制定陈立华的销售和成本计划表
销售和成本计划表
项目
金额
月份
销
售
含税销售收入
流转税
销售净收入
成
本
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公共事业费
维修
折旧费
贷款利息
保险费
登记注册费
原材料(列出项目)
总成本
利润
税贷
企业所得税
个人所得税
其他
净收入(税后)
现金流量计划
项目
金额
月份
现
金
流
入
月初现金
现金销售收入
赊销收入
贷款
个人投资
可支配¥A
现
金
流
出
现金采购原材料支出(列出项目)
业主工资
员工工资
不可予现
营销费用
公共事业费
维修水电费
贷款本息
保险费
登记注册资
设备
其他
税金
¥总支出B月底现金A-B来自(学习的目的是增长知识,提高能力,相信一分耕耘一分收获,努力就一定可以获得应有的回报)
税费与销售成本计划表
-
-
7768.61
黄亮、李燕的自我总结
*
*
他们的总收入是3月份 ~ 12月份总的利润2215元,再加上每月600元的工资总计6000元,总的收入8215元。依法纳税先交纳个人所得税;个人所得税的纳税范围是5% ~ 35%。因黄亮和李燕两个人的个人年收入小于5000元,因此他们适合5%的税率。应纳个人所得税:8215×5% = 410.75
直接费用直接计入:料、工、费 间接费用分摊计入:开业、保险、促销等 固定资产计提折旧:不同物品,不同折旧率 缴纳给国家和地方的税费都不许打入成本
计算成本原则
个人净收入
*
*
毛收入=含税销售收入
城建税=应纳增值税×1%
个人所得税
*
*
个体生产经营所得与职工工资、薪金所得适用的税率不同。
01
个体适用五级超额累进税率,税率为5%-35%,以年应税额计算。
当月收到现金的记录销售
现金流量计划与 销售和成本计划的主要区别
01
Part One
相关概念及公式
毛利润=含税销售收入-企业的经营成本(总 成本) 净利润=含税销售收入-增值税及附加税费-总成本 净销售收入=含税销售收入(毛收入)-增值税 =含税销售收入 ÷ (1+增值税税率) 应纳增值税=净销售收入×增值税率
-
销售净收入
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
成本
业主工资
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
SYB 创业培训 第八步(1-2)
精选ppt
13
四、制定商品销售价格的方法:
假如你卖出的产品售价如果是100元钱,而所 有成本钱是80元,你不用交税,我们说你赚了20元。 用公式表示为:
利润 = 销售价格-成本 –税收 反过来: 销售价格 = 成本+利润+税收 如何 确定商品的价格呢?
精选ppt
14
1、成本加价法
1、所谓成本加价法就是在你的成本上加上 一定百分比的利润就成了你的产品/服务的定价
31
预测销售收入的重要性
1、是《销售和成本计划》、《现金流量
计划》前提数据。
2、是企业制定和实施价格策略、选择销 售渠道和销售促进策略的依据之一。
3、是企业合理购买存货与筹措控制流动 资金的主要依据之一。
精选ppt
32
特别提示
1、预测销售量和销售收入是准备创业计划中最重 要和最困难的部分.
