定岗定编定员(实用)
定岗定编定员(实用)
亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计.他以制针业为例说明了岗位的
专业化分工的效率."科学管理之父"泰勒所进行的"时间－动作"研究,实际上
也是一种岗位设计.他将岗位的工作程序和操作方法标准化,大大提高了劳动
生产率.
岗位
角色
角色
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力
信息、界面 & 设备
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力 信息、界面 & 设备
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力 信息、界面 & 设备
岗位设计的意义
岗位设计是通过满足员工与工作有关的需求来提高工作效率的一种管理方 法,因此,工作设计是否得当对激发员工的工作热情、提高工作效率都有重 大影响.
岗位设计把整个业务战略和业务目标分解到每个员工的层次.如果在系统 或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变,这种变革注定不会成功.
岗位设计的中心任务是要为企业提供完成战略目标的保证,并为人力资源 管理提供基本的依据,保证事得其人、人尽其材,人事相宜.
岗位设置是一项系统工程,没有决心去排除干扰、 坚决实施,将难以成功
失败因素
成功因素
领导
缺乏足够的重视,只当是人 力资源管理部门的事；
缺乏沟通 自己带头因人设岗
给予足够的重视,作为整个 企业的重要管理手段；
成本压力
成本与效益的压力会推动公司营运更有效率,并最大限度的利用资 源,尤其是人力资源.
岗位设计的原则
因事设岗原则.从"理清该做的事"开始,"以事定岗、以岗定 人".设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展. 按照企业各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗；岗位 和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒.
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
定岗定编定员实施方案范文（2篇）
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案第一章总则为了适应新时期社会经济发展的要求，将定岗定编定员制度从试点推行到全面实施，更好地发挥定岗定编定员的作用，提高工作效率和质量，解决人力资源管理的问题，特制定本方案。
第二章目标任务1.目标：全面推行定岗定编定员制度，实现从规范管理到精细管理的转变；提高工作效率和质量，为组织实现更好的发展提供有力的人力支持。
2.任务：（1）全面贯彻定岗定编定员制度，确保每个岗位都有专职的定岗定编员负责。
（2）建立定岗定编员管理考核机制，对定岗定编员进行绩效评估，形成激励机制。
（3）加强对定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质。
（4）建立健全与定岗定编员工作相关的制度和流程，确保工作顺利进行。
第三章工作机制1.确定定岗定编员职责：根据组织的实际情况和发展需要，对各岗位进行定岗定编员的详细职责划分，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.建立定岗定编员管理考核机制：制定相关的考核指标和评价体系，对定岗定编员的工作进行绩效考核，按照考核结果进行奖惩激励，确保定岗定编员工作的质量和效果。
3.加强定岗定编员的培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务能力和综合素质，保证其能够胜任自己所负责的工作。
4.建立与定岗定编员工作相关的制度和流程：制定相关的工作流程和操作规范，明确各项工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。
第四章实施步骤1.明确责任：组织在各个部门内明确定岗定编员的职责，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.制定考核方案：根据组织的实际需求，制定相关的考核指标和评价体系，确保考核结果客观公正，能够准确反映定岗定编员的工作情况。
3.组织培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质，确保其能够胜任自己所负责的工作。
4.建立制度和流程：制定相关的制度和流程，明确工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。
5.监督检查：建立相应的监督检查机制，对定岗定编员的工作进行监督和检查，发现问题及时解决。
定岗定编定员实施方案范文(四篇)
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案一、背景介绍近年来，我国各行业和企事业单位发展迅猛，规模不断扩大，管理难度逐渐增加。
为了更好地适应市场变化，提高组织效率和管理水平，定岗定编定员制度成为一种重要的组织管理方式。
____年，我们将深入推行定岗定编定员制度，进一步完善组织结构和人力资源管理，提升工作效率和质量。
二、目标与原则1. 目标：通过定岗定编定员制度，全面规范组织管理，提高工作效率和质量。
2. 原则：(1) 公平公正原则：实行公开、公平、公正的选拔和评价机制，确保选拔和任用的程序公正，选拔的依据客观公正。
(2) 灵活适应原则：根据不同单位的特点和需要，灵活确定定岗定编定员制度的具体措施，确保系统能够适应组织的发展和变化。
