织管设置理规划的内容
①按照项目管理的组织策略、分标方 式、管理模式等构建项目管理组织体系。
②部门设置。管理组织中的部门，是 指承担一定管理职能的组织单位，是某些 具有紧密联系的管理工作和人员的集合， 它分布在项目管理组织的各个层次上。部 门设置的过程，实质上就是进行管理工作 的组合过程，即按照一定的方式，遵循一 定的策略和原则，将项目管理组织的各种 管理工作加以科学分类、合理组合，进而
3.2.13工.2程工项目程管项理目目标管的分理析规划的内容
项目管理目标分析的目的是为了确定适
合建设期项目特点和要求的项目目标体系。
项目管理规划是为了保证项目管理目标的实 现，目标是项目管理规划的灵魂。
项目立项后，项目的总目标已经确定。
通过对总目标的研究和分解即可确定阶段性的项目管理的目标。在这个阶段还应确定编
3③.2部工门程的职项责目分管工。理绘规制划项目的管内理容责
任矩阵，针对项目组织中某个管理部门， 规定其基本职责、工作范围、拥有权限、 协调关系等，并配备具有相应能力的人员 以适应项目管理的需要。
④管理规范的设计。为了保证项目组 织结构能够按照设计要求正常地运行，需 要项目管理规范，这是项目组织设计中制 度化和规范化的过程。管理规范包含的内 容较多，在大型建设项目管理规划阶段， 管理规范设计主要着眼于项目管理组织中 各部门的责任分工及项目主要管理工作的
3.2.7.1 项目管理规划大纲的内容
（1）项目概况 包括：项目产品的构成、基础特征、
结构特征、建筑装饰特征、使用功能、建 设规模、投资规模、建设意义等。 （2）项目实施条件分析 包括：合同条件、现场条件、法规条 件及相关市场、自然和社会条件等的分析。
《建设工程管理》ppt课件(多场合)
《建设工程管理》PPT课件目录一、建设工程管理概述1. 建设工程管理的定义2. 建设工程管理的目的3. 建设工程管理的主要内容二、建设工程项目管理组织1. 项目管理组织的定义2. 项目管理组织结构3. 项目管理组织职责三、建设工程项目计划与控制1. 项目计划的概念2. 项目计划的主要内容3. 项目控制的意义4. 项目控制的方法四、建设工程项目质量管理1. 质量管理的定义2. 质量管理的原则3. 质量管理的方法五、建设工程项目安全管理1. 安全管理的定义2. 安全管理的目标3. 安全管理的主要内容六、建设工程项目合同管理1. 合同管理的定义2. 合同管理的主要内容3. 合同管理的意义七、建设工程项目成本管理1. 成本管理的定义2. 成本管理的主要内容3. 成本管理的方法八、建设工程项目信息管理1. 信息管理的定义2. 信息管理的主要内容3. 信息管理的方法九、建设工程项目风险管理1. 风险管理的定义2. 风险管理的主要内容3. 风险管理的方法十、建设工程项目收尾管理1. 收尾管理的定义2. 收尾管理的主要内容3. 收尾管理的意义附件：1. 建设工程管理相关法律法规2. 建设工程项目管理组织结构图3. 建设工程项目计划模板4. 建设工程项目质量管理手册5. 建设工程项目安全管理手册6. 建设工程项目合同模板7. 建设工程项目成本管理手册8. 建设工程项目信息管理手册9. 建设工程项目风险管理手册10. 建设工程项目收尾管理手册以上内容仅供参考，具体合同文档请根据实际情况进行修改和补充。
特殊应用场合及增加条款：1. 特殊应用场合：高风险建设工程项目增加条款：风险评估与识别：合同中应增加对项目风险的评估与识别过程，明确各方对风险的认知和承担。
风险分担与转移：合同中应明确各方对风险的分担和转移机制，包括保险的购买和赔偿责任的分配。
应急预案：合同中应包含针对可能发生的风险的应急预案，包括紧急情况下的沟通、决策和行动流程。
项目建设工程项目管理组织PPT课件
作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
返回目录
.