2、多数业主过高估计自己的销售,你必须认真去 完成,你在预测的时候不要太乐观,要留有充分的余 地、要求实际。
精选ppt
29
销售预测的重要性
1预测企业能否生存发展的重要依据; 1销售计划是企业购买进货的参考依据; 1销售计划是控制运用流动资金和利润金额的决策依据; 1计划的准确性,能衡量营业运行状态和盈亏结果; 1企业的主要风险来自于销售市场需求变化和对手竞争
的对策。做好销售预测能有效防止企业投资风险。
精选ppt
作为业主必须要知道:这些成本是怎样随着销售的增长而变
化。
3、特殊成本:折旧(残值)
精选ppt
8
折旧
(1)、定义: 折旧是针对固定资产而言,是由于固定资产 在企业经营过程中,由于磨损和损耗而转移到产品或服务中去的 那部分价值,以货币表现称为折旧费。
SYB(第八步)解析
原材料
每个工艺品原材料价为 (400+60+120)/1200=0.4833 元/件 (参见教材 43 页) 145 290
3月份卖出300个,原材料价=300Х0.4833=145元,余类推
120
教材46页表右下角的数据来源:
利润= 净销售收入 — 总成本
习题2中的陈立华的物品按5年折旧,那么
折旧率是20%,他的折旧/每月是 3250+250+450+800+1000+3000=8750元 8750元/5*12月=146元/月(不计残值4%)
习题3的
月经营成本是5681元
制作一扇钢门的成本是900+568=1468元
如果陈立华最高能加价25%,每扇门的最高
2、预测销售收入
在销售预测的基础上,根据销售量算出你的销售收
入。不同企业的不同销售预测都可采用以下步骤: (1)列出你的所有产品或服务的清单。 (2)预测一年中每个月的产品销售量,数据来自 你的市场调查。 (3)为你计划销售的每项产品制定价格。 (4)用销售单价乘月销售量计算每项产品的 月 销售额。
你卖出的产品成本如果是100元钱,而本钱是
80元,你赚了20元,所以说:
利润=销售价格—成本
108
(1)成本加价法
既然:利润=销售价格—成本
那么:销售价格=成本+利润
所谓成本加价法就是在你的成本上加上一定百分比 的利润就成了你的产品/服务的销售价格。
例如:一把椅子的制造成本是20元,加20%的 利润
=14850-12635=2215元 =(-480175+28+232+435+435+435+435+435+435) =3月至12月利润之和 纳税基数=利润+业主工资 =2215+6000=8215元 个人所得税=8215*5%=410.75元(2人平均收入在 5000元以下按5%纳个人所得税) 附加税费(其他税)= 增值税*(1%+3%) =891*0.04=35.64元 个人净收入=2215+6000-410.75-35.64=7768.61元 121 读懂了教材46页的销售和成本计划表,做练习 21。
SYB创业培训第八步:制定利润计划(1):成本核算
10/21/2019
SYB创业培训
35
价格比较
黄亮和李燕的朱砂泥工艺品的价格在旅游区要有竞
争力才好卖。他们进行市场调查时了解到,类似产品绝 大部分的零售价在2-5元之间。零售价定在2元多一点比 较容易进入市场,而他们预计生产的工艺品的式样比竞 争对手的新颖。如果商贩一件卖2元,以批发价格1.59元 推算,他们还有26%的毛利。
单位产品成本=总成本÷产品产量 产品单价=单位产品成本×(1+利润率%)
10/21/2019
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27
工艺品单位成本=当月总成本÷工艺品产量
=1365÷1200 =1.14元 不含增值税的出厂单价=1.14×(1+32%)
=1.5元 含增值税的出厂单价(批发价)
=1.5×(1+6%) =1.55元
第八步、制定利润计划
10/21/2019
SYB创业培训
1
第八步:制定利润计划
学习目的
本步结束时,大家能知道:
产品成本的构成。 学会成本计算和制定价格的方法。 学习销售预测的方法。 学习制定销售成本计划。 学习制定现金流量计划。
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2
与利润直接相关的问题
8750÷5年÷12月≈146元
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SYB创业培训
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练习18习题3答案
陈立华认为他达到满负荷生产能力后,每月能制
作销售10扇以上的门,物品每月折旧为146元/月,
月经营总成本为:月固定成本=合计折旧146+月流动成本包括:700(房 租)+3200(工资)+25(保险)+350(水电费)+100(电话费)+ 50/12(注册费)+600(办公费)+100(广告)+60(维修费)= 146+5139=5285元
SYB创业培训教学材料练习试题参考答案解析74
SYB练习册参考答案说明:本书的练习没有标准答案,下面的答案仅供参考。
练习1 李明的鸡场1、李明的企业为什么会倒闭?直接原因是现金流量出现负值,无力支付到期的应付款项,导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算,同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策(不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场,追求产值而不懂理财的基本知识)。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
2、李明应当怎样做?李明看见别人养鸡有利可图,当然也想从事这个行当。
但应该:(1)先去从业(先打工后当老板),打工时可以先作调查研究、观察学习,或是参加创业培训。