(3) 效果导向原则：定岗定编定员制度的实行要达到提高工作效率和质量的目的，对优秀人才给予更大的空间和发展机会。
(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员的过程中，要充分尊重和关注员工的个人意愿和发展需求，为他们提供更好的工作和发展环境。
三、具体措施1. 完善定岗定编定员的选拔机制(1) 设定明确的岗位要求和岗位职责，根据不同岗位的特点和工作需求，确定相应的岗位定编定员的条件和标准。
(2) 将面试和能力测试作为选拔的重要环节，通过综合考察候选人的综合素质和专业能力，确保选拔到最适合岗位的人才。
(3) 制定选拔程序和评价指标，确保选拔过程公正、透明、可操作，并及时对选拔结果进行反馈和整改。
2. 完善定岗定编定员的培训和发展机制(1) 制定明确的定岗定编定员培训计划，包括入职培训、岗位培训、专业技术培训等环节，提高定岗定编定员的专业素养和工作能力。
(2) 鼓励定岗定编定员参加各类培训和学习，提供岗位晋升和专业发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
(3) 建立定岗定编定员的岗位轮岗和交流机制，通过岗位轮换和交流，提高员工的全面素质和工作经验，扩大他们的视野和能力。
《定岗定编定员》课件
制定人员编制计划：根据岗位说明书和工 作量，制定人员编制计划，确保人员数量 与工作需求相匹配。
实施定岗定编定员：按照人员编制计划， 对人员进行定岗、定编、定员，确保人员 配置合理、高效。
监督与调整：对实施过程进行监督，及时 发现问题并进行调整，确保定岗定编定员 工作的顺利进行。
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汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
定岗定编定 员的定义
定岗定编定 员的原则
定岗定编定 员的意义
定岗定编定 员的作用
目的：明确企业组织结构与岗位设置，提 高管理效率
原则：科学、合理、高效、公平、竞争
Part Three
工作分析问卷法 工作日志法 关键事件法 访谈法
激励机制：建立有效的激励机制， 鼓励员工积极参与定岗定编定员工 作，提高员工的工作积极性和满意 度。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训与发展：为员工提供相关培训 和发展机会，提高员工的素质和能 力，增强企业的竞争力。
信息化管理：采用信息化手段，提 高定岗定编定员工作的效率和准确 性，降低管理成本。
添加项标题
公平公正原则：在员工配置过程中，遵循公平公正的原则，避 免出现歧视和不公现象，确保员工之间的和谐与稳定。
员工调整的必要性 员工调整的原则 员工调整的步骤 员工调整的注意事项
岗位需求分析 简历筛选与面试安排
招聘渠选择 录用决策与通知
Part Six
明确岗位需求和职责：根据企业战略和业 务需求，确定所需的岗位和职责，为定岗 定编定员提供基础。
定岗定编定员实施方案模版（3篇）
定岗定编定员实施方案模版人力资源部___年__月__日___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
定员定岗定编方案
定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。
本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。
二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。
2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。
3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。
4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。
三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。
2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。
3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。
四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。
2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。
3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。
五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。
2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。
3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。
六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。
2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。
3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。
七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。
定岗定编定员实施方案范文(3篇)
定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。