13
2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多 少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用 这种组织机构形式。
电气工程分包
17
2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解， 项目结构图 以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成 一个组织系统中的组成部 组织结构图
工作流程组织则 可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态 关系。
.
组织工具是组织论的应 用手段，用图或表等形式表 示各种组织关系，它包括： 项目结构图、组织结构图 （管理组织结构图）、工作 任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图等。
7
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图 项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
咨询的科学性和知识性 咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定 职业的规范性 服务的有偿性
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程项目管理PPT课件
首自信工程事业部 项目经理培训
建设工程项目管理 ——施工组织设计内容及编制方法
1
建设工程项目管理
一、组织与管理
✓ 项目的目标与任务（安全、进度、质量与投资 成本的关系）安全与成本投入的关系.doc
✓ 项目组织 • 项目策划 • 采购模式 项目规划内容及编制方法 ✓ 项目施工组织设计内容及编制方法施工组织设
8
编写体会
熟悉本专业各工种施工内容 及施工过程，并了解生产工 艺过程及施工流程。
熟读设备及施工图纸。掌握设备、材料量及施工项量内 容。掌握施工过程的重点（涉高温高压，防爆，预埋等） 及难点（一次取源部件，工序交叉，作业能力等）内容。
全面掌握招标文件关于施工组织设计的要求及评分标准。 对招标文件全部内容进行了解，特别是涉及施工内容的描 述及相关附件内容的要求。
4
工程项目简介、规模 工程主要节点 工程基本项量 工程特点（包括难点、重点） 项目的组织机构及岗位职责 项目部组织机构（项目经理、技术负责人、八大员） 质量体系机构 安全体系机构 质量指标与执行标准标准规范.doc 自动化仪表工程 电气工程 楼控工程
5
施工部署及施工方案 施工准备 （人、机、料、法、环） -人：工种资格、培训教育 -人员进场计划 -施工工器具及计量检测仪器 -材：材料进场计划 -复检报检 制度、措施、奖惩条例等 -物-必要的辅助设施（临时设施） 施工设备设施器具及检测设备的使用情况 技术准备 （图纸消化，现场堪察、设计交底，技术交底）
编写尽可能详细，并采用图文并茂形式。（指施工方法， 设备安装网上素材很多）
9
• 收集尽可能多的素材（各种制度、措施、 标准规范、施工图册，电子版 ）
• 熟悉国标及行标 • 有本专业全面的施工知识，了解相关电气，
建设工程项目管理 ——施工组织设计内容及编制方法
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建设工程项目管理
一、组织与管理
✓ 项目的目标与任务（安全、进度、质量与投资 成本的关系）安全与成本投入的关系.doc
✓ 项目组织 • 项目策划 • 采购模式 项目规划内容及编制方法 ✓ 项目施工组织设计内容及编制方法施工组织设
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编写体会
熟悉本专业各工种施工内容 及施工过程，并了解生产工 艺过程及施工流程。
熟读设备及施工图纸。掌握设备、材料量及施工项量内 容。掌握施工过程的重点（涉高温高压，防爆，预埋等） 及难点（一次取源部件，工序交叉，作业能力等）内容。
全面掌握招标文件关于施工组织设计的要求及评分标准。 对招标文件全部内容进行了解，特别是涉及施工内容的描 述及相关附件内容的要求。
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工程项目简介、规模 工程主要节点 工程基本项量 工程特点（包括难点、重点） 项目的组织机构及岗位职责 项目部组织机构（项目经理、技术负责人、八大员） 质量体系机构 安全体系机构 质量指标与执行标准标准规范.doc 自动化仪表工程 电气工程 楼控工程
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施工部署及施工方案 施工准备 （人、机、料、法、环） -人：工种资格、培训教育 -人员进场计划 -施工工器具及计量检测仪器 -材：材料进场计划 -复检报检 制度、措施、奖惩条例等 -物-必要的辅助设施（临时设施） 施工设备设施器具及检测设备的使用情况 技术准备 （图纸消化，现场堪察、设计交底，技术交底）