(2)仔细估算开业的启动资金需求,并作出资金使用的预算,不乱花钱也决不借多余的钱。
(3)制定创业计划(商业计划)。
(4)从小做起,积累经验。
(破产以后怎么办?去找一份工作,积累资金以图东山再起)练习2 谁能当业主1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么?白雪的长处小兰的长处想多挣钱,能发现商机并有的能发现商机,并着手争取各方一个好构思面理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说,还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外,还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者?为什么?小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她具有如下优势:(1)有办企业的强烈愿望。
所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子(创业构思)并独自去游说有关的部门。
(2)她知道要创业先得有计划,而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
练习3 一位不成功的企业业主的行为1、王大海的行为有错吗?王大海有错,分析如下:(1)王大海开的是一家小饮食店。
小店的投资人同时也是店经理,他应当负起经营管理的重任。
SYB课后练习参考答案
SYB(创办你的企业)练习题参考答案《创业意识培训册》说明:本教材的课后练习题没有标准答案,下面的答案仅供读者参考。
如果读者能对这个参考答案做出批评和修改,并不断加以完善,那么它起到了抛砖引玉的作用。
练习1 李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭?直接原因是现金流量出现负值,无力支付到期的应付款项,导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金做出正确的预算,同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策(不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场,追求产值而不懂理财的基本知识)。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是:再好的生意在不懂经营管理的老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的?李明看见别人养鸡有利可图,当然也想从事这个行当。
但应该:(1)先去从业(先打工后当老板),打工时可以先作调查研究、观察学习,或是参加创业培训。
(2)仔细估算开业的启动资金需求,并做出资金使用的预算,不乱花钱也决不借多余的钱。
(3)制定创业计划(商业计划)。
(4)从小做起,积累经验。
(破产以后怎么办?去找一份工作,积累资金以图东山再起)练习2 谁是企业家?1、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里?白雪的长处小兰的长处想多挣钱,能发现商机并有的能发现商机,并着手争取各方一个好构思面的理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说,还缺乏深办小旅店除了要对投资做出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外,还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者?为什么?小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她有如下优势:(1)有办企业的强烈愿望。
她不凭空想象,而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子(创业构思)并独自去游说有关的部门。
(2)她知道要创业先得有计划,而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
制定陈立华的销售和成本计划表
23
•如何计算单位产品的成本价格?
•1、列出“固定成本”项目(35页), •2、计算出折旧费。(42页) •3、列出与产品相关的支出项目(43页) •4、变动成本加折旧构成批量产品总成本。 •5、总成本除以产品数量即是单位产品的成本。
做88页习题2 习题3
2020/1/28
24
企业的成本是如何构成的
2020/1/28
40
个人所得税
个体生产经营所得与职工工资、薪 金所得适用的税率不同。 个体适用五级超额累进税率,税率 为5%-35%,以年应税额计算。 职工工资适用九级超额累进税率, 税率为5%-45%,以月应税计算。
2020/1/28
41
个人所得税税率表
个体全年应税额
不超过5000元的部分 超过5000元-10000元的部分 超过10000元-30000元的部分 超过30000元-50000元的部分
钱!
问题:
1、 李涛亏损的原因是什么? 2、它是市场营销问题还是管理问题?
2020/1/28
4
答案:李涛不知道他生产砖的成本
由于管理不善造成成本增加,他自 己不会核算成本,售价低于实际成本 (可能已经涨到0.16元),结果是他的 砖卖得越多,亏得越多。
他不清楚他的生产成本是如何组成的,也不知道他 的企业是否能赚钱?应该赚多少钱?从根本上讲:就 是缺少一个合理的利润计划。
较适用制造商和服务商:
计算公式:销售价格=成本+(成本x利润%)
如:某玩具成本是28元,利润按20%, 求玩具的销售价格?
