测量组织架构

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测绘工作管理制度

测绘工作管理制度一、总则为规范公司测绘工作，提高测绘效率和质量，保障公司项目的顺利进行，特订立本《测绘工作管理制度》（以下简称制度）。

本制度适用于公司全部测绘工作，包含测量、制图、数据处理、成绩审查等环节。

二、测绘组织架构1. 测绘部门设置公司设立特地的测绘部门，负责统一管理和组织测绘工作，部门设置如下：•测绘部经理：负责测绘部门的全面管理和决策。

•测绘工程师：负责具体的测绘工作，包含测量、制图、数据处理等环节。

•测绘助理：帮助测绘工程师完成测绘工作。

2. 测绘项目组针对每个测绘项目，设立相应的测绘项目组，由项目经理和测绘工程师构成，负责具体的测绘任务执行，确保项目的进度和质量。

三、测绘工作流程1. 项目立项•需要测绘的项目由相关部门提出申请，并供应项目需求和地理信息等相关资料。

•测绘部门依据项目需求进行初步评估，确定项目可行性，并编制测绘任务书。

•测绘任务书包含项目目标、工作内容、技术要求、进度计划等，由测绘部门经理审批后进行下一步工作。

2. 测绘计划订立•测绘项目组依据测绘任务书，订立认真的测绘计划，包含测量方法、制图要求、工作任务调配等。

•测绘计划需经测绘部门经理审批并通知相关人员。

3. 测绘执行•测绘项目组依照测绘计划进行测绘工作，确保测绘数据和成绩的准确性和可靠性。

•测绘工程师严格依照测量准确度和制图要求进行操作，保证测绘质量。

4. 数据处理与成绩审查•测绘工程师完成测绘工作后，将测绘数据进行处理和整理，并制作相关成绩。

•成绩需要经过测绘部门审查，确保符合相关技术标准和质量要求。

5. 测绘报告编制•测绘项目组依据成绩编制测绘报告，包含项目背景、测绘过程、成绩说明等。

•测绘报告经过测绘部门经理审批后，提交给相关部门或客户。

四、测绘质量掌控1. 测量质量掌控•测绘工程师应具备相应的测量技术和知识，严格依照规范要求进行测量操作。

•测绘部门定期对测量设备进行校准和检查，确保测量设备的准确性和可靠性。

2019年测绘公司组织架构和部门职能

2019年测绘公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理部 (2)
2、研发部 (2)
3、空间规划部 (3)
4、设计部 (3)
5、测绘部 (3)
6、地理信息部 (4)
7、数据中心部 (4)
8、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
负责公司内部日常行政管理工作，包括公司人事招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理、人事关系等工作；配合业务部门完成公司投标工作，业务部门整理完毕标书后由综合管理部负责现场投标、开标工作；负责公司固定资产的日常管理和维护，办公用品的采购与使用；编制和修订公司的各项管理制度，文档保管；负责公司各项资质证书的年检工作；负责公司对外宣传工作，做好公司外事接待任务。

2、研发部
负责公司新技术的调研、论证、开发、设计工作；负责组织新技术设计方案的制定和实施工作；负责新技术研发阶段的测试、中试管理及鉴定与审核工作；组织相关部门总结和分析已完成技术的设计缺。

测绘单位组织架构及职能(二)

测绘单位组织架构及职能(二)一、组织架构测绘单位的组织架构通常分为以下几个部门：1. 领导班子：由单位主要领导组成，包括单位负责人、副负责人等。

领导班子在单位的决策和管理中起到重要的指导和决策作用。

2. 技术部门：主要负责测量、勘测和地理信息技术等方面的工作。

技术部门通常包括测量与勘测部、地理信息部等子部门。

这些部门拥有专业的技术人员，负责测绘项目的实施和技术支持。

3. 行政部门：负责测绘单位的行政事务和综合管理工作。

行政部门通常包括人力资源部、财务部、办公室等子部门。

这些部门管理单位的人力资源、财务预算和日常事务。

4. 业务部门：负责开展测绘单位的业务活动。

业务部门根据不同的测绘项目划分成多个子部门，如土地测绘部、地理信息服务部等。

这些部门负责具体的测绘业务和项目管理。

二、职能测绘单位的职能主要包括以下方面：1. 测绘工作：负责进行各类测量和勘测活动，包括地面测量、航空摄影测量、卫星遥感等。

测绘单位通过测量和勘测获得地理数据，用于制图和地理信息系统的建设。

2. 地理信息管理：负责收集、整理和管理地理信息数据，建立和维护地理信息系统。

测绘单位通过地理信息管理，为政府、企事业单位和公众提供地理信息服务。

3. 海洋测绘：负责海洋领域的测量和勘测工作，包括海洋地形测绘、海洋资源调查等。

海洋测绘为海洋开发、海上交通和海洋环境管理提供支持。

4. 基础地理信息建设：负责基础地理信息数据的采集和建设，包括地图制作、地名管理等。

基础地理信息建设为国土规划、国家安全和综合治理提供基础支撑。

5. 法律法规监管：负责对测绘活动进行法律法规监管，确保测绘工作的合法、规范进行。

测绘单位需要遵守国家和地方制定的测绘法规，保护测绘市场的公平竞争和社会秩序。

测绘单位的组织架构和职能旨在提供高质量的测绘产品和服务，为国家和社会的发展做出贡献。

工程测量部规章制度

工程测量部规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程测量部的工作流程，确保测量数据的准确性和工作的效率。