编写尽可能详细，并采用图文并茂形式。（指施工方法， 设备安装网上素材很多）
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• 收集尽可能多的素材（各种制度、措施、 标准规范、施工图册，电子版 ）
• 熟悉国标及行标 • 有本专业全面的施工知识，了解相关电气，
《建设工程项目管理》PPT课件
施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位
18 支付
编辑版ppt
施工组织设计的基本内容
1、工程概况
2、施工部署及施工方案
3、施工进度计划
顺序
4、施工平面图
5、主要技术经济指标
注：施工进度计划是时间上的安排
施工平面图是空间上的安排
19
编辑版ppt
动态控制原理
动态控制的工作程序： ① 目标进行分解，确定pt
建设工程施工风险的类型
1、组织风险：组织论、与人有关 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险：设计、方案、材料、机械
27
编辑版ppt
项目风险管理
1、风险识别 2、风险评估(风险量) 3、风险响应
常见的风险对策：规避、减轻、自留、转移。对难以控制的风险， 向保险公司投保属于风险转移的措施。 4、风险控制
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的 组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
11
编辑版ppt
常用的组织结构模式
关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。【2011年】 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
5
编辑版ppt
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制
4工程建设项目管理策划PPT课件
根据资金回收方式不同，PFI模式可以分为三类：
（1）独立运作型。基础设施项目开发，遵循“建设一经营一转让” 三个过程，在遵循有关法律基础上，PFI公司独立经营、自行收费、 自负盈亏，项目期满后转交政府。
（2）建设转让型。基础设施项目建设完成以后，政府根据所提供服 务的数量等情况，向PFI公司购买项目经营权，不遵循“建设一经营 一转让”三个过程，但在一定期限内，PFI公司负有对项目进行维修 管理的责任。
业主招标； 缺点：设计与施工脱节严重，引起工程变更
*
8
（二）代理型（CM模式）
运作：经理为业主的咨询人员和现场代理，为业主 提供某一阶段或全过程的服务，一般在设计阶段进 行参与，负责协调设计和施工之间的关系； 优点：可建造性好，效率高； 缺点：项目经理不对进度和成本作出保证，可能索 赔与变更的费用较高，业主风险大
*
3
2、 建设工程项目策划的作用 ●构思项目系统框架 ●项目策划的竞争作用 ●项目策划的决策保证作用 ●项目策划的计划可行性作用 ●项目策划的管理创新作用 ●项目策划的预测作用
*
4
3、项目策划的基本原则 ●利益主导原则 ●整体规划原则 ●客观现实原则 ●切实可行原则 ●灵活机动原则 ●讲求时效原则 ●群体意识原则
*
13
（六）个体融资方式
1、BOT方式
运作：政府部门通过特许权协议，在规定时间内 将项目授予公司运行操作，待期满后将特许权无 权交给政府。
优点：政府可以吸引投资者，减轻资金不足；公 司获得潜在利润；
缺点：时间长、投资高，风险大、不稳定因素多
*
14
2、PFI方式
PFI（Private Finance Initiative）意为“私人融资启动”，具 体是指政府部门根据社会对基础设施的需求，提出需要建设的项目， 通过招投标，由获得特许权的私营部门进行公共基础设施项目的建 设与运营，并在特许期（通常为30年左右）结束时将所经营的项目 完好的、无债务的归还政府，而私营部门则从政府部门或接受服务 方收取费用以回收成本的项目融资方式。
（1）独立运作型。基础设施项目开发，遵循“建设一经营一转让” 三个过程，在遵循有关法律基础上，PFI公司独立经营、自行收费、 自负盈亏，项目期满后转交政府。
（2）建设转让型。基础设施项目建设完成以后，政府根据所提供服 务的数量等情况，向PFI公司购买项目经营权，不遵循“建设一经营 一转让”三个过程，但在一定期限内，PFI公司负有对项目进行维修 管理的责任。
业主招标； 缺点：设计与施工脱节严重，引起工程变更
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（二）代理型（CM模式）