28元+(28x20%)=33.6元
2020/1/28
7
企业的成本是如何构成的
固定成本:固定成本是一成不变的企业成本。包括:租 金、保险、营业执照等。(开办费和保险以分摊方式计 入成本)
陈立华案例精编版
案例P84 陈立华认为制作安全钢门,需要买一部电焊机3250元,一个手电钻250元,一台切割机450元,一个氧气瓶800元,一个乙炔瓶1000元,以及电缆和一些手动工具共3000元。
(3250+250+450+800+1000+3000= 8750元)●他还需要租一个店面,大约每月花700元。
●电焊工每月工资1200元,助手每月工资500元。
陈立华的工资(他将担任销售员和经理)1500 元/月。
(1200+500+1500=3200元)●一扇钢门的材料成本是900元,氧气瓶和乙炔瓶灌气费共100元,可焊5扇门。
(900+100/5=920元)●企业的其他费用为:保险 25元/月电费 350元/月电话费 100元/月登记注册费 50元(开办费)办公费用 600元/月广告费 100元/月设备折旧 146元/月维护费 60元/月其他费用=25+350+100+600+146+60+100=1381元/月则:月经营费用=700+3200+1381=5281元(三) 请你计算陈立华开办企业需要多少钱?启动资金=固定资产+ 流动资金 + 开办费用解法1. 启动资金 = 8750 +(5281×3+920×7)+50= 8750 + 15843+ 6440 + 50= 31083请问:这种计算方法正确吗?解法2. 参看P91启动资金 = 8750 +(5281×3+920×7)+50-7×1800= 8750 +15843+6440+50-7×1800= 31083-12600= 18483即:启动资金=固定资产+头三个月的经营费用+头三个月的材料成本-头三个月的销售净收入+开办费解法3.启动资金 = 8750 +15843+6440+50-7×1800+7×1800×3% = 31083-12600+12600×3%=18483+378=18861即:启动资金=固定资产+头三个月的经营费用+头三个月的材料成本-头三个月的含税销售收入+开办费解法4.启动资金 =18861+赊帐+利息所以,陈立华的启动资金至少需要20000元。
创业
四、制定产品价格
制定产品价格时,你必须知道: 你的产品的成本。 顾客愿意出多少钱买你的产品。 竞争者的同类产品的价格。
制定价格主要有两种方法:
成本加价法——将制作产品或提供服务的全 成本加价法 部费用加起来,就是成本价格。在成本价格 上加一个利润百分比得出的是销售价格。 竞争价格法——在定价时,除了考虑成本外, 竞争价格法 你还要了解一下当地同类商品或服务的价格, 以保证你的定价具有竞争力。如果你定的价 格比竞争者的高,你要保证你能更好地满足 顾客的需要。
1908 108 1800 580 600 50 20 30 20 65 10 1375 425 -
1908 108 1800 580 600 50 20 30 20 65 10 1375 425 -
1908 108 1800 580 600 50 20 30 20 65 10 1375 425 -
1722 387
2656 483
3212 580
3830 580
4448 580
5066 580
5684 580
6302 580
SYB(第八步).1.3销售成本
成 本
钢材 汽
不变 成本 总成本
10806 12646 14486 60236 -6 1754 3514 -4436
利润(税前) 利润(税前) -4406
不变成本(月)
1、房租700元 3、工人工资1700元 5、电费350元 7、维护费60元 9、办公费600元 11、开办费5元 2、业主工资1500元 4、电话费100元 6、广告费100元 8、折旧146元 10、保险25元
创业故事二十八 分组讨论: 分组讨论: 一组: 、计划表分成了几个大项? 一组:1、计划表分成了几个大项? 2、从表中可以看到黄亮和李燕是用什么办法来提高他 、 们的利润的? 们的利润的? 3、利润是怎样计算出来的? 、利润是怎样计算出来的? 二组: 、表中的成本哪些是不变成本; 二组:1、表中的成本哪些是不变成本;哪些是可变成本 2、从表中的增值税是怎样计算出来的? 、从表中的增值税是怎样计算出来的? 三组: 、表中利润与个人净收入是不是一个概念? 三组:1、表中利润与个人净收入是不是一个概念?它们是什 么关系? 么关系? 2、表中个人所得税(410.75元)是怎样计算出来的? 、表中个人所得税( 元 是怎样计算出来的?
