仓管员 -员工入职岗位培训课程及考核记录表-IATF6949 实作表单
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教育训练作业程序OK
文件编号 EQP0601 版本/版次 E 页次 7/8
教育训练作业程序
认可方式 内审证书、结 业证书
ISO9001:2000 品质系统、ISO14001： 16H 以 2004 环境体系、IECQ QC08000 体系、 上 ISO/TS16949：2002 体系培训等 《程序文件》各体系标准条款的讲解 12H 以 上 8H
帝华电子（昆山）有限公司
Teehwa Technology(KunShan)Co.,Ltd
文件类别 二阶文件
文件编号 EQP0601 版本/版次 E 页次 3/8
教育训练作业程序
术及其工作需要之安全规定. 5.3.1.2 于每项训练结束后由指导人员确认合格并在『心得报告』中于以记录； 5.3.1.3 工作需要之消防安全均定由保安人员协助训练； 5.3.1.4 新进人员为课级以上人员时,需由各部门相关部门主管安排训练事宜； 5.4 训练时间 5.4.1 调任训练『员工个人异动及训练记录表』于一个月内送交管制单位(人事课); 5.4.2 新进人员『心得报告』应于二个月内送交管制单位(人事课); 5.5 训练计划: 5.5.1 年度计划之编定: 5.5.1.1 各部门依新管理活动、新技术引进、新设备及公司运作的情况,设计训练课程制定 『年度训练计划表』 .提报部门主管审批;并送总经理完成后送至管理部人事课执行. 5.5.1.2 各项训练如：管理职干部,专业技术人员,职能训练(质量/HSF/环境训练、工作安 全训练)及其它方面的训练,考虑采取内训或外训的方法进行以编定各部门次年度之 教育训练经费及于每年 12 月提出教育训练需求. 5.5.2 训练计划视需要进行修正,以符合实际需要. 5.6 训练之实施:无论是年度计划还是临时教育训练计划之执行,如下: 5.6.1 外训 5.6.1.1 因年度计划、工作、或其它因素之需求,必须接受外部训练时,依外派方式填写『外 训/外聘申请单』呈报部门主管核准后,并签『服务合约书』送管理部门办理存档. 5.6.1.2 参于外训人员一律给予公假. 5.6.1.3 外训人员取得结业/合格证书应将复印件及讲议等相关课程数据送至管理部人事课 存查. 5.6.1.4 公司有权保有任何外训之讲义/资料的权利。 5.6.2 内训 5.6.2.1 训练单位上课前应发出『联络单』,公布上课时间、地点、并通知讲师及上课人员。 5.6.2.2 训练单位于上课时提出『教育训练签到表』给予学员签到督导。 5.6.2.3 因特殊原因缺课,单位主管视课程性质,指派上过此课程之合格学员或具有相关经验 者教授其上课内容。 5.7 教育训练讲师资格: 5.7.1 为达到各系统要求的实际效果,担任训练课程的讲师应具有适当的资格或经验专长. 5.7.2 外聘讲师,应为该课程的著名学者、专家或在企管公司、法人机构任职人员,并能提供课 程需要的讲义或教材者. 5.7.3 内部讲师,须具相关工作经验一年以上,并能清楚阐释作业标准、作业指导书或其工作原 理,或为主管确认可指派者. 5.7.4 内部稽核课程之讲师,必须取得外部审核员训练合格证书者. 5.8 训练、考核成效调查 5.8.1 内部训练单位视课程之需要对学员施以『心得报告』 ； 5.8.2 各单位主管,应对人员的工作成效进行检讨并考核记录于『考核表』 ；各项考核的结果评 分 70 分以上为合格；人事部门于每年做抽样发出『年度训练效果评估总结报告』调查学 员返回要作岗位后所发挥之效能,以作为教育训练改善之参考。 5.9 以上人员训练记录保存期限应至少在员工离职后半年以上。 5.10 人员资格认定
ISO9001资格认定程序
常规培训
相关作业指导书
(安规基础知识；识图；校验仪器的使用)
实作
部门主管
10
生产线
管理人员
1、大专以上学历
2、从事本职工作2年以上
常规培训
11
仓管员
1、高中以上学历
2、从事本职工作2年以上
常规培训
相关作业指导书
实作
部门主管
12
仪校员
1、高中以上学历
2、从事本职工作2年以上
常规培训
外训拿到证书者
校验原理口试（50%）及时性校验实作（50%）
6.使用窗体：
6.1教育训练记录。
6.2招聘申请单。
6.2员工训练履历表。
8.附件/流程图：
附件一：
#
岗位
需具备资格
培训内容
考核方式
考核人
1
公司管理人员
1、大专以上学历
2、从事管理工作3年以上
常规培训(公司简介、制度，质量手册、相关程序文件)
2
人事、行政、
后勤
1、大专以上学历
2、从事本职工作1以上
常规培训
6.相关文件………………………………………………………6