2. 工程测量部应遵守国家有关测量的法律法规，按照行业标准执行测量任务。

3. 所有测量人员必须经过专业培训，持证上岗，并定期接受复训。

二、组织结构与职责1. 工程测量部应设立部门经理，负责全面工作的组织与管理。

2. 下设若干测量小组，每组配备组长一名，负责现场测量工作的指导和监督。

3. 测量员负责具体的测量操作，记录数据，并对数据的真实性负责。

4. 数据处理人员负责对测量数据进行整理、计算和分析，确保数据的准确性。

三、工作流程1. 接到测量任务后，测量组长需制定详细的作业计划，包括人员分配、设备准备和时间安排等。

2. 测量前，应对测量设备进行检查和校准，确保设备性能良好。

3. 现场测量时，必须按照作业计划执行，严格遵守操作规程，确保数据的准确性和完整性。

4. 测量完成后，应及时整理和记录数据，由数据处理人员进行分析和复核。

5. 最终成果应由部门经理审核确认，方可提交给相关部门或用于后续工作。

四、质量控制1. 测量过程中应实行双人复核制度，即每次测量至少有两名测量员同时进行，互相核对数据。

2. 对于关键性测量，应采用多种方法或多套设备进行交叉验证。

3. 定期对测量设备进行检定和维护，防止因设备故障导致的测量误差。

4. 对于测量成果，应建立质量追溯机制，确保每一步操作都有明确的责任人。

五、安全管理1. 测量人员在现场工作时，必须穿戴好个人防护装备，遵守安全操作规程。

2. 对于特殊环境或高危区域的测量工作，应制定特殊的安全措施，并经专业人员评估后方可进行。

3. 定期开展安全教育和应急演练，提高测量人员的安全防护意识和应急处理能力。

六、违规处理1. 对于违反规章制度的行为，应根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。

2. 如因测量失误导致严重后果，应追究相关人员的责任，并进行事故分析和总结。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由工程测量部负责解释。

测量队管理规章制度

测量队管理规章制度第一章总则第一条为了规范测量队的管理，营造良好的工作氛围，提高工作效率，保障测量工作的质量和安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于测量队全体成员，必须严格遵守，违反者将受到相应处罚。

