员工薪资调整办法

员工薪资调整管理办法

1目的

为了规范员工工资调整的方法，切实体现公司为了加快高级技能人才的培养和提高员工队伍专业技能素质的目的；充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，培养一专多能的人才；促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用。2范围

本办法适用于各车间生产一线的操作员工的薪资调整。

3员工薪资标准

4薪资调整流程

5 实施细则

5.1 部门在每月10日之前依据员工的技能表现提出本部门需要进行薪资调整人员的申请，并由部门主管审核签字后上报行政部办公室；在10日之后上交到行政部的视为无效申请。

5.2 行政部于每月11日将本月的薪资调整申请名单上报至厂长处。

5.3 厂长每月11日至18日安排薪资调整评定小组经行现场考核评定，并给出评定意见。

5.4 每月18日之前完成薪资调整的评定手续，并上报厂长、总经理批准。于24日之前上交财务。

6 评定小组组成

评定小组成员由下列人员组成：厂长、生产车间主管、设备部负责人、质检部负责人、计划部负责人和班长，并由厂长任组长。

7 评定标准

7.1技术能力

7.1.1 具有较为熟练的本岗位操作技能，能独立完成本岗位生产任务，且比本车间其他人的技能水平较高一筹。

7.1.2能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求,特别能解读生产单及附件的要求，并能提出自己的见解和生产主要事项。

7.1.3能胜任本车间三个以上不同岗位的生产技能；或是能够胜任不同部门两个以上不同岗位的生产技能。

7.1.4能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定做好设备的维护保养。

7.1.5能按岗位技能要求，指导、带领培训新进员工。

7.1.6能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。

7.2 综合素质

7.2.1能绝对服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。

7.2.2 有较强的质量意识，能够认真填写各种质量记录。

8 取消申请人资格的条件

8.1 调整月份出勤未满22天；

8.2调整月份发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且发生过直接经济损失500元以上的设备操作和安全事故。

8.3调整月份出现过无故旷工、长期迟到早退或未打卡的现象。

8.4 调整月份升级过质量事故，且因质量事故造成重补印或退货等质量事故的。

8.5 调整月份涉及顾客反馈的相关责任人。

8.6 因其它原因被通报批评过的相关人员。

9 附表

编号：BJYC/QR-6-CB-019

编号：