纳税基数=业主工资+利润 =9000+11404=20404元 元 应纳个人所得税额=( 业主工资+ 应纳个人所得税额 ( 业主工资 利 润 ) × 累 进 税 率 ( 5%-35%) ) =20404×0.05=1020.2元 × 元 应 纳 增 值 税 额 = 产 品 单 价 ×0.06 ( 增 值 税 率 ) × 产 量 =1800×0.06×49=5292元 × × 元 附加税 =应纳增值税额×(3%+3%) 应纳增值税额× 应纳增值税额 ) =5292元×0.06=317.52元 元 元
陈立华的销售和成本计划
陈立华的销售和成本计划篇一:课题三制定销售和成本计划课题三制定销售和成本计划教学目标在本次课结束时,学员能够:1、用自己的话解释利润(收入-支出)这个词的意思。
2、知道怎样制定销售和成本计划。
教学时间:90分钟教学用具:投影仪、活页挂纸、黑(白)板教学过程一、制定销售和成本计划的作用制定“销售和成本计划”使你既能看到销售,也能看到成本,并且知道你的企业是否盈利?新办企业应该预测第一年中(12个月)的利润,将有利于你成功开办企业。
二、你企业的利润在经营过程中,既要知道销售额,更要知道赚或赔。
1、什么是利润?利润(税前利润)=销售净收入-经营成本销售净收入(不含税销售收入)=含税销售收入-增值税或=含税销售收入÷(1+增值税税率)应纳增值税额=净销售收入×6%或=含税销售收入÷(1+6%)×6%2、企业的经营成本(1)材料成本(2)人工成本(3)其他费用3、应缴纳的税费:应纳城市维护建设税和教育费附加=应纳流转税额×〔城市维护建设税税率(7%或3%或1%)+教育费附加率3%〕应纳个人收入所得税=(年业主工资+年毛利润)×税率(5%~35%)-速算扣除数4、个人净收入:个人净收入(税后利润)=税前利润-个人个体生产经营所得与职工工资、薪金所得适用的税率及计算个体全年应税额税率速算扣除不超5千元的5%0超5千~1万的部分10%250超1万~3万的部分20%12(:陈立华的销售和成本计划)50超3万~5万的部分30%4250超5万的部分35%6750个体适用五级超额累进税率,税率为5%~35%,以年应税额计算。
职工工资月应税额税率速算扣除(即:月工资总额扣减2000元的余额)不超5百元的5%0超5百~2千的部分10%25超2千~5千的部分15%125超5千~2万的部分20%375超2万~4万的部分25%1375超4万~6万的部分30%3375超6万~8万的部分35%6375超8万~10万的部分40%10375超过10万的部分45%15375职工工资适用九级超额累进税率,税率为5%~45%,以月应税额计算。
制定销售和成本计划
20
2、竞争比较价格
这是确定价格的另外一种方法。即参 照竞争对手的价格,基本一样的产品、 服务、环境,看看你定的价格与他们的 相比是不是有竞争力?
案例:汇源科技生产光缆。
21
对你的微小企业来说,一定要严格核算
产品成本,保证定价高于产品成本,取你
合理的利润,随时观察竞争者的价格,降
低成本以保持你的价格有竞争力。
5
点评:
郭彬先生不清楚他生产砖的成本。由于 更加大胆的促销活动,人员增加、工资支 出增加,水电耗用增加,而烧砖的煤炭又 来自远方,他的实际生产成本已涨到了 0.12元,销售收入0.10元/匹-0.12元/匹=0.02元/匹。所以他的砖卖得越多亏得越多。
6
这个案例启示我们?