第三条测量队的任务是负责为各种工程项目提供测量服务，包括地形测量、建筑测量、水利测量等内容。

第四条测量队的管理机构包括队长、副队长、测量人员等，具体职责由队长负责安排。

第五条测量队成员必须认真履行职责，服从管理，团结协作，积极进取，努力完成各项任务。

第二章测量队的组织机构第六条测量队由队长一人领导，副队长一人协助，测量人员若干名组成。

第七条队长是测量队的领导者，负责全面指挥和协调测量工作，确保工作顺利进行。

第八条副队长负责协助队长管理工作，协调队员之间的关系，保障工作的顺利展开。

第九条测量人员按照队长的安排，负责实施各项测量任务，做好测量记录和报告。

第十条测量队每周进行一次例会，由队长主持，成员提出工作中遇到的问题，共同讨论解决方案。

第三章测量队的工作内容第十一条测量队的主要工作内容包括地形测量、建筑测量、水利测量等，需要具备相应的专业知识和技能。

第十二条测量队在进行测量工作时，必须遵守测量规范，认真细致地完成测量任务，确保数据的准确性。

第十三条测量队必须熟练掌握各类测量仪器的使用方法，保障测量工作的顺利进行。

第十四条测量队在测量过程中，需注意安全防范，确保队员的人身安全和仪器设备的完好。

第四章测量队的管理制度第十五条测量队全体成员必须认真遵守本规章制度，不得擅自违反规定，否则将受到相应处罚。

第十六条测量队的工作时间为每天8小时，加班需要得到队长的批准。

第十七条测量队成员必须服从队长的指挥，不得擅自决定工作任务和工作方法，否则将受到批评教育。

第十八条测量队成员之间应该互相尊重，团结协作，共同完成工作任务，不得相互攀比和互相排斥。

第五章测量队的奖惩制度第十九条测量队成员在工作中取得优异成绩的，将受到表扬和奖励；对于表现不好的，将受到批评和处罚。

测量部管理制度

测量部管理制度第一章总则第一条为规范测量部的管理活动，发挥测量部在企业中的重要作用，制定本管理制度。

第二条测量部是企业重要的职能部门，负责测量和调查工作。

测量部下设测量队，负责实地测量和调查工作。

第三条测量部遵守国家相关法律法规，贯彻执行企业的决策和部署，为企业经营和发展提供精准的数据支持。

第四条测量部的任务是参与企业的规划、设计和建设，保障工程的安全、质量和进度。

第五条测量部应强化团队合作，提高技术水平，不断提升服务质量和工作效率。

第六条测量部应建立健全的管理制度和工作流程，确保工作的科学性和规范性。

第二章组织架构第七条测量部设部长一人，全面负责部门的工作。

第八条测量部设两个副部长，分工负责具体工作。

第九条测量部下设若干测量队，每个测量队设队长一人，负责领导测量队的工作。

第十条测量部领导班子成员应具备相关的专业知识和管理经验，能够有效指导下属完成各项工作。

第三章职责分工第十一条测量部部长是测量部的主要领导，全面负责测量部的各项工作，制定部门工作计划和年度预算。

第十二条测量部副部长分工明确，协助部长处理日常事务，并按照部长的指示完成各项任务。

第十三条测量队队长是测量队的领导者，负责领导队伍完成实地测量和调查工作，保障工程进度和质量。

第十四条测量部各级领导要积极协调各部门间的关系，促进合作，处理工作中的矛盾和问题。

第十五条测量部领导要及时了解测量队的工作情况，掌握进展和存在的困难，及时制定解决方案。

第四章工作流程第十六条测量部的工作流程分为信息收集、测量计划制定、测量实施、数据处理和成果报告五个阶段。

第十七条信息收集阶段，测量部通过查阅资料、调查实地情况等方式，获取测量项目的相关信息。

第十八条测量计划制定阶段，测量部根据信息收集的结果，制定测量方案、确定测量方法和技术指标。

第十九条测量实施阶段，测量队按照测量方案和技术要求，进行实地测量和调查工作，确保数据准确性和可靠性。

第二十条数据处理阶段，测量部对测量数据进行处理和分析，形成成果报告，为企业决策提供支持。

测绘公司组织架构及职能

测绘公司组织架构及职能项目部主要负责公司各类工程项目的策划、组织、实施和管理。

具体职责包括：开展市场调研，制定项目计划，编制项目方案和预算，组织项目实施，监督项目进度和质量，协调各方面资源，及时处理项目中出现的问题，确保项目顺利完成。

同时，项目部还负责与客户沟通，维护客户关系，开拓新客户，扩大市场份额。

3、市场部市场部主要负责公司的市场营销工作。

具体职责包括：开展市场调研，制定市场营销策略和计划，组织市场推广活动，开展宣传和推广，维护客户关系，拓展新客户，提高公司知名度和美誉度，促进公司业务的发展。

4、工程测绘部工程测绘部主要负责各类工程测绘任务的执行。

具体职责包括：进行现场测量、绘图和数据处理，编制测绘成果，提供测绘技术咨询服务，保障工程建设的质量和安全。

5、地理信息部地理信息部主要负责地理信息数据的采集、处理和管理。

具体职责包括：进行地理信息数据的采集和处理，编制地图和空间数据，提供地理信息技术咨询服务，支持各类应用系统的开发和应用。

6、地下管线部地下管线部主要负责地下管线的勘察、设计和管理。

具体职责包括：进行地下管线的勘察和设计，编制勘察和设计报告，提供管线技术咨询服务，保障管线建设的质量和安全。

7、不动产测绘部不动产测绘部主要负责不动产测绘任务的执行。

具体职责包括：进行不动产测量、绘图和数据处理，编制不动产测绘成果，提供不动产测绘技术咨询服务，保障不动产交易的合法性和安全性。

8、质量检验部质量检验部主要负责公司产品和工程项目的质量检验和监督。

具体职责包括：制定质量检验标准和流程，进行产品和工程项目的质量检验和监督，提出质量改进意见和建议，保障公司产品和工程项目的质量和信誉。

9、资料档案部资料档案部主要负责公司各类资料和档案的管理。

具体职责包括：制定档案管理制度和流程，组织档案的收集、整理、归档和保管，提供档案查询和借阅服务，保障公司资料和档案的安全和保密。

项目设计、实施和产品检查是该部门的主要职责。

测绘事业单位的组织结构与职能解析

测绘事业单位的组织结构与职能解析测绘事业单位是负责测量、制图、地理信息管理和地理信息服务等方面工作的机构，隶属于国家测绘局，其组织结构和职能是保障测绘工作的顺利进行和国家重大工程项目的有效实施的重要保障。