(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。
第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。
2、定员不包括。
临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。
(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。
第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。
(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。
2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。
定岗定编定员方法步骤
定岗定编定员方法步骤定岗、定编、定员是企业组织中常常用到的方法，通过以上三种方法，能够提高企业的效率和管理水平。
本文将从方法、步骤及具体操作等方面进行详细说明。
一、定岗定岗是对企业职务进行划分、分类和安排的一种管理方式。
它可以根据企业业务需要，合理地安排员工在不同的岗位上工作，从而实现优化配置员工资源的目的。
方法步骤如下：1.确定岗位职责：首先，企业需要根据自身业务特点和组织结构确定各个岗位的职责、权责和工作范围等。
2.制定职位说明书：为每个岗位编制一份职位说明书，明确具体的工作职责、工作量、工作目标、权责等。
3.招聘员工：根据职位说明书和企业的招聘计划招聘员工。
4.岗前培训：新员工入职后需要进行岗前培训，使其熟悉岗位职责和企业文化。
5.管理岗位：通过对岗位职责的分解和管理，可以保证企业各项任务准确、高效的完成。
二、定编定编是制定企业的岗位编制计划，实现组织人员数量的合理配置，避免员工过剩或岗位缺编的情况发生。
在企业管理中，定编也是非常重要的一项内容。
方法步骤如下：1.确定编制标准：企业需要确定编制标准，包括人员数量、职位等级、职责、工资待遇等。
2.核算人力资源：根据业务量或业务流程确定企业部门的人力需求。
3.编制岗位空缺计划：企业需要根据实际情况编制岗位空缺计划，对各岗位进行编制。
4.协调编制计划：在确定编制计划的过程中，需要考虑企业的整体利益，协调各部门之间的编制数量。
5.实施编制计划：完成编制计划后，需要妥善安排员工工作，并对各部门进行人员的调配。
三、定员定员是为了配合企业的经营活动，合理配备工作人员数量，并严格控制人员使用的一项管理方法。
方法步骤如下：1.确定员工数量标准：根据企业业务的规模和产品生产量，确定员工的数量标准。
2.考察效能：定员时还需要考虑企业的效能水平，如果效能低下，可以通过优化制度、完善职责等方法提高员工效能。
3.人员合理调配：对于需要减员的岗位进行合理的安排和调配，以尽量减少人员的过度浪费。
定岗定编定员实施方案范本(4篇)
定岗定编定员实施方案范本____成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则(一)循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
(二)共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
(三)务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
(四)效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
(五)以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
定员定岗方案(二篇)
定员定岗方案___省天渊建材有限公司定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理（___人）：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。
3.___制定公司的___和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。
4.___建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，___并指导编制各岗位安全操作规程。
5.确定公司的发展方向和管理目标，___制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。
6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。
7.___制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。
8.定期___召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。
10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处置决定。
11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。
13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉___事宜，做好公司内外的接待工作。
14.完成总公司董事长交办的其他工作。
总工（___人）：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。
配合电厂测量灰并建立相关资料。
2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。