现在你要关注企业怎样挣钱的问题,你 必须要对很多问题作出决策—— 1 、制定销售价格 —— 你卖出的东西,要 顾客付多少钱? 2 、预测销售收入 —— 前十二个月的销售 总共能回笼多少钱? 3 、做销售成本计划 —— 看你是挣钱,还 是赔钱? 4 、制定现金流量计划 —— 看你是否有足 够的资金保证企业正常运转?
3
“身处逆境的人,
往往具有坚韧的毅力和强烈的 改变现状的创造力!”
4
第八步 制定利润计划
案例: 郭彬和他的砖厂 情况——郭彬先生在成都郊区创办了一家砖厂。 他向这个快速发展城市的建筑工地供砖,每块砖 卖 1 角钱。他很担心,因为过去几个月里他都没 有赢利。他决定采取更加大胆的促销活动来增加 他的销售额。结果是他的销售量大大地增加了, 但赔了更多的钱! ——郭彬先生的问题是什么?它是市场营销问 题还是财务管理问题?请以小组讨论,并选派一 个代表发言。
33p50黄亮和李燕三月份的现金缺口将达700元他俩都不想让企业有更多的业主也不愿动用亲戚朋友的钱创业因此他们要寻找其它渠道获得资他们听说当地政府通过银行向创业的农民发放小额贷款月息只有1他们就递交了一份申请借到了一千元三月初借十二月底还期限十个月
第八步 制定你的利润计划(3)制定销售与成本计划
SIYB中国创业培训 廉国强
6
钢材 灌气 包装费 工资 租金 促销费 保险费 成 本 维修费 水电费 2700 60 -7200 1500 200 200 100 400
7
5400 120 -7200 1500 200 200 100 400
8
7200 160 -7200 1500 200 200 100 400
2017/7/28 SIYB中国创业培训 廉国强 3
含税销售收入 销售 增值税 含税销售收入
3 3
3850 11175 85 -3500 11175 3500 2000 500 1719 200 300 200 50 100
3
4 4
6160 17880 136 -3500 17880 3500 2000 500 1719 200 300 200 50 100
-686 24660
1000
3600 6860 233673
SIYB中国创业培训 廉国强
6
3 附加税费 利润 企业所得税 净利润 -9215 ---
4 --1271 ---
5 -1625 ---
6 -452 1 ---
7
8
9 48.8 2 7839 ---
10 48. 82 783 9 ---
11 48. 82 783 9 ---
3500
2000 500 1719 200 300 200 50 100
3500
2000 500 1719 200 300 200 50 100
3500
2000 500 1719 200 300 200 50 100
3500
2000 500 1719 200 300 200 50 100
陈立华的销售和成本计划
陈立华的销售和成本计划篇一:课题三制定销售和成本计划课题三制定销售和成本计划教学目标在本次课结束时,学员能够:1、用自己的话解释利润(收入-支出)这个词的意思。
2、知道怎样制定销售和成本计划。
教学时间:90分钟教学用具:投影仪、活页挂纸、黑(白)板教学过程一、制定销售和成本计划的作用制定“销售和成本计划”使你既能看到销售,也能看到成本,并且知道你的企业是否盈利?新办企业应该预测第一年中(12个月)的利润,将有利于你成功开办企业。
二、你企业的利润在经营过程中,既要知道销售额,更要知道赚或赔。
1、什么是利润?利润(税前利润)=销售净收入-经营成本销售净收入(不含税销售收入)=含税销售收入-增值税或=含税销售收入÷(1+增值税税率)应纳增值税额=净销售收入×6%或=含税销售收入÷(1+6%)×6%2、企业的经营成本(1)材料成本(2)人工成本(3)其他费用3、应缴纳的税费:应纳城市维护建设税和教育费附加=应纳流转税额×〔城市维护建设税税率(7%或3%或1%)+教育费附加率3%〕应纳个人收入所得税=(年业主工资+年毛利润)×税率(5%~35%)-速算扣除数4、个人净收入:个人净收入(税后利润)=税前利润-个人个体生产经营所得与职工工资、薪金所得适用的税率及计算个体全年应税额税率速算扣除不超5千元的5%0超5千~1万的部分10%250超1万~3万的部分20%12(:陈立华的销售和成本计划)50超3万~5万的部分30%4250超5万的部分35%6750个体适用五级超额累进税率,税率为5%~35%,以年应税额计算。
职工工资月应税额税率速算扣除(即:月工资总额扣减2000元的余额)不超5百元的5%0超5百~2千的部分10%25超2千~5千的部分15%125超5千~2万的部分20%375超2万~4万的部分25%1375超4万~6万的部分30%3375超6万~8万的部分35%6375超8万~10万的部分40%10375超过10万的部分45%15375职工工资适用九级超额累进税率,税率为5%~45%,以月应税额计算。