本文将对测绘事业单位的组织结构与职能进行深入解析。

一、组织结构分析测绘事业单位的组织结构一般可分为行政管理部门、业务技术部门和支撑保障部门三个层次。

1. 行政管理部门：负责领导和管理全局工作，包括规划、组织、协调和监督等职能。

行政管理部门通常由局长、副局长以及各个处级领导组成，他们承担着决策层面的重要职责。

2. 业务技术部门：主要负责具体的测绘业务工作，包括测量、划界、制图等。

业务技术部门通常分为多个专业或科室，如测绘测量科、地理信息科等，每个科室由一名负责人领导，并且配备一定数量的技术人员和设备。

3. 支撑保障部门：为行政管理部门和业务技术部门提供必要的支持和保障，包括人力资源管理、财务管理、基础设施建设与维护等职能。

支撑保障部门通常包括人力资源部、财务部、物资管理部等，他们的工作是为测绘事业单位的正常运转提供支持。

二、职能解析测绘事业单位的职能主要包括测量、制图、地理信息管理和地理信息服务等方面的工作。

1. 测量：测绘事业单位是国家统一测绘技术标准的制定、执行和监督机构，负责进行测量工作。

测量包括大地测量、工程测量、地形测量等各个方面，旨在获取空间地理信息，为国家经济建设、防灾减灾和科学研究提供准确的数据基础。

2. 制图：制图是测绘事业单位的另一个重要职能，它通过对测量数据进行处理和加工，生成各类地图产品。

制图过程包括建模、编码、配准等环节，最终将测绘数据转化为可视化的地图，为国家和社会各界提供准确的空间参考。

3. 地理信息管理：测绘事业单位负责地理信息的收集、整理、管理和更新。

地理信息管理包括对空间数据的采集、存储、更新和共享等过程，以保证地理信息的及时性、准确性和完整性，为社会各行业和决策提供可靠的支持。

实测实量测量方案

实测实量测量方案实测实量方案一、组织架构实测实量小组由项目经理担任组长，技术负责人、质量员、安全员和资料员组成。

检测仪器包括墨线仪、靠尺、卷尺、千分尺、塞尺、百格网和小锤等。

二、实测实量的工作范围1.承担所承建项目各分项工程的全部实测实量检查工作；2.编制所承建项目的实测实量检查细则，并制定相关质量保证措施及整改措施。

3.土建阶段对项目各施工阶段实施100%的实测实量，建立分楼层（结构阶段）和分户（抹灰阶段）测量档案，并及时将测量结果、整改情况上报监理单位及项目经理部。

4.装修阶段对项目各施工阶段实施100%的实测实量，分户测量档案，并及时将测量结果、整改情况上报监理单位及项目经理部。

三、实测实量的工作内容土建部分：序号12345678910111213分部工程实测内容水泥砂浆抹灰工程砼工程墙柱表面平整度墙柱垂直度顶棚表面平整度楼板截面尺寸偏差粘结层强度表面平整度垂直度阴阳角方正度门洞口高宽厚房间方正度窗框内侧与墙面内侧大小头偏差地面工程表面水平度允许偏差8mm8mm5mm8mm，-5mm饱满度≥90%，粘结力≥0.2Mpa 3mm3mm3mm检查工具2米靠尺+塞尺2米靠尺+塞尺激光墨线仪+卷尺钻孔检测抽心检查2米靠尺+塞尺2米靠尺+塞尺直角尺卷尺（厚度≤5mm）3mm3mm10mm卷尺卷尺2米靠尺+塞尺激光墨线仪装修部分：序号12345678910111213分部工程涂料工程实测内容表面平整度立面垂直度阴阳角方正度表面平整度允许偏差3mm3mm3mm3mm2mm3mm无空鼓2mm2mm5-8mm8-12mm30mm800mm检查工具2米靠尺+塞尺2米靠尺直角尺2米靠尺+塞尺2米靠尺直角尺全屋小锤轻敲2米靠尺+塞尺2米靠尺XXX或钢卷尺XXX或钢卷尺钢卷尺钢卷尺墙砖或石材铺贴立面垂直度阴阳角方正度空鼓地砖或石材铺贴表面平整度门框的正、侧面垂直度室内门安装内门扇与地面留缝宽度厨/卫门扇与地面留缝宽度洁具安装马桶水箱与墙面的距离，以及淋浴房短边的净空尺寸，是测量建筑物中一些关键尺寸的重要指标。

测量室管理制度

测量室管理制度一、总则为规范测量室的管理工作，提高工作效率和质量，保证测量数据的准确性和可靠性，特制定本管理制度。

二、测量室的职责1. 接受来自各部门的测量任务，按照要求进行测量工作；2. 维护和管理测量仪器设备，确保其正常运行；3. 编制测量计划和报告，按时提交给上级主管部门；4. 及时处理测量数据，确保数据的准确性和完整性。

三、测量室的组织架构1. 测量室由一名负责人和若干名工作人员组成，负责人直接向上级主管部门负责；2. 各工作人员根据工作需要分工负责，互相配合，共同完成测量任务；3. 测量室应当建立健全的工作制度和工作流程，确保工作顺利进行。

四、测量仪器设备的管理1. 测量室应当建立仪器设备清单，对仪器设备进行编号，并定期进行检查和维护；2. 对于损坏或者报废的仪器设备，应当及时处理，做好记录；3. 严禁私自使用或者调拨测量仪器设备。

五、测量数据的处理1. 测量室应当建立严格的数据管理制度，对测量数据进行及时录入和存档；2. 对于测量数据的处理，应当按照统一的规范和流程进行，确保数据的准确性和可靠性；3. 测量数据的报告应当真实可靠，不能夸大或者虚假。

六、测量室的保密制度1. 测量室所有工作人员应当严守机密，不得将工作内容透露给外部人员；2. 对涉及商业机密或者个人隐私的测量数据，应当严格保密，不得泄露；3. 对于违反保密制度的行为，应当依法进行处理。

七、测量室的考核制度1. 测量室应当根据工作任务和完成情况，对工作人员进行定期考核；2. 对于工作绩效优异的人员，应当予以表彰和奖励；3. 对于工作不达标的人员，应当进行相应的纠正和培训。

八、测量室的改进机制1. 测量室应当建立改进机制，对工作中存在的问题和不足进行分析和总结；2. 提出改进意见，并根据实际情况进行改进；3. 不断完善管理制度和工作流程，提高工作效率和质量。