3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。
定岗定编定员实施方案样本（三篇）
定岗定编定员实施方案样本一、背景和目标近年来，我国经济社会发展迅速，各行各业对人才需求越来越高。
为了更好地满足人才需求，提高人才的专业化水平和综合素质，____年起，将实施定岗、定编和定员制度。
其主要目标是优化人才配置，提高工作效率，减少用人成本，提高企业和组织的竞争力。
二、实施方案为了推进定岗、定编和定员制度的有效实施，应采取以下措施：1.建立岗位评估体系建立科学、公正、公开的岗位评估体系，按照不同岗位的职责和要求，对每个岗位进行详细的分析和评估。
评估结果将作为定编和定岗的重要依据，确保人员分配的合理性和科学性。
2.建立绩效考核制度建立绩效考核制度，通过定期评估员工的工作表现和成绩，对其进行奖惩和晋升。
绩效考核结果将作为定员和定岗的重要依据，激发员工的积极性和工作动力。
3.完善人才选拔机制加强人才选拔工作，为每个岗位选派合适的人才。
通过面试、笔试、综合素质评定等方式，选拔具备专业知识和实际工作能力的人员，确保岗位的适任性和稳定性。
4.加强人才培养和培训加强对人才的培养和培训，提高其各方面的能力和素质。
通过组织内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，为员工提供全面的发展机会，提高其工作能力和专业水平。
5.优化人员编制根据实际需求和工作需求，及时调整和优化人员编制。
对不同部门和岗位的编制进行精确控制和科学调配，确保岗位的合理配备和人员的有效利用。
6.加强人才流动管理推动人才流动，实现人员合理分配。
积极鼓励员工积极申请调动和轮岗，加强不同岗位之间的交流与合作，促进人才的综合素质的提升和岗位需求的有效满足。
7.加强薪酬激励机制建立科学合理的薪酬激励机制，根据岗位的重要性和难度，以及员工的工作表现和贡献，合理确定薪酬和奖励水平。
通过激励措施，提高员工的积极性和工作动力。
三、预期效果通过实施定岗、定编和定员制度，预期将取得以下效果：1.提高工作效率岗位定制和人员定岗将使得每个员工更加专注于自己的工作岗位，减少工作的重复和重叠，提高工作效率和质量。
定编定岗定员方案
定编定岗定员方案一、背景随着企业的发展和规模的壮大，管理岗位变得愈发重要。
定编、定岗和定员是组织管理中的重要环节，对于企业的运营都有着重要的影响。
本文将介绍定编定岗定员方案的概念、目的以及实施步骤。
二、概念1. 定编定编是指企业根据组织的需求、结构和规模确定各个部门的编制数。
通过定编，企业可以合理配置人力资源，确保各个部门的运转和发展。
2. 定岗定岗是指在定编的基础上，明确各个岗位的职责、权限和要求。
通过定岗，企业可以明确岗位职责，并且可以根据需要进行岗位的调整和优化。
3. 定员定员是指根据定编和定岗的基础上，确定各个部门或岗位的人员数量。
通过定员，企业可以合理配置人力资源，确保各个岗位的工作效率和质量。
三、目的定编、定岗、定员方案的目的是为了实现以下几个方面的目标：1.合理配置资源：通过定编、定岗、定员，企业可以合理分配资源，避免人力资源的浪费和不合理分配。
2.提高工作效率：通过明确岗位职责和要求，定编、定岗、定员方案可以使企业的各个部门和岗位更加专业化，从而提高工作效率。
3.规范管理流程：通过定编、定岗、定员方案，可以明确岗位职责和权限，从而规范管理流程，减少管理混乱和决策错误的可能性。
4.保障组织运行：定编、定岗、定员方案可以确保企业各个部门和岗位的正常运行，避免因为岗位缺失或者人员过剩而导致的组织运行问题。
四、实施步骤1. 审查现有组织结构和岗位设置首先，需要对企业的现有组织结构和岗位设置进行审查，了解现有的组织情况和存在的问题。
这一步是方案制定的基础。
2. 分析和评估组织需求根据企业的发展战略和业务需求，对各个部门的需求进行分析和评估。
可以考虑以下几个方面的指标：业务量、工作量、业务发展要求等。
3. 制定定编方案根据组织需求和各个部门的需求分析，制定定编方案。
定编方案应包括各个部门的编制数及其调配方式。
在制定定编方案的同时，需要考虑到企业的发展规划和预算情况。
4. 制定定岗方案在定编的基础上，制定定岗方案。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案1. 引言定岗、定编、定员是组织管理中重要的一环。
通过明确岗位职责、确定编制规模和分配人员，可以有效提高组织的运行效率和工作效益。
本文档详细介绍了定岗定编定员的实施方案，包括方案的目标、实施步骤、参与人员以及相关职责和时间安排等内容。
2. 目标定岗定编定员的实施旨在实现以下目标：•清晰明确各岗位的职责和要求，提高工作效率；•合理配置编制，确保资源的充分利用；•建立健全的员工管理体系，提升组织的竞争力。
3. 实施步骤3.1 确定岗位职责定岗是指明确各岗位的职责和要求，确保岗位职责的清晰明确，避免职责不清、重复或交叉等问题。
具体步骤如下：1.制定岗位描述文档，详细描述每个岗位的职责、权责和工作要求；2.与部门负责人和岗位员工进行沟通，确认岗位描述文档的准确性和完整性；3.定期对岗位描述文档进行修订和更新，确保其符合实际工作需求。
3.2 确定编制规模定编是指确定组织中各个岗位的编制数目，确保编制的合理配置，实现最佳的人力资源利用效益。
具体步骤如下：1.分析组织的工作量和工作内容，确定编制规模的基准；2.考虑组织的发展需求和预算限制，制定编制规模的目标；3.与财务部门协商，根据预算和财务状况，确定可行的编制数目；4.监测编制的使用情况，及时调整和优化。
3.3 确定员工分配定员是指根据编制规模和实际工作需求，合理安排员工的分配和配置，保证岗位的正常运转。
具体步骤如下：1.根据岗位需求、员工能力和发展计划，确定员工分配方案；2.考虑员工的个人特长、发展需求和职业规划，合理安排员工的职务和晋升通道；3.与人力资源部门协作，进行员工培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力。