陈立华案例
案例
P84 陈立华认为制作安全钢门,需要买一部电焊机3250元,一个手电钻250元,一台切割机450元,一个氧气瓶800元,一个乙炔瓶1000元,以及电缆和一些手动工具共3000元。
(3250+250+450+800+1000+3000= 8750元)
●
●
工资(
●
100元,可焊
●
保险
50元(开办费)
600元/月
广告费 100元/月
设备折旧 146元/月
维护费 60元/月
其他费用=25+350+100+600+146+60+100=1381元/月
则:月经营费用=700+3200+1381=5281元
(三) 请你计算陈立华开办企业需要多少钱?
启动资金=固定资产+ 流动资金 + 开办费用
解法1. 启动资金 = 8750 +(5281×3+920×7)+50
= 8750 + 15843+ 6440 + 50
= 31083
材料成本-头三个月的销售净收入+开办费
解法3.
启动资金 = 8750 +15843+6440+50-7×1800+7×1800×3% = 31083-12600+12600×3%
=18483+378
=18861
即:启动资金=固定资产+头三个月的经营费用+头三个月的材料成本-头三个月的含税销售收入+开办费
解法4.
启动资金。
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可变成本:羊肉、原料、煤气费、调料、厨师 和服务员工资、办公费、电话费、维修费等。 (随着营业额变化而变化)
折旧成本:冰箱、空调、厨具、桌凳、装修费。 (容易被忽略的隐形成本)
做88页练习18习题1
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2
课题一、确定产品价格
学习目的
在本次课结束时,大家将: 确定单位产品成本 知道确定产品价格的两种方法 判断自己的企业或产品是否有竞争优势
2020/1/28
3
案例讨论:
李涛和他的砖厂
李涛先生在市郊创办了一家砖厂,他向这个城市的建筑 工地供砖,每块砖 0.15元钱。他很担心,因为过去的几个 月里他都没有赢利。他已经决定采取更加大胆的促销活动 来增加他的销售。结果是他的销售增加了,但赔了更多的
可变成本:可变成本是随着生产或销售的起伏而变化的 企业成本。包括:原料、燃料、辅助材料、工资和职工 福利、维修、办公文具和邮费、广告、电话费、咨询费 等。这些成本是随着销售的增长而不断变化。
折旧成本:折旧是一种特殊的隐形成本。
想想:一碗羊肉烩面的实际成本都有哪些?
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8
一碗羊肉烩面的实际成本
1600
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2、列交通工具清单
名称
数量
单价
总费用(元)
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3、列办公家具和设备清单
名称 桌椅板凳 灭火器 办公用品 电灯电线
数量
单价 50 100 20 30
总费用(元) 50 100 20 30
工棚+工具设备折旧费 =(800+200+800) ÷60月 =1800元 ÷60月=30元/月 前期开办费摊销=350元÷10月=35元/ 月
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1、列工具和设备清单
名称 场地 工棚 工具 晾晒架 工作台
数量 1 1 1 1 2
单价 100 700 100 300 200
总费用(元) 100 700 100 300 400
年折旧率20% 年折旧率20% 年折旧率2% 年折旧率10% 年折旧率5%
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练习18习题1答案
苏秋莲的洗染店6年陆续投入资金 65000元,她应该按设备五年折旧方式, 每月从利润中提取折旧费,这笔钱只能 用于设备更新不能移作他用。而她把经 营利润和折旧费拿出来买新车、付高额 学费,致使维持经营的资金连断裂,出 现经营危机。
与利润直接相关的问题:
如何给自己的产品定价?——要制
定销售价格
卖出商品之后是赚还是赔了?——
要做销售成本计划
如何保证企业运转中不因缺钱而搁 浅?——要制定现金流量计划
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1
第八步:制定利润计划
学习目的:本步结束时,大家能知道:
产品成本的构成。 学会成本计算和制定价格的方法。 学习销售预测的方法。 学习制定销售成本计划。 学习制定现金流量计划。
钱!