以上就是测量室管理制度的相关内容，希望每位工作人员严格遵守，认真履行职责，共同努力，确保测量工作的顺利进行。

测绘事业单位的组织架构与职责分工

测绘事业单位的组织架构与职责分工测绘事业单位是负责测量和制图的专业机构，其组织架构和职责分工对于有效地开展测绘工作至关重要。

本文将探讨测绘事业单位的组织架构以及各部门的职责分工，旨在更好地理解测绘事业单位的运作模式。

一、组织架构测绘事业单位的组织架构通常由若干个部门和各级管理层组成，以实现高效的工作协同和任务执行。

1. 顶级管理层顶级管理层通常由主任、副主任等组成，负责制定发展战略、规划单位的长远发展目标，并对下属部门的工作进行监督和协调。

2. 行政部门行政部门包括人事、财务、后勤等，主要负责日常行政管理、人员招聘与培训、预算与财务管理等工作。

行政部门在保障单位正常运转方面起着重要作用。

3. 技术部门技术部门是测绘事业单位的核心部门，包括测量、制图、遥感、地理信息系统等专业团队。

技术部门负责具体的测绘任务执行，以提供高质量的测绘产品和技术支持。

4. 市场开发部门制定市场营销策略，推动单位业务的拓展和市场份额的提升。

5. 质量控制部门质量控制部门承担着对测绘产品和服务的质量监督与检验工作，确保单位的工作质量符合相关标准和要求。

6. 科研部门科研部门致力于测绘领域的科学研究和技术创新，开展新技术、新方法的研发与应用，推动测绘事业的发展。

7. 培训部门培训部门负责组织和开展内部员工培训课程，提升员工的专业水平和技能素质，以适应行业的快速变化和发展需求。

二、职责分工在测绘事业单位中，各部门承担着不同的职责和任务，协同工作，共同推动整个单位的发展。

1. 技术部门职责技术部门是测绘事业单位的核心，其职责涵盖了测绘、制图、遥感和地理信息系统方面的工作。

技术部门负责各类测绘项目的规划、测量数据的采集和处理、地理信息系统的构建等，以提供高质量的测绘产品和服务。

2. 市场开发部门职责场营销策略，开拓新的客户和市场。

市场开发部门还负责与合作伙伴的洽谈和合作，拓展业务范围和提升市场竞争力。

3. 质量控制部门职责质量控制部门负责制定测绘产品和服务的质量标准，并监督各个部门的工作流程和质量控制流程的执行。

测绘事业单位的组织架构和工作流程解析

测绘事业单位的组织架构和工作流程解析测绘事业单位是负责测量、制图和地理信息管理的专业机构，承担着国土资源管理、城市规划、土地利用、基础设施建设等工作的重要职责。

本文将对测绘事业单位的组织架构和工作流程进行解析。

一、组织架构测绘事业单位的组织架构是一个层级、职能明确的体系，包括领导机构、部门和岗位等多个层次。

1. 领导机构测绘事业单位的领导机构主要包括最高决策层、管理层和监督层。

最高决策层由主管部门的领导负责，对整个事业单位的发展方向和战略进行决策。

管理层负责日常运营和管理，包括院长、副院长等职位。

监督层主要负责对事业单位进行监督和评估，确保工作的质量和规范。

2. 部门测绘事业单位的部门根据各自的职能和任务划分，包括测量部门、制图部门、地理信息管理部门等。

测量部门负责实地测量和数据收集工作，制图部门负责基于测量数据的制图和图件制作，地理信息管理部门负责地理信息系统的构建和管理等。

3. 岗位测绘事业单位的各个岗位是具体的操作层级，包括测量员、制图员、数据分析师等。

每个岗位都有具体的职责和工作内容，需要经过专业培训和资格认证。

二、工作流程测绘事业单位的工作流程主要包括测量、制图和地理信息管理三个环节，每个环节具有一系列的细分工作。

1. 测量测量是测绘事业单位的核心工作，主要包括实地测量、数据采集和质量控制等。

首先，需要根据任务要求和测量对象的特点，确定测量方法和仪器设备。

然后，进行实地测量工作，采集相关数据和信息。

最后，根据质量控制标准，对测量数据进行验证和分析。

2. 制图制图是将测量数据转化为图件和图像的过程，主要包括数据处理、图件设计和成图输出等。

数据处理是对测量数据进行加工和分析，提取出有用的信息。

图件设计是根据任务要求和使用目的，设计图件的样式和内容。

成图输出是将设计好的图件转化为实体图纸或电子文件等形式。

3. 地理信息管理地理信息管理是测绘事业单位对测量数据和制图成果进行存储、管理和应用的过程。

测绘工程组织架构设计方案

测绘工程组织架构设计方案一、概述测绘工程是地理信息科学领域的重要组成部分，是为了获得地球表面特定地区及其相关空间对象的地理位置、空间形状、大小、地理属性等特征信息而进行的专业活动。