运作：经理为业主的咨询人员和现场代理，为业主 提供某一阶段或全过程的服务，一般在设计阶段进 行参与，负责协调设计和施工之间的关系； 优点：可建造性好，效率高； 缺点：项目经理不对进度和成本作出保证，可能索 赔与变更的费用较高，业主风险大
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2、 建设工程项目策划的作用 ●构思项目系统框架 ●项目策划的竞争作用 ●项目策划的决策保证作用 ●项目策划的计划可行性作用 ●项目策划的管理创新作用 ●项目策划的预测作用
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3、项目策划的基本原则 ●利益主导原则 ●整体规划原则 ●客观现实原则 ●切实可行原则 ●灵活机动原则 ●讲求时效原则 ●群体意识原则
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（六）个体融资方式
1、BOT方式
运作：政府部门通过特许权协议，在规定时间内 将项目授予公司运行操作，待期满后将特许权无 权交给政府。
优点：政府可以吸引投资者，减轻资金不足；公 司获得潜在利润；
缺点：时间长、投资高，风险大、不稳定因素多
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2、PFI方式
PFI（Private Finance Initiative）意为“私人融资启动”，具 体是指政府部门根据社会对基础设施的需求，提出需要建设的项目， 通过招投标，由获得特许权的私营部门进行公共基础设施项目的建 设与运营，并在特许期（通常为30年左右）结束时将所经营的项目 完好的、无债务的归还政府，而私营部门则从政府部门或接受服务 方收取费用以回收成本的项目融资方式。
建筑工程项目管理--建设工程项目管理规划与组织 ppt课件
ppt课件
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2.3.2 项目管理实施规划的编制
2.3.2 项目管理实施规划的编制
任务三
8. 职业健康安全与环境管理计划：编制项目范围不同工作阶段的环境管理 措施计划，其内容应包括：结合现场具体环境，进行重大环境因素的识别和评估 ，确定环境管理的主要环境指标；提出环境管理的相应制度及文明施工的各项管 理措施方案；编制现场环境突发事故的应急响应预案及日常监督检查制度；提出 项目范围内节能减排的管理目标及措施方案；提出现场环境管理、文明工地建设 、节能减排的实施过程的监督、纠正和预防措施方案。
ppt课件
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2.1.3 项目管理规划与施工组织设计
2.1.3 项目管理规划与施工组织设计
任务一
施工组织设计按照不同的分类依据有不同的类别，在此根据施工组织设计编 制的广度、深度和作用的不同，将施工组织设计划分为施工组织总设计、单位工 程施工组织设计、分部( 分项) 工程施工组织设计三种类别。
任务一
“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、 依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，把 项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管 理实施规划两类文件”。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范
ppt课件
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2.1.3 项目管理规划与施工组织设计
2.1.3 项目管理规划与施工组织设计
任务一
项目管理规划与施工组织设计，既有联系又相互区别。项目管理规划包含了 施工组织设计的内容，补充了许多关于施工企业内部对项目进行内部管理和控制 的内容，两者在编制基础、依据、内容及实施方式上都有所不同。项目管理规划 比施工组织设计的内容更全面, 更丰富, 更适宜指导施工企业在项目施工中进行管
建设工程项目管理教材(PPT 46页)
事件五：该工程项目单元工程质量评定表由监理 单位填写，土坝单位工程完工验收由施工单位主 持。工程截流验收及移民安置验收由项目法人主 持。
问题
（1）简要分析事件一中存在的问题及理由。
（2）简要分析事件二中存在的问题及理由。
（3）简要分析事件三“监理通知”存在的问题 及理由。
（4）土坝单位工程质量等级实际为优良。依据 水利工程验收和质量评定的有关规定，简要分析 事件四中验收结论存在的问题。
（1）排列法 用来分析各种因素对质量的影响程度。 又称为主次因素分析图、帕累托图。他是
按照出现各种质量问题的频数，按大小次序排 列，寻找出造成质量问题的主次因素，以便抓 住关键、采取措施、加以解决。 （2）因果分析图
它是探寻问题产生的原因。
全面质量管理
3、质量管理的统计方法
（3）直方图 它是用来分析质量的稳定程度。 其优点是绘图较方便，既明确表示质量的