问题:
1、 李涛亏损的原因是什么? 2、它是市场营销问题还是管理问题?
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答案:李涛不知道他生产砖的成本
由于管理不善造成成本增加,他自 己不会核算成本,售价低于实际成本 (可能已经涨到0.16元),结果是他的 砖卖得越多,亏得越多。
他不清楚他的生产成本是如何组成的,也不知道他 的企业是否能赚钱?应该赚多少钱?从根本上讲:就 是缺少一个合理的利润计划。
2020/1/28
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折旧的计算公式:
月折旧额=原值÷(折旧年限12) = 年折旧÷ 12
某设备购买价1200元,求每月折旧额? 月折旧额=1200÷(512)=1200 ÷60=20(元)
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SYB使她走出了经营误区
张丽1998年看好养殖业,并陆续投资近30万元,兴建了养猪厂。通 过自身的精心设计和辛勤努力,养猪事业发展顺利。在近4年的时间里, 饲养的猪由于防疫措施得当,品种优良,饲料结构和成本控制合理,生长 速度快、成活率高,销售畅通无阻,在当地有了一定的知名度。几年下来 资金在口袋里进进出出,感觉很成功。不久后,她参加了SYB培训班,通 过学习后,她发现自己的养殖事业似乎并不象以前想像的那么成功,其中 忽略了经营计算中非常重要的环节——总成本的核算。当初在计算成本的 时候,张丽没有把很多重要的支出考虑进去,其中包括:房屋、设备、汽 车的折旧费,自己的工资、电话费、汽车用油费及预料不到的日常饲料浪 费等。张丽为了经营养殖场,48000元买了一辆客货车,现在最多能卖一 万五千元,三万多元的应提折旧在哪里?经过重新计算,她这几年几乎没 有利润。她考虑再三,决定二次创业。问题:
企业的折旧计算方法
折旧:是一种特殊成本,它是由于固定资 产不断贬值而造成的一种成本。
在小企业中主要包括:工具和设备、交通 工具、办公家具和设备三大类。
折旧只是针对固定资产而言的。
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税法规定的折旧期限、折旧率
工具设备: 办公家具: 工厂建筑: 机动车辆: 店 铺:
折期5年 折期5年 折期50年 折期10年 折期20年
它是一个管理问题。
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案 例 启 示:
控制不好成本经营往往陷入困境! 利润=销售—成本
要保证售价高于成本价 企业成本是制作产品服务的全部费 用相加构成。
制定价格必须研究成本
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制定商品销售价格的方法一
成本加价法
所谓成本加价就是在你的成本上加上一 定百分比的利润就成了你的产品/服务的定价
较适用制造商和服务商:
计算公式:销售价格=成本+(成本x利润%)
如:某玩具成本是28元,利润按20%, 求玩具的销售价格?
28元+(28x20%)=33.6元
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企业的成本是如何构成的
固定成本:固定成本是一成不变的企业成本。包括:租 金、保险、营业执照等。(开办费和保险以分摊方式计 入成本)
1、微小企业小老板经常忽略的是折旧费的计提。折旧费是企业设备 更新改造的保障。任何企业都要把折旧计入成本,微小企业也不例外。
2、小老板的工资、电话费等没有列在企业的费用里,就会少算支出、 虚增收入。不准确的企业利润,就不能保证企业的良性发展。
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42页 阅读创业故事(二十四)
预测折旧费