4. 参与人员及职责•部门负责人：负责制定岗位职责，并与组织成员沟通确认，监督岗位职责的执行情况；•人力资源部门：负责制定编制规模目标，并与财务部门协商落实；•财务部门：负责协助制定编制规模目标，提供财务数据支持；•员工：负责配合组织进行岗位描述的制定和修订，积极参与员工分配的安排和发展计划。
定编定岗定员
①工作量的大小； ②工作岗位的重要性； ③安全
4．按比例定员。按照与企业职工总数或某 一类人员总数的比例，来计算某种人的定 员人数。这种定员方法，适用于上述三类 人员以外的人员，主要是炊事员、保育员、 中、小学教员、医务人员等。
(一）确定职位数量、职务分配和要求，进 行定岗
（二）定员 根据岗位，确定各类人员的数量、结构。
1.按劳动效率定员。就是根据生产任务和工 人的劳动效率，它适用于能计算出工作量 和规定的定额工作，如回采、掘进、砌碹、 喷浆等。计算公式如下：
例如，综回采工作面循环产量676吨，计划 日产4056吨，现行综合劳动定额每工53吨， 计划超额完成系数为1.125，该采煤工作面 的出勤定员人数为
4056吨÷（53吨/工×1.125）≈68人
在配备工人时，还是要考虑替休人数和出勤率 两个因素。（因为回采工作面是连续不间断生 产）对这个工作面应配备的在册人数的计算方 法如下式
在册人数＝68人÷（0.714×95％）≈100人
在公式中的0.714是每周的制度工作日除以生产工作日的常数（近似 值）即5/7＝0.714
1、定编定岗定员工作
2、定编定员数量
编制是指国家机关、企事业单位、社会团 体及其他工作单位中，各类组织机构的设 置以及人员数量定额、结构和职务的配置。
编制包括机构编制和人员编制两部分内容。 机构编制是对组织机构的名称、职能(职责 范围和分工)、规模、结构：以及总机构、 分支机构没置的限定；人员编制是对工作 组织中，各类人员的数量、结构，职位数 量、职务分配和要求所作的规定。
三定四表工作法
三定四表工作法（原创实用版）目录1.三定四表工作法的概念和背景2.三定四表工作法的具体内容3.三定四表工作法的实施步骤4.三定四表工作法的优势和应用案例正文【1.三定四表工作法的概念和背景】三定四表工作法是一种源于中国企业的先进管理方法，起源于上世纪80 年代，经过多年的实践和完善，现已成为企业管理的重要工具。
三定即“定岗、定编、定员”，四表即“岗位职责表、工作量表、能力需求表、绩效考核表”。
三定四表工作法的提出，是为了解决企业中因人设岗、职责不清、效率低下等问题。
【2.三定四表工作法的具体内容】（1）定岗：明确企业内部的各个岗位，为每个岗位设定具体的职责和权限。
（2）定编：根据企业的生产规模、业务需求等因素，合理确定企业所需的人员编制。
（3）定员：依据定编的结果，为企业的每个岗位配置合适的人员。
（4）岗位职责表：明确每个岗位的具体职责和权限，便于员工了解自己的工作内容和目标。
（5）工作量表：根据岗位职责，设定合理的工作量，确保员工能够在规定时间内完成任务。
（6）能力需求表：分析每个岗位所需的技能和知识，为企业选拔人才提供依据。
（7）绩效考核表：根据岗位职责和工作量，设定绩效考核指标，对员工的工作进行量化评价。
【3.三定四表工作法的实施步骤】（1）明确企业的组织结构和业务流程。
（2）进行岗位分析，收集相关信息，制定岗位职责表。
（3）根据企业发展战略和业务需求，制定合理的人员编制。
（4）依据编制，为每个岗位配置合适的人员。
（5）制定工作量表，确保员工工作量的合理分配。
（6）分析每个岗位的能力需求，为企业选拔和培养人才提供依据。
（7）制定绩效考核表，对员工的工作进行量化评价，为薪酬和晋升提供依据。
【4.三定四表工作法的优势和应用案例】三定四表工作法的实施，有助于企业实现组织结构优化、职责明确、效率提升等目标。
国内许多知名企业如海尔、华为等都成功运用了三定四表工作法，取得了显著的成效。
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岗位设置的责、权、利相对应原则 岗位设置的系统化原则 岗位设置的动态原则
岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
明晰业 务战略
• 企业要做 什么？
• 要在什么 时间内实 现什么目 标？
目录
岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例
公司的组织结构设计应该明确公司的管理模式、各级部 门职责划分和汇报关系，并最终要落实到岗位设计上。
组织设计和岗位设计的关系
岗位 设计 以组 织设 计为 前提 和基 础
组
组织策略
织
设 计
管理模式
总部职责
子公司职责
部门设置
部门职能
汇报关系
岗位设计的中心任务是要为企业提供完成战略目标的保证，并为人力资 源管理提供基本的依据，保证事得其人、人尽其材，人事相宜。
岗位设置是一项系统工程，没有决心去排除干扰、 坚决实施，将难以成功
失败因素
成功因素
领导
缺乏足够的重视，只当是人 力资源管理部门的事；
缺乏沟通
自己带头因人设岗
给予足够的重视，作为整个 企业的重要管理手段；
岗位评估
• 职等架构； • 薪酬福利
人岗匹配
• 人才测评； • 能力管理
岗位设计与工作分析的关系
岗位设计与工作分析是不同的工作，工作分析是对现有岗位的客观描述， 而岗位设计是对现有岗位的认定、修改或对新岗位的描述。
工作分析也可以为岗位设计提供验证。通过工作分析可以发现岗位设计 中的缺陷、问题，从而对原有岗位设计进行调整、修改。
现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果人员越来越多，但企业的效率 却没有真正提高。因此，企业希望找到一种办法来控制这些部门的人数。事 实上，这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的 做法是难以奏效的。