测绘工程覆盖了地理信息采集、处理、分析和应用等多个阶段，需要有一个合理的组织架构来保证项目的顺利进行。

本文将就测绘工程项目的组织架构设计方案进行详细的阐述，希望能够为相关工程项目提供参考。

具体包括组织架构的概况、组织结构的设计原则、各部门职责及协作机制的设计等方面。

二、组织架构的概况1. 组织层级：组织架构中应包括不同的层级，包括最高层、中层和基层。

2. 部门设置：应根据项目规模和具体需要设置不同的部门，包括技术部门、行政部门、财务部门、市场部门等。

3. 人员分工：对于每个部门应有详细的人员分工及职责范围。

以上是对组织架构概况的简要描述，接下来将对各部门的设置及职责进行具体阐述。

三、组织结构的设计原则1. 合理性原则：组织结构应该是合理的，在实际运行过程中不断地优化和调整，保证各部门之间的协作和效率。

2. 适应性原则：组织结构应该与项目的具体需要相适应，不同的项目情况需要有差异化的组织结构设计。

3. 协作性原则：组织结构设计时应该考虑各部门之间的协作机制，保证项目的顺利进行。

以上是组织结构设计的原则，接下来将对各部门的设置及职责进行具体阐述。

四、各部门职责及协作机制的设计1. 技术部门技术部门是测绘工程项目中一个非常重要的部门，主要负责项目的技术方面的工作。

具体职责包括：- 负责测绘工程中的测量、绘图、数据处理等技术工作。

- 负责数据采集装备的维护和更新。

- 负责项目中的技术难题的攻关和解决。

技术部门与其他部门的协作机制：- 技术部门需要与市场部门协作，根据项目需求制定相应的技术方案。

- 技术部门需要与行政部门协作，确定项目的实施计划和进度安排。

2. 行政部门行政部门是测绘工程项目中的管理和协调部门，具体职责包括：- 负责项目的进度管理和各项资源的协调。

勘测定界测绘人员组织方案

勘测定界测绘人员组织方案为了保障勘测定界测绘工作的顺利进行，有效提高工作效率和质量，特制定以下人员组织方案：一、组织架构1.领导层：设立一个由专业领导负责的领导小组，负责制定和协调勘测定界测绘工作的方针政策，统筹规划和资源调配。