（1）大坝混凝土施工方案的选择。
（2）坝体的分缝分块。根据混凝土坝型、地质情况、 结构布置、施工方法、浇筑能力、
温控水平等因素进行综合考虑。
（3）坝体混凝土浇筑强度的确定。应满足该坝体在施 工期的历年度汛高程与工程面貌。在安排坝体混凝土浇 筑工程进度时，应估算施工有效工作日，分析气象因素 造成的停工或影响天数，扣除法定节假日，然后再根据 阶段混凝土浇筑方量拟定混凝土的月浇筑强度和日平均 浇筑强度。
工程质量管理的相关概念
(三)影响水利水电工程质量的因素 (4M1E) 4、机械设备，包括生产设备和施工机械两
大 类。生产设备是项目的组成部分，施工机械是
项 目实施的重要物质基础。所以应从设备的造型
、 主要性能参数、使用与操作要求控制着手，对
生 产设备、施工机械的购置、设备的检查验收、
问题
（1）简要分析事件一中存在的问题及理由。
（2）简要分析事件二中存在的问题及理由。
（3）简要分析事件三“监理通知”存在的问题 及理由。
（4）土坝单位工程质量等级实际为优良。依据 水利工程验收和质量评定的有关规定，简要分析 事件四中验收结论存在的问题。
（1）排列法 用来分析各种因素对质量的影响程度。 又称为主次因素分析图、帕累托图。他是
按照出现各种质量问题的频数，按大小次序排 列，寻找出造成质量问题的主次因素，以便抓 住关键、采取措施、加以解决。 （2）因果分析图
它是探寻问题产生的原因。
全面质量管理
3、质量管理的统计方法
（3）直方图 它是用来分析质量的稳定程度。 其优点是绘图较方便，既明确表示质量的
（1）大坝混凝土施工方案的选择。
（2）坝体的分缝分块。根据混凝土坝型、地质情况、 结构布置、施工方法、浇筑能力、
温控水平等因素进行综合考虑。
（3）坝体混凝土浇筑强度的确定。应满足该坝体在施 工期的历年度汛高程与工程面貌。在安排坝体混凝土浇 筑工程进度时，应估算施工有效工作日，分析气象因素 造成的停工或影响天数，扣除法定节假日，然后再根据 阶段混凝土浇筑方量拟定混凝土的月浇筑强度和日平均 浇筑强度。
工程质量管理的相关概念
(三)影响水利水电工程质量的因素 (4M1E) 4、机械设备，包括生产设备和施工机械两
大 类。生产设备是项目的组成部分，施工机械是
项 目实施的重要物质基础。所以应从设备的造型
、 主要性能参数、使用与操作要求控制着手，对
生 产设备、施工机械的购置、设备的检查验收、
建设工程项目管理规划PPT课件
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
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谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
可行性 研究
委托咨询 委托咨询
（续下表）
投产时期
期
时
资
投
编制设计文件
建设（施工前） 准备
试运行 竣工验收 投产经营 后评价
初步设计 技术设计 施工图设计
物资采购 设备订货 开工报告 施工安装 生产准备 试运行
委托监理 （接上表）
项目管理 施工招标
工程项目建设程序
三、四个阶段项目管理工作的主流程
设计管理、招标管理、进度管理、质量管理、投资管理、安全文明管理、沟 通与协调管理、信息合同管理、财务管理、组织管理 临水临电轴线高程移交 围墙砌筑 临路临建总体规划
组织机构管理 人力资源管理
范围管理 设计管理 时间进度管理 财务与费用管理 质量管理 沟通与协调管理 风险管理 采购与招标管理
工程项目成功
立项决策阶段
设计及 准备阶段
实施阶段
竣工验收及交付使 用阶段
建设项目业主组织架构设置及职能分工 （不同阶段应不同设置）项目组织架构图
项目经理
技术负责人
前期及资料 管理部
项目管理主要工作WBS分解图
B1项目前期工作
B2设计管理
项 目 管 理
B3招标管理
B4合同管理
（续下表）B5进度管理源自（接上表）B6质量管理
B7投资管理
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模块4
建设工程项目管理规划
模块4 建设工程项目管理规划
• 4.1 建设工程项目管理规划概述
• 4.2 施工项目管理规划大纲
• 4.3 施工项目管理实施规划
引导案例
• 某综合楼建设项目，框架结构，主体五层，建筑 面积约为5587m2。由于工期紧，刚确定施工单位 的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理 和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单 位提供项目管理实施规划，施工单位在不情愿的 情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计， 其内容深度满足管理实施规划要求，但业主不接 受，一定还要求施工单位提供项目管理实施规划。
4.2.4 施工项目管理规划大纲的编制依据