7.相关表单………………………………………………………6
8.流程图--………………………………………………………9
9.附件说明
制订
会审
核准
采购部
总经理
计划部
生产部
文件制修订记录
NO
制/修订日期
修订编号
制/修订内容
版本
页次
1
2012-03-01
全新制订（1.0）
4.作业内容：
4.1由各单位主管与人事单位(经理室)确定岗位人力的需求，并提出「招聘申请单」，呈副总经理核准后执行。
相关作业指导书
(安规基础知识；识图；校验仪器的使用)
实作
部门主管
10
生产线
管理人员
1、大专以上学历
2、从事本职工作2年以上
常规培训
11
仓管员
1、高中以上学历
2、从事本职工作2年以上
常规培训
相关作业指导书
实作
部门主管
12
仪校员
1、高中以上学历
2、从事本职工作2年以上
常规培训
外训拿到证书者
校验原理口试（50%）及时性校验实作（50%）
6.使用窗体：
6.1教育训练记录。
6.2招聘申请单。
6.2员工训练履历表。
8.附件/流程图：
附件一：
#
岗位
需具备资格
培训内容
考核方式
考核人
1
公司管理人员
1、大专以上学历
2、从事管理工作3年以上
常规培训(公司简介、制度，质量手册、相关程序文件)
2
人事、行政、
后勤
1、大专以上学历
2、从事本职工作1以上
常规培训
6.相关文件………………………………………………………6
7.相关表单………………………………………………………6
8.流程图--………………………………………………………9
9.附件说明
制订
会审
核准
采购部
总经理
计划部
生产部
文件制修订记录
NO
制/修订日期
修订编号
制/修订内容
版本
页次
1
2012-03-01
全新制订（1.0）
4.作业内容：
4.1由各单位主管与人事单位(经理室)确定岗位人力的需求，并提出「招聘申请单」，呈副总经理核准后执行。
TIP-TOP系统功能简介
(JAEFI-D50M-STRAP (¾ º 15.2*18.5MM T ä (PIADH11*35MM¥ Â b _ (B40-M100-109
u 10¢ B46-B100-108 PC (¥ ± ¤ B¨ § ¢ w [ j ù R Î ) * 1.00000 x ¢ | 10¢ B46-B700-108 PNL (¥ ± ¤ BÆ ¤ ¢ w [ j ù p Õ ) * 0.02778 x ¢ | 30¢ G50-0202-023 PC (FR40.2T+3M467 150*330MM ) * 0.02778 ¢ w
TIP-TOP系統功能簡介
主講:張義紅
TIPTOP 生管系統主要功能模組
生產管理
料件 BOM 管理
一、庫存管理
1-1. 庫存系統介面
產品結購管理 MPS管理
採購管理
庫存資料
總帳會計
生產管理
成本會計
MRP管理
銷售管理
1-2.庫存作業流程
庫存管理 中央財會
倉庫編碼原則
企
划
主流程
庫存主檔維護
庫存開帳數
NT$10/PC A12(P) QPA=2 A11 (M) QPA=1
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PMC计划表
pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会（国际国>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：course background 生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
核算员 岗位说明书
岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 岗位目的
核算员 财务部 成本核算主管
岗位编号 岗位定员 所辖人员 编写日期
主要职责与任务
ห้องสมุดไป่ตู้职责 1：日常工作任务
1.每天上班后拿到车间的日报表后，与现场的实物进行核对，确保当天产量真实有效。
工作 任务
2.每天把车间的不良品以及生产车间每日异常登记记录做成电子档，形成日报表分发给车间负责 人、总经办以及成本会计。 3.核对好数量后请检汇报入库： 入库步骤：K3 系统—生产管理—任务单汇报/请检—任务单汇报/请检新增—双击进去—在“选单 编号里”中按 F7 键—进入生产任务单，选择我们要入的料号，再在下列表格中填入相应的数量工 时—按保存—审核—审核后自动生成“产品入库单”—填入相应的车间或仓库后—保存—（注意 检查，入库的部门一定要和物料的产品类别一致）制单人"核算员",如果入库入到车间就是车间主 管审核，如果入库入到仓库就是仓管员审核。（产品入库单一审生效） 注意：请检入库的时候如果发现没有生产任务单的，立即找生管下生产任务单，以免选成产品滞 后入库。