2.部门层：设立勘测定界测绘部门，负责具体的工作实施和管理，包括项目的组织、安排和监督。

3.专业队伍：设立勘测定界测绘团队，由经验丰富的测绘工程师、技术人员和助理人员组成，专门负责测绘工作的实施和技术支持。

二、人员要求1.领导层：具备一定的管理经验和领导能力，熟悉勘测定界测绘工作的相关法规和政策，能够做出正确的决策和指导。

2.部门层：具备一定的管理和组织能力，能够合理安排和调配资源，协调各个环节的工作，确保项目的顺利进行。

3.专业队伍：具备扎实的测绘理论知识和实践经验，熟悉勘测定界测绘的各种方法和技术，能够独立完成测绘任务，并能够处理各种技术问题和困难。

三、工作流程1.项目准备阶段：对勘测定界测绘项目进行评估和规划，确定项目目标和任务，制定详细的工作计划和进度安排。

2.资料收集阶段：收集项目所需的地理、地形、气象等相关数据，进行数据整理和分析，为后续工作提供准确的基础资料。

3.测绘实施阶段：根据工作计划和任务要求，利用测绘仪器进行实地测量和数据采集，确保测绘结果的准确性和可靠性。

4.数据处理阶段：对测绘所得的原始数据进行处理和分析，生成测绘成果和报告，确保数据的完整性和可视化。

5.项目总结阶段：对项目进行总结和评估，总结工作经验和教训，提出改进和优化方案，为下一阶段的工作提供参考。

四、质量控制1.严格遵守勘测定界测绘的相关法规和规范，确保测绘数据的准确性和可信度。

2.建立健全的质量管理体系，对测绘过程和结果进行监督和检查，及时发现和解决问题。

3.加强团队内部的沟通和协作，提高工作效率和质量。

通过合理的组织架构、优秀的人员队伍和完善的工作流程，能够有效保障勘测定界测绘工作的顺利进行，并提高工作效率和质量。

施工测量组织与方法

施工测量组织与方法施工测量是指在工程施工阶段，利用测量技术和设备对工程项目进行测量，以获得工程量和空间位置的准确数据。

施工测量对于工程项目的质量控制和进度管理具有重要作用。

为了确保施工测量工作的顺利进行，需要制定科学的组织与方法。

一、施工测量组织1.确定测量组织架构：根据工程项目的规模和复杂程度，确定测量组织的层级结构和人员配备，包括测量主管、技术员和助手等。

2.制定测量任务书：根据项目需求，制定测量任务书，明确测量范围、测量方式和测量精度等要求，确保测量工作能够顺利进行。

3.确定测量控制点：根据项目需求和测量任务书要求，确定测量控制点的位置和数量，确保测量结果的准确性和可靠性。

4.制定测量计划：根据施工进度和工程量要求，制定详细的测量计划，包括测量时间、方法和设备等，确保测量工作与施工进度相协调。

5.确定测量设备：根据测量任务的要求，确定使用的测量设备和工具，包括全站仪、测距仪、水平仪等，确保能够满足测量的需求。

6.配备测量人员：根据测量任务的要求，配备专业的测量人员，具备扎实的测量基础和丰富的实际经验，能够熟练运用测量设备进行测量工作。

7.制定测量标准：根据国家标准和工程项目要求，制定测量标准，明确测量误差控制范围和测量数据的处理方法，确保测量结果的准确性和可靠性。

二、施工测量方法1.固定测量法：适用于测量建筑物或结构物的尺寸和位置，包括墙板、柱子、梁等。

通过使用全站仪或测距仪等设备，测量固定点之间的距离和高度，并根据图纸和设计要求进行测量和记录。

2.线性测量法：适用于测量道路、管道、管线等的长度和坡度。

通过使用测量仪器和设备，测量线性物体的长度和高度，并记录在施工图纸中。

3.面积测量法：适用于测量建筑物或场地的面积和平面图形。

通过使用测量仪器和设备，测量建筑物的长、宽和高度，并计算出建筑物的面积。

4.水平测量法：适用于测量水平面上的高程和水平位置。

通过使用水平仪或全站仪等设备，测量水平面上两点之间的高程和水平距离，并记录在施工图纸中。

测量工作室规章制度

测量工作室规章制度第一章总则第一条为规范测量工作室的管理，维护工作室的正常秩序，保障工作人员的合法权益，特制定本规章制度。

第二条测量工作室是本单位的核心部门，负责承担测量相关工作，必须遵守本规章制度的规定。

第三条测量工作室的工作人员必须遵守国家法律法规，严格遵守职业道德，做到勤勉尽责，诚实守信。

第四条测量工作室的主要任务包括：地形测量、建筑测量、工程测量、人工取点、建图、监理测量等工作。

第五条测量工作室的组织机构：主任一人，副主任若干名，测量员若干名，办公秘书一名。

第六条测量工作室设立专门的工作小组，分别负责不同的测量工作，工作人员必须按照任务分工进行工作。

第七条测量工作室实行轮班制度，保证24小时内始终有人员在岗工作。

第二章工作制度第八条测量工作室实行严格的工作制度，工作人员必须遵守工作时间，不得迟到早退。

第九条工作人员必须按时按质完成领导交办的任务，不得擅自调整工作计划。

第十条工作人员每周必须提交工作总结，详细记录本周完成的工作任务和存在的问题，并与领导进行沟通。

第十一条工作人员应当积极配合其他部门的工作，保持良好的合作关系。

第十二条工作人员在工作过程中如遇问题无法解决，应立即向领导汇报，寻求帮助解决。

第十三条工作人员必须保护工作室的设备设施，遵守操作规程，确保设备正常运转。

第十四条工作人员必须保护工作室的知识产权，不得泄露工作室的机密信息。

第十五条工作人员必须保持良好的工作态度，尊重领导，团结同事，切实履行职责。

第十六条工作人员在工作期间不得擅自离岗，如有特殊情况必须请假，需经领导批准。

第十七条工作人员不得滥用职权，谋取私利，一经查实将受到严厉处罚。

第十八条工作人员在工作期间不得接受客户或外单位的礼品、礼金等财物，如有接受行为将被追究责任。

第十九条工作人员在工作期间如发现有违规行为，应当积极举报，为公司营造一个清廉的工作环境。

第三章奖惩制度第二十条对于工作表现突出的员工，公司将给予奖励，奖励形式包括表彰、奖金、晋升等。

测量队管理精华集锦汇总

测量队管理精华集锦汇总一、引言测量队作为我国基础测绘工作的重要组成部分，承担着大量的地形、地籍、工程测量等任务。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，测量队的管理工作越来越重要。

本文通过对测量队管理精华的集锦汇总，旨在为测量队的管理提供有益的参考和借鉴。

二、测量队组织架构与管理体系1.组织架构测量队通常由队长、副队长、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。

队长负责测量队的全面工作，副队长协助队长工作，技术负责人负责技术工作，质量负责人负责质量工作，安全负责人负责安全工作。

2.管理体系测量队的管理体系主要包括质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系等。

质量管理体系主要包括质量控制、质量审核、质量改进等环节；安全管理体系主要包括安全教育、安全检查、安全事故处理等环节；技术管理体系主要包括技术培训、技术交流、技术创新等环节。

三、测量队人员管理1.人员招聘与培训测量队的人员招聘要坚持公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、考试、面试等方式选拔优秀的人才。

同时，要加强人员的培训工作，提高人员的技术水平和管理能力。

2.人员考核与激励测量队的人员考核要坚持客观、公正、公开的原则，通过定期考核、绩效评价等方式对人员进行考核。

同时，要建立激励机制，对表现优秀的人员给予奖励，激发人员的工作积极性和创造性。

3.人员福利与保障测量队要关心人员的福利和保障，为人员提供良好的工作环境和条件，保障人员的合法权益。

同时，要加强人员的职业健康管理，关注人员的身心健康。

四、测量队设备管理1.设备采购与维护测量队要根据工作需要，合理采购设备，确保设备的先进性和适用性。

同时，要加强设备的维护工作，定期检查设备的使用情况，及时维修和更换设备。

2.设备管理与使用测量队要建立设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养等要求。

同时，要加强设备的使用培训，提高人员对设备的操作能力和维护能力。

五、测量队项目管理1.项目策划与组织测量队要根据项目的性质和规模，制定详细的项目策划，明确项目的目标、任务、进度等要求。

公司测量队规章制度

公司测量队规章制度第一章总则第一条为规范公司测量队的管理和行为，保障测量队工作的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条公司测量队是公司专门从事测量、勘测等工作的团队，负责为公司项目提供测量服务。