（1）招标文件及发包人对招标文件的解释。 （2）企业对招标文件的分析研究结果。 （3）工程现场情况。 （4）发包人提供的工程信息和资料。 （5）有关竞争对手、市场资源的信息。 （6）企业决策层的投标决策意见。
4.2.5 施工项目管理规划大纲的编制内容
项目管理规划大纲应包括：
体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划,施
工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
4.2
施工项目管理规划大纲
4.2.1 项目管理规划大纲的性质及作用
（1）项目管理规划大纲的性质
工程项目管理规划大纲是具有战略性、全局性 和宏观性的指导文件。 战略性—主要是其内容高屋建瓴，具有原则性 和长效性的指导作用。 全局性—主要是指它所考虑的是项目管理的整 体而不是某一部分或局部，是全过程。 宏观性—指该规划涉及的都是重要的、关键的、
招标文件分析→现场踏勘、环境调查→项目
实施条件分析→项目管理目标规划→项目组织规划→ 施工准备规划→施工部署(方案)→项目成本管理规划 →项目进度管理规划→ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目质量管理规划→项目安全、 职业健康与环境管理规划→各类资源使用规划→技术 组织措施规划→项目信息与风险管理规划→施工平面 图规划→各项指标计算与分析。
4.1建设工程项目管理规划概述
• 4.1.1 工程项目管理规划概念
从管理学的角度定义，项目管理规划是对工程 项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及 各种管理要素进行完整的、全面的总体计划。
它从总体上和宏观上对如下几个方面进行了分
析和描述： ①为什么要进行项目管理？ ②项目管理需要做什么工作？ ③怎样进行项目管理？
（1）项目管理实施规划的性质
项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构 想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的要求、方 法，它是项目管理人员的行为指南，是项目管理规划大纲 的细化，应具有操作性，由项目经理组织编制。 大中型项目应单独编制项目管理实施规划；对于小型 项目，承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或 质量计划代替，但应能满足项目管理规划的要求。
•
②项目管理实施规划
项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体
化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，
具有作业性和可操作性。由项目经理组织编制，
除对项目管理规划大纲进行细化，还可根据需要 补充更具体的内容。
（2）按项目管理组织分类
①建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它 属于发包方项目管理的范畴。如果采用建设项目工 程总承包的模式，发包方也可委托建设项目工程总 承包方编制建设工程项目管理规划。 ②建设项目的其他参与单位为进行其项目管理也需 要编制项目管理规划。只涉及项目实施的某一方面,
范围大的，而不是微观的。
（2）项目管理规划大纲的作用
①对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项 目管理提出方向和纲领。 ②作为承揽业务、编制投标文件的依据。
③作为中标后签订合同的依据。
④作为编制项目管理实施规划的依据。
4.2.3 施工项目管理规划大纲的编制程序
施工项目管理规划大纲的基本编制程序是:
④谁做项目管理的哪方面的工作？ ⑤什么时候做哪些项目管理工作？ ⑥项目的总投资。 ⑦项目的总进度。
项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，
应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、 程序和控制措施进行确定。它对项目管理的各项工作进
行综合性的、完整性的、全面的总体规划。
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态 调整。
（1）项目概况
（2）项目范围管理规划
（3）项目管理目标规划
（4）项目管理组织规划
（5）项目成本管理规划
（6）项目进度控制规划
（7）项目质量控制规划
（8）项目职业健康安全与环境管理规划
（9）项目风险管理规划
（10）项目信息管理规划
（11）项目沟通管理规划
4.3 施工项目管理实施规划
4.3.1 项目管理实施规划的性质和作用
（2）项目管理实施规划的作用
①执行并细化项目管理规划大纲。 ②指导项目的全过程管理。 ③将项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成规