职责 5：盘点作业
1.检查所有单据是否审核，全部审核完后才能建盘点方案，并引出账存数据。
工作 任务
2.每个月底处理完账务后，参与车间盘点。 3.盘点完后，把实物数据输入引出的盘点表中。 4.做出盘盈盘亏报表，配合车间找出盘盈盘亏原因，并追责。
5.盘点表要让车间主管及事业部总监签字后方能平账（盘盈盘亏暂时以调拔单形式）。
职责 2：下推及审核生产领料单
工作 任务
1.K3 系统：生产管理—生产任务管理—生产任务—生产任务单维护，筛选出执行状态不包含“完 全”且实作数量不等于“0”，单据状态为下达的工单，让生管将这些全部变更，把计划数量变更 为实作数量，就可以全部下推生产领料单 2、K3 系统（下推生产领料）：生产管理-生产任务-生产任务单维护，筛先出执行状态包含“完全 入库”，单据状态为“下达”的工单-下推-生产领料单-仓库仓位选择各自需要车间-审核，制单 人为“核算员”审核人为“核算员”，领料和发料人为“车是物料员”，生产领料单一审生效 3、 1. 检查 BOM 标准用量和实际耗用材料用量是否一致； 2.仓库或其他部门的账有没有调拔过来，调拔单有没有审核； 3.生产投料单是否下错； 4.生产领料单不能审核，系统会提示为负库存，处理的方法： 5.是否有材料替代的情况； 6.是否在车间正常耗料范围之类。 对此类问题，按照上述方法一一查找原因，调整单据，审核即可。 4、监督车间及仓库之前调拔单，步骤为：供应链-仓库管理-仓库调拔-调拔单维护，查看调拔单 是否是正确的人审核的，一审为车间物料员，二审为仓管员，（调拔单二审生审）。 5、任务单要做到日工单，每天下班前所有有入库的工单都要是（完全入库状态）并全部结案。每 天下班前要把所有产品入库及生产领料全部审核完才能下班。
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 岗位目的
核算员 财务部 成本核算主管
岗位编号 岗位定员 所辖人员 编写日期
主要职责与任务
ห้องสมุดไป่ตู้职责 1：日常工作任务
1.每天上班后拿到车间的日报表后，与现场的实物进行核对，确保当天产量真实有效。
工作 任务
2.每天把车间的不良品以及生产车间每日异常登记记录做成电子档，形成日报表分发给车间负责 人、总经办以及成本会计。 3.核对好数量后请检汇报入库： 入库步骤：K3 系统—生产管理—任务单汇报/请检—任务单汇报/请检新增—双击进去—在“选单 编号里”中按 F7 键—进入生产任务单，选择我们要入的料号，再在下列表格中填入相应的数量工 时—按保存—审核—审核后自动生成“产品入库单”—填入相应的车间或仓库后—保存—（注意 检查，入库的部门一定要和物料的产品类别一致）制单人"核算员",如果入库入到车间就是车间主 管审核，如果入库入到仓库就是仓管员审核。（产品入库单一审生效） 注意：请检入库的时候如果发现没有生产任务单的，立即找生管下生产任务单，以免选成产品滞 后入库。
职责 5：盘点作业
1.检查所有单据是否审核，全部审核完后才能建盘点方案，并引出账存数据。
工作 任务
2.每个月底处理完账务后，参与车间盘点。 3.盘点完后，把实物数据输入引出的盘点表中。 4.做出盘盈盘亏报表，配合车间找出盘盈盘亏原因，并追责。
5.盘点表要让车间主管及事业部总监签字后方能平账（盘盈盘亏暂时以调拔单形式）。
职责 2：下推及审核生产领料单
工作 任务
1.K3 系统：生产管理—生产任务管理—生产任务—生产任务单维护，筛选出执行状态不包含“完 全”且实作数量不等于“0”，单据状态为下达的工单，让生管将这些全部变更，把计划数量变更 为实作数量，就可以全部下推生产领料单 2、K3 系统（下推生产领料）：生产管理-生产任务-生产任务单维护，筛先出执行状态包含“完全 入库”，单据状态为“下达”的工单-下推-生产领料单-仓库仓位选择各自需要车间-审核，制单 人为“核算员”审核人为“核算员”，领料和发料人为“车是物料员”，生产领料单一审生效 3、 1. 检查 BOM 标准用量和实际耗用材料用量是否一致； 2.仓库或其他部门的账有没有调拔过来，调拔单有没有审核； 3.生产投料单是否下错； 4.生产领料单不能审核，系统会提示为负库存，处理的方法： 5.是否有材料替代的情况； 6.是否在车间正常耗料范围之类。 对此类问题，按照上述方法一一查找原因，调整单据，审核即可。 4、监督车间及仓库之前调拔单，步骤为：供应链-仓库管理-仓库调拔-调拔单维护，查看调拔单 是否是正确的人审核的，一审为车间物料员，二审为仓管员，（调拔单二审生审）。 5、任务单要做到日工单，每天下班前所有有入库的工单都要是（完全入库状态）并全部结案。每 天下班前要把所有产品入库及生产领料全部审核完才能下班。