第三条公司测量队的管理遵循公平、公正、依法、诚信的原则，职工遵守公司规章制度，服从领导指挥。

第四条公司测量队的领导层负责制定和执行队伍管理制度，保障工作的有序进行。

第五条公司测量队的成员应具备相关专业知识和技能，熟悉测量仪器操作，具备团队合作能力和责任意识。

第二章组织架构第六条公司测量队由队长、副队长、测量员等组成，队长为正式员工，副队长为临时员工，测量员分为初级测量员、中级测量员和高级测量员。

第七条队长负责带领测量队成员完成日常工作，协调各部门之间的工作关系，并汇报工作情况给公司领导。

第八条副队长协助队长管理测量队，在队长不在场或有其他事务时代理队长职责。

第九条测量员根据个人能力和相关技能进行岗位分配，完成测量任务，确保工作质量。

第三章工作职责第十条队长应做好测量队的统筹工作，协调各部门之间的工作关系，制定工作计划和安排工作任务。

第十一条副队长协助队长管理队伍，负责安排日常工作，处理好队伍内部的纠纷和问题。

第十二条测量员应熟悉使用各种测量仪器，熟练掌握测量方法，严格按照测量要求完成测量任务。

第十三条测量队员之间要加强团队协作，互相配合，形成良好的工作氛围，共同完成工作任务。

第四章工作纪律第十四条公司测量队的成员要严格遵守公司的各项规章制度，不得擅自违反规定，否则将受到相应处罚。

第十五条测量队的成员要遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，严禁擅自私放工作时间。

第十六条测量队的成员要保持良好的工作状态，严禁酗酒、吸烟等不良习惯，保持身心健康。

第五章奖惩制度第十七条对于工作表现出色、工作态度认真的成员，公司将给予表扬和奖励，鼓励其继续努力工作。

第十八条对于工作不认真、擅离职守、违反公司规定的成员，公司将按规定给予批评、警告、处罚甚至开除处理。

测量组织架构

测量组织机构本标段测量工作为三级管理，公司测量中心、项目部测量队、精测班和日常施工测量班。

（1）公司测量中心主要负责施工控制测量及重要部位的施工放样进行检测，并对项目部测量队的工作进行管理和监督。

（2）项目部测量队全面负责本标段测量工作：组织本标段控制网复核和全线图纸复核的组织工作；根据施工需要对测量工作进行部署、对下属测量班工作进行检查、监督、指导；协调与监理单位的测量工作等。

（3）精测班负责基准点和控制点的引测、贯通测量、竣工测量等各关键点测量；日常施工测量班负责车站各部结构尺寸放样与施工测量相关资料的填写。

测量组织机构设置如表1表1 测量组织机构图公司测量中心：吴长青项目部测量队：李青林精测班：羌健卢鹏程日常施工测量班：王瑞祥王玄1、控制点引测2、各关键点测量3、复核施工测量班资料4、隧道轴线检测5、贯通测量6、竣工测量1、车站各部结构尺寸放样2、隧道开挖放线3、断面复核4、台车定位5、与施工测量相关资料填写测量人员及设备配置人员：见表2表2人员设备一览表姓名职务证书证书编号吴长青测量负责人工程师10813C133334李清林测量员测量验线员培037-0003149 卢鹏程测量员测量验线员考037-0006424 羌健测量员测量放线员00065796王瑞祥测量员测量放线员020*******王玄测量员测量放线员1118001053400560 工作经验：吴长青1995年~1996年北京房山闫东公路测量员；1996年~1998年北京八达岭高速公路测量员； 1999年~2002年北京市六环高速公路测量员；2003~2006 北京地铁十号线一期八标测量技术负责人；2007年~2008年北京金盏金融服务区工程测量技术负责人；2009年~2010年北京地铁十号线玉泉营东沿工程测量技术负责人；2011年~2012年北京地铁十四号线2标测量技术负责人。

李清林 2003年~2006年北京地铁十号一期8标测量员；2007年~2008年北京地铁十号线二期10标测量员；2009年~2011年北京地铁西部线1标测量员；2011年~2012年地铁昌平八号线联络线工程测量技术负责人。

测量室工作制度

测量室工作制度一、总则为确保测量工作的顺利进行，提高测量工作效率和质量，根据国家有关法律法规和规章制度，结合实际情况，制定本工作制度。

本制度适用于本公司测量室全体工作人员。

二、组织架构与职责1. 组织架构测量室设主任一名，负责测量室的全面工作；设副主任一名，协助主任工作；设测量工程师若干名，负责各项测量任务的具体实施。

2. 职责（1）主任职责：（1）负责测量室的全面工作，组织、协调、监督测量室各项工作；（2）负责制定测量室的工作计划和年度工作计划，并组织实施；（3）负责组织测量室的培训和业务交流活动；（4）负责组织测量室的资料归档和成果验收工作；（5）负责组织测量室的安全工作。

（2）副主任职责：（1）协助主任工作，负责测量室的日常管理工作；（2）负责组织测量任务的分配和实施，协调解决测量工作中的问题；（3）负责组织测量室的质量控制和质量管理；（4）负责组织测量室的设备采购和维护工作。

（3）测量工程师职责：（1）负责实施各项测量任务，确保测量数据准确可靠；（2）负责编写测量报告，整理测量资料；（3）负责测量设备的操作和维护；（4）参与测量室的培训和业务交流活动。

三、测量工作流程1. 接受任务：测量室接到测量任务后，副主任应及时组织测量工程师进行任务分配。

2. 准备阶段：测量工程师根据任务要求，准备测量设备、工具、材料等。

3. 实施阶段：测量工程师按照测量方案进行实地测量，确保测量数据准确可靠。

4. 数据处理：测量工程师对测量数据进行整理、分析、处理，编写测量报告。

5. 成果验收：主任或副主任对测量成果进行验收，确保测量成果符合相关标准要求。

6. 资料归档：测量工程师将测量资料归档，便于日后查询和使用。

四、质量控制与管理1. 测量室应建立健全质量控制和质量管理制度，确保测量工作质量。

2. 测量工程师应按照测量规范和操作规程进行测量工作，确保测量数据准确可靠。

3. 测量室应定期对测量设备进行检定和维护，确保设备正常运行。