划性文件。
④为项目经理指导项目管理提供依据。 ⑤项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料，为 后续工程提供借鉴。
4.3.2 项目管理实施规划的编制程序及要求
（1）项目管理实施规划的编制程序
4.1.2
项目管理规划分类
（1）按编制目的不同进行分类
①项目管理规划大纲
项目管理规划大纲是项目管理工作中具有
战略性、全局性和宏观性的指导文件，是作为投标人
的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目 投标和签订合同。由组织的管理层或组织委托的项目
管理单位编制,其目的是满足战略上、总体控制上和
经营上的需要。
• 问题：
（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立， 就正式发表了施工组织设计，其程序是否正 确？ （2）业主的要求是否合理？为什么？
• 解析：
（1）程序不正确 应先任命项目经理和成立项目经理部，然 后由项目经理组织项目部的人员编写项目管理 实施规划或施工组织设计。 （2）业主的要求不合理 该工程属于小型项目，承包人的项目管理 实施规划可以用施工组织设计来代替。
1)五个环节
①了解项目相关各方的要求。 ②分析项目条件和环境。 ③熟悉相关的法规和文件。 ④组织编制。 ⑤履行报批手续。
2)七个编制步骤
①工程施工合同和施工条件分析。 ②确定项目管理实施规划的目录及框架。 ③分工编写。项目管理实施规划必须按照专业和管理职能 分别由项目管理部的各部门(或各职能人员)编写,有时需要 企业管理层的一些职能部门参与。 ④汇总协调。由项目经理协调上述各部门(人员)的编写工 作,给他们以指导,最后由项目经理指定人员汇总编写内容, 形成初稿。 ⑤统一审查。组织管理层进行审查,并在执行过程中进行监 督和跟踪。 ⑥修改定稿。由原编写人修改,由汇总人定稿。 ⑦报批。由项目经理部报给组织的领导批准施工项目管理 实施规划。
建设工程项目管理规划
模块4 建设工程项目管理规划
• 4.1 建设工程项目管理规划概述
• 4.2 施工项目管理规划大纲
• 4.3 施工项目管理实施规划
引导案例
• 某综合楼建设项目，框架结构，主体五层，建筑 面积约为5587m2。由于工期紧，刚确定施工单位 的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理 和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单 位提供项目管理实施规划，施工单位在不情愿的 情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计， 其内容深度满足管理实施规划要求，但业主不接 受，一定还要求施工单位提供项目管理实施规划。
4.2.4 施工项目管理规划大纲的编制依据
（1）招标文件及发包人对招标文件的解释。 （2）企业对招标文件的分析研究结果。 （3）工程现场情况。 （4）发包人提供的工程信息和资料。 （5）有关竞争对手、市场资源的信息。 （6）企业决策层的投标决策意见。
4.2.5 施工项目管理规划大纲的编制内容
项目管理规划大纲应包括：
体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划,施
工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
4.2
施工项目管理规划大纲
4.2.1 项目管理规划大纲的性质及作用
（1）项目管理规划大纲的性质
工程项目管理规划大纲是具有战略性、全局性 和宏观性的指导文件。 战略性—主要是其内容高屋建瓴，具有原则性 和长效性的指导作用。 全局性—主要是指它所考虑的是项目管理的整 体而不是某一部分或局部，是全过程。 宏观性—指该规划涉及的都是重要的、关键的、
招标文件分析→现场踏勘、环境调查→项目
实施条件分析→项目管理目标规划→项目组织规划→ 施工准备规划→施工部署(方案)→项目成本管理规划 →项目进度管理规划→ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目质量管理规划→项目安全、 职业健康与环境管理规划→各类资源使用规划→技术 组织措施规划→项目信息与风险管理规划→施工平面 图规划→各项指标计算与分析。
4.1建设工程项目管理规划概述
• 4.1.1 工程项目管理规划概念
从管理学的角度定义，项目管理规划是对工程 项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及 各种管理要素进行完整的、全面的总体计划。
它从总体上和宏观上对如下几个方面进行了分
析和描述： ①为什么要进行项目管理？ ②项目管理需要做什么工作？ ③怎样进行项目管理？
（1）项目管理实施规划的性质