定岗定编是企业所有部门的事，而不是人力资源一个部门的事。因此，企业 需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不是 一套硬性的定岗定编的规定。
竞争全球化对市场中的各个组织及其岗位有着巨大的影响，推动 了组织及其岗位的变化。
成本压力
成本与效益的压力会推动公司营运更有效率，并最大限度的利用 资源，尤其是人力资源。
岗位设计的原则
因事设岗原则。从“理清该做的事”开始，“以事定岗、 以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于 企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因 人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。
目录
岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例
第一节 定岗定编定员概述
有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来， 称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之 为“三定”。
定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题， 但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固 定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运 用不同的方法。
实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作方法标准化，大大提
高了劳动生产率。
岗位
角色
角色
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力
信息、界面 & 设备
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力 信息、界面 & 设备
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力 信息、界面 & 设备
岗位设计的意义
岗位设计是通过满足员工与工作有关的需求来提高工作效率的一种管理方 法，因此，工作设计是否得当对激发员工的工作热情、提高工作效率都有 重大影响。
业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以 及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成 员分配工作任务和职责的方式。
亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的
专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒层面
确定管 控模式
• 企业治理结 构；
• 总、分公司 职责分工；
• 组织架构； • 财务管控； • 绩效管理
设计组 织架构
• 部门设计； • 职责分工； • 汇报关系； • 客户响应； • 绩效管理
岗位设计 /分析
• 岗位职责； • 工作任务； • 汇报关系； • 任职资格； • 绩效考核
定岗定编只可能是一种参考，只有短暂的意义
定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好 地帮助企业实现其业务目标。由于人的主观能动性是难以预测的，所以，在 任何时候，定岗定编都不可能是绝对准确的，只可能是一种参考。
其次，由于企业所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时间段上做 出的定岗定编只可能在本时间段内有意义。一旦某些因素产生新的变化，它 必须跟着进行再调整。
岗位设计把整个业务战略和业务目标分解到每个员工的层次。如果在系统 或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变，这种变革注定不会成功。
技术
战略
流程
文化/行为
组织结构
人力资源管理框架
岗位
岗位设计的驱动因素
影响岗位设计的主要驱动因素
技术 竞争
技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。 •在各个业务之间提高标准化程度，增强相互之间的协调性； •使过去手工的流程自动化； •增加相关的数据信息量。
定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担 的，当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着 国家经济体制和企业管理体制的改革，企业面临日益激 烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和 解决的一个重要问题。
第二节 岗位设置—定岗
什么是岗位？什么是岗位设计？
岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织
充分沟通；
以身作则，因事设岗
文化
忽视价值和利益问题；
固守组织、职责边界，独立 王国；
对变革管理缺乏准备
对阻力有准备； 理顺职责不清的岗位； 对积极的冲突有准备
Managing Plann- Deliving ering
Operating
方法
就事论事，缺乏整体视角
拘泥于传统的做法，思维定 势
多问几个为什么 使用系统方法 破除原有界线