项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构 想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的要求、方 法，它是项目管理人员的行为指南，是项目管理规划大纲 的细化，应具有操作性，由项目经理组织编制。 大中型项目应单独编制项目管理实施规划；对于小型 项目，承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或 质量计划代替，但应能满足项目管理规划的要求。
•
②项目管理实施规划
项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体
化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，
具有作业性和可操作性。由项目经理组织编制，
除对项目管理规划大纲进行细化，还可根据需要 补充更具体的内容。
（2）按项目管理组织分类
①建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它 属于发包方项目管理的范畴。如果采用建设项目工 程总承包的模式，发包方也可委托建设项目工程总 承包方编制建设工程项目管理规划。 ②建设项目的其他参与单位为进行其项目管理也需 要编制项目管理规划。只涉及项目实施的某一方面,
范围大的，而不是微观的。
（2）项目管理规划大纲的作用
①对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项 目管理提出方向和纲领。 ②作为承揽业务、编制投标文件的依据。
③作为中标后签订合同的依据。
④作为编制项目管理实施规划的依据。
4.2.3 施工项目管理规划大纲的编制程序
施工项目管理规划大纲的基本编制程序是:
④谁做项目管理的哪方面的工作？ ⑤什么时候做哪些项目管理工作？ ⑥项目的总投资。 ⑦项目的总进度。
项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，
应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、 程序和控制措施进行确定。它对项目管理的各项工作进
行综合性的、完整性的、全面的总体规划。
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态 调整。
（1）项目概况
（2）项目范围管理规划
（3）项目管理目标规划
（4）项目管理组织规划
（5）项目成本管理规划
（6）项目进度控制规划
（7）项目质量控制规划
（8）项目职业健康安全与环境管理规划
（9）项目风险管理规划
（10）项目信息管理规划
（11）项目沟通管理规划
4.3 施工项目管理实施规划
4.3.1 项目管理实施规划的性质和作用
（2）项目管理实施规划的作用
①执行并细化项目管理规划大纲。 ②指导项目的全过程管理。 ③将项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成规
划性文件。
④为项目经理指导项目管理提供依据。 ⑤项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料，为 后续工程提供借鉴。
4.3.2 项目管理实施规划的编制程序及要求
（1）项目管理实施规划的编制程序
4.1.2
项目管理规划分类
（1）按编制目的不同进行分类
①项目管理规划大纲
项目管理规划大纲是项目管理工作中具有
战略性、全局性和宏观性的指导文件，是作为投标人
的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目 投标和签订合同。由组织的管理层或组织委托的项目
管理单位编制,其目的是满足战略上、总体控制上和
经营上的需要。
• 问题：
（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立， 就正式发表了施工组织设计，其程序是否正 确？ （2）业主的要求是否合理？为什么？
• 解析：
（1）程序不正确 应先任命项目经理和成立项目经理部，然 后由项目经理组织项目部的人员编写项目管理 实施规划或施工组织设计。 （2）业主的要求不合理 该工程属于小型项目，承包人的项目管理 实施规划可以用施工组织设计来代替。
1)五个环节
①了解项目相关各方的要求。 ②分析项目条件和环境。 ③熟悉相关的法规和文件。 ④组织编制。 ⑤履行报批手续。
2)七个编制步骤
①工程施工合同和施工条件分析。 ②确定项目管理实施规划的目录及框架。 ③分工编写。项目管理实施规划必须按照专业和管理职能 分别由项目管理部的各部门(或各职能人员)编写,有时需要 企业管理层的一些职能部门参与。 ④汇总协调。由项目经理协调上述各部门(人员)的编写工 作,给他们以指导,最后由项目经理指定人员汇总编写内容, 形成初稿。 ⑤统一审查。组织管理层进行审查,并在执行过程中进行监 督和跟踪。 ⑥修改定稿。由原编写人修改,由汇总人定稿。 ⑦报批。由项目经理部报给组织的领导批准施工项目管理 